Когда наладил процесс решения бизнес-задач в желаемые сроки и повышаешь градус амбициозности будущих целей

🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Будущее в руках учителя

Всемирный День учителя не должен обойтись без этих великолепных строк академика Дмитрия Лихачева:

Я принимаю близко к сердцу все заботы учителей, потому что всегда считал эту профессию самой главной на свете. Учительство – это искусство, труд не менее творческий, чем труд писателя и композитора, но более тяжелый и ответственный.

Учитель обращается к душе человеческой не через музыку, как композитор, не с помощью красок, как художник, а впрямую. Воспитывает личностью своей, своими знаниями и любовью, своим отношением к миру...

Учитель должен быть свободен, как поэт, художник, рассказывать о том, что знает и любит сам, а не выполнять указания, данные кем-то со стороны или свыше. Только в этом случае он станет полностью духовным наставником молодежи, независимо от того, какой он предмет преподает — химию, физику, литературу или историю.

Любовь к человеку, к природе, к труду воспитывается через любой предмет. И только она — эта любовь — может стать нравственной основой созидательной человеческой деятельности в экономике, политике, искусстве. Поэтому и говорим мы, что в руках учителя наше будущее.

💐 С праздником всех, кого сердце и призвание наделили именем «Учитель»! Ваша мудрость, терпение и душевная щедрость – это тот самый свет, который помогает найти верную дорогу в жизни. Спасибо, что вы есть!

Тема недели: Бизнес-коучинг

#философия_для_бизнеса

Никогда не углубляйтесь в одну из сторон проблемы, но всегда поднимайтесь туда, откуда проблема видна во всей ее целостности и полноте, даже если и не совсем отчетливо.

Людвиг Витгенштейн

🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Целеполагание и личностный рост: с какими запросами к бизнес-коучу приходят в 2025 году

«Коммерсантъ» поделился результатами недавнего исследования на тему бизнес-коучинга. Эксперты выяснили, что списки основных запросов, с которыми работодатели и профессионалы обращались к коучу, в целом совпадают. При этом частота обращений по некоторым из них существенно различается.

Профессионалы, как показало исследование, чаще нуждаются в установке карьерных целей (53% против 27% у работодателей) и работе по достижению work-life balance (31% против 23%).

Работодателям в свою очередь чаще нужны тренинги личностного роста (42% против 32% у профессионалов).

Есть и запросы, которые назвала только одна категория участников опроса. У профессионалов это развитие навыков взаимодействия в компании (в нем нуждаются 25%), а у работодателей – проработка навыков саморегуляции (28%).

По мнению 56% сотрудников и 66% работодателей, они в целом смогли удовлетворить свои запросы.

О полной удовлетворенности работой коуча заявили 22% профессионалов и 10% работодателей.

🤨Ознакомиться с результатами исследования детально в статье «Коммерсанта»

🚀Узнать из статьи экспертного блога BITOBE, почему живой коучинг востребован в эпоху развития ИИ-технологий

#притча_для_бизнеса

В лесу росли молодые деревья. На первый взгляд каждое жило само по себе: свой ствол, свои ветви, своя листва. Одно было выше, другое тоньше, третье казалось совсем слабым.

Когда налетал сильный ветер, стволы гнулись и дрожали. Казалось, что самые хрупкие не выдержат и падут. Но буря проходила, и лес оставался на месте.

Однажды ученики спросили учителя - в чем же секрет этого леса? А секрет был в том, что под землёй корни тесно переплетались.

Деревья делились влагой и питанием, держали друг друга в тяжёлые времена. Даже самые слабые выживали, потому что их поддерживали связи, которых никто наверху не видел.

Мораль: Так и в командах: каждый может казаться сильным или слабым поодиночке. Но настоящая устойчивость появляется там, где люди связаны между собой крепче, чем любой шторм.

🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Куда ведет стратегия «погони за двумя зайцами»

Исследователи из HEC Montréal и Университета Гавайи в Маноа изучили работу 109 команд в крупной американской ипотечной компании (штат около 2000 человек, доход 5 млрд долларов), чтобы понять, что происходит, когда от команды требуют одновременно и выполнять план, и заниматься инновациями.

В ходе трехэтапного опроса сотрудники оценивали, на чем сфокусирована их команда: на развитие – когда она целенаправленно выбирает сложные задачи для обучения новому, или на результат – стремление к максимальной эффективности. Прямые руководители, в свою очередь, оценивали итоговую производительность.

Оказалось, что требование преследовать обе цели одновременно – наименее эффективная стратегия. При наличии разнонаправленных задач сотрудники реже считают свою работу осмысленной. Однако если у команды есть ясный приоритет, то чувство осмысленности работы возрастает.

Этот эффект хорошо иллюстрирует пример IT-отдела поддержки, который приводится в Harvard Business Review. На словах руководство поощряло команду за «эксперименты с инновационными технологиями», но формальные KPI были привязаны к стабильности системы и скорости реакции на запросы. В результате сотрудники избегали сложных проектов, где можно было внедрить что-то новое, опасаясь провала по своим основным показателям эффективности.

Авторы исследования утверждают, что система оценки должна быть сфокусирована на одной доминирующей цели. Команда должна четко понимать, за что именно ее наградят:

🔴Если цель – инновации и освоение нового, вознаграждать следует выводы, полученные из ошибок, и креативное мышление, даже если это не приносит немедленных побед.

🔴Если цель – эффективность и результат, система бонусов должна быть привязана к достижению конкретных KPI. Например, как в кейсе клиентского отдела из исследования: «время ответа не более 5 минут» и «решение 90% проблем с первого обращения».

✅ Как использовать операционную модель в качестве инструмента, который превращает стратегию в результат, читайте в экспертном блоге BITOBE

🖤 BITOBE в Telegram – подписывайтесь