А вас уже спрашивали?😎

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Тема недели: Командные трансформации

#философия_для_бизнеса

Если желаете построить корабль, то не созывайте барабанным боем людей собирать древесину, не распределяйте между ними работу и не отдавайте приказы. Вместо всего этого научите их тосковать по бескрайнему морскому простору.

Антуан де Сент-Экзюпери

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Как бизнес делегирует ИИ управленческие задачи

Эксперты Русской Школы Управления (РШУ) решили узнать, насколько ИИ уже загружен бизнесом в области решения управленческих задач.

Исследование показало, что 41% организаций в РФ все еще совсем не используют ИИ. При этом 86% респондентов считают, что искусственный интеллект в будущем сможет справляться с частью управленческих задач не хуже человека.

▶️66% уверены, что к 2030 году алгоритмы возьмут на себя анализ данных и построение прогнозов;
▶️45% полагают, что ИИ сможет контролировать выполнение задач;
▶️22% за то, что он будет способен разрабатывать стратегии;
▶️16% доверили бы ему принятие оперативных решений.
▶️14% считают, что искусственный интеллект не сможет заменить ни одну из функций топ-менеджмента.

✅ В эпоху развития ИИ эксперты BITOBE разработали для управленцев методологию ПАРУС. Подробнее о том, как с ее помощью добиваться бизнес-результатов, можно узнать из статьи, опубликованной в РБК и в нашем экспертном блоге.

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

#притча_для_бизнеса

Случилась как-то беда с одним некогда могучим царством. Реки обмелели, поля оскудели, а люди забыли ремёсла. Отчаявшись, мудрый царь позвал трёх сыновей.

— Ступайте, ищите мудрость для возрождения нашей страны. Ты, старший, иди в высокие горы. Ты, средний, — к синему морю. А ты, младший, — в бескрайнюю степь. Вернитесь через год с новыми мыслям.

Год спустя сыновья вернулись.

Старший, могучий и закалённый, сказал:

— Отец! Горы научили меня твёрдости. Мы возведём каменные плотины, чтобы удержать воду горных рек! Они напоят наши поля.

Средний, с пронзительным взглядом, воскликнул:

— Нет! Море научило меня движению. Давайте строить корабли! Мы наладим торговлю с дальними берегами и получим богатства.

Все ждали слова младшего, который стоял, задумчиво глядя под ноги. Царь спросил его:

— А ты что принёс из степи?

Младший сын разжал ладонь. На ней лежали зёрна дикой пшеницы и комочек сухой, потрескавшейся земли.

— Степь научила меня терпению, — тихо сказал он. — Она не спешит. Она копит силу в корнях. Мы не будем строить плотины и корабли. Мы восстановим то, что под ногами. Мы оживим эту землю, вспашем её и засеем новыми семенами. Наше богатство не в воде извне и не в товарах из-за моря. Оно — в нас самих, в нашем труде на своей земле.

Царь улыбнулся:

— Плотины и корабли — это следствие силы, а не её причина. Ты принёс не идею, а основу для всех идей. Ты принёс смысл».

Мораль: Изменения, которые приносят ожидаемые результаты, начинаются не с грандиозных проектов, а с умения увидеть потенциал в том, что рядом, и вложить душу в самое простое и важное. Место подсказывает не готовые ответы, а направление для мысли.

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Лидер, которого нужно держать поближе к рискам

Исследователи СберУниверситета продолжают разговор о влиянии лидеров с определенными «личностными особенностями» на команды. Недавно они разобрали, как это делают лидеры-нарциссы». В новом материале эксперты разобрали «структуру личности обсессивно-компульсивного лидера и его роль в организационной динамике». При этом опирались на работы Манфреда Кетс де Вриса.

Речь идет о руководителях, для которых порядок – не просто предпочтение, а навязчивая потребность. Их рабочий процесс идеально структурирован: документы рассортированы с точностью до файла, встречи начинаются минута в минуту, а любое отклонение от плана вызывает раздражение.

Такие лидеры — «архитекторы систем». Их сила — в дисциплине и исполнении. Их трагедия, по меткому замечанию Манфреда Кетс де Вриса, в том, что «они видят каждую песчинку, но теряют пустыню из вида». В условиях нестабильности они кажутся тихой гаванью, но со временем эта гавань превращается в душную клетку для команды и инноваций.

ОК-лидеры необходимы как «хранители стабильности». Их дар – создавать порядок там, где он критически важен. Их беда — неумение отличить жизненно важные правила от удушающих, сложность довериться хаосу творчества и бессознательное вовлечение команды в порочные циклы, где страх порождает контроль, а контроль порождает страх.

Как такой лидер влияет на команду:

🟥Еще сильнее закручивает гайки — вводит новые правила, потому что тревожится: «Если я ослаблю контроль, всё развалится!
🟥Отстраняется эмоционально — игнорирует «нытьё» и углубляется в цифры, чтобы не сталкиваться с хаосом человеческих эмоций.
🟥Оправдывает себя — убеждён, что действует ради общего блага: «Без дисциплины мы проиграем!»

Может ли компания под управлением ОК-лидера совместить безупречные процессы и инновации, — да, но только структурно и психологически осознанно.

Совет Кетса де Вриса:

Держите их подальше от творчества, но близко к рискам.

Как использовать их сильные стороны?

🔴Дать им «свою песочницу» — пусть отвечают за то, где важен порядок: финансы, безопасность, стандарты качества.
🔴Просить объяснять логику решений — если лидер вводит правило, он должен простыми словами рассказать команде, зачем это нужно.
🔴Добавить «переводчика» — назначить человека (например, HR или заместителя), который сможет мягко доносить мысли лидера команде и наоборот.

📎Узнать другие подробности про ОК-лидеров. Материал прикреплен к посту

✅ Изучить справочник командного лидера

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Как происходит настройка команды под руководством тимлида с бэкграундом дирижера симфонического оркестра

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

Тема недели: Бизнес-коучинг

#философия_для_бизнеса

Если тебе ответили молчанием, это совсем не значит, что ты не получил ответ.

Сократ

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

BITOBE в этом году отмечает 20-летие!

В честь юбилея мы запускаем масштабный амбициозный проект: «Вместе всё возможно: архитектура консалтинга будущего».

20 лет – это не только повод отпраздновать успехи, но и время сосредоточиться на перспективах. Мы накопили опыт и стали надежным партнером, с которым можно строить новые пути и создавать будущее. Мы верим: вместе всё возможно! Даже сформировать будущее российского консалтинга на десятилетие вперед.

Проект состоит из трех тематических контентных блоков:

#20bitobe_прошлое – наш опыт, партнеры и клиенты, с которыми мы прошли путь длиной в 20 лет.
✅Мы собрали и визуализировали 20 историй: рассказы о первом знакомстве с нашей компанией, каким было их впечатление, какие совместные проекты запомнились сильнее всего. Это важные воспоминания, которыми мы гордимся.

#20bitobe_настоящее – интересные и актуальные кейсы, которые отражают нашу сегодняшнюю экспертизу, подход и вклад в развитие бизнеса.
✅Мы покажем, как справляемся с вызовами здесь и сейчас.

#20bitobe_будущее – серия из 20 видеоинтервью с визионерами и экспертами.
✅Главные темы – трансформация бизнеса и управления, роль консалтинга как интегратора изменений и поддержки, трансформация лидеров.

💙 Следите за новостями и обновлениями!

🏔 10–12 сентября 2025 года, Сочи (Красная поляна)
Состоится XXIV Международная конференция «Интегрированное управление проектами. Как БЫЛО, ЕСТЬ и БУДЕТ» — одно из ключевых профессиональных событий в сфере управления проектами и капитального строительства.

📌 В программе 2025:

PM.TEDx — яркие выступления топ-менеджеров с личными историями успеха, прорывными идеями и реальными уроками из практики;

Панельные дискуссии:
◾️ «Промышленное строительство 2.0» (продолжение дискуссии ПМЭФ-2025)
◾️ «Инжиниринг в крупных проектах. Пути повышения эффективности реализации национальных проектов»;

Мастер-классы и воркшопы:
◾️ Планирование и проектный контроль (Project Control) — как повысить производительность в строительстве
◾️ «СИ: CAPEX под контролем» — оценка и управление капитальными затратами
◾️ Мастерская комплексной экспертизы проектов (КЭП): VIPs, ашурансы и практики повышения ценности
◾️ Advanced Work Packaging (AWP)
◾️ Управление строительством: от графика до бюджета — кейсы стоимостного инжиниринга
◾️ Информационное обеспечение стройпроектов: единая среда взаимодействия участников

Открытые сессии профессионального сообщества EPC:
◾️ международные и российские кейсы ЕРС/ЕРСМ
◾️ бенчмаркинг производительности

Секция «Живой менеджмент проектов» — лучшие ИТ-решения для управления;

Международный воркшоп AACE Russia Section — ИИ, CAPEX, риски, контракты, международные практики;

Выставка цифровых решений ПМСОФТ и партнеров.

👥 Среди участников — ведущие компании страны: Газпром и ДО, Газпром нефть, НЛМК, Евраз, Северсталь, Норникель, Татнефть, СИБУР, НИПИГАЗ, Еврохим, Уралхим, Балтийский завод и многие другие.

💼 Соорганизатор: АО «ГАЗСТРОЙПРОМ»
🤝 Партнеры: РусРиск, СОВНЕТ, AACE Russia Section, ЦИАМ, РУССОФТ, АРПП, ГК Инфострой

Программа — на сайте
Новости и анонсы — в канале PM:Проекты и Движ

Зумеры готовы отвечать лояльностью за отсутствие рутины

Очередной порцией цифр, которые можно использования при формировании команд, поделились эксперты КД и НИУ ВШЭ. Полученные в ходе исследования данные описывают ожидания зумеров, которые уже присутствуют на рынке труда или еще только собираются стать его частью.

При выборе работодателя, согласно результатам опроса, зумеры ориентируются на:
▶️высокую зарплату (82,8%),
▶️материальную мотивацию (70%),
▶️хорошие возможности для карьерного роста (60,4%).

Расстаться с работодателем большинство опрошенных зумеров (81,3%) готовы, если доход не будет соответствовать ожиданиям.

Гибкий график и возможность удаленки важны для 57% опрошенных. При этом почти каждый второй (49,9%) указывает на важность соблюдения принципа work-life balance. То есть – никаких рабочих созвонов в нерабочее время.

Интересные задачи важны 58,7% представителей поколения Z. Хороший коллектив будет удерживать 42,5% респондентов.

81,3% признались, что будут терять мотивацию при непонятных задачах, еще 53,8% – если работа превратится в рутину.

При онбординге 72,7% считают критически важными наставничество и поддержку. В процессе работы 79,4% раздражает микроменеджмент и постоянная критика без конструктивной обратной связи.

Если реальность не будет соответствовать ожиданиям, зумеры готовы искать другого работодателя: 31% способны делать это ежегодно, 11% – несколько раз за год.

🔜 Узнать, как адаптировать корпоративную культуру под поколение Z

➡️ Изучить преимущества командного коучинга для развития бизнеса

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь

#притча_для_бизнеса

Одному старому мастеру привели двух его сыновей, чтобы он научил их мудрости. Мастер был уже стар и часто дремал.

Первый сын, торопливый, тряхнул его за плечо и спросил:

— Отец, скорее скажи, как мне стать великим?

Мастер, не открывая глаз, пробормотал:

— Иди на восток сколько сможешь, найди самую высокую гору и взойди на неё.

Юноша тут же бросился в путь. Он шёл годы, карабкался на десятки вершин, но ни на одной не нашёл ответа. Он вернулся старым и уставшим, так и не поняв, зачем это было нужно.

Второй же сын подождал, пока мастер выспится, подал ему чаю и спросил тихо:

— Отец, какой вопрос мне стоит задать себе сегодня?

Мастер улыбнулся и ответил:

— Спроси себя: «Чью нужду я могу утолить сегодня?» Иди и найди ответ.

Юноша вышел из дома, помог соседу починить забор, накормил голодного пса, научил малыша запускать воздушного змея.

С каждым днём он задавал себе этот вопрос снова. Он не взошел ни на одну высокую гору, но вся деревня считала его великим.

Мораль: Правильный вопрос направляет действие туда, где оно принесёт плоды. Он обращён не к абстрактным вершинам, а к реальным нуждам и возможностям. Он превращает поиск смысла в осмысленные поступки.

💎 BITOBE в Telegram – подписывайтесь