Дорогие друзья!
С сегодняшнего дня начинаем отсчет: до старта регаты «Кубок директоров» остался 4️⃣1️⃣ день.

Что у нас в планах на август:

🔹 Скоро организуем встречу онлайн, где подробно расскажем о том, что ждет наших участников в деловой части регаты и познакомим со спикерами.

🔹 В конце августа пройдет препати, там распределимся по яхтам, подробно обсудим оргвопросы, обменяемся ожиданиями и вообще – приятно проведем время.

📆 О датах обоих мероприятий скоро сообщим. И напоминаем: как показали исследования британских ученых, совместные проекты, зачатые на регате, приносят на 672% больше прибыли.

➡️ Подать заявку
Если вы еще в раздумьях, задать дополнительные вопросы по поводу участия можно координатору регаты: @shae4ka

🤔 Совету директоров — быть или не быть?

🎙 Разберем на реальном кейсе компании «Ай-Би-Эм».

Что делать, когда собственников несколько, бизнес быстро растёт, и на стратегических развилках нужен зрелый взгляд со стороны – но не хочется терять контроль?

🔹 Как понять, что бизнесу нужны перемены в управлении?
🔹 Что делать, если точки зрения партнеров на будущее бизнеса расходятся?
🔹 Какую роль играет Cовет директоров в зрелом бизнесе и какой вклад делают независимые директора?
🔹 Стратегия маленьких шагов – как начать двигаться в новом направлении?

Спикеры:
▫️ Денис Пронин, генеральный директор и соучредитель «Ай-Би-Эм»
▫️ Андрей Лапиков, независимый директор в КЭС российского и казахстаского автодилеров и ряда частных компаний, DBA

 Модератор:
▫️ Юлия Скрицкая, директор по развитию АНД

🔹 Регистрируйтесь и приходите с вопросами!

#Cовет_директоров_для_бизнеса_АНД

Как совет директоров Yahoo отказался от $44 миллиардов. История одной из крупнейших упущенных сделок в истории технологий #чтивоАНД

📍Быстрый взлет

В начале 2000-х Yahoo был символом интернета. Основанный в 1994 году аспирантами Стэнфорда Джерри Янгом и Дэвидом Файло, сайт изначально представлял собой каталог ссылок, но быстро трансформировался в полноценный веб-портал с почтой, новостями, биржевыми котировками и поиском. В 1996 году компания вышла на биржу, а к 2000 году её капитализация достигла почти $125 миллиардов.

💸Тогда компания могла купить Google за $1 миллиард, но отказалась.

📍Как компания распрощалась со сделкой всей жизни

Уже в середине нулевых Yahoo начала терять позиции. Google с его качественным поиском и новыми рекламными технологиями быстро захватывал рынок. И несмотря на популярность, Yahoo не успевал адаптироваться.

Роковой ошибкой стал 2008 год. Тогда Microsoft предложила купить Yahoo за $44,6 млрд. Это могло стать спасением: компания уже начала терять трафик, рекламный рынок забирал Google.

Но CEO Yahoo Джерри Янг был уверен: они справятся сами. Совет директоров поддержал это решение и заявил, что сумма сделки занижена.

После отказа акции Yahoo упали более чем на 15%. В ноябре 2008 года Янг ушел с поста CEO.

📍Крах Yahoo и разрушительные последствия отказа

В последующие годы Yahoo терял долю рынка. В 2009 году поисковый бизнес был передан Microsoft Bing. Компания не смогла конкурировать в мобильной рекламе и не создала новых успешных продуктов.

В 2016 году крупнейший провайдер США Verizon купил интернет-бизнес Yahoo за $4,83 млрд, да, почти через 10 лет, почти в 10 раз меньше.

«Эта сделка могла бы полностью изменить расстановку сил против Google», — говорил позже экс-глава Microsoft Стив Балмер.

А Yahoo стал только уроком о завышенных ожиданиях, плохом тайминге и цене за упрямство.

Главное, о том, что:

1⃣Вовремя продаться не стыдно. Иногда это зрелость, а не слабость.
2⃣ Видение без гибкости – путь к обрыву.
3⃣ Репутация бренда – не бизнес-модель.
4⃣ Ошибки управленцев могут стоить компании миллиардов и будущего.

📍Что осталось от великой компании Yahoo?

Бренд всё ещё существует, но компания утратила значимость в индустрии. Отказ от сделки с Microsoft стал уже классическим примером стратегической ошибки в Кремниевой долине.

🎯 Как обрести уверенность, влияние и голос в Совете директоров?

Умение убеждать, слышать и быть услышанным – ключ к тому, чтобы не просто присутствовать, а влиять на поворотные решения, от которых зависит судьба компании.

Мы разберем, как этого добиться – вместе с Алексеем Малиновским, Председателем Совета директоров «Т-Технологии», топ-менеджером с опытом выстраивания эффективных процессов в корпоративном управлении и участием в работе нескольких Советов.

Что обсудим:
🔹 Как говорить так, чтобы вас не просто слушали, а слышали – и принимали во внимание вашу позицию
🔹 Как управлять разногласиями в Совете и сохранять доверие в самых острых ситуациях
🔹 Как влиять на ключевые решения, даже если вы не собственник и не имеете формальных рычагов
🔹 Какие компетенции делают независимого директора действительно влиятельным сегодня
🔹 Кейсы, ошибки, решения – из личного опыта Алексея Малиновского

Ждем независимых директоров, членов СД и топ-менеджеров, которые хотят быть движущей силой в принятии стратегических решений!

📆 28 августа, 11:00, онлайн
🔹 Регистрация обязательна — до 27 августа, 18:00

АНД. Цифры

📊 ИИ постепенно входит в повседневную практику директоров.

🔹 Почти треть опрошенных нами директоров активно используют искусственный интеллект в работе (большинство также используют ИИ и по личным вопросам).

🔹 Еще 31% ответили, что пока используют ИИ не очень активно, но постепенно внедряют его в свою практику.

🔹 21% используют ИИ только в конкретных задачах, а 19% практически не используют.

⁉️ Также мы предложили директорам выбрать наилучшее решение в двух гипотетических кейсах.

▫️ Если вдруг владелец потребует от CEO заменить одного из своих заместителей на ИИ, чаще всего директора посоветовали бы заменить зама по правовым вопросам (CLO), на втором месте – зам по маркетингу (CMO), на третьем – зам по кадрам (CHRO).

Судя по ответам, заместители по финансам (CFO), по операционной деятельности (COO), по стратегии (CSO) и по безопасности (CISO) пока могут не опасаться быть замененными на ИИ – их почти никто не называет.

▫️ В другой гипотетической ситуации – ИИ утверждает, что его стратегия даст компании в 2 раза лучший финансовый результат, чем действующий CEO, но взамен требует отдать ему контроль над компанией на год – директора считают правильным либо отказаться от такого предложения, либо согласиться на 3 месяца и посмотреть, что будет (оба варианта по 41%).

13% считают, что в такой ситуации самым правильным будет заменить CEO на другого человека, и только 5% согласились бы на предложение ИИ.

➡️ Результаты предварительные, опрос в закрытом канале «Опросы АНД» продолжается. Если вы владелец или директор и хотите присоединиться к каналу, напишите Алексею Шаравскому @alsharav

#АНД_цифры

Ключ к Совету: как стать тем, кого ищет собственник

📆 12 августа, 18:30–22:30
📍Москва, Арарат Парк Хаятт

Это встреча, после которой у вас будет четкое понимание, что важно для акционеров и как усилить себя в качестве кандидата в СД.

Что будет?

1️⃣ Взгляд на Совет 360°: что ожидает собственник и как действует независимый директор

Диалог, который покажет, как строится продуктивное сотрудничество между владельцем и НД – глазами каждого из них.

🔹 Юрий Дергачев, собственник и Председатель СД ГК «Юринат», расскажет, кого он готов брать в Совет и почему сильное СV не гарантирует доверия.

🔹 Алексей Соколов, независимый директор ряда компаний, поделится, как выстраивать коммуникацию с акционерами и сохранять независимость без потери влияния.

2️⃣ Практика: резюме, интервью, обратная связь – всё как в жизни

Вас ждёт практическая работа в малых группах с приглашёнными владельцами. Это возможность не просто послушать, а прожить формат отбора на позицию независимого директора.

▫️ Подготовите резюме на позицию независимого директора под конкретный кейс от собственника.
▫️ Представите его в формате интервью и получите обратную связь: что сработало и как усилиться.

🔐 Встреча проходит в рамках Клуба директоров АНД. Даже если вы пока не в Клубе, можете присоединиться разово – именно на эту встречу.
🔹 Регистрация у Наталии Шипиловой: [email protected], 89160784544

#Клуб_директоров_АНД

📷«Независимые директора — это пчёлы, которые опыляют поляну»

Максим Валецкий — предприниматель, визионер, основатель одного из первых и самых узнаваемых мебельных брендов России Mr.Doors — гость нового выпуска проекта #визионерыкорпоративногоуправления.

📱Совсем скоро полное интервью на всех наших площадках!

🔸 Новым генеральным директором «Ашан Ритейл Россия» с 1 сентября станет Ася Балабай. Она работает в компании с 2004 года, в настоящий момент — в должности коммерческого директора.

🔸 Производитель сыра «Виола» сменил генерального директора. С 5 августа компанию возглавил Алексей Гаврисин, который также является генеральным директором мясокомбината «Павловская слобода».

🔸 В Burger King впервые за 15 лет после запуска первого заведения в России — новый гендиректор. Им стал Сергей Козлов, ранее работавший в структурах компании.

🔸 На первом заседании Совета директоров ПАО «Ростелеком» Дмитрий Медведев вновь был избран Председателем СД. Также сформированы 4 комитета, определен их персональный состав и Председатели — по стратегии, по корпоративному управлению, по кадрам и вознаграждениям, по аудиту.

#Новости_корпоративного_управления

АНД постоянно ищет и тестирует форматы, которые помогают нашим выпускникам находить новые подходы к решению своих задач. Раскрыть эти форматы мы планируем в ближайшее время на нашей регате «Кубок директоров», старт ровно через месяц, 13 сентября.

Именно поэтому в этот четверг, 14 августа, в 11:00 состоится эфир, где мы представим деловую программу регаты. На ее примере поговорим о новых подходах к взаимному развитию собственников и топ-управленцев.

Для кого эфир?
Для выпускников АНД и их партнеров, которые хотят:
🔹 искать новые идеи и ресурсы для развития;
🔹 выстраивать доверительные отношения среди резидентов АНД;
🔹 улучшать среду, в которой мы живем и работаем.

Разобраться в новых форматах помогут:
🔹Александр Иконников, сооснователь АНД
🔹Александр Демиденко, Председатель нескольких СД, эксперт по разбору бизнес-кейсов в АНД
🔹Аркадий Сандлер, независимый директор IT- компаний, эксперт по трансформациям и мастермайндам в АНД

Чтобы послушать эфир или задать вопрос ➡️ Регистрация
Вопросы по регате @shae4ka

☕️Как основатель дважды спасал Starbucks? #чтивоАНД

В 1987 году Говард Шульц купил в Сиэтле крошечную сеть кофеен. За два десятилетия он же превратил ее в Starbucks, который сейчас известен более чем в 87 странах мира. Эта история о том, как компания не отпустила своего CEO и, оказывается, правильно сделала.

📍Как CEO ушел первый раз, но вернулся

В 2000 году, после 13 лет у руля, Говард объявил, что уходит с поста генерального директора.
Была объявлена формальная причина – «будущий-бывший» CEO хочет сосредоточиться на развитии бренда и новых концепций.

Фактически же, компания стала слишком большой, сил на операционное управление уже не хватало, да и усилий вложено много.

Казалось бы, время делегировать и расслабиться. К браздам правления пришел новый генеральный директор, Шульц остался в совете директоров, но дистанцировался от «операционки».

В течение нескольких лет Starbucks продолжала расти, открывая новые точки в стремительном темпе. Но к середине 2000-х выбранная стратегия масштабирования дала сбой. Тут, скажем, классический пример: качество напитков и обслуживания падало, опыт в кофейнях перестал быть уникальным. Сам Шульц рост этот позже назовет «саморазрушающим».

Пришел кризис конца нулевых. В 2007 продажи компании упали до минимума, акции обвалились, клиенты уходили к конкурентам.

➡️Решение Совета директоров не заставило себя ждать. Говарда Шульца незамедлительно вернули к должности CEO.

Действовал основатель жестко. Были закрыты сотни нерентабельных кофеен – навсегда, и все заведения США – правда на один вечер. В этот день бариста всех Starbucks страны учили варить правильный эспрессо. Кроме того, были уволены топ-менеджеры, запущены программы по улучшению качества, внедрены новые технологии.

📍Как спасали Starbucks во второй раз

Через несколько лет компания вернулась к росту, а бренд восстановил репутацию.
В 2017 году Шульц снова ушел с поста CEO, но вернулся.

История повторилась в 2022-м году. Starbucks столкнулась с новым вызовом: последствия пандемии, массовые недовольства сотрудников и инициативы по созданию профсоюзов.

В апреле 2022 года Говард Шульц в третий раз вернулся к спасению своего детища, на этот раз как временный CEO. Работая за символическую зарплату в один доллар, он сосредоточился на диалоге с персоналом и укреплении операционных процессов. В сентябре 2023 года Шульц, по его словам, окончательно покинул Совет директоров, вернув корпорацию в былое русло развития после кризиса пандемии.

📍И история не о гениальном основателе и CEO

Да, вовлеченность основателя в управление хоть и может сыграть ключевую роль в антикризисных стратегиях, но эта же модель усиливает риски зависимости бизнеса от одного лидера и сильно усложняет формирование устойчивой системы управления.

🔸 Банк России привлек к ответственности члена Совета директоров Ашинского металлургического завода за то, что он неправомерно использовал инсайдерскую информацию при покупке акций компании перед раскрытием информации о крупных дивидендах.

🔸 Гендиректором «Афиши», которая включает в себя портал Afisha.ru, издание Афиша Daily и другие проекты, стал Евгений Сидоров, ранее исполнявший обязанности гендиректора.

🔸 Совет директоров ГК ФСК назначил Дмитрия Литвина новым генеральным директором ООО «Ларта Гласс».

🔸 Новым генеральным директором «Банки.ру» стал Роман Халанский. Ранее возглавлявшая компанию Динара Юнусова станет членом Наблюдательного совета.

🔸 Пост генерального директора «Ситилинка» заняла Елена Шамбер, ранее руководившая направлением корпоративных продаж сети. Перед новым CEO стоит задача усилить B2B-направление и укрепить позиции сети в условиях растущей конкуренции с Wildberries, Ozon и DNS.

🔸 У ювелирной сети Sokolov сменился владелец. Новый собственник, частный инвестор Антон Пак, видит IPO одним из возможных сценариев дальнейшего развития компании.

🔸 Брокер «Финам» сообщил о возможности IPO на горизонте трех лет.

#Новости_корпоративного_управления

📈 Курс на кратный рост. Переходим от неопределённости к масштабируемому плану действий

Если вы собственник, управляющий своим бизнесом, подключайтесь к эфиру — презентации мастермайнд-группы «Прорыв»: коротко покажем, как формат помогает принимать сложные решения быстрее и увереннее — без теории, на реальных задачах и с сильной обратной связью.

📆 29 августа, 11:00
🎙️ Спикер: Аркадий Сандлер, эксперт по трансформации, технологический предприниматель

Для кого: тем, кто на развилке роста и хочет усилить роль лидера и получить системный взгляд в кругу равных.

Что будет на эфире: как устроена работа группы, примеры кейсов, кому формат подходит. Старт — сентябрь 2025, осталось несколько мест.

🔹 Регистрация

🤲 Ваш социальный проект: шанс на масштабную поддержку

18 сентября на регате АНД каждая из восьми команд представит свой проект или инициативу, направленную на улучшение жизни и среды вокруг нас.

Что это дает вам и вашему проекту:
🔹 Экспертная оценка вашей идеи от топ-менеджеров и владельцев бизнеса.
🔹 Живое обсуждение и доработка проекта в кругу единомышленников.
🔹 Шанс получить поддержку: лучший проект, выбранный участниками регаты, получит информационную и ресурсную поддержку АНД (продвижение среди 3000+ выпускников, медиаосвещение, помощь в поиске партнеров).

«Социальные задачи часто больше одного человека. Для реального вклада нужны объединение ресурсов и новые единомышленники», — говорит сооснователь АНД Александр Иконников

👉 Чтобы представить свою инициативу и использовать ваш шанс масштабировать влияние, напишите координатору регаты Екатерине Шаечкиной: @shae4ka

⛵️ Регата «Кубок директоров» пройдет с 13 по 20 сентября. О деловой программе регаты можно узнать по ссылке