Конкуренция это хорошо, она позволяет сдерживать цены и добиваться высокого качества товаров и услуг.
В России за чистотой конкурентной борьбы следит Федеральная антимонопольная служба, в других странах мира тоже есть подобные службы.
Значит ли это, что на мировом рынке созданы необходимые условия для конкуренции?
Если вы захотели выпить сладкой воды, то до ухода международных брендов из России, вы могли прийти в магазин и выбрать Кока-колу, Фанту или Спрайт.
Конкуренция на лицо!
Но, увы, нет.
Все три бренда принадлежат одной компании - Coca-Cola.
Может это исключение?
Давайте выберем шоколадный батончик.
Сникерс, Марс, Баунти, Твикс, Милки вей.
Глаза разбегаются.
Что выбрать?
Кого поддержать в конкурентной борьбе за умы и желудки россиян?
Особой разницы нет, все эти бренды принадлежат компании Mars.
Может такая ситуация только с пищевыми продуктами?
Вот, например, марок автомобилей очень много.
Популярные в России Lamborghini, Bentley и Porsche сильно отличаются друг от друга.
Да, все так.
Только владелец у них один, концерн Volkswagen.
Который еще владеет брендами Ауди, Шкода и т.п.
Это все международные компании.
А что в России?
В России 326 действующих банков.
Очень конкурентная сфера!
Четыре крупнейших банка (Сбербанк, ВТБ, Газпромбанк и Россельхозбанк) принадлежат государству.
Некоторые некрупные банки также могут принадлежать одному владельцу (например, Глобэкс и Связь-Банк на 100% принадлежат Внешэкономбанку).
Так дела обстоят во многих сферах.
Сетевые магазины вытеснили частные. Яндекс такси убивает рынок такси.
Корпорации захватывают огромные рынки и выкачивают из них все ресурсы.
Как вы относитесь к этой проблеме? Что нужно изменить в законодательстве, чтобы МСП могли выжить в современных условиях?
#Бизнес
В России за чистотой конкурентной борьбы следит Федеральная антимонопольная служба, в других странах мира тоже есть подобные службы.
Значит ли это, что на мировом рынке созданы необходимые условия для конкуренции?
Если вы захотели выпить сладкой воды, то до ухода международных брендов из России, вы могли прийти в магазин и выбрать Кока-колу, Фанту или Спрайт.
Конкуренция на лицо!
Но, увы, нет.
Все три бренда принадлежат одной компании - Coca-Cola.
Может это исключение?
Давайте выберем шоколадный батончик.
Сникерс, Марс, Баунти, Твикс, Милки вей.
Глаза разбегаются.
Что выбрать?
Кого поддержать в конкурентной борьбе за умы и желудки россиян?
Особой разницы нет, все эти бренды принадлежат компании Mars.
Может такая ситуация только с пищевыми продуктами?
Вот, например, марок автомобилей очень много.
Популярные в России Lamborghini, Bentley и Porsche сильно отличаются друг от друга.
Да, все так.
Только владелец у них один, концерн Volkswagen.
Который еще владеет брендами Ауди, Шкода и т.п.
Это все международные компании.
А что в России?
В России 326 действующих банков.
Очень конкурентная сфера!
Четыре крупнейших банка (Сбербанк, ВТБ, Газпромбанк и Россельхозбанк) принадлежат государству.
Некоторые некрупные банки также могут принадлежать одному владельцу (например, Глобэкс и Связь-Банк на 100% принадлежат Внешэкономбанку).
Так дела обстоят во многих сферах.
Сетевые магазины вытеснили частные. Яндекс такси убивает рынок такси.
Корпорации захватывают огромные рынки и выкачивают из них все ресурсы.
Как вы относитесь к этой проблеме? Что нужно изменить в законодательстве, чтобы МСП могли выжить в современных условиях?
#Бизнес
Некоторые из сегодняшних крупнейших брендов начинались с очень скромных условий, и никто не воплощает это лучше, чем основатель Adidas Адольф «Ади» Дасслер.
Карьера Дасслера в сапожном деле началась в гараже его матери в маленьком городке в Баварии. Именно там Дасслер начал проектировать и шить обувь и решил, что хочет сделать лучшую спортивную обувь для спортсменов.
Хотя в то время было много сапожников, Дасслер стремился выделиться на рынке, собирая отзывы спортсменов о том, что они искали в обуви, какие болевые точки можно было улучшить и как они относились к его ранним моделям.
Эта обратная связь позволила Дасслеру создать спортивную обувь, которая была высоко оценена его клиентами, и придала ему легитимность, когда он зарегистрировал «Adi Dassler Adidas Sportschuhfabrik» в 1949 году в возрасте 49 лет. В том же году была зарегистрирована первая обувь с тремя полосками, которые вскоре стали фирменными для Adidas.
Мечта Дасслера создать лучшую обувь для спортсменов оправдалась в 1954 году, когда немецкая национальная футбольная команда выиграла финал чемпионата мира у венгров — в бутсах Adidas новой модели.
С тех пор Adidas превратился в международный бренд, известный своей высококачественной спортивной одеждой. История Дасслера проливает свет на важность того, чтобы слушать целевых клиентов об их мечтах, потребностях и болевых точках.
Секрет успеха Ади Дасслера в том, что он имел личный интерес: он встречался со спортсменами, внимательно слушал, что они говорили, и постоянно наблюдал, что можно улучшить или даже изобрести, чтобы поддержать их потребности.
#Бизнес
Карьера Дасслера в сапожном деле началась в гараже его матери в маленьком городке в Баварии. Именно там Дасслер начал проектировать и шить обувь и решил, что хочет сделать лучшую спортивную обувь для спортсменов.
Хотя в то время было много сапожников, Дасслер стремился выделиться на рынке, собирая отзывы спортсменов о том, что они искали в обуви, какие болевые точки можно было улучшить и как они относились к его ранним моделям.
Эта обратная связь позволила Дасслеру создать спортивную обувь, которая была высоко оценена его клиентами, и придала ему легитимность, когда он зарегистрировал «Adi Dassler Adidas Sportschuhfabrik» в 1949 году в возрасте 49 лет. В том же году была зарегистрирована первая обувь с тремя полосками, которые вскоре стали фирменными для Adidas.
Мечта Дасслера создать лучшую обувь для спортсменов оправдалась в 1954 году, когда немецкая национальная футбольная команда выиграла финал чемпионата мира у венгров — в бутсах Adidas новой модели.
С тех пор Adidas превратился в международный бренд, известный своей высококачественной спортивной одеждой. История Дасслера проливает свет на важность того, чтобы слушать целевых клиентов об их мечтах, потребностях и болевых точках.
Секрет успеха Ади Дасслера в том, что он имел личный интерес: он встречался со спортсменами, внимательно слушал, что они говорили, и постоянно наблюдал, что можно улучшить или даже изобрести, чтобы поддержать их потребности.
#Бизнес
Возможна ли подобная история успеха в России?
Думаю, да.
Хороший пример Ralf Ringer.
История Ralf Ringer неразрывно связана с биографией своего основателя.
Андрей Бережной родился в Запорожье в 1965 году. Оба родителя Андрея были простыми инженерами. Мальчика с детства приучали к труду, потому он рано начал помогать родителям в их делах.
В школьные годы Андрей принимает решение пройти обучение в музыкальной школе по классу скрипки. Затем, получив аттестат, он поступает в Московский институт электронной техники, следуя по родительскому пути.
Одновременно с университетским обучением он пытается заниматься бизнесом и планирует открыть собственное дело. В 1992 году Андрей начинает серьёзно увлекаться обувным делом. Эта производственная сфера увлекает его, и он решает, что вот он – его шанс. В течение 4-х лет он изучает всю необходимую информацию, изучает деятельность крупнейших обувных брендов, осваивает технологии, сравнивает материалы.
И вот, в 1996 году, собрав все нужные знания, Андрей Бережной открывает своё собственное предприятие – бренд Ralf Ringer. Иностранное название для российской марки было выбрано неслучайно – Андрей заметил, что люди с большей охотой приобретают товары заграничных марок, отечественные не вызывают у них симпатии. Однако Бережному удалось доказать, что и в России вполне реально создать по-настоящему успешный бренд, который будет производить высококачественную обувь, ни в чём не уступающую импортной.
Долгое время Ralf Ringer выпускал около 30 000 пар обуви в день. Бережной считал, что нужно сначала прощупать рынок, дать марке привлечь внимание покупателя, заинтересовать его. Он не прогадал. Первые поставки быстро привлекли внимание общественности, продажи начали расти, вырос и спрос. Успех был настолько громким, что производственные масштабы пришлось увеличить аж в 50 раз в сравнении с начальными показателями.
Сегодня Ralf Ringer является одной из самых востребованных обувных компаний в России. В её владении находится более 130 фирменных магазинов по всей стране. Её обувь представлена также и у официальных представителей в более чем 2000 магазинов.
Изначально Бережной планировал производить исключительно качественную мужскую обувь. Но быстро стало понятно, что одной ей бренду ограничиться не удастся, поскольку спрос на продукцию слишком велик. Марка запустила в 2014 году первую линейку женской и детской обуви, и она имела огромный успех среди покупателей.
Сегодня Ralf Ringer – это не просто обувное производство. Марка активно занимается благотворительностью, а также предлагает работу людям с ограниченными возможностями.
#Бизнес
Думаю, да.
Хороший пример Ralf Ringer.
История Ralf Ringer неразрывно связана с биографией своего основателя.
Андрей Бережной родился в Запорожье в 1965 году. Оба родителя Андрея были простыми инженерами. Мальчика с детства приучали к труду, потому он рано начал помогать родителям в их делах.
В школьные годы Андрей принимает решение пройти обучение в музыкальной школе по классу скрипки. Затем, получив аттестат, он поступает в Московский институт электронной техники, следуя по родительскому пути.
Одновременно с университетским обучением он пытается заниматься бизнесом и планирует открыть собственное дело. В 1992 году Андрей начинает серьёзно увлекаться обувным делом. Эта производственная сфера увлекает его, и он решает, что вот он – его шанс. В течение 4-х лет он изучает всю необходимую информацию, изучает деятельность крупнейших обувных брендов, осваивает технологии, сравнивает материалы.
И вот, в 1996 году, собрав все нужные знания, Андрей Бережной открывает своё собственное предприятие – бренд Ralf Ringer. Иностранное название для российской марки было выбрано неслучайно – Андрей заметил, что люди с большей охотой приобретают товары заграничных марок, отечественные не вызывают у них симпатии. Однако Бережному удалось доказать, что и в России вполне реально создать по-настоящему успешный бренд, который будет производить высококачественную обувь, ни в чём не уступающую импортной.
Долгое время Ralf Ringer выпускал около 30 000 пар обуви в день. Бережной считал, что нужно сначала прощупать рынок, дать марке привлечь внимание покупателя, заинтересовать его. Он не прогадал. Первые поставки быстро привлекли внимание общественности, продажи начали расти, вырос и спрос. Успех был настолько громким, что производственные масштабы пришлось увеличить аж в 50 раз в сравнении с начальными показателями.
Сегодня Ralf Ringer является одной из самых востребованных обувных компаний в России. В её владении находится более 130 фирменных магазинов по всей стране. Её обувь представлена также и у официальных представителей в более чем 2000 магазинов.
Изначально Бережной планировал производить исключительно качественную мужскую обувь. Но быстро стало понятно, что одной ей бренду ограничиться не удастся, поскольку спрос на продукцию слишком велик. Марка запустила в 2014 году первую линейку женской и детской обуви, и она имела огромный успех среди покупателей.
Сегодня Ralf Ringer – это не просто обувное производство. Марка активно занимается благотворительностью, а также предлагает работу людям с ограниченными возможностями.
#Бизнес