Мотивационные драйверы лидера – влияние на успех

Коллеги из ТГ-канала «Новая ЭРА оценки» ведут рубрику #рекомендации_от_коуча@era_lider. Она состоит из коротких видеороликов с участием Елены Алымовой, сертифицированного эксперта ЭРА, карьерного консультанта, коуча ICI.

Эксперт, в частности, разбирает влияние мотивационных драйверов на профессиональную деятельность человека. Просто и интересно рассказывает о том:

▫как мотиватор «люди» влияет на то, в какой корпоративной культуре вы будете чувствовать себя, как рыба в воде.

▫почему «забота о других» – это ключевое фактор вашего успеха;

▫как «статус» влияет на карьеру и команду;

▫а финансовая мотивация («деньги») – на эффективность вашей работы.

Уже готово к просмотру новое видео про мотивационный драйвер «безопасность». Продолжение, следует.

✔ Подписывайтесь на ТГ-канал «Новая ЭРА оценки»

Telegram

Лидерство и гибкость в условиях изменений

✅ Наш эксперт принял участие в совместном вебинаре BITOBE и Академии управления WINbd. Разбирали, как развивать адаптивное лидерство: управлять собой, командой и бизнесом в условиях перемен.

Спикеры вебинара:

▫Наталия Боровикова – директор по развитию BITOBE, коуч первых лиц, бизнес-модератор
▫Вениамин Кизеев – управляющий партнёр ГК WINbd, эксперт по стратегическому управлению
▫Юлия Князева – модератор вебинара, директор по развитию и ведущий эксперт ГК WINbd

Вебинар будет полезен HRD, топ-менеджерам, руководителям направлений и всем, кто отвечает за развитие управленческих команд.

🔜 Смотрите запись и находите новые точки роста в своей управленческой практике

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

А чему способны научить надписи на заборе у вашего дома?

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Всё, что вы знали про оценку персонала… скоро будет неактуально.

Как с этим быть? Обсудим на бесплатном вебинаре «Диагностика будущего: как ИИ меняет оценку людей и потенциала команд»!

Что узнаете?

🟥Какие HR-инструменты уже пора отправить в архив, а какие стоит масштабировать?
🟥Как работают гибридные ассессменты и эмоциональные ИИ
🟥Как подружить человека и нейросеть для большей эффективности компании?
🟥Как не просто копить данные, а превращать их в смыслы, выводы и решения?

🎤Спикеры: Екатерина Демина, руководитель практики оценки персонала BITOBE и Жемал Хамидун, CPO компании Alpina Digital.

А еще вас ждут:
♥️«Папка» материалов: видеозапись конференции, гайды «Как начать работать с ИИ» и
«Создание личного ассистента в 4 шага».
♥️Доступ к книгам и курсам по ИИ.
♥️Демо-доступ к ИИ-платформе Alpina GPT — 3 дня полнценного доступа ко всем нейросетям с оплатой токенов за наш счет.

➡️Участие бесплатное, вебинар пройдет 15 августа в 11:00 по Москве — регистрируйтесь по ссылке!

Поиски «грааля» в организационном дизайне

«Хотя ваши стратегические цели могут быть правильными, способна ли организация их достичь?» С такого вопроса эксперты McKinsey начали рассказывать о результатах своего исследования в статье, опубликованной нынешним летом и озаглавленной весьма амбициозно: «Новая операционная модель для нового мира».

Исследователи рассказали, что две трети опрошенных ими организаций переработали свои операционные модели за последние два года, а половина организаций заявляет, что планирует начать реорганизацию в течение следующих двух лет.

Выявленные экспертами результаты показали, что 89% организаций по-прежнему в основном используют традиционную иерархическую структуру, то есть подход, основанный на бизнес-подразделениях/холдинговых компаниях, матричную модель управления или функциональную организацию.

Остальные организации приняли в качестве основы для своей реорганизации одну из трех новых структур:

🔵модель продуктовой платформы,
🔵корпоративную agile-модель,
🔵децентрализованную сеть.

Руководителей, участвовавших в опросе, также попросили оценить готовность своих организаций к реагированию на тенденции, которые они определили как наиболее важные возможности и вызовы сегодняшнего дня.

Исследование подтвердило гипотезу экспертов, что ни одна структура не может обеспечить эффективность операционной модели. Однако организации, использующие одну из трех новых структур, как правило, превосходят организации с более традиционной структурой в своей готовности к реагированию на ключевые тенденции.

В частности, организации, использующие новые структуры, чаще отдают приоритет инновациям, технологиям и данным и хорошо подготовлены к последствиям масштабирования ИИ и цифровизации.

Эксперты McKinsey не остановились на перечислении результатов исследования и решили «поискать грааль» – предложили новый подход: разработали динамическую систему «Организация для создания ценности», состоящую из 12 элементов (включая цель, таланты, лидерство и вознаграждения), которую можно адаптировать к конкретным обстоятельствам и целям организации.

💡Узнать подробности о системе из 12 элементов

🔜 Изучить тенденции развития организационного дизайна

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

#притча_для_бизнеса

В большом лесу жили трудолюбивые муравьи и могучий бобёр.

Муравьи всегда работали сообща. У них не было начальников, но каждый знал своё дело: одни строили, другие носили пищу, третьи защищали муравейник. Если приходила беда — они быстро перестраивались, и даже после разорения их дом восставал за день.

А бобёр был один. Он славился тем, что мог перегрызть любое дерево и возводил плотины невиданной прочности. Но однажды он решил создать Царство Бобра и собрал вокруг себя лесных зверей.

— Я буду главным, — провозгласил он, — потому что я сильнее и мудрее всех!

Он разделил зверей на отряды: зайцы рыли каналы, белки складировали припасы. Каждому он выдал чёткие правила и сурово наказывал тех, кто отступал от них.

Шло время. Плотины бобра стали ещё больше, но лес захирел. Зайцы, устав от непосильного труда, разбежались. Другие, замученные однообразной работой, прекратили стараться. А когда пришло наводнение, бобёр не смог справиться в одиночку — его царство рухнуло под напором воды.

А муравьи? Они тоже пострадали. Потеряли часть муравейника, но тут же перестроились и выжили.

Мораль: Сила организации — не в жесткой власти одного, а в гибкости многих. Когда каждый понимает общую цель и может адаптироваться — система жива. А там, где все держится на приказах «сверху», даже самая мощная плотина однажды рухнет.

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Тренды в управлении: «пикселизация работы» и нейродивергентные таланты

СберУниверситет выпустил июльский дайджест, посвященный трендам в управлении. Интересные данные содержит материал, посвященный исследованию Randstad (опрос 1060 руководителей в 21 стране).

Исследование выявило ключевые тренды управления талантами в эпоху ИИ:

▫HR становится стратегическим центром, но сохраняется разрыв: 90% HR лидеров подтверждают рост стратегической роли HR в бизнесе, но 69% по-прежнему привлекаются к обсуждению бизнес-стратегий слишком поздно.

▫ИИ перестраивает корпоративную культуру: 82% компаний используют ИИ для развития когнитивных навыков сотрудников, 46% внедряют ИИ для выявления внутренних талантов.

▫Приоритет – навыки, а не должности: 87% компаний фокусируются на гибкости рабочей силы (+21 п.п . с 2022 года), отмечается «пикселизация» работы – разбивка задач и навыков на микрокомпоненты. Эти пиксели реорганизуются в соответствии с желаемыми результатами, что позволяет динамично изменять конфигурацию в соответствии с меняющимися потребностями и приоритетами, 83% двигаются или уже перешли на модель найма и развития на основе навыков (+ 14 п.п . за год).

▫Нейродивергентные таланты – нераскрытый ресурс: 30-40% нейродивергентных специалистов в США безработные, 89% компаний включают инклюзивность в стратегии управления талантами, к 2027 году 20% Fortune 500 будут целенаправленно нанимать таких сотрудников (прогноз Gartner).

📎Изучить другие материалы дайджеста – файл прикреплен к посту.

✅ Узнать, почему для решения актуальных вопросов в области управления талантами выбирают BITOBE

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

А вас уже спрашивали?😎

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Тема недели: Командные трансформации

#философия_для_бизнеса

Если желаете построить корабль, то не созывайте барабанным боем людей собирать древесину, не распределяйте между ними работу и не отдавайте приказы. Вместо всего этого научите их тосковать по бескрайнему морскому простору.

Антуан де Сент-Экзюпери

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Как бизнес делегирует ИИ управленческие задачи

Эксперты Русской Школы Управления (РШУ) решили узнать, насколько ИИ уже загружен бизнесом в области решения управленческих задач.

Исследование показало, что 41% организаций в РФ все еще совсем не используют ИИ. При этом 86% респондентов считают, что искусственный интеллект в будущем сможет справляться с частью управленческих задач не хуже человека.

▶️66% уверены, что к 2030 году алгоритмы возьмут на себя анализ данных и построение прогнозов;
▶️45% полагают, что ИИ сможет контролировать выполнение задач;
▶️22% за то, что он будет способен разрабатывать стратегии;
▶️16% доверили бы ему принятие оперативных решений.
▶️14% считают, что искусственный интеллект не сможет заменить ни одну из функций топ-менеджмента.

✅ В эпоху развития ИИ эксперты BITOBE разработали для управленцев методологию ПАРУС. Подробнее о том, как с ее помощью добиваться бизнес-результатов, можно узнать из статьи, опубликованной в РБК и в нашем экспертном блоге.

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

#притча_для_бизнеса

Случилась как-то беда с одним некогда могучим царством. Реки обмелели, поля оскудели, а люди забыли ремёсла. Отчаявшись, мудрый царь позвал трёх сыновей.

— Ступайте, ищите мудрость для возрождения нашей страны. Ты, старший, иди в высокие горы. Ты, средний, — к синему морю. А ты, младший, — в бескрайнюю степь. Вернитесь через год с новыми мыслям.

Год спустя сыновья вернулись.

Старший, могучий и закалённый, сказал:

— Отец! Горы научили меня твёрдости. Мы возведём каменные плотины, чтобы удержать воду горных рек! Они напоят наши поля.

Средний, с пронзительным взглядом, воскликнул:

— Нет! Море научило меня движению. Давайте строить корабли! Мы наладим торговлю с дальними берегами и получим богатства.

Все ждали слова младшего, который стоял, задумчиво глядя под ноги. Царь спросил его:

— А ты что принёс из степи?

Младший сын разжал ладонь. На ней лежали зёрна дикой пшеницы и комочек сухой, потрескавшейся земли.

— Степь научила меня терпению, — тихо сказал он. — Она не спешит. Она копит силу в корнях. Мы не будем строить плотины и корабли. Мы восстановим то, что под ногами. Мы оживим эту землю, вспашем её и засеем новыми семенами. Наше богатство не в воде извне и не в товарах из-за моря. Оно — в нас самих, в нашем труде на своей земле.

Царь улыбнулся:

— Плотины и корабли — это следствие силы, а не её причина. Ты принёс не идею, а основу для всех идей. Ты принёс смысл».

Мораль: Изменения, которые приносят ожидаемые результаты, начинаются не с грандиозных проектов, а с умения увидеть потенциал в том, что рядом, и вложить душу в самое простое и важное. Место подсказывает не готовые ответы, а направление для мысли.

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Лидер, которого нужно держать поближе к рискам

Исследователи СберУниверситета продолжают разговор о влиянии лидеров с определенными «личностными особенностями» на команды. Недавно они разобрали, как это делают лидеры-нарциссы». В новом материале эксперты разобрали «структуру личности обсессивно-компульсивного лидера и его роль в организационной динамике». При этом опирались на работы Манфреда Кетс де Вриса.

Речь идет о руководителях, для которых порядок – не просто предпочтение, а навязчивая потребность. Их рабочий процесс идеально структурирован: документы рассортированы с точностью до файла, встречи начинаются минута в минуту, а любое отклонение от плана вызывает раздражение.

Такие лидеры — «архитекторы систем». Их сила — в дисциплине и исполнении. Их трагедия, по меткому замечанию Манфреда Кетс де Вриса, в том, что «они видят каждую песчинку, но теряют пустыню из вида». В условиях нестабильности они кажутся тихой гаванью, но со временем эта гавань превращается в душную клетку для команды и инноваций.

ОК-лидеры необходимы как «хранители стабильности». Их дар – создавать порядок там, где он критически важен. Их беда — неумение отличить жизненно важные правила от удушающих, сложность довериться хаосу творчества и бессознательное вовлечение команды в порочные циклы, где страх порождает контроль, а контроль порождает страх.

Как такой лидер влияет на команду:

🟥Еще сильнее закручивает гайки — вводит новые правила, потому что тревожится: «Если я ослаблю контроль, всё развалится!
🟥Отстраняется эмоционально — игнорирует «нытьё» и углубляется в цифры, чтобы не сталкиваться с хаосом человеческих эмоций.
🟥Оправдывает себя — убеждён, что действует ради общего блага: «Без дисциплины мы проиграем!»

Может ли компания под управлением ОК-лидера совместить безупречные процессы и инновации, — да, но только структурно и психологически осознанно.

Совет Кетса де Вриса:

Держите их подальше от творчества, но близко к рискам.

Как использовать их сильные стороны?

🔴Дать им «свою песочницу» — пусть отвечают за то, где важен порядок: финансы, безопасность, стандарты качества.
🔴Просить объяснять логику решений — если лидер вводит правило, он должен простыми словами рассказать команде, зачем это нужно.
🔴Добавить «переводчика» — назначить человека (например, HR или заместителя), который сможет мягко доносить мысли лидера команде и наоборот.

📎Узнать другие подробности про ОК-лидеров. Материал прикреплен к посту

✅ Изучить справочник командного лидера

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Как происходит настройка команды под руководством тимлида с бэкграундом дирижера симфонического оркестра

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь