Как повысить уровень счастья: свежее сравнение ChatGPT-thinking и Гемини-2.5 Про на материале про усиление «психологического иммунитета»
Завершение. Начало и критерии сравнения здесь.
Выводы (сравниваем ChatGPT-5 в думающем режиме и Гемини 2.5 Про):
1. Пятерка сильнее по количеству полезных мыслей в ответе, Гемини по дружественности и комфортности стиля.
2. Обоим потребуется второй запрос для повышения качества: у пятерки я попросил объяснить несколько способов понятнее и подробнее, у Гемини попросил расширить список (хотя мог бы задать целевое количество в первом ответе)
3. Гемини требуются уточнения по целевому количеству — иначе не будет стараться, а вычисления потратит на понятный и дружественный стиль. Пятерке требуются уточнения по понятности и дружественному стилю.
4. Пятерка подсказывает следующий шаг (но не факт тот, который вам нужен). С Гемини придется думать самому (на мой взгляд, это более «чистый» вариант ко-творчества)
Что дальше?
Всем хорошего воскресенья и следующей недели! И делитесь вашими открытиями/сравнениями в комментариях.
Если пропустили:
Одна из публикаций про счастье и успех (тема, на которой я делал тестирование) на моём основном канале: «4 пути в ж**у и 12 способов оттуда спастись»)
Ближайший бесплатный вебинар завтра (25 августа), 18:00
«Как получить реальную пользу от бизнес-игр в 2025: бизнес мышление, командообразование и межфункциональное взаимодействие. Зарегистрироваться
Бесплатный вебинар по теме ИИ: 1 сентября, пн, 18:00
«ИИ как суперсила руководителя». Зарегистрироваться
Очный интенсив 27 сентября, сб, 10:00-18:00 (платно):
«Как провести идеальную стратегическую сессию и выйти в “Высшую лигу”». Зарегистрироваться
Завершение. Начало и критерии сравнения здесь.
Выводы (сравниваем ChatGPT-5 в думающем режиме и Гемини 2.5 Про):
1. Пятерка сильнее по количеству полезных мыслей в ответе, Гемини по дружественности и комфортности стиля.
2. Обоим потребуется второй запрос для повышения качества: у пятерки я попросил объяснить несколько способов понятнее и подробнее, у Гемини попросил расширить список (хотя мог бы задать целевое количество в первом ответе)
3. Гемини требуются уточнения по целевому количеству — иначе не будет стараться, а вычисления потратит на понятный и дружественный стиль. Пятерке требуются уточнения по понятности и дружественному стилю.
4. Пятерка подсказывает следующий шаг (но не факт тот, который вам нужен). С Гемини придется думать самому (на мой взгляд, это более «чистый» вариант ко-творчества)
Что дальше?
Всем хорошего воскресенья и следующей недели! И делитесь вашими открытиями/сравнениями в комментариях.
Если пропустили:
Одна из публикаций про счастье и успех (тема, на которой я делал тестирование) на моём основном канале: «4 пути в ж**у и 12 способов оттуда спастись»)
Ближайший бесплатный вебинар завтра (25 августа), 18:00
«Как получить реальную пользу от бизнес-игр в 2025: бизнес мышление, командообразование и межфункциональное взаимодействие. Зарегистрироваться
Бесплатный вебинар по теме ИИ: 1 сентября, пн, 18:00
«ИИ как суперсила руководителя». Зарегистрироваться
Очный интенсив 27 сентября, сб, 10:00-18:00 (платно):
«Как провести идеальную стратегическую сессию и выйти в “Высшую лигу”». Зарегистрироваться
❤8🔥5👍4
Первое сентября: костюм и ум, Талеб и будущее человечества
Сын пошел в девятый класс. Темно-синий костюм, белая рубашка. Я тоже принарядился. Он спросил: «На работу?», а я сказал: «В первую очередь, к тебе в школу». «Встречают по одёжке» — промелькнуло внутри.
Когда здоровался с учителем, порадовался — тот тоже в костюме. Как и многие отцы. Есть что-то в этом незыблемое и красивое. Вчера смотрели с сыном фильм про Бонда 1962 года — костюмы не изменились. И вряд ли изменятся. Помните, Талеб писал: чтобы узнать, сколько еще времени просуществует технология (или предмет) — посмотрите, сколько она уже существует. Так что за будущее костюмов не беспокоюсь.
При этом я тревожусь за вторую часть старой пословицы: «Встречают по одежке — провожают по уму». Переживаю за ум. Стремительный рост применения ИИ привел к тому, что «одёжку для ума» создавать все проще, при этом «всё больше людей думают всё меньше». Внешне красивые, но всё более пустые тексты и презентации.
Я осмелюсь сказать, что это — главный вызов нового учебного года для взрослых. Сохранить и развить способность качественно размышлять в условиях, когда так велик соблазн «заменить себя ИИ». В условиях, когда у нас есть выбор: «сделать вид» или многократно усилить нашу способность к глубоким размышлениям.
Так что — всех с не только с Днём знаний, но и с Днём мышления!
PS: Сегодня, 1 сент. (пн) в 18:00 бесплатный вебинар «ИИ как суперсила руководителя» Регистрация здесь.
Сын пошел в девятый класс. Темно-синий костюм, белая рубашка. Я тоже принарядился. Он спросил: «На работу?», а я сказал: «В первую очередь, к тебе в школу». «Встречают по одёжке» — промелькнуло внутри.
Когда здоровался с учителем, порадовался — тот тоже в костюме. Как и многие отцы. Есть что-то в этом незыблемое и красивое. Вчера смотрели с сыном фильм про Бонда 1962 года — костюмы не изменились. И вряд ли изменятся. Помните, Талеб писал: чтобы узнать, сколько еще времени просуществует технология (или предмет) — посмотрите, сколько она уже существует. Так что за будущее костюмов не беспокоюсь.
При этом я тревожусь за вторую часть старой пословицы: «Встречают по одежке — провожают по уму». Переживаю за ум. Стремительный рост применения ИИ привел к тому, что «одёжку для ума» создавать все проще, при этом «всё больше людей думают всё меньше». Внешне красивые, но всё более пустые тексты и презентации.
Я осмелюсь сказать, что это — главный вызов нового учебного года для взрослых. Сохранить и развить способность качественно размышлять в условиях, когда так велик соблазн «заменить себя ИИ». В условиях, когда у нас есть выбор: «сделать вид» или многократно усилить нашу способность к глубоким размышлениям.
Так что — всех с не только с Днём знаний, но и с Днём мышления!
PS: Сегодня, 1 сент. (пн) в 18:00 бесплатный вебинар «ИИ как суперсила руководителя» Регистрация здесь.
❤18👏6🔥2
Ну и зачем вам эти картинки? Только время теряете… думал я, пока не увидел «Нано Банана»
Я сказочно скучный, конечно. Пока другие анимируют свои детские фото и генерируют котов-героев с крылышками, я трачу десятки часов на решение задач моих клиентов-руководителей. Вместе с ними. Я кайфую от этого. Я выбрал решать уникальные бизнес-задачи с помощью текстовых нейросетей. Мы создаем цифровых двойников и моделируем будущее, ищем прорывные способы увеличивать продажи и готовимся к переговорам, а еще исследуем культуру и внедряем изменения.
Я чувствую себя живым, когда удается решить интересную задачу. Я чувствую себя счастливым, делая это вместе с умными людьми. Мы купаемся в океане возможностей и открываем для себя новые парадигмы. И это ни с чем не сравнить.
А котики?
А котики… котики как-то проходят мимо. Максимум визуализация концепций, но до моих требований прогресс еще не дотягивает (вот пример). И вообще, я не понимаю: ну зачем генерировать странные картинки. В чем практический смысл? Его нееееееееет!
Как вдруг…
Как вдруг Гемини подкинуло мне Нано Банана (дурацкое и милое название, правда?). Я случайно задел переключатель и она включилась сама. Хм, забавно. Наш рейс задерживался, а голова уже не работала. Идеальная ситуация для экспериментов со всякой ерундой, не находите?
Мы летели с проекта, и рядом было двое прекрасных коллег: Никита и Настя. Я щелкнул селфи, и быстро набросал промпт.
«Ой, как быстроооооо» — только и успел сказать я. За 5 секунд (не преувеличение!) картинка была готова. И какая!
Плюсы, минусы и главный вывод
Плюсы:
* Восхитительно быстро
* Восхитительно просто
* Восхитительно красиво
* Восхитительно мило
* Восхитительно похоже (на нас)
* Восхитительно вирусно (для коллег и близких)
Минусы:
* Ну все же она нас слегка приукрасила :)
* Результат не слишком стабильно воспроизводится и не очень предсказуем. А «играть в рулетку» мне ну совсем неинтересно. В работе я, наоборот, трачу кучу времени, чтобы стабилизировать результаты нейросети, а тут такое:)
* «Вау!» быстро закончилось, и для дальнейших правок и улучшений потребовались всё более серьезные усилия со снижающейся отдачей. Хорошо знакомая штука для тех, кто пытался довести результат работы ИИ до совершенства в отсутствие предсказуемых результатов. Коллеги умилялись и просили улучшений, а я чувствовал, как дофамин легкость уходят, и через 10 минут меня наполнил тягучий кортизол :(
Моя парадигма пошатнулась: я всё же нашел смысл в генерации картинок!
Мой гласный плюс и обретенный смысл: я реально кайфанул сам и порадовал других. Моя маленькая шалость спровоцировала отклик от двух дюжин приятных людей. Я, наконец-то понял, ЗАЧЕМ генерировать картинки — чтобы создавать эмоции и радовать коллег и близких!
Но всё же для меня это остаётся в области «милых развлечений с минимальными усилиями». А доводить изображения до профессионального уровня пусть будут более талантливые люди. Зачем с ними тягаться!
Что дальше, Олег?
А дальше я снова буду сказочно скучным. Возвращаюсь к тому, что умею лучше всего: помогать решать уникальные задачи бизнес-задачи вместе с ИИ. И обучать этому.
Приглашаю на мой открытый онлайн-мастеркласс 7.10. Всего за 3900р. и 3,5 часа онлайн вы получите море примеров и промптов, а также на своих кейсах попробуете:
* Cоздать цифрового двойника
* Cделать исследование рынка и даже…
* Cпрогнозировать будущее вашей компании.
Программа и регистрация здесь
PS: А всё же — покидайте в комментарии ваших прекрасных несерьезных картинок и видео, пожалуйста? Давайте поулыбаемся и наберемся вдохновения! Теперь радость доступна почти совсем без усилий.
Я сказочно скучный, конечно. Пока другие анимируют свои детские фото и генерируют котов-героев с крылышками, я трачу десятки часов на решение задач моих клиентов-руководителей. Вместе с ними. Я кайфую от этого. Я выбрал решать уникальные бизнес-задачи с помощью текстовых нейросетей. Мы создаем цифровых двойников и моделируем будущее, ищем прорывные способы увеличивать продажи и готовимся к переговорам, а еще исследуем культуру и внедряем изменения.
Я чувствую себя живым, когда удается решить интересную задачу. Я чувствую себя счастливым, делая это вместе с умными людьми. Мы купаемся в океане возможностей и открываем для себя новые парадигмы. И это ни с чем не сравнить.
А котики?
А котики… котики как-то проходят мимо. Максимум визуализация концепций, но до моих требований прогресс еще не дотягивает (вот пример). И вообще, я не понимаю: ну зачем генерировать странные картинки. В чем практический смысл? Его нееееееееет!
Как вдруг…
Как вдруг Гемини подкинуло мне Нано Банана (дурацкое и милое название, правда?). Я случайно задел переключатель и она включилась сама. Хм, забавно. Наш рейс задерживался, а голова уже не работала. Идеальная ситуация для экспериментов со всякой ерундой, не находите?
Мы летели с проекта, и рядом было двое прекрасных коллег: Никита и Настя. Я щелкнул селфи, и быстро набросал промпт.
«Ой, как быстроооооо» — только и успел сказать я. За 5 секунд (не преувеличение!) картинка была готова. И какая!
Плюсы, минусы и главный вывод
Плюсы:
* Восхитительно быстро
* Восхитительно просто
* Восхитительно красиво
* Восхитительно мило
* Восхитительно похоже (на нас)
* Восхитительно вирусно (для коллег и близких)
Минусы:
* Ну все же она нас слегка приукрасила :)
* Результат не слишком стабильно воспроизводится и не очень предсказуем. А «играть в рулетку» мне ну совсем неинтересно. В работе я, наоборот, трачу кучу времени, чтобы стабилизировать результаты нейросети, а тут такое:)
* «Вау!» быстро закончилось, и для дальнейших правок и улучшений потребовались всё более серьезные усилия со снижающейся отдачей. Хорошо знакомая штука для тех, кто пытался довести результат работы ИИ до совершенства в отсутствие предсказуемых результатов. Коллеги умилялись и просили улучшений, а я чувствовал, как дофамин легкость уходят, и через 10 минут меня наполнил тягучий кортизол :(
Моя парадигма пошатнулась: я всё же нашел смысл в генерации картинок!
Мой гласный плюс и обретенный смысл: я реально кайфанул сам и порадовал других. Моя маленькая шалость спровоцировала отклик от двух дюжин приятных людей. Я, наконец-то понял, ЗАЧЕМ генерировать картинки — чтобы создавать эмоции и радовать коллег и близких!
Но всё же для меня это остаётся в области «милых развлечений с минимальными усилиями». А доводить изображения до профессионального уровня пусть будут более талантливые люди. Зачем с ними тягаться!
Что дальше, Олег?
А дальше я снова буду сказочно скучным. Возвращаюсь к тому, что умею лучше всего: помогать решать уникальные задачи бизнес-задачи вместе с ИИ. И обучать этому.
Приглашаю на мой открытый онлайн-мастеркласс 7.10. Всего за 3900р. и 3,5 часа онлайн вы получите море примеров и промптов, а также на своих кейсах попробуете:
* Cоздать цифрового двойника
* Cделать исследование рынка и даже…
* Cпрогнозировать будущее вашей компании.
Программа и регистрация здесь
PS: А всё же — покидайте в комментарии ваших прекрасных несерьезных картинок и видео, пожалуйста? Давайте поулыбаемся и наберемся вдохновения! Теперь радость доступна почти совсем без усилий.
🔥12❤9👍4🤔1
Бизнес говорит спасибо HR: три самых полезных применения ИИ для бизнеса
Этот пост — мой вклад в челлендж «AI для HR». Авторы 14 тематических каналов объединились и каждый день публикуют новый пост на эту тему. Переходя по ссылкам (в конце сообщения), вы сможете найти новых авторов и, надеюсь, много полезного. Посмотреть всё, что уже вышло: #ИИ_лайфхаки_HR.
За что бизнес говорит спасибо?
За быстрые и заметные бизнес-результаты. За рост продуктивности и расширение возможностей сотрудников, которые даёт применение ИИ.
Особенно ценно, когда когда HR помогает усилить тех, кто приносит деньги (я про менеджеров по продажам). Когда HR пробуждает в сотрудниках «мышление собственника», направляя энергию всех сотрудников на рост бизнес-результатов. А ещё когда HR помогает сделать будущее более предсказуемым, и внедрять изменения, снижая риски.
А если конкретно?
Из опыта проектов первой половины 2025 года я хочу поделиться лучшими возможностями, в которых HR может использовать ИИ на пользу бизнесу. И нет, я не о полной автоматизации и замене людей нейросетями (хотя, справедливости ради, это тоже интересный путь). Речь о том, как встроить ИИ в работу живых людей так, чтобы они стали сильнее, быстрее и эффективнее.
Это именно то, что максимально вдохновляет меня: не заменять, а усиливать.
И вот три возможности, проверенные на опыте:
1. ИИ полностью преображает тренинг (и парадигму!) B2B-продаж
Мы превращаем стандартный тренинг продаж в высокотехнологичный симулятор. Команды продавцов не просто «учатся», а сами создают новые подходы к продажам, опираясь на предзаготовленные и загруженные в нейросеть книги и глубокие промпты для поиска нетривиальных решений.
Затем они вступают в «батл», готовясь к переговорам (с живыми людьми, коллегами) с помощью ИИ. Мы используем три фазы состязания:
(1) Изучение рынка и клиента, подготовка (ChatGPT-5-Thinking с доступом в Интернет)
(2) Выявление потребностей и презентация (Gemini-2.5-Pro с предзаготовленным контекстом и образцами удачных презентаций)
(3) Аргументация и работа с возражениями (снова ChatGPT в режиме голосовых инструкций и текстовых ответов)
Главное: все новые техники тут же проверяются в деловой игре. То есть, в реальную работу они поступят уже апробированными. Плюс такой тренинг «пробуждает аппетит» продавцов к использованию ИИ на постоянной основе.
2. ИИ пробуждает «мышление собственника» в каждом
Команды ключевых подразделений (маркетинг, закупки, логистика, производство) учатся смотреть на свои процессы глазами собственника, который постоянно ищет скрытые резервы и точки роста. Для этого мы:
(1) Декомпозируем ключевые метрики. Нейросеть прекрасно раскладывает их на формулы (например, «от чего зависит прибыль, если посмотреть очень глубоко»), помогая находить те, которые обделены вниманием команды
(2) Генерируем гипотезы для улучшений. используем модель OMS и ИИ для поиска нетривиальных и «неприятных» решений. ИИ особенно хорошо справляется с последними;)
Главное: Помимо конкретных решений, мы влияем на культуру, постепенно развивая тот самый «менталитет собственника».
3. ИИ как «краш-тест» для изменений и новых идей
Мы превращаем внедрение изменений из «прыжка веры» в управляемый процесс с прогнозируемым результатом. Вместо того чтобы вслепую запускать новую инициативу, мы сначала проводим ее «краш-тест» в безопасной среде.
(1) Создаем «цифровых двойников». Описываем для ИИ ключевых стейкхолдеров: цели, стиль коммуникации, опасения и приоритеты (на основе интервью и мнения коллег)
(2) Проводим сессию-симуляцию. «Презентуем» новую идею цифровым аватарам и просим отреагировать.
(3) Живые участники критикуют и дополняют идеи ИИ. Это важнейшая фаза, потому что только личное вовлечение создает мотивацию что-то изменить.
Главное: Важно понимать, что «чистые идеи ИИ» вызывают отторжение. Только соавторство будет работать.
Вот так
О каком проекте рассказать подробнее? Пишите в комментариях.
Что дальше?
Вчера вышел пост на канале «Заметки HR BP в ИТ о карьере»
А завтра нас ждёт пост на канале «Елена Попова | Команда на максимум».
Этот пост — мой вклад в челлендж «AI для HR». Авторы 14 тематических каналов объединились и каждый день публикуют новый пост на эту тему. Переходя по ссылкам (в конце сообщения), вы сможете найти новых авторов и, надеюсь, много полезного. Посмотреть всё, что уже вышло: #ИИ_лайфхаки_HR.
За что бизнес говорит спасибо?
За быстрые и заметные бизнес-результаты. За рост продуктивности и расширение возможностей сотрудников, которые даёт применение ИИ.
Особенно ценно, когда когда HR помогает усилить тех, кто приносит деньги (я про менеджеров по продажам). Когда HR пробуждает в сотрудниках «мышление собственника», направляя энергию всех сотрудников на рост бизнес-результатов. А ещё когда HR помогает сделать будущее более предсказуемым, и внедрять изменения, снижая риски.
А если конкретно?
Из опыта проектов первой половины 2025 года я хочу поделиться лучшими возможностями, в которых HR может использовать ИИ на пользу бизнесу. И нет, я не о полной автоматизации и замене людей нейросетями (хотя, справедливости ради, это тоже интересный путь). Речь о том, как встроить ИИ в работу живых людей так, чтобы они стали сильнее, быстрее и эффективнее.
Это именно то, что максимально вдохновляет меня: не заменять, а усиливать.
И вот три возможности, проверенные на опыте:
1. ИИ полностью преображает тренинг (и парадигму!) B2B-продаж
Мы превращаем стандартный тренинг продаж в высокотехнологичный симулятор. Команды продавцов не просто «учатся», а сами создают новые подходы к продажам, опираясь на предзаготовленные и загруженные в нейросеть книги и глубокие промпты для поиска нетривиальных решений.
Затем они вступают в «батл», готовясь к переговорам (с живыми людьми, коллегами) с помощью ИИ. Мы используем три фазы состязания:
(1) Изучение рынка и клиента, подготовка (ChatGPT-5-Thinking с доступом в Интернет)
(2) Выявление потребностей и презентация (Gemini-2.5-Pro с предзаготовленным контекстом и образцами удачных презентаций)
(3) Аргументация и работа с возражениями (снова ChatGPT в режиме голосовых инструкций и текстовых ответов)
Главное: все новые техники тут же проверяются в деловой игре. То есть, в реальную работу они поступят уже апробированными. Плюс такой тренинг «пробуждает аппетит» продавцов к использованию ИИ на постоянной основе.
2. ИИ пробуждает «мышление собственника» в каждом
Команды ключевых подразделений (маркетинг, закупки, логистика, производство) учатся смотреть на свои процессы глазами собственника, который постоянно ищет скрытые резервы и точки роста. Для этого мы:
(1) Декомпозируем ключевые метрики. Нейросеть прекрасно раскладывает их на формулы (например, «от чего зависит прибыль, если посмотреть очень глубоко»), помогая находить те, которые обделены вниманием команды
(2) Генерируем гипотезы для улучшений. используем модель OMS и ИИ для поиска нетривиальных и «неприятных» решений. ИИ особенно хорошо справляется с последними;)
Главное: Помимо конкретных решений, мы влияем на культуру, постепенно развивая тот самый «менталитет собственника».
3. ИИ как «краш-тест» для изменений и новых идей
Мы превращаем внедрение изменений из «прыжка веры» в управляемый процесс с прогнозируемым результатом. Вместо того чтобы вслепую запускать новую инициативу, мы сначала проводим ее «краш-тест» в безопасной среде.
(1) Создаем «цифровых двойников». Описываем для ИИ ключевых стейкхолдеров: цели, стиль коммуникации, опасения и приоритеты (на основе интервью и мнения коллег)
(2) Проводим сессию-симуляцию. «Презентуем» новую идею цифровым аватарам и просим отреагировать.
(3) Живые участники критикуют и дополняют идеи ИИ. Это важнейшая фаза, потому что только личное вовлечение создает мотивацию что-то изменить.
Главное: Важно понимать, что «чистые идеи ИИ» вызывают отторжение. Только соавторство будет работать.
Вот так
О каком проекте рассказать подробнее? Пишите в комментариях.
Что дальше?
Вчера вышел пост на канале «Заметки HR BP в ИТ о карьере»
А завтра нас ждёт пост на канале «Елена Попова | Команда на максимум».
🔥15❤7⚡5👍1
Вебинар «Мышление собственника» уже в 18:00 Мск!
Сегодня в 18:00 проведу вебинар о мышлении собственника. Почему он очень важен именно сейчас?
Потому что чем сложнее ситуация на рынке — тем больше запрос на то, чтобы все сотрудники думали своем влиянии на бизнес-результат. А еще — о рентабельности своих действий, о стоимости своего времени, о потерях и рисках. И думали не «вообще», а в контексте экономических последствий.
«Почему им все равно?» — так нередко спрашивают руководители. Вторым вопросом часто становится «Что с этим делать?». На вебинаре мы разберем:
* Что такое бизнес-мышление и почему оно важно не только для руководителей
* Почему сотрудники не всегда мыслят так, как хотят их руководители
* Что сделать: простые шаги, которые помогут сотрудникам увидеть связь своих действий с результатами бизнеса
* Инструменты для постоянного развития мышления собственника в команде: «Мини-P&L роли»
А еще я расскажу о примерах реализованных проектов, и о том, что конкретно мы делали. Бонус — варианты применения нейросетей (как дополнительная тема).
Сегодня, 22.09 (пнд), в 18:00. Бесплатно. Регистрация здесь.
Сегодня в 18:00 проведу вебинар о мышлении собственника. Почему он очень важен именно сейчас?
Потому что чем сложнее ситуация на рынке — тем больше запрос на то, чтобы все сотрудники думали своем влиянии на бизнес-результат. А еще — о рентабельности своих действий, о стоимости своего времени, о потерях и рисках. И думали не «вообще», а в контексте экономических последствий.
«Почему им все равно?» — так нередко спрашивают руководители. Вторым вопросом часто становится «Что с этим делать?». На вебинаре мы разберем:
* Что такое бизнес-мышление и почему оно важно не только для руководителей
* Почему сотрудники не всегда мыслят так, как хотят их руководители
* Что сделать: простые шаги, которые помогут сотрудникам увидеть связь своих действий с результатами бизнеса
* Инструменты для постоянного развития мышления собственника в команде: «Мини-P&L роли»
А еще я расскажу о примерах реализованных проектов, и о том, что конкретно мы делали. Бонус — варианты применения нейросетей (как дополнительная тема).
Сегодня, 22.09 (пнд), в 18:00. Бесплатно. Регистрация здесь.
👍4❤1👌1
14 кейсов и работающих ИИ-инструментов для HR
Целых две недели шла эстафета каналов «ИИ в HR». Я тоже принял участие. Сегодня публикую итоговую подборку постов. В каждом — кейс, промпты или работающий и проверенный подход.
Сохраняйте и делитесь с коллегами — это месяцы проб, ошибок и бесконечных вебинаров в сжатом виде.
Инструменты для автоматизации задач
Готовый ИИ-агент для рекрутера: анализирует резюме, сканирует соцсети и готовит вопросы для интервью.
Тренажер переговоров и обратной связи в безопасной среде — отличный способ прокачать скиллы без риска.
Умная помощница для объективной оценки кандидатов: анализирует, оценивает и ранжирует кандидатов прямо на ХХ
Бот, который создаёт KPI, инструкции и вакансии за секунды.
Стратегия и аналитика
Бизнес говорит спасибо HR: три самых полезных применения ИИ для бизнеса.
Усиление найма через ИИ — не делегирование, а дополнение: новый взгляд на процессы.
eNPS: Как посчитать, когда GPT врет? Разбор 3 аналитических ИИ-сервисов
Well-being и ИИ: как технологии заботятся о сотрудниках.
Промпты и инструкции
Perplexity.ai для HR: инструкция по применению для тех, кто хочет выжать из нейросети максимум.
40 промтов для HR и карьерных консультантов: готовые формулировки для работы.
Модель 70/20/10 на практике: как нейроагент помогает запускать развитие сотрудников.
Делегируем ИИ задачи по найму: практический разбор.
Нестандартный взгляд и дискуссии
ИИ в HR: бездушный алгоритм или незаменимый партнер?
Почему ИИ отбирает работу у молодежи, а не у старших сотрудников?
PS:
Ну и новость от меня: корпоративный авторский мастер-класс «ИИ для руководителей и HR» впервые в открытом онлайн-формате. Уже 7.10 (вторник) в 17:00 Мск. Приходите! Программа и регистрация здесь.
Целых две недели шла эстафета каналов «ИИ в HR». Я тоже принял участие. Сегодня публикую итоговую подборку постов. В каждом — кейс, промпты или работающий и проверенный подход.
Сохраняйте и делитесь с коллегами — это месяцы проб, ошибок и бесконечных вебинаров в сжатом виде.
Инструменты для автоматизации задач
Готовый ИИ-агент для рекрутера: анализирует резюме, сканирует соцсети и готовит вопросы для интервью.
Тренажер переговоров и обратной связи в безопасной среде — отличный способ прокачать скиллы без риска.
Умная помощница для объективной оценки кандидатов: анализирует, оценивает и ранжирует кандидатов прямо на ХХ
Бот, который создаёт KPI, инструкции и вакансии за секунды.
Стратегия и аналитика
Бизнес говорит спасибо HR: три самых полезных применения ИИ для бизнеса.
Усиление найма через ИИ — не делегирование, а дополнение: новый взгляд на процессы.
eNPS: Как посчитать, когда GPT врет? Разбор 3 аналитических ИИ-сервисов
Well-being и ИИ: как технологии заботятся о сотрудниках.
Промпты и инструкции
Perplexity.ai для HR: инструкция по применению для тех, кто хочет выжать из нейросети максимум.
40 промтов для HR и карьерных консультантов: готовые формулировки для работы.
Модель 70/20/10 на практике: как нейроагент помогает запускать развитие сотрудников.
Делегируем ИИ задачи по найму: практический разбор.
Нестандартный взгляд и дискуссии
ИИ в HR: бездушный алгоритм или незаменимый партнер?
Почему ИИ отбирает работу у молодежи, а не у старших сотрудников?
PS:
Ну и новость от меня: корпоративный авторский мастер-класс «ИИ для руководителей и HR» впервые в открытом онлайн-формате. Уже 7.10 (вторник) в 17:00 Мск. Приходите! Программа и регистрация здесь.
👍9🔥7⚡3❤2🤩1🤝1👾1
Вебинар «Скорая помощь от HR: как поддержать устойчивость бизнеса в кризис» сегодня (пнд, 29.09) в 18:00
Сегодня совместный вебинар с Валентиной Черных (начальник управления подбора, адаптации и кадровой защищенности ОМК). У Валентины 15+ лет опыта (МТС, Сибур).
Я буду рассказывать про стратсессии и как они меняются, а еще про то, как руководители могут использовать нейросети в кризисной ситуации.
— Преодоление ступора и туннельного мышления с помощью ИИ
— Как создать «цифровых двойников» заместителей и поговорить с ними (и как «нанять» новых синтетических личностей для обсуждения сложностей)
А также:
— Секрет успешных HR-стратегий: на чем фокусироваться, чтобы помочь бизнесу в кризис
— Критически важные компетенции: что востребовано именно сейчас, кого ищем, куда развиваем
— Как организовать развитие команд в условиях сокращения бюджетов
— Какие стратегические сессии сегодня особенно востребованы
— Что критически важно сделать, чтобы обсудить сложную ситуацию с командой и найти выход
Приходите, помимо анонсированных тем, мы приложим все силы, чтобы ответить на самые сложные вопросы.
29.09, пнд, 18:00. Бесплатная регистрация здесь.
Сегодня совместный вебинар с Валентиной Черных (начальник управления подбора, адаптации и кадровой защищенности ОМК). У Валентины 15+ лет опыта (МТС, Сибур).
Я буду рассказывать про стратсессии и как они меняются, а еще про то, как руководители могут использовать нейросети в кризисной ситуации.
— Преодоление ступора и туннельного мышления с помощью ИИ
— Как создать «цифровых двойников» заместителей и поговорить с ними (и как «нанять» новых синтетических личностей для обсуждения сложностей)
А также:
— Секрет успешных HR-стратегий: на чем фокусироваться, чтобы помочь бизнесу в кризис
— Критически важные компетенции: что востребовано именно сейчас, кого ищем, куда развиваем
— Как организовать развитие команд в условиях сокращения бюджетов
— Какие стратегические сессии сегодня особенно востребованы
— Что критически важно сделать, чтобы обсудить сложную ситуацию с командой и найти выход
Приходите, помимо анонсированных тем, мы приложим все силы, чтобы ответить на самые сложные вопросы.
29.09, пнд, 18:00. Бесплатная регистрация здесь.
🔥3❤2👍2👎1🤝1
Вебинар в 18:00 «Корпкультура как конкурентное преимущество: как сформировать ИИ-культуру и получить преимущества?»
Сегодня в 18:00 уникальный вебинар, основанный на самых свежих клиентских проектах. Мы уже 20 лет помогаем формировать целевую корпоративную культуру (в разные времена помогали Билайну, Мосбирже, Норникелю, Открытию и еще более, чем 30 компаниям).
В этом году новый тренд — компании хотят «ИИ-культуру». Что сделать, чтобы создать такую культуру? Расскажу о наших самых свежих проектах, а также рассмотрим, как развивается компания Shopify (9000 сотрудников), внедряющая ИИ-культуру у себя с весны этого года.
В программе:
1. Почему появляются публикации, что ИИ не дает компаниям заметного эффекта (и в чем здесь ошибка)? (New!)
2. Почему в работу с ИИ важно вовлекать широчайший круг руководителей и сотрудников, а иначе ничего не получится? (New!)
3. Что мешает вовлечению? Каталог типичных страхов ИИ и что с ними делать (New!)
4. Как вовлекать? Какие кейсы показывать, на каких кейсах построить хакатон
5. Что делать на уровне организации? Кейс Шопифай.
Сегодня (пнд), 18:00 Мск. Программа и регистрация бесплатно.
Сегодня в 18:00 уникальный вебинар, основанный на самых свежих клиентских проектах. Мы уже 20 лет помогаем формировать целевую корпоративную культуру (в разные времена помогали Билайну, Мосбирже, Норникелю, Открытию и еще более, чем 30 компаниям).
В этом году новый тренд — компании хотят «ИИ-культуру». Что сделать, чтобы создать такую культуру? Расскажу о наших самых свежих проектах, а также рассмотрим, как развивается компания Shopify (9000 сотрудников), внедряющая ИИ-культуру у себя с весны этого года.
В программе:
1. Почему появляются публикации, что ИИ не дает компаниям заметного эффекта (и в чем здесь ошибка)? (New!)
2. Почему в работу с ИИ важно вовлекать широчайший круг руководителей и сотрудников, а иначе ничего не получится? (New!)
3. Что мешает вовлечению? Каталог типичных страхов ИИ и что с ними делать (New!)
4. Как вовлекать? Какие кейсы показывать, на каких кейсах построить хакатон
5. Что делать на уровне организации? Кейс Шопифай.
Сегодня (пнд), 18:00 Мск. Программа и регистрация бесплатно.
👍4❤2👌1
3 места на онлайн мастер-класс «ИИ для руководителей» сегодня (вт) 17:00-20:30
По цене обеда в ресторане (или билета в театр — 3900р) — самое свежее и практичное в сфере ИИ, что реально используют руководители. В основе — самые свежие примеры (лето-осень 2025).
Много нового, в частности — 5 уровней «мышления с ИИ»: от «делаю то же самое, но с ИИ» до «нахожу совершенно новые, скрытые от взгляда сферы развития и методы повышения эффективности». Измените вашу парадигму и откройте новые возможности (не гарантированно, но весьма вероятно).
Программа и покупка билетов здесь.
До встречи!
PS: Запись будет доступна участникам без ограничений по времени.
По цене обеда в ресторане (или билета в театр — 3900р) — самое свежее и практичное в сфере ИИ, что реально используют руководители. В основе — самые свежие примеры (лето-осень 2025).
Много нового, в частности — 5 уровней «мышления с ИИ»: от «делаю то же самое, но с ИИ» до «нахожу совершенно новые, скрытые от взгляда сферы развития и методы повышения эффективности». Измените вашу парадигму и откройте новые возможности (не гарантированно, но весьма вероятно).
Программа и покупка билетов здесь.
До встречи!
PS: Запись будет доступна участникам без ограничений по времени.
❤5👍3🔥2
Эволюция вызовов при работе с ИИ в компании
Сегодня выступаю на конференции про ИИ от АСТ. Всегда очень нравится атмосфера, когда ты уже в зале, до выступления еще пару часов, при этом слайды уже улучшить нельзя, а идей в голове роится просто миллион)) Что остается? Писать в канал.
У меня есть странность — я повсюду вижу концепции. С годами все больше и больше. Потому что удается замечать более длинные повторяющиеся циклы (вот, например, эволюция вызовов при развитии корпкультуры). И вот за последние несколько лет я увидел эволюцию вызовов при работе с ИИ в компаниях (именно в компаниях, у отдельных людей-то все быстрее и проще). И как раз сегодня, на этой конфе, она, наконец-то, появилась на бумаге. Посмотрим?
Итак, вот эволюция вызовов при внедрении ИИ в компаниях:
Этап 1. Как решиться и начать?
Вроде и надо, но ничего не понятно: как лучше «подойти к снаряду», как не наделать ошибок и глупостей. Хм, есть те, кто проводят здесь довольно много времени.
Этап 2. А что конкретно делать?
Здесь два главных вопроса: для решения каких задач можно применять и как конкретно применять. Чаще всего решается через развитие индивидуального применения, например, через хакатоны и обмен лучшими практиками.
Этап 3 (у тех, кто внимателен к рискам, частично совмещен с 2 или даже с 1). Как избежать ошибок и рисков?
Помимо проблем галлюцинаций и ошибок (которые уже приводят к конкретным убыткам!), это избежание передачи персональных данных, конфиденциальных цифр, названий и тп. Здесь возникают такие решения как установка нейросети в закрытый контур, фильтрация запросов или введение правил.
Этап 4* (необязательный). Как развивать применение?
Как масштабировать применение, как вовлечь тех, кто не хочет, как найти более эффективные сферы применения, как не отупеть, используя и тп. Одна из самых интересных эволюционных фаз. У нас даже есть мастер-класс «Создание ИИ-культуры», он помогает и на этой и следующей фазе развития вызовов.
Этап 5. Как получить экономический результат от внедрения ИИ?
По данным MIT от августа-2025, 95% (!) пилотов с ИИ не приносят организациям экономической отдачи. Печальная статистика, однако весьма понятная.
Получение экономического результата от применения ИИ ограничивается не возможностями ИИ (они уже достаточны для этого). И даже не возможностями конкретных сотрудников получать результат. А именно способностью организации перестроить свои процессы (и культуру) таким образом, чтобы ИИ эти результаты приносил. А это, сами понимаете, процесс небыстрый. Так что еще 1-2 года — и, думаю, ситуация изменится. Примеры Сбера и Shopify (объявившие «культуру ИИ» как приоритет) вдохновят остальных.
Этап 6. А какой вклад я вношу в будущее человечества?
До этой фазы дошло не так много компаний. Здесь возникает вопрос: Хотим ли мы заменить максимальное количество людей или хотим сохранить сотрудников, многократно их усилив?
Вот такая картина у меня сложилась. Что скажете?
Есть ли еще какие-то фазы, которые я пропустил? Или вы скорректировали бы названия или содержимое фаз?
PS: Ну и минутка рекламы:)
Мы предлагаем мастер-классы и хакатоны, которые помогают быстрее «пройти» первые 4 типа вызовов и подступиться к пятому (про экономический результат). На примерах кейсов от руководителей лучших компаний страны. Пишите @olgagudimenko . В корпоративном и открытом формате.
Сегодня выступаю на конференции про ИИ от АСТ. Всегда очень нравится атмосфера, когда ты уже в зале, до выступления еще пару часов, при этом слайды уже улучшить нельзя, а идей в голове роится просто миллион)) Что остается? Писать в канал.
У меня есть странность — я повсюду вижу концепции. С годами все больше и больше. Потому что удается замечать более длинные повторяющиеся циклы (вот, например, эволюция вызовов при развитии корпкультуры). И вот за последние несколько лет я увидел эволюцию вызовов при работе с ИИ в компаниях (именно в компаниях, у отдельных людей-то все быстрее и проще). И как раз сегодня, на этой конфе, она, наконец-то, появилась на бумаге. Посмотрим?
Итак, вот эволюция вызовов при внедрении ИИ в компаниях:
Этап 1. Как решиться и начать?
Вроде и надо, но ничего не понятно: как лучше «подойти к снаряду», как не наделать ошибок и глупостей. Хм, есть те, кто проводят здесь довольно много времени.
Этап 2. А что конкретно делать?
Здесь два главных вопроса: для решения каких задач можно применять и как конкретно применять. Чаще всего решается через развитие индивидуального применения, например, через хакатоны и обмен лучшими практиками.
Этап 3 (у тех, кто внимателен к рискам, частично совмещен с 2 или даже с 1). Как избежать ошибок и рисков?
Помимо проблем галлюцинаций и ошибок (которые уже приводят к конкретным убыткам!), это избежание передачи персональных данных, конфиденциальных цифр, названий и тп. Здесь возникают такие решения как установка нейросети в закрытый контур, фильтрация запросов или введение правил.
Этап 4* (необязательный). Как развивать применение?
Как масштабировать применение, как вовлечь тех, кто не хочет, как найти более эффективные сферы применения, как не отупеть, используя и тп. Одна из самых интересных эволюционных фаз. У нас даже есть мастер-класс «Создание ИИ-культуры», он помогает и на этой и следующей фазе развития вызовов.
Этап 5. Как получить экономический результат от внедрения ИИ?
По данным MIT от августа-2025, 95% (!) пилотов с ИИ не приносят организациям экономической отдачи. Печальная статистика, однако весьма понятная.
Получение экономического результата от применения ИИ ограничивается не возможностями ИИ (они уже достаточны для этого). И даже не возможностями конкретных сотрудников получать результат. А именно способностью организации перестроить свои процессы (и культуру) таким образом, чтобы ИИ эти результаты приносил. А это, сами понимаете, процесс небыстрый. Так что еще 1-2 года — и, думаю, ситуация изменится. Примеры Сбера и Shopify (объявившие «культуру ИИ» как приоритет) вдохновят остальных.
Этап 6. А какой вклад я вношу в будущее человечества?
До этой фазы дошло не так много компаний. Здесь возникает вопрос: Хотим ли мы заменить максимальное количество людей или хотим сохранить сотрудников, многократно их усилив?
Вот такая картина у меня сложилась. Что скажете?
Есть ли еще какие-то фазы, которые я пропустил? Или вы скорректировали бы названия или содержимое фаз?
PS: Ну и минутка рекламы:)
Мы предлагаем мастер-классы и хакатоны, которые помогают быстрее «пройти» первые 4 типа вызовов и подступиться к пятому (про экономический результат). На примерах кейсов от руководителей лучших компаний страны. Пишите @olgagudimenko . В корпоративном и открытом формате.
👍5❤4👀2
Вебинар «Бизнес-игры 2025/26: как получить максимальную пользу для бизнеса, вовлечь зумеров и развивать ИИ-культуру»
Вебинар состоится сегодня (пнд) в 18:00.
В программе:
* Тренды 2025/2026 на рынке бизнес-игр
* Как получить максимальную (и быструю) пользу для бизнеса
* Как игры помогают обеспечить стратегическое преимущество
* Как зумеры играют в игры
* Игры для продаж и переговоров
* Использование ИИ в играх
Бесплатная регистрация здесь.
Вебинар состоится сегодня (пнд) в 18:00.
В программе:
* Тренды 2025/2026 на рынке бизнес-игр
* Как получить максимальную (и быструю) пользу для бизнеса
* Как игры помогают обеспечить стратегическое преимущество
* Как зумеры играют в игры
* Игры для продаж и переговоров
* Использование ИИ в играх
Бесплатная регистрация здесь.
👀3👍2🔥1🤮1
Вебинар «ИИ, который работает: как получить ощутимый результат для бизнеса»
Сегодня в 18:00 на вебинаре у Олега Замышляева интереснейший гость — Кира Лапина (знакомьтесь, вот её Тг-канал). Генеральный директор «Северсталь-ЦЕС» и человек, который активно внедряет ИИ в основные процессы компании.
Сегодня никаких «красивых картинок» и «сделай саммари»: мы посмотрим на корпоративно-системный уровень применения ИИ.
* В какие рабочие потоки можно внедрить ИИ и как их перепроектировать (а не просто «прикрутить бота»)
* Минимально жизнеспособная «операционная модель ИИ»: роли, платформа/данные, безопасность/право, метрики качества
* ИИ — это не только технологии, это оргизменения, а еще — новая культура и правила
* Страхи, мифы и инерция: что мешает получению «ИИ-результатов» для бизнеса
* Как сделать так, чтобы руководители начали пользоваться ИИ
* Почему через 1-2 года нас может накрыть «шквал результатов» от применения ИИ
Бесплатная регистрация здесь.
Сегодня в 18:00 на вебинаре у Олега Замышляева интереснейший гость — Кира Лапина (знакомьтесь, вот её Тг-канал). Генеральный директор «Северсталь-ЦЕС» и человек, который активно внедряет ИИ в основные процессы компании.
Сегодня никаких «красивых картинок» и «сделай саммари»: мы посмотрим на корпоративно-системный уровень применения ИИ.
* В какие рабочие потоки можно внедрить ИИ и как их перепроектировать (а не просто «прикрутить бота»)
* Минимально жизнеспособная «операционная модель ИИ»: роли, платформа/данные, безопасность/право, метрики качества
* ИИ — это не только технологии, это оргизменения, а еще — новая культура и правила
* Страхи, мифы и инерция: что мешает получению «ИИ-результатов» для бизнеса
* Как сделать так, чтобы руководители начали пользоваться ИИ
* Почему через 1-2 года нас может накрыть «шквал результатов» от применения ИИ
Бесплатная регистрация здесь.
🔥7❤4👍3🤮1
Два лайфхака, чтобы вырваться из ловушки привычного
На моем недавнем курсе по ИИ задали классный вопрос: «Что очень простое я могу делать/сделать, чтобы быстро стать продвинутым пользователем ИИ?».
Захотелось ответить про агентов, RAG-режим и прочих цифровых двойников. Но это был бы провал по критерию «очень простое». Не то.
Главная проблема применения нейросетей
На мой взгляд, это «ловушка привычного». Мы стремимся сохранить привычный мир… и даже добавляя нейросеть, чаще всего, мы используем её в тех же самых задачах, решая их примерно таким же способом. Просто чуть быстрее и чуть проще. Из-за этой привычки мы теряем львиную долю возможностей, даже не догадываясь о том, как бы мы могли изменить нашу жизнь.
Как выбраться из ловушки очевидности?
Проблему создает механизм, который прекрасно описал Канеман: когда мы сталкиваемся со сложным вопросом, наш мозг незаметно для нас подменяет его на простой. Например:
Сложный: «Как я могу делать свою работу совершенно по-новому?»
Простой заменитель: «Как я могу делать то же самое, но быстрее?»
Мы не замечаем этой подмены. Вместо того, чтобы спросить «что, в принципе, возможно?», наш мозг получает ответ на вопрос «что легче/быстрее представить?». Это «эвристика доступности»: мы хватаемся за самые очевидные, легко вспоминаемые применения.
А дальше включается главный принцип работы интуитивного мышления — WYSIATI («What You See Is All There Is»/«Что ты видишь, то и есть»). Мозг строит идеально связную и убедительную историю только из той информации, что лежит на поверхности, игнорирует всё, что «не видит».
А если «попробовать» нейросеть?
Два вопроса, чтобы выбраться из ловушки очевидности
Каждый раз, когда вы решили с помощью ИИ задачу, не останавливайтесь. Спросите:
1. «Задача, которую ты решил, была частью вот этой большей цели (ЦЕЛЬ). Что можно сделать для достижения этой цели, учитывая общий контекст, принципиально по-другому?»
Вот вам пример:
Один из участников программы получил ответ (он готовился к презентации): «даже блестящая презентация даст ограниченный результат… тебе лучше поужинать с шефом». Как вам?!
2. «Учитывая то, какую задачу мы сейчас решали, как ты думаешь, в каких ещё сферах моей работы/жизни, с какими задачами и как ты мог бы мне помочь?»
Пример:
Однажды я получил такой ответ: «возможно, ты испытываешь сложности не только с написанием текстов вовремя, возможно, тебе было бы полезно обсудить откладывание в более широком контексте». И это был прорыв для меня.
Попробуйте и вы! Возможно, результаты вас удивят:) В любом случае — пишите в комментариях, что получилось!
PS: В следующий пнд в 18:00 расскажу, как применить ИИ в переговорах. Регистрация здесь.
На моем недавнем курсе по ИИ задали классный вопрос: «Что очень простое я могу делать/сделать, чтобы быстро стать продвинутым пользователем ИИ?».
Захотелось ответить про агентов, RAG-режим и прочих цифровых двойников. Но это был бы провал по критерию «очень простое». Не то.
Главная проблема применения нейросетей
На мой взгляд, это «ловушка привычного». Мы стремимся сохранить привычный мир… и даже добавляя нейросеть, чаще всего, мы используем её в тех же самых задачах, решая их примерно таким же способом. Просто чуть быстрее и чуть проще. Из-за этой привычки мы теряем львиную долю возможностей, даже не догадываясь о том, как бы мы могли изменить нашу жизнь.
Как выбраться из ловушки очевидности?
Проблему создает механизм, который прекрасно описал Канеман: когда мы сталкиваемся со сложным вопросом, наш мозг незаметно для нас подменяет его на простой. Например:
Сложный: «Как я могу делать свою работу совершенно по-новому?»
Простой заменитель: «Как я могу делать то же самое, но быстрее?»
Мы не замечаем этой подмены. Вместо того, чтобы спросить «что, в принципе, возможно?», наш мозг получает ответ на вопрос «что легче/быстрее представить?». Это «эвристика доступности»: мы хватаемся за самые очевидные, легко вспоминаемые применения.
А дальше включается главный принцип работы интуитивного мышления — WYSIATI («What You See Is All There Is»/«Что ты видишь, то и есть»). Мозг строит идеально связную и убедительную историю только из той информации, что лежит на поверхности, игнорирует всё, что «не видит».
А если «попробовать» нейросеть?
Два вопроса, чтобы выбраться из ловушки очевидности
Каждый раз, когда вы решили с помощью ИИ задачу, не останавливайтесь. Спросите:
1. «Задача, которую ты решил, была частью вот этой большей цели (ЦЕЛЬ). Что можно сделать для достижения этой цели, учитывая общий контекст, принципиально по-другому?»
Вот вам пример:
Один из участников программы получил ответ (он готовился к презентации): «даже блестящая презентация даст ограниченный результат… тебе лучше поужинать с шефом». Как вам?!
2. «Учитывая то, какую задачу мы сейчас решали, как ты думаешь, в каких ещё сферах моей работы/жизни, с какими задачами и как ты мог бы мне помочь?»
Пример:
Однажды я получил такой ответ: «возможно, ты испытываешь сложности не только с написанием текстов вовремя, возможно, тебе было бы полезно обсудить откладывание в более широком контексте». И это был прорыв для меня.
Попробуйте и вы! Возможно, результаты вас удивят:) В любом случае — пишите в комментариях, что получилось!
PS: В следующий пнд в 18:00 расскажу, как применить ИИ в переговорах. Регистрация здесь.
❤12🔥10👍3🤮1
Переговоры в эпоху ИИ: как получить свой максимум и оставить партнера довольным, а еще — как обучить себя и других
Сегодня (пн) в 18:00 вебинар «ИИ в переговорах», а этот пост — очередной анонс на моем канале.
Признание Замышляева
Меня беспокоит, что с весны, когда я начал проводить регулярные вебинары в понедельник, часть полезного контента «уползла» из канала туда (да, на вебинаре/в записи можно дать больше, чем в посте, но участников/зрителей очевидно меньше, чем читателей канала).
Я хочу это исправить. В этом посте дам больше контента (расширенные тезисы), чтобы даже если вы не доберетесь до вебинара, это было бы полезно.
Что важного я скажу сегодня?
* Что ИИ, являясь принципиально иным типом «разума» (цифровой + «невоплощенный», а наш — биологический + «воплощенный»), в партнерстве с нами создает огромные преимущества, позволяя преодолевать наши «баги»: предвзятость, трудности концентрации и слабая дисциплина, эмоциональная обусловленность и тп
* Что в плане подготовки, мини-спаррингов, анализа и «коучинга» ИИ дает огромные преимущества, однако в плане «полных» спаррингов онотстой все еще слаб — а это самый «яркий» и понятный всем формат, поэтому о способностях часто судят именно по самому «яркому» формату, недооценивая возможности технологии (и теряя преимущества)
* Что уже есть исследования (например, здесь и здесь), которые доказывают, что изменение поведения после ИИ-коучинга позволяет получать значимо лучшие результаты (и там еще была контрольная группа, которую не коучили!), а еще они выделяют конкретные подходы и даже приемы переговоров, которые оказывают наиболее положительное влияние на разные виды результата
* Что уже есть отработанные методики подготовки с помощью ИИ, «пошаговых» (коротких) ИИ-спаррингов, а также ИИ-анализа и «коучинга», и они интересны и нравятся участникам
* Что проведение «переговорных чемпионатов» с применением ИИ (и, конечно же, «живыми» спаррингами человек-человек) — очень мощный инструмент развития навыков и улучшения экономических результатов для компании, однако надо очень тщательно следить, чтобы участники не были слишком сильно травмированы и разозлены
* Что спрос именно на «ИИ в переговорах» сильно вырос из-за экономической ситуации, которая сложилась в некоторых компаниях (переговоры остаются одним из немногих «мягких навыков», которые дают очень быстрый и измеримый результат)
Ну и несколько самых ярких выводов из исследований
* После ИИ-коучинга разница результатов, пересчитанная на «процент общего пирога» может быть огромной по сравнению с контрольной группой (например, с 37% до 93%, которые «забирала» одна сторона). Только представьте, сколько денег это может дать вам и компании!
* Глубокая подготовка в значительной степени определяет, сколько денег ты унесешь с переговоров (ну это всем и так известно), но теперь есть понятный промпт/алгоритм/ИИ-коуч, который мотивирует участника «хорошо подготовиться». И БЕЗ него человек все равно ленится «хорошо готовиться» в большинстве случаев
* «Теплота» контакта (позитив) повышает вероятность сделки с 55% до 80%, однако вы «недополучаете» минимум 15-20% от заработка, поэтому быть «только позитивным», увы, непродуктивно
* Лучшее решение для компании — цифровой процесс подготовки с ИИ (он гарантирует вовлечение и сам факт глубокой подготовки) + ИИ-анализ живых «репетиций» (переговорный чемпионат) с кейсами, похожими на реальные и ИИ-наставничество. А не «поединки с ИИ».
Приходите, дам еще деталей и расскажу, как все это запустить. Регистрация здесь. Сегодня (пн) в 18:00.
PS: Это был экспериментальный анонс со ссылками и детальными тезисами. Если у вас есть идеи, как лучше поступить с анонсами — пишите в комментарии (делать явными и суперкороткими, оставить как было, делать как этот пост, что-то еще). Я очень хочу найти оптимальный формат.
Сегодня (пн) в 18:00 вебинар «ИИ в переговорах», а этот пост — очередной анонс на моем канале.
Признание Замышляева
Меня беспокоит, что с весны, когда я начал проводить регулярные вебинары в понедельник, часть полезного контента «уползла» из канала туда (да, на вебинаре/в записи можно дать больше, чем в посте, но участников/зрителей очевидно меньше, чем читателей канала).
Я хочу это исправить. В этом посте дам больше контента (расширенные тезисы), чтобы даже если вы не доберетесь до вебинара, это было бы полезно.
Что важного я скажу сегодня?
* Что ИИ, являясь принципиально иным типом «разума» (цифровой + «невоплощенный», а наш — биологический + «воплощенный»), в партнерстве с нами создает огромные преимущества, позволяя преодолевать наши «баги»: предвзятость, трудности концентрации и слабая дисциплина, эмоциональная обусловленность и тп
* Что в плане подготовки, мини-спаррингов, анализа и «коучинга» ИИ дает огромные преимущества, однако в плане «полных» спаррингов он
* Что уже есть исследования (например, здесь и здесь), которые доказывают, что изменение поведения после ИИ-коучинга позволяет получать значимо лучшие результаты (и там еще была контрольная группа, которую не коучили!), а еще они выделяют конкретные подходы и даже приемы переговоров, которые оказывают наиболее положительное влияние на разные виды результата
* Что уже есть отработанные методики подготовки с помощью ИИ, «пошаговых» (коротких) ИИ-спаррингов, а также ИИ-анализа и «коучинга», и они интересны и нравятся участникам
* Что проведение «переговорных чемпионатов» с применением ИИ (и, конечно же, «живыми» спаррингами человек-человек) — очень мощный инструмент развития навыков и улучшения экономических результатов для компании, однако надо очень тщательно следить, чтобы участники не были слишком сильно травмированы и разозлены
* Что спрос именно на «ИИ в переговорах» сильно вырос из-за экономической ситуации, которая сложилась в некоторых компаниях (переговоры остаются одним из немногих «мягких навыков», которые дают очень быстрый и измеримый результат)
Ну и несколько самых ярких выводов из исследований
* После ИИ-коучинга разница результатов, пересчитанная на «процент общего пирога» может быть огромной по сравнению с контрольной группой (например, с 37% до 93%, которые «забирала» одна сторона). Только представьте, сколько денег это может дать вам и компании!
* Глубокая подготовка в значительной степени определяет, сколько денег ты унесешь с переговоров (ну это всем и так известно), но теперь есть понятный промпт/алгоритм/ИИ-коуч, который мотивирует участника «хорошо подготовиться». И БЕЗ него человек все равно ленится «хорошо готовиться» в большинстве случаев
* «Теплота» контакта (позитив) повышает вероятность сделки с 55% до 80%, однако вы «недополучаете» минимум 15-20% от заработка, поэтому быть «только позитивным», увы, непродуктивно
* Лучшее решение для компании — цифровой процесс подготовки с ИИ (он гарантирует вовлечение и сам факт глубокой подготовки) + ИИ-анализ живых «репетиций» (переговорный чемпионат) с кейсами, похожими на реальные и ИИ-наставничество. А не «поединки с ИИ».
Приходите, дам еще деталей и расскажу, как все это запустить. Регистрация здесь. Сегодня (пн) в 18:00.
PS: Это был экспериментальный анонс со ссылками и детальными тезисами. Если у вас есть идеи, как лучше поступить с анонсами — пишите в комментарии (делать явными и суперкороткими, оставить как было, делать как этот пост, что-то еще). Я очень хочу найти оптимальный формат.
❤9🔥6👍3
На что способна новейшая «Imagen 4 Ultra» от Гугл?
Продолжаю тему «сделай мне готовый слайд с хорошей картинкой и интегрированным русским текстом хорошо с первого раза». Напомню — это моя мечта про взаимодействие с нейросетями в контексте презентаций. Или, шире — в простой и удобной визуализации идей, чтобы они были привлекательны, понятны и окрашены эмоциями. И без лишних усилий.
Новая игрушка?
Сегодня пробовал новейшую Imagen 4 Ultra от Гугл. Для презентации по корп культуре надо было сгенерировать ряд примеров необычных организаций с яркой и интересной культурой. И вот что получилось (с первого раза).
А вот и не игрушка!
Обратите внимание на качество слайда на экране. Хорошее форматирование, похожее на настоящее в ppt. Отлично передан современный офис. И хиппи удались. А ещё — посмотрите на смесь артефактов разных эпох на столе.
Отличная работа со светом. Блестящий подбор цветов — как кадр из хорошего кинофильма. И посмотрите на выражения лиц и жесты — очень похоже на то, как будто бы у них идет разговор, у которого есть центр, вспомогательные темы и даже контр-темы (человек справа как будто спрашивает «Но учли ли вы вот это?»)
Главное — нейросеть отлично «подумала» за меня. Потом что промпт был очень простым, я почти не давал деталей:
ПРОМПТ
«Группа ярких разнообразно одетых хиппи из 80х сидит в современном стильном и модном интерьере перед огромным ЖК-экраном, на котором список из 4 типичных корпоративных ценностей на русском»
Ещё плюсы:
* Шустрая
* Дает 1К и 2К разрешения (уже ничего)
* Дает форматы на выбор (от 1:1 до 16:9), ничего лишнего
* Дает выбрать, сколько изображений тебе нужно (!)
Да, это шаг вперед
Общий взгляд: по сравнению с прошлой попыткой (было много претензий к тексту) это уже не «видимость», а «почти настоящее».
Уже пробовали ее? Чем рисуете слайды?
Продолжаю тему «сделай мне готовый слайд с хорошей картинкой и интегрированным русским текстом хорошо с первого раза». Напомню — это моя мечта про взаимодействие с нейросетями в контексте презентаций. Или, шире — в простой и удобной визуализации идей, чтобы они были привлекательны, понятны и окрашены эмоциями. И без лишних усилий.
Новая игрушка?
Сегодня пробовал новейшую Imagen 4 Ultra от Гугл. Для презентации по корп культуре надо было сгенерировать ряд примеров необычных организаций с яркой и интересной культурой. И вот что получилось (с первого раза).
А вот и не игрушка!
Обратите внимание на качество слайда на экране. Хорошее форматирование, похожее на настоящее в ppt. Отлично передан современный офис. И хиппи удались. А ещё — посмотрите на смесь артефактов разных эпох на столе.
Отличная работа со светом. Блестящий подбор цветов — как кадр из хорошего кинофильма. И посмотрите на выражения лиц и жесты — очень похоже на то, как будто бы у них идет разговор, у которого есть центр, вспомогательные темы и даже контр-темы (человек справа как будто спрашивает «Но учли ли вы вот это?»)
Главное — нейросеть отлично «подумала» за меня. Потом что промпт был очень простым, я почти не давал деталей:
ПРОМПТ
«Группа ярких разнообразно одетых хиппи из 80х сидит в современном стильном и модном интерьере перед огромным ЖК-экраном, на котором список из 4 типичных корпоративных ценностей на русском»
Ещё плюсы:
* Шустрая
* Дает 1К и 2К разрешения (уже ничего)
* Дает форматы на выбор (от 1:1 до 16:9), ничего лишнего
* Дает выбрать, сколько изображений тебе нужно (!)
Да, это шаг вперед
Общий взгляд: по сравнению с прошлой попыткой (было много претензий к тексту) это уже не «видимость», а «почти настоящее».
Уже пробовали ее? Чем рисуете слайды?
❤8👍4👏1👌1
Привет, друзья! Признаюсь, сегодня я не удержался от соблазна и вошел в новую папку каналов.
Там четыре темы:
• ИИ: инструменты и кейсы
• технологии: тренды и обзоры
• HR Tech
• карьера в IT
https://t.iss.one/addlist/Utlt-8coFQJhMjNi
Посмотрите, там есть, что почитать.
Там четыре темы:
• ИИ: инструменты и кейсы
• технологии: тренды и обзоры
• HR Tech
• карьера в IT
https://t.iss.one/addlist/Utlt-8coFQJhMjNi
Посмотрите, там есть, что почитать.
🔥8👍6❤4👎4👀1
«Три вглубь и один вбок»: как создавать максимальную ценность в курсе «ИИ для руководителей»
Я веду все больше корпоративных «ИИ для руководителей». Сегмент растёт. Я балдею от этого курса. Он часто очный, а живой контакт с людьми — огромное удовольствие для меня.
Но самое ценное — это интервью, когда я готовлюсь. Огромный кайф говорить с людьми по теме, которая им интересна. Но какие же они разные!
Разные люди
Я встречаю тех, кто «ждет сигнала, чтобы начать». Они лучше помогают понять страхи и препятствия. Я встречаю и тех, кто давно и сильно обогнал меня. Например, один директор по закупкам уже добился автоматизации 65% своей управленческой рутины за счет ИИ-агентов. Такие люди помогают понимать, «куда ветер дует», и о чем я буду рассказывать завтра.
Однако такое разнообразие уровня участников создает вызов. Как сделать, что все были довольны? Как избежать как отзывов типа «я и так это знал, ничего нового», так и «мало что понял, ведущий был на своей волне»?
Недавно я решил для себя этот вопрос.
Три вглубь и один вбок
Теперь у меня в курсе весь материал структурирован по принципу «Три вглубь и один вбок». По каждой управленческой задаче, которую руководители решают с ИИ, я даю:
1. Три уровня глубины
1.1 Базовый, не требующего не времени, ни интеллектуальных усилий
1.2 Оптимальный по сложности, и уже не для всех очевидный
1.3 Углубленный, требующий времени и интеллектуальных усилий, но и дающий классные и неожиданные результаты
2. И один дополнительный уровень (тот самый «вбок»), расширяющий возможности сотворчества с нейросетью в неожиданную нетривиальную сторону. Он позволяет не только находить красивые решения и создает большую ценность, но и самостоятельно находить новые области применения ИИ.
Теперь все довольны. Просто красота. Больше того, начислите четвертого уровня показывает, куда еще можно двигаться.
Олег, а как получить доступ к нейросети?
А вот как я отвечаю на запрос руководителей, которые еще не применяли нейросети (да-да, на курсе есть и такие), с теми, кто хочет понять «Как получить доступ к нейросети?»
Для корпоративных курсов я отдаю этот слайд внутреннему эксперту. Или отправляю «преворк», в котором будет корпоративная инструкция. Потому что в корп. курсах по ИИ чаще всего запланировано использование внутренних ресурсов… а там бывают тонкости и особенности. И это — часть внутренних процессов компании, а не только мирового опыта. Это снимает вопросы, которые были бы малоинтересны участникам продвинутого уровня.
Примеры?
Вот пример подхода продвинутого (третьего) уровня в популярной теме «как сделать саммари встречи». А вот мой любимый универсальный пример с четвертого уровня («вбок», расширение применения ИИ).
PS: А как вы решаете проблему разного уровня подготовки участников? И с какими еще сложностями сталкиваетесь?
Я веду все больше корпоративных «ИИ для руководителей». Сегмент растёт. Я балдею от этого курса. Он часто очный, а живой контакт с людьми — огромное удовольствие для меня.
Но самое ценное — это интервью, когда я готовлюсь. Огромный кайф говорить с людьми по теме, которая им интересна. Но какие же они разные!
Разные люди
Я встречаю тех, кто «ждет сигнала, чтобы начать». Они лучше помогают понять страхи и препятствия. Я встречаю и тех, кто давно и сильно обогнал меня. Например, один директор по закупкам уже добился автоматизации 65% своей управленческой рутины за счет ИИ-агентов. Такие люди помогают понимать, «куда ветер дует», и о чем я буду рассказывать завтра.
Однако такое разнообразие уровня участников создает вызов. Как сделать, что все были довольны? Как избежать как отзывов типа «я и так это знал, ничего нового», так и «мало что понял, ведущий был на своей волне»?
Недавно я решил для себя этот вопрос.
Три вглубь и один вбок
Теперь у меня в курсе весь материал структурирован по принципу «Три вглубь и один вбок». По каждой управленческой задаче, которую руководители решают с ИИ, я даю:
1. Три уровня глубины
1.1 Базовый, не требующего не времени, ни интеллектуальных усилий
1.2 Оптимальный по сложности, и уже не для всех очевидный
1.3 Углубленный, требующий времени и интеллектуальных усилий, но и дающий классные и неожиданные результаты
2. И один дополнительный уровень (тот самый «вбок»), расширяющий возможности сотворчества с нейросетью в неожиданную нетривиальную сторону. Он позволяет не только находить красивые решения и создает большую ценность, но и самостоятельно находить новые области применения ИИ.
Теперь все довольны. Просто красота. Больше того, начислите четвертого уровня показывает, куда еще можно двигаться.
Олег, а как получить доступ к нейросети?
А вот как я отвечаю на запрос руководителей, которые еще не применяли нейросети (да-да, на курсе есть и такие), с теми, кто хочет понять «Как получить доступ к нейросети?»
Для корпоративных курсов я отдаю этот слайд внутреннему эксперту. Или отправляю «преворк», в котором будет корпоративная инструкция. Потому что в корп. курсах по ИИ чаще всего запланировано использование внутренних ресурсов… а там бывают тонкости и особенности. И это — часть внутренних процессов компании, а не только мирового опыта. Это снимает вопросы, которые были бы малоинтересны участникам продвинутого уровня.
Примеры?
Вот пример подхода продвинутого (третьего) уровня в популярной теме «как сделать саммари встречи». А вот мой любимый универсальный пример с четвертого уровня («вбок», расширение применения ИИ).
PS: А как вы решаете проблему разного уровня подготовки участников? И с какими еще сложностями сталкиваетесь?
❤5🔥5👍3
Дайджест ближайших мероприятий на ноябрь
Программы, связанные с ИИ, обозначены
——
10 ноября, пн, 18:00 — Машина бизнес-времени: как попасть в будущее и прожить сразу несколько «жизней» вашего бизнеса и как в этом поможет ИИ
Раскрою авторский формат «моделирование будущего», который позволяет создать «антихрупкую» стратегию — системы адаптивных сценариев, проверенных на прочность с помощью уникальной методики. ИИ дополняет и критикует альтернативы, обогащает картину
Зарегистрироваться
——
11 ноября, вт, 17:00 — Антикризисная сессия: как восстановить энергию команды и найти точки роста в условиях неопределенности
Готовый алгоритм антикризисной сессии — конкретный инструмент, который помогает командам восстановить доверие, найти скрытые резервы и найти действия, которые помогут пройти через неопределённость вместе
Зарегистрироваться
——
13 ноября, ср, 18:00 — Культура компании и бренд работодателя: как соединить смыслы, системный подход и пользу для бизнеса
Вместе с Натальей Щербаковой (20 лет опыта в развитии HR-бренда и EVP) обсудим как создать живой и вдохновляющий образ компании для разных аудиторий, как сильный бренд работодателя формирует корпоративную культуру, которая работает на стратегию что конкретно для этого надо сделать
Зарегистрироваться
——
17 ноября, пн, 18:00 — Переговорный чемпионат: практика с живыми спарринг-партнерами с разбором живого тренера при поддержке ИИ-ассистента
Покажу уникальный работающий формат прокачки переговорщиков, который
уже дал результат в 50+ компаниях, а теперь усилен индивидуальной обратной связью от ИИ
Зарегистрироваться
——
18 ноября, вт, 17:00 — Корпоратив как стратегия: как объединить, вдохновить и зарядить команду на новый рывок
Как превратить традиционный праздник в инструмент для сплочения команды, снятия стресса и фокуса на целях грядущего года? Покажем готовые форматы, которые работают
Зарегистрироваться
Программы, связанные с ИИ, обозначены
——
10 ноября, пн, 18:00 — Машина бизнес-времени: как попасть в будущее и прожить сразу несколько «жизней» вашего бизнеса и как в этом поможет ИИ
Раскрою авторский формат «моделирование будущего», который позволяет создать «антихрупкую» стратегию — системы адаптивных сценариев, проверенных на прочность с помощью уникальной методики. ИИ дополняет и критикует альтернативы, обогащает картину
Зарегистрироваться
——
11 ноября, вт, 17:00 — Антикризисная сессия: как восстановить энергию команды и найти точки роста в условиях неопределенности
Готовый алгоритм антикризисной сессии — конкретный инструмент, который помогает командам восстановить доверие, найти скрытые резервы и найти действия, которые помогут пройти через неопределённость вместе
Зарегистрироваться
——
13 ноября, ср, 18:00 — Культура компании и бренд работодателя: как соединить смыслы, системный подход и пользу для бизнеса
Вместе с Натальей Щербаковой (20 лет опыта в развитии HR-бренда и EVP) обсудим как создать живой и вдохновляющий образ компании для разных аудиторий, как сильный бренд работодателя формирует корпоративную культуру, которая работает на стратегию что конкретно для этого надо сделать
Зарегистрироваться
——
17 ноября, пн, 18:00 — Переговорный чемпионат: практика с живыми спарринг-партнерами с разбором живого тренера при поддержке ИИ-ассистента
Покажу уникальный работающий формат прокачки переговорщиков, который
уже дал результат в 50+ компаниях, а теперь усилен индивидуальной обратной связью от ИИ
Зарегистрироваться
——
18 ноября, вт, 17:00 — Корпоратив как стратегия: как объединить, вдохновить и зарядить команду на новый рывок
Как превратить традиционный праздник в инструмент для сплочения команды, снятия стресса и фокуса на целях грядущего года? Покажем готовые форматы, которые работают
Зарегистрироваться
👍5❤4🔥2😍1
Уааааааау! Вышла долгожданная Gemini 3 Pro (Preview) — и она восхитительна!
Улыбка не сходит с моих губ. Я забросил все дела и добавляю в старые длинные диалоги новый промпт. И какой же кайф читать то, что получается. Кажется, меня ждет длинная ночь за компьютером;)
Суть VS стиль
Наконец-то эрудиция думающей «Пятерки» ChatGPT облечена в дружественную форму хорошего научпопа от «Гемини». Наконец-то — потому что да, Гемини 2.5 Про была несколько слабее «пятерки» в плане эрудиции и размышлений. А новая «тройка» Гемини — просто вау.
Контекстное окно
Ну и контекстное окно у новой Гемини 3.0 Про: 1М токенов.
Для справки — ChatGPT 5.1 в API 400К.
А через веб (которым, в основном, все и пользуются) — у него всего-то 196К (вот свежий источник).
Гемини впятеро больше, понимаете?
И да, чтобы это заметить, надо сгружать ей много контента. Как мы. У нас на программах для клиентов основные «контентоёмкие» использования — анализ видео учебных переговоров и совещаний, а также сложные «виртуальные советы директоров» и «экспертные советы» на 5-7 «директоров»/«экспертов» с цепочками по 20-30 промптов (как раз на 300К токенов). И Гемини уже полгода лучшая для больших задач.
Форматы данных
И при этом (при решении больших и сложных управленческих задач, я имею в виду) Гемини совершенно «всеядна» и прекрасно расшифровывает как аудио, так и видео в любом формате, что мы пробовали ей скармливать. Включая даже ролики с Ютьюба (по прямой ссылке). Хотя, конечно, большие фрагменты лучше расшифровывать в другом диалоге, чтобы лишний раз не проверять на прочность 1М токенов контента.
А ЧатГПТ до сих пор отказывается расшифровывать даже аудио…
Результаты тестов
Хах, неудивительно, что Гемини выигрывает по качеству ответов по основным тестам (Здесь. Возможно, вы будете потрясены). И да, основной прорыв именно в решении сложных задач. Все, как мы любим.
Короче, пробуйте!
И пишите в комменты, что получилось. И разделяете ли вы мой восторг… или я просто слеп в своих заблуждениях.
PS: При этом надо заметить, что ЧатГПТ 5.1 стала приятнее по стилю общения, чем сухая и конспективная, хотя и очень умная «пятерка».
PPS: А хотите опубликую промпт, который я добавляю в конец старых длинных диалогов, тот самый, результатами которого собираюсь наслаждаться этой ночью? Ставьте любую реакцию)) наберем 150 — опубликую!
Улыбка не сходит с моих губ. Я забросил все дела и добавляю в старые длинные диалоги новый промпт. И какой же кайф читать то, что получается. Кажется, меня ждет длинная ночь за компьютером;)
Суть VS стиль
Наконец-то эрудиция думающей «Пятерки» ChatGPT облечена в дружественную форму хорошего научпопа от «Гемини». Наконец-то — потому что да, Гемини 2.5 Про была несколько слабее «пятерки» в плане эрудиции и размышлений. А новая «тройка» Гемини — просто вау.
Контекстное окно
Ну и контекстное окно у новой Гемини 3.0 Про: 1М токенов.
Для справки — ChatGPT 5.1 в API 400К.
А через веб (которым, в основном, все и пользуются) — у него всего-то 196К (вот свежий источник).
Гемини впятеро больше, понимаете?
И да, чтобы это заметить, надо сгружать ей много контента. Как мы. У нас на программах для клиентов основные «контентоёмкие» использования — анализ видео учебных переговоров и совещаний, а также сложные «виртуальные советы директоров» и «экспертные советы» на 5-7 «директоров»/«экспертов» с цепочками по 20-30 промптов (как раз на 300К токенов). И Гемини уже полгода лучшая для больших задач.
Форматы данных
И при этом (при решении больших и сложных управленческих задач, я имею в виду) Гемини совершенно «всеядна» и прекрасно расшифровывает как аудио, так и видео в любом формате, что мы пробовали ей скармливать. Включая даже ролики с Ютьюба (по прямой ссылке). Хотя, конечно, большие фрагменты лучше расшифровывать в другом диалоге, чтобы лишний раз не проверять на прочность 1М токенов контента.
А ЧатГПТ до сих пор отказывается расшифровывать даже аудио…
Результаты тестов
Хах, неудивительно, что Гемини выигрывает по качеству ответов по основным тестам (Здесь. Возможно, вы будете потрясены). И да, основной прорыв именно в решении сложных задач. Все, как мы любим.
Короче, пробуйте!
И пишите в комменты, что получилось. И разделяете ли вы мой восторг… или я просто слеп в своих заблуждениях.
PS: При этом надо заметить, что ЧатГПТ 5.1 стала приятнее по стилю общения, чем сухая и конспективная, хотя и очень умная «пятерка».
PPS: А хотите опубликую промпт, который я добавляю в конец старых длинных диалогов, тот самый, результатами которого собираюсь наслаждаться этой ночью? Ставьте любую реакцию)) наберем 150 — опубликую!
👍44🔥29❤10👌8😍2🤮1
Вот промпт, который я добавляю в конец старых длинных диалогов в Гемини (и мне вау)
Начало истории: несколько дней назад вышла потрясающая третья Гемини Про, и я получил огромное удовольствие от ее использования.
Самым простым и быстрым способом получения удовольствия стало… добавление в конец прошлых длинных диалогов конкретного промпта (он ниже). А здесь я пишу подробнее про третью Гемини и результаты тестов.
Вот промпт для получения максимальной пользы и удовольствия от старых диалогов с самой передовой моделью
«А теперь еще раз проанализируй весь контент в этом диалоге с самого начала.
После этого, исходя из контекста и моей цели [такая-то], выбери 4 самых сильных мировых эксперта из разных сфер.
Попроси каждого из них глубоко проанализировать весь контекст диалога со своими фильтрами восприятия. Убедись, что это условие выполнение и каждый из них проанализировал весь контент диалога.
После этого смоделируй и представь мне их живую дискуссию над моей задачей. Начни с представления экспертов и обоснования, почему выбраны именно они.
Обеспечь непредвзятость. Не бойся меня расстроить, главное — это обоснованность твоих суждений. Не бойся выдвигать смелые гипотезы, но обосновывай их.»
Попробовали?
Это было создание «виртуального совета экспертов» в экспресс-режиме. Как «виртуальный совет директоров» для бизнеса, только универсальнее. Я привел промпт чуть ниже среднего уровня глубины (здесь подробнее про уровни глубины промптов в моих мастер-классах).
А глубже?
Если идти в глубину — сначала надо устраивать «кастинг» экспертов. Для этого полезно попросить их «продать себя» на роль в экспертном совете для решения конкретной проблемы (в чем будет моя польза, как я вижу подход к решению) и отобрать 3-4 из, скажем, 10-15 кандидатов. Это, кстати, отдельное удовольствие — когда виртуальный «Эйнштейн» или «Тесла» (не автомобиль!) продает вам себя на роль в вашем проекте:)
Пишите, что получилось!
Начало истории: несколько дней назад вышла потрясающая третья Гемини Про, и я получил огромное удовольствие от ее использования.
Самым простым и быстрым способом получения удовольствия стало… добавление в конец прошлых длинных диалогов конкретного промпта (он ниже). А здесь я пишу подробнее про третью Гемини и результаты тестов.
Вот промпт для получения максимальной пользы и удовольствия от старых диалогов с самой передовой моделью
«А теперь еще раз проанализируй весь контент в этом диалоге с самого начала.
После этого, исходя из контекста и моей цели [такая-то], выбери 4 самых сильных мировых эксперта из разных сфер.
Попроси каждого из них глубоко проанализировать весь контекст диалога со своими фильтрами восприятия. Убедись, что это условие выполнение и каждый из них проанализировал весь контент диалога.
После этого смоделируй и представь мне их живую дискуссию над моей задачей. Начни с представления экспертов и обоснования, почему выбраны именно они.
Обеспечь непредвзятость. Не бойся меня расстроить, главное — это обоснованность твоих суждений. Не бойся выдвигать смелые гипотезы, но обосновывай их.»
Попробовали?
Это было создание «виртуального совета экспертов» в экспресс-режиме. Как «виртуальный совет директоров» для бизнеса, только универсальнее. Я привел промпт чуть ниже среднего уровня глубины (здесь подробнее про уровни глубины промптов в моих мастер-классах).
А глубже?
Если идти в глубину — сначала надо устраивать «кастинг» экспертов. Для этого полезно попросить их «продать себя» на роль в экспертном совете для решения конкретной проблемы (в чем будет моя польза, как я вижу подход к решению) и отобрать 3-4 из, скажем, 10-15 кандидатов. Это, кстати, отдельное удовольствие — когда виртуальный «Эйнштейн» или «Тесла» (не автомобиль!) продает вам себя на роль в вашем проекте:)
Пишите, что получилось!
🔥25👏21👍12❤3🆒3