Как вас оценит собственник бизнеса, если вы претендуете на место в совете директоров?

У выпускников Программы сертификации директоров АНД есть возможность узнать это лично. В финале Программы сертификации директоров, вместе с традиционным выпускным — собеседование с собственником бизнеса.

Что получает каждый участник?

✅ Интервью с собственником бизнеса. Возможность представить свой профессиональный опыт и компетенции в прямом диалоге

✅ Честную обратную связь на свою кандидатуру в совет директоров. Узнать, насколько ваш опыт отвечает ожиданиям собственников, в чем ваши сильные стороны и какие компетенции стоит развивать

✅ Понимание реальных критериев отбора. Собственники расскажут, какие качества они ценят в независимых директорах, на что обращают внимание при выборе кандидатов и каким требованиям должны соответствовать члены совета

К этому моменту за плечами выпускника — полноценная подготовка: учебные модули, практика работы совета директоров, экзамены, профессиональное резюме и работа с карьерным центром АНД.

🎓 Завершится встреча торжественным вручением удостоверения и сертификата, подтверждающего готовность к работе в совете директоров.

Программа реализуется при интеллектуальной поддержке Банка России. На выпускном также присутствуют представители ЦБ РФ.

🗓 Ближайший поток стартует 16 октября. Осталось всего 1 место.

Хотите сделать следующий шаг в карьере и подготовиться к работе в совете директоров?

📍 Обсудите свои цели с экспертом АНД. Поможем оценить вашу ситуацию и подобрать подходящий формат обучения: https://clck.ru/3WP5Yo

Как получить от ИИ экономический эффект?

АНД запускает комплексную программу «Стратегическое управление ИИ-трансформацией».

Эта программа — пошаговый путь внедрения ИИ в бизнес: от использования сотрудниками и оптимизации процессов до трансформации бизнес-модели.

Приглашаем:
📍 Собственников, членов советов директоров и руководителей компаний — тех, кто принимает стратегические решения и отвечает за курс развития бизнеса (заказчиков ИИ-трансформации).

📍 Руководителей функций — тех, кому предстоит непосредственно внедрять ИИ в деятельность компании и управлять реализацией (операторов изменений).

Появление ИИ — это трансформационный сдвиг в бизнесе. Выиграют компании, которые смогут наиболее полно использовать его потенциал быстрее других.

Каким будет ваш сценарий использования ИИ:
▪️ использование чат-ассистентов?
▪️ автоматизация личных задач?
▪️ автоматизация функций?
▪️ автоматизация бизнес-процессов?
▪️ трансформация бизнес-модели?

На программе вы выберете свой сценарий, определите целевую модель внедрения ИИ и соберёте план внедрения – с бюджетом, первым пилотом и расчётом эффекта в P&L.

✨ Старт — 27 ноября 2026 года.

Открыто раннее бронирование.

Узнайте подробнее и забронируйте своё участие на специальных условиях

Совсем скоро стартует новый поток программы Генеральный директор 3.0

В этом потоке генеральные директора идут вместе со своими управленческими командами. В группе уже собраны HoReCa, фармацевтика, девелопмент и производство.

Если вы сейчас в точке, где компании нужен качественный рывок, присоединяйтесь к потоку который стартует 23 октября.

Три причины не откладывать участие:

🔹 Быстрый вход в новую роль. Если вас только что назначили генеральным директором или избрали в совет, программа дает прикладные инструменты, чтобы выстроить отношения с акционерами и начать приносить результат с первых дней
🔹 Сплочение команды. Команда проходит программу синхронно с первым лицом, поэтому управленческие решения не приходится потом объяснять и защищать внутри компании
🔹 Личный управленческий трек. Выйти из текучки, переосмыслить цели и спроектировать профессиональный рост на ближайшие 12 месяцев

Группа почти укомплектована. Старт: 23 октября
📍 Обсудить участие и занять место в группе

Кто такой современный независимый директор? Закрытая встреча АНД с Михаилом Мамутой

✅ Выпускники программы сертификации директоров АНД регулярно собираются в Гостиной АНД на встречи со знаковыми фигурами делового и регуляторного сообщества. Вчера гостем вечера стал Михаил Мамута, заместитель председателя и член Совета директоров Банка России, выпускник АНД.

Разговор прошел в формате «Совет директоров 3.0: каким должен быть директор сегодня». Обсудили, как меняется роль совета, что стоит за акционерной стоимостью, почему ценности важнее профессионализма и как данные помогают прогнозировать будущее.

➡️ Несколько интересных тезисов из диалога с Михаилом:

«Главная задача совета директоров: повышение акционерной стоимости на основе стратегического видения»

«Наличие единой системы ценностей, профессионализм, выполнение обязанностей. Но профессионализм я не ставлю на первое место, потому что команда профессионалов, совершенно разных по ценностным матрицам, может совершенно не сработаться»

«Если ты хочешь получить мнение всей группы, всегда начинай с самых младших. Потому что если сперва будут лидеры, то большинство мнений будут следовать за ними. Когда ты начинаешь с младших, ты собираешь максимально объективный набор мнений»

«Накопленный объем данных позволяет очень хорошо прогнозировать поведение. Причем прогнозировать его в условиях меняющейся среды. Все, что сейчас связано с прогнозами продаж, выводом новых продуктов, стоит на данных и очень неплохо работает»

«Я знаю несколько случаев, когда независимые директора уходили из компании, поняв, что не могут найти общий язык по ценностям. Это было очень честное решение, и я отношусь к нему с большим уважением»

🎬 В конце ролика делимся ответом Михаила Мамуты на вопрос, как войти в Совет директоров. 📍 Смотрите выше

🔵 Спикеры Школы корпоративного управления АНД – это «директора для директоров»: действующие топ-менеджеры и члены СД крупнейших компаний.

Как решения основателя меняют бизнес — и самого человека, который его создал?

➡️ АНД запускает цикл онлайн-встреч «Путь основателя» — разговоров с предпринимателями о поворотных решениях, ошибках, сомнениях и развилках, которые определяют судьбу бизнеса.

Первый гость — Фёдор Спиридонов, основатель группы компаний SRG. В формате живого интервью с Алексеем Шаравским, главным редактором журнала «Совет для директоров», поговорим о пути предпринимателя и решениях, которые могут оказаться знакомыми каждому собственнику.

Это возможность не только услышать историю коллеги, но и посмотреть на собственные управленческие решения под другим углом. Вы сможете задать гостю свои вопросы.

21 октября, 11:00 | Онлайн, Zoom
Зарегистрироваться на эфир

Стартовал 13-й поток Программы сертификации директоров!🔥

Первый модуль посвещен корпоративному управлению и ответственности директора — тому, с чем руководители сталкиваются каждый день.

Один из наших спикеров — Алексей Малиновский (Председатель совета директоров МКПАО «Т-Технологии» (биржевой тикер Т, материнская компания Т-Банка). Возглавлял MasterCard в России)

Участники активно задают вопросы прямо из зала, обсуждают взгляды и смотрят на путь в Совет под новым углом.

💬 А какой вопрос вы хотели бы задать Алексею? Пишите в комментариях - выберем самые интересные и поделимся ответами в канале

Можно бесконечно изучать возможности искусственного интеллекта, пробовать новые инструменты и читать об успешных кейсах.

А можно за два дня разобраться, как использовать ИИ для решения собственных управленческих задач.

Именно за этим приходят на практический интенсив «ИИ в стратегическом управлении».

🎥 Посмотрите, что говорят участники наших предыдущих интенсивов. Лучше всего о ценности обучения рассказывают те, кто уже прошёл этот путь.

Что вы получите за 2 дня?

🔹 Личная эффективность. Научитесь использовать ИИ для анализа информации, подготовки к переговорам, работы с документами и принятия управленческих решений.

🔹 Новый уровень стратегического мышления. Освоите способы применения ИИ для анализа рынков, оценки сценариев и поиска новых возможностей развития бизнеса.

🔹 Практические инструменты. Не просто познакомитесь с технологиями, а попробуете применить их к реальным задачам под руководством экспертов.

🔹 Понимание возможностей для компании. Определите, где ИИ может дать наибольший эффект и с чего начать его внедрение.

🔹 Конкретный результат. Уйдёте не только с новыми знаниями, но и с практическим опытом, инструментами и идеями, которые сможете использовать в работе сразу после интенсива.


Интенсив пройдёт 30–31 октября.

⚡️ Осталось 3 свободных места.

Если вы давно планировали перейти от знакомства с ИИ к его системному применению в управлении — сейчас самое время.

Забронируйте участие

✔️ В среду, 21.10 в 11:00, присоединяйтесь к нашей беседе с основателем группы компаний SRG Федором Спиридоновым. Этим интервью мы открываем новый цикл программ – «Путь основателя».
 
Ведущий, главный редактор журнала «Совет для директоров» Алексей Шаравский:

«Планируем откровенно побеседовать с Федором о развилках, которые перед ним возникали по мере развития его компании и которые стоят перед ним сейчас.

Мы будем общаться в прямом эфире. О чем?

🔹 о своих удачах и находках в бизнесе
🔹 о решениях, которые он хотел бы пересмотреть
🔹 об уроках, которые он вынес

Эта беседа будет интересна в первую очередь другим владельцам бизнесов – всех их роднит это особое чувство ответственности и даже некоторого профессионального одиночества.

И всегда интересно и полезно посмотреть, как видит и решает проблемы человек одной с тобой «сущности».

Но это будет не менее интересно директорам и топ-менеджерам компаний. В нашей жизни часто многое зависит от логики и видения владельца, хочется понять эту логику по возможности лучше».

⏰ Ждем вас в эфире в эту среду в 11:00.
Регистрация

«У большинства собственников стратегии нет». Интервью с основателем SRG Федором Спиридоновым - о стратегии, партнерстве и власти собственника

Может ли компания успешно развиваться без стратегии? Предполагает ли партнерство равенство? Как понять, что пора передавать управление бизнесом - и кому?

Об этом мы поговорили в первом выпуске онлайн-цикла «Путь основателя» с Алексеем Шаравским. Разговор получился не столько об универсальных рецептах, сколько о решениях, которые собственнику приходится принимать самому.

Смотреть полную запись интервью: 🎞 Youtube | 📹 Rutube

Навигация по ярким моментам эфира:

02:27 — Зачем существует SRG
«Когда я создавал этот бизнес, я хотел выжить».
 
14:15 — Самая ценная часть стратегического планирования
«Получается, самая ценная вещь в стратегии — это ее обсуждение!»
 
23:25 — Что делать, если собственник не согласен с советом директоров в важном для него вопросе «Я буду биться до конца».
 
28:40 — Как понять, можно ли доверять будущему партнеру «Многие друг друга пытались обмануть». «Я хочу понять, какая у него персональная стратегия».
 
36:30 — Блиц второй: доверие, дружба, конфликты, равенство «Доли 50/50 — справедливость или потенциальный тупик? — Это тупик в большинстве случаев».
 
42:45 — Почему важно оценивать не только результаты сотрудников
 
48:42 — Управленческая ошибка из практики Федора «Я долго об этом потом жалел».
 
50:16 — Блиц третий: Сильный профессионал или надежный командный игрок?
 
59:41 — Должен ли преемник сохранить культуру основателя
 
1:02:03 — Позволять ли преемнику совершать ошибки «Точно нужно, чтобы он ошибся. Вопрос критичности этой ошибки».

У собственника нет готовых ответов на все вопросы

Именно поэтому важно обсуждать их с теми, кто сталкивается с похожими решениями и несет сопоставимую ответственность.

18 ноября продолжим этот разговор на III Форуме владельцев бизнеса АНД «Не может быть делегировано». Федор Спиридонов станет одним из модераторов форума.

➡️В повестке - стратегия и развитие бизнеса, партнерства и союзы, монетизация ИИ, роль основателя и преемственность

➡️В зале - только владельцы и первые лица компаний среднего и крупного бизнеса

➡️Формат «Расширенный совет директоров» предполагает разговор на равных, в котором участвуют все: и спикеры и участники

📍 18 ноября · Four Seasons, Москва
Программа и регистрация на Форум владельцев бизнеса

Энергия основателя

На прошлой неделе вместе с резидентами Клуба директоров АНД мы побывали во флагманском госпитале «Лапино» Группы компаний «Мать и дитя». Это первый визит клуба в медицинский бизнес - и первый раз, когда компания открыла двери независимым директорам.

⤵️ После экскурсии состоялась рабочая встреча с руководством компании во главе с Марком Аркадьевичем Курцером. Участники обсудили стратегию развития, финансовые аспекты деятельности и управленческие решения, которые повышают эффективность медицинского бизнеса и обеспечивают его устойчивость.

Участником бизнес-визита был Эргин Улуч, независимый директор, член советов директоров компаний в сферах девелопмента, добычи и металлургии. Лапино он знает давно — здесь родились его сын и дочь.

«В визите мне понравились современные лаборатории. Спасибо за такую возможность! Но особенно — сам господин М.А.Курцер.

Мы в АНД постоянно говорим о том, как важен совет директоров для развития корпоративного бизнеса, преемственности, независимости и так далее. Но Марк Аркадьевич сам является доказательством того, что без личного вложения и без личной энергии собственника бизнес не может расти».

🔵 Клуб директоров АНД — это возможность обсуждать ключевые вызовы бизнеса с собственниками, членами советов директоров и топ-менеджерами, знакомиться с лучшими управленческими практиками и видеть изнутри, как ведущие российские компании отвечают на вызовы новой экономики.

5 поводов лично присутствовать на Ежегодной закрытой встрече владельцев бизнеса

18 ноября АНД проводит III Ежегодную встречу владельцев бизнеса «Не может быть делегировано».

В течение года мы собираем собственников и директоров. Но раз в год встречаемся только с владельцами бизнеса — чтобы обсудить вопросы, которые основатель не может делегировать никому.

Почему важно быть лично:

1️⃣ СОСТАВ ЗАЛА - ваш масштаб задач
Более 70 владельцев и первых лиц компаний с оборотом от 1 млрд рублей. Здесь не нужно объяснять контекст и масштаб решений: участники сталкиваются с сопоставимыми вызовами и понимают цену управленческого выбора.

2️⃣ ФОРМАТ - не слушать, а думать вместе
Встреча пройдет в формате расширенного Совета директоров, где говорят и те, кто на сцене, и те, кто в зале. Пассивных слушателей не будет, вклад вносит каждый

3️⃣ ПОВЕСТКА - вопросы, которые определяют будущее бизнеса
— Где искать новые точки роста в меняющихся условиях?
— Как создавать сильные партнёрства и альянсы?
— Как превратить возможности ИИ в экономический эффект?
— Когда основателю оставаться у руля, а когда задуматься о преемственности?

4️⃣ РЕЗУЛЬТАТ - идеи для стратегических решений и новые знакомства
Вместе обсудим ключевые вызовы собственников и наметим подходы к их решению. Это возможность сопоставить собственные приоритеты с опытом других владельцев и найти идеи для стратегии своей компании.

5️⃣ ВРЕМЯ - самое подходящее для пересмотра приоритетов
В ноябре планы на 2027 год уже обретают форму. Самое время проверить свои гипотезы, увидеть то, что можно усилить и важно не упустить

Закрытый формат - открытый разговор Здесь можно говорить не только о достижениях, но и о сомнениях, сложных выборах и решениях, для которых нет готовых ответов. Именно поэтому такая встреча проходит раз в год.

📅 18 ноября, 13:30–19:00
📍 Hotel Four Seasons, Москва

Посмотреть программу и зарегистрироваться

А какой вопрос сегодня для вас самый острый?
🔥 — Партнерства и альянсы
👍 — Экономический эффект от ИИ
🔹— Преемственность и роль основателя
Скоро отдельно представим спикеров встречи