Как узнать, сколько я стою?

Прекрасные люди периодически обращаются ко мне с вопросом, мол, «Серег, вот я рынок вообще не чувствую, работу давным давно не менял и понятия не имею сколько я на самом деле стою. Ну то есть явно дороже, чем сейчас, но совершенно хз какую цифру назвать».

И там прям ворох страхов:

1. Скажу мало, а на самом деле вилка по роли х3?
2. Скажу много и отпугну всех своей борзотой?
3. Если сказал цифру один раз, можно потом попросить больше?
4. Может нужно всегда действовать по принципу “проси больше - дадут меньше”?
5. и еще целая прорва страхов и сомнений

И что же хочется сказать, товарищи. Несмотря на изобилие тренингов и статей с заголовками типа “Расскажем вашу реальную цену за 5 минут”, мне кажется что тут все очень часто в тумане. Я бы разделил, по большому счету, эту историю на три потока информации, которые могут вам помочь:

1. “Объективно-цифровые”. Здесь мы, как трудолюбивый еж, рыщем по всей открытой информации в этих ваших интернетах. Но вот правда делаем это с большоооооой долей скепсиса. Например самый популярный совет - посмотри отчеты о зарплатах. При этом немногие знают, что в существенном ряде случаев методология таких опросов предполагает опрос действующих сотрудников компаний, зарплата которых, так же как и у вас, зачастую не менялась последнюю пару лет, при этом его конкретная цифра в отчет попадает. А выходя на рынок он (как и вы) думает о том, что неплохо бы иметь аплифт. Короче отчеты мы читаем, но относимся к ним максимально трезво.

2. “Инсайдерско-нетворчистые”. Безусловно вам может помочь несколько разговоров с людьми, которые прямо сейчас работают в компаниях, которые вам интересны, на релевантных должностях. Ну или с HR из этих компаний. Но, котики, не забывайте что а) люди врут б) люди часто делают обобщение там, где не следует. Например обсуждая с Аналитиком Петей из VK сколько ему платят, мы делаем вывод, что в целом вот она вилка. А потом оказывается что ровно Петя является существенным выхлестом в зарплатной ведомости.

3. “Эмпирические”. Приходим мы на интервью, нам задают вопрос “Какие ваши ожидания по зарплате”. Здесь есть две мысли:
• Тяните с ответом на этот вопрос до последнего настолько, насколько возможно
• В зависимости от контекста и культуры компании, с которой вы общаетесь, цифры в голове у вас могут быть разные. Мы точно не просим одинаковых денег в грустной, но богатой компании и в молодежном, но бедном стартапе.

И еще один важный нюанс, со стороны все вам будут давать мудрые советы в режиме “да стопудово можем х5 просить к текущей зарплате” или “да ты офигел, тебе столько никто не заплатит”. И к этим мудрым мыслям мы также относимся со скепсисом. Потому что, как показывает практика и п.3 из списка выше, ситуации бывают космически разными. Поэтому запасаемся уверенностью в себе и идем общаться с компанией, а дальше ваша уверенность и профессионализм будет напрямую влиять на деньги.

Ну и последнее, никогда не бойтесь напугать кого-то слишком большой цифрой. Компания адекватная вас сориентирует по вилке, а те кто сбегут со словами “ой дорого дорого”, ну, нам с ними не по пути.

#сережинымысли

Почему так важно говорить спасибо?

Вообще, когда-то, меня научили одни прекрасные люди, что своих людей суперважно благодарить. Сразу дисклеймер: я прям терпеть не могу сценарии, когда мне руководители с упоением рассказывают, что хвалят они исключительно тогда, когда команда совершила подвиг. А в остальных случаях это мол их работа.

Я считаю, что на микропохвале строится доверие и общий успех команды. Поэтому есть простейшая практика, которую я рекомендую всем руководителям. Начиная любую регулярную командную встречу (вот те самые где вы раз в неделю что-то важное друг другу вещаете) возьмите 15 минут и устройте раунд “Спасибо”.
Работает следующий скрипт, вы просите каждого вспомнить Факт, за который он благодарен коллеге, который случился в предыдущий период. Потом вы просите объяснить как на него этот факт повлиял. И вы просите сделать это в присутствие всей группы.
Выглядит это примерно так: “Валера, на прошлой неделе я не знал что делать и мне хотелось всех нафиг уволить, но ты потащил меня в бар и за пивом дал три суперценных совета. В итоге мне стало сильно легче, а твои советы мне здорово помогли”.

Важная деталь: мы никогда не благодарим “в общем”, только за факт. Нельзя сказать: “Валера, ты таааакой чоткий, с тобой всегда тааак клево, спасибо”. И нельзя в первую очередь потому, что эта история не ведет к воспроизводимому поведению. В голове у вас и Валеры “четкость” звучит совершенно по разному и в итоге это спасибо пролетит мимо его ушей, максимум почешет эго.

Такая практика на команду из 7-10 человек занимает (при наработанном навыке) честные 15 минут. Но после этого уровень включенности и заряженности всех растет драматически. Я сам практиковал и практикую эту штуку со всеми своими командами и с клиентами на стратегических сессиях и поверьте - сила в простоте. Просто берешь и начинаешь регулярно по чуть чуть говорить спасибо, а когда это войдет в привычку - вот тогда и чудеса начнут происходить.

#сережинымысли

Всем привет!

Обещанная запись третьей встречи канала уже здесь. На панельной дискуссии с нами были:
- Саша Поломодов, техдир Тинькофф
- Паша Соломин, лидер разработки и сопровождения СБОЛ
- Саша Денисов, Директор департамента ит поддержки пользователей и клиентов цифровых сервисов Росбанка
⁃ Макс Морозов, СЕО Астон

Из этой суперподробной дискуссии вы узнаете, о том:
- как и зачем корпорации строят профсообщества и как они измеряют их эффективность
- как выстраивать лидеронезависимые сообщества
- как вовлекать в них людей, пробуждая интерес, а не выставляя ненужные KPI
- и многое другое

Большое спасибо за помощь в предоставлении площадки Росбанку и нашим большим друзьям из Астон (если вы все еще думаете где в России покупать аутстафф - то точно у них).

Не переключайтесь, скоро будет анонс следующей встречи канала :)

Часто к нам в консалтинг приходят запросы, под копирку похожие друг на друга.

Если очень огрубить, то звучит это так: “Ребятушки, как вас там, которые безчегототамвсего! Мы вот посмотрели на компанию соседа, у них там аджайл и скрам, и нам кажется, что мы тоже так хотим!”
И очень круто, когда получается сойтись на общем понимании “пирамиды важности геморроя в организации”. На мой консультантско-практический взгляд выглядит она так.

Уровень 1 (как тот кот из мема «берешь и делаешь») - практики деливери. Все собаку съели на рынке как построить шуструю фабрику по производству чего-то

Уровень 2 (в целом тоже берешь, пусть и не так легко, но делаешь) - практики дискавери, да простит меня Женя Селиверстов, как бы сделать так, чтобы булшит не шел в деливери

Уровень 3 (уже весьма мутная муть) - сквозные бизнес процессы, E2E клиентский опыт, выстраивание взаимосвязей

Уровень 4 (все нифига не просто) - таксономия продукты/сегменты/каналы, кросс-зависимости, нарезка ответственности

Уровень 5 (тотальный адъ) - сходимость и жизнеспособность бизнес модели, общая стратегия

И вот круто, когда вы как компания мыслите в парадигме от 5 к 1. И очень сложно, когда это от 1 к 5. Ну а самое дикое в 2024 году верить в то, что 1 и 2 могут решить все проблемы.
Это как в доме без стен пылесос румба включить. Будет очень красиво кататься пока не выпадет нафиг.

Нет сценария, в котором большую компанию можно поменять за счет чего-то одного. Ну вот как бы не хотелось верить, нет такого чуда. Как и в любом сложном деле (а речь идет о перестройке компании) все решает комплексный подход. И это я в пунктах выше даже умолчал про общую культуру. Короче с нашей консультантской колокольни мы скорее процитируем вам Черчилля со слезами, потом и кровью, чем найдем ту красивую серебряную пулю, которая все полечит.

#сережинымысли

🎙️🎙️🎙️

Всем привет, мы продолжаем эфиры с интересными гостями на #безвотэтоговотвсего и в этот раз у нас, пожалуй, история, которой еще не было, вполне себе международная и масштабная.

Кому из вас известен Pasha Holding? А меж тем, это крупнейшая бизнес-структура в Азербайджане, в которую входит несколько десятков активов, банки, страховые компании, платежная система PashaPay, IT-разработчик, cтроительный, отельный и туристический бизнес. Прямо сейчас в холдинге работает больше 10 тыс сотрудников из разных стран.

В гости к нам идет CEO Pasha Ecosystem - Фарид Мамедов! Фарид отвечает за объединение всех активов в единую клиентоцентричную экосистему и по сути дела лидирует историю, по масштабам имеющую мало аналогов.

Нам суперинтересно поговорить про:
- как подходить к задаче построения единой экосистемы? как определить ее границы
- разницу культур между активами и как увязать это все в единую экосистему
- важность сквозного ID, программы лояльности и прочих общих сервисов
- в чем культурные особенности решения подобных задач в Азербайджане
- и многое другое

Ну а чтобы все это было еще интереснее, мы решили поговорить с Фаридом прямо в Баку, чем и займемся 7/02 в 17:30 Мск. Трансляция в этот раз также будет в ютубе, сохраняем себе ссылочку и готовим вопросы )

6 вопросов, которые нужно задать себе в середине карьеры

Стартанул последний месяц зимы, сегодня суббота, а это значит с вами рубрика #сережазаваспочитал и сегодня мы разбираем статью, суть которой будоражит умы многих руководителей.

Достижение среднего возраста, особенно когда оно совпадает с серединой вашей карьеры может быть моментом когда сталкиваются ваши амбциии/восприятие с реальностью. Борьба с чувством неудовлетворения - обычное дело, но осознание того, что какие-то из ваших мечт или чаяний могут не сбыться буквально никогда - отрезвляет. Умные эксперты, с другой стороны, видят в этом периоде жизни время возможностей, момент переосознания приоритетов. По мнению авторов статьи, первая часть жизни это “накопление”: всего побольше, новых знаний, друзей, опыта, в общем как губка все забираем всего. А вторая часть это такая “обработка/монтаж” всего накопленного. Это когда ты понимаешь, что для тебя действительно важно. Сам по себе этот процесс вообще не простой, но вот 6 вопросов, которые авторы предлагают задать себе, подводя итоги своей карьеры в среднем возрасте.

1. О чем я буду сожалеть через 10 лет из того что не сделал или не узнал сейчас?
Хотя сожаление и имеет негативную коннотацию, но с другой стороны, оно может быть мощным учителем. Здесь ключевая мысль - подумать о том что хотите узнать, где хотите побывать и чем хотите заниматься - пока еще не слишком поздно. Ну и критически взглянуть на какие-то, кажущиеся сейчас “важными к изучению” навыки тоже не лишним будет

2. Как мне достичь своего предназначения? Многие люди в начале своей карьеры находятся под чужим влиянием (родители, социум, и тд). Это может привести к выбору карьеры, в котором ожидания других людей ставятся выше ваших собственных желаний и интересов. Позже жертвы ради супругов и детей могут еще больше затмить личные амбиции. При этом самым главным остается вопрос “а ты сам чего больше всего хочешь? от чего у тебя мурашки по коже?”. Если и искать ответы на эти вопросы, то середина карьеры — самое время

3. Какую свою суперсилу я могу предложить миру? К середине жизни у вас уже куча разного опыта, боевых шрамов и знаний. И здесь ключевое понять, а что же из этого на самом деле “прет меня больше всего на свете” и как я себя осознаю? Есть классное упражнение имени Питера Друкера, про то чтобы 5 раз подряд задавать себе вопрос “Каким бизнесом я занимаюсь?”. Используя это упражнение, может оказаться, что вы всю жизнь писали код, а ваш супер навык — это объединять людей.

4. Какими должны быть мои дни? Натурально подумать про то, как я хочу проводить свое время, с кем я хочу (и не хочу) взаимодействовать, в итоге на что я хочу тратить свое время

5. На какие компромиссы я готов пойти, а для каких больше нет места?

6. В чем моя жизнь станет лучше? Можно зацикливаться на больных суставах и морщинах, а можно поставить себе целью с любопытством изучать себя и свою жизнь. В общем, бороться со своим внутренним эйджизмом с помощью любопытства. Одно исследование показало, что люди с позитивным самовосприятием старения живут в среднем на 7,5 лет дольше, чем люди с негативным мировоззрением.

Средний возраст, с одной стороны, часто приносит кучу проблем, а с другой — сам по себе является, лучшей точкой осознания себя и того, как использовать мудрость и опыт, которые вы приобрели на этом пути. И «сознательно курировать следующий этап своей жизни».

Всем хороших выходных 🤗

Много много лет я нанимаю людей.

Первого сотрудника я нанял на работу в 2005 году, мы тогда торговали разной серости оргтехникой, я был типа старшеньким, и нанял себе падавана. С тех пор прошло много лет, и суммарно я нанял несколько сотен человек, это были и роли специалистов и руководителей всех мастей, включая вполне себе C-роли. И короче я это все к чему, мне кажется что в этом замечательном процессе есть 5 правил, используя которые можно не прослыть упырями для кандидатов и выстроить адекватный подбор:

1. Всегда давайте обратную связь. Те, кого хоть раз нанимали куда-то знают, что ждать и быть в неопределенности - отвратительно. Поэтому держите своих кандидатов в курсе событий. Если вам нужно подумать 2 недели - скажите “нам нужно 2 недели” и вернитесь четко в конце этих двух недель, не позже. Если не готовы продолжать - сразу же говорите об этом, не нужно юлить и стараться выдавать социально ожидаемые ответы.

2. Уважайте время кандидатов так же, как уважаете свое. Опаздывать на 15 минут, даже если вы очень важная выхухоль - не норм. Лучше извинитесь и перенесите интервью

3. Не делайте внутри процесс в больше чем 3 интервью. Если не хватает трех - что-то идет не так. Либо не те интервьюируют, либо не так. Постарайтесь упаковать все свои вопросы в три интервью. Ну и само собой, исключите появление совершенно левых и бесполезных людей в этом процессе, мнение которых ничего не значит, но их почему-то пригласили

4. Подумайте пожалуйста заранее над вопросами, которые будете задавать, и исключите особо упоротые вроде “как быстро из папье-маше можно собрать макет Саратова или сколько коренных зубов у взрослого бобра”, даже если кто-то когда-то вам сдуру сказал, что этими вопросами можно чего-то дельного добиться

5. И если, через 10 минут интервью, вы поняли что к вам привели не того, не уходите со скучающим видом в телефон, лучше аккуратно сверните встречу. Кандидат в общем-то не дебил, и тоже все понимает. И вот эти социальные приседания, когда одним оно не нужно, а другие что-то делают по инерции не несут совсем никакой пользы

Правил конечно же больше, но вот эти 5 мне милее всего. Подбор это в целом зеркало очень многих процессов внутри компании, и если кажется, что там никакого стресса и вообще для кандидата все шоколадно и легко - вспомните когда вас самих куда-то нанимали, что вас там бесило больше всего. И внезапно окажется, что факторов стресса там - как у дурака фантиков.

Так что есть смысл заморачиваться и приводить его в порядок.

#сережинымысли

Оффлайн встреча #безвотэтоговотвсего в Кибердоме - новом технологическом пространстве, посвящённом IT и кибербезопасности РФ.

“Как управлять неуправляемыми?”

Примерно все руководители на протяжении своей карьеры сталкиваются со сложными подчиненными. Кому-то достаются суперзвезды, которые не могут ужиться со всеми остальными. У кого-то команду разъедают токсики, а где-то случаются особо сложные случаи, когда нужно научиться управлять теми, кто на первый взгляд кажется абсолютно неуправляемым.

На четвертой оффлайн встрече канала #безвотэтоговотвсего мы хотим поговорить с нашими гостями о том, как разные компании подходят к вопросам нетривиального управления, среди прочего обязательно обсудим:
⁃ Как выстроить работу со сложными "звездами" и как их встраивать в команду обычных людей?
⁃ Окончательно ответим на вопрос про токсиков и есть ли для них место хоть в каком-то из сценариев?
⁃ Почему кто-то из команды резко переходит в зону неуправляемости и что с этим можно сделать?
⁃ и многое другое

Нашими гостями на этот раз станут:
⁃ Ася Кучай, HRD Ozon Tech
⁃ Рома Василян, CEO BNPL-направления Альфа Банка “Подели”
⁃ Андрей Бершадский, управляющий партнер Cyberus
⁃ Александр Марков, Независимый эксперт по ИБ (ex-CISO X5 Group)

В этот раз мы соберемся на прекрасной площадке Кибердома (2-я Звенигородская 12, строение 18) в среду, 28/02 в 18:30. Регистрируемся готовим вопросы и берем с собой друзей. А еще ВАЖНО: за несколько дней до мероприятие вам на почту придет QR-код для входа в Кибердом, не потеряйте.

P.S. Мест количество ограничено, поэтому регаемся долго не думаю, как показывает практика прошлых встреч - солдаут дело очень быстрое.

До встречи!

🎙️🎙️🎙️

Уже сегодня в 17:30 Мск мы выходим в прямой эфир по этой ссылке и нашим гостем будет Фарид Мамедов, CEO Pasha Ecosytem. За пределами технологического движа в РФ тоже происходят интересности, и временами они совсем не там, где ты ожидаешь. И вот ровно такая история прямо сейчас происходит в Азербайджане, где Pasha Holding выстраивает человекоцентричную экосистему сервисов, увязывая десятки активов в единый, работающий механизм.

Нам суперинтересно поговорить про:

- как подходить к задаче построения единой экосистемы? как определить ее границы
- У кого учиться строить экосистему? Что взять от Сбера/Яндекса/Alibaba и остальных?
- разницу культур между активами и как увязать это все в единую экосистему
- важность сквозного ID, программы лояльности и прочих общих сервисов
- в чем культурные особенности решения подобных задач в Азербайджане
- и многое другое

Ждите нас в 17:30 Мск из уютной студии в Баку, готовьте вопросы (сегодня мы не потеряем их из ютубовского чата) и запасайтесь хорошим настроением 🤗

А мы начинаем 🥳

Почему палитра эмоций у руководителя это хорошо.

Знаете, есть такой набор архетипов руководителей которые “всегда какие-то”. Например есть те, кто “вечно на позитиве, чтобы не происходило”. А есть те, кто “вечно в миноре, какое бы счастье не свалилось”. И при этом, у того, который позитивный регулярно же случаются срывы. Когда он идет на работу весь такой с улыбкой в 32 зуба, и делает вид что все прекрасно (хотя и дома проблемы и здоровье барахлит и вообще Спартак уже 7 лет как не чемпион). Для всех вокруг вырабатывается понятный образ “сверхпозитивного человека, с которым понятно как работать”.

Но рано или поздно кубышка переполняется, и у нашего позитивного персонажа происходит срыв. И в эти самые дни он начинает орать на всех вокруг и быть максимальным антиподом самому себе. И в этот момент вся его команда/коллеги/начальники офигевают примерно как в финальной сцене Ревизора. Типа, а с чего это прости такая канитель? Там же резко выясняется, что наш “позитивный пингвин” уже год молчит о том, как его все бесит, и в целом считает, что окружают его одни мудаки и ночами тихонько желает им скорой смерти. И тут легитимное право окружающих (даже если они воистину мудаки) задать вопрос: “А че ты раньше-то молчал?”.

И это я к чему, друзья. Быть истеричкой и эмоционировать по любому поводу - плохо, но прятать и копить свои эмоции - еще хуже. Рано или поздно по вам это ударит так сильно, что в себя нужно будет долго приходить. Поэтому если что-то бесит, лучше об этом сказать сразу (корректно), а не через 2 года с криком и бешеным хомяком в руках.

Ведь в жизни все как в этой вашей разработке, меньше инкремент - меньше рисков на проде 🙂

#сережинымысли

Про силу и слабость коллективных решений

Я верю в то, что коллективный разум сильно лучше индивидуального. Поэтому еще в мохнатые годы я топил за то, чтобы во всех компаниях, где я работал, возникали бы проф сообщества. И вот недавно с прекрасными ребятушками мы целые полтора часа шуршали вокруг сообществ.

Одно лишь но, нельзя подменять сообществами систему управления и принятия сложных решений. Да простят меня вообще все любители коллективной ответственности, я понимаю и слышу вашу позицию. Но временами в каждой компании есть момент, когда нужно собрать жопу в кулак и принять сложное и рискованное решение за которое придется нести ответственность.

И эта ответственность кому-то может стоить очень многого, и если посмотреть по сторонам, то вот в таких поворотных точках эта ответственность индивидуальная.

Это я к чему, друзья. За 10 лет любви с идеологией тотальной свободы в корпорате я пришел к модели дядюшки Питера Паркера. Это тот который говорил про большую силу (читай свободу) и большую ответственность. И в моей системе координат все это летает не как оппозиция. Не «либо все решаем вместе, либо я один», это мы «когда нужно решаем вместе, но в самых сложных ситуациях я готов решить один, и тогда вы это принимаете».

Баланс, котаны, это как обычно самое важное, и в этом вопросе точно так же.
#сережинымысли

3 типа самонакручивания и как их преодолеть


Медленно но верно мы с вами приближаемся к весне, и сегодня у нас в рубрике #сережазаваспочитал статья для всех, кому кажется, что он слишком загоняется лишними мыслями.

В современном мире сложно найти человека, который бы не попадал в ловушку “постоянных раздумий”. Это когда мы не спим, постоянно прокручиваем что-то в своей голове и находимся под большим эмоциональным прессом. Ну и конечно все мы наблюдали истории, как такие процессы приводят к выгоранию, а индивидуальное выгорание в итоге приводило к проблемам на уровне всей организации. Потому что процессы принятия решений замедлялись, возможности упускались и в целом бизнес тормозился.

Автор статьи предлагает начать этим управлять, выделяя три формы самонакручивания, и того, что с ними можно делать.

Руминация — это навязчивый тип мышления, когда в голове человека возникают одни и те же мысли, в большинстве своем отрицательные, вытесняя другую психическую деятельность.  Здесь много мыслей вида “а что бы я мог/ а что бы я должен был/а чего бы я не должен был делать”. Если по простому - руминация это негативный фокус на прошлом.

Как с этим работать: контринтуитивно, но поможет если вы выделите себе “время для тревоги”. Вместо того, чтобы дать руминации завладеть вашим днем упакуйте ее в управляемый слот, от 15 до 30 минут (главное не перед сном). Выберите ту часть дня, которая вам лучше подходит и место для вашего “времени для тревоги”. То, что больше нравится: стул, комната, хоть место на парковке. Разделите ваши переживания на две категории: те, что в зоне вашего контроля, и те, что в нее не попадают. Для первых - покрутите в голове возможные действия/решения. Например парят вас постоянно надвигающиеся дедлайны - нашим действием будет не набирать на себя очередную пачку задач.

Страх будущего

Если руминация это о прошлом, то вторая форма самонакручивания про будущее. Планировать будущее в целом полезно, но к сожалению общий страх может очень сильно откидывать назад. Неочевидность того, что может случиться, потенциал для ошибок и страх неизвестного становятся очень мощной ловушкой.

Как с этим работать: Мысленно проецируйте себя в будущее, за пределы своих текущих забот. Например, представьте, что сейчас вы только только стали лидом и вам капец как страшно за выполнение важного проекта. Но на секунду откиньтесь в кресле и подумайте, как это все будет выглядеть через 5 лет. Когда вы уже вполне себе директор. И там окажется, что этот проект был лишь одним из многих, и что даже косяки, которые на нем случились - помогли команде вырасти над собой. Да и вообще не страшно это было вовсе. Эта стратегия называется “дистанцирование во времени”, она может снизить остроту ваших беспокойств, помогая вам сосредоточиться на настоящем с более спокойным и уравновешенным мышлением.

Чрезмерный анализ

Если первые два вида самонакручивания сосредоточены на временных границах (одна про прошлое, другая про будущее), то третья про закапывание в глубину. Это когда мы как опытный крот закапываемся максимально глубоко в какой-то топик, часто доходя до крайности. Хотя иногда это может привести к глубоким открытиям, чаще всего это приводит к увязанию в деталях, которые могут быть не особенно актуальными.

Как с этим работать: вместо того, чтобы стремиться к идеальному выбору, ищем тот, который «достаточно хорош». Как только решение соответствует вашим критериям (четким и заранее проговоренным) и является удовлетворительным, вам следует его принять, даже если есть потенциально лучший вариант. Каждый из вас работал с боссом, который, при хорошем варианте предлагал сделать еще 3-4 дополнительных чтобы понять “что мы ничего не упускаем”. Меж тем во время подготовки этих вариантов мы упускали самое ценное - время.

Важно помнить, что цель состоит не в том, чтобы устранить всякое глубокое мышление, а в том, чтобы не допустить его перерастания в непродуктивный вид. Эти три техники могут помочь справляться с самонакручиванием, и, в итоге дать вам больше сил и энергии на принятие правильных решений.

Всем хороших выходных🤗

Я не знал тогда, что будет завтра. Сейчас тем более (с)

Последний пост с субботы, среди прочего, рекомендовал успокаивать самонакручивание по теме будущего тем, что визуализировать себя в этом самом будущем, четко понимая кто ты и что ты. Техника как мне кажется классная, действительно, если ты встал в тапки себя самого через 5 лет, то как будто все текущие проблемы выглядят, с этой перспективы, полной фигней.

Есть небольшое но, как в современном мире на полном серьезе думать о себе через 5 лет? С одной стороны, фундаментальные вещи за 5 лет не изменяться (но это не точно), стандартные пути карьерного развития для +- стандартного корпоративного человека останутся схожими. И правда, сомнительно что через 5 лет не станет, ну скажем СТО, и нынешний тимлид, мечтающий им стать,п попадет пальцем в небо. Как говорит один уважаемый человек на ютубе, формы и форматы кажется будут похожими.

С другой стороны, наполнение этих самых форм точно будет меняться. Ну вот давайте возьмем ну не 5, а скажем 7 лет назад. И возьмем все ту же форму “СТО обыкновенный в приятной компании с льготной ипотекой и котами”. Если не упрощать в стиле “ну как был старшенький по технологиям, так и остался”, то наполнение сильно поменялось. И ответственность за принимаемые решения и спрос и требования сильно подрасширились. А если мы возьмем условного “Старшенького по AI”, то его наполнение 7 лет назад отличалось от того что мы сейчас имеем на рынке еще сильнее.

Могу сказать про себя, когда ты предприниматель, как будто визуализировать проще, потому что для тебя чекпойнт через 5 лет это масштаб бизнеса, который ты хочешь построить. Но только вот что конкретно мы на этом масштабе будем через 5 лет делать - да кто ж его сейчас знает. Задача адаптироваться и маневрировать, чтобы прийти к цели, а не упарываться по одному-двум любимым сервисам, которые уже и актуальность потеряли и нафиг никому не нужны, но ты эту мертвую лошадь тащишь.

И мне кажется, что и для роста в корпорате такая стратегия подходит. Не думайте формами, думайте масштабом принимаемых решений и зоной ответственности. А как вы будете называться, Chief Happiness Officer или Руководитель отдела переподготовки кротов - в общем-то не важно. Наполнение всегда важнее формы.

#сережинымысли

Почему нужны правила?

Вообще когда-то, на заре карьеры мне как и всем казалось, что правила придумывают идиоты. Потому что часто я, как и все, встречался с чем-то, что “исторически сложилось”, но являлось важным правилом для компании.

И меня честно это дело очень бесило примерно всегда и в какой-то мере было даже внутренним спортом находим лазейки в этих правилах. Тут сразу вспоминается рассказ про Альфу времен Алексея Марея, когда ребята сделали публичной историю похвалы за нахождение шорткатов/дырок в существующих процессах компании. Ну то есть если ты нашел лазейку и рассказал о ней всем - тебе за это плюшка и респект от народа.

Со временем стало понятно, что адекватные правила - основа работоспособности любой системы. Только по каким-то волшебным законам бизнеса зачастую правила:
⁃ не вырабатываются вместе (их придумывает кто-то один тихонько сидя в углу и рассылая потом на всю компанию/рассказывая на таунхолле)
⁃ не пересматриваются годами и замыкаются на вахтерах (“если мы решили 20 лет назад, что заявление на отпуск нужно Леночке из HR в распечатанном виде принести, то нам пофигу что тебе из своего Гондураса это сложно сделать”)
⁃ Никем не контролируются и представляют из себя красивый фейк в конфлюенсе. Мол да, у нас все есть, но жизнь - сложная штука, поэтому в реальности все не так, как тут написано

Вот только отсутствие адекватных правил имеет прямую связь с ростом общей управленческой энтропии. И в итоге вместо того чтобы работать как слаженный механизм компания начинает работать в режиме постоянного заката солнца вручную.

Мне кажется, что одна из главных целей любого руководителя компании/подразделения удостовериться, что для его команды есть понятные, принимаемые всеми правила, что они не реже 1 раза в год (или по требованию пересматриваются) и что за ними есть система контроля. Опыт и насмотренность научили меня относится к правилам как к инфраструктуре. Своего рода рельсами, по которым должен ехать поезд. Бывают плохие, бывают хорошие, но совсем без них наш поезд точно уедет под откос.

#сережинымысли

Мы, развивая этот канал очень ценим мнение наших читателей, и прямо сейчас хочется с вами поговорить про наши ближайшие планы и спросить мнения.

Многие из вас участвуют в наших оффлайн встречах, этот формат мы хотим продолжать поддерживать, спасибо нашим многочисленным партнерам, думаю до конца года это продолжится в ежемесячном режиме. Но вот летом хотелось бы сделать что-то эдакое, отдельное и совсем не привязанное к текущему формату.

Мы с командой думаем про формат “расширенной оффлайн тусовки выходного дня на свежем воздухе”.

Хочется собрать читателей канала и совместить приятные разговоры умных людей про управление в формате нескольких панелей, управляемых коллективных брейнштормов и разбора кейсов с тусовкой, напитками, кальянами и легким, но полезным общением. Короче вайб наших встреч на максималках и под открытым небом.

В связи с этим вопрос к вам, наши дорогие друзья, предположим что речь идет про вторую половину июля и какой-то приятный выходной типа субботы, в приятном месте внутри мкада. Нам бы очень хотелось ваших мыслей и идей в комментах, так что не стесняемся. Хочется сделать не просто “очередную конференцию”, а формат для своих, где полезный нетворкинг сочетается с легкой атмосферой и минимумом пафоса.

Ждем ваших идей )

P.S. А еще если вы кто-то из наших партнеров и хотите поучаствовать в этом движе - пишите мне напрямую, придумаем формат )