Каким должен быть финансовый лидер: стратегии, партнерство, экспертиза и гибкость.

New interview! Были рады пообщаться с Заремой Алиевой, финансовым лидером с огромным опытом в ИТ, телекоме, производстве, строительстве.

Сегодня про управление финансами на стратегическом уровне, и наше интервью про то:
🔵когда и как финансовому партнеру не бояться сказать «нет» CEO
🔵зачем финансовому лидеру ИИ, блокчейн и… эмпатия
🔵что будет с профессией финансового директора через 5–10 лет.

Наши любимые цитаты.

О гибкости и адаптации

Я адаптировала финансовые подходы, углубляясь в особенности каждой отрасли, анализируя специфические факторы, влияющие на финансовый результат, и используя релевантные инструменты.

О влиянии на стейкхолдеров

Я подхожу к разговору с позиции сотрудничества, предлагаю свою помощь в решении возможных проблем, поиска оптимальных путей развития. Такой подход приносит гораздо больше пользы, чем просто формальные расчеты и выводы на основе цифр, в этом я убеждалась неоднократно.

О важности эмоционального интеллекта

Он позволяет эффективно управлять командами, строить доверительные отношения с инвесторами, адаптироваться к быстро меняющимся условиям рынка, принимать взвешенные решения, учитывая не только цифры, но и человеческий фактор.

О подготовке бизнеса к экономической нестабильности

Финансовый управленец должен разработать стресс-тесты для денежных потоков, диверсифицировать источники финансирования и активно управлять кредиторской и дебиторской задолженностью, создавая «подушку безопасности» для компании.

Подробнее — в нашем медиахабе⬅️

Какая мысль вам особенно запомнилась?

#проКарьеру #мнение

Что думаете про гибридный график работы?

Похоже, это уже не просто гибкость, а новая норма — и новая зона напряжения между бизнесом и топ-менеджерами.

Кандидаты ищут проекты, где можно сохранить свободу.
Компании настаивают на контроле и присутствии.

А что говорят цифры?

🟡Гибридный график входит в топ-3 мотивационных факторов при выборе работы у лидеров от 20 до 50+.

🟡62% менеджеров отмечают рост продуктивности в гибридных или удалённых командах.

🟡70% работодателей считают гибрид критически важным для ретеншена.

А Forrester в прогнозе Future of Work 2025 уже говорит о «Гибриде 3.0» — когда сотрудники сами выбирают офисные дни.


🔖Как это выглядит в России и мире?
🔖Что тормозит компании?
🔖Как внедрять гибрид, чтобы он работал?

Об этом — в колонке Екатерины Бахаревой для Forbes.

Материал будет полезен HRD, CEO, руководителям команд и всем, кто выстраивает управление.

Подключайтесь к обсуждению, что думаете и как работает для вас и ваших команд?

#проНайм #мнение #CEO_Benchmark

Как снизить напряжение в топ-команде?

Друзья, привет! С вами Диана Абдрахманова — стратегический партнёр бизнеса, коуч для лидеров с 20+ годами опыта на международных рынках, в прошлом — HR-директор Criteo, IPONWEB, Fleetcor. Рада быть частью карьерной бизнес-команды Benchmark Executive.

Недавно к нам пришел собственник с такой задачей: «Хочу наладить коммуникацию со своим исполнительным, снизить напряжение и как-то его получше смотивировать».

Фаундеры определенно не меньше нуждаются в опоре, чем топ-менеджеры в найме.

Вот что мы видим в качестве болей руководителей в 2025, связанных с напряжением в топ-командах. А ниже расскажу, как обычно помогаю компаниям этот рубеж достойно перейти.

🔵Боль 1. Усилить управленческую связку между ключевыми фигурами.
Например, между собственником/акционером/бордом и CEO. Часто все хотят одного — роста бизнеса — но мыслят разными категориями и не могут/не хотят друг друга услышать.

🔵Боль 2. Справиться с кризисом доверия или перегоранием в топ-команде.
Когда руководитель чувствует, что теряет контроль, мотивацию или контакт с командой.

🔵Боль 3. Подготовить компанию к масштабированию или трансформации.
Перед запуском новых продуктов, выходом на международный рынок или перед слиянием команд важно, чтобы ключевые управленцы «смотрели в одну сторону».

🔵Боль 4. Поменять лидерскую модель.
Когда компания переходит от, например, founder-led к управленческой модели, меняется стиль управления и коммуникации.

🔵Боль 5. Развить метанавыки для своего же управления.
Эмоциональный интеллект, системное мышление, способность слушать и влиять — без давления и контроля.

🔖Если кратко, вот как здесь срабатывает бизнес-коучинг:

Снижаем риски для бизнеса — никто не ушел внезапно, есть долгосрочная перспектива и направление роста.

Выравниваем роли, ожидания, зоны ответственности. Разгружаем, где накопилось.

Помогаем отрефлексировать, сделать ретро, принять наконец решение и восстановить нормальное состояние.

Не мешаем росту своей топ-команды, учимся делегировать ответственность.

Вижу, как много руководителей сегодня сталкиваются с такими задачами. А у вас что сейчас болит в управлении? Напишите в комментариях.

А пока — подробнее про коучинг и работу с фаундерами.

#мнение #проНайм

Тренды найма на российском рынке fashion-ритейла

🔵Почему компании готовы предлагать до x2 к рыночным зарплатам?
🔵Какие роли выходят на первый план?
🔵Как digital, логистика и перенос производства в другие страны переписывают профили ключевых людей?
🔵Что важно, чтобы топ-кандидат принял оффер?

Сильные кандидаты больше не идут «на имя». Они выбирают компании с прозрачной стратегией, инвестициями в рост и понятным будущим.

Выигрывают не те, у кого громче бренд, а те, кто даёт уверенность в завтрашнем дне и реальные возможности масштабироваться вместе с бизнесом.

Спасибо Екатерине Бахаревой, CEO & Founder Benchmark Executive, и Любови Воскобойник, руководителю международного направления Be-EXEC, за то, что поделились ответами на эти вопросы и описали основные тренды найма. ➡️Читайте их на PROfashion.

А как вы чувствуете эти изменения в своей компании или команде? Пишите — обсудим.

#проНайм #мнение #CEO_Benchmark

Из продаж в продукт: стратегия, команда, технологии и нюансы B2B

Новое интервью в Benchmark Executive — на этот раз с Михаилом Фокеевым, руководителем направления Frontol компании АТОЛ. У Михаила впечатляющий путь: от сейлза в B2C — до управления продуктовыми вертикалями в крупной технологической компании. В разговоре он делится опытом, инсайтами и подходами, которые помогают выстраивать продуктовую стратегию в B2B-сегменте.

Любимые цитаты из интервью:

О старте в продажах и продуктовой роли:

На практике у меня пропал страх общения и появилось понимание, что со всеми можно найти общий язык. Появились первые навыки поиска реальной потребности покупателя.

О подходе к discovery в B2B:

Основной задачей дискавери B2B является определение всех заинтересованных лиц, их мотивов, целей. Только после этого можно собрать настоящие pain points, проанализировать их, понять, что надо делать.

О задачах продуктового лидера в 2025 году:

Важно оставаться критически мыслящим, тонко чувствовать веяния рынка, быстро к ним адаптироваться, правильно расставлять приоритеты.

О стратегии как навигации в изменчивом мире:

Любая стратегия — это путь откуда-то куда-то, и задача стратегии — сделать этот путь как можно лучше.

О ключевых управленческих метанавыках:

Правильно доносить собственные мысли до слушателя, делать это максимально экологично… но вторая сторона медали — это как раз уметь слушать.

В интервью также:
🔵Как выстраивать кросс-функциональное взаимодействие между продуктом, продажами, маркетингом и разработкой.
🔵Что меняется в подходах к discovery в B2B по сравнению с B2C.
🔵Как адаптироваться к трансформации ритейла в 2025 году — и не потерять фокус в коротком горизонте планирования.
🔵Когда включать кризисное управление?

➡️Читайте интервью в медиахабе Benchmark Executive.
Какая мысль отозвалась вам больше всего? Делитесь в комментариях — обсудим!✔️

#мнение

Можно ли прокачать предпринимательское мышление

Или с ним надо родиться?

Друзья, продолжаем делиться инсайтами из нашего закрытого сообщества топ-менеджеров. Вчера у нас выступила Дарья Приц — автор программы Стартап Академии Сколково, основатель VIUM и эксперт по развитию предпринимательского мышления.

Тема встречи — интрапредпринимательство как драйвер карьеры и бизнеса.

Делимся ключевыми идеями, которые нам запомнились.

🔖Так что такое предпринимательское мышление? 😊

Это способ видеть возможности там, где другие видят ограничения, умение комбинировать существующие и новые ресурсы в неопределённых и быстро меняющихся условиях.

Это не врождённый дар, а навык, который развивается через практику, ответственность и взаимодействие с внешней средой.

Примеры, которые особенно запомнились: Кеша Скирневский (Яндекс Плюс) и Игорь Соколов (Okko) — оба перезапустили направления, вышли в «голубые океаны» и масштабировали бизнес.

🔖Топ-5 навыков, которые формируют предпринимательскую позицию

🔵Толерантность к ошибкам
🔵Готовность брать на себя дополнительную ответственность
🔵Бизнес-моделирование
🔵Финансовый и рыночный анализ
🔵Привлечение ресурсов (внутренних или внешних)

Внутренний предприниматель способен видеть, инициировать и реализовывать идеи, которые приносят пользу компании и трансформируют рынок.

🔖Почему это важно для карьеры?

Предпринимательски мыслящие топ-менеджеры растут быстрее:

Умеют открывать доступ к ресурсам внутри компаний — когда другие «упираются в потолок», внутренний предприниматель находит возможность.

Опережают рынок, запускают новые продукты, трансформируют роли.

Предпринимательское мышление — это также про то, как выстраивать собственную стратегию движения внутри корпорации или за её пределами. В Benchmark Career мы с этим помогаем. Если вы сейчас как раз в поиске оффера и не получаете нужных предложений — будем рады разобрать на установочной сессии.

О чём можно задуматься после нашей закрытой встречи для развития своей карьеры?

🔵Что я могу изменить, чтобы не просто заделиверить нужный бизнесу результат, а создавать ценность и влиять?
🔵Какие ресурсы у меня уже есть вокруг — и кто поможет их активировать?

Поставьте ❤️, кому было полезно. Если работаете над своим мышлением и есть чем поделиться, ждем в комментариях.

Спасибо всем участникам за дискуссию!

#проКарьеру #BenchmarkCareer #мнение

💌 По традиции понедельника: делимся свежими новостями из мира бизнеса и executive search!

🟡 Отставки и назначения

🔵Сергей Малышев покинул пост генерального директора «Мегамаркета»

Временно исполняющим обязанности главы компании назначен Александр Реутский. Ключевой задачей нового руководителя станет переосмысление подхода к развитию площадки и адаптация сервиса к рыночным реалиям.

🔵Василина Михайлова покинула должность гендиректора IVK Media

Место Василины Михайловой занял Cергей Сафонов, которому принадлежат 80% активов Mobidriven, рекламной платформы мобильного In-App трафика (в 2023 году привлекла от инвесторов 70 млн руб).

🔵Валерий Пащенко назначен директором по трансформации бизнеса Getblogger

Он займется разработкой и реализацией стратегии трансформации бизнеса и развитием новых продуктов для рынка, включая их интеграцию с решениями МТС AdTech для охвата всех этапов маркетинговой воронки.


🟡 Новости российского рынка

🔵Китайский маркетплейс POIZON заработал в России

Китайский маркетплейс POIZON запустил русскоязычные сайт и приложение. Теперь покупатели смогут заказывать товары напрямую — раньше это можно было сделать только через российских партнеров площадки, например Ozon. Версии приложения уже доступны в App Store, Google Play и RuStore.

🔵Альфа-Банк и Союз китайских предпринимателей подписали Меморандум о сотрудничестве

Соглашение направлено на развитие сотрудничества Альфа-Банка с китайскими компаниями, а также расширение российско-китайских экономических и торговых отношений.

🟡 Новости зарубежных компаний

🔵Соцсеть X добавит возможность совершать покупки и инвестировать

По словам гендиректора компании, вскоре пользователи соцсети смогут «управлять всей своей финансовой жизнью на платформе»: там можно будет одновременно заплатить за пиццу, совершить инвестицию или сделку.

🔵В WhatsApp появится реклама и монетизация каналов

Вотсап представил несколько обновлений: монетизацию каналов, их продвижение, а также рекламу в статусах. Новые функции коснутся только вкладки «Актуальное» с разделами «Статус» и «Каналы» — для тех, кто использует платформу как мессенджер, ничего не изменится.

🔵Shell отрицает переговоры о слиянии с BP

Британская нефтегазовая компания Shell заявила, что она не ведет переговоры о покупке своего конкурента BP, назвав информацию об этом «очередными рыночными слухами». Впервые о том, что Shell изучает возможность такой сделки, написало Bloomberg еще в начале мая.

🔵Акции Tesla выросли на 10% после запуска беспилотного такси

22 июня Tesla начала работу беспилотного такси Robotaxi в Остине (штат Техас). Пока что сервис работает в тестовом режиме.

#дайджест

И мы с вами уже во втором полугодии 2025.
Не успеваем за временем, но июнь провели продуктивно и активно, готовили для вас много полезного и интересного контента. Предлагаем освежить в памяти самое💌

🔖Исследования и тренды

Главные стопперы в карьере С-level: результаты нашего исследования на Коммерсант.Карьере.

Гибридный график: не просто гибкость, а новая норма — но и новая зона напряжения между бизнесом и топ-менеджерами. Колонка Екатерины Бахаревой для Forbes.

Тихое увольнение среди топ-менеджеров: наша статья на Sostav.

Тренды найма на российском рынке fashion-ритейла: читайте на PROfashion.


🔖Эксклюзив и инсайты

Можно ли прокачать предпринимательское мышление?

Подборка материалов для CMO.

Как скинуть напряжение в топ-команде?

Маркетинг-директор в B2B2C в бьюти: кто он и как строит бренд.

Что пугает и беспокоит C-levels в их карьере?


🔖Гости Benchmark Executive: интервью и подкасты с топ-менеджерами

Как строить маркетинг так, чтобы их «хотела вся страна»? Выпуск подкаста «PROдумано директорами» с Кириллом Асташкиным, ex-CMO Самолёт Плюс, Сбер, Ростелеком, PepsiCo.

Интервью с Заремой Алиевой, финансовым лидером с 16+ годами опыта: от цифр к стратегиям.

Из продаж в продукт: стратегия, команда, технологии и нюансы B2B. Диалог с Михаилом Фокеевым, руководителем направления Frontol компании АТОЛ.


#дайджест

Executive Search Training: как находить и привлекать лучших C-level

Интересно, как за последние пару лет трансформировался запрос от бизнеса. В основном к нам приходят с задачей: «Найдите нам топа», — но есть и другой: «Научите нас делать это так же эффективно, как вы». Это вполне естественно: компании растут, формируют внутренние команды подбора, усиливают HR-функцию. И чтобы работать на уровне C-level, уже недостаточно просто «чувствовать кандидата» — нужна методология, аналитика, переговорные техники.

В Benchmark Executive мы развиваем HR-консалтинг — и один из ключевых форматов, который помогает бизнесу усилить внутреннюю экспертизу — это Executive Search Training.

Я — Ольга Прозорова, партнёр Benchmark Executive и руководитель направления Executive Search, и сегодня расскажу, как устроен наш тренинг и зачем он нужен бизнесу.

🔖Почему это важно?
🔵Качество найма определяет успех компании. Ошибка на уровне C-level стоит дорого.
🔵Рынок топ-менеджеров — закрытый и конкурентный.
🔵Стандартные методы рекрутинга здесь не работают.
🔵Внутренним рекрутерам часто не хватает инструментов, методологии и влияния, чтобы дотянуться до «тех самых» кандидатов.

🔖Что вы получите на интенсиве?
✔️Многоэтапная технология поиска топ-менеджеров — от анализа рынка, выхода на «недоступных» кандидатов до успешного хантинга.
✔️Инструменты оценки — как проверить реальный опыт и компетенции, мотивацию к переходу и зоны риска, а не то, что отражено в резюме.
✔️Переговорные техники — как убедить C-level кандидата присоединиться к вашей компании.
✔️Разбор сложных кейсов и челленджи на этапе офферов — реальные примеры из практики Benchmark Executive.

🔖Кому подойдет?
🔵Владельцам бизнеса, которые хотят сами участвовать в подборе ключевых людей.
🔵HR-директорам, Talent Acquisition и рекрутёрам в области Executive Search, которые работают с C-level.
🔵Топ-менеджерам, отвечающим за построение команд.

🔖Почему Benchmark Executive?
✔️10+ лет в подборе C-level.
✔️400+ успешных проектов в IT, Ритейле, Финтехе, Промышленности.
✔️Только рабочие инструменты и проверенные подходы — без теории ради теории.
✔️Персонализированный подход к обучению, зависящий от уровня подготовки.

Альтернатива внешнему найму — прокачайте своих людей.
Если вы не готовы передавать поиск на аутсорс, обучите свою команду.

Хотите узнать больше? Пишите нам — расскажем подробности и подберём формат под ваш запрос!

P.S. Даже один освоенный инструмент из тренинга сэкономит ваше время и бюджет. Проверено на практике!

#мнениеЭксперта

Что происходит, когда CEO медийного холдинга сталкивается с кризисом?

Не абстрактным — а вполне конкретным: с проседающей выручкой, устаревшей культурой, сопротивлением изменениям, перегретыми расходами. При этом ему нужно не только стабилизировать операционку, но и трансформировать саму модель.

В новом интервью Benchmark Executive — Григорий Матыжев, медиаменеджер, ex-CEO Metro («Metro International SA») и «Делового Петербурга» («Национальная Медиа Группа»), делится опытом:

🔵Как выравнивать культуру и вовлечённость (и получить 80% eNPS).
🔵Почему иногда полезно стать либеральным лидером, даже если привык к директивному стилю.
🔵Как управлять изменениями без хаоса, не ломая культуру через колено.
🔵 И почему иногда инновации — не про деньги, а про статус.

О первом шаге в трансформации:

Без чётко озвученной понятным языком цели ничего не получится. Важно донести её до всей команды — не только до руководителей.

О балансе людей и технологий:

Бизнес делают люди. А рутинные процедуры — всё нужно отдать ИИ. И, учитывая нехватку рук, чем быстрее, тем лучше.

О лидерстве и стиле:

Произошло движение от авторитарного стиля к демократическому, а в случае с творческими командами — к либеральному. Эмпирический опыт показал измеримую эффективность такого подхода.

О трендах:

Самым недооценённым медиарынком направлением я считаю научпоп. Здесь и огромный рыночный потенциал, и важнейшая социальная задача.

Каким должен быть сильный CEO:

Желание постоянно учиться (и пользоваться этим!), софт-скиллы и хард-навыки, прокачанный эмоциональный интеллект, умение слушать и доверять, харизма — и, что важно, не терять свою индивидуальность.

Это интервью — не только о медиа. Это про зрелое лидерство: когда эффективность сочетается с эмпатией, а стратегия — с вниманием к людям. Полный текст читайте в нашем медиахабе.

Расскажите, какие управленческие уроки из интервью вы бы взяли с собой в свой бизнес?

#мнение

Omnichannel vs. E-com: как разделить роли — и кто отвечает за точку, когда она становится частью цифровой стратегии бренда?

Когда бутик — это уже не просто магазин, а ключевая часть омниканальной модели, встает вопрос: кто им должен управлять? На рынке всё больше бизнесов, где граница между розницей и e-commerce стирается. Покупатель выбирает в онлайне, примеряет в офлайне, получает push от бренд-ассистента и возвращается за покупкой в приложение.
⠀
В этой реальности появляются новые роли — руководитель e-commerce вертикали и Head of Omnichannel Retail. Каждая из них закрывает свой участок, но пересечений — всё больше.

Недавно мы закрыли интересный кейс по подбору руководителя e-commerce вертикали для крупного fashion-ретейлера (читайте подробнее в нашем медиахабе). В процессе подбора мы снова столкнулись с вопросом, который волнует сегодня весь luxury-сегмент: чем отличается Head of Omnichannel Retail от классического директора по рознице — и от e-commerce лидера?

✔️Классическая розница — про офлайн, потоки, управление пространством, сервис и команды.
✔️E-commerce head — про digital, логику конверсий, онбординг, last mile и retention.
✔️А вот гибридный бутик в e-com вертикали — это уже совсем другое.

Мы собрали краткое сравнение ключевых фокусов позиций руководителя e-commerce и Head of Omnichannel Retail на карточке⬆️

А как у вас это устроено? Что думаете про такой сдвиг ролей? Делитесь в комментариях — будет интересно сравнить практики.

🔖Полезно по теме:
🔵Тренды найма на российском рынке fashion-ритейла: читайте на PROfashion.
🔵3 главных тренда на рынке найма в fashion-ретейле в 2025 году.
🔵Российский fashion-ритейл: анализ текущего состояния и перспектив развития от Benchmark Executive.

#проНайм

Чем мы отвечаем на рост карьерных запросов от топ-менеджеров?

Друзья, всем привет! На связи Анна Тарасова — лидер направления Benchmark Career. За последние месяцы мы значительно выросли — и не только количеством клиентов. Мы растём как продукт, как команда и как сервис. И хотим поделиться, куда идём сейчас, что нового готовим для вас.

📍 Очередь из запросов

Сейчас спрос на построение карьерной стратегии один из самых высоких, и запросов становится всё больше. Это и понятно, предосеннее время — всегда классный период, чтобы подготовить себя, обучить, развить.
Для нас рост клиентов — это одновременно радость и вызов. Поэтому мы увеличиваем команду: к нам присоединяются новые карьерные эксперты — это действующие бизнес-лидеры, HRD и executive-консультанты. Во время наших встреч уже все окошки не помещаются на одном экране в Zoom ❤️

📍Чем мы отличаемся от фриланс-рынка

Карьерных консультантов много. Но наша сила — в экспертизе рынка топ-менеджеров и C-level. В знании того, куда движется рынок, какие роли будут востребованы и как подстроиться к изменениям. Benchmark Executive в этом году 10 лет, мы охватываем множество географий и сфер, работаем с реальными кейсами увольнений, трансформаций, международных переходов — и делаем это осознанно, аккуратно, стратегически.

📍Расширяем продуктовую линейку

В Benchmark Career появляются новые форматы. Мы никогда не были просто про работу. Мы — про рост, карьерный капитал, нетворк, менторство и выбор долгосрочной траектории. Это нужно клиентам, это нужно рынку — мы отвечаем.

📍Стандартизация — чтобы расти без потери качества

Все наши подходы не просто экспертные, но и системные: единые метрики, общий подход. Карьерные эксперты привносят свой опыт, свою экспертизу, свои инсайты, и нам важно едино сохранять единые высокие стандарты сервиса для наших клиентов.


Мы — команда, которая развивается, и мы вкладываем в работу много: смысла, времени, наблюдений, опыта. По вашим отзывам видим: это будет полезно и вам.

Сейчас мы уже готовим для вас полезные и вдохновляющие продукты и направления. Если вы хотите не просто «сменить работу», а разобраться, куда двигаться дальше и как масштабироваться, — оставайтесь с нами. В этом году будет много важного.

💌Пока вы можете записаться на бесплатную установочную сессию — обсудим, на каком карьерном этапе находитесь вы и как мы можем вам помочь уже сейчас.

#BenchmarkCareer #проКарьеру

💌 По традиции понедельника: делимся свежими новостями из мира бизнеса и executive search!

🔖Отставки и назначения

🔵Андрей Алексеев возглавил маркетинг и развитие бизнеса «МТС Медиа».

В его обязанности войдет формирование единой маркетинговой стратегии для всех активов компании.

🔵Айта Лузгина из «Twiga Россия» переходит генеральным директором в Heads'made.

Одновременно с ее назначением пройдет этап стратегической трансформации и смены бренда: Heads’made официально становится «КД».

🔵Владимир Мельников вновь возглавил Gloria Jeans.

Основатель сети магазинов одежды Gloria Jeans Владимир Мельников вновь стал ее гендиректором. С конца июня топ-менеджер возглавил АО «Глория Джинс» и АО «Корпорация Глория Джинс», которые являются основными юридическими лицами Gloria Jeans.

🔵Александр Володин назначен директором по маркетингу «Триколор».

Он сфокусируется на разработке новых направлений развития оператора платного телевидения и усилении позиций «Триколор» на рынке цифрового вещания.

🔵Один из главных людей Маска ушел из Tesla.

Исполнительный директор Tesla Омид Афшар покинул компанию.

🔖Новости российского рынка

🔵Общепит с доходами до 3 млрд рублей освободили от НДС.

Порог максимального годового дохода для льготы станет выше. Госдума в третьем чтении одобрила закон, который освобождает от уплаты НДС организации общепита с доходами до 3 млрд рублей. Закон вступит в силу через месяц после официальной публикации.

🔵Таксопарки заявили о риске массового закрытия.

До 20% таксопарков в России могут уйти с рынка в течение 2025 года. Кризис в отрасли связан с невозможностью обновлять автопарки при высокой ключевой ставке. В группе риска — молодые автопредприятия, открывшиеся три года назад на волне спроса на такси.

🔖Новости зарубежных компаний

🔵OpenAI хочет запустить собственный веб-браузер.

Компания близка к запуску веб-браузера на базе искусственного интеллекта. Он будет включать в себя поддержку интеграции с ИИ-агентами.

🔵Emirates разрешит пассажирам оплачивать авиабилеты криптовалютой.

Авиакомпания Emirates подписала предварительное соглашение с биржей Crypto com о внедрении системы прямой оплаты билетов с помощью криптовалют. Ожидается, что такой способ оплаты начнет действовать уже в следующем году.

🔵Капитализация Nvidia пробила исторический максимум и превысила $4 трлн

Исторический рекорд не только для Nvidia, но и для мирового фондового рынка.

#дайджест

Почему опытный ≠ эффективный: как Hogan помог увидеть управленческие риски

Сегодня Юлия Полтарацкая — партнёр Benchmark Executive в направлении лидерских программ и оценки, сертифицированный эксперт по Hogan — делится кейсом, который мы недавно прошли вместе. Это как раз тот случай, когда интервью говорит одно, а оценка — совсем другое.

Мы давно используем Hogan как рабочий инструмент: для диагностики управленческих команд, подготовки к назначениям и найма на ключевые роли.
Сегодня хотим рассказать, как это работает на практике.

Компания подбирала генерального директора под трансформационные задачи. Кандидат уверенно прошёл интервью, производил сильное впечатление, всё выглядело «на 100».

🔖Но после оценки Hogan — а именно отчёта HDS (Hogan Development Survey) — появились красные флажки:
✔️Низкая стрессоустойчивость;
✔️Повышенная тревожность и осторожность;
✔️Негибкость, склонность к излишней подстройке;
✔️Явное стремление «угодить» и зависимость от мнения руководства.

Такой поведенческий профиль — это сигнал. Особенно в трансформационный период: может проявиться паралич решений, избегание ответственности, отсутствие инициативы. Всё то, что критично для роли CEO.

🔖Как это работает:
В Hogan три основных отчёта. Один из них — HDS — фокусируется на поведенческих стратегиях, которые активируются в условиях давления. Он выявляет 11 потенциальных поведенческих рисков — скрытых паттернов, которые не видны в стабильной среде, но могут мешать эффективности в реальности.

Как показал наш кейс — такие сигналы важно уметь считывать именно на старте найма, особенно если речь о ключевых управленческих ролях. Это даёт бизнесу шанс принять более точное и взвешенное решение ещё до оффера.

📍Если вы как раз стоите перед выбором управленца или хотите оценить команду — напишите, расскажем, как может помочь Hogan.

Мы планируем серию постов об оценке: как она работает, какие паттерны важно учитывать и как это влияет на бизнес. Есть вопросы или хотите, чтобы мы раскрыли отдельную тему? Пишите в комментариях — обсудим вместе!

#проНайм

Зачем бизнесу «точечная охота» на ключевых людей?

Когда компания входит в фазу активного роста, появляется критическая потребность закрыть не вакансию, а бизнес-задачу через человека.

Причём не через потенциального кандидата из открытого рынка, а через лидера с опытом, влиянием и доверием, который:
🔵уже делал то, что нужно сделать вам
🔵способен вести за собой
🔵обладает отраслевым кредитом доверия.

Такие люди, как правило, не ищут работу. Но именно они, зачастую, обеспечивают бизнесу результат.

Headhunting — это не альтернатива Executive Search, а его точечный и острый инструмент.
✔️Это тактика, когда на кону время, влияние и невозможность ошибки.
✔️Когда нужен не просто «менеджер в рынке», а тот самый человек.

В чём принципиальная разница? Смотрите подробнее в карточке: мы собрали ключевые различия по цели, подходу и влиянию на бизнес⬆️

Когда выбрать headhunting?
✔️Когда вы масштабируетесь и нужна экспертиза еще вчера.
✔️Когда выходите на новый рынок и нужен проводник с опытом и связями.
✔️Когда внутренний рост невозможен, а поиск по рынку даёт «почти подходящих» кандидатов.
✔️Когда нужно быстро закрыть gap и встроить готовое лидерство в архитектуру бизнеса.

Как это выглядит на практике

Недавно перед нами стояла задача точечно усилить клиентскую команду в агентстве полного цикла под запуск новой вертикали.

На перегретом рынке сильный кандидат получил контроффер от международного агентства.

Мы:
🔵выстроили персональный диалог
🔵сфокусировались на мотивации и зоне влияния
🔵провели переговоры, помогая обеим сторонам видеть рост, а не только цифры.

Результат: кандидат вышел в проект, собрал с нуля кросс-функциональную команду и стал драйвером направления (можете подробно почитать в нашем медиахабе, если интересно).

Что важно понимать

✔️Executive Search: системный, стратегический подход к построению C-level команды.
✔️Headhunting: точечное усиление через нужного человека.

Если ищете лидера под конкретную задачу, пишите, обсудим.

#проНайм

Навигация по карьере для C-level

Сделали подборку из самых читаемых постов за этот год по карьерной стратегии топ-менеджеров. Здесь экспертиза СЕО компании, партнеров, лидеров, карьерных консультантов - на разных рынках.

🔖Советы, гайды и инсайты для руководителей, которые в поиске

5 ошибок, которые делают топ-менеджеры при выстраивании своей карьерной стратегии.

Как C-level руководителям правильно точечно откликаться на вакансии?

Зачем топ-менеджерам стратегия, а не просто поиск новой роли.

Что пугает топ-менеджеров в их карьере? Рассказывает Екатерина Бахарева в подкасте «Зона ответственности».

Как переходить с уровня CEO небольших бизнесов на роли CEO-1 в крупные компании. Часть 1 и 2.

Главные стопперы в карьере С-level: неожиданные результаты нашего исследования на Коммерсант.Карьера.

🔖Мыслить как предприниматель: как это помогает в корпоративной карьере

Как развить предпринимательское мышление: ключевые идеи с нашей закрытой встречи топ-менеджеров.

Тезисы из выступления Анны Тарасовой в бизнес-клубе WBH Сlub.

🔖Из первых уст: реальные карьерные кейсы наших клиентов

Как дорасти до топ-менеджера за 6 месяцев? Вдохновляющий кейс нашей клиентки, которая из финансового бизнес-партнера стала операционным директором за 6 месяцев.

Как попасть на собеседование в Amazon и получить оффер в крупную ИТ-компанию?

Как сменить работу после 7 лет в одном месте и получить ещё более перспективный оффер.

Если вы топ-менеджер с годичным перерывом в опыте, как вернуться на рынок и не потерять доход.

Поменять индустрию, компанию, но остаться в выигрыше на global-рынке.

🔖Переговоры и продажи

Как топ-менеджеру использовать приёмы elevator pitch и цепко «продавать» себя.

Как «прочитать» оппонента и провести переговоры о чем угодно.

🔖MENA: что нужно знать о построении карьеры в этом регионе

От возможностей для бизнеса до карьерного роста кандидатов. Часть 1 и 2.

🔖Мультикарьера: что это за «зверь» и как ей управлять

Разбираемся в тенденции слэш-карьера и спасает ли она от выгорания.

Если вы задумались о смене траектории или чувствуете, что зашли в карьерный тупик, приходите на установочную сессию. Найдём, с чего начать и куда двигаться дальше.

#дайджест #проКарьеру

Кто такой Advisor — и зачем он бизнесу?

Сегодня рынок трансформируется быстрее, чем бизнес успевает нанимать сотрудников. Крупные компании уходят от классического найма топов — и приглашают эдвайзеров.

Экспертов, которые могут прийти в бизнес, задать правильные вопросы, увидеть архитектуру проблем, подсветить стратегию и помочь собрать управленческую команду под конкретные задачи бизнеса.

🔖Как работает такая модель?
Владельцу не обязательно сразу принимать оперативное решение — например, о замене CMO или перестройке команды. В ряде случаев эффективнее сначала пригласить эдвайзера: он проведёт аудит, выстроит стратегию, погрузится в команду и в суть проблематики. И уже затем поможет с формированием операционной команды — тех, кто будет внедрять изменения и возьмёт на себя ежедневное управление.

Недавно партнёр Benchmark Executive, руководитель направления Executive Search Ольга Прозорова и руководитель направления карьерной стратегии Анна Тарасова провели закрытую встречу, на которой разобрали особенности работы и поиска эдвайзеров.

🔖О чём говорили на встрече?
С позиции executive search — Ольга Прозорова рассказала:
✔️как бизнес «естественным образом» приходит к эдвайзингу: часто собственник просто делится болью, а мы предлагаем не найм, а консультационный формат;
✔️какие задачи решают эдвайзеры на проектах: от формулирования стратегии и выявления точек роста до трансформации процессов и рекомендаций по оргструктуре;
✔️почему формат эдвайзинга особенно востребован на растущих рынках: компании проходят этап активного роста и трансформации, но часто сталкиваются с нехваткой внутренней экспертизы. Эдвайзинг — это способ привлечь лидеров с практическим опытом масштабирования, стратегического управления, выстраивания команд и реализации инновационных решений.

Например, в регионе MENA бизнесы проходят путь, аналогичный тому, что российские компании уже преодолели — и охотно приглашают управленцев, готовых передать этот опыт.

✔️как меняется оптика: эдвайзинг — это способ привлечь масштабного, дорогого лидера индустрии в момент, когда компания ещё не готова или не может взять такого эксперта в штат. Это не временная замена, а стратегическое усиление с высоким уровнем влияния.

С позиции карьерной стратегии — Анна Тарасова добавила:
✔️эдвайзинг — это отдельный карьерный вектор для топ-менеджеров, который позволяет не просто менять компании, а расширять свой опыт в разных индустриях;
✔️это особенно важно для тех, кто не хочет идти в найм, но готов консультировать, развивать бизнес, расширять экспертизу и пробовать себя в новых нишах;
✔️ начать — не значит сразу стать частью закрытого клуба. Advisory можно встроить в свою стратегию шаг за шагом: от выбора специализации до выхода на первые проекты.

Эта встреча стала важным шагом в открытом разговоре о гибридных форматах лидерства. Мы видим: запрос на такой найм растёт — и быть готовым к таким предложениям сегодня не менее важно, чем планировать свою next role при карьерном переходе.

Вы топ-менеджер, который задумывается о переходе в формат advising? Или у вас есть бизнес, которому нужна точечная экспертиза без долгих HR-циклов?
Напишите нам — обсудим, как мы можем быть полезны.

#мнениеЭксперта

Искусственный интеллект, трансграничные переводы, открытый банкинг — интервью с экспертом по цифровой трансформации в банковской системе.

Гость Benchmark Executive — Алексей Акимов, CBDO, эксперт по финансовым технологиям и трансграничным переводам, экс-заместитель CEO Сбербанка, советник Председателя совета директоров.

Он делится опытом цифровой трансформации классического банкинга, внедрения ИИ и построения новых платёжных систем — когда старая модель больше не работает, а новая ещё формируется.

В интервью — об адаптации банков к новой реальности, роли регуляторов, трансформации индустрии и советах будущим лидерам в финансах.

🔖5 ключевых цитат, которые нельзя пропустить:

О трансформации систем:

Основные изменения должны произойти в головах. Трансформация — это всегда слом системы, сложно, некомфортно.

О цифровом банке

Важно отметить, что цифровой банк никак не отменял классический, а только дополнял его на первых этапах. Это уже в дальнейшем офисы превратились по сути в шоурумы, где основной задачей стало перевести клиента «в цифру». И следующим важным шагом стало внедрение различных клиентских метрик.

Об AI и ML в банкинге

Непосредственное применение AI и связанным с этим методом ML дали лучший результат непосредственно в продажах, помогая точнее формировать предложение для клиента.

О регуляторике как драйвере инноваций

Жесткие регуляторные требования скорее помогают банкам не допускать к банковским услугам новых технологичных конкурентов... А для частных несанкционных банков это в принципе окно возможности — стать поставщиками современных мировых решений для России.

О будущем финансовой карьеры

Большинство изменений приходит из смежных областей, прорывные изменения очень редко бывают продуктом регулярного менеджмента.

Полное интервью читайте на медиахабе.

Обсудим: как вы балансируете между инновациями и регуляторикой в своей практике? Что из интервью особенно откликнулось — пишите в комментариях.

#мнение

💌 По традиции понедельника: делимся свежими новостями из мира бизнеса и executive search!

🔖Отставки и назначения

🔵Сергей Пашенцев стал гендиректором «Азбуки вкуса».

Эту должность с 2016 года занимал Максим Кощеенко. Он был одним из четырех основателей компании. Пашенцев с 2005 года является топ-менеджером «Азбуки Вкуса».

🔵Гендиректором Coffee Like стал Алексей Чижов.

Ранее он руководил франчайзи Rostic’s ООО «Эй Кей Раша». Кадровое назначение последовало после смены владельца Coffee Like. Сейчас сеть принадлежит Invellect Давида Тащяна.

🔵Бывший глава Burger King возглавил Subway.

Джонатан Фицпатрик, ранее занимавший руководящие должности в Burger King, назначен новым генеральным директором Subway. Его приход связан с необходимостью улучшить финансовые показатели сети, которые снижаются в течение нескольких лет.

🔵Сергей Попов возглавил «Самокат» вместо Александра Лазарева.

Эксперт займется перезапуском стратегии компании на фоне резкого замедления темпов роста бизнеса. К команде «Самоката» он присоединился в 2024 году, заняв должность коммерческого директора по категории товаров повседневного спроса.

Финансовый директор «Яндекс Такси», Денис Похазников, перешёл в МТС делать B2B-перезагрузку travel-направления.

Новый управленец займётся перестройкой процессов и усилением B2B-фокуса. Назначение стало частью стратегии МТС по переформатированию туристического блока под корпоративные запросы.

🔖Новости российского рынка

🔵Хакеры парализовали «Винлаб» — 1,5 млрд упущенной выручки и IPO на паузе.

На сайте висело объявление о проведении технических работ, а офлайн-клиенты не могли получить свои заказы и посылки. Позднее в компании сообщили: всему виной — масштабная кибератака.

🔵Х5 замораживает Mars: ритейлер останавливает отгрузки батончиков Snickers и Twix.

Ритейлер объясняет решение несоответствием условий принципам справедливого ценообразования: закупочные цены, предложенные поставщиком, оказались выше рыночных ориентиров.

🔖Новости зарубежных компаний

🔵16 млрд $ на IPO вместо 20 млрд $ от Adobe: Figma впервые выходит на биржу после сорванной сделки.

Сервис для дизайнеров Figma подала заявку на IPO и готовится разместить бумаги на NYSE. Компания рассчитывает на капитализацию до $16 млрд и намерена доказать рынку свою состоятельность после сорванного объединения с Adobe.

🔵Выручка и прибыль Tesla продолжают падать.

Во втором квартале выручка корпорации Tesla упала на 12%, составив $22,5 млрд. Чистая прибыль компании также упала на 16%, до $1,17 млрд. По итогам второго квартала Tesla продала 384 тыс. электромобилей — на 13,5% меньше, чем годом ранее.

#дайджест