Задуманная «реформа» госзаказа – перевод в электронный вид всех процедур – не является реформой и не изменит ситуацию, замечает Анчишкина. Нужно не контролировать процедуру размещения заказа, а изменить отношение к контрактной системе, предлагает она: сделать из госзакупок современную систему снабжения, от эффективности которой в компаниях зависит 75% себестоимости продукции; ограничить список тех, кто имеет право размещать госзаказы: «Почему решили, что это может быть любой бюджетополучатель?» Нужны централизация, кооперация и совместное использование товаров, чтобы, к примеру, детский сад даже теоретически не мог претендовать на закупку собственной снегоуборочной машины, рассуждает Анчишкина. Также необходим реестр результатов исполнения контрактов: не отчеты о потраченных деньгах, а учет приобретенной продукции, продолжает Анчишкина, а для типовых закупок – электронный магазин. Электронный магазин – действительно важный инструмент, его запуск в планах на 2017 г., уточнил Елин.

Конечно, надо следить за результатом, соглашается Елин. Но стоит задача сократить издержки, самые чувствительные из которых коррупционные, объясняет он, а для этого нужно максимально снизить участие чиновника в принятии решений, вот и получается, что сначала необходимо описать процедуры. Контроль за результатом станет возможным, когда система будет полностью готова, когда каталог, который будет поэтапно запускаться с 1 января 2017 г., позволит сравнивать подобное с подобным, когда появятся референтные цены, говорит Елин.


#goszakaz

Для разнообразия не ссылки и новости, а размышления
—
У меня на руках сейчас довольно много подсчитанной аналитики по госрасходам (и доходам) по куче разных направлений, причём подсчитанной самостоятельно, а пока считаешь то и видишь, подтверждаешь знания, о том как всё на самом деле устроено на самых разных рынках.

Вот к примеру рынок дорожного строительства. Крупнейший по доле в госрасходах и в госзаказе. Прозрачность - минимальная, большая часть компаний малоизвестна кому-либо за пределами узкого круга, требований к раскрытию информации минимум. Во многих случаях информация отсутствует в принципе за исключением сведений в ЕГРЮЛ и ряде реестров.

Другой рынок фармацевтика. По факту 5-6 крупных производителей контролируют рынок, при этом есть пул крупных и средних дистрибьюторов, опять же, с минимальной прозрачностью через которых проходит львиная доля заказа. А во многих субъектах есть ещё и бывшие и действующие ГУПы областных фармаций через которых идёт централизованная закупка. Все истории про более-менее разумное регулирование - это регулирование на уровне самых верхнеуровневых договорённостей правительства с производителями, а вот эти все игры с текущим госрегулированием этой области - ох сколько там лукавства. И ведь нет ни одного публичного доступного документа описывающего текущую ситуацию сверху до низу - кто и как является маркет-мейкером, на что влияет даже минимальное регулирование и так далее.

В принципе видно что размер поставщика никак не влияет на прозрчность его деятельности. Только наличие лицензий, но и то слабо. При этом более половины годового госзаказа идёт на юрлица в форме ООО, около 25% идёт на бывшие ЗАО, а ныне непубличные АО и только всё остальное на все остальные предприятия. В зависимости от года на ПАО может приходится от 5 до 10% средств по госзаказу. В основном это ПАО в рамках энергохолдинов, нефтяных корпораций и ограниченного числа других ПАО.

Доля госкорпораций не так велика в целом только по причине того что они не представлены на рынке стройки зданий и стройки дорог. Если начать резать бюджет секторально, то можно даже предсказать направления развития дальнейшего регулирования и распространения госкорпораций.

Это, например:
- замещение дистрибьюторов медтехники и фармы под эгидой импортозамещения
- замещение значительной части ИТ интеграторов, сейчас ограничивает только то что трудно отстраивать компетенции и скоростью изменения технологий. Но тренд более чем явный

Все разговоры про результат - это разговоры про стройку. Но что же все стесняются говорить что без спутникового мониторинга здесь не обойтись.

Процедурность госзакупок вообще никак не влияет на то кто и как получает контракты. На распределение контрактов примерно с 10 миллионов рублей влияет только административный ресурс. Чаще легальный - переговоры с потенциальными подрядчиками до объявления торгов.

У меня ещё много рефлексии есть про ГЧП, государственные информационные системы, организации контроля результата и не только. Как-нибудь соберусь дописать

#thoughts #goszakaz