Всё реже в корпоративной среде обнаруживаются осколки некогда преобладавшей культуры доминирования «большого белого человека» — тем изумленнее звучат голоса тех, кому об эти осколки довелось оцарапаться в наши дни. И где, казалось бы! — в самом сердце передовой высокотехнологичной отрасли, предмета вожделений самого свежего поколения работников и властелина умов будущего миллиарда интернет-пользователей.
Трое инженеров #Google, они же держатели её акций, в союзничестве с инвестфондом #ZevinAssetManagement, потребовали привязать вознаграждение топ-менеджеров к реальному (на практике) уровню инклюзивности корпоративной культуры и этнокультурного многоообразия персонала. Соответствующий пункт голосования был внесён в повестку предстоящего годового собрания акционеров владеющего #Google холдинга #Alphabet.
По словам инициаторов, к настоящему моменту попытки отдельных сотрудников привлечь внимание к проблемам, волнующим меньшинства (в т.ч. женщин), и пропагандировать уважение к особенностям каждого (путём менторства, общения между подразделениями и формирования сообществ), натыкаются на весьма противоречивые отклики отдела по работе с персоналом #Alphabet. Один из «зачинщиков» умудрился схлопотать формальный выговор, персональные данные других были незаконно разглашены внутри организации, и теперь ни один из активистов «не чувствует себя в безопасности» или достаточно защищённым, чтобы продолжать уверенно выполнять свою работу.
Публикуемый ежегодно отчёт об этнокультурном многообразии персонала показывает, что #Google «по-прежнему состоит в основном из белых парней» и картина практически не меняется. Может быть, поэтому воззвание против многообразия расового и полового в пользу «разнообразия идеологического», распространённое одним из инженеров компании год тому назад, снискало молчаливую поддержку у многих его сослуживцев.
Между тем, инициаторы обращения к акционерам ссылаются на исследование #McKinsey, подтверждающее, что 25% организаций, достигших более благоприятного соотношения представителей различного пола и этнического происхождения в своём штате, чаще демонстрируют более высокие финансовые результаты, чем их соперники. Они убеждены, что домогательства на рабочем месте и боязнь травли в результате разглашения личных данных не только лишают активистов широкой поддержки внутри организации, но и подрывают производительность и качество поставляемого продукта.
https://amp.fastcompany.com/40582225/read-these-google-employees-shareholder-plea-to-link-diversity-to-compensation
Трое инженеров #Google, они же держатели её акций, в союзничестве с инвестфондом #ZevinAssetManagement, потребовали привязать вознаграждение топ-менеджеров к реальному (на практике) уровню инклюзивности корпоративной культуры и этнокультурного многоообразия персонала. Соответствующий пункт голосования был внесён в повестку предстоящего годового собрания акционеров владеющего #Google холдинга #Alphabet.
По словам инициаторов, к настоящему моменту попытки отдельных сотрудников привлечь внимание к проблемам, волнующим меньшинства (в т.ч. женщин), и пропагандировать уважение к особенностям каждого (путём менторства, общения между подразделениями и формирования сообществ), натыкаются на весьма противоречивые отклики отдела по работе с персоналом #Alphabet. Один из «зачинщиков» умудрился схлопотать формальный выговор, персональные данные других были незаконно разглашены внутри организации, и теперь ни один из активистов «не чувствует себя в безопасности» или достаточно защищённым, чтобы продолжать уверенно выполнять свою работу.
Публикуемый ежегодно отчёт об этнокультурном многообразии персонала показывает, что #Google «по-прежнему состоит в основном из белых парней» и картина практически не меняется. Может быть, поэтому воззвание против многообразия расового и полового в пользу «разнообразия идеологического», распространённое одним из инженеров компании год тому назад, снискало молчаливую поддержку у многих его сослуживцев.
Между тем, инициаторы обращения к акционерам ссылаются на исследование #McKinsey, подтверждающее, что 25% организаций, достигших более благоприятного соотношения представителей различного пола и этнического происхождения в своём штате, чаще демонстрируют более высокие финансовые результаты, чем их соперники. Они убеждены, что домогательства на рабочем месте и боязнь травли в результате разглашения личных данных не только лишают активистов широкой поддержки внутри организации, но и подрывают производительность и качество поставляемого продукта.
https://amp.fastcompany.com/40582225/read-these-google-employees-shareholder-plea-to-link-diversity-to-compensation
Fast Company
Read Google employees’ shareholder plea to link diversity to compensation
Frustrated Google employees want the company to incentivize diversity and inclusion efforts.
Долгожданное объявление о строительстве третьей взлетно-посадочной полосы в лондонском аэропорту #Heathrow, сделанное, правда, в неурочный час — Всемирный день охраны окружающей среды — встретило волну сарказма и критики со стороны британского парламента и общественных организаций.
Куда больше, чем заявленные министром транспорта Крисом Грейлингом повышение конкурентоспособности британской экономики, фактическое удвоение грузопотока, создание новых рабочих мест и обслуживание нового поколения «более экологичных и тихих» самолётов, лидеров общественного мнения взволновал риск сорвать выполнение Целей устойчивого развития в части борьбы с изменением климата и загрязнением воздуха.
Сам факт, что за обещаниями выделить 2.6 млрд фунтов стерлингов местному сообществу в качестве компенсации, пересадить большую часть пассажиров на общественный транспорт и даже построить дополнительную южную ж.-д. ветку сообщением Лондон — аэропорт Heathrow руководство минтранспорта забыло упомянуть целевые показатели по климату, привёл оппонентов проекта в ярость.
«Давать добро на этот проект в такой праздник — всё равно что во Всемирный день охраны здоровья потчевать людей сигаретами», — заявил Джон Совен, исполнительный директор #GreenpeaceUK. По его мнению, одна эта полоса способна будет выдавать в атмосферу столько дополнительного углерода, сколько приходится сегодня на целые страны.
https://www.businessgreen.com/bg/news/3033595/like-handing-out-free-cigarettes-on-world-health-day-heathrow-plans-spark-barrage-of-criticism
Куда больше, чем заявленные министром транспорта Крисом Грейлингом повышение конкурентоспособности британской экономики, фактическое удвоение грузопотока, создание новых рабочих мест и обслуживание нового поколения «более экологичных и тихих» самолётов, лидеров общественного мнения взволновал риск сорвать выполнение Целей устойчивого развития в части борьбы с изменением климата и загрязнением воздуха.
Сам факт, что за обещаниями выделить 2.6 млрд фунтов стерлингов местному сообществу в качестве компенсации, пересадить большую часть пассажиров на общественный транспорт и даже построить дополнительную южную ж.-д. ветку сообщением Лондон — аэропорт Heathrow руководство минтранспорта забыло упомянуть целевые показатели по климату, привёл оппонентов проекта в ярость.
«Давать добро на этот проект в такой праздник — всё равно что во Всемирный день охраны здоровья потчевать людей сигаретами», — заявил Джон Совен, исполнительный директор #GreenpeaceUK. По его мнению, одна эта полоса способна будет выдавать в атмосферу столько дополнительного углерода, сколько приходится сегодня на целые страны.
https://www.businessgreen.com/bg/news/3033595/like-handing-out-free-cigarettes-on-world-health-day-heathrow-plans-spark-barrage-of-criticism
https://www.businessgreen.com
'Like handing out free cigarettes on World Health Day': Heathrow plans spark barrage of criticism
Government slammed as Commons statement confirming backing for third runway fails to mention climate change
Борьбу прыткого и ненасытного в своём креативе малого бизнеса с неповоротливым и зашоренным большим для меня олицетворяет не обременённое печалями лицо очередного представителя молочно-кисельного бизнеса, красующееся на главной странице отраслевого агрегатора новостей под девизом: «Конкурент ТНК».
ТНК (то бишь, транснациональные компании) — как в пищевой индустрии, так и в ритейле — от этого ненасытного местного креатива, похоже, всё ещё в полной растерянности. Регуляторы, правда, начинают потихоньку стряхивать с себя остатки несвойственной им задумчивости, нахлынувшей четыре года назад со словами «локализация» и «импортозамещение». И, как показывают довольно пространные публичные объяснения «сети магазинов для здорового питания» #Вкусвилл по итогам первой масштабной проверки #Роспотребнадзора, не зря.
Глобальным системам поставок больших производителей и предприятий торговли тема высокой микробиологии и нитратов (вот она, цена «свежести» и «спелости») давно кажется довольно экзотической: жёсткие внутренние стандарты и процедуры заверения качества при приёмке в том же #Ашане отклонений не допускают. И при этом не менее жёсткие этические правила не позволят большому сетевому магазину оптом назвать фермерскую овощную продукцию «органической» или «экологичной» — для этого нужна сертификация всего процесса растениеводства (за ней российским фермерам приходится обращаться к европейцам), а не только пульсирующая маркетинговая мысль.
Большие бренды всегда были для покупателей 100% гарантией обещанного качества, и может быть, именно уверенность в том, что вечную лояльность бренду всё новых и новых поколений пользователей гарантирует бесперебойная поставка надёжного и честного функционального продукта, что называется, притупила бдительность.
Управляющий партнёр #KantarConsulting в Северной Азии Бернард Весселз напоминает нам: «Раньше британского или немецкого бренда самого по себе было достаточно, чтобы пользоваться безграничным доверием на рынке. Локальные покупатели (речь о Китае) предпочитали зарубежные бренды по умолчанию, и международный ритейл процветал. Сейчас же появился определённый скептицизм, и даже если люди ищут западные бренды, им важно, чтобы эти бренды каким-то образом определяли себя сквозь призму культурного наследия страны, носили непередаваемый местный колорит».
Между тем, и в Китае, и в Индии, и в России большие и неповоротливые типа #PG или #Unilever с упрямством, достойным распространителей гуманитарной помощи, продолжают доказывать населению, что надёжные и предсказуемые (читай: скучные) глобальные бренды, поставляемые в стандартной для всего мира упаковке и с нехитрым стандартным посланием — есть высшее достижение и благо потребительской экономики.
Однако даже если это и недалеко от истины (с точки зрения менее выраженного углеродного следа на единицу продукции ввиду «economy of scale», социального благополучия большинства, если не всех участников системы поставок и её настоящей, а не декларируемой прослеживаемости на всех этапах формирования стоимости), локальные покупатели обольщаются локальными же продуктами, которые охотнее и эмоциональнее занимаются «потребительской психотерапией», обещая исцеление от всех персональных и социальных болезней и... Чаще просто обещая. Даря надежду.
https://www.thedrum.com/news/2018/06/11/brands-must-localise-and-adopt-local-flavour-order-succeed-china
ТНК (то бишь, транснациональные компании) — как в пищевой индустрии, так и в ритейле — от этого ненасытного местного креатива, похоже, всё ещё в полной растерянности. Регуляторы, правда, начинают потихоньку стряхивать с себя остатки несвойственной им задумчивости, нахлынувшей четыре года назад со словами «локализация» и «импортозамещение». И, как показывают довольно пространные публичные объяснения «сети магазинов для здорового питания» #Вкусвилл по итогам первой масштабной проверки #Роспотребнадзора, не зря.
Глобальным системам поставок больших производителей и предприятий торговли тема высокой микробиологии и нитратов (вот она, цена «свежести» и «спелости») давно кажется довольно экзотической: жёсткие внутренние стандарты и процедуры заверения качества при приёмке в том же #Ашане отклонений не допускают. И при этом не менее жёсткие этические правила не позволят большому сетевому магазину оптом назвать фермерскую овощную продукцию «органической» или «экологичной» — для этого нужна сертификация всего процесса растениеводства (за ней российским фермерам приходится обращаться к европейцам), а не только пульсирующая маркетинговая мысль.
Большие бренды всегда были для покупателей 100% гарантией обещанного качества, и может быть, именно уверенность в том, что вечную лояльность бренду всё новых и новых поколений пользователей гарантирует бесперебойная поставка надёжного и честного функционального продукта, что называется, притупила бдительность.
Управляющий партнёр #KantarConsulting в Северной Азии Бернард Весселз напоминает нам: «Раньше британского или немецкого бренда самого по себе было достаточно, чтобы пользоваться безграничным доверием на рынке. Локальные покупатели (речь о Китае) предпочитали зарубежные бренды по умолчанию, и международный ритейл процветал. Сейчас же появился определённый скептицизм, и даже если люди ищут западные бренды, им важно, чтобы эти бренды каким-то образом определяли себя сквозь призму культурного наследия страны, носили непередаваемый местный колорит».
Между тем, и в Китае, и в Индии, и в России большие и неповоротливые типа #PG или #Unilever с упрямством, достойным распространителей гуманитарной помощи, продолжают доказывать населению, что надёжные и предсказуемые (читай: скучные) глобальные бренды, поставляемые в стандартной для всего мира упаковке и с нехитрым стандартным посланием — есть высшее достижение и благо потребительской экономики.
Однако даже если это и недалеко от истины (с точки зрения менее выраженного углеродного следа на единицу продукции ввиду «economy of scale», социального благополучия большинства, если не всех участников системы поставок и её настоящей, а не декларируемой прослеживаемости на всех этапах формирования стоимости), локальные покупатели обольщаются локальными же продуктами, которые охотнее и эмоциональнее занимаются «потребительской психотерапией», обещая исцеление от всех персональных и социальных болезней и... Чаще просто обещая. Даря надежду.
https://www.thedrum.com/news/2018/06/11/brands-must-localise-and-adopt-local-flavour-order-succeed-china
The Drum
Brands must localise and adopt a local flavour in order to succeed in China
Brands such as P&G and Unilever are struggling in China because the organisational structures do not enable localisation, according to Kantar Consulting’s North Asia managing partner Bernhard Wessels.
Похоже, «весна акционеров» крупнейших компаний, залистированных на европейских биржах, таки не прошла бесследно. Публичным компаниям с численностью свыше 250 сотрудников и пропиской на Лондонской бирже #LSE впервые в истории придётся раскрыть данные о том, во сколько раз выплаты топам превышают среднегодовой доход их британских рабочих («соотношение зарплат»), и обосновать имеющийся разрыв. Начиная с 2020 года, делать эту неприятную процедуру придётся ежегодно.
Требование предусмотрено пакетом законопроектов, рассмотренных британским парламентом в понедельник и направленных на реализацию новой индустриальной стратегии и повышение конкурентоспособности страны после #Brexit.
На самом деле, очередное движение по пути к обеспечению транспарентности и справедливого распределения общего дохода внутри большого британского бизнеса весьма показательно и вполне способно отразиться на правилах публичной отчётности корпораций в других юрисдикциях. Не зря же участники парламентских слушаний на все голоса напоминали друг другу о том, что «Соединённое Королевство имеет международную репутацию лидера в области корпоративного управления» и должно «сохранить своё положение самого удобного места в мире для того, чтобы инвестировать и вести бизнес».
Инвестсообщество в лице #InvestmentAssociation и её исполнительного директора Криса Каммингза уже приветствовало новое законодательство, усмотрев в пакете реформ явную нацеленность на защиту долгосрочных интересов всех сторон: не только акционеров, но и работников.
Очевидно, возможность взглянуть на сложившиеся внутри крупнейших компаний условия найма и культуру вознаграждения позволит инвесторам, сотрудникам и широкой общественности начать чуть более осведомлённое обсуждение того, каким должно быть действительно справедливое и пропорциональное распределение вознаграждения между работниками на разных уровнях организационной иерархии.
«Сравнивать соотношение выплат между секторами и фирмами будет всё равно что сравнивать яблоки с апельсинами», — заявили в Конфедерации британской промышленности (#CBI). — «Куда важнее движение в правильном направлении. Высокое вознаграждение может быть оправдано исключительно выдающимися результатами бизнеса и совершенно неприемлемо, когда результаты посредственные или откровенно никудышные».
Министр Соединённого Королевства лорд Дункан напомнил, что именно щедрые выплаты топам публичных корпораций при довольно слабой отчётности и послужили причиной повышенного внимания законодателей к теме: «Для того чтобы подорвать доверие общества к большому бизнесу, оказалось достаточным, чтобы всего несколько компаний отличились дурным поведением. Пусть же теперь разница в выплатах работникам крупных организаций по всей территории Королевства (и её причины) станут достоянием каждого».
Требование предусмотрено пакетом законопроектов, рассмотренных британским парламентом в понедельник и направленных на реализацию новой индустриальной стратегии и повышение конкурентоспособности страны после #Brexit.
На самом деле, очередное движение по пути к обеспечению транспарентности и справедливого распределения общего дохода внутри большого британского бизнеса весьма показательно и вполне способно отразиться на правилах публичной отчётности корпораций в других юрисдикциях. Не зря же участники парламентских слушаний на все голоса напоминали друг другу о том, что «Соединённое Королевство имеет международную репутацию лидера в области корпоративного управления» и должно «сохранить своё положение самого удобного места в мире для того, чтобы инвестировать и вести бизнес».
Инвестсообщество в лице #InvestmentAssociation и её исполнительного директора Криса Каммингза уже приветствовало новое законодательство, усмотрев в пакете реформ явную нацеленность на защиту долгосрочных интересов всех сторон: не только акционеров, но и работников.
Очевидно, возможность взглянуть на сложившиеся внутри крупнейших компаний условия найма и культуру вознаграждения позволит инвесторам, сотрудникам и широкой общественности начать чуть более осведомлённое обсуждение того, каким должно быть действительно справедливое и пропорциональное распределение вознаграждения между работниками на разных уровнях организационной иерархии.
«Сравнивать соотношение выплат между секторами и фирмами будет всё равно что сравнивать яблоки с апельсинами», — заявили в Конфедерации британской промышленности (#CBI). — «Куда важнее движение в правильном направлении. Высокое вознаграждение может быть оправдано исключительно выдающимися результатами бизнеса и совершенно неприемлемо, когда результаты посредственные или откровенно никудышные».
Министр Соединённого Королевства лорд Дункан напомнил, что именно щедрые выплаты топам публичных корпораций при довольно слабой отчётности и послужили причиной повышенного внимания законодателей к теме: «Для того чтобы подорвать доверие общества к большому бизнесу, оказалось достаточным, чтобы всего несколько компаний отличились дурным поведением. Пусть же теперь разница в выплатах работникам крупных организаций по всей территории Королевства (и её причины) станут достоянием каждого».
Накануне столкнулась с тем, что коллеги на пространстве от Касабланки до Дубая и далее до Москвы не очень знакомы с концепциями #TheBTeam и #BCorp, а между тем, концепции достаточно передовые и заслуживают отдельного сюжета в этом канале (тем более что повод поговорить о #TheBTeam именно сегодня ещё будет).
Идея движения бизнес-единомышленников #TheBTeam родилась у, надеюсь, известного на тех же географических просторах сэра Ричарда Брэнсона, основателя #VirginGroup (похоже, страстно внешне копируемого нашим Тиньковым): если План А — это business as usual, бизнес, увязший в неразрешимых противоречиях между интересами собственников, наемных работников и общественности, то План Б (или, собственно, #TheBTeam) — это план отыскать лучший, иной способ вести бизнес, не в ущерб интересам людей и планеты.
За пять лет своего существования #TheBTeam, объединяющая политических, общественных деятелей и лидеров таких, мягко говоря, разных компаний, как индийская чайная #TataGroup, французская люксовая #Kering, британо-голландская продовольственно-косметическая #Unilever, американская химическая #DowChemical или китайская приборостроительная #BroadGroup, бралась за самые разные инициативы по наведению порядка в отдельных проблемных для бизнеса вопросах и целых отраслях.
К примеру, компании-члены #TheBTeam (включая всемирно известную ювелирную #TiffanyCo) обязались привести свой бизнес к нулевым выбросам парниковых газов к 2050 году, добились принятия добровольного стандарта о раскрытии всех бенефициаров в структуре собственности добывающих предприятий, создали профессиональную сеть «Human at Work», призвавшую бизнес перестать рассматривать работников исключительно как «человеческие ресурсы».
Сейчас #TheBTeam работает над тем, чтобы в составе советов директоров крупнейших корпораций становилось всё больше профессионалов, сведущих в вопросах изменения климата и его непосредственного влияния на экономику и бизнес.
(Примечательно, что в американском сленге, преимущественно в контексте студенческих спортивных сборных или технологического сервиса «B Team» означает команду второго уровня, запасных, которые придут и всё исполнят (исправят) в лучшем виде, когда звёзды первой величины из «A Team» слишком заняты или поставленная задача представляется им слишком тривиальной, ниже их чувствительного профессионального достоинства).
https://www.bteam.org/
Идея движения бизнес-единомышленников #TheBTeam родилась у, надеюсь, известного на тех же географических просторах сэра Ричарда Брэнсона, основателя #VirginGroup (похоже, страстно внешне копируемого нашим Тиньковым): если План А — это business as usual, бизнес, увязший в неразрешимых противоречиях между интересами собственников, наемных работников и общественности, то План Б (или, собственно, #TheBTeam) — это план отыскать лучший, иной способ вести бизнес, не в ущерб интересам людей и планеты.
За пять лет своего существования #TheBTeam, объединяющая политических, общественных деятелей и лидеров таких, мягко говоря, разных компаний, как индийская чайная #TataGroup, французская люксовая #Kering, британо-голландская продовольственно-косметическая #Unilever, американская химическая #DowChemical или китайская приборостроительная #BroadGroup, бралась за самые разные инициативы по наведению порядка в отдельных проблемных для бизнеса вопросах и целых отраслях.
К примеру, компании-члены #TheBTeam (включая всемирно известную ювелирную #TiffanyCo) обязались привести свой бизнес к нулевым выбросам парниковых газов к 2050 году, добились принятия добровольного стандарта о раскрытии всех бенефициаров в структуре собственности добывающих предприятий, создали профессиональную сеть «Human at Work», призвавшую бизнес перестать рассматривать работников исключительно как «человеческие ресурсы».
Сейчас #TheBTeam работает над тем, чтобы в составе советов директоров крупнейших корпораций становилось всё больше профессионалов, сведущих в вопросах изменения климата и его непосредственного влияния на экономику и бизнес.
(Примечательно, что в американском сленге, преимущественно в контексте студенческих спортивных сборных или технологического сервиса «B Team» означает команду второго уровня, запасных, которые придут и всё исполнят (исправят) в лучшем виде, когда звёзды первой величины из «A Team» слишком заняты или поставленная задача представляется им слишком тривиальной, ниже их чувствительного профессионального достоинства).
https://www.bteam.org/
«Голом в свои собственные PR-ворота» уже назвали неудачный заход глобального карточного гиганта #Mastercard на благотворительность в преддверии #Мундиаля.
Напомню, к началу чемпионата мира по футболу латиноамериканское подразделение компании объявило, что каждый гол, забитый Лионелем Месси (Аргентина) и Неймаром да Силвой (Бразилия), превратится в 10 000 порций еды для нуждающихся в рамках Всемирной продовольственной программы ООН.
Возмущенная реакция не заставила себя ждать: тренеры и болельщики заявили, что тем самым #Mastercard возлагает непомерный груз моральной ответственности за всех голодающих мира на плечи двух, пусть и звёздных, игроков; пиарщики поспешили изойти ядовитой слюной по поводу того, какое отношение #КСО кредитно-финансовых учреждений имеет к проблеме продовольственной безопасности; циники не преминули пройтись по общему девизу #Mastercard «Начни что-то бесценное» и позубоскалить над тем, что одним из главных спонсоров чемпионата выступает основной конкурент #Mastercard — #Visa; а широкая общественность и вовсе озаботилась моральной дилеммой, что будет с голодающими в случае, если не дай Бог, у латиноамериканских футболистов не случится голов?
Дилемма, к слову сказать, вечная, и в случае с кампанией бренда бытовой химии #Domestos (Россия, 2015), призывавшей покупателей (не деньгами, всего лишь лайками и репостами!) поддержать ремонт туалетов в детских больницах по всей стране, разворачивалась ровно таким же трезвучием и ключевым вопросом в лоб: а если не поддержим, то что?
Не выдержав натиска внешних критиков, #Mastercard спешно объявила о прекращении своей рекламной кампании, удалила пресс-релиз о её начале со своего сайта и заверила заинтересованные стороны в том, что, безотносительно продуктивности футбольных игроков, пожертвует программе #ООН достаточно средств для того, чтобы до конца 2018 года обеспечить ни много ни мало 1 миллион порций еды.
А я, между тем, задаюсь вопросом: почему попытки больших, всемирно известных брендов привлечь внимание своих пользователей к возможным путям решения назревших глобальных проблем встречают такой ожесточённый отпор как потенциально благодетельствующих, так и потенциально благодетельствуемых?
Не оттого ли, что пользователям предлагаются заведомо готовые варианты и практически никакого выбора? — а отсутствие выбора при подходе к решению моральной проблемы в большинстве случаев воспринимается как манипуляция и игра на чувстве вины?
https://www.espn.com/soccer/fifa-world-cup/story/3517847/mastercard-ends-campaign-to-donate-meals-for-every-lionel-messi-and-neymar-goal-at-world-cup
Напомню, к началу чемпионата мира по футболу латиноамериканское подразделение компании объявило, что каждый гол, забитый Лионелем Месси (Аргентина) и Неймаром да Силвой (Бразилия), превратится в 10 000 порций еды для нуждающихся в рамках Всемирной продовольственной программы ООН.
Возмущенная реакция не заставила себя ждать: тренеры и болельщики заявили, что тем самым #Mastercard возлагает непомерный груз моральной ответственности за всех голодающих мира на плечи двух, пусть и звёздных, игроков; пиарщики поспешили изойти ядовитой слюной по поводу того, какое отношение #КСО кредитно-финансовых учреждений имеет к проблеме продовольственной безопасности; циники не преминули пройтись по общему девизу #Mastercard «Начни что-то бесценное» и позубоскалить над тем, что одним из главных спонсоров чемпионата выступает основной конкурент #Mastercard — #Visa; а широкая общественность и вовсе озаботилась моральной дилеммой, что будет с голодающими в случае, если не дай Бог, у латиноамериканских футболистов не случится голов?
Дилемма, к слову сказать, вечная, и в случае с кампанией бренда бытовой химии #Domestos (Россия, 2015), призывавшей покупателей (не деньгами, всего лишь лайками и репостами!) поддержать ремонт туалетов в детских больницах по всей стране, разворачивалась ровно таким же трезвучием и ключевым вопросом в лоб: а если не поддержим, то что?
Не выдержав натиска внешних критиков, #Mastercard спешно объявила о прекращении своей рекламной кампании, удалила пресс-релиз о её начале со своего сайта и заверила заинтересованные стороны в том, что, безотносительно продуктивности футбольных игроков, пожертвует программе #ООН достаточно средств для того, чтобы до конца 2018 года обеспечить ни много ни мало 1 миллион порций еды.
А я, между тем, задаюсь вопросом: почему попытки больших, всемирно известных брендов привлечь внимание своих пользователей к возможным путям решения назревших глобальных проблем встречают такой ожесточённый отпор как потенциально благодетельствующих, так и потенциально благодетельствуемых?
Не оттого ли, что пользователям предлагаются заведомо готовые варианты и практически никакого выбора? — а отсутствие выбора при подходе к решению моральной проблемы в большинстве случаев воспринимается как манипуляция и игра на чувстве вины?
https://www.espn.com/soccer/fifa-world-cup/story/3517847/mastercard-ends-campaign-to-donate-meals-for-every-lionel-messi-and-neymar-goal-at-world-cup
ESPN.com
Mastercard ends campaign to donate meals for every Lionel Messi, Neymar goal at World Cup
Mastercard has scrapped a charity initiative to donate 10,000 meals for every goal scored by Lionel Messi and Neymar at the 2018 World Cup.
«Аналитики обнаружили, что в 2018 году миллениалы стали меньше доверять большим корпорациям. Лишь 48% респондентов считает, что предприятия поступают в соответствии с этическими нормами. В прошлом году такую позицию разделяло 65%. Уверенность в том, что бизнес-лидеры несут пользу обществу, снизилась на 15% — с 62% до 47%.
В Deloitte отмечают, что миллениалы все чаще замечают расхождение между официальными ценностями компаний и их реальными приоритетами. Респонденты сталкиваются с этими противоречиями в компаниях, в которых сами работают. Большинство предприятий заинтересовано в увеличении выручки, повышении производительности и продаже товаров и услуг. Создание рабочих мест и положительное влияние на общество не входят в топ приоритетов, хотя должны, считают миллениалы.»
В Deloitte отмечают, что миллениалы все чаще замечают расхождение между официальными ценностями компаний и их реальными приоритетами. Респонденты сталкиваются с этими противоречиями в компаниях, в которых сами работают. Большинство предприятий заинтересовано в увеличении выручки, повышении производительности и продаже товаров и услуг. Создание рабочих мест и положительное влияние на общество не входят в топ приоритетов, хотя должны, считают миллениалы.»
Насаждать или прививать социальную ответственность большому бизнесу и брендам можно по-разному, но эффективнее всего получается достучаться «снизу».
Предвижу скепсис уважаемой аудитории, но именно к такому выводу (невольно для себя) пришли собравшиеся на ежегодной конференции #Ведомостей профессионалы, с разной степенью рвения пробуждающие корпоративную совесть на отечественных и зарубежных металлургических предприятиях и мебельных фабриках.
«Снизу» — это по-нашему, по-бизнесовому, значит downstream, от тех, кто за нами в цепочке формирования добавленной стоимости. До поставщика сельхозсырья — плантатора, выплачивающего работникам вознаграждение ниже минимальной оплаты труда или грубо нарушающего природный баланс своей хозяйственной деятельностью, — лучше всего «стук» с требованием изменить ситуацию доносится от закупщика (переработчика), следующего за ним в экономической цепочке.
Переработчик же, довольно убедительно объясняя местным властям и жителям, почему внедрение грамотных экологических решений для продукта и предприятия несвоевременно, а пересмотр соцпакета подорвёт экономику, не сможет проигнорировать требования (мягче: рекомендации) изменить ситуацию и отчитаться, если они исходят от торговых партнёров, от тех, кто формирует «заказ».
(Бизнес #ОМК, одного из металлургических гигантов России, являет собой убедительный пример того, как выход на экспортные рынки облагораживает и вразумляет наши бренды: у зарубежных партнёров не забалуешь — без внятных и доказуемых программ устойчивого развития и доступ к тендеру не получишь. По требованию своих международных клиентов #ОМК не только занялся экологическими и социальными преобразованиями своей модели, но и начал официально опрашивать сотрудников своих поставщиков сырья о существующих у них в бизнесе проблемах и методах решения. Налицо классический push (здесь перевела бы как «волшебный пендель») по всей цепочке снизу вверх.)
Ну и, естественно, главный «источник сигналов» для всех вышестоящих звеньев (upstream) производственно-сбытовой или стоимостной цепи — конечный потребитель, тот, кто своим кровно заработанным рублём или евро финансирует бизнес-модель как она есть. Тот самый, про которого маркетологи в больших российских компаниях говорят, что он «неправильный», «не дозрел ещё», «не интересуется ничем, кроме цены».
И вот тут участников обсуждения поджидал сюрприз. Вполне себе прокачанный и просветлённый представитель потребительского сообщества в аудитории гневно обличил многоуважаемых (мнув.) коллег из шоколадной отрасли и, в частности, #Nestle (пользуясь наличием спикера компании на сцене) в попустительстве «современному рабству» и «детскому труду» на плантациях какао-бобов в далёкой Сьерра-Леоне.
Как не равнодушный предмету модератор я, конечно, не преминула съязвить, что в следующий раз, обсуждая с генеральным бюджет на поддержку Большого театра, коллеги из #Nestle просто не смогут проигнорировать столь живой интерес российского потребительского сообщества к проблеме «этичных методов получения сырья», ну, а российским едокам шоколада сам Бог велел поактивнее проявлять свою активную гражданскую позицию и отказываться приобретать продукцию производителей, которые не вкладываются в коренную трансформацию отрасли.
Благо, программы трансформации уже есть и, пусть с разной скоростью и степенью эффективности, приносят свои положительные результаты, повышая качество жизни миллионов семей, занятых в какаоводстве. Информацию об участии в партнерствах, гарантирующих этичное и экологичное получение сырья, самые умные производители ставят на упаковку и размещают в социальных аккаунтов брендов, не самые — щеголяют скромностью, которая в этих вопросах не уместна.
К слову, о замечательном бренде шоколада, свободного от рабства, Tony’s #Chocolonely, я писала весной. Следующий текст посвящу трансформации чайной отрасли и трём брендам, которые всерьёз взялись за эту непростую задачу.
Предвижу скепсис уважаемой аудитории, но именно к такому выводу (невольно для себя) пришли собравшиеся на ежегодной конференции #Ведомостей профессионалы, с разной степенью рвения пробуждающие корпоративную совесть на отечественных и зарубежных металлургических предприятиях и мебельных фабриках.
«Снизу» — это по-нашему, по-бизнесовому, значит downstream, от тех, кто за нами в цепочке формирования добавленной стоимости. До поставщика сельхозсырья — плантатора, выплачивающего работникам вознаграждение ниже минимальной оплаты труда или грубо нарушающего природный баланс своей хозяйственной деятельностью, — лучше всего «стук» с требованием изменить ситуацию доносится от закупщика (переработчика), следующего за ним в экономической цепочке.
Переработчик же, довольно убедительно объясняя местным властям и жителям, почему внедрение грамотных экологических решений для продукта и предприятия несвоевременно, а пересмотр соцпакета подорвёт экономику, не сможет проигнорировать требования (мягче: рекомендации) изменить ситуацию и отчитаться, если они исходят от торговых партнёров, от тех, кто формирует «заказ».
(Бизнес #ОМК, одного из металлургических гигантов России, являет собой убедительный пример того, как выход на экспортные рынки облагораживает и вразумляет наши бренды: у зарубежных партнёров не забалуешь — без внятных и доказуемых программ устойчивого развития и доступ к тендеру не получишь. По требованию своих международных клиентов #ОМК не только занялся экологическими и социальными преобразованиями своей модели, но и начал официально опрашивать сотрудников своих поставщиков сырья о существующих у них в бизнесе проблемах и методах решения. Налицо классический push (здесь перевела бы как «волшебный пендель») по всей цепочке снизу вверх.)
Ну и, естественно, главный «источник сигналов» для всех вышестоящих звеньев (upstream) производственно-сбытовой или стоимостной цепи — конечный потребитель, тот, кто своим кровно заработанным рублём или евро финансирует бизнес-модель как она есть. Тот самый, про которого маркетологи в больших российских компаниях говорят, что он «неправильный», «не дозрел ещё», «не интересуется ничем, кроме цены».
И вот тут участников обсуждения поджидал сюрприз. Вполне себе прокачанный и просветлённый представитель потребительского сообщества в аудитории гневно обличил многоуважаемых (мнув.) коллег из шоколадной отрасли и, в частности, #Nestle (пользуясь наличием спикера компании на сцене) в попустительстве «современному рабству» и «детскому труду» на плантациях какао-бобов в далёкой Сьерра-Леоне.
Как не равнодушный предмету модератор я, конечно, не преминула съязвить, что в следующий раз, обсуждая с генеральным бюджет на поддержку Большого театра, коллеги из #Nestle просто не смогут проигнорировать столь живой интерес российского потребительского сообщества к проблеме «этичных методов получения сырья», ну, а российским едокам шоколада сам Бог велел поактивнее проявлять свою активную гражданскую позицию и отказываться приобретать продукцию производителей, которые не вкладываются в коренную трансформацию отрасли.
Благо, программы трансформации уже есть и, пусть с разной скоростью и степенью эффективности, приносят свои положительные результаты, повышая качество жизни миллионов семей, занятых в какаоводстве. Информацию об участии в партнерствах, гарантирующих этичное и экологичное получение сырья, самые умные производители ставят на упаковку и размещают в социальных аккаунтов брендов, не самые — щеголяют скромностью, которая в этих вопросах не уместна.
К слову, о замечательном бренде шоколада, свободного от рабства, Tony’s #Chocolonely, я писала весной. Следующий текст посвящу трансформации чайной отрасли и трём брендам, которые всерьёз взялись за эту непростую задачу.
Итак, к трансформации чайной индустрии. Той самой, которая посредством плантационного чаеводства, глобальных (теперь уже местами электронных) аукционов и максимально автоматизированных систем поставок и переработки, обеспечивает нас ежедневно горьковатым обжигающим напитком всех оттенков шампанского и терракотового.
Коробка индийского чая на 80 пакетиков в британском супермаркете обойдётся покупателю в 2 фунта стерлингов (примерно 170 рублей), а вот сборщик на плантации в штате Ассам получит за чайный лист, собранный для этой коробки, в 100 раз меньше.
Ещё четыре года тому назад #TheGuardian критиковал ведущих производителей фасованного чая, объединивших свои усилия под амбициозным брендом #EthicalTeaPartnership. Критиковал за то, что партнёрство #EthicalTeaPartnership не спешило решать проблемы с небезопасными условиями труда и несправедливым вознаграждением за него на чайных плантациях в северо-восточном индийском штате Ассам, принадлежащих в большинстве своём совместному предприятию #TataGlobalBeverages, производителю известного чайного бренда #Tetley, и #InternationalFinanceCorporation, инвестиционному подразделению #WorldBank.
Работник, собирающий чайные листья на плантациях этого СП, получает за свои труды 94 рупии (примерно 87 рублей) в день. Это при том, что официально минимальный размер оплаты труда для неквалифицированной рабочей силы (оплаты, позволяющей выживать), в штате Ассам установлен на уровне 169 рупий. Представители некоммерческого сектора убеждены, что большому бизнесу удалось убедить власти штата в том, что 94 рупии в день — максимум, что можно давать сборщику чайного листа, чтобы плантации были хоть как-то рентабельны.
Детей работников часто увозят с этих плантаций обманным путём (тех, что помладше, забирают силой, постарше — уговаривают) и сдают в «аренду» в качестве домашнего персонала в Дели или Мумбаи. Активисты движения #BachpanBachaoAndolan (https://www.bba.org.in/) не без оснований квалифицируют такую аренду как настоящее рабство, найти и вызволить ребёнка из которого — большая удача. Незаконное перемещение детей в Индии насчитывает примерно 100 000 несовершеннолетних ежегодно; возвращать родным удаётся не более 0.6% от этого числа.
Естественно, в том, что крайняя нищета занятых в чаеводстве работников, по сути, становится питательной средой для развития современного рабовладения в больших городах, местные общественники винят владельцев чайного бизнеса, подсчитывающих немалые барыши. Консолидированная чистая прибыль #TataGlobalBeverages (объединяет бизнесы чая, кофе и питьевой воды) за 2017 год выросла на 22% до 5,6 млрд рупий (примерно 5,2 млрд рублей).
К чести #EthicalTeaPartnership, в тот самый день, когда мы на конференции #Ведомостей горячо обсуждали проблемы шоколадной индустрии, участники #ETP — ведущие мировые бренды чая (в т.ч. #Twinings, #Lipton, #TaylorsofHarrogate, #Tetley) в партнёрстве с #UNICEF открыли рассчитанную на 3 года программу коренного преобразования условий жизни, труда, охраны здоровья, полноценного питания и образования женщин, детей и семей в чаеводческом штате Ассам.
https://m.thegrocer.co.uk/568353.article?mobilesite=enabled
Коробка индийского чая на 80 пакетиков в британском супермаркете обойдётся покупателю в 2 фунта стерлингов (примерно 170 рублей), а вот сборщик на плантации в штате Ассам получит за чайный лист, собранный для этой коробки, в 100 раз меньше.
Ещё четыре года тому назад #TheGuardian критиковал ведущих производителей фасованного чая, объединивших свои усилия под амбициозным брендом #EthicalTeaPartnership. Критиковал за то, что партнёрство #EthicalTeaPartnership не спешило решать проблемы с небезопасными условиями труда и несправедливым вознаграждением за него на чайных плантациях в северо-восточном индийском штате Ассам, принадлежащих в большинстве своём совместному предприятию #TataGlobalBeverages, производителю известного чайного бренда #Tetley, и #InternationalFinanceCorporation, инвестиционному подразделению #WorldBank.
Работник, собирающий чайные листья на плантациях этого СП, получает за свои труды 94 рупии (примерно 87 рублей) в день. Это при том, что официально минимальный размер оплаты труда для неквалифицированной рабочей силы (оплаты, позволяющей выживать), в штате Ассам установлен на уровне 169 рупий. Представители некоммерческого сектора убеждены, что большому бизнесу удалось убедить власти штата в том, что 94 рупии в день — максимум, что можно давать сборщику чайного листа, чтобы плантации были хоть как-то рентабельны.
Детей работников часто увозят с этих плантаций обманным путём (тех, что помладше, забирают силой, постарше — уговаривают) и сдают в «аренду» в качестве домашнего персонала в Дели или Мумбаи. Активисты движения #BachpanBachaoAndolan (https://www.bba.org.in/) не без оснований квалифицируют такую аренду как настоящее рабство, найти и вызволить ребёнка из которого — большая удача. Незаконное перемещение детей в Индии насчитывает примерно 100 000 несовершеннолетних ежегодно; возвращать родным удаётся не более 0.6% от этого числа.
Естественно, в том, что крайняя нищета занятых в чаеводстве работников, по сути, становится питательной средой для развития современного рабовладения в больших городах, местные общественники винят владельцев чайного бизнеса, подсчитывающих немалые барыши. Консолидированная чистая прибыль #TataGlobalBeverages (объединяет бизнесы чая, кофе и питьевой воды) за 2017 год выросла на 22% до 5,6 млрд рупий (примерно 5,2 млрд рублей).
К чести #EthicalTeaPartnership, в тот самый день, когда мы на конференции #Ведомостей горячо обсуждали проблемы шоколадной индустрии, участники #ETP — ведущие мировые бренды чая (в т.ч. #Twinings, #Lipton, #TaylorsofHarrogate, #Tetley) в партнёрстве с #UNICEF открыли рассчитанную на 3 года программу коренного преобразования условий жизни, труда, охраны здоровья, полноценного питания и образования женщин, детей и семей в чаеводческом штате Ассам.
https://m.thegrocer.co.uk/568353.article?mobilesite=enabled
The Grocer
Leading tea brands back scheme to improve Assam pickers’ lives
The Ethical Tea Partnership has kicked off its Women, Children and Families in Assam Commitment in partnership with UNICEF, covering 200 estates
Обозревая бескрайние стеллажи очередного склада-магазина, доверху забитые многослойной пластиковой тарой, заполненной самым разным по своей пищевой и непищевой ценности содержимым, — тарой, которой в течение каких-нибудь 2-4-8 недель предстоит начало "захватывающего" путешествия (разными маршрутами) в мировой океан, почву или атмосферу, вновь задумалась о роли потребителей и потребления в бесконечной гонке за объемами производства и продаж.
Площадь среднестатистического американского дома (по сравнению с 1950-ми) выросла больше чем вдвое, а вот размер среднестатической семьи за тот же период времени сократился вполовину. Новый дом, напечатанный на 3D-принтере из материалов на основе древесины и обслуживаемый солнечной энергией, может быть, и неплох для окружающей среды (если только этот тренд не станет стимулировать всё большее потребление ресурсов на душу населения), однако вряд ли его наличие сумеет решить проблему социальной изоляции в США, где более половины всего взрослого населения чувствует себя одинокими. Эта цифра выросла более чем в 2 раза с начала 1980-х.
Какой смысл мчаться на работу на беспилотном автомобиле, собранном из экологичных материалов и заправленном биотопливом, по автотрассе, освещаемой от солнечных батарей, если 87% работников сегодня чувствуют, что утратили эмоциональную привязанность к своему труду, да настолько, что не видят иного выхода, как свести счёты с жизнью?
Замена токсичных при разложении полиэстера и нейлона материалами биологического происхождения при производстве текстиля не поможет нам преодолеть пристрастие к быстрой смене модных дешевых "тряпок", благодаря которому только американцы ежегодно отправляют на свалку 14 млн. тонн одежды. Количество вполне пригодных для ношения вещей, отправляемых в утиль, выросло на 100% за последние 20 лет. Более эффективные технологии переработки не исцелят нас от этого пристрастия — они могут его лишь усугубить.
Этими вопросами в своей новой книге "Conscious Society: Reinventing How We Consume, Work, Relate and Live", подготовленной к выходу в 2019 году, задаётся Нави Раджу, лектор #JudgeBusinessSchool Кембриджского университета. Судя по анонсу издания на портале www.fastcompany.com, г-н Раджу является большим поклонником концепции "биоэкономики". Определяет он её как "устойчивую экономическую систему, базирующуюся на чистых источниках энергии", которая посредством "ресурсосберегающих инноваций" должна преобразовать наши системы промышленного производства и сельского хозяйства с тем, чтобы выпуск здоровой еды и других товаров для большего числа людей был сопряжён с меньшими затратами и выбросами парниковых газов.
Однако Нави Раджу признаёт, что сама по себе "биоэкономика" не сможет защитить и сохранить природу, “пока все мы — производители с неуемной жаждой роста объемов и ненасытные потребители — не обуздаем своё алчное нутро" (цитирую автора).
Раджу усматривает проблемы сегодняшнего перепроизводства промышленных товаров и перерасхода быстро тающих конечных ресурсов планеты в "бессознательном образе жизни", от которого давно пора отказаться. Сознательность (давно забытое, но такое ёмкое советское слово), на взгляд профессора, необходима во всём: и в том, как мы производим, и в том, как мы потребляем, и как работаем, строим отношения и живём.
https://amp.fastcompany.com/40587024/before-we-reinvent-the-economy-we-must-reinvent-ourselves
Площадь среднестатистического американского дома (по сравнению с 1950-ми) выросла больше чем вдвое, а вот размер среднестатической семьи за тот же период времени сократился вполовину. Новый дом, напечатанный на 3D-принтере из материалов на основе древесины и обслуживаемый солнечной энергией, может быть, и неплох для окружающей среды (если только этот тренд не станет стимулировать всё большее потребление ресурсов на душу населения), однако вряд ли его наличие сумеет решить проблему социальной изоляции в США, где более половины всего взрослого населения чувствует себя одинокими. Эта цифра выросла более чем в 2 раза с начала 1980-х.
Какой смысл мчаться на работу на беспилотном автомобиле, собранном из экологичных материалов и заправленном биотопливом, по автотрассе, освещаемой от солнечных батарей, если 87% работников сегодня чувствуют, что утратили эмоциональную привязанность к своему труду, да настолько, что не видят иного выхода, как свести счёты с жизнью?
Замена токсичных при разложении полиэстера и нейлона материалами биологического происхождения при производстве текстиля не поможет нам преодолеть пристрастие к быстрой смене модных дешевых "тряпок", благодаря которому только американцы ежегодно отправляют на свалку 14 млн. тонн одежды. Количество вполне пригодных для ношения вещей, отправляемых в утиль, выросло на 100% за последние 20 лет. Более эффективные технологии переработки не исцелят нас от этого пристрастия — они могут его лишь усугубить.
Этими вопросами в своей новой книге "Conscious Society: Reinventing How We Consume, Work, Relate and Live", подготовленной к выходу в 2019 году, задаётся Нави Раджу, лектор #JudgeBusinessSchool Кембриджского университета. Судя по анонсу издания на портале www.fastcompany.com, г-н Раджу является большим поклонником концепции "биоэкономики". Определяет он её как "устойчивую экономическую систему, базирующуюся на чистых источниках энергии", которая посредством "ресурсосберегающих инноваций" должна преобразовать наши системы промышленного производства и сельского хозяйства с тем, чтобы выпуск здоровой еды и других товаров для большего числа людей был сопряжён с меньшими затратами и выбросами парниковых газов.
Однако Нави Раджу признаёт, что сама по себе "биоэкономика" не сможет защитить и сохранить природу, “пока все мы — производители с неуемной жаждой роста объемов и ненасытные потребители — не обуздаем своё алчное нутро" (цитирую автора).
Раджу усматривает проблемы сегодняшнего перепроизводства промышленных товаров и перерасхода быстро тающих конечных ресурсов планеты в "бессознательном образе жизни", от которого давно пора отказаться. Сознательность (давно забытое, но такое ёмкое советское слово), на взгляд профессора, необходима во всём: и в том, как мы производим, и в том, как мы потребляем, и как работаем, строим отношения и живём.
https://amp.fastcompany.com/40587024/before-we-reinvent-the-economy-we-must-reinvent-ourselves
Fast Company
Before we reinvent the economy, we must reinvent ourselves
A sustainable economy won’t mean much if we are still driven by a desire for unceasing consumption and mired in unhappiness and alienation.
Отличный материал о битве поставщиков мяса с воинствующими веганами в Европе и Северной Америке и проблеме «этичного» молочно-мясного фермерства в целом вышел сегодня у коллег в #Известиях.
Приведу несколько цитат, иллюстрирующих степень накала страстей.
“В марте в ответ на акцию, устроенную толпой сторонников «этичного питания» возле мясного ресторана #Antler в Торонто, ее владелец вышел к собравшимся и разделал ногу оленя, приготовил ее, а затем съел на глазах у протестующих. Его терпению пришел конец после того, как митингующие в течение недели осаждали #Antler, размахивая плакатами «Убийство» и отговаривая посетителей от похода в ресторан.”
“Кучки людей, врывающиеся в мясные рестораны и агитирующие посетителей отказаться от употребления животной пищи, давно перестали быть диковинкой в западных странах. Часто подобные акции находят поддержку у знаменитых актеров, певцов и звезд шоу-бизнеса. Из-за стремления звездных веганов всячески демострировать свою позицию и рассказывать всем вокруг о своих пищевых пристрастиях некоторые повара устраивают свои акции.
Например, два года назад американская компания #PuffsofDoom начала продажу сэндвичей «Свиной Морриси» в честь британского певца и известного пропагандиста отказа от мяса. В своих интервью артист неоднократно критически высказывался о мясоедах, сравнивая их с педофилами и серийными убийцами. [...]
Владелец фирмы Люк Петийон заявил, что не имеет ничего против вегетарианства, но считает неприемлемым, когда кто-то «пытается запихнуть в чужую глотку свои убеждения».”
“В Великобритании шеф-повар лишился работы из-за неприязни к веганам. В комментарии в соцсетях он рассказал, что тайком подкладывает в веганские блюда продукты животного происхождения. Эта выходка вызвала гнев веганского сообщества по всей стране, и руководство ресторана решило попрощаться с работником.”
“Не желая иметь ничего общего с веганами, его коллега из Дублина вовсе запретил веганам посещать свой ресторан, объявив его зоной для мясоедов. Владелец кафе «Белый лось» пообещал расстреливать любого вегана, рискнувшего войти в его заведение. Возле кассы ресторана он поместил модель винтовки, возле которой красуется надпись «Использовать против веганов».”
“В ответ на непрекращающиеся попытки веганов пикетировать мясные рестораны и лавки власти сразу двух европейских стран — Финляндии и Франции — предложили ввести радикальный запрет на использование «мясных» терминов в названии веганских блюд. Под запрет могут попасть [наименования таких суррогатов, как] соевые сосиски, стейки и гуляш, растительные сыры, миндальное молоко и овсяные йогурты. Депутат финского парламента Микко Кярня, выступивший инициатором поправок, уверен, что для людей, принципиально отказавшихся от мяса, полумеры ни к чему.
«Я не понимаю, что за желание у веганов представлять, что они едят продукцию животного происхождения, хотя, по их собственным словам, стараются именно от нее отказаться. Ешьте ваш тофу как тофу, а ваш растительный крахмал — как растительный крахмал, а не как сосиски или майонез», — рассказал Кярня.”
https://iz.ru/760523/anastasiia-chepovskaia/golubtcy-s-voinoi
Приведу несколько цитат, иллюстрирующих степень накала страстей.
“В марте в ответ на акцию, устроенную толпой сторонников «этичного питания» возле мясного ресторана #Antler в Торонто, ее владелец вышел к собравшимся и разделал ногу оленя, приготовил ее, а затем съел на глазах у протестующих. Его терпению пришел конец после того, как митингующие в течение недели осаждали #Antler, размахивая плакатами «Убийство» и отговаривая посетителей от похода в ресторан.”
“Кучки людей, врывающиеся в мясные рестораны и агитирующие посетителей отказаться от употребления животной пищи, давно перестали быть диковинкой в западных странах. Часто подобные акции находят поддержку у знаменитых актеров, певцов и звезд шоу-бизнеса. Из-за стремления звездных веганов всячески демострировать свою позицию и рассказывать всем вокруг о своих пищевых пристрастиях некоторые повара устраивают свои акции.
Например, два года назад американская компания #PuffsofDoom начала продажу сэндвичей «Свиной Морриси» в честь британского певца и известного пропагандиста отказа от мяса. В своих интервью артист неоднократно критически высказывался о мясоедах, сравнивая их с педофилами и серийными убийцами. [...]
Владелец фирмы Люк Петийон заявил, что не имеет ничего против вегетарианства, но считает неприемлемым, когда кто-то «пытается запихнуть в чужую глотку свои убеждения».”
“В Великобритании шеф-повар лишился работы из-за неприязни к веганам. В комментарии в соцсетях он рассказал, что тайком подкладывает в веганские блюда продукты животного происхождения. Эта выходка вызвала гнев веганского сообщества по всей стране, и руководство ресторана решило попрощаться с работником.”
“Не желая иметь ничего общего с веганами, его коллега из Дублина вовсе запретил веганам посещать свой ресторан, объявив его зоной для мясоедов. Владелец кафе «Белый лось» пообещал расстреливать любого вегана, рискнувшего войти в его заведение. Возле кассы ресторана он поместил модель винтовки, возле которой красуется надпись «Использовать против веганов».”
“В ответ на непрекращающиеся попытки веганов пикетировать мясные рестораны и лавки власти сразу двух европейских стран — Финляндии и Франции — предложили ввести радикальный запрет на использование «мясных» терминов в названии веганских блюд. Под запрет могут попасть [наименования таких суррогатов, как] соевые сосиски, стейки и гуляш, растительные сыры, миндальное молоко и овсяные йогурты. Депутат финского парламента Микко Кярня, выступивший инициатором поправок, уверен, что для людей, принципиально отказавшихся от мяса, полумеры ни к чему.
«Я не понимаю, что за желание у веганов представлять, что они едят продукцию животного происхождения, хотя, по их собственным словам, стараются именно от нее отказаться. Ешьте ваш тофу как тофу, а ваш растительный крахмал — как растительный крахмал, а не как сосиски или майонез», — рассказал Кярня.”
https://iz.ru/760523/anastasiia-chepovskaia/golubtcy-s-voinoi
Известия
Голубцы с войной
Как мясники решили бороться с агрессивными веганами