АНД продолжает развивать региональную повестку

📍 26 августа в Екатеринбурге прошел камерный бизнес-завтрак в ресторане «Влади», где открывается один из самых красивых панорамных видов на город. За столом – более 20 владельцев и директоров из «Синары», «Контура», ВСК, Сбера и частных компаний региона. Формат – для тех, кто отвечает за капитал и результат: доверительный, с конкретикой, которой делятся только в узком кругу. Говорили о том, что действительно двигает частные компании вперёд: как советы директоров работают на практике, где усиливают стратегию, а где требуют перенастройки; как выстраивать преемственность так, чтобы передача полномочий не забирала темп роста.

🎙 Диалог вели сооснователь АНД Александр Иконников и сооснователь Школы корпоративного управления АНД Игорь Розанов, модератором выступила директор по развитию АНД Юлия Скрицкая. Это был предметный разбор реальных управленческих ситуаций участников.

🤝 Такие тёплые утренние встречи АНД в регионах становятся регулярной практикой. Из них складывается профессиональное сообщество, в котором корпоративное управление – рабочая дисциплина, преемственность – продуманная архитектура, а знакомство собственников естественно перерастает в содержательный диалог и потенциал будущих партнёрств.

#Совет_директоров_для_бизнеса_АНД

🔸 Совет директоров «ВУШ Холдинга» продлил полномочия гендиректора Дмитрия Чуйко на 3 года и утвердил buyback объемом до 1,5 млн акций.

🔸 Алексей Гиязов назначен директором розничного бизнеса банка Альфа-банка, занимавший эту должность Иван Пятков займет пост заместителя генерального директора «Билайна», а также останется в «Альфа-Групп» в качестве независимого члена наблюдательных и консультационных советов нескольких компаний группы.

🔸 Заместитель генерального директора Фонда содействия инновациям Андрей Жижин назначен генеральным директором фонда.

🔸 Пост генерального директора АО «Сочинский мясокомбинат» занял Николай Скафарь.

🔸 В «СберАвто» новый генеральный директор – Эдуард Ефремов, управленец с 13-летним стажем в автоиндустрии и сфере digital-услуг.

🔸 Российский рынок IPO может активизироваться до конца 2025 года благодаря снижению ключевой ставки и мерам поддержки со стороны регуляторов и правительства. Какие IPO ожидаются до конца 2025 года.

#Новости_корпоративного_управления

Кризисный режим: инструкция для Совета директоров

Кризис на рынке – это стресс-тест. Стратегия и фокус внимания СД напрямую зависят от того, как чувствует себя компания относительно рынка. Делимся настройками для трех ключевых сценариев.

🔸 Сценарий 1: Ваша компания растет выше рынка → «Контролируемая агрессия»

Ваша сверхспособность – использовать турбулентность для усиления стратегических позиций. Задача СД – дать зеленый свет стратегическим инициативам, но не забывать про риски.

Что в фокусе СД:

✅Управление ростом. Следим, чтобы компания не перегрелась. Оцениваем, за счет чего растем: органически или за счет сделок (M&A). Уверены, что инфраструктура успевает за масштабом?

✅Поиск возможностей. В кризис появляются интересные активы – присматриваемся к ослабленным конкурентам. Обсуждаем контрциклические инвестиции, которые дадут преимущество на годы вперед.

✅Финансовая подушка. Обеспечиваем запас ликвидности для маневра. Решаем, как оптимизировать капитал и какую дивидендную политику вести, чтобы поддерживать рост.

🔸 Сценарий 2: Ваша компания в рынке → «Операционное превосходство»

Самый сложный сценарий. Нет прорывного роста, но и нет катастрофы. Фокус – на эффективности и точечных улучшениях.

Что в фокусе СД:

✅Эффективность процессов. Ищем, где есть потери. Сравниваем себя с лучшими в отрасли (бенчмаркинг). Инвестируем в цифровизацию и автоматизацию – это сэкономит ресурсы в долгосрочной перспективе.

✅Позиционирование. Задаемся вопросами: наше ценное предложение все еще актуально? В чем наше главное преимущество и как его усилить? Как мы отличаемся от других?

✅Работа с ожиданиями. Честно и прозрачно коммуницируем с инвесторами и другими стейкхолдерами. Объясняем долгосрочную стратегию и как мы к ней идем через текущие вызовы.

🔸 Сценарий 3: Ваша компания падает быстрее рынка → «Радикальная трансформация»

Время решительных мер. Роль СД меняется со стратегической на антикризисную.

Что в фокусе СД:

✅Антикризисное управление. Без эмоций оцениваем топ-команду – справляется ли? При необходимости – усиливаем ее внешними экспертами. Создаем оперативный штаб для быстрых решений.

✅Финансовая стабилизация. Срочно налаживаем диалог с кредиторами. Ищем возможности для рефинансирования и реструктуризации долга.

✅Операционная оптимизация. Проводим «хирургическую» операцию по затратам: закрываем убыточные направления и фокусируемся на том, что у компании действительно получается лучше всего.

🔜 В наших следующих постах расскажем об особенностях работы СД на стагнирующем и растущем рынках.

Если вы чувствуете, что вашему Совету директоров нужна пересборка состава или поддержка в выработке стратегии, эксперты АНД могут помочь с решением.

✔️Подробнее о наших решениях для СД

#Экспертиза_АНД

⁉️ Кто на самом деле задаёт стратегический курс компании – акционеры, Совет директоров, комитет по стратегии или СЕО? И где находится баланс между «созданием стратегии» и «обеспечением её исполнения»?

📆 23 сентября, 10:00, онлайн
📹 Онлайн-встреча «Роль независимых директоров в формировании и контроле стратегического курса компании»

🎙 Спикер: Елена Бехтина – Председатель комитета по стратегии Совета директоров ПАО «Каршеринг Руссия» (Делимобиль). Елена уникально сочетает опыт нескольких ролей: ex-CЕО, участник разработки стратегии совместно с независимыми директорами до и после IPO, член СД и глава комитета по стратегии, а сейчас – независимый директор в другой компании.

Что обсудим:
🔹 Разграничение ролей и ответственности: акционеры, Совет директоров, комитет по стратегии, СЕО и топ-менеджмент.
🔹 Актуальные подходы к формированию стратегии в современных условиях – на что нужно обращать внимание.
🔹 Контроль исполнения: ключевые метрики, повестка комитетов, «красные флаги» и корректировка курса.
🔹 Изменение ролей – изменение решений: что меняется при переходе из операционного управления в роль независимого директора.
🔹 Практические кейсы от Елены Бехтиной.

🎯 Кому будет полезно: независимым директорам, СЕО, директорам по стратегии и собственникам бизнеса.

🔹 Регистрация

📹Друзья, новый выпуск проекта #визионерыкорпоративногоуправления уже доступен на всех наших площадках!

В студии у нас – Максим Валецкий, основатель, идеолог и глава Cовета директоров Mr.Doors. Сегодня компания – это 170 салонов по всей стране и штат около 2000 человек. При этом Максим скромно называет Mr.Doors всего лишь своим «наиболее удачным проектом».

📍Наш гость сумел выстроить уникальную бизнес-модель:

▪️Сотрудники – семья
▪️Неформальные связи – главный ресурс

💬Мы поговорили с «гулящим отцом» семейства (это не мы сказали, так себя называет сам Валецкий, смотрите в выпуске!) о корпоративном управлении и роли независимых директоров, о влиянии искусственного интеллекта на управленческие решения, о поколении зумеров, и о том, чем они умнее и сильнее.

А еще узнали, каким бы был Максим, если бы не большой бизнес: возможно, мы увидели бы его в стендапе или в совершенно неожиданном амплуа (об этом – в финале выпуска, не пропустите).

И, пожалуй, самое ценное. Мы много обсуждали жизнь вне бизнеса, о которой так редко удается услышать от крупных предпринимателей.

📱Смотрите новый выпуск, делитесь впечатлениями в комментариях и ставьте лайки!

🌐 Смотреть в VK Видео

▶️ Смотреть на Rutube

7️⃣ дней осталось до Кубка директоров!

⛵️ Мест нет. Все Борды сформированы.

🌊 Болейте за своих и следите за регатой на канале @regata_and

🔤Почему неформальные отношения внутри команды — это не слабость, а сила?

На этот вопрос отвечает сооснователь мебельной компании Mr.Doors Максим Валецкий в новом выпуске проекта #визионерыкорпоративногоуправления.

☁️«Я в этой семье — гулящий папа».

Но при этом — с пониманием, что без совета директоров и четкой структуры управление невозможно.

🎥 Полное интервью с Максимом Валецким доступно на нашем YouTube-канале!

Смотрите, ставьте лайки и пишите ваши комментарии по ссылке.

🔸Генеральным директором ГТЛК стал Михаил Парнев, до этого занимавший пост заместителя главы ГТЛК.

🔸 На фоне планов по выходу на IPO холдинг «Т1» сменил генерального директора. Новым СЕО стал Дмитрий Харитонов, среди его задач – повышение эффективности производства и разработки, развитие продуктово-сервисного портфеля, наращивание технологической экспертизы, развитие технологий ИИ.

🔸 Сбер прорабатывает выход на IPO более 10 компаний, почти половина из которых ожидается во второй половине 2025 года.

🔸 IT-разработчик «Базис» («внучатая» компания «Ростелекома») запланировал выйти на биржу до конца 2025 года и привлечь до 5 млрд рублей.

🔸 Московская биржа работает над возвращением льготы по доле бумаг в свободном обращении (free-float) для включения акций во второй уровень листинга.

🔸 Новый Совет директоров Домодедово закажет аудит аэропорта. Как отметил Председатель СД Дмитрий Ядров, не исключена реорганизация структуры управления.

#Новости_корпоративного_управления

💼 Преемственность сегодня – актуальная информационная тема, но сами владельцы бизнеса заниматься ею не спешат. Зачастую они предпочитают отложить решение этого вопроса до самого последнего момента. Диапазон причин широк – от банального «некому» до экзистенциального «а что дальше?» или «можно ли вообще это сделать?»

🎯 Наши наблюдения говорят – успешная преемственность возможна, если у владельца есть длинная, «загоризонтная» цель. Поставить ее помогают четко сформулированная стратегия, которая учитывает личные планы и намерения, этап зрелости и рыночное положение бизнеса, позиции и желания других членов семьи.

🏛 При этом хорошая, «длинная» стратегия должна стоять на прочном фундаменте – опыте и признании того, что сделано ранее. Без этого любая преемственность приведет лишь к конфликту поколений. И работа с бизнес наследием – это не просто «сохранить все силами то, что было», а совместно с новым поколением переосмыслить историю, ценности, артефакты – в контексте текущих реалий и вызовов.

📈 Тогда основатель сможет действительно передать бизнес, а компания продолжит развиваться дальше – с уважением к ценностям, культуре, духу основателя.

💬 С удовольствием поговорим на эту тему на форуме «Преемственность», партнером которого выступает АНД.
📍 27-28 сентября, Москва, кластер «Ломоносов», Раменский бульвар, д. 1
🔹 Регистрация
🎟 -10% по промокоду AND

🔔 Делимся ближайшими эфирами и очными встречами АНД, регистрируйтесь и добавляйте в календарь.

📅 11 сентября, 12-00 – онлайн-встреча «Преемственность в бизнесе: активы, ценности, доверие»
Лидер практики АНД по направлению преемственности в бизнесе Дмитрий Агеев и другие эксперты обсудят применение зарубежных практик в российских компаниях и сценарии передачи бизнеса.
🔹 Регистрация

📅 23 сентября, 10:00 – эфир с Еленой Бехтиной, ех-СЕО и Председателем комитета по стратегии СД ПАО «Каршеринг Руссия» (Делимобиль)
Поговорим о формировании и контроле за исполнением стратегии и разграничении ролей акционеров, СД и команды СЕО.
🔹 Регистрация на эфир

📅 27-28 сентября, Москва, кластер «Ломоносов» – форум «Преемственность»
Вместе с модератором форума – сооснователем Школы корпоративного управления АНД Игорем Розановым – разберем, как традиции, наследие и «длинная стратегия» помогают развивать бизнес через поколения.
🔹 Регистрация
🎟 -10% по промокоду AND


🔔 Расписание новых потоков программ Школы корпоративного управления АНД. Планируйте свое участие.

📅 27 cентября – старт программы «Независимый директор»
Мест на 44-м потоке уже нет, записывайтесь на юбилейный, 45-й поток.
🔹 Записаться на программу

📅 3 октября – старт программы «СЕО 2.0. Как управлять в условиях трансформации»
Соберите трансформационную стратегию для своего бизнеса и защитите ее перед настоящим Советом директоров – чтобы после возвращения в компанию осталась только ее внедрить.
 🔹 Подать заявку

📅 3 октября – старт Программы сертификации директоров
Программа помогает действующим членам СД укрепить свое влияние и открыть новые возможности на высшем уровне управления.
🔹 Записаться на собеседование

📅 18 октября – старт программы «Совет директоров для бизнеса»
Флагманский курс АНД для владельцев – как создать Совет директоров или Консультативный совет в своем бизнесе и работать с ним.  
🔹 Подробности


🔔 Запланируйте на конец года – международный выезд с АНД, BGI и Гонконгским институтом директоров!

📅 3-5 декабря – Бизнес-экспедиция АНД в Гонконг
Вас ждет знакомство с передовыми мировыми практиками, опытом вековых компаний и экспертов из Сингапура, Гонконга и Китая.
🔹 Подать заявку на участие

#Мероприятия_АНД

🤔 Какое самое важное качество независимого директора?

Максим Валецкий считает, что хороший независимый директор должен уметь вовремя сказать: «Я вас понимаю... и не согласен с вами».

💡 А также помочь управленцам компании взглянуть на слабые стороны со стороны.

📹 Полное интервью с основателем и Председателем Совета директоров Mr.Doors смотрите на нашем YouTube-канале

#визионерыкорпоративногоуправления

«Подобных практик и глубины погружения в тему в России действительно нет»

В октябре мы впервые принимаем одного из топовых мировых экспертов по преемственности – Джоуи Йу из Гонконга.

Он не теоретик. Джоуи Йу – практик с уникальным опытом:

🔹 Гендиректор Autopilot Leadership Lab и член правления глобального холдинга Lee Kum Kee Group – семейного бизнеса с 140-летней историей и видением на 1000 лет.

🔹 Автор запатентованной модели Autopilot Leadership Model®️, которая помогает компаниям по всему миру – от США до Азии – проходить через турбулентность и смену поколений, сохраняя ценности и устойчивость.

🔹 Его методология – это синтез восточной философии и лучших западных управленческих практик, уже проверенная на 2500+ руководителей.

➡️ 8-9 октября в Москве он проведет для нас закрытый семинар «Преемственность и наследие бизнеса».

В программе:

🔹 Глубокие сессии по передаче ценностей, управлению семейной динамикой и созданию наследия.
🔹 Разбор международных кейсов успеха и провалов.
🔹 Индивидуальные консультации 1-on-1 во второй день с Джоуи Йу и экспертами АНД.

Мы уже видели, как его подход впечатлил российских собственников на семинаре в Дилижане. Подобных практик и глубины погружения в тему в России действительно нет.

📅 Семинар пройдет 8-9 октября в Москве. Количество мест строго ограничено.

Для участия и получения деталей напишите, пожалуйста, Юлии Скрицкой @Yuliaskitskaya