Ключ к Совету: как стать тем, кого ищет собственник

📆 12 августа, 18:30–22:30
📍Москва, Арарат Парк Хаятт

Это встреча, после которой у вас будет четкое понимание, что важно для акционеров и как усилить себя в качестве кандидата в СД.

Что будет?

1️⃣ Взгляд на Совет 360°: что ожидает собственник и как действует независимый директор

Диалог, который покажет, как строится продуктивное сотрудничество между владельцем и НД – глазами каждого из них.

🔹 Юрий Дергачев, собственник и Председатель СД ГК «Юринат», расскажет, кого он готов брать в Совет и почему сильное СV не гарантирует доверия.

🔹 Алексей Соколов, независимый директор ряда компаний, поделится, как выстраивать коммуникацию с акционерами и сохранять независимость без потери влияния.

2️⃣ Практика: резюме, интервью, обратная связь – всё как в жизни

Вас ждёт практическая работа в малых группах с приглашёнными владельцами. Это возможность не просто послушать, а прожить формат отбора на позицию независимого директора.

▫️ Подготовите резюме на позицию независимого директора под конкретный кейс от собственника.
▫️ Представите его в формате интервью и получите обратную связь: что сработало и как усилиться.

🔐 Встреча проходит в рамках Клуба директоров АНД. Даже если вы пока не в Клубе, можете присоединиться разово – именно на эту встречу.
🔹 Регистрация у Наталии Шипиловой: [email protected], 89160784544

#Клуб_директоров_АНД

📷«Независимые директора — это пчёлы, которые опыляют поляну»

Максим Валецкий — предприниматель, визионер, основатель одного из первых и самых узнаваемых мебельных брендов России Mr.Doors — гость нового выпуска проекта #визионерыкорпоративногоуправления.

📱Совсем скоро полное интервью на всех наших площадках!

🔸 Новым генеральным директором «Ашан Ритейл Россия» с 1 сентября станет Ася Балабай. Она работает в компании с 2004 года, в настоящий момент — в должности коммерческого директора.

🔸 Производитель сыра «Виола» сменил генерального директора. С 5 августа компанию возглавил Алексей Гаврисин, который также является генеральным директором мясокомбината «Павловская слобода».

🔸 В Burger King впервые за 15 лет после запуска первого заведения в России — новый гендиректор. Им стал Сергей Козлов, ранее работавший в структурах компании.

🔸 На первом заседании Совета директоров ПАО «Ростелеком» Дмитрий Медведев вновь был избран Председателем СД. Также сформированы 4 комитета, определен их персональный состав и Председатели — по стратегии, по корпоративному управлению, по кадрам и вознаграждениям, по аудиту.

#Новости_корпоративного_управления

АНД постоянно ищет и тестирует форматы, которые помогают нашим выпускникам находить новые подходы к решению своих задач. Раскрыть эти форматы мы планируем в ближайшее время на нашей регате «Кубок директоров», старт ровно через месяц, 13 сентября.

Именно поэтому в этот четверг, 14 августа, в 11:00 состоится эфир, где мы представим деловую программу регаты. На ее примере поговорим о новых подходах к взаимному развитию собственников и топ-управленцев.

Для кого эфир?
Для выпускников АНД и их партнеров, которые хотят:
🔹 искать новые идеи и ресурсы для развития;
🔹 выстраивать доверительные отношения среди резидентов АНД;
🔹 улучшать среду, в которой мы живем и работаем.

Разобраться в новых форматах помогут:
🔹Александр Иконников, сооснователь АНД
🔹Александр Демиденко, Председатель нескольких СД, эксперт по разбору бизнес-кейсов в АНД
🔹Аркадий Сандлер, независимый директор IT- компаний, эксперт по трансформациям и мастермайндам в АНД

Чтобы послушать эфир или задать вопрос ➡️ Регистрация
Вопросы по регате @shae4ka

☕️Как основатель дважды спасал Starbucks? #чтивоАНД

В 1987 году Говард Шульц купил в Сиэтле крошечную сеть кофеен. За два десятилетия он же превратил ее в Starbucks, который сейчас известен более чем в 87 странах мира. Эта история о том, как компания не отпустила своего CEO и, оказывается, правильно сделала.

📍Как CEO ушел первый раз, но вернулся

В 2000 году, после 13 лет у руля, Говард объявил, что уходит с поста генерального директора.
Была объявлена формальная причина – «будущий-бывший» CEO хочет сосредоточиться на развитии бренда и новых концепций.

Фактически же, компания стала слишком большой, сил на операционное управление уже не хватало, да и усилий вложено много.

Казалось бы, время делегировать и расслабиться. К браздам правления пришел новый генеральный директор, Шульц остался в совете директоров, но дистанцировался от «операционки».

В течение нескольких лет Starbucks продолжала расти, открывая новые точки в стремительном темпе. Но к середине 2000-х выбранная стратегия масштабирования дала сбой. Тут, скажем, классический пример: качество напитков и обслуживания падало, опыт в кофейнях перестал быть уникальным. Сам Шульц рост этот позже назовет «саморазрушающим».

Пришел кризис конца нулевых. В 2007 продажи компании упали до минимума, акции обвалились, клиенты уходили к конкурентам.

➡️Решение Совета директоров не заставило себя ждать. Говарда Шульца незамедлительно вернули к должности CEO.

Действовал основатель жестко. Были закрыты сотни нерентабельных кофеен – навсегда, и все заведения США – правда на один вечер. В этот день бариста всех Starbucks страны учили варить правильный эспрессо. Кроме того, были уволены топ-менеджеры, запущены программы по улучшению качества, внедрены новые технологии.

📍Как спасали Starbucks во второй раз

Через несколько лет компания вернулась к росту, а бренд восстановил репутацию.
В 2017 году Шульц снова ушел с поста CEO, но вернулся.

История повторилась в 2022-м году. Starbucks столкнулась с новым вызовом: последствия пандемии, массовые недовольства сотрудников и инициативы по созданию профсоюзов.

В апреле 2022 года Говард Шульц в третий раз вернулся к спасению своего детища, на этот раз как временный CEO. Работая за символическую зарплату в один доллар, он сосредоточился на диалоге с персоналом и укреплении операционных процессов. В сентябре 2023 года Шульц, по его словам, окончательно покинул Совет директоров, вернув корпорацию в былое русло развития после кризиса пандемии.

📍И история не о гениальном основателе и CEO

Да, вовлеченность основателя в управление хоть и может сыграть ключевую роль в антикризисных стратегиях, но эта же модель усиливает риски зависимости бизнеса от одного лидера и сильно усложняет формирование устойчивой системы управления.

🔸 Банк России привлек к ответственности члена Совета директоров Ашинского металлургического завода за то, что он неправомерно использовал инсайдерскую информацию при покупке акций компании перед раскрытием информации о крупных дивидендах.

🔸 Гендиректором «Афиши», которая включает в себя портал Afisha.ru, издание Афиша Daily и другие проекты, стал Евгений Сидоров, ранее исполнявший обязанности гендиректора.

🔸 Совет директоров ГК ФСК назначил Дмитрия Литвина новым генеральным директором ООО «Ларта Гласс».

🔸 Новым генеральным директором «Банки.ру» стал Роман Халанский. Ранее возглавлявшая компанию Динара Юнусова станет членом Наблюдательного совета.

🔸 Пост генерального директора «Ситилинка» заняла Елена Шамбер, ранее руководившая направлением корпоративных продаж сети. Перед новым CEO стоит задача усилить B2B-направление и укрепить позиции сети в условиях растущей конкуренции с Wildberries, Ozon и DNS.

🔸 У ювелирной сети Sokolov сменился владелец. Новый собственник, частный инвестор Антон Пак, видит IPO одним из возможных сценариев дальнейшего развития компании.

🔸 Брокер «Финам» сообщил о возможности IPO на горизонте трех лет.

#Новости_корпоративного_управления

📈 Курс на кратный рост. Переходим от неопределённости к масштабируемому плану действий

Если вы собственник, управляющий своим бизнесом, подключайтесь к эфиру — презентации мастермайнд-группы «Прорыв»: коротко покажем, как формат помогает принимать сложные решения быстрее и увереннее — без теории, на реальных задачах и с сильной обратной связью.

📆 29 августа, 11:00
🎙️ Спикер: Аркадий Сандлер, эксперт по трансформации, технологический предприниматель

Для кого: тем, кто на развилке роста и хочет усилить роль лидера и получить системный взгляд в кругу равных.

Что будет на эфире: как устроена работа группы, примеры кейсов, кому формат подходит. Старт — сентябрь 2025, осталось несколько мест.

🔹 Регистрация

🤲 Ваш социальный проект: шанс на масштабную поддержку

18 сентября на регате АНД каждая из восьми команд представит свой проект или инициативу, направленную на улучшение жизни и среды вокруг нас.

Что это дает вам и вашему проекту:
🔹 Экспертная оценка вашей идеи от топ-менеджеров и владельцев бизнеса.
🔹 Живое обсуждение и доработка проекта в кругу единомышленников.
🔹 Шанс получить поддержку: лучший проект, выбранный участниками регаты, получит информационную и ресурсную поддержку АНД (продвижение среди 3000+ выпускников, медиаосвещение, помощь в поиске партнеров).

«Социальные задачи часто больше одного человека. Для реального вклада нужны объединение ресурсов и новые единомышленники», — говорит сооснователь АНД Александр Иконников

👉 Чтобы представить свою инициативу и использовать ваш шанс масштабировать влияние, напишите координатору регаты Екатерине Шаечкиной: @shae4ka

⛵️ Регата «Кубок директоров» пройдет с 13 по 20 сентября. О деловой программе регаты можно узнать по ссылке

🔸 ГК «Дымов» сменила гендиректора: компанию возглавил Владимир Филипцев, ex-исполнительный директор «Simple» и выпускник Программы сертификации директоров АНД.

🔸 Председателем Совета директоров «Домодедово» стал руководитель Росавиации Дмитрий Ядров.

🔸 Акционеры «Софтлайна» утвердили расширение Cовета директоров до 11 человек.

🔸 ЦБ предложил стимулировать выход на IPO через приоритетный доступ к госгарантиям и льготам.

🔸 Минэкономики объявило об условиях предоставления грантов на возмещение затрат малых технологических компаний на IPO.

🔸 Производитель реагентов «Химмед» запланировал IPO на СПБ Бирже.

#Новости_корпоративного_управления

СЕО-вторник: Повышаем качество управленческих решений

📅 2 сентября, 11:00–12:30, онлайн

Принятие грамотных управленческих решений — опора трансформации и перехода компании на новый этап роста.

На эфире вы узнаете:
🔹 о типовых ошибках при принятии решений и как их избегать
🔹 об инструментах повышения качества управленческих решений
🔹 о роли риск-менеджмента в стратегическом планировании
🔹 о том, как выстроить среду, поддерживающую решения в условиях неопределённости

Спикер:
▫️ Михаил Фёдоров — Председатель Advisory Board ГК «Миррико», эксперт по риск-менеджменту, стратегии и принятию управленческих решений
Модератор:
▫️ Юлия Скрицкая — директор по развитию АНД

🔹 Регистрация

#CЕО_вторник_АНД

Дао Лидера: Редкий шанс познакомиться с китайским подходом к лидерству

«Настоящий правитель – тот, о котором люди знают лишь то, что он существует».

⛩️ Эта мудрость Лао-цзы, пройдя сквозь века, легла в основу успеха 140-летнего гонкогского конгломерата Lee Kum Kee. Начав с небольшого семейного бизнеса, сегодня это колоссальная публичная бизнес держава, управляемая в полном соответствии с древним китайским стилем лидерства. Они сумели обобщить древние принципы, свой опыт и современные международные подходы к лидерству – так появилась методология Autopilot Leadership Lab (Гонконг).

Недавно АНД провела семинар вместе с разработчиком этой методологии – Джоуи Йу. Его подход впечатлил российских собственников и директоров, слегка подуставших от классических западных подходов к управлению. Главное впечатление участников – этому пути нужно учиться глубже.

В начале октября Джоуи Йу по приглашению АНД приезжает в Москву. Он проведет открытую встречу с бизнесменами и впервые в России даст старт программе Autopilot Leadership Lab. В основе программы восточная, глубинная философия управления, сплавленная с современными технологиями и проверенная во многих компаниях от США и Европы до Азии.

🔹 Погружение в уникальную методологию, изменившую подход к лидерству в более чем тысяче компаний по всему миру.

🔹 Участники, успешно прошедшие всю программу, получат международный сертификат от Autopilot Leadership Lab.

🔹 Количество мест для участия в программе строго ограничено (курс – до 12 человек, это обусловлено особенностями формата).

❗️В среду, 3 сентября, основатель Школы корпоративного управления АНД Игорь Розанов проведет вебинар, где подробно расскажет о программе и о том, что она дает.

Вкратце: методология предлагает полноценный подход к трансформации стиля управления в компании:
от жесткого контроля ➡️ к культуре доверия,
от микро-менеджмента ➡️ к сфокусированной автономии,
от зависимости от фигуры лидера ➡️ к распределенной модели управления.
Последовательно, шаг за шагом, через изучение принципов и прикладных техник.

Кому это нужно?
Тем, кто управляет трансформациями в своих компаниях – собственникам и СЕО либо тем, кто работает с компаниями в качестве советника, ментора, независимого директора.

📆 3 сентября, 10.00. Зарегистрироваться на вебинар

Мы уже начали формировать лист ожидания для участия во встрече с Джоуи Йу или в программе Autopilot Leadership Lab. Подробности у Ирины Антроповой 89858931771, [email protected]