Лаборатория Промптинга Замышляева
Лизинг: Придумайте, как можно использовать модель аренды для предоставления услуг компании. 20. Лицензирование: Разработайте стратегию предоставления лицензий на использование интеллектуальной собственности компании.
ИТОГ:
Вот 20 карточек с заданиями и примерами для студентов:
1. Аддитивная бизнес-модель: Придумайте, как можно добавить новые услуги к основному предложению компании, чтобы увеличить ее ценность для клиентов.
Например, легко придумать и предложить создать сервис по доставке и сборке мебели.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до сервиса дизайн-проектирования интерьеров с подбором оптимальных мебельных решений.
2. Аффилированный маркетинг: Разработайте стратегию для создания партнерских отношений с другими компаниями, чтобы продвигать их продукты или услуги в обмен на комиссию.
Например, легко придумать и предложить партнерство с online-кинотеатрами для продвижения их подписок.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до партнерства с девелоперами жилой недвижимости для совместного продвижения.
3. Аукцион: Предложите способ использования аукционной модели для продажи услуг компании.
Например, легко придумать и предложить проведение аукционов по продаже шоу-румных образцов мебели.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до онлайн-аукционов эксклюзивных мебельных коллекций.
4. Бартер: Придумайте, как можно использовать обмен услугами или продуктами вместо традиционных денежных операций.
Например, легко придумать и предложить обменивать мебель на рекламу на билбордах.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до бартера с туристическими компаниями - мебель в обмен на путевки.
5. Бесплатная модель: Разработайте стратегию предоставления основных услуг бесплатно, а за дополнительные услуги взимать плату.
Например, легко придумать и предложить бесплатную доставку мебели при заказе от определенной суммы.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до бесплатного 3D-дизайна интерьера при покупке мебели на сумму от Х.
6. Бренд-франшиза: Предложите способ использования бренда компании для создания франшизы.
Например, легко придумать и предложить создать франшизу магазинов мебели под собственной торговой маркой.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до франшизы сети кафе в фирменном стиле компании.
7. Внутренний предпринимательство: Придумайте, как можно стимулировать сотрудников компании к инновациям и предпринимательству.
Например, легко придумать и предложить внедрить систему бонусов за рационализаторские предложения.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до внутреннего конкурса стартап-проектов среди сотрудников.
8. Виртуализация: Разработайте стратегию перехода компании на виртуальную платформу.
Например, легко придумать и предложить создать 3D-конфигуратор мебели на сайте.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до виртуальных шоу-румов мебели с использованием VR.
9. Горизонтальная интеграция: Предложите способ объединения с другими компаниями на одном уровне цепочки поставок.
Например, легко придумать и предложить партнерство с другими производителями мебели для совместной логистики и закупок.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до слияния с конкурентом для укрепления позиций на рынке.
10. Групповая покупка: Придумайте, как можно использовать модель групповых покупок для предложения скидок или специальных предложений.
Например, легко придумать и предложить скидки для покупок мебели сразу в несколько комнат.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до совместных закупок мебели группами знакомых с дополнительными бонусами.
11. Диверсификация: Разработайте стратегию расширения предложения компании на новые рынки или сегменты.
Например, легко придумать и предложить выпускать текстиль и аксессуары для дома под собственным брендом.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до запуска сети коворкингов.
12. Директ-сейлс: Предложите способ прямых продаж услуг компании.
Например, легко придумать и предложить нанять торговых агентов для продажи мебели на дому.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до продаж через TikTok-блогеров.
13. Инверсия: Придумайте, как можно изменить традиционную бизнес-модель в области HR-консалтинга.
Вот 20 карточек с заданиями и примерами для студентов:
1. Аддитивная бизнес-модель: Придумайте, как можно добавить новые услуги к основному предложению компании, чтобы увеличить ее ценность для клиентов.
Например, легко придумать и предложить создать сервис по доставке и сборке мебели.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до сервиса дизайн-проектирования интерьеров с подбором оптимальных мебельных решений.
2. Аффилированный маркетинг: Разработайте стратегию для создания партнерских отношений с другими компаниями, чтобы продвигать их продукты или услуги в обмен на комиссию.
Например, легко придумать и предложить партнерство с online-кинотеатрами для продвижения их подписок.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до партнерства с девелоперами жилой недвижимости для совместного продвижения.
3. Аукцион: Предложите способ использования аукционной модели для продажи услуг компании.
Например, легко придумать и предложить проведение аукционов по продаже шоу-румных образцов мебели.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до онлайн-аукционов эксклюзивных мебельных коллекций.
4. Бартер: Придумайте, как можно использовать обмен услугами или продуктами вместо традиционных денежных операций.
Например, легко придумать и предложить обменивать мебель на рекламу на билбордах.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до бартера с туристическими компаниями - мебель в обмен на путевки.
5. Бесплатная модель: Разработайте стратегию предоставления основных услуг бесплатно, а за дополнительные услуги взимать плату.
Например, легко придумать и предложить бесплатную доставку мебели при заказе от определенной суммы.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до бесплатного 3D-дизайна интерьера при покупке мебели на сумму от Х.
6. Бренд-франшиза: Предложите способ использования бренда компании для создания франшизы.
Например, легко придумать и предложить создать франшизу магазинов мебели под собственной торговой маркой.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до франшизы сети кафе в фирменном стиле компании.
7. Внутренний предпринимательство: Придумайте, как можно стимулировать сотрудников компании к инновациям и предпринимательству.
Например, легко придумать и предложить внедрить систему бонусов за рационализаторские предложения.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до внутреннего конкурса стартап-проектов среди сотрудников.
8. Виртуализация: Разработайте стратегию перехода компании на виртуальную платформу.
Например, легко придумать и предложить создать 3D-конфигуратор мебели на сайте.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до виртуальных шоу-румов мебели с использованием VR.
9. Горизонтальная интеграция: Предложите способ объединения с другими компаниями на одном уровне цепочки поставок.
Например, легко придумать и предложить партнерство с другими производителями мебели для совместной логистики и закупок.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до слияния с конкурентом для укрепления позиций на рынке.
10. Групповая покупка: Придумайте, как можно использовать модель групповых покупок для предложения скидок или специальных предложений.
Например, легко придумать и предложить скидки для покупок мебели сразу в несколько комнат.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до совместных закупок мебели группами знакомых с дополнительными бонусами.
11. Диверсификация: Разработайте стратегию расширения предложения компании на новые рынки или сегменты.
Например, легко придумать и предложить выпускать текстиль и аксессуары для дома под собственным брендом.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до запуска сети коворкингов.
12. Директ-сейлс: Предложите способ прямых продаж услуг компании.
Например, легко придумать и предложить нанять торговых агентов для продажи мебели на дому.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до продаж через TikTok-блогеров.
13. Инверсия: Придумайте, как можно изменить традиционную бизнес-модель в области HR-консалтинга.
❤4
Лаборатория Промптинга Замышляева
Лизинг: Придумайте, как можно использовать модель аренды для предоставления услуг компании. 20. Лицензирование: Разработайте стратегию предоставления лицензий на использование интеллектуальной собственности компании.
Например, легко придумать и предложить перевернуть подход - вместо продажи услуг предлагать ежемесячную подписку.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до бесплатного консалтинга за счет рекламы внутри продукта.
14. Интеграция: Разработайте стратегию объединения различных этапов цепочки поставок в одной компании.
Например, легко придумать и предложить наладить собственное производство материалов для мебели.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до покупки сети розничных магазинов для прямых продаж.
15. Кастомизация: Предложите способ предоставления услуг на заказ для каждого клиента.
Например, легко придумать и предложить ввести услугу индивидуального дизайн-проектирования мебели.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до производства уникальной мебели под размеры и пожелания клиента.
16. Когда-то платный, теперь бесплатный: Придумайте, как можно предложить основные услуги бесплатно, в то время как раньше за них приходилось платить.
Например, легко придумать и предложить предоставлять бесплатную доставку мебели.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до бесплатного сервиса установки и сборки при покупке.
17. Коллективное потребление: Разработайте стратегию совместного использования услуг компании несколькими клиентами.
Например, легко придумать и предложить сделать коворкинг на базе шоу-рума мебели.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до сервиса проката мебели между клиентами.
18. Кросс-субсидирование: Предложите способ использования прибыли от одного продукта или услуги для субсидирования другого.
Например, легко придумать и предложить использовать маржу от продажи дорогой мебели для снижения цен на бюджетную линейку.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до субсидирования убыточного сервиса дизайна за счет основного бизнеса по продаже мебели.
19. Лизинг: Придумайте, как можно использовать модель аренды для предоставления услуг компании.
Например, легко придумать и предложить ввести для клиентов аренду вместо покупки мебели.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до сдачи в аренду неиспользуемых производственных площадей.
20. Лицензирование: Разработайте стратегию предоставления лицензий на использование интеллектуальной собственности компании.
Например, легко придумать и предложить продавать франшизы на открытие магазинов мебели.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до продажи патентов и технологий производства другим компаниям.
=====================
Вот так. А теперь — повторяем этот промпт еще дважды, опираясь на остальные бизнес-модели;)
А если подумать побольше, то можно додуматься и до бесплатного консалтинга за счет рекламы внутри продукта.
14. Интеграция: Разработайте стратегию объединения различных этапов цепочки поставок в одной компании.
Например, легко придумать и предложить наладить собственное производство материалов для мебели.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до покупки сети розничных магазинов для прямых продаж.
15. Кастомизация: Предложите способ предоставления услуг на заказ для каждого клиента.
Например, легко придумать и предложить ввести услугу индивидуального дизайн-проектирования мебели.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до производства уникальной мебели под размеры и пожелания клиента.
16. Когда-то платный, теперь бесплатный: Придумайте, как можно предложить основные услуги бесплатно, в то время как раньше за них приходилось платить.
Например, легко придумать и предложить предоставлять бесплатную доставку мебели.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до бесплатного сервиса установки и сборки при покупке.
17. Коллективное потребление: Разработайте стратегию совместного использования услуг компании несколькими клиентами.
Например, легко придумать и предложить сделать коворкинг на базе шоу-рума мебели.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до сервиса проката мебели между клиентами.
18. Кросс-субсидирование: Предложите способ использования прибыли от одного продукта или услуги для субсидирования другого.
Например, легко придумать и предложить использовать маржу от продажи дорогой мебели для снижения цен на бюджетную линейку.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до субсидирования убыточного сервиса дизайна за счет основного бизнеса по продаже мебели.
19. Лизинг: Придумайте, как можно использовать модель аренды для предоставления услуг компании.
Например, легко придумать и предложить ввести для клиентов аренду вместо покупки мебели.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до сдачи в аренду неиспользуемых производственных площадей.
20. Лицензирование: Разработайте стратегию предоставления лицензий на использование интеллектуальной собственности компании.
Например, легко придумать и предложить продавать франшизы на открытие магазинов мебели.
А если подумать побольше, то можно додуматься и до продажи патентов и технологий производства другим компаниям.
=====================
Вот так. А теперь — повторяем этот промпт еще дважды, опираясь на остальные бизнес-модели;)
Как заработать миллион, будучи спикером?
ИСТОРИЯ
Это была учебная задача одного из участников). Представленный промпт — это второй шаг промпт-стратегии, где на первом мы выявили наши целевые ролевые модели.
Итак, Как заработать миллион?
На заключительном модуле тренинга по публичным выступлениям участники делились мечтами о том, как их жизнь изменится после обучения. Все активно рассказывали о своих планах, кроме Максима.
Наконец я обратился к нему напрямую. С неохотой Максим поделился мечтой, которая казалась ему нереалистичной. Он хотел стать известным спикером, собирать полные залы и получать гонорары на уровне топ-экспертов (получая за два часа столько, сколько хороший специалист зарабатывает за год).
Времени на мозговой штурм не оставалось, и я предложил обратиться к ИИ. Мы сформулировали запрос и получили 20 конкретных методов: первые 10 были классическими приемами, а вот следующие 10 удивили нестандартностью и креативностью.
Из всех советов Максим отметил три, о которых давно думал, но не мог собраться. А еще 4 идеи оказались для него совершенно новыми и вдохновляющими. Цель была достигнута — Максим ушел с тренинга вдохновленный и мотивированный воплотить в жизнь свежие идеи (ну или не воплотить, но это уже его личное дело ;) ).
А я хочу поделиться с вами своей фирменной фишкой: спрашивать у ИИ сначала 10 тривиальных всем известных классических советов, а потом — 10 совершенно нетривиальных. Это очень хорошо работает в тех запросах, когда мы имеем что-то, о чем очень часто говорят: возможности из модели SWOT, риски какого-то проекта и так далее
ПРОМПТ
Ты — эксперт по продаже услуг топовых спикеров мира. Ты продаешь услуги 10 самых популярных бизнес-спикеров, которые зарабатывают больше всех денег и которые востребованы в таких компаниях, как Амазон, Гугл, Марс, Проктор энд Гэмбл (список ниже).
Тебе необходимо проконсультировать начинающую звезду — эксперта с опытом 5 лет и хорошими презентационными навыками, чтобы помочь ей приблизиться к экспертам, приверженным ниже, по цене.
Дай 20 конкретных советов: первые 10 те, которые дали бы и другие, а вторые 10 — максимально нетривиальные, смелые, яркие. Все 20 должны быть предельно конкретны и включать в себя пошаговый алгоритм их реализации из 4 действий. Опиши возможный эффект от каждого их них по влиянию на цену.
Список спикеров:
1. Тони Роббинс
Цена за выступление: $200,000 - $300,000
Причины: мотивация и личностный рост, стратегии лидерства, управление стрессом.
2. Гари Вейнерчук
Цена за выступление: $100,000 - $175,000
Причины: эксперт в области социальных медиа, маркетинга и брендинга, мотивация и предпринимательство.
3. Малкольм Гладуэлл
Цена за выступление: $80,000 - $100,000
Причины: эксперт в области социальной психологии, инновационные идеи, стратегическое мышление.
4. Саймон Сайнек
Цена за выступление: $100,000 - $150,000
Причины: лидерство и управление, мотивация, корпоративная культура.
5. Джим Коллинз
Цена за выступление: $150,000 - $200,000
Причины: стратегическое управление, лидерство, организационное развитие.
6. Джек Уэлч
Цена за выступление: $100,000 - $200,000
Причины: управление и лидерство, бизнес-стратегия, корпоративная культура.
7. Ричард Брэнсон
Цена за выступление: $100,000 - $250,000
Причины: предпринимательство, инновации, лидерство.
8. Стив Возняк
Цена за выступление: $75,000 - $100,000
Причины: технологии и инновации, предпринимательство, мотивация.
9. Гай Кавасаки
Цена за выступление: $50,000 - $75,000
Причины: маркетинг, инновации, социальные медиа.
10. Брене Браун
Цена за выступление: $40,000 - $60,000
Причины: лидерство, управление эмоциями, корпоративная культура.
ИСТОРИЯ
Это была учебная задача одного из участников). Представленный промпт — это второй шаг промпт-стратегии, где на первом мы выявили наши целевые ролевые модели.
Итак, Как заработать миллион?
На заключительном модуле тренинга по публичным выступлениям участники делились мечтами о том, как их жизнь изменится после обучения. Все активно рассказывали о своих планах, кроме Максима.
Наконец я обратился к нему напрямую. С неохотой Максим поделился мечтой, которая казалась ему нереалистичной. Он хотел стать известным спикером, собирать полные залы и получать гонорары на уровне топ-экспертов (получая за два часа столько, сколько хороший специалист зарабатывает за год).
Времени на мозговой штурм не оставалось, и я предложил обратиться к ИИ. Мы сформулировали запрос и получили 20 конкретных методов: первые 10 были классическими приемами, а вот следующие 10 удивили нестандартностью и креативностью.
Из всех советов Максим отметил три, о которых давно думал, но не мог собраться. А еще 4 идеи оказались для него совершенно новыми и вдохновляющими. Цель была достигнута — Максим ушел с тренинга вдохновленный и мотивированный воплотить в жизнь свежие идеи (ну или не воплотить, но это уже его личное дело ;) ).
А я хочу поделиться с вами своей фирменной фишкой: спрашивать у ИИ сначала 10 тривиальных всем известных классических советов, а потом — 10 совершенно нетривиальных. Это очень хорошо работает в тех запросах, когда мы имеем что-то, о чем очень часто говорят: возможности из модели SWOT, риски какого-то проекта и так далее
ПРОМПТ
Ты — эксперт по продаже услуг топовых спикеров мира. Ты продаешь услуги 10 самых популярных бизнес-спикеров, которые зарабатывают больше всех денег и которые востребованы в таких компаниях, как Амазон, Гугл, Марс, Проктор энд Гэмбл (список ниже).
Тебе необходимо проконсультировать начинающую звезду — эксперта с опытом 5 лет и хорошими презентационными навыками, чтобы помочь ей приблизиться к экспертам, приверженным ниже, по цене.
Дай 20 конкретных советов: первые 10 те, которые дали бы и другие, а вторые 10 — максимально нетривиальные, смелые, яркие. Все 20 должны быть предельно конкретны и включать в себя пошаговый алгоритм их реализации из 4 действий. Опиши возможный эффект от каждого их них по влиянию на цену.
Список спикеров:
1. Тони Роббинс
Цена за выступление: $200,000 - $300,000
Причины: мотивация и личностный рост, стратегии лидерства, управление стрессом.
2. Гари Вейнерчук
Цена за выступление: $100,000 - $175,000
Причины: эксперт в области социальных медиа, маркетинга и брендинга, мотивация и предпринимательство.
3. Малкольм Гладуэлл
Цена за выступление: $80,000 - $100,000
Причины: эксперт в области социальной психологии, инновационные идеи, стратегическое мышление.
4. Саймон Сайнек
Цена за выступление: $100,000 - $150,000
Причины: лидерство и управление, мотивация, корпоративная культура.
5. Джим Коллинз
Цена за выступление: $150,000 - $200,000
Причины: стратегическое управление, лидерство, организационное развитие.
6. Джек Уэлч
Цена за выступление: $100,000 - $200,000
Причины: управление и лидерство, бизнес-стратегия, корпоративная культура.
7. Ричард Брэнсон
Цена за выступление: $100,000 - $250,000
Причины: предпринимательство, инновации, лидерство.
8. Стив Возняк
Цена за выступление: $75,000 - $100,000
Причины: технологии и инновации, предпринимательство, мотивация.
9. Гай Кавасаки
Цена за выступление: $50,000 - $75,000
Причины: маркетинг, инновации, социальные медиа.
10. Брене Браун
Цена за выступление: $40,000 - $60,000
Причины: лидерство, управление эмоциями, корпоративная культура.
Опасно ли увлечение ИИ-промптингом?
Давайте рассмотрим азартные игры (игры на деньги) и сопоставим их с ИИ-промптингом.
Причины возникновения игровой зависимости в азартных играх:
1. Возможность быстрого выигрыша, получения "легких" денег (Skinner, 1953)
2. Переживание состояния азарта, адреналина от риска и неопределенности (Blaszczynski, Nower, 2002)
3. Возможность отвлечься от повседневных проблем (Jacobs, 1986)
4. Стремление компенсировать недостаток самоуважения выигрышем (Lesieur, Rosenthal, 1991)
5. Получение ярких положительных эмоций в процессе игры (Griffiths, 1993)
6. Стремление к самоутверждению, повышению статуса (Ocean, Smith, 1993)
7. Влияние окружения, пример знакомых (Bandura, 1977)
8. Возможность социального взаимодействия с другими игроками (Gupta, Derevensky, 1998)
Источники:
1. American Psychiatric Association. Diagnostic and statistical manual of mental disorders. 5th ed. Arlington, VA: American Psychiatric Publishing. 2013.
2. Shaffer HJ, LaPlante DA, LaBrie RA, Kidman RC, Donato AN, Stanton MV. Toward a syndrome model of addiction: Multiple expressions, common etiology. Harvard review of psychiatry. 2004.
К работе с ИИ применимы:
- Азарт от непредсказуемости результатов
При этом диапазон этой самой «непредсказуемости» на порядок выше, чем в играх. Как в азартной игре, человек испытывает адреналин и азарт от того, что ИИ может выдать как ошеломляющий шедевр, так и полную бессмыслицу.
Пример: пользователь часами пытается подобрать идеальный промпт, чтобы ИИ написал гениальную песню в стиле The Beatles. Этот процесс сродни игре на слот-машине - неизвестно, выпадет ли джекпот.
- Возможность отвлечься от реальных проблем
Как игрок забывает о неприятностях за игрой в казино, погружение в промптинг позволяет абстрагироваться от повседневных забот. Однако в отличие от игры, ИИ может создать иллюзию решения проблем, хотя на самом деле происходит уход от них в виртуальность.
Пример: вместо того, чтобы разобраться в конфликте с супругом, человек часами промптит ИИ на сочинение советов по улучшению отношений.
- Стремление компенсировать недостаток самоуважения
Успехи ИИ льстят эго его создателя, давая иллюзию собственной исключительности и превосходства. Как и азартный игрок может чувствовать себя "крутым парнем" в случае выигрыша.
Пример: человек с заниженной самооценкой гордится, что "научил" ИИ писать шедевры, чувствует себя гением-творцом.
- Влияние окружения и пример знакомых
Увлеченность ИИ в близком кругу задает определенные стандарты активности и может спровоцировать излишнее увлечение, как в случае с азартными играми.
- Возможность общения с единомышленниками
Онлайн-площадки для обмена опытом промптинга создают иллюзию социализации и могут подкреплять увлеченность ИИ.
Таким образом, имеются определенные параллели, указывающие на риск возникновения психологической зависимости от промптинга. И мне думается, что увлечение ИИ-промптингом вполне реально может привести к этой самой зависимости. Так что будьте аккуратны, пожалуйста:)
Рекомендации:
1. Ограничивать время работы с ИИ до 1-2 часов в день
2. Делать обязательные перерывы
3. Чередовать с другими видами деятельности
4. Исключить работу с ИИ в вечернее время
5. Ставить конкретные цели при обращении к ИИ
6. Не использовать ИИ для бегства от реальных проблем
7. Заниматься спортом, общаться с близкими
8. При появлении признаков увлеченности - обратиться к психологу
9. Вести дневник времени и целей использования ИИ
10. Регулярно анализировать свое отношение к ИИ и зависимость
Это поможет избежать чрезмерного увлечения ИИ и проблем с психикой.
Давайте рассмотрим азартные игры (игры на деньги) и сопоставим их с ИИ-промптингом.
Причины возникновения игровой зависимости в азартных играх:
1. Возможность быстрого выигрыша, получения "легких" денег (Skinner, 1953)
2. Переживание состояния азарта, адреналина от риска и неопределенности (Blaszczynski, Nower, 2002)
3. Возможность отвлечься от повседневных проблем (Jacobs, 1986)
4. Стремление компенсировать недостаток самоуважения выигрышем (Lesieur, Rosenthal, 1991)
5. Получение ярких положительных эмоций в процессе игры (Griffiths, 1993)
6. Стремление к самоутверждению, повышению статуса (Ocean, Smith, 1993)
7. Влияние окружения, пример знакомых (Bandura, 1977)
8. Возможность социального взаимодействия с другими игроками (Gupta, Derevensky, 1998)
Источники:
1. American Psychiatric Association. Diagnostic and statistical manual of mental disorders. 5th ed. Arlington, VA: American Psychiatric Publishing. 2013.
2. Shaffer HJ, LaPlante DA, LaBrie RA, Kidman RC, Donato AN, Stanton MV. Toward a syndrome model of addiction: Multiple expressions, common etiology. Harvard review of psychiatry. 2004.
К работе с ИИ применимы:
- Азарт от непредсказуемости результатов
При этом диапазон этой самой «непредсказуемости» на порядок выше, чем в играх. Как в азартной игре, человек испытывает адреналин и азарт от того, что ИИ может выдать как ошеломляющий шедевр, так и полную бессмыслицу.
Пример: пользователь часами пытается подобрать идеальный промпт, чтобы ИИ написал гениальную песню в стиле The Beatles. Этот процесс сродни игре на слот-машине - неизвестно, выпадет ли джекпот.
- Возможность отвлечься от реальных проблем
Как игрок забывает о неприятностях за игрой в казино, погружение в промптинг позволяет абстрагироваться от повседневных забот. Однако в отличие от игры, ИИ может создать иллюзию решения проблем, хотя на самом деле происходит уход от них в виртуальность.
Пример: вместо того, чтобы разобраться в конфликте с супругом, человек часами промптит ИИ на сочинение советов по улучшению отношений.
- Стремление компенсировать недостаток самоуважения
Успехи ИИ льстят эго его создателя, давая иллюзию собственной исключительности и превосходства. Как и азартный игрок может чувствовать себя "крутым парнем" в случае выигрыша.
Пример: человек с заниженной самооценкой гордится, что "научил" ИИ писать шедевры, чувствует себя гением-творцом.
- Влияние окружения и пример знакомых
Увлеченность ИИ в близком кругу задает определенные стандарты активности и может спровоцировать излишнее увлечение, как в случае с азартными играми.
- Возможность общения с единомышленниками
Онлайн-площадки для обмена опытом промптинга создают иллюзию социализации и могут подкреплять увлеченность ИИ.
Таким образом, имеются определенные параллели, указывающие на риск возникновения психологической зависимости от промптинга. И мне думается, что увлечение ИИ-промптингом вполне реально может привести к этой самой зависимости. Так что будьте аккуратны, пожалуйста:)
Рекомендации:
1. Ограничивать время работы с ИИ до 1-2 часов в день
2. Делать обязательные перерывы
3. Чередовать с другими видами деятельности
4. Исключить работу с ИИ в вечернее время
5. Ставить конкретные цели при обращении к ИИ
6. Не использовать ИИ для бегства от реальных проблем
7. Заниматься спортом, общаться с близкими
8. При появлении признаков увлеченности - обратиться к психологу
9. Вести дневник времени и целей использования ИИ
10. Регулярно анализировать свое отношение к ИИ и зависимость
Это поможет избежать чрезмерного увлечения ИИ и проблем с психикой.
👍5🔥2
Ускорение изменений и снижение токсичности
Это история про сложности с внедрением изменением. ИИ смог помочь руководителям понять, что чувствуют люди в процессе изменений — и изменить свое поведение.
ИСТОРИЯ
На одной из сессий по внедрению очень важного проекта изменений возник вопрос - как лучше мотивировать сотрудников на изменения? Многие из руководителей рассказывали, что часто сталкиваются с сопротивлением нововведениям, и их раздражает непонимание сотрудниками очевидного — ведь изменения объективно должны облегчить работу и сделать ее эффективнее.
Я предложил желающим на время стать «рядовыми сотрудниками» и ответить на два вопроса: «Какие эмоции у вас возникают в момент, когда вы узнаете об этих изменениях?» и «Какие возражения у вас могут появиться?». В результате примерно через 20 минут мы получили два списка, которые позволяли составить некоторое представление о том, что происходит внутри сотрудников в момент перемен.
В этот момент я вывел на экран результаты исследования реакции сотрудников. Мы собрали их на фокус-группах а потом подтвердили опросами. Как говорится, результаты удивили… руководители «попали» только в 55% реальных беспокойств сотрудников. Тогда мы решили спросить ИИ. И о чудо — он смог «угадать» 85% из ответов сотрудников.
Мои участники согласились, что понимать, как, скорее всего, сотрудники реагируют, может быть очень ценным для подготовки встречи по переменам. А ИИ позволяет сделать такую подготовку более эффективной, потому что его способность предугадать реакцию сотрудника оказывается весьма высокой.
Теперь руководители в этой компании будут подходить к внедрению изменений гораздо более осознанно и эмпатично. По крайней мере, если не поленятся нажать пару кнопок перед подготовкой — из этого конкретного промпта мы сделали моносервис, который не требует больших усилий, чтобы им воспользоваться.
ПРОМПТ
Ты — продавец страховых услуг в крупной страховой компании в России. Тебе 26 лет, ты работаешь в этой страховой компании уже третий год. Входишь в 30% лучших, работа, в целом, нравится (на 7 из 10, где 10 — максимум).
Сегодня утром тебе сообщили, что со следующей недели всем менеджерам по продажам предстоит начать использовать новую методику продаж. Она включает в себя:
1. Новый сценарий разговора. Он предусматривает
более серьезную подготовку, которая будет занимать больше времени
2. Введение типологии клиентов и ветвление разговора (сценария) в зависимости от типа (один из пяти). Это усложняет работу.
3. Обязательный запрос рекомендаций на новых клиентов у существующих (не меньше двух новых на каждого существующего) и внесение рекомендаций в новую цифровую систему.
Задание:
1. Внимательно исследуй, какие эмоции могут появиться в тебе в момент ознакомления с этой новостью. Опиши их.
2. Перечисли 15 препятствий (сложностей, неудобств, раздражений и тп), которые будут создавать нежелание ничего менять.
В каталог кейсов и промптов применения нейросетей (24 кейса!)
Это история про сложности с внедрением изменением. ИИ смог помочь руководителям понять, что чувствуют люди в процессе изменений — и изменить свое поведение.
ИСТОРИЯ
На одной из сессий по внедрению очень важного проекта изменений возник вопрос - как лучше мотивировать сотрудников на изменения? Многие из руководителей рассказывали, что часто сталкиваются с сопротивлением нововведениям, и их раздражает непонимание сотрудниками очевидного — ведь изменения объективно должны облегчить работу и сделать ее эффективнее.
Я предложил желающим на время стать «рядовыми сотрудниками» и ответить на два вопроса: «Какие эмоции у вас возникают в момент, когда вы узнаете об этих изменениях?» и «Какие возражения у вас могут появиться?». В результате примерно через 20 минут мы получили два списка, которые позволяли составить некоторое представление о том, что происходит внутри сотрудников в момент перемен.
В этот момент я вывел на экран результаты исследования реакции сотрудников. Мы собрали их на фокус-группах а потом подтвердили опросами. Как говорится, результаты удивили… руководители «попали» только в 55% реальных беспокойств сотрудников. Тогда мы решили спросить ИИ. И о чудо — он смог «угадать» 85% из ответов сотрудников.
Мои участники согласились, что понимать, как, скорее всего, сотрудники реагируют, может быть очень ценным для подготовки встречи по переменам. А ИИ позволяет сделать такую подготовку более эффективной, потому что его способность предугадать реакцию сотрудника оказывается весьма высокой.
Теперь руководители в этой компании будут подходить к внедрению изменений гораздо более осознанно и эмпатично. По крайней мере, если не поленятся нажать пару кнопок перед подготовкой — из этого конкретного промпта мы сделали моносервис, который не требует больших усилий, чтобы им воспользоваться.
ПРОМПТ
Ты — продавец страховых услуг в крупной страховой компании в России. Тебе 26 лет, ты работаешь в этой страховой компании уже третий год. Входишь в 30% лучших, работа, в целом, нравится (на 7 из 10, где 10 — максимум).
Сегодня утром тебе сообщили, что со следующей недели всем менеджерам по продажам предстоит начать использовать новую методику продаж. Она включает в себя:
1. Новый сценарий разговора. Он предусматривает
более серьезную подготовку, которая будет занимать больше времени
2. Введение типологии клиентов и ветвление разговора (сценария) в зависимости от типа (один из пяти). Это усложняет работу.
3. Обязательный запрос рекомендаций на новых клиентов у существующих (не меньше двух новых на каждого существующего) и внесение рекомендаций в новую цифровую систему.
Задание:
1. Внимательно исследуй, какие эмоции могут появиться в тебе в момент ознакомления с этой новостью. Опиши их.
2. Перечисли 15 препятствий (сложностей, неудобств, раздражений и тп), которые будут создавать нежелание ничего менять.
В каталог кейсов и промптов применения нейросетей (24 кейса!)
👍8❤1
Лаборатория Промптинга Замышляева
Ускорение изменений и снижение токсичности Это история про сложности с внедрением изменением. ИИ смог помочь руководителям понять, что чувствуют люди в процессе изменений — и изменить свое поведение. ИСТОРИЯ На одной из сессий по внедрению очень важного…
ОТВЕТ:
1. Эмоции, которые могут появиться:
- Недоумение: "Зачем менять то, что и так работает хорошо?"
- Беспокойство: "Смогу ли я адаптироваться к новой методике?"
- Раздражение: "Почему мне приходится учиться новому, когда у меня уже есть свой проверенный подход?"
- Страх: "Не ухудшат ли эти изменения мои показатели продаж?"
- Обеспокоенность: "Как это повлияет на мои отношения с клиентами?"
- Стресс: "Это будет требовать от меня больше времени и усилий."
2. Препятствия, которые могут создавать нежелание менять что-либо:
1. Необходимость изучения нового сценария разговора.
2. Потребность в большей подготовке перед каждым разговором с клиентом.
3. Усложнение работы из-за введения типологии клиентов.
4. Необходимость внесения изменений в уже устоявшийся стиль работы.
5. Возможность ухудшения показателей продаж из-за адаптации к новой методике.
6. Риск потери клиентов из-за изменения подхода к общению.
7. Необходимость обучения работе с новой цифровой системой.
8. Возможное увеличение рабочего времени из-за новых обязанностей.
9. Риск потери рекомендаций, если клиенты не захотят их давать.
10. Возможное увеличение стресса из-за большего объема работы.
11. Необходимость привыкания к новому формату работы.
12. Возможное снижение мотивации из-за неудовлетворенности новыми условиями.
13. Риск увеличения количества ошибок из-за необходимости освоения новой методики.
14. Возможное снижение уровня удовлетворенности работой из-за изменений.
15. Риск потери доверия со стороны клиентов из-за изменения подхода к работе.
1. Эмоции, которые могут появиться:
- Недоумение: "Зачем менять то, что и так работает хорошо?"
- Беспокойство: "Смогу ли я адаптироваться к новой методике?"
- Раздражение: "Почему мне приходится учиться новому, когда у меня уже есть свой проверенный подход?"
- Страх: "Не ухудшат ли эти изменения мои показатели продаж?"
- Обеспокоенность: "Как это повлияет на мои отношения с клиентами?"
- Стресс: "Это будет требовать от меня больше времени и усилий."
2. Препятствия, которые могут создавать нежелание менять что-либо:
1. Необходимость изучения нового сценария разговора.
2. Потребность в большей подготовке перед каждым разговором с клиентом.
3. Усложнение работы из-за введения типологии клиентов.
4. Необходимость внесения изменений в уже устоявшийся стиль работы.
5. Возможность ухудшения показателей продаж из-за адаптации к новой методике.
6. Риск потери клиентов из-за изменения подхода к общению.
7. Необходимость обучения работе с новой цифровой системой.
8. Возможное увеличение рабочего времени из-за новых обязанностей.
9. Риск потери рекомендаций, если клиенты не захотят их давать.
10. Возможное увеличение стресса из-за большего объема работы.
11. Необходимость привыкания к новому формату работы.
12. Возможное снижение мотивации из-за неудовлетворенности новыми условиями.
13. Риск увеличения количества ошибок из-за необходимости освоения новой методики.
14. Возможное снижение уровня удовлетворенности работой из-за изменений.
15. Риск потери доверия со стороны клиентов из-за изменения подхода к работе.
👍3
А вот ссылка на мой основной канал (Замышляев/Future Learning). Я рассказываю, как я стал промпт-инженером, и какие сложности тут возникли.
https://t.iss.one/futurelearning/473
Подписывайтесь))) и у вас будет доступ к самым свежим промптам и идеям
А вот ссылка на канал Володи Казакова. Обзоры свежейшего софта:
https://t.iss.one/dl_techhunter
https://t.iss.one/futurelearning/473
Подписывайтесь))) и у вас будет доступ к самым свежим промптам и идеям
А вот ссылка на канал Володи Казакова. Обзоры свежейшего софта:
https://t.iss.one/dl_techhunter
❤2
Запросы в Лабораторию Промптинга (корпоративные заказчики), или вопросы по работе с Лабораторией:
Оля Гудименко @olgagudimenko
Оля Гудименко @olgagudimenko
Может ли нейросеть сама описать корпоративную культуру, создав модель корпоративных ценностей?
С утра провели пилот по разработке модели ценностей (драфт для обсуждения с топами) на основании нескольких документов организации. Вот промпт.
ПРОМПТ
Привет! Ты — CEO …, работающей в области … (называется …). Тебе необходимо создать модель ценностей организации.
Для этого ты решил проконсультироваться с известным экспертом с опытом работы более 30 лет в области создания моделей корпоративных ценностей. Действуя в роли этого эксперта, внимательно проанализируй Документы ниже и предложи модель ценностей, которая наиболее точно будет отображать дух и смыслы организации, а также станет привлекательной для … (портрет сотрудника и потребителя)
Формат представления модели ценностей:
Номер ценности. Ценность (краткая формулировка)
Смысл ценности (2 предложения, что она означает)
«Ее будет полезно включить в модель, потому что … (как она отразит суть и повысит привлекательность в случае работы в организации или сотрудничества с ней)»
Документы:
Здесь цитаты из документов, отражающих имеющуюся культуру (миссия, видение, имеющиеся ценности, принципы, правила, описания продуктов с сайта)
=================
Ух… даже страшно немного, как бы не возник соблазн не проводить сессию. Но, конечно, это отличный чек-лист для финализации командной работы (вначале, естественно, его не показывать, но в конце задать вопрос: «А не забыли ли вы …?»)
С утра провели пилот по разработке модели ценностей (драфт для обсуждения с топами) на основании нескольких документов организации. Вот промпт.
ПРОМПТ
Привет! Ты — CEO …, работающей в области … (называется …). Тебе необходимо создать модель ценностей организации.
Для этого ты решил проконсультироваться с известным экспертом с опытом работы более 30 лет в области создания моделей корпоративных ценностей. Действуя в роли этого эксперта, внимательно проанализируй Документы ниже и предложи модель ценностей, которая наиболее точно будет отображать дух и смыслы организации, а также станет привлекательной для … (портрет сотрудника и потребителя)
Формат представления модели ценностей:
Номер ценности. Ценность (краткая формулировка)
Смысл ценности (2 предложения, что она означает)
«Ее будет полезно включить в модель, потому что … (как она отразит суть и повысит привлекательность в случае работы в организации или сотрудничества с ней)»
Документы:
Здесь цитаты из документов, отражающих имеющуюся культуру (миссия, видение, имеющиеся ценности, принципы, правила, описания продуктов с сайта)
=================
Ух… даже страшно немного, как бы не возник соблазн не проводить сессию. Но, конечно, это отличный чек-лист для финализации командной работы (вначале, естественно, его не показывать, но в конце задать вопрос: «А не забыли ли вы …?»)
❤3
Отличный промпт для кластеризации идей (например, после мозгового штурма на стратегической сессии). На примере результатов небольшого исследования
Сегодня занимался комментингом на канале моего доброго знакомого Максима Спиридонова (34,8К), основателя Reforma, основателя Нетологии и еще кучи бизнесов.
Все началось с того, что он опубликовал пост с анализом того, где приходят идеи к его подписчикам. Там было аж 20 позиций, многие грубо дублировались… и мой внутренний перфекционист заныл.
Срочно надо было чтоб-то менять. Со второго раза мой промпт отработал просто блестяще, и я получил крутую интересную классификацию, по которой уже можно было делать красивые выводы.
Общие затраты времени: 15 минут. Выводы делал, естественно сам, но на вдохновении было несложно. Уж больно список хороший получился!
====================
Вот пост Максима:
https://t.iss.one/mspiridonov/2428
Вот мой ответ (правда же, классификатор стал лучше?) и выводы:
https://t.iss.one/mspiridonov/2428?comment=25951
А вот мой ПРОМПТ: (повторюсь, выводы делал сам + сам почистил из кластеров, куда попала только одна строка, дублирующиеся в заголовке кластера и в «наполнении» кластера строки)
Привет! Ты аналитик данных и структуризатор.
Вот итоги исследования. Объедини сходные в 7-10 кластеров. Для этого сравни все попарно. Дай название каждому кластеру. Запиши составляющие кластера через знак +, в скобках.
После просуммируй количество ответов в сходных и запиши их в скобках.
Переставь получившиеся ответы в последовательности, начиная с максимального числа суммарных ответов.
Итоги исследования:
Где и в каких условиях вас посещают самые продуктивные и неожиданные идеи?
1. В душе (33 ответа)
2. На прогулке (28)
3. Перед сном, в кровати (13)
4. На пробежке (13)
… и так далее, копипаст из поста Максима
=================
🔥 Понравилось? Хотите еще таких примеров? Ставьте огонечки!!!
Сегодня занимался комментингом на канале моего доброго знакомого Максима Спиридонова (34,8К), основателя Reforma, основателя Нетологии и еще кучи бизнесов.
Все началось с того, что он опубликовал пост с анализом того, где приходят идеи к его подписчикам. Там было аж 20 позиций, многие грубо дублировались… и мой внутренний перфекционист заныл.
Срочно надо было чтоб-то менять. Со второго раза мой промпт отработал просто блестяще, и я получил крутую интересную классификацию, по которой уже можно было делать красивые выводы.
Общие затраты времени: 15 минут. Выводы делал, естественно сам, но на вдохновении было несложно. Уж больно список хороший получился!
====================
Вот пост Максима:
https://t.iss.one/mspiridonov/2428
Вот мой ответ (правда же, классификатор стал лучше?) и выводы:
https://t.iss.one/mspiridonov/2428?comment=25951
А вот мой ПРОМПТ: (повторюсь, выводы делал сам + сам почистил из кластеров, куда попала только одна строка, дублирующиеся в заголовке кластера и в «наполнении» кластера строки)
Привет! Ты аналитик данных и структуризатор.
Вот итоги исследования. Объедини сходные в 7-10 кластеров. Для этого сравни все попарно. Дай название каждому кластеру. Запиши составляющие кластера через знак +, в скобках.
После просуммируй количество ответов в сходных и запиши их в скобках.
Переставь получившиеся ответы в последовательности, начиная с максимального числа суммарных ответов.
Итоги исследования:
Где и в каких условиях вас посещают самые продуктивные и неожиданные идеи?
1. В душе (33 ответа)
2. На прогулке (28)
3. Перед сном, в кровати (13)
4. На пробежке (13)
… и так далее, копипаст из поста Максима
=================
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥27👍1
Как освоить базовый промптинг?
Вот ролик Александра Горного (он был модератором вчерашней встречи) про основы промптинга
https://youtu.be/DGI_aOJworI
!!! Единственное, что изменилось за это время: теперь основные нейросети нормально работают и на русском.
Его основной канал про стартапы, 50К+: https://t.iss.one/startupoftheday. Очень рекомендую!
А вот — про нейросети, 14К: https://t.iss.one/aioftheday
Вот ролик Александра Горного (он был модератором вчерашней встречи) про основы промптинга
https://youtu.be/DGI_aOJworI
!!! Единственное, что изменилось за это время: теперь основные нейросети нормально работают и на русском.
Его основной канал про стартапы, 50К+: https://t.iss.one/startupoftheday. Очень рекомендую!
А вот — про нейросети, 14К: https://t.iss.one/aioftheday
👍4❤1
Ой, у меня столько новостей:
1. Я почти дописал пост по итогам нашей встречи в воскресенье. Если не усну, допишу и опубликую утром в основном канале.
2. Я потратил кучу усилий, пытаясь объяснить понятным языком, что такое Лаборатория Промптинга (и да, я это делал вместе с ИИ… я написал запросов эдак 50, не шучу… но все равно, мои формулировки мне нравятся больше… потом просто стал с ним советоваться, насколько это логично и понятно, и просил вспомнинать, что я писал раньше и мне напоминать). Результатом доволен, сейчас выложу сюда.
3. С утра у меня было эпическое фиаско… я сделал, как мне казалось, гениальный план развития вместе с ИИ, а мне дали довольно резкую обратную связь коллеги:(:(:( было очень обидно, но я сделал очень крутой вывод… расскажу потом.
Вот так.
А сейчас — публикую пост про то, что такое Лаборатория Промптинга и зачем она нужна 👇👇👇
Этот пост важен, тк через несколько дней в этот канал придет еще одна группа (с мероприятия 8.08, у нас будет Хакатон — кстати, вы тоже сможете придти, следите за анонсами здесь). А сейчас — дайте обратную связь по этому описанию, пожалуйста! Понятно ли? Что улучшить?
1. Я почти дописал пост по итогам нашей встречи в воскресенье. Если не усну, допишу и опубликую утром в основном канале.
2. Я потратил кучу усилий, пытаясь объяснить понятным языком, что такое Лаборатория Промптинга (и да, я это делал вместе с ИИ… я написал запросов эдак 50, не шучу… но все равно, мои формулировки мне нравятся больше… потом просто стал с ним советоваться, насколько это логично и понятно, и просил вспомнинать, что я писал раньше и мне напоминать). Результатом доволен, сейчас выложу сюда.
3. С утра у меня было эпическое фиаско… я сделал, как мне казалось, гениальный план развития вместе с ИИ, а мне дали довольно резкую обратную связь коллеги:(:(:( было очень обидно, но я сделал очень крутой вывод… расскажу потом.
Вот так.
А сейчас — публикую пост про то, что такое Лаборатория Промптинга и зачем она нужна 👇👇👇
Этот пост важен, тк через несколько дней в этот канал придет еще одна группа (с мероприятия 8.08, у нас будет Хакатон — кстати, вы тоже сможете придти, следите за анонсами здесь). А сейчас — дайте обратную связь по этому описанию, пожалуйста! Понятно ли? Что улучшить?
🔥4👍2
Раскройте потенциал вашей команды с ИИ в Лаборатории Промптинга
Инновационная практика решения задач бизнеса вашей командой вместе с ИИ под руководителем опытных промпт-инженеров.
Что такое Лаборатория Промптинга?
Это новая Практика Мозлаб, созданная в апреле 2023 года.
А ещё это инновационный способ решения актуальных бизнес-задач компании с помощью ИИ, и одновременно — обучение вашей команды эффективной работе с ним.
Опытные промпт-инженеры Mozlab решают задачи бизнеса вместе с вашими сотрудниками и руководителями, создавая эффективные запросы к ИИ — промпты (и даже целые промпт-стратегии). Процесс создания таких запросов называется промптинг.
Ну а поскольку в работе с ИИ лучше всего действовать через эксперименты, то Лаборатория — самое подходящее название для этого процесса. Вот и получается — Лаборатория Промптинга Mozlab.
На сессиях Лаборатории Промптинга вы сможете:
1. Генерировать новые идеи и решения с помощью ИИ, а также находить возможности применения ИИ в повседневной работе!
2. Генерировать предварительные перечни идей и решений для стратегических или командных сессий
3. Обучать сотрудников применению ИИ, включая поиск подходящих задач
4. Проводить хакатоны для стимулирования инноваций, вовлечения в работу с ИИ, командообразования и выявления лучших
Кто входит в команду Лабораторию Промптинга Мозлаб?
Руководитель:
Олег Замышляев, основатель Mozlab.ru и Tellsy.pro, фасилитатор, автор книги «Матрица Перемен» и канала Future Learning
Промпт-эксперты:
Владимир Казаков, 15 лет в электронном обучении и разработке цифровых решений, лидер канала про софт
Никита Голубев, 5 лет вместе с Олегом в стратегических сессиях, эксперт платформы Tellsy для фасилитации
Плюс еще почти 10 опытных промпт-инженеров, которых мы приглашаем на конкретные сессии. Список постоянно растет.
Где посмотреть примеры работ?
Вот каталог с кейсами (включая реальные промпты), их уже 28! Он постоянно пополняется.
Запросы в Лабораторию Промптинга (корпоративные заказчики), или вопросы по работе с Лабораторией:
Оля Гудименко @olgagudimenko
Инновационная практика решения задач бизнеса вашей командой вместе с ИИ под руководителем опытных промпт-инженеров.
Что такое Лаборатория Промптинга?
Это новая Практика Мозлаб, созданная в апреле 2023 года.
А ещё это инновационный способ решения актуальных бизнес-задач компании с помощью ИИ, и одновременно — обучение вашей команды эффективной работе с ним.
Опытные промпт-инженеры Mozlab решают задачи бизнеса вместе с вашими сотрудниками и руководителями, создавая эффективные запросы к ИИ — промпты (и даже целые промпт-стратегии). Процесс создания таких запросов называется промптинг.
Ну а поскольку в работе с ИИ лучше всего действовать через эксперименты, то Лаборатория — самое подходящее название для этого процесса. Вот и получается — Лаборатория Промптинга Mozlab.
На сессиях Лаборатории Промптинга вы сможете:
1. Генерировать новые идеи и решения с помощью ИИ, а также находить возможности применения ИИ в повседневной работе!
2. Генерировать предварительные перечни идей и решений для стратегических или командных сессий
3. Обучать сотрудников применению ИИ, включая поиск подходящих задач
4. Проводить хакатоны для стимулирования инноваций, вовлечения в работу с ИИ, командообразования и выявления лучших
Кто входит в команду Лабораторию Промптинга Мозлаб?
Руководитель:
Олег Замышляев, основатель Mozlab.ru и Tellsy.pro, фасилитатор, автор книги «Матрица Перемен» и канала Future Learning
Промпт-эксперты:
Владимир Казаков, 15 лет в электронном обучении и разработке цифровых решений, лидер канала про софт
Никита Голубев, 5 лет вместе с Олегом в стратегических сессиях, эксперт платформы Tellsy для фасилитации
Плюс еще почти 10 опытных промпт-инженеров, которых мы приглашаем на конкретные сессии. Список постоянно растет.
Где посмотреть примеры работ?
Вот каталог с кейсами (включая реальные промпты), их уже 28! Он постоянно пополняется.
Запросы в Лабораторию Промптинга (корпоративные заказчики), или вопросы по работе с Лабораторией:
Оля Гудименко @olgagudimenko
👍6❤2🙏2🥱1
Станут ли типовые промпты панацеей и как будет развиваться практическое применение ИИ после успеха LLM (больших языковых моделей типа ChatGPT)?
Всем привет! В ожидании нашей встречи 8.08 хочу поделиться свежим материалом, который написал сегодня утром. Сам, кстати, полностью без ИИ. Я вообще обычно пишу сам, без ИИ. Разве что запрашиваю критику, а потом сам переписываю.
Часто приходится слышать, что промпты, даже хорошие, давно стали коммодити. Таким, знаете… общедоступным неуникальным товаром с миллионом поставщиков и практически нулевой добавленной стоимостью. Дескать, вот ссылка с 500 лучшими промптами-для-всего-на-свете. А вот с 1000. Думаю, вы и сам и такое видели.
Доступность — это хорошо. Однако сфера применения таких промптов не распространяется на серьезные бизнес-задачи (да и на средние по значимости тоже). Все же, в бизнесе требуются промпт-инженеры (а то и инженеры по данным), которые руками и головой будут помогать заказчику получать качественный результат. Такой, который не смогут дать ни типовые промпты из библиотеки, ни даже их некоторая модификация силами самих энтузиастов.
Почему я так считаю?
Промпты, которые стали коммодити, совершенно не настроены на задачи конкретного бизнеса и совсем не заточены под специфику… Это естественно и очевидно… но так печально смотреть на тех, кто пытается их применить в бизнесе и ждет классного результата. А результат первой такой попытки бывает предсказуемо «не-вау» (в большинстве случаев). Как если бы современный экскаватор попал в руки человека, который видел, как им управлять, на Ютьюб (простите, у меня почти так же однажды с полноприводной машиной на серьезном бездорожье получилось).
На что я опираюсь? В первую очередь, на качестве результата при использовании «типовых» промптов в бизнес-задачах, с которыми сталкиваюсь сам на стратсессиях и около них. Это могут быть такие задачи, как сделать черновик SWOT, провести поиск идей или рисков, собрать перечень 50 возможных бизнес-моделей, агрегировать типичные сложности или возражения.
А в таких задачах бизнеса типовой промпт обеспечивает, на мой взгляд, качество на уровне «5-6/10» максимум. И увы, это никак не может «впечатлить» толковых руководителей, и я видел немало случаев, когда они разочаровывались в технологии, попавшей в не слишком умелые руки.
Чтобы дать результат на уровне 8-9/10 (ну а 10/10 люди вряд ли когда-то поставят за идеи кому-то кроме себя) — нужен кастомный промпт, а лучше, живой промпт-инженер, которые сделает три важные вещи.
Что полезного для бизнеса может сделать промпт-инженер?
1. Заранее прогонит типовые промпты на поставленной бизнесом задаче и сделает свой оптимальный (+ будет понимать, как его модификации могут влиять на результат)
2. Даст возможность экспертам попробовать созданный им промпт, услышит их обратную связь и внесет изменения на ее основе (и он сделает это втрое быстрее, чем тот, кто только что увидел этот промпт). А еще — сделает несколько итераций. Ну и наконец — «дообучит» нейросеть, вводя в промпт примеры ответов, вот только что понравившиеся экспертам.
3. Ну и самое интересное — он предложит более продвинутые промпт-стратегии, когда результат достигается за несколько шагов и позволяет значительно повысить качество результата (вот мой кейс промпт-стратегии с поиском ответов на типичные возражения для создания сценариев продажи).
Исходя из этого, на ближайшие 1-2 года я вижу три пути развития практическиого применения ИИ в бизнесе:
1. Нейросети, требующие обучения на больших данных, продолжат развиваться своим путем. И еще долго только дата-инженеры смогут их настраивать, обучать и добиваться хорошего результата.
2. Использование LLM для серьезных задач в сферах, где время заказчиков результата стоит дорого, а последствия значительны, будет развиваться с использованием работы промпт-инженеров. Топ-менеджер сам если и полезет, то для своего удовольствия… а копаться с обратной связью от других точно не станет (кроме малого числа энтузиастов, но это исключение, да и времени у топов мало).
Всем привет! В ожидании нашей встречи 8.08 хочу поделиться свежим материалом, который написал сегодня утром. Сам, кстати, полностью без ИИ. Я вообще обычно пишу сам, без ИИ. Разве что запрашиваю критику, а потом сам переписываю.
Часто приходится слышать, что промпты, даже хорошие, давно стали коммодити. Таким, знаете… общедоступным неуникальным товаром с миллионом поставщиков и практически нулевой добавленной стоимостью. Дескать, вот ссылка с 500 лучшими промптами-для-всего-на-свете. А вот с 1000. Думаю, вы и сам и такое видели.
Доступность — это хорошо. Однако сфера применения таких промптов не распространяется на серьезные бизнес-задачи (да и на средние по значимости тоже). Все же, в бизнесе требуются промпт-инженеры (а то и инженеры по данным), которые руками и головой будут помогать заказчику получать качественный результат. Такой, который не смогут дать ни типовые промпты из библиотеки, ни даже их некоторая модификация силами самих энтузиастов.
Почему я так считаю?
Промпты, которые стали коммодити, совершенно не настроены на задачи конкретного бизнеса и совсем не заточены под специфику… Это естественно и очевидно… но так печально смотреть на тех, кто пытается их применить в бизнесе и ждет классного результата. А результат первой такой попытки бывает предсказуемо «не-вау» (в большинстве случаев). Как если бы современный экскаватор попал в руки человека, который видел, как им управлять, на Ютьюб (простите, у меня почти так же однажды с полноприводной машиной на серьезном бездорожье получилось).
На что я опираюсь? В первую очередь, на качестве результата при использовании «типовых» промптов в бизнес-задачах, с которыми сталкиваюсь сам на стратсессиях и около них. Это могут быть такие задачи, как сделать черновик SWOT, провести поиск идей или рисков, собрать перечень 50 возможных бизнес-моделей, агрегировать типичные сложности или возражения.
А в таких задачах бизнеса типовой промпт обеспечивает, на мой взгляд, качество на уровне «5-6/10» максимум. И увы, это никак не может «впечатлить» толковых руководителей, и я видел немало случаев, когда они разочаровывались в технологии, попавшей в не слишком умелые руки.
Чтобы дать результат на уровне 8-9/10 (ну а 10/10 люди вряд ли когда-то поставят за идеи кому-то кроме себя) — нужен кастомный промпт, а лучше, живой промпт-инженер, которые сделает три важные вещи.
Что полезного для бизнеса может сделать промпт-инженер?
1. Заранее прогонит типовые промпты на поставленной бизнесом задаче и сделает свой оптимальный (+ будет понимать, как его модификации могут влиять на результат)
2. Даст возможность экспертам попробовать созданный им промпт, услышит их обратную связь и внесет изменения на ее основе (и он сделает это втрое быстрее, чем тот, кто только что увидел этот промпт). А еще — сделает несколько итераций. Ну и наконец — «дообучит» нейросеть, вводя в промпт примеры ответов, вот только что понравившиеся экспертам.
3. Ну и самое интересное — он предложит более продвинутые промпт-стратегии, когда результат достигается за несколько шагов и позволяет значительно повысить качество результата (вот мой кейс промпт-стратегии с поиском ответов на типичные возражения для создания сценариев продажи).
Исходя из этого, на ближайшие 1-2 года я вижу три пути развития практическиого применения ИИ в бизнесе:
1. Нейросети, требующие обучения на больших данных, продолжат развиваться своим путем. И еще долго только дата-инженеры смогут их настраивать, обучать и добиваться хорошего результата.
2. Использование LLM для серьезных задач в сферах, где время заказчиков результата стоит дорого, а последствия значительны, будет развиваться с использованием работы промпт-инженеров. Топ-менеджер сам если и полезет, то для своего удовольствия… а копаться с обратной связью от других точно не станет (кроме малого числа энтузиастов, но это исключение, да и времени у топов мало).
👍4
3. Использование LLM для повседневных задач бизнеса будет развиваться за счет энтузиастов промптинга (которых может быть больше, чем среди топ-менеджеров, и у которых есть больше времени), которые будут развиваться сами или учиться этому через сообщество или курсы продвинутого практического промптинга, а также за счет всех желающих. Потому что любой может освоить промптинг, будучи ограничен в этом только своим упорством и гибкостью мышления.
И теперь про перспективу создания ценности и деньги
В первой сфере (модели, требующие обучения) ценность и так создаётся. И оплачивается — там есть деньги. Но там не произошло революции.
В третьей (LLM для повседневных задач, по сути, для персонального использования) — ценность создаётся, но деньги там небольшие. Мало кто пойдёт учиться промптингу за деньги. Или будет заказывать такие услуги для повседневных нужд. А значит, ползла от ИИ будет ограничена базовыми функциями и популярными промптами (да, энтузиасты будут делать хорошее, но скорее для себя, и их вряд ли будет большинство). Здесь все в ваших личных руках.
А вот во второй (LLM для более сложных задач бизнеса типа генерации идей, решений, рисков и пр.) сфере я вижу большой потенциал. Потому что сегмент начал быстро расти. Собственно, Лаборатория Промптинга, которую мы запустили, она именно для этой ситуации использования. Где стандартный промпт не даст вау-эффекта.
А еще мы решили по мере сил популяризировать более профессиональный подход к использованию LLM. Потому чтоэто красиво мы верим, что людям и компаниям будет полезно обмениваться опытом, чтобы получать большую ценность от весьма перспективной технологии.
Всем хорошего дня и до встречи 8.08 в 18:00! Регистрация на Таймпад появится здесь.
PS: Буду рад комментариям. И в посте не претендую на истину, кстати.
И теперь про перспективу создания ценности и деньги
В первой сфере (модели, требующие обучения) ценность и так создаётся. И оплачивается — там есть деньги. Но там не произошло революции.
В третьей (LLM для повседневных задач, по сути, для персонального использования) — ценность создаётся, но деньги там небольшие. Мало кто пойдёт учиться промптингу за деньги. Или будет заказывать такие услуги для повседневных нужд. А значит, ползла от ИИ будет ограничена базовыми функциями и популярными промптами (да, энтузиасты будут делать хорошее, но скорее для себя, и их вряд ли будет большинство). Здесь все в ваших личных руках.
А вот во второй (LLM для более сложных задач бизнеса типа генерации идей, решений, рисков и пр.) сфере я вижу большой потенциал. Потому что сегмент начал быстро расти. Собственно, Лаборатория Промптинга, которую мы запустили, она именно для этой ситуации использования. Где стандартный промпт не даст вау-эффекта.
А еще мы решили по мере сил популяризировать более профессиональный подход к использованию LLM. Потому что
Всем хорошего дня и до встречи 8.08 в 18:00! Регистрация на Таймпад появится здесь.
PS: Буду рад комментариям. И в посте не претендую на истину, кстати.
👍1
Субботнее «чтение про чтение»: работаем над промптами по работе с книгами
Может ли искусственный интеллект читать и цитировать книги? Я бы ответил: скорее да, но вот поделится ли он с вами — спрогнозировать трудно.
Работа с книгами — это область, где я получал максимальный процент неожиданных неудач, но и сюрпризов было немало. С учетом моей работы (проведение стратсессий) чаще всего мне нужно готовить перечни ключевых идей, которые могут использоваться как подсказки (как «стимульный материал») для генерации решений людьми. Но сегодня я хочу поделиться с вами примером решения другой, очень простой задачи, где поделюсь своим провалившимся промптом и попрошу вас придумать решение.
Начну с того, что доступ к саммари и цитатам книг — область, где часто и непредсказуемо меняются регуляции. Поэтому сделать стабильный промпт, который позволит получать ключевые идеи хотя бы в пересказанном виде, довольно сложно (поправьте меня, если это не так).
А теперь перейду к моей сегодняшней истории.
Я готовил материал про влияние возраста человека на его продуктивность. Я зацепился за идею Альберта Ласла-Барабаши из книги «Формула успеха», которую недавно читал. Я помнил, что там он приводил доказательства того, что вероятность успеха научной статьи с возрастом не уменьшается, а количество публикуемых статей сокращается (то есть, ученые начинают меньше писать).
На всякий случай я решил проверить, что ничего не перепутал, и забросил вот такой ПРОМПТ:
В своей книге «Формула успеха» Альберт Ласло Барабаши приводит интересный факт: вопреки распространенному мнению, что с увеличением возраста ученого вероятность успеха его научных статей снижается, он доказывает, что на самом деле вероятность остается примерно такой же, просто чем старше ученый, тем меньше статей в год он публикует.
Проверь точность моих выводов. Сначала приведи саммари главы книги, в которой происходит обсуждение этого вопроса, а потом поясни, прав ли я. Если это необходимо, уточни.
Через несколько секунд меня ждало разочарование. Вот каким был РЕЗУЛЬТАТ:
Извините, но я не могу выполнить эту задачу, поскольку я, как искусственный интеллект, не имею возможности читать книги или анализировать их содержание. Моя функция заключается в том, чтобы предоставлять информацию на основе имеющихся данных и алгоритмов.
Прежде, чем читать дальше, попробуйте подумать (а лучше, проверьте!), что надо исправить, чтобы получить нужный результат — и только потом посмотрите мой. У меня получилось со второго раза.
МОЙ ВТОРОЙ ПРОМПТ:
В своей книге «Формула успеха» Альберт Ласло Барабаши приводит интересный факт: вопреки распространенному мнению, что с увеличением возраста ученого вероятность успеха его научных статей снижается, он доказывает, что на самом деле вероятность остается примерно такой же, просто чем старше ученый, тем меньше статей в год он публикует.
Пошагово проверь точность моих выводов. Потом поясни, прав ли я. Если это необходимо, поправь меня.
РЕЗУЛЬТАТ:
Выводы, которые вы привели, являются корректными и соответствуют информации, изложенной в книге Альберта Ласло Барабаши "Формула успеха".
В этой книге автор действительно утверждает, что вероятность успеха научных статей не уменьшается с возрастом ученого. Он подтверждает это статистическими данными, показывающими, что качество научных работ не ухудшается со временем, и старшие ученые вполне могут создавать высококачественные научные статьи.
Однако, как вы правильно отметили, с возрастом ученые публикуют меньше статей в год. Это может быть связано с различными факторами, включая увеличение административных обязанностей, уменьшение рабочего времени, посвященного исследованиям, или просто изменение приоритетов.
Таким образом, ваш вывод верен: вероятность успеха научных статей не уменьшается с возрастом ученого, но количество публикаций в год может снижаться.
===========
Вот такая вот история. А как вы работаете с книгами? Поделитесь своими примерами и промптами!
Вот, например, мой майский (поэтому нуждается в настройке) промпт для извлечения лайфхаков из книг. А вот заплатка к нему (тоже надо чинить).
Может ли искусственный интеллект читать и цитировать книги? Я бы ответил: скорее да, но вот поделится ли он с вами — спрогнозировать трудно.
Работа с книгами — это область, где я получал максимальный процент неожиданных неудач, но и сюрпризов было немало. С учетом моей работы (проведение стратсессий) чаще всего мне нужно готовить перечни ключевых идей, которые могут использоваться как подсказки (как «стимульный материал») для генерации решений людьми. Но сегодня я хочу поделиться с вами примером решения другой, очень простой задачи, где поделюсь своим провалившимся промптом и попрошу вас придумать решение.
Начну с того, что доступ к саммари и цитатам книг — область, где часто и непредсказуемо меняются регуляции. Поэтому сделать стабильный промпт, который позволит получать ключевые идеи хотя бы в пересказанном виде, довольно сложно (поправьте меня, если это не так).
А теперь перейду к моей сегодняшней истории.
Я готовил материал про влияние возраста человека на его продуктивность. Я зацепился за идею Альберта Ласла-Барабаши из книги «Формула успеха», которую недавно читал. Я помнил, что там он приводил доказательства того, что вероятность успеха научной статьи с возрастом не уменьшается, а количество публикуемых статей сокращается (то есть, ученые начинают меньше писать).
На всякий случай я решил проверить, что ничего не перепутал, и забросил вот такой ПРОМПТ:
В своей книге «Формула успеха» Альберт Ласло Барабаши приводит интересный факт: вопреки распространенному мнению, что с увеличением возраста ученого вероятность успеха его научных статей снижается, он доказывает, что на самом деле вероятность остается примерно такой же, просто чем старше ученый, тем меньше статей в год он публикует.
Проверь точность моих выводов. Сначала приведи саммари главы книги, в которой происходит обсуждение этого вопроса, а потом поясни, прав ли я. Если это необходимо, уточни.
Через несколько секунд меня ждало разочарование. Вот каким был РЕЗУЛЬТАТ:
Извините, но я не могу выполнить эту задачу, поскольку я, как искусственный интеллект, не имею возможности читать книги или анализировать их содержание. Моя функция заключается в том, чтобы предоставлять информацию на основе имеющихся данных и алгоритмов.
Прежде, чем читать дальше, попробуйте подумать (а лучше, проверьте!), что надо исправить, чтобы получить нужный результат — и только потом посмотрите мой. У меня получилось со второго раза.
МОЙ ВТОРОЙ ПРОМПТ:
Пошагово проверь точность моих выводов. Потом поясни, прав ли я. Если это необходимо, поправь меня.
РЕЗУЛЬТАТ:
Выводы, которые вы привели, являются корректными и соответствуют информации, изложенной в книге Альберта Ласло Барабаши "Формула успеха".
В этой книге автор действительно утверждает, что вероятность успеха научных статей не уменьшается с возрастом ученого. Он подтверждает это статистическими данными, показывающими, что качество научных работ не ухудшается со временем, и старшие ученые вполне могут создавать высококачественные научные статьи.
Однако, как вы правильно отметили, с возрастом ученые публикуют меньше статей в год. Это может быть связано с различными факторами, включая увеличение административных обязанностей, уменьшение рабочего времени, посвященного исследованиям, или просто изменение приоритетов.
Таким образом, ваш вывод верен: вероятность успеха научных статей не уменьшается с возрастом ученого, но количество публикаций в год может снижаться.
===========
Вот такая вот история. А как вы работаете с книгами? Поделитесь своими примерами и промптами!
Вот, например, мой майский (поэтому нуждается в настройке) промпт для извлечения лайфхаков из книг. А вот заплатка к нему (тоже надо чинить).
👍2🔥2
Продолжаем работу с книгами. Извлечение идей.
СИТУАЦИЯ
Сегодня вместе с одним из будущих участников искали глубокие мысли про саморазвитие. Взяв за один раз целую книжную полку:) огромный список книг от коуча Алексея Иванова (если не открывается, не беспокойтесь, почти все они есть в промпте ниже).
Долго искали промпт. Он в следующем сообщении. Честно скажу, никогда не решал настолько объемную задачу. Результаты очень понравились. Они в комментариях ко второму сообщению.
Попробую пригласить сюда самого Алексея (он ведет свой канал про саморазвитие, а также канал с лучшими промптами на английском, которые он находит или создает), чтобы он прокомментировал, хороши ли наши находки. Может, нейросеть все выдумала про это книги;)
PS: И да, меня можно упрекнуть в излишней сложности моих промптов. Поскольку мы в Лаборатории промптинга обычно работаем над уникальными задачами, мы не стремимся их упростить — мы стремимся получить результат достаточного качества. И чаще всего путь к этому — добавление дополнительных уточнений и акцентов. Я, честно говоря, не думаю, что длинный промпт снижает качество результата. Разве что в случае возникновения внутренних противоречий — но за этим мы следим.
Если у кого-то есть опыт, подтверждающий обратное — скорее пишите.
ПРОМПТ ниже 👇👇👇
СИТУАЦИЯ
Сегодня вместе с одним из будущих участников искали глубокие мысли про саморазвитие. Взяв за один раз целую книжную полку:) огромный список книг от коуча Алексея Иванова (если не открывается, не беспокойтесь, почти все они есть в промпте ниже).
Долго искали промпт. Он в следующем сообщении. Честно скажу, никогда не решал настолько объемную задачу. Результаты очень понравились. Они в комментариях ко второму сообщению.
Попробую пригласить сюда самого Алексея (он ведет свой канал про саморазвитие, а также канал с лучшими промптами на английском, которые он находит или создает), чтобы он прокомментировал, хороши ли наши находки. Может, нейросеть все выдумала про это книги;)
PS: И да, меня можно упрекнуть в излишней сложности моих промптов. Поскольку мы в Лаборатории промптинга обычно работаем над уникальными задачами, мы не стремимся их упростить — мы стремимся получить результат достаточного качества. И чаще всего путь к этому — добавление дополнительных уточнений и акцентов. Я, честно говоря, не думаю, что длинный промпт снижает качество результата. Разве что в случае возникновения внутренних противоречий — но за этим мы следим.
Если у кого-то есть опыт, подтверждающий обратное — скорее пишите.
ПРОМПТ ниже 👇👇👇
👍5
Лаборатория Промптинга Замышляева
Продолжаем работу с книгами. Извлечение идей. СИТУАЦИЯ Сегодня вместе с одним из будущих участников искали глубокие мысли про саморазвитие. Взяв за один раз целую книжную полку:) огромный список книг от коуча Алексея Иванова (если не открывается, не беспокойтесь…
Ты — специалист в сфере саморазвития с опытом больше 40 лет. Ты ориентируешься на людей примерно 40 лет, уже изучивших базовые основы саморазвития, осознанности и управления собой. Ты изучил все существующие на данный момент идеи, книги и курсы в сфере продвинутых техник.
Внимательно пошагово изучи список книг ниже. Из этого списка тщательно выбери 10 самых практически полезных и содержащих нетривиальные, оригинальные и наиболее полезные идеи и дальше работай только по ним. Тебе надо создавать текст, в котором будет 10 глав, каждая глава — по одной выбранной тобой книге. Вот структура каждой из глав:
Порядковый номер главы (1-10). Книга и автор (на английском), как представлено в моем запросе.
Главная и самая практическая полезная мысль книги, включающую в себя основной смысл (этот пункт и далее - на русском).
Три наиболее тривиальных и известных также из других источников практических и конкретных совета про действия, которым полезно последовать для достижения гармонии с собой, успеха и счастья. Начинай каждый с новой строки и нумеруй их буквами: A, B, C. Сформулируй все советы так, чтобы они были понятны без прочтения книг (пиши простыми и понятными словами).
Три совершенно нетривиальных, оригинальных и уникальных (не встречающихся в других книгах) полезных практических совета, которым полезно последовать для достижения гармонии с собой, успеха и счастья. Начинай каждый с новой строки и нумеруй их буквами: D, E, F. Сформулируй все советы так, чтобы они были понятны без прочтения книг (пиши простыми и понятными словами).
Переходя к следующей главе, проверь нумерацию глав. Не останавливайся, пока не дойдешь до конца.
• A Brief History of Everything, by Ken Wilber
• Care of the Soul: A Guide for Cultivating Depth and Sacredness in Everyday Life, by Thomas Moore
• The Denial of Death, by Ernest Becker
• Emotional Intelligence: Why It Can Matter More Than IQ, by Daniel Goleman
• Getting Our Bodies Back: Recovery, Healing & Transformation through Body-Centered Psychotherapy, by Christine Caldwell
• How to Read Heidegger, by Mark Wrathall
• The Life We Are Given, by George Leonard
• A Path With Heart: A Guide Through the Perils and Promises of Spiritual Life, by Jack Kornfield
• Essential Spirituality: The 7 Central Practices to Awaken Heart and Mind, by Roger Walsh, MD
• I Asked for Wonder, by Abraham Joshua Heschel
• Invitation to Love: The Way of Christian Contemplation, by Thomas Keating
• No Boundary, by Ken Wilber
• Shambhala: The Sacred Path of the Warrior, by Chögyam Trungpa
• The Soul’s Code, by James Hillman
• 30 Essential Yoga Poses: For Beginning Students and Their Teachers, by Judith Lasater and David Martinez
• The Anatomy of Change, by Richard Strozzi Heckler
• Being a Brain-Wise Therapist, by Bonnie Badenoch
• Beyond Power Yoga, by Beryl Bender Birch
• The Breathing Book, by Donna Farhi
• Eastern Body/Western Mind, by Anodea Judith
• Emotional Anatomy, by Stanley Keleman
• The Way We’re Working Isn’t Working, by Tony Schwartz
• Focusing in Clinical Practice, by Anne Weiser Cornell
• Leadership Embodiment: How the Way We Sit and Stand Can Change the Way We Think and Speak, by Wendy Palmer.
• Difficult Conversations: How To Discuss What Matters Most, by Douglas Stone, Bruce Patton & Sheila Heen
• A General Theory of Love, by Thomas Lewis, Fari Amini & Richard Lannon
• The Tree of Knowledge, by Humberto R. Maturana & Francisco Varela
• You Are What You Say, by Matthew Budd, M.D. & Larry Rothstein, Ed.D.
• Cradle to Cradle: Remaking the Way We Make Things, by William McDonough and Michael Braungart
• The Real Wealth of Nations, by Riane Eisler
• The Wisdom of the Enneagram: The Complete Guide to Psychological and Spiritual Growth for the Nine Personality Types, by Don Richard Riso and Russ Hudson.
• The World is Made of Stories, by David Loy
• A Year to Live: How to Live This Year as If It Were Your Last, by Stephen Levine
• Being-in-the-World: A Commentary on Heidegger’s Being and Time, by Hubert L. Dreyfus
• Understanding Computers and Cognition, by T.Winograd, F.Flores
Внимательно пошагово изучи список книг ниже. Из этого списка тщательно выбери 10 самых практически полезных и содержащих нетривиальные, оригинальные и наиболее полезные идеи и дальше работай только по ним. Тебе надо создавать текст, в котором будет 10 глав, каждая глава — по одной выбранной тобой книге. Вот структура каждой из глав:
Порядковый номер главы (1-10). Книга и автор (на английском), как представлено в моем запросе.
Главная и самая практическая полезная мысль книги, включающую в себя основной смысл (этот пункт и далее - на русском).
Три наиболее тривиальных и известных также из других источников практических и конкретных совета про действия, которым полезно последовать для достижения гармонии с собой, успеха и счастья. Начинай каждый с новой строки и нумеруй их буквами: A, B, C. Сформулируй все советы так, чтобы они были понятны без прочтения книг (пиши простыми и понятными словами).
Три совершенно нетривиальных, оригинальных и уникальных (не встречающихся в других книгах) полезных практических совета, которым полезно последовать для достижения гармонии с собой, успеха и счастья. Начинай каждый с новой строки и нумеруй их буквами: D, E, F. Сформулируй все советы так, чтобы они были понятны без прочтения книг (пиши простыми и понятными словами).
Переходя к следующей главе, проверь нумерацию глав. Не останавливайся, пока не дойдешь до конца.
• A Brief History of Everything, by Ken Wilber
• Care of the Soul: A Guide for Cultivating Depth and Sacredness in Everyday Life, by Thomas Moore
• The Denial of Death, by Ernest Becker
• Emotional Intelligence: Why It Can Matter More Than IQ, by Daniel Goleman
• Getting Our Bodies Back: Recovery, Healing & Transformation through Body-Centered Psychotherapy, by Christine Caldwell
• How to Read Heidegger, by Mark Wrathall
• The Life We Are Given, by George Leonard
• A Path With Heart: A Guide Through the Perils and Promises of Spiritual Life, by Jack Kornfield
• Essential Spirituality: The 7 Central Practices to Awaken Heart and Mind, by Roger Walsh, MD
• I Asked for Wonder, by Abraham Joshua Heschel
• Invitation to Love: The Way of Christian Contemplation, by Thomas Keating
• No Boundary, by Ken Wilber
• Shambhala: The Sacred Path of the Warrior, by Chögyam Trungpa
• The Soul’s Code, by James Hillman
• 30 Essential Yoga Poses: For Beginning Students and Their Teachers, by Judith Lasater and David Martinez
• The Anatomy of Change, by Richard Strozzi Heckler
• Being a Brain-Wise Therapist, by Bonnie Badenoch
• Beyond Power Yoga, by Beryl Bender Birch
• The Breathing Book, by Donna Farhi
• Eastern Body/Western Mind, by Anodea Judith
• Emotional Anatomy, by Stanley Keleman
• The Way We’re Working Isn’t Working, by Tony Schwartz
• Focusing in Clinical Practice, by Anne Weiser Cornell
• Leadership Embodiment: How the Way We Sit and Stand Can Change the Way We Think and Speak, by Wendy Palmer.
• Difficult Conversations: How To Discuss What Matters Most, by Douglas Stone, Bruce Patton & Sheila Heen
• A General Theory of Love, by Thomas Lewis, Fari Amini & Richard Lannon
• The Tree of Knowledge, by Humberto R. Maturana & Francisco Varela
• You Are What You Say, by Matthew Budd, M.D. & Larry Rothstein, Ed.D.
• Cradle to Cradle: Remaking the Way We Make Things, by William McDonough and Michael Braungart
• The Real Wealth of Nations, by Riane Eisler
• The Wisdom of the Enneagram: The Complete Guide to Psychological and Spiritual Growth for the Nine Personality Types, by Don Richard Riso and Russ Hudson.
• The World is Made of Stories, by David Loy
• A Year to Live: How to Live This Year as If It Were Your Last, by Stephen Levine
• Being-in-the-World: A Commentary on Heidegger’s Being and Time, by Hubert L. Dreyfus
• Understanding Computers and Cognition, by T.Winograd, F.Flores
👍11
Лаборатория Промптинга Замышляева pinned «Раскройте потенциал вашей команды с ИИ в Лаборатории Промптинга Инновационная практика решения задач бизнеса вашей командой вместе с ИИ под руководителем опытных промпт-инженеров. Что такое Лаборатория Промптинга? Это новая Практика Мозлаб, созданная в…»