Strategy Partners. Консалтинг и бизнес в России
4.01K subscribers
1.77K photos
65 videos
57 files
1.41K links
Официальный канал Strategy Partners. Делимся аналитическими материалами, отраслевыми исследованиями и новостями господдержки.

💡 Карьера:
https://t.iss.one/sp_vacancy

✉️ Отправить резюме:
[email protected]

🔎 Сайт:
strategy.ru
Download Telegram
Что создает барьеры для более активной работы с соискателями 50+? Какие инструменты позволяют в полной мере раскрыть потенциал сотрудников серебряного возраста?

Расскажем о результатах нашего исследования на очной конференции «Таланты без возраста: как раскрыть потенциал человека и не попасть в ловушку предубеждений» от HR-платформы Пульс.

Спойлер: к 2030 году численность возрастной категории 30–39 лет в России сократится на 7,2 млн человек, а число россиян от 40 до 59 лет вырастет на 3,7 млн. А значит, прием на работу сотрудников серебряного возраста может стать одним из решений кадрового дефицита.

Ждем всех HRD, рекрутеров и нанимающих менеджеров 6 сентября в 9:00 в офисе Сбера по адресу: Москва, Кутузовский проспект, д. 32, 2-й этаж.

В программе:
➡️знакомство с актуальными исследованиями рынка;
➡️практика ведущих российских компаний;
➡️нетворкинг и обмен опытом;
➡️рекомендации экспертов Strategy Partners, Сбера, «Росатома», «Самоката», «Работа.ру» и др.

Участие бесплатное, регистрируйтесь по ссылке до 1 сентября: https://pulse-hcm.ru/events/talanty-bez-vozrasta

#ESG #HR #рекрутинг
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥31
«Сибирь для Человека — регион для бизнеса»: Strategy Partners на HR-конференции в Новосибирске

Что в трендах управления персоналом и при чем тут ИИ? Рассказала Инна Можаровская на мероприятии 12 сентября. Как это было — смотрите на фото, а главные инсайты раскрыли в тексте.

Удержание и развитие

Один из HR-трендов на ближайшие годы — это развитие программ удержания и обучения сотрудников.

В основе программ удержания:
➡️забота о благополучии (well-being-программы для сотрудников);
➡️создание среды для достижений и карьерного роста (грейды внутри позиций, горизонтальные и вертикальные карьерные треки, клубы по интересам);
➡️ESG-инициативы (проекты в сотрудничестве с вузами, муниципальными органами власти).

В основе программ обучения и повышения квалификации персонала:
➡️сдвиг в навыках (ежегодно среднее количество навыков для одной работы увеличивается на 10%);
➡️персонализация (потребность в релевантном — персонализированном — обучении);
➡️гибкость (доступность обучения в любой момент и в любом формате);
➡️практикоориентированность (перенос теории на практику);
➡️социальное обучение (обмен информацией и опытом, коллаборации).

ИИ в HR-процессах — один из трендов на ближайшее будущее. Например, в обучении:

➡️микрообучение, или нанообучение, — тренд корпоративного образования, разделение информации на 10–15-минутные занятия, видеоролики и упражнения.

ИИ разбивает сложную тему на короткие, легкие для восприятия фрагменты текста. Таким образом, получаются обучающие модули для программ нанообучения в привлекательной и запоминающейся форме.

➡️Skill Cup — платформа для быстрого онлайн-обучения. Работает по принципу социальной сети на любых смартфонах и позволяет учиться в любое удобное время.

Материал подается небольшими порциями, которые легко запомнить. Создание нового курса занимает от 5 минут и не требует каких-либо затрат.

#HR #ИИ #нейросети
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥3
Работники поколения Z многим раздражают работодателей:
➡️ каждая седьмая компания недовольна тем, что зумеры легко меняют работу;
➡️ 21% работодателей не устраивают безответственность и «разгильдяйство» молодежи;
➡️ 13% жалуются на необязательность и недисциплинированность молодых сотрудников;
➡️ еще 7% возмущают завышенные, по их мнению, зарплатные ожидания зумеров.

С другой стороны, треть работодателей не видит никаких проблем в сотрудничестве с зумерами и отмечает их сообразительность и активность.

Люди, родившиеся в середине 1990-х — начале 2010-х, отличаются в первую очередь технологической продвинутостью, стремлением оптимизировать пространство вокруг себя и находить самые эффективные решения, считает наш HR-директор Алексей Карпов.

«Это то поколение, которое вряд ли долго будет уговаривать себя оставаться в компании, если их что-то не устраивает. Если они теряют драйв, интерес к текущей деятельности, то их мало чем можно удержать в организации», — поделился наблюдениями Алексей.

О других особенностях работы с представителями поколения Z читайте на сайте «Коммерсанта».

#поколениеZ #HR
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5🔥42💯2