Forwarded from Hikmat Kundaligi
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🏔 Arashanga Camping safar
Fikr yetakchilari hamjamiyati bilan 26–27 iyul (shanba–yakshanba) kunlari, Arashan ko‘llariga off-road mashinalarda kemping safar rejalashtirdik.
🔹 Mavzu: Seriali biznes qilish | yutuq va kamchiliklari
😀 Mehmon spikerlar:
1. Ahmad Melibaev — “Les Ailes”, “Chopar Pizza”, “Taksim Turk” restoranlari asoschisi
2. Husan aka Mamasaidov — "Deli" va "MFaktor" loyihalari asoschisi
3. Malik Karimov — Korzinka.uz bosh marketologi
4. Firuz Allaev — Asaxiy.uz asoschisi
5. Diyor Mirzaahmedov — Milliy marketing assotsiatsiyasi rahbari
6. Jamil Maksudi - Korxonalarni strategik rivojlanishi bo'yicha konsultant
7. Hikmat Abdurahmonov va Laziz Adhamov
Faqatgina 45 nafar tadbirkor rejalangan.
Qiziqarli safar bir qismi bo'lishga ulgurib qoling!
🔗 Ro‘yxatdan o‘tish: @FY_Shohrux
Fikr yetakchilari hamjamiyati bilan 26–27 iyul (shanba–yakshanba) kunlari, Arashan ko‘llariga off-road mashinalarda kemping safar rejalashtirdik.
🔹 Mavzu: Seriali biznes qilish | yutuq va kamchiliklari
1. Ahmad Melibaev — “Les Ailes”, “Chopar Pizza”, “Taksim Turk” restoranlari asoschisi
2. Husan aka Mamasaidov — "Deli" va "MFaktor" loyihalari asoschisi
3. Malik Karimov — Korzinka.uz bosh marketologi
4. Firuz Allaev — Asaxiy.uz asoschisi
5. Diyor Mirzaahmedov — Milliy marketing assotsiatsiyasi rahbari
6. Jamil Maksudi - Korxonalarni strategik rivojlanishi bo'yicha konsultant
7. Hikmat Abdurahmonov va Laziz Adhamov
🏕 Bu 2 kunlik safarda:
- Sport va ekstremal muhit orqali ong va tana uyg‘unligini his qilish
- Strategik savollar, guruh mashg‘ulotlari va olov atrofidagi suhbatlar
- 2 kun yetakchi tadbirkorlar bilan tog‘ bag‘rida fikr va tajriba almashish
- Tog‘ bag‘rida hiking, cho‘milish va boshqa qiziqarli mashg‘ulotlar
Faqatgina 45 nafar tadbirkor rejalangan.
Qiziqarli safar bir qismi bo'lishga ulgurib qoling!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍16❤5
Яна бир янгилик, бола тарбияси ҳақида энг машҳур китоблардан бири, Адель Фабер ва Элейн Мазлишнинг "How to Talk So Kids Will Listen & Listen So Kids Will Talk" китобига муаллифлик ҳуқуқини харид қилдик.
Китоб фарзанд билан тўғри мулоқотни йўлга қўйишни, уни тушунишни ва бу орқали тўғри тарбия олиб боришни ўргатади.
Фарзанди бор ҳамма учун жуда фойдали китоб деб биламан.
Китоб 2026 йилда "Asaxiy Books" да чоп этилади.
#kitob
Китоб фарзанд билан тўғри мулоқотни йўлга қўйишни, уни тушунишни ва бу орқали тўғри тарбия олиб боришни ўргатади.
Фарзанди бор ҳамма учун жуда фойдали китоб деб биламан.
Китоб 2026 йилда "Asaxiy Books" да чоп этилади.
#kitob
1👍77❤16
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Табиатга меҳр – барқарор келажакнинг пойдевори
Бирор кўл бўйида дам олиш ёки тоғ бағридаги сайрдан қайтгандан сўнг, у ер қандай қолгани муҳим. Одам кетгач ундан ёмон из қолиши жуда хунук манзара.
Экологик партия томонидан тайёрланган “Яшил микрофон” подкастининг илк сони айнан шу ҳақда. Инсоннинг изи табиатга қандай таъсир қилмоқда, экотуризм нима ва нега у барқарор бўлиши керак?
Бу суҳбатни бир кўринг ва кейин ўзингизга бир савол беринг: табиат сиздан розими?
#podcast
Бирор кўл бўйида дам олиш ёки тоғ бағридаги сайрдан қайтгандан сўнг, у ер қандай қолгани муҳим. Одам кетгач ундан ёмон из қолиши жуда хунук манзара.
Экологик партия томонидан тайёрланган “Яшил микрофон” подкастининг илк сони айнан шу ҳақда. Инсоннинг изи табиатга қандай таъсир қилмоқда, экотуризм нима ва нега у барқарор бўлиши керак?
Бу суҳбатни бир кўринг ва кейин ўзингизга бир савол беринг: табиат сиздан розими?
#podcast
👍11❤6👎1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ғазода, лагерда катта бўлаётган болаларни айби йўқ бу урушда. Аслида Исроилни бу ерда ҳуқуқи бормиди? 2000 йил олдинги еримизни қайтариб беринглар деса биз нима деган бўлар эдик?
Нурбек, Нозим ва Рустам дўстларимиз чиққан подкастни кўринглар.
▶️ https://youtu.be/QMudfWICJ5o
#podcast
Нурбек, Нозим ва Рустам дўстларимиз чиққан подкастни кўринглар.
▶️ https://youtu.be/QMudfWICJ5o
#podcast
👎34👍23❤4😁3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
1500 - йилда португал денгизчиси Педро Алварес Кобрал Бразилия қирғоқларига етиб келган ва бу воқеа расмий равишда Бразилиянинг Европа томонидан “кашф этилиши” деб ҳисобланади. Кобрал Ҳиндистонга савдо йўлларини излаб Атлантика океанида сузаётган пайтда, кучли шамоллар таъсирида флот жанубга оғиб, ҳозирги Бразилия ҳудудига келиб қолган. 22 апрель куни у ерга етиб келган ва уни Португалия номидан эгаллаганини эълон қилган. Бу ҳудуд кейинчалик португаллар мустамлакасига айланган. Кобралнинг экспедицияси натижасида Португалия Жанубий Америкадаги ягона катта мустамлака – Бразилияга эга бўлган. Ушбу кашфиёт нафақат географик жиҳатдан, балки сиёсий ва иқтисодий томондан ҳам Португалия империяси учун муҳим аҳамиятга эга бўлган.
Видеога ҳавола:
https://youtu.be/xbgLtsAnb88?si=OBEN5Lp_NRICUpUw
Видеога ҳавола:
https://youtu.be/xbgLtsAnb88?si=OBEN5Lp_NRICUpUw
❤7👍6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Қисқа муддатли диққат — бу қисқа вақт давомида маълум бир объект ёки вазифага қаратилган диққат бўлиб, одатда бир неча сониядан дақиқагача давом этади. У янги маълумотларни тез қабул қилиш ва тезкор жавоб беришда муҳимдир.
Узоқ муддатли диққат эса узоқ вақт давомида барқарор диққатни сақлаш қобилиятидир. Бу кўпроқ мураккаб вазифаларни бажаришда, ўрганишда ва чуқур таҳлилда керак бўлади.
Ҳар иккиси ҳаётимизда муҳим бўлиб, қисқа муддатли диққат тезкор реакциялар учун, узоқ муддатли диққат эса самарали ўрганиш ва ишлаш учун зарурдир.
Видеога ҳавола:
https://youtu.be/I3qvfU7V0fU?si=7GlWP_EkWzn5VVSq
Узоқ муддатли диққат эса узоқ вақт давомида барқарор диққатни сақлаш қобилиятидир. Бу кўпроқ мураккаб вазифаларни бажаришда, ўрганишда ва чуқур таҳлилда керак бўлади.
Ҳар иккиси ҳаётимизда муҳим бўлиб, қисқа муддатли диққат тезкор реакциялар учун, узоқ муддатли диққат эса самарали ўрганиш ва ишлаш учун зарурдир.
Видеога ҳавола:
https://youtu.be/I3qvfU7V0fU?si=7GlWP_EkWzn5VVSq
❤4👍2
Янги GPT-5 Августда ишга тушади.
OpenAI ўзининг энг янги ва кучли тил модели бўлган GPT-5 ни август ойида тақдим этади. Бу ҳақда The Verge нашри хабар берди. Ушбу янгилик сунъий интеллект (AI) соҳасида катта ўзгаришларга сабаб бўлиши кутилмоқда. OpenAI нинг асосий ҳамкори Microsoft янги моделни қўллаб-қувватлаш учун ўзининг инфратузилмасини фаол равишда кучайтирмоқда.
Янги авлод GPT 5 фойдаланувчилар ва дастурчиларнинг турли эҳтиёжларини қондириш мақсадида уч хил вариантда тақдим этилади:
GPT-5 маин: Бу энг қудратли ва кенг қамровли версия бўлиб, тўғридан-тўғри ChatGPT платформаси ва API (дастурий таъминот интерфейси) орқали фойдаланувчиларга тақдим этилади. У энг мураккаб вазифаларни бажариш ва чуқур таҳлилий маълумотларни қайта ишлашга мўлжалланган.
GPT-5 мини: Бу соддалаштирилган ва тезкор версия бўлиб, у ҳам ChatGPT ва API орқали мавжуд бўлади. Кундалик вазифалар ва тезкор жавоблар учун оптималлаштирилган ушбу модель кенг оммага SI имкониятларидан самарали фойдаланиш имконини беради.
GPT-5 нано: Бу энг енгил ва ихчам модель бўлиб, фақат API орқали дастурчилар учун тақдим этилади. Унинг асосий мақсади – мобил қурилмалар ва кичик ҳажмдаги дастурларга SI функцияларини осонлик билан интеграция қилишдир.
GPT-о сериясининг тугатилиши ва функцияларнинг бирлашиши
Энг муҳим ўзгаришлардан бири – бу GPT-о сериясининг ривожланишдан тўхтатилиши. Бунгача алоҳида модель сифатида мавжуд бўлган ва мураккаб фикрлаш (реасонинг) қобилияти билан ажралиб турган GPT-о нинг асосий функциялари эндиликда янги GPT-5 тизимига тўлиқ сингдирилади.
Бу стратегик қарор бир нечта муҳим мақсадларга эга. Биринчидан, бу OpenAI маҳсулотлари қаторини соддалаштиради ва фойдаланувчилар ўртасидаги турли моделлар (GPT-4, GPT-4о, GPT-о) орасидаги чалкашликларга барҳам беради. Энди фойдаланувчилар вазифанинг мураккаблигига қараб турли моделларни танлашлари шарт бўлмайди – GPT-5 нинг ўзи керакли "фикрлаш" даражасини автоматик равишда аниқлай олади. Иккинчидан, бу ёндашув SI билан ишлаш жараёнини янада интуитив ва самарали қилади.
Бу ўзгаришлар нималарни англатади?
Фойдаланувчилар учун соддалик ва қулайлик: Эндиликда ChatGPT фойдаланувчилари учун ягона, аммо анча "ақлли" тизим пайдо бўлади. Моделнинг ўзи қачон тезкор жавоб беришни ва қачон чуқурроқ мулоҳаза юритишни ҳал қилиши SI билан мулоқотни табиийроқ қилади.
Дастурчилар учун янги имкониятлар: Уч хил (маин, мини, нано) вариантнинг таклиф этилиши дастурчиларга ўз маҳсулотларига мос келадиган энг мақбул моделни танлаш имконини беради. "Нано" версияси, айниқса, интернетга доимий уланишни талаб қилмайдиган ва қурилманинг ўзида ишлайдиган SI ечимларини яратиш учун кенг йўл очади.
Microsoft ва бозор рақобати: Миcрософтнинг янги модель учун ўз инфратузилмасини тайёрлаётгани, GPT-5 нинг нафақат ChatGPT, балки Copilot каби бошқа кўплаб Microsoft маҳсулотларига ҳам чуқур интеграция қилинишидан далолат беради. Бу эса Google (Гемини) ва Anthropic (Cлауде) каби рақобатчиларга қарши курашда OpenAI ва Microsoft иттифоқининг позициясини янада мустаҳкамлайди.
Сунъий интеллектнинг келажаги: GPT-о функцияларининг GPT-5 га сингдирилиши, SI нинг шунчаки матн яратиш ёки саволларга жавоб беришдан ташқари, ҳақиқий мулоҳаза юритиш ва мураккаб муаммоларни еча олиш қобилиятига эга бўлаётганининг ёрқин белгисидир. Бу умумий сунъий интеллект (АГИ - Artificial General Intelligence) яратиш йўлидаги навбатдаги муҳим қадам бўлиши мумкин.
Хулоса қилсак, GPT-5 нинг ишга туширилиши шунчаки навбатдаги технологик янгиланиш эмас, балки сунъий интеллект ривожланишидаги янги босқичдир. Моделларнинг соддалаштирилган структураси, уларнинг турли ўлчамларда тақдим этилиши ва энг асосийси, фикрлаш қобилиятининг асосий моделга интеграцияси SI нинг ҳар бир инсон ҳаётига ва бизнес жараёнларига янада чуқурроқ кириб боришини таъминлайди. Яқин ойлар ичида биз ушбу янги авлод SI нинг амалий имкониятлари ва унинг дунёга таъсирини ўз кўзимиз билан кўришимиз мумкин бўлади.
Албатта, GPT-5 капкирни олиб ош пиширмайдию, лекин алоҳида шахснинг ёки компанияларнинг унумдорлигини янада ошириши мумкин.
#ai #si
OpenAI ўзининг энг янги ва кучли тил модели бўлган GPT-5 ни август ойида тақдим этади. Бу ҳақда The Verge нашри хабар берди. Ушбу янгилик сунъий интеллект (AI) соҳасида катта ўзгаришларга сабаб бўлиши кутилмоқда. OpenAI нинг асосий ҳамкори Microsoft янги моделни қўллаб-қувватлаш учун ўзининг инфратузилмасини фаол равишда кучайтирмоқда.
Янги авлод GPT 5 фойдаланувчилар ва дастурчиларнинг турли эҳтиёжларини қондириш мақсадида уч хил вариантда тақдим этилади:
GPT-5 маин: Бу энг қудратли ва кенг қамровли версия бўлиб, тўғридан-тўғри ChatGPT платформаси ва API (дастурий таъминот интерфейси) орқали фойдаланувчиларга тақдим этилади. У энг мураккаб вазифаларни бажариш ва чуқур таҳлилий маълумотларни қайта ишлашга мўлжалланган.
GPT-5 мини: Бу соддалаштирилган ва тезкор версия бўлиб, у ҳам ChatGPT ва API орқали мавжуд бўлади. Кундалик вазифалар ва тезкор жавоблар учун оптималлаштирилган ушбу модель кенг оммага SI имкониятларидан самарали фойдаланиш имконини беради.
GPT-5 нано: Бу энг енгил ва ихчам модель бўлиб, фақат API орқали дастурчилар учун тақдим этилади. Унинг асосий мақсади – мобил қурилмалар ва кичик ҳажмдаги дастурларга SI функцияларини осонлик билан интеграция қилишдир.
GPT-о сериясининг тугатилиши ва функцияларнинг бирлашиши
Энг муҳим ўзгаришлардан бири – бу GPT-о сериясининг ривожланишдан тўхтатилиши. Бунгача алоҳида модель сифатида мавжуд бўлган ва мураккаб фикрлаш (реасонинг) қобилияти билан ажралиб турган GPT-о нинг асосий функциялари эндиликда янги GPT-5 тизимига тўлиқ сингдирилади.
Бу стратегик қарор бир нечта муҳим мақсадларга эга. Биринчидан, бу OpenAI маҳсулотлари қаторини соддалаштиради ва фойдаланувчилар ўртасидаги турли моделлар (GPT-4, GPT-4о, GPT-о) орасидаги чалкашликларга барҳам беради. Энди фойдаланувчилар вазифанинг мураккаблигига қараб турли моделларни танлашлари шарт бўлмайди – GPT-5 нинг ўзи керакли "фикрлаш" даражасини автоматик равишда аниқлай олади. Иккинчидан, бу ёндашув SI билан ишлаш жараёнини янада интуитив ва самарали қилади.
Бу ўзгаришлар нималарни англатади?
Фойдаланувчилар учун соддалик ва қулайлик: Эндиликда ChatGPT фойдаланувчилари учун ягона, аммо анча "ақлли" тизим пайдо бўлади. Моделнинг ўзи қачон тезкор жавоб беришни ва қачон чуқурроқ мулоҳаза юритишни ҳал қилиши SI билан мулоқотни табиийроқ қилади.
Дастурчилар учун янги имкониятлар: Уч хил (маин, мини, нано) вариантнинг таклиф этилиши дастурчиларга ўз маҳсулотларига мос келадиган энг мақбул моделни танлаш имконини беради. "Нано" версияси, айниқса, интернетга доимий уланишни талаб қилмайдиган ва қурилманинг ўзида ишлайдиган SI ечимларини яратиш учун кенг йўл очади.
Microsoft ва бозор рақобати: Миcрософтнинг янги модель учун ўз инфратузилмасини тайёрлаётгани, GPT-5 нинг нафақат ChatGPT, балки Copilot каби бошқа кўплаб Microsoft маҳсулотларига ҳам чуқур интеграция қилинишидан далолат беради. Бу эса Google (Гемини) ва Anthropic (Cлауде) каби рақобатчиларга қарши курашда OpenAI ва Microsoft иттифоқининг позициясини янада мустаҳкамлайди.
Сунъий интеллектнинг келажаги: GPT-о функцияларининг GPT-5 га сингдирилиши, SI нинг шунчаки матн яратиш ёки саволларга жавоб беришдан ташқари, ҳақиқий мулоҳаза юритиш ва мураккаб муаммоларни еча олиш қобилиятига эга бўлаётганининг ёрқин белгисидир. Бу умумий сунъий интеллект (АГИ - Artificial General Intelligence) яратиш йўлидаги навбатдаги муҳим қадам бўлиши мумкин.
Хулоса қилсак, GPT-5 нинг ишга туширилиши шунчаки навбатдаги технологик янгиланиш эмас, балки сунъий интеллект ривожланишидаги янги босқичдир. Моделларнинг соддалаштирилган структураси, уларнинг турли ўлчамларда тақдим этилиши ва энг асосийси, фикрлаш қобилиятининг асосий моделга интеграцияси SI нинг ҳар бир инсон ҳаётига ва бизнес жараёнларига янада чуқурроқ кириб боришини таъминлайди. Яқин ойлар ичида биз ушбу янги авлод SI нинг амалий имкониятлари ва унинг дунёга таъсирини ўз кўзимиз билан кўришимиз мумкин бўлади.
Албатта, GPT-5 капкирни олиб ош пиширмайдию, лекин алоҳида шахснинг ёки компанияларнинг унумдорлигини янада ошириши мумкин.
#ai #si
1👍42❤15
Бизнесингизнинг "юраги": UTP ёки мижозлар нега айнан СИЗНИ танлаши керак?
Ҳар бир тадбиркор ўзига шундай савол беради: "Бозорда мен каби юзлаб, балки минглаб таклифлар бор. Нархлар деярли бир хил, сифат ҳам яқин. Хўш, мижоз нега рақобатчимни эмас, айнан мени танлаши керак?"
Агар сиз бу саволга бир нафасда, аниқ ва ишончли жавоб бера олмасангиз, демак, бизнесингизнинг энг муҳим элементи – UTP (Unique Selling Proposition), яъни Ноёб Савдо Таклифи (НСТ) мавжуд эмас.
НСТ ўзи нима?
Келинг, қуруқ назариядан қочиб, содда тилда тушунтираман.
НСТ – бу сизнинг бизнесингизни рақобатчилардан кескин ажратиб турадиган ва мижознинг онгида "Нега бошқасини эмас, айнан сизни танлашим керак?" деган саволга берадиган ягона, аниқ ва ишончли жавобдир.
Бу шунчаки чиройли шиор ёки реклама ваъдаси эмас. Бу – сизнинг бутун бизнес-моделингингиз қуриладиган пойдевор. У сизнинг маҳсулотингиз, хизматингиз, нархингиз ва маркетингингизда акс этиши керак.
Нима учун НСТ бугунги бозорда ҳаёт-мамот масаласи?
Ахборот шовқини: Мижозлар ҳар куни юзлаб реклама хабарларига дуч келишади. Агар сизнинг таклифингиз бошқаларникидан ажралиб турмаса, у шунчаки бу шовқин ичида "эриб" кетади.
Глобал рақобат: Интернет даврида сиз нафақат ўз кўчангиздаги дўкон билан, пойтахтдаги йирик маркетплейс, ҳатто баъзан Хитойдаги завод билан ҳам рақобат қиласиз. Ноёблик бўлмаса, мижозни осон йўқотасиз.
Нарх урушидан қочиш: Агар сизнинг ягона устунлигингиз "арзон нарх" бўлса, сиз доим нарх тушириш пойгасида яшайсиз. Эртага сиздан ҳам арзонроқ таклиф пайдо бўлади ва сиз мижозларингизни йўқотасиз. Кучли НСТ сизга юқорироқ нарх қўйиш орқали рентабилликни ошириш ва барибир танловда ютиб чиқиш имконини беради.
Брендга содиқлик: Ўзига хос таклифи бор брендлар мижозлар хотирасида узоқ сақланади ва уларда ҳиссий боғлиқликни шакллантиради.
Ўз НСТингизни қандай аниқлайсиз?
Ўзингизга қуйидаги уч муҳим саволни беринг ва чуқур таҳлил қилинг:
1-Қадам: Мижозингизни ўрганинг. Улар аслида нимани хоҳлайди?
Мижозларингиз учун энг катта "оғриқ" нима? Уларнинг қандай муаммосини ҳал қиляпсиз?
Улар учун нима энг муҳим: тезликми, сифатми, қулайликми, обрўми ёки тежамкорликми?
Улар рақобатчиларингиздан нима учун норози? Қайси эҳтиёжлари қондирилмаяпти?
2-Қадам: Рақобатчиларни таҳлил қилинг. Улар нима ваъда қиляпти?
Асосий рақобатчиларингиз ўзларини қандай таништиришади? Уларнинг шиори ва маркетинг хабарлари қандай?
Улар бозорнинг қайси сегментини эгаллаган?
Уларнинг заиф томонлари нимада? Улар эътибордан четда қолдираётган жиҳатлар борми?
3-Қадам: Ўзингизни холис баҳоланг: Бизнинг энг кучли ва ноёб томонимиз нима?
Сиз рақобатчилардан кўра нимани яхшироқ бажарасиз?
Сиз таклиф қилаётган қайси хусусият ёки фойдани бошқа ҳеч ким таклиф қилмайди? (Масалан, энг тез етказиб бериш, 100% табиий маҳсулот, 24/7 қўллаб-қувватлаш, фақат сизда бор бўлган технология).
Сизнинг ваъдангиз ишончлими? Уни исботлай оласизми?
Бу уч доира (Мижоз хоҳиши, Рақобатчилар таклифи, Сизнинг имкониятингиз) кесишган нуқтада сизнинг идеал НСТингиз ётади.
Кучли НСТга мисоллари:
Domino‘s Pizza: "Пиццани 30 дақиқада етказиб берамиз ёки бепул оласиз." (Бу "биз маззали пицца қиламиз" дегани эмас. Бу тезлик ва кафолат ҳақида).
M&M’s: "Қўлда эмас, оғизда эрийди." (Бу уларнинг шоколадли конфетини бошқалардан ажратиб турувчи ноёб хусусият).
Payme/Click (Ўзбекистон мисолида): Илк даврда уларнинг НСТиси "коммунал тўловлар ва пул ўтказмалари учун навбатда туришга ҳожат йўқ" ғоясига асосланган қулайлик ва вақтни тежаш эди.
Asaxiy да: “0-0-6, ҳақиқийси” ва “0-0-12, ҳақиқийси” акциялари. Мижозга ҳақиқатдан қўшимча тўловларсиз ва комиссияларсиз муддатли тўловга маҳсулотлар таклиф қиламиз.
Ўзбек бизнеси учун бошқа мисол:
Айтайлик, Тошкентда юзлаб қаҳвахоналар бор. Уларнинг кўпи бир хил қаҳва ва ширинлик таклиф қилади. Аммо бир қаҳвахона ўзини "Тошкентдаги ягона органик Сурхондарё нонуштасини таклиф қилувчи маскан" деб эълон қилса, у ўзига хос мижозлар сегментини жалб қила олади. Бу унинг НСТиси бўлади.
Давоми кейинги постда...
Ҳар бир тадбиркор ўзига шундай савол беради: "Бозорда мен каби юзлаб, балки минглаб таклифлар бор. Нархлар деярли бир хил, сифат ҳам яқин. Хўш, мижоз нега рақобатчимни эмас, айнан мени танлаши керак?"
Агар сиз бу саволга бир нафасда, аниқ ва ишончли жавоб бера олмасангиз, демак, бизнесингизнинг энг муҳим элементи – UTP (Unique Selling Proposition), яъни Ноёб Савдо Таклифи (НСТ) мавжуд эмас.
НСТ ўзи нима?
Келинг, қуруқ назариядан қочиб, содда тилда тушунтираман.
НСТ – бу сизнинг бизнесингизни рақобатчилардан кескин ажратиб турадиган ва мижознинг онгида "Нега бошқасини эмас, айнан сизни танлашим керак?" деган саволга берадиган ягона, аниқ ва ишончли жавобдир.
Бу шунчаки чиройли шиор ёки реклама ваъдаси эмас. Бу – сизнинг бутун бизнес-моделингингиз қуриладиган пойдевор. У сизнинг маҳсулотингиз, хизматингиз, нархингиз ва маркетингингизда акс этиши керак.
Нима учун НСТ бугунги бозорда ҳаёт-мамот масаласи?
Ахборот шовқини: Мижозлар ҳар куни юзлаб реклама хабарларига дуч келишади. Агар сизнинг таклифингиз бошқаларникидан ажралиб турмаса, у шунчаки бу шовқин ичида "эриб" кетади.
Глобал рақобат: Интернет даврида сиз нафақат ўз кўчангиздаги дўкон билан, пойтахтдаги йирик маркетплейс, ҳатто баъзан Хитойдаги завод билан ҳам рақобат қиласиз. Ноёблик бўлмаса, мижозни осон йўқотасиз.
Нарх урушидан қочиш: Агар сизнинг ягона устунлигингиз "арзон нарх" бўлса, сиз доим нарх тушириш пойгасида яшайсиз. Эртага сиздан ҳам арзонроқ таклиф пайдо бўлади ва сиз мижозларингизни йўқотасиз. Кучли НСТ сизга юқорироқ нарх қўйиш орқали рентабилликни ошириш ва барибир танловда ютиб чиқиш имконини беради.
Брендга содиқлик: Ўзига хос таклифи бор брендлар мижозлар хотирасида узоқ сақланади ва уларда ҳиссий боғлиқликни шакллантиради.
Ўз НСТингизни қандай аниқлайсиз?
Ўзингизга қуйидаги уч муҳим саволни беринг ва чуқур таҳлил қилинг:
1-Қадам: Мижозингизни ўрганинг. Улар аслида нимани хоҳлайди?
Мижозларингиз учун энг катта "оғриқ" нима? Уларнинг қандай муаммосини ҳал қиляпсиз?
Улар учун нима энг муҳим: тезликми, сифатми, қулайликми, обрўми ёки тежамкорликми?
Улар рақобатчиларингиздан нима учун норози? Қайси эҳтиёжлари қондирилмаяпти?
2-Қадам: Рақобатчиларни таҳлил қилинг. Улар нима ваъда қиляпти?
Асосий рақобатчиларингиз ўзларини қандай таништиришади? Уларнинг шиори ва маркетинг хабарлари қандай?
Улар бозорнинг қайси сегментини эгаллаган?
Уларнинг заиф томонлари нимада? Улар эътибордан четда қолдираётган жиҳатлар борми?
3-Қадам: Ўзингизни холис баҳоланг: Бизнинг энг кучли ва ноёб томонимиз нима?
Сиз рақобатчилардан кўра нимани яхшироқ бажарасиз?
Сиз таклиф қилаётган қайси хусусият ёки фойдани бошқа ҳеч ким таклиф қилмайди? (Масалан, энг тез етказиб бериш, 100% табиий маҳсулот, 24/7 қўллаб-қувватлаш, фақат сизда бор бўлган технология).
Сизнинг ваъдангиз ишончлими? Уни исботлай оласизми?
Бу уч доира (Мижоз хоҳиши, Рақобатчилар таклифи, Сизнинг имкониятингиз) кесишган нуқтада сизнинг идеал НСТингиз ётади.
Кучли НСТга мисоллари:
Domino‘s Pizza: "Пиццани 30 дақиқада етказиб берамиз ёки бепул оласиз." (Бу "биз маззали пицца қиламиз" дегани эмас. Бу тезлик ва кафолат ҳақида).
M&M’s: "Қўлда эмас, оғизда эрийди." (Бу уларнинг шоколадли конфетини бошқалардан ажратиб турувчи ноёб хусусият).
Payme/Click (Ўзбекистон мисолида): Илк даврда уларнинг НСТиси "коммунал тўловлар ва пул ўтказмалари учун навбатда туришга ҳожат йўқ" ғоясига асосланган қулайлик ва вақтни тежаш эди.
Asaxiy да: “0-0-6, ҳақиқийси” ва “0-0-12, ҳақиқийси” акциялари. Мижозга ҳақиқатдан қўшимча тўловларсиз ва комиссияларсиз муддатли тўловга маҳсулотлар таклиф қиламиз.
Ўзбек бизнеси учун бошқа мисол:
Айтайлик, Тошкентда юзлаб қаҳвахоналар бор. Уларнинг кўпи бир хил қаҳва ва ширинлик таклиф қилади. Аммо бир қаҳвахона ўзини "Тошкентдаги ягона органик Сурхондарё нонуштасини таклиф қилувчи маскан" деб эълон қилса, у ўзига хос мижозлар сегментини жалб қила олади. Бу унинг НСТиси бўлади.
Давоми кейинги постда...
❤13👍3
Олдинги пост давоми:
Хулоса, НСТ – бу шунчаки маркетинг воситаси эмас. Бу сизнинг бизнесингизнинг стратегик компасидир. У сизга ким учун ишлашингизни, қандай ишлашингизни ва нима учун мижозлар сизни севиши кераклигини аниқ кўрсатиб туради. Агар сиз бозордаги "кулранг масса"дан ажралиб чиқиб, ўз соҳангизда йодда қоладиган брендга айланишни истасангиз, ишни айнан ўз Ноёб Савдо Таклифингизни ишлаб чиқишдан бошланг.
Хўш, ўйлаб кўринг: сизнинг бизнесингизнинг UTP иси нима? Мижоз нега айнан сизни танлаши керак?
#biznes
© Ҳозирда тайёрланаётган янги "Тадбиркор 2.0" китобимдан
Хулоса, НСТ – бу шунчаки маркетинг воситаси эмас. Бу сизнинг бизнесингизнинг стратегик компасидир. У сизга ким учун ишлашингизни, қандай ишлашингизни ва нима учун мижозлар сизни севиши кераклигини аниқ кўрсатиб туради. Агар сиз бозордаги "кулранг масса"дан ажралиб чиқиб, ўз соҳангизда йодда қоладиган брендга айланишни истасангиз, ишни айнан ўз Ноёб Савдо Таклифингизни ишлаб чиқишдан бошланг.
Хўш, ўйлаб кўринг: сизнинг бизнесингизнинг UTP иси нима? Мижоз нега айнан сизни танлаши керак?
#biznes
© Ҳозирда тайёрланаётган янги "Тадбиркор 2.0" китобимдан
1👍27
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
IQ тестлари маълум даражада аниқ, яъни улар мантиқий фикрлаш, нақш топиш, муаммо ечиш каби қобилиятларни яхши ўлчайди. Айниқса, тест шароити тўғри бўлса ва одам соғлом бўлса — натижалар ишончлироқ бўлади.
Лекин:
IQ ҳамма нарсани ўлчамайди — масалан, ижодкорлик, ижтимоий ақл, ҳиссий интеллектни эмас.
Турли маданиятлар ёки тиллардан келган одамлар учун баъзи тестлар нотўғри натижалар бериши мумкин.
IQ баланд бўлиши — бу доимо муваффақият кафолати эмас.
Демак, IQ тестлари муайян ақлий қобилиятларни анча аниқ ўлчайди, лекин бу инсоннинг умумий салоҳиятини тўлиқ кўрсатмайди.
Видеога ҳавола:
https://youtu.be/dhPIabOxqcI?si=JHJpS7Ew0zozkVzM
Лекин:
IQ ҳамма нарсани ўлчамайди — масалан, ижодкорлик, ижтимоий ақл, ҳиссий интеллектни эмас.
Турли маданиятлар ёки тиллардан келган одамлар учун баъзи тестлар нотўғри натижалар бериши мумкин.
IQ баланд бўлиши — бу доимо муваффақият кафолати эмас.
Демак, IQ тестлари муайян ақлий қобилиятларни анча аниқ ўлчайди, лекин бу инсоннинг умумий салоҳиятини тўлиқ кўрсатмайди.
Видеога ҳавола:
https://youtu.be/dhPIabOxqcI?si=JHJpS7Ew0zozkVzM
👍13❤4
"Asaxiy Pro" доирасида яна бир ажойиб янгилик!
Биз Силикон водийсининг афсонавий мураббийи, Apple, Google, Amazon каби гигантлар лидерларининг устози Билл Кемпбелл ҳақидаги “Trillion Dollar Coach” китобини ўзбек тилида нашр этиш ҳуқуқини расман қўлга киритдик!
Бу китоб – Стив Жобс, Ларри Пейж, Эрик Шмидт ва Жефф Безос каби даҳо лидерлар таянган бошқарув сирлари, кучли жамоа қуриш ва одамларда ишонч уйғотиш ҳақидаги ҳақиқий дарсликдир.
Китоб Ўзбекистонда прогрессив тадбиркорлар, стартапчилар ўртасида анча машҳур. Бу китоб ҳақида илк марта Акмал ака Паизиев айтиб беришган эди. Ундан кейин Лазиз ака Адҳамов ҳам тавсия қилди. Бир нечта бизнес лидерларимиз бу китобни ўқиб чиқишган.
Энди бу бебаҳо билимлар билан ўзбек тилида танишиш имконияти пайдо бўлади.
Тез кунда таржима ишларини бошлаймиз ва сизларни жараёнлардан хабардор қилиб борамиз.
Ўзбек тилидаги профессионал бизнес адабиётлари жавони яна бир бебаҳо асар билан бойийдиган бўлди!
Эслатиб ўтаман, "Asaxiy Pro" лойихаси доирасида бизнес, банк, молия, IT, педагогика, тиббиёт, саноат, машинасозлик, давлат бошқаруви, қишлоқ хўжалиги, мудофаа, қурилиш, авиация ва бошқа муҳим соҳалар учун профессионал адабиётларни таржима қилишни кўзлаганмиз. Бироз олдин "Asaxiy Pro" доирасида ҳамма учун муҳим кўникма, музокара ўтказиш ҳақида китобга муаллифлик ҳуқуқини қўлга киритган эдик.
"Asaxiy Pro" борасида ўз соҳаларида муҳим адабиётлар таржимаси учун вазирликлар, ташкилотлар, йирик компаниялар ва тадбиркорларни ҳамкорликка чақириб қоламиз.
#kitob #biznes
Биз Силикон водийсининг афсонавий мураббийи, Apple, Google, Amazon каби гигантлар лидерларининг устози Билл Кемпбелл ҳақидаги “Trillion Dollar Coach” китобини ўзбек тилида нашр этиш ҳуқуқини расман қўлга киритдик!
Бу китоб – Стив Жобс, Ларри Пейж, Эрик Шмидт ва Жефф Безос каби даҳо лидерлар таянган бошқарув сирлари, кучли жамоа қуриш ва одамларда ишонч уйғотиш ҳақидаги ҳақиқий дарсликдир.
Китоб Ўзбекистонда прогрессив тадбиркорлар, стартапчилар ўртасида анча машҳур. Бу китоб ҳақида илк марта Акмал ака Паизиев айтиб беришган эди. Ундан кейин Лазиз ака Адҳамов ҳам тавсия қилди. Бир нечта бизнес лидерларимиз бу китобни ўқиб чиқишган.
Энди бу бебаҳо билимлар билан ўзбек тилида танишиш имконияти пайдо бўлади.
Тез кунда таржима ишларини бошлаймиз ва сизларни жараёнлардан хабардор қилиб борамиз.
Ўзбек тилидаги профессионал бизнес адабиётлари жавони яна бир бебаҳо асар билан бойийдиган бўлди!
Эслатиб ўтаман, "Asaxiy Pro" лойихаси доирасида бизнес, банк, молия, IT, педагогика, тиббиёт, саноат, машинасозлик, давлат бошқаруви, қишлоқ хўжалиги, мудофаа, қурилиш, авиация ва бошқа муҳим соҳалар учун профессионал адабиётларни таржима қилишни кўзлаганмиз. Бироз олдин "Asaxiy Pro" доирасида ҳамма учун муҳим кўникма, музокара ўтказиш ҳақида китобга муаллифлик ҳуқуқини қўлга киритган эдик.
"Asaxiy Pro" борасида ўз соҳаларида муҳим адабиётлар таржимаси учун вазирликлар, ташкилотлар, йирик компаниялар ва тадбиркорларни ҳамкорликка чақириб қоламиз.
#kitob #biznes
3❤35👍25
Миядаги “Страус”: Нега биз ўзимизга ёқмаган ҳақиқатдан қочамиз?
Ҳеч ўйлаб кўрганмисиз, нега одамлар жиддий муаммонинг аҳамиятини пасайтириб, эътиборга олишмайди? Ёки катта муаммо турганда ўзини бошқа муаммолар билан овора қилади? Нега тажрибали тадбиркор аниқ зарарга кетаётган лойиҳасига охиригача пул тикишда давом этади? Нега зарарли одатдан воз кечиш кераклигини билиб туриб, "бир марта ҳеч нарса қилмайди" деб ўзимизни овутамиз? Нега орамиздаги муносабатлар совуқлашиб кетганини сезсак-да, "ҳаммаси жойида" деб ўзимизни ишонтиришга уринамиз?
Буларнинг барчаси замирида инсон психологиясининг бир ажойиб, аммо хавфли хусусияти ётади: миянинг ўзи учун ноқулай, ёқимсиз ва оғриқли фактларни инкор қилишга ёки эътиборсиз қолдиришга мойиллиги.
Бу худди бошини қумга тиқиб, хавфдан яшириндим деб ўйлайдиган страуснинг ҳолатига ўхшайди. Биз ҳақиқатни кўрмаслик орқали муаммодан қутуламиз деб ўйлаймиз. Психологияда бу ҳолатни турли терминлар билан аташади: когнитив диссонанс, инкор этиш, мотивлашган фикрлаш.
Келинг, бу механизм қандай ишлашини ва унинг ҳаётимизга таъсирини содда мисолларда таҳлил қиламиз.
Нега миямиз бундай қилади?
Миямизнинг асосий вазифаларидан бири – бизни руҳий зўриқиш ва стрессдан ҳимоя қилиш. Қачонки бизнинг ишончларимиз, эътиқодимиз, қарашларимиз ва қадриятларимиз ташқи оламдаги фактларга зид келса, миямизда когнитив диссонанс – ички зиддият, ноқулайлик ҳисси пайдо бўлади.
Бу ноқулайликдан қутулиш учун мия энг осон йўлни танлайди: фактни эмас, ўзимизнинг фикримизни ҳимоя қилади. Фактни бўлса кўрмасликка, эьтибор бермасликка ҳаракат қилади
Мисол-1: Чекувчи одам. У чекиш саратонга олиб келишини жуда яхши билади (факт). Аммо у чекишни ташлай олмайди (ҳаракат). Бу иккиси ўртасида зиддият пайдо бўлади. Бу зиддиятдан қутулиш учун мия баҳоналар ўйлаб топа бошлайди:
"Бобом 90 ёшга кириб ҳам чекишни канда қилмасди, шу ёшида чойхонадан қолмасди, соппа-соғ ўтганлар" (бир-иккита истиснони умумлаштириш).
"Ҳозир ҳамма нарса зарарли, нимадандир ўлиш керак-ку!" (муаммони аҳамиятини пасайтириш).
"Чекишни стрессдан зарари камроқ" (ёлғон таққослаш).
Кўрдингизми? Мия ҳақиқатни ўзгартира олмагани учун унга бўлган муносабатни ўзгартирди.
Бизнес ва карьерадаги "страуслар"
Бу ҳолат айниқса бизнес ва молиявий қарорларда жуда қимматга тушиши мумкин.
Тасдиқлаш хатоси (Confirmation Bias): Биз ўзимизнинг дастлабки фикримизни тасдиқлайдиган маълумотларни излаймиз ва унга зид бўлганларини инкор қиламиз. Масалан, янги бизнес очмоқчи бўлган одам унинг фақат ютуқли томонларини ўрганади, аммо "бу иш ўхшамайди" деган танқидий фикрларни эшитгиси келмайди.
"Чўккан харажатлар" тузоғи: Бир лойиҳага кўп пул, вақт ва куч сарфлаб қўйганимиздан кейин, у ўзини оқламаётганини кўрсак-да, уни тўхтатишни истамаймиз. Сабаби, тўхтатиш – бу хато қилганимизни тан олиш дегани. Бу эса руҳан оғриқли. Шунинг учун, "яна озгина ҳаракат қилсам, ҳаммаси изига тушиб кетади" деб ўзимизни алдашда давом этамиз.
Қандай қилиб миядаги "страус"ни енгиш мумкин?
Бу когнитив тузоқлардан бутунлай қутулиш мумкин эмас, чунки улар миямизнинг бир қисми. Аммо уларнинг таъсирини камайтириш ва онгли қарорлар қабул қилиш мумкин.
Муаммо борлигини тан олинг. Биринчи ва энг муҳим қадам – ҳаммамиз бундай психологик мойилликка эга эканимизни тушуниш. Ўзингизга савол беринг: "Балки мен шунчаки ўзимни овутаётгандирман?"
Қарши далилларни қидиринг. Бирор муҳим қарор қабул қилишдан олдин, атайлаб ўз фикрингизга қарши далилларни қидиринг. Ўзингиздан сўранг: "Агар менинг фикрим нотўғри бўлса-чи? Бунинг қандай исботлари бўлиши мумкин?"
Бошқалар фикрини сўранг. Сиз ҳурмат қиладиган, аммо сизга қўшилмайдиган одамларнинг фикрини эшитинг. Сизнинг хатоингизни юзингизга айта оладиган холис маслаҳатчи топинг.
Эмоцияларсиз таҳлил қилинг. Қарорларни ёзиб, плюс ва минусларини холис таҳлил қилинг. Хоҳ оила масаласида, хоҳ иш!
Хато қилиш – нормал эканини қабул қилинг. Хато қилиш сизни ёмон инсон, ёмон ота, ёмон фарзанд ёки омадсиз тадбиркорга айлантириб қўймайди. Бу – ривожланишнинг бир қисми. Хатони ўз вақтида тан олиш – кучлилик белгисидир, заифлик эмас.
Давоми кейинги постда...
Ҳеч ўйлаб кўрганмисиз, нега одамлар жиддий муаммонинг аҳамиятини пасайтириб, эътиборга олишмайди? Ёки катта муаммо турганда ўзини бошқа муаммолар билан овора қилади? Нега тажрибали тадбиркор аниқ зарарга кетаётган лойиҳасига охиригача пул тикишда давом этади? Нега зарарли одатдан воз кечиш кераклигини билиб туриб, "бир марта ҳеч нарса қилмайди" деб ўзимизни овутамиз? Нега орамиздаги муносабатлар совуқлашиб кетганини сезсак-да, "ҳаммаси жойида" деб ўзимизни ишонтиришга уринамиз?
Буларнинг барчаси замирида инсон психологиясининг бир ажойиб, аммо хавфли хусусияти ётади: миянинг ўзи учун ноқулай, ёқимсиз ва оғриқли фактларни инкор қилишга ёки эътиборсиз қолдиришга мойиллиги.
Бу худди бошини қумга тиқиб, хавфдан яшириндим деб ўйлайдиган страуснинг ҳолатига ўхшайди. Биз ҳақиқатни кўрмаслик орқали муаммодан қутуламиз деб ўйлаймиз. Психологияда бу ҳолатни турли терминлар билан аташади: когнитив диссонанс, инкор этиш, мотивлашган фикрлаш.
Келинг, бу механизм қандай ишлашини ва унинг ҳаётимизга таъсирини содда мисолларда таҳлил қиламиз.
Нега миямиз бундай қилади?
Миямизнинг асосий вазифаларидан бири – бизни руҳий зўриқиш ва стрессдан ҳимоя қилиш. Қачонки бизнинг ишончларимиз, эътиқодимиз, қарашларимиз ва қадриятларимиз ташқи оламдаги фактларга зид келса, миямизда когнитив диссонанс – ички зиддият, ноқулайлик ҳисси пайдо бўлади.
Бу ноқулайликдан қутулиш учун мия энг осон йўлни танлайди: фактни эмас, ўзимизнинг фикримизни ҳимоя қилади. Фактни бўлса кўрмасликка, эьтибор бермасликка ҳаракат қилади
Мисол-1: Чекувчи одам. У чекиш саратонга олиб келишини жуда яхши билади (факт). Аммо у чекишни ташлай олмайди (ҳаракат). Бу иккиси ўртасида зиддият пайдо бўлади. Бу зиддиятдан қутулиш учун мия баҳоналар ўйлаб топа бошлайди:
"Бобом 90 ёшга кириб ҳам чекишни канда қилмасди, шу ёшида чойхонадан қолмасди, соппа-соғ ўтганлар" (бир-иккита истиснони умумлаштириш).
"Ҳозир ҳамма нарса зарарли, нимадандир ўлиш керак-ку!" (муаммони аҳамиятини пасайтириш).
"Чекишни стрессдан зарари камроқ" (ёлғон таққослаш).
Кўрдингизми? Мия ҳақиқатни ўзгартира олмагани учун унга бўлган муносабатни ўзгартирди.
Бизнес ва карьерадаги "страуслар"
Бу ҳолат айниқса бизнес ва молиявий қарорларда жуда қимматга тушиши мумкин.
Тасдиқлаш хатоси (Confirmation Bias): Биз ўзимизнинг дастлабки фикримизни тасдиқлайдиган маълумотларни излаймиз ва унга зид бўлганларини инкор қиламиз. Масалан, янги бизнес очмоқчи бўлган одам унинг фақат ютуқли томонларини ўрганади, аммо "бу иш ўхшамайди" деган танқидий фикрларни эшитгиси келмайди.
"Чўккан харажатлар" тузоғи: Бир лойиҳага кўп пул, вақт ва куч сарфлаб қўйганимиздан кейин, у ўзини оқламаётганини кўрсак-да, уни тўхтатишни истамаймиз. Сабаби, тўхтатиш – бу хато қилганимизни тан олиш дегани. Бу эса руҳан оғриқли. Шунинг учун, "яна озгина ҳаракат қилсам, ҳаммаси изига тушиб кетади" деб ўзимизни алдашда давом этамиз.
Қандай қилиб миядаги "страус"ни енгиш мумкин?
Бу когнитив тузоқлардан бутунлай қутулиш мумкин эмас, чунки улар миямизнинг бир қисми. Аммо уларнинг таъсирини камайтириш ва онгли қарорлар қабул қилиш мумкин.
Муаммо борлигини тан олинг. Биринчи ва энг муҳим қадам – ҳаммамиз бундай психологик мойилликка эга эканимизни тушуниш. Ўзингизга савол беринг: "Балки мен шунчаки ўзимни овутаётгандирман?"
Қарши далилларни қидиринг. Бирор муҳим қарор қабул қилишдан олдин, атайлаб ўз фикрингизга қарши далилларни қидиринг. Ўзингиздан сўранг: "Агар менинг фикрим нотўғри бўлса-чи? Бунинг қандай исботлари бўлиши мумкин?"
Бошқалар фикрини сўранг. Сиз ҳурмат қиладиган, аммо сизга қўшилмайдиган одамларнинг фикрини эшитинг. Сизнинг хатоингизни юзингизга айта оладиган холис маслаҳатчи топинг.
Эмоцияларсиз таҳлил қилинг. Қарорларни ёзиб, плюс ва минусларини холис таҳлил қилинг. Хоҳ оила масаласида, хоҳ иш!
Хато қилиш – нормал эканини қабул қилинг. Хато қилиш сизни ёмон инсон, ёмон ота, ёмон фарзанд ёки омадсиз тадбиркорга айлантириб қўймайди. Бу – ривожланишнинг бир қисми. Хатони ўз вақтида тан олиш – кучлилик белгисидир, заифлик эмас.
Давоми кейинги постда...
1👍22❤8
Олдинги пост давоми...
Ўзимизга ёқмаган ҳақиқатдан юз ўгириш – қисқа муддатда бизга хотиржамлик берадиган, лекин узоқ муддатда катта йўқотишларга олиб келадиган хавфли одатдир. Онгимизнинг бу ўйинларидан хабардор бўлиш ва уларни назорат қилишни ўрганиш орқалигина биз шахсий ҳаётда ҳам, профессионал фаолиятда ҳам анча оқилона ва муваффақиятли қарорлар қабул қилишимиз мумкин.
#mulohaza #psixologiya
Ўзимизга ёқмаган ҳақиқатдан юз ўгириш – қисқа муддатда бизга хотиржамлик берадиган, лекин узоқ муддатда катта йўқотишларга олиб келадиган хавфли одатдир. Онгимизнинг бу ўйинларидан хабардор бўлиш ва уларни назорат қилишни ўрганиш орқалигина биз шахсий ҳаётда ҳам, профессионал фаолиятда ҳам анча оқилона ва муваффақиятли қарорлар қабул қилишимиз мумкин.
#mulohaza #psixologiya
1👍17❤5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Тугунлар эквивалентлиги — бу икки тугун бир хил деб ҳисобланиши учун уларни ипни узмасдан, фақат чўзиш, бураш ёки эгиш орқали бир-бирига айлантириш мумкин бўлишидир.
Агар бундай ўзгартиришлар орқали бир тугунни иккинчисига айлантириб бўлса, улар эквивалент тугунлар дейилади. Бу тушунча тугунлар назариясида жуда муҳим бўлиб, аслида кўриниши турлича бўлган тугунлар бир хил бўлиши мумкинлигини кўрсатади.
Видеога ҳавола:
https://youtu.be/74-__wAbkTA?si=o2nMo_Pe3G91pxRC
Агар бундай ўзгартиришлар орқали бир тугунни иккинчисига айлантириб бўлса, улар эквивалент тугунлар дейилади. Бу тушунча тугунлар назариясида жуда муҳим бўлиб, аслида кўриниши турлича бўлган тугунлар бир хил бўлиши мумкинлигини кўрсатади.
Видеога ҳавола:
https://youtu.be/74-__wAbkTA?si=o2nMo_Pe3G91pxRC
❤9😁2👍1