СЕО #Nike Марку Паркеру пришлось принести извинения всему коллективу компании за то, что за 12 лет своего руководства он не сумел создать такую корпоративную культуру, которая бы всерьёз воспринимала жалобы сотрудников на то, что их беспокоит на рабочем месте, и не создавала бы у них отчаянного ощущения полной беспомощности.
Сотрудникам же — точнее, сотрудницам компании пришлось в прошлом году провести собственное расследование, подтвердившее системный разрыв в оплате труда между мужчинами и женщинами на аналогичных постах, а также протекционизм в продвижении мужчин по карьерной лестнице.
Говорят, в #Nike была в ходу аббревиатура «FOT», расшифровывающаяся как «Friend of Trevor», то бишь, друг Тревора Эдвардса, главного маркетолога бренда, должностного лица N2, сумевшего насадить в компании дух истинно «мужского клуба». К слову, г-на Эдвардса, как и нескольких его коллег по правлению, включая директора по работе с персоналом, после публикации расследования попросили покинуть посты. Освободившиеся места немедленно заняли женщины.
А СЕО на экстренно созванном в прошлый четверг общем собрании заявил, что «лично обязуется сделать #Nike местом, где каждый может добиться успеха, — местом, где царит атмосфера уважения и участия и где возможности для всех равны».
https://www.wsj.com/articles/nike-ceo-apologizes-for-corporate-culture-that-excluded-some-staff-1525399012
Сотрудникам же — точнее, сотрудницам компании пришлось в прошлом году провести собственное расследование, подтвердившее системный разрыв в оплате труда между мужчинами и женщинами на аналогичных постах, а также протекционизм в продвижении мужчин по карьерной лестнице.
Говорят, в #Nike была в ходу аббревиатура «FOT», расшифровывающаяся как «Friend of Trevor», то бишь, друг Тревора Эдвардса, главного маркетолога бренда, должностного лица N2, сумевшего насадить в компании дух истинно «мужского клуба». К слову, г-на Эдвардса, как и нескольких его коллег по правлению, включая директора по работе с персоналом, после публикации расследования попросили покинуть посты. Освободившиеся места немедленно заняли женщины.
А СЕО на экстренно созванном в прошлый четверг общем собрании заявил, что «лично обязуется сделать #Nike местом, где каждый может добиться успеха, — местом, где царит атмосфера уважения и участия и где возможности для всех равны».
https://www.wsj.com/articles/nike-ceo-apologizes-for-corporate-culture-that-excluded-some-staff-1525399012
WSJ
Nike CEO Apologizes for Corporate Culture That Excluded Some Staff
Mark Parker apologized to Nike employees for allowing a corporate culture that excluded some staff and failed to take complaints seriously.
Термин sportswashing (https://en.wikipedia.org/wiki/Sportswashing) (если бы его не было, его бы следовало придумать, по аналогии с гринвошингом) -- ярче всего характеризует очередное "прорывное" творение, чистый продукт рекламных технологий, выпущенный в свет брендом #Nike.
Ролик под лозунгом You Can't Stop Us (https://www.youtube.com/watch?v=WA4dDs0T7sM&feature=youtu.be) (или US? -- тут вольно или невольно напрашиваются коннотации), размещенный в YouTube 30 июля, мгновенно набрал более 30 млн просмотров. Не было практически ни одного мужчины средних лет, как-то связанного с маркетингом как с профессией в моём нероссийском окружении, который бы не поделился своим почти подростковым восторгом относительно "сумасшедшей" технологии и точности монтажа этого видео из двух взаимоинтегрированных половинок.
Женщины и коллеги в российской части сообщества оказались скептичнее. Некоторые всерьёз недоумевают: "Это о чём опять? Кто останавливает спортсменов в Штатах (или во всём мире)? Коронавирус?"
А потом пошли комментарии в социальных сетях бренда, и, поверьте, они оказались куда интереснее и важнее этого действительно техничного, но какого-то мало наполненного истинным смыслом (особенно в текущем глобальном контексте) продукта.
Понятно, что патриотически настроенные граждане США припомнили бренду Каперника, понятно, что религиозно настроенная аудитория не пропустила незамеченным эпизод "перепрыгивания" мусульманской девушки на скейтборде в столичного юношу с радужным флагом -- не сомневалась, что так и будет, уж слишком этот прыжок рассчитанно рискованный.
Но большая часть возмущенной обратной связи -- о рабстве, причём о детском, которое так или иначе поощряет #Nike (наряду с ещё более чем 80-ю глобальными корпорациями, главным образом в секторах одежды и обуви, а также цифровых технологий) своей бизнес-моделью, уже совершенно очевидно не вписывающейся в картину устойчивого будущего -- без нищеты, неравенства и несправедливости.
О том, как корпорации типа #Nike, #Adidas, #Apple, #BMW, #Microsoft, #Samsung используют рабский (принудительный) труд несовершеннолетних в уйгурских колониях-поселениях на территории западных провинций КНР, #Forbes писал (https://www.forbes.com/sites/siminamistreanu/2020/03/02/study-links-nike-adidas-and-apple-to-forced-uighur-labor/#126a058e1003) в марте этого года. И в ситуации, когда взволнованная общественность не слышит от фигурантов расследования #Forbes о каких-либо планах по смене бизнес-модели, слоган #Nike, венчающий блестяще смонтированные вдохновляющие кадры спортивных прорывов, звучит более чем двусмысленно.
"If we don't fit the sport, we'll change the sport", говорите? Начните с собственной бизнес-модели, друзья. Хотите изменить мир -- начните с себя.
Ролик под лозунгом You Can't Stop Us (https://www.youtube.com/watch?v=WA4dDs0T7sM&feature=youtu.be) (или US? -- тут вольно или невольно напрашиваются коннотации), размещенный в YouTube 30 июля, мгновенно набрал более 30 млн просмотров. Не было практически ни одного мужчины средних лет, как-то связанного с маркетингом как с профессией в моём нероссийском окружении, который бы не поделился своим почти подростковым восторгом относительно "сумасшедшей" технологии и точности монтажа этого видео из двух взаимоинтегрированных половинок.
Женщины и коллеги в российской части сообщества оказались скептичнее. Некоторые всерьёз недоумевают: "Это о чём опять? Кто останавливает спортсменов в Штатах (или во всём мире)? Коронавирус?"
А потом пошли комментарии в социальных сетях бренда, и, поверьте, они оказались куда интереснее и важнее этого действительно техничного, но какого-то мало наполненного истинным смыслом (особенно в текущем глобальном контексте) продукта.
Понятно, что патриотически настроенные граждане США припомнили бренду Каперника, понятно, что религиозно настроенная аудитория не пропустила незамеченным эпизод "перепрыгивания" мусульманской девушки на скейтборде в столичного юношу с радужным флагом -- не сомневалась, что так и будет, уж слишком этот прыжок рассчитанно рискованный.
Но большая часть возмущенной обратной связи -- о рабстве, причём о детском, которое так или иначе поощряет #Nike (наряду с ещё более чем 80-ю глобальными корпорациями, главным образом в секторах одежды и обуви, а также цифровых технологий) своей бизнес-моделью, уже совершенно очевидно не вписывающейся в картину устойчивого будущего -- без нищеты, неравенства и несправедливости.
О том, как корпорации типа #Nike, #Adidas, #Apple, #BMW, #Microsoft, #Samsung используют рабский (принудительный) труд несовершеннолетних в уйгурских колониях-поселениях на территории западных провинций КНР, #Forbes писал (https://www.forbes.com/sites/siminamistreanu/2020/03/02/study-links-nike-adidas-and-apple-to-forced-uighur-labor/#126a058e1003) в марте этого года. И в ситуации, когда взволнованная общественность не слышит от фигурантов расследования #Forbes о каких-либо планах по смене бизнес-модели, слоган #Nike, венчающий блестяще смонтированные вдохновляющие кадры спортивных прорывов, звучит более чем двусмысленно.
"If we don't fit the sport, we'll change the sport", говорите? Начните с собственной бизнес-модели, друзья. Хотите изменить мир -- начните с себя.
Wikipedia
Sportswashing
hosting of a sporting event as a means for a country to improve its reputation