Фандрайзинг с разных сторон
3 актуальных материала Журнала о благотворительности
По тегу #дайджест собираем самые актуальные материалы нашего медиапроекта о некоммерческом секторе, эффективной помощи и грамотной благотворительности.
👱🏻♀️ Гости из будущего: кому помогают молодые доноры и как это меняет благотворительность сегодня
Миллениалы и зумеры уже сейчас формируют будущее благотворительности. Однако долгое время их потенциал как доноров оставался недооцененным. Считалось, что им еще рано быть приоритетной аудиторией для системного фандрайзинга, что им нужно время, чтобы подрасти. Интересные цифры и факты о том, как, кому и в каком объеме помогают молодые люди и стоит ли НКО узнать их поближе, — в этом материале.
⚖️ Точки опоры: что такое устойчивый фандрайзинг и как ему научиться
В последние годы устойчивость становится все более востребованной как в бизнесе, так и в некоммерческом секторе. Но если про устойчивость организаций говорят много, то понятие «устойчивый фандрайзинг» еще не так распространено. Как сделать работу по привлечению средств стабильной, где найти необходимую опору — в авторской колонке Анастасии Ложкиной.
👂 «Одна из главных наших ценностей»: 3 благотворительных организации о том, как и зачем собирают обратную связь
Обратная связь нужна и людям, и организациям, некоммерческим в том числе. Это помогает оценивать эффективность практик, дает понимание, как их можно улучшить. Регулярное взаимодействие и учет мнения благополучателей также демонстрируют открытость и прозрачность НКО. Кроме того, собранные данные могут использоваться в отчетах для доноров, чтобы показать реальный результат деятельности организации. «Журнал о благотворительности» спросил у представителей трех фондов, как они выстроили процесс сбора обратной связи, как этот инструмент помогает им оптимизировать работу и почему обратная связь, по их мнению, важна для всех НКО.
Бонус: афиша событий для НКО в марте-апреле
Больше полезных и актуальных материалов — в канале и на сайте Журнала о благотворительности.
Фонд «Культура благотворительности»
3 актуальных материала Журнала о благотворительности
По тегу #дайджест собираем самые актуальные материалы нашего медиапроекта о некоммерческом секторе, эффективной помощи и грамотной благотворительности.
👱🏻♀️ Гости из будущего: кому помогают молодые доноры и как это меняет благотворительность сегодня
Миллениалы и зумеры уже сейчас формируют будущее благотворительности. Однако долгое время их потенциал как доноров оставался недооцененным. Считалось, что им еще рано быть приоритетной аудиторией для системного фандрайзинга, что им нужно время, чтобы подрасти. Интересные цифры и факты о том, как, кому и в каком объеме помогают молодые люди и стоит ли НКО узнать их поближе, — в этом материале.
В последние годы устойчивость становится все более востребованной как в бизнесе, так и в некоммерческом секторе. Но если про устойчивость организаций говорят много, то понятие «устойчивый фандрайзинг» еще не так распространено. Как сделать работу по привлечению средств стабильной, где найти необходимую опору — в авторской колонке Анастасии Ложкиной.
👂 «Одна из главных наших ценностей»: 3 благотворительных организации о том, как и зачем собирают обратную связь
Обратная связь нужна и людям, и организациям, некоммерческим в том числе. Это помогает оценивать эффективность практик, дает понимание, как их можно улучшить. Регулярное взаимодействие и учет мнения благополучателей также демонстрируют открытость и прозрачность НКО. Кроме того, собранные данные могут использоваться в отчетах для доноров, чтобы показать реальный результат деятельности организации. «Журнал о благотворительности» спросил у представителей трех фондов, как они выстроили процесс сбора обратной связи, как этот инструмент помогает им оптимизировать работу и почему обратная связь, по их мнению, важна для всех НКО.
Бонус: афиша событий для НКО в марте-апреле
Больше полезных и актуальных материалов — в канале и на сайте Журнала о благотворительности.
Фонд «Культура благотворительности»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥5🆒2🔥1🤓1
Осталось 6 дней...
Чтобы успеть подать заявку на конкурс фонда Потанина «Целевые капиталы. Стратегия роста». А мы готовы вам помочь!
Лучшие эксперты фонда «Культура благотворительности», имеющие в совокупности десятки лет опыта развития сотен НКО и собственную историю преодоления многих сложных моментов в работе, могут стать для вас ментором в этом проекте!
Что мы умеем?
🔵 Активно слушать, вникать в проблему и искать оптимальные решения
🔵 Совмещать последовательное движение к стратегическим целям вашей организации с принятием рациональных операционных решений
🔵 Сопровождать организации на пути к устойчивости — в развитии системы управления и финансовой модели
🔵 Видеть долгосрочные последствия и риски и находить способы их минимизации (в применении к работе НКО и не только)
🔵 Поддерживать руководителей и помогать им становиться лучшей версией себя, строить команды на принципах распределенного лидерства.
В чем мы эксперты?
▪️ Стратегическое планирование
▪️ Анализ потребностей, оценка воздействия и обратная связь от целевых групп
▪️ Операционное управление, включая юридические и финансовые аспекты, цифровое развитие
▪️ Масштабирование и тиражирование опыта
▪️ Коммуникации и маркетинг.
А еще за годы работы мы много поняли про большинство тем, которыми занимаются НКО: от здравоохранения и культуры до местной филантропии и помощи животным, но будем рады узнать больше от вас.
Кто такой ментор?
Это ваш надежный партнер, который помогает искать решения в ситуациях, которые актуальны для вас прямо сейчас, с опорой на свой опыт и контакты. А еще он задает правильные вопросы, помогает посмотреть на ситуацию со стороны и морально поддерживает в трудные моменты.
Вот здесь подробнее про наших менторов — Марию Черток, члена совета БФ «Культура благотворительности», и Юлию Ходорову, директора БФ «Культура благотворительности».
Возможность в рамках проекта получить помощь ментора очень ценна — ведь вы вступаете в новый этап развития вашей организации и хотите добиться амбициозной цели. Будем рады обсудить ваши идеи, рассказать про наши возможности и вообще познакомиться ближе! Пишите, пожалуйста, Татьяне.
Фонд «Культура благотворительности»
Чтобы успеть подать заявку на конкурс фонда Потанина «Целевые капиталы. Стратегия роста». А мы готовы вам помочь!
Лучшие эксперты фонда «Культура благотворительности», имеющие в совокупности десятки лет опыта развития сотен НКО и собственную историю преодоления многих сложных моментов в работе, могут стать для вас ментором в этом проекте!
Что мы умеем?
🔵 Активно слушать, вникать в проблему и искать оптимальные решения
🔵 Совмещать последовательное движение к стратегическим целям вашей организации с принятием рациональных операционных решений
🔵 Сопровождать организации на пути к устойчивости — в развитии системы управления и финансовой модели
🔵 Видеть долгосрочные последствия и риски и находить способы их минимизации (в применении к работе НКО и не только)
🔵 Поддерживать руководителей и помогать им становиться лучшей версией себя, строить команды на принципах распределенного лидерства.
В чем мы эксперты?
▪️ Стратегическое планирование
▪️ Анализ потребностей, оценка воздействия и обратная связь от целевых групп
▪️ Операционное управление, включая юридические и финансовые аспекты, цифровое развитие
▪️ Масштабирование и тиражирование опыта
▪️ Коммуникации и маркетинг.
А еще за годы работы мы много поняли про большинство тем, которыми занимаются НКО: от здравоохранения и культуры до местной филантропии и помощи животным, но будем рады узнать больше от вас.
Кто такой ментор?
Это ваш надежный партнер, который помогает искать решения в ситуациях, которые актуальны для вас прямо сейчас, с опорой на свой опыт и контакты. А еще он задает правильные вопросы, помогает посмотреть на ситуацию со стороны и морально поддерживает в трудные моменты.
Вот здесь подробнее про наших менторов — Марию Черток, члена совета БФ «Культура благотворительности», и Юлию Ходорову, директора БФ «Культура благотворительности».
Возможность в рамках проекта получить помощь ментора очень ценна — ведь вы вступаете в новый этап развития вашей организации и хотите добиться амбициозной цели. Будем рады обсудить ваши идеи, рассказать про наши возможности и вообще познакомиться ближе! Пишите, пожалуйста, Татьяне.
Фонд «Культура благотворительности»
❤5❤🔥3🤝1
Увидимся на Форуме благотворителей и меценатов?
18 марта в Москве мы будем слушать других спикеров и сами модерировать 2 сессии:
«Попечительский совет: почетная должность или рабочий орган», модератор Мария Черток, председатель совета БФ «Культура благотворительности»
🕑 11:00 – 12:10
Подотчётность, устойчивость управления, преемственность — аргументы в пользу укрепления независимого коллегиального управления благотворительными организациями, а говоря практическим языком — развития управляющих и попечительских советов. Тема эта мало обсуждается — и мы хотим это исправить!
«Выходить за свои границы: горизонтальные партнерства НКО», модератор Алена Арташева, директор по коммуникациям БФ «Культура благотворительности», координатор движения Щедрый Вторник
🕞 15:50 – 17:00
Выясним, есть ли реальные поводы и успешные примеры сотрудничества между благотворительными фондами. Попробуем разобраться, почему такие альянсы редки и заинтересован ли бизнес в работе с коалициями НКО.
До встречи в среду!
18 марта в Москве мы будем слушать других спикеров и сами модерировать 2 сессии:
«Попечительский совет: почетная должность или рабочий орган», модератор Мария Черток, председатель совета БФ «Культура благотворительности»
🕑 11:00 – 12:10
Подотчётность, устойчивость управления, преемственность — аргументы в пользу укрепления независимого коллегиального управления благотворительными организациями, а говоря практическим языком — развития управляющих и попечительских советов. Тема эта мало обсуждается — и мы хотим это исправить!
«Выходить за свои границы: горизонтальные партнерства НКО», модератор Алена Арташева, директор по коммуникациям БФ «Культура благотворительности», координатор движения Щедрый Вторник
🕞 15:50 – 17:00
Выясним, есть ли реальные поводы и успешные примеры сотрудничества между благотворительными фондами. Попробуем разобраться, почему такие альянсы редки и заинтересован ли бизнес в работе с коалициями НКО.
До встречи в среду!
🔥5❤4
18 лет назад мы задали себе вопрос: «А что, если можно помогать, не выходя из дома?».
Тогда это звучало как фантастика. Сегодня — это норма. И все эти годы платформа Благо.ру не просто следила за временем, а во многом формировала тренды онлайн-благотворительности в России.
В этом году Благо.ру отпразднует свое совершеннолетие. И в год своего 18-летия мы снова на пороге больших перемен. Мы готовим большой релиз сайта, но главное — пересборку всей серверной инфраструктуры проекта. Чтобы оставаться быстрыми, надежными и удобными для вас!
🎁 Поздравить с Днем рождения
P.S. На фото сайт Благо.ру в 2008 году
Фонд «Культура благотворительности»
Тогда это звучало как фантастика. Сегодня — это норма. И все эти годы платформа Благо.ру не просто следила за временем, а во многом формировала тренды онлайн-благотворительности в России.
В этом году Благо.ру отпразднует свое совершеннолетие. И в год своего 18-летия мы снова на пороге больших перемен. Мы готовим большой релиз сайта, но главное — пересборку всей серверной инфраструктуры проекта. Чтобы оставаться быстрыми, надежными и удобными для вас!
🎁 Поздравить с Днем рождения
P.S. На фото сайт Благо.ру в 2008 году
Фонд «Культура благотворительности»
❤10👏6🕊1
А каким был мир, когда мы только начинали?
🗓 2008 год
Россия берет золото на чемпионате мира по хоккею, банковские карты есть только у 36% населения, а люди все еще носят квитанции ЖКХ в банк и заполняют их от руки...
В этом мире Благо.ру запускает первый в России сайт с возможностью приема онлайн-пожертвований. Фонды тогда зачастую не имели даже собственных сайтов, а мы уже принимали пожертвования с карт. Да, первый год — всего 85 переводов. Но это был вызов: мы показали, что благотворительность может быть мгновенной и прозрачной.
По мере того, как пластиковые карты переставали быть диковинкой, рос и спрос на простые цифровые сервисы. Мы видели запрос на удобство и откликались на него: появилась корзина пожертвований, чтобы помогать сразу нескольким организациям за один раз, заработали регулярные платежи, чтобы не забывать о помощи, мы научились проводить марафоны и акции, объединяя некоммерческие организации и бизнес.
🗓 2016 год
К этому моменту онлайн-пожертвования перестали быть экзотикой. У фондов появились собственные сайты с кнопкой «Помочь». Благотворительность изменилась. И мы изменились вместе с ней. Мы выпустили новую версию сайта, который перестал быть просто «платежкой». Благо.ру стал местом, где встречаются некоммерческие организации, благотворители и бизнес. Где помощь — это не импульс, а взвешенное, регулярное действие.
«Мы всегда шли чуть впереди. Когда только начинали — нас называли фантазерами. Когда банки запустили свои благотворительные сервисы — говорили, что нам конец. Но мы остались, потому что всегда строили диалог с благотворителем, — Сергей Андрианов, технический директор Благо.ру. — Мы не просто давали кнопку "Помочь", мы создавали сервис. Сейчас, когда банковские карты уступают место СПБ, а люди хотят жертвовать не просто удобно, а "в один клик", настало время снова пересобрать платформу. Под ваш запрос на скорость, простоту и надежность».
Мы всегда ставили в центр внимания потребность в удобстве. И нам нужна поддержка, чтобы сделать следующий шаг. Мы хотим обновить «движок» платформы: ускорить загрузку, усилить безопасность, сделать интерфейс еще понятнее. Чтобы Благо.ру оставался тем самым удобным сервисом, каким вы его знаете все эти годы. Помогите нам обновиться к совершеннолетию.
💝 Помочь Благо.ру
Спасибо, что меняете благотворительность вместе с нами вот уже 18 лет!
Фонд «Культура благотворительности»
🗓 2008 год
Россия берет золото на чемпионате мира по хоккею, банковские карты есть только у 36% населения, а люди все еще носят квитанции ЖКХ в банк и заполняют их от руки...
В этом мире Благо.ру запускает первый в России сайт с возможностью приема онлайн-пожертвований. Фонды тогда зачастую не имели даже собственных сайтов, а мы уже принимали пожертвования с карт. Да, первый год — всего 85 переводов. Но это был вызов: мы показали, что благотворительность может быть мгновенной и прозрачной.
По мере того, как пластиковые карты переставали быть диковинкой, рос и спрос на простые цифровые сервисы. Мы видели запрос на удобство и откликались на него: появилась корзина пожертвований, чтобы помогать сразу нескольким организациям за один раз, заработали регулярные платежи, чтобы не забывать о помощи, мы научились проводить марафоны и акции, объединяя некоммерческие организации и бизнес.
🗓 2016 год
К этому моменту онлайн-пожертвования перестали быть экзотикой. У фондов появились собственные сайты с кнопкой «Помочь». Благотворительность изменилась. И мы изменились вместе с ней. Мы выпустили новую версию сайта, который перестал быть просто «платежкой». Благо.ру стал местом, где встречаются некоммерческие организации, благотворители и бизнес. Где помощь — это не импульс, а взвешенное, регулярное действие.
«Мы всегда шли чуть впереди. Когда только начинали — нас называли фантазерами. Когда банки запустили свои благотворительные сервисы — говорили, что нам конец. Но мы остались, потому что всегда строили диалог с благотворителем, — Сергей Андрианов, технический директор Благо.ру. — Мы не просто давали кнопку "Помочь", мы создавали сервис. Сейчас, когда банковские карты уступают место СПБ, а люди хотят жертвовать не просто удобно, а "в один клик", настало время снова пересобрать платформу. Под ваш запрос на скорость, простоту и надежность».
Мы всегда ставили в центр внимания потребность в удобстве. И нам нужна поддержка, чтобы сделать следующий шаг. Мы хотим обновить «движок» платформы: ускорить загрузку, усилить безопасность, сделать интерфейс еще понятнее. Чтобы Благо.ру оставался тем самым удобным сервисом, каким вы его знаете все эти годы. Помогите нам обновиться к совершеннолетию.
💝 Помочь Благо.ру
Спасибо, что меняете благотворительность вместе с нами вот уже 18 лет!
Фонд «Культура благотворительности»
❤🔥10
НКО + бизнес + администрация: секрет формулы
Наш спецпроект Вконтакте про партнерства «Сила притяжения» вместе с #ЩедрымВторником только набирает обороты!
Каждые 2 недели мы разбираем рабочие алгоритмы, рассказываем живые истории и делимся цитатами тех, кто уже давно и успешно работает вместе. И все это эксклюзивно на страницах ВКонтакте нашего фонда и Щедрого Вторника. И там уже раскрыли секрет сегодняшней формулы.
Подписывайтесь, вдохновляйтесь и объединяйтесь!
Фонд «Культура благотворительности»
Наш спецпроект Вконтакте про партнерства «Сила притяжения» вместе с #ЩедрымВторником только набирает обороты!
Каждые 2 недели мы разбираем рабочие алгоритмы, рассказываем живые истории и делимся цитатами тех, кто уже давно и успешно работает вместе. И все это эксклюзивно на страницах ВКонтакте нашего фонда и Щедрого Вторника. И там уже раскрыли секрет сегодняшней формулы.
Подписывайтесь, вдохновляйтесь и объединяйтесь!
Фонд «Культура благотворительности»
🔥6❤4👏1👌1
Поликризис — множественные кризисы, происходящие одновременно, и настолько взаимосвязанные друг с другом, что разбираться с ними можно только комплексно.
Филантропия в мире поликризиса: к каким изменениям мы готовы — тема первой сессии Форума благотворителей и меценатов Forbes.
✅ Сегодня будем вести трансляцию. И каждая сессия станет размышлением и фиксацией, как работает некоммерческий сектор в период множественных кризисов. Следите и присоединяйтесь к обсуждениям👇
С какими сложностями сталкиваются фонды, доноры, инфраструктурные организации в 2026?
▶️ Невозможность планировать, глобальная усталость, отсутствие кадров. Мискоммуникация и отсутствие площадок для разговора. Отсутствие устойчивости НКО.
Если обобщать, сегодня происходит смена нормы, от ценностей до инструментов. Мы видим, что все, что раньше было невозможно, оказывается возможным.
Скорость огромная — мир стал другим. Отсюда — усталость, нехватка кадров, ресурсов. Мы не успеваем адаптироваться.
Какие выходы видят эксперты?
Быть внутри — смотреть на то, как устроена и функционирует организация. Концентрироваться на своих целях и ценностях
Создавать партнерства. В одиночку в множественном кризисе не выжить.
Искать, какие инструменты позволяют нам двигаться вперед, какие работают на завтрашний день?Думать, какие компетенции нам нужны, где их найти?
И даже«махнуть рукой и сказать «такая жизнь, может быть, легче и не будет» и относится к кризисам как к варианту нормы.
Филантропия в мире поликризиса: к каким изменениям мы готовы — тема первой сессии Форума благотворителей и меценатов Forbes.
С какими сложностями сталкиваются фонды, доноры, инфраструктурные организации в 2026?
Если обобщать, сегодня происходит смена нормы, от ценностей до инструментов. Мы видим, что все, что раньше было невозможно, оказывается возможным.
Скорость огромная — мир стал другим. Отсюда — усталость, нехватка кадров, ресурсов. Мы не успеваем адаптироваться.
Какие выходы видят эксперты?
Быть внутри — смотреть на то, как устроена и функционирует организация. Концентрироваться на своих целях и ценностях
Создавать партнерства. В одиночку в множественном кризисе не выжить.
Искать, какие инструменты позволяют нам двигаться вперед, какие работают на завтрашний день?Думать, какие компетенции нам нужны, где их найти?
И даже
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍3👀1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤4🤔1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💯4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
💯4🔥3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🤝3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Партнерство без иллюзий: как выстраиваются зрелые отношения между донорами и благополучателями
Доноры (грантодающие фонды) — разные. НКО не всегда готовы давать обратную связь, а доноры — слышать ее.
В контексте темы сессии партнерство кажется невозможным — его участники не могут быть равными. Но директор фонда «Волонтеры в помощь детям-сиротам» Елена Альшанская предлагает посмотреть на процесс распределения средств как на инвестицию. У одного участника в таком случае есть одни ресурсы — деньги, у второго другие, время и экспертиза. Мы вместе хотим создавать социальный импакт и можем это делать, вкладывая каждый свои ресурсы.
Партнерских отношений между донором и НКО в рамках грантового конкурса возникнуть не может, считает директор «Благосферы» Наталья Каминарская. Главные признаки партнерства — наличие совместной деятельности, то, что ни одна из сторон не трансформирует себя в процессе партнерства, а также — разделение ответственности за получаемый результат. Партнерство — гораздо более длительная вещь, оно не заканчивается с окончанием финансирования. Что будет с проектом, когда деньги закончатся — важный момент.
Марина Михайлова, директор Архангельского центра «Гарант» видит проблему в несоответствии ролей и считает, что для развития партнерства донор-получатель нужно общее понимание целей на старте. И считает, что здорово учитывать ограничения с обоих сторон, и у донора, и у грантополучателя. Партнерами для доноров в регионах могут выступать ресурсные центры.
Партнерство и прозрачные частные отношения между донором и грантополучателем — разные вещи. Существуют конкурсные процедуры и установленные правила, объясняет Оксана Орачева, директор Фонла Потанина. Если говорить с точки зрения отношений, важно, чтобы отношения между сторонами были прозрачны и понятны, и чтобы грантополучатели видели в отношениях с фондом больше, чем финансовый ресурс.
Доноры (грантодающие фонды) — разные. НКО не всегда готовы давать обратную связь, а доноры — слышать ее.
В контексте темы сессии партнерство кажется невозможным — его участники не могут быть равными. Но директор фонда «Волонтеры в помощь детям-сиротам» Елена Альшанская предлагает посмотреть на процесс распределения средств как на инвестицию. У одного участника в таком случае есть одни ресурсы — деньги, у второго другие, время и экспертиза. Мы вместе хотим создавать социальный импакт и можем это делать, вкладывая каждый свои ресурсы.
Партнерских отношений между донором и НКО в рамках грантового конкурса возникнуть не может, считает директор «Благосферы» Наталья Каминарская. Главные признаки партнерства — наличие совместной деятельности, то, что ни одна из сторон не трансформирует себя в процессе партнерства, а также — разделение ответственности за получаемый результат. Партнерство — гораздо более длительная вещь, оно не заканчивается с окончанием финансирования. Что будет с проектом, когда деньги закончатся — важный момент.
Марина Михайлова, директор Архангельского центра «Гарант» видит проблему в несоответствии ролей и считает, что для развития партнерства донор-получатель нужно общее понимание целей на старте. И считает, что здорово учитывать ограничения с обоих сторон, и у донора, и у грантополучателя. Партнерами для доноров в регионах могут выступать ресурсные центры.
Партнерство и прозрачные частные отношения между донором и грантополучателем — разные вещи. Существуют конкурсные процедуры и установленные правила, объясняет Оксана Орачева, директор Фонла Потанина. Если говорить с точки зрения отношений, важно, чтобы отношения между сторонами были прозрачны и понятны, и чтобы грантополучатели видели в отношениях с фондом больше, чем финансовый ресурс.
❤🔥4👍2🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👌3🕊2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤4
«У нас еще много страхов, но мы понимаем, куда двигаться»: как ставропольской организации помогло наше обучение организационному развитию
Организацию «Вольница» основали в 2000 году родители детей с инвалидностью.
Председатель правления Анна Ковалева вспоминает, что в организации было много разных направлений помощи. Жили от гранта до гранта, а в его отсутствие сотрудники работали на волонтерских началах. Из-за этого в НКО не было никакой стабильности.
🎟 В 2024 года она получила приглашение поучаствовать в бесплатной обучающей программе по организационному развитию и укреплению устойчивости для грантополучателей фонда «Абсолют—Помощь». Программу провел фонд «Культура благотворительности».
Ее цель — помочь выбрать наиболее актуальные направления развития, повысить мотивацию и компетенции сотрудников НКО, дать толчок к переходу на новый уровень или масштаб деятельности.
Что из этого вышло?
Обучение длилось 4 месяца и на каждом занятии участникам давали домашние задания.
✔️ Так первым стало провести самодиагностику и оценить свою команду, проанализировав ее работу. В «Вольнице», наконец, решили четко прописать обязанности и выстроить команду по вертикали, назначив руководителей направлений. Так пришли новые люди.
Новое распределение обязанностей упростило работу Анны Ковалевой: теперь, спустя 17 лет работы в «Вольнице», у нее наконец появились выходные и она смогла уехать с мужем в отпуск.
✔️ «Вольница» по-новому взглянула и на свою миссию, которая была прописана 25 лет назад. Сотрудникам казалось, что миссия не так важна, якобы, по словам Анны, «это просто красивое описание деятельности НКО». Но из-за этого в организации и были проблемы: вместо последовательной стабильной работы команда отталкивалась от запросов своих подопечных — искала грантовые возможности и только затем запускала тот или иной проект.
Благодаря обучению сотрудники «переоценили» свою аудиторию — проанализировали рынок и поняли, что сейчас многие в регионе помогают детям с инвалидностью: работают два государственных центра, несколько коммерческих центров, есть специализированные школы и детские сады. А вот помощью молодым взрослым занимается только «Вольница».
✔️ Раньше организация жила на деньги от Фонда президентских грантов, но благодаря образовательному курсу по организационному развитию «Инкубатор НКО» впервые задумалась обучиться фандрайзингу и краудфандингу.
Почему это важно всем НКО?
В теме устойчивости и организационного развития эксперты выделяют несколько основных направлений, каждое из которых важно. Это и работа с командой, работа над стратегией, масштабирование и тиражирование, сбор и оценка потребностей целевой группы и выстраивание системы сбора и анализа обратной связи, работа с коммуникациями и построение устойчивой финансовой модели. И если коммуникации и фандрайзинг достаточно хорошо представлены в секторе, то остальные области могут проседать.
«Часто НКО сфокусированы на работе с целевыми группами и им объективно не хватает ресурсов подумать об оргразвитии. Но такой подход сказывается на результатах программной работы, — отмечает Анастасия Ефимова, директор по программной деятельности БФ «Культура благотворительности» и соавтор программы. — Чем лучше выстроены процессы внутри организации, тем эффективнее помощь она оказывает. Если задумываться об устойчивости, то нельзя думать только о работе с целевыми группами, иначе программ станет слишком много и организация перестанет справляться с объемом помощи».
В материале нашего Журнала о благотворительности — как обучение помогает некоммерческим организациям посмотреть на себя со стороны, структурировать свою работу и найти силы и время на новые проекты
Фонд «Культура благотворительности»
Организацию «Вольница» основали в 2000 году родители детей с инвалидностью.
Председатель правления Анна Ковалева вспоминает, что в организации было много разных направлений помощи. Жили от гранта до гранта, а в его отсутствие сотрудники работали на волонтерских началах. Из-за этого в НКО не было никакой стабильности.
🎟 В 2024 года она получила приглашение поучаствовать в бесплатной обучающей программе по организационному развитию и укреплению устойчивости для грантополучателей фонда «Абсолют—Помощь». Программу провел фонд «Культура благотворительности».
Ее цель — помочь выбрать наиболее актуальные направления развития, повысить мотивацию и компетенции сотрудников НКО, дать толчок к переходу на новый уровень или масштаб деятельности.
Что из этого вышло?
Обучение длилось 4 месяца и на каждом занятии участникам давали домашние задания.
✔️ Так первым стало провести самодиагностику и оценить свою команду, проанализировав ее работу. В «Вольнице», наконец, решили четко прописать обязанности и выстроить команду по вертикали, назначив руководителей направлений. Так пришли новые люди.
Новое распределение обязанностей упростило работу Анны Ковалевой: теперь, спустя 17 лет работы в «Вольнице», у нее наконец появились выходные и она смогла уехать с мужем в отпуск.
Теперь нам всем легче работать и мы трудимся эффективнее, — дополняет Анна. — При этом каждый успешно выполняет только свою работу, и я знаю, что рабочий процесс идет и больше не требует моего постоянного внимания.
✔️ «Вольница» по-новому взглянула и на свою миссию, которая была прописана 25 лет назад. Сотрудникам казалось, что миссия не так важна, якобы, по словам Анны, «это просто красивое описание деятельности НКО». Но из-за этого в организации и были проблемы: вместо последовательной стабильной работы команда отталкивалась от запросов своих подопечных — искала грантовые возможности и только затем запускала тот или иной проект.
Благодаря обучению сотрудники «переоценили» свою аудиторию — проанализировали рынок и поняли, что сейчас многие в регионе помогают детям с инвалидностью: работают два государственных центра, несколько коммерческих центров, есть специализированные школы и детские сады. А вот помощью молодым взрослым занимается только «Вольница».
✔️ Раньше организация жила на деньги от Фонда президентских грантов, но благодаря образовательному курсу по организационному развитию «Инкубатор НКО» впервые задумалась обучиться фандрайзингу и краудфандингу.
Почему это важно всем НКО?
В теме устойчивости и организационного развития эксперты выделяют несколько основных направлений, каждое из которых важно. Это и работа с командой, работа над стратегией, масштабирование и тиражирование, сбор и оценка потребностей целевой группы и выстраивание системы сбора и анализа обратной связи, работа с коммуникациями и построение устойчивой финансовой модели. И если коммуникации и фандрайзинг достаточно хорошо представлены в секторе, то остальные области могут проседать.
«Часто НКО сфокусированы на работе с целевыми группами и им объективно не хватает ресурсов подумать об оргразвитии. Но такой подход сказывается на результатах программной работы, — отмечает Анастасия Ефимова, директор по программной деятельности БФ «Культура благотворительности» и соавтор программы. — Чем лучше выстроены процессы внутри организации, тем эффективнее помощь она оказывает. Если задумываться об устойчивости, то нельзя думать только о работе с целевыми группами, иначе программ станет слишком много и организация перестанет справляться с объемом помощи».
В материале нашего Журнала о благотворительности — как обучение помогает некоммерческим организациям посмотреть на себя со стороны, структурировать свою работу и найти силы и время на новые проекты
Фонд «Культура благотворительности»
❤4❤🔥4
Что о нас говорят: #отзывы
Светлана Колычева — участница курса БФ «Культура благотворительности» при поддержке Фонда президентских грантов по сбору обратной связи от старших. Сейчас мы проводим практические вебинары о методах сбора, анализа и использования данных #ОС от пожилых людей. И уже готовим очную лабораторию в Москве 🪩
Учиться вместе с экспертами фонда можно не только в групповых программах, но и индивидуально! Мы поможем разработать и внедрить инструменты для вашей НКО. Например, с поддержкой конкурса «Профессиональное развитие» фонда Потанина. За деталями пишите Татьяне.
Фонд «Культура благотворительности»
Светлана Колычева — участница курса БФ «Культура благотворительности» при поддержке Фонда президентских грантов по сбору обратной связи от старших. Сейчас мы проводим практические вебинары о методах сбора, анализа и использования данных #ОС от пожилых людей. И уже готовим очную лабораторию в Москве 🪩
Учиться вместе с экспертами фонда можно не только в групповых программах, но и индивидуально! Мы поможем разработать и внедрить инструменты для вашей НКО. Например, с поддержкой конкурса «Профессиональное развитие» фонда Потанина. За деталями пишите Татьяне.
Фонд «Культура благотворительности»
❤5