Первый пост-знакомство для канала PRO Project Manager
Привет, это твой будущий PM-наставник! 👋
Меня зовут Анастасия, и последние 10 лет я:
✔️ Вела проекты в крупных банках России и Европы
✔️ Спасала сроки в телеком-гиганте
✔️ Тушила пожары в стартапе (и знаю, каково это — делать всё на коленке)
Теперь я здесь, чтобы:
🔹 Делиться реальным опытом — без воды, только то, что работает
🔹 Поддерживать — ты можешь прийти с любой проблемой, даже самой «горящей»
🔹 Быть твоей подушкой для слёз в IT (и да, я припасла виртуальные салфетки)
Что будет в канале?
✅ Разборы моих провалов и побед
✅ Чек-листы и шаблоны, которые сэкономят тебе 100+ часов
✅ Ответы на твои вопросы — пиши, о чём рассказать в первую очередь!
P.S. Какой у тебя самый болезненный опыт в проектах? Готова разобрать его в следующих постах 💬
#PM_ментор #IT_поддержка #управление_проектами
Привет, это твой будущий PM-наставник! 👋
Меня зовут Анастасия, и последние 10 лет я:
✔️ Вела проекты в крупных банках России и Европы
✔️ Спасала сроки в телеком-гиганте
✔️ Тушила пожары в стартапе (и знаю, каково это — делать всё на коленке)
Теперь я здесь, чтобы:
🔹 Делиться реальным опытом — без воды, только то, что работает
🔹 Поддерживать — ты можешь прийти с любой проблемой, даже самой «горящей»
🔹 Быть твоей подушкой для слёз в IT (и да, я припасла виртуальные салфетки)
Что будет в канале?
✅ Разборы моих провалов и побед
✅ Чек-листы и шаблоны, которые сэкономят тебе 100+ часов
✅ Ответы на твои вопросы — пиши, о чём рассказать в первую очередь!
P.S. Какой у тебя самый болезненный опыт в проектах? Готова разобрать его в следующих постах 💬
#PM_ментор #IT_поддержка #управление_проектами
👍4🔥2❤1
Flux_Dev_A_professional_highcontrast_image_with_a_subtle_backg_0.jpg
517.1 KB
Пример пяти фраз, которые никогда нельзя говорить заказчику — они разрушают доверие и портят отношения:
1. «Это невозможно»
⛔️ Почему плохо: Звучит как отказ без попытки решить проблему.
✅ Что сказать вместо:
«Давайте разберём требования — найдём оптимальное решение»
2. «Это не по ТЗ» (сухо и без вариантов)
⛔️ Почему плохо: Кажется, что вам важно только формальное соблюдение условий, а не результат.
✅ Что сказать вместо:
«Это выходит за рамки текущего договора, но мы можем обсудить доп. опции»
3. «Мы всегда так делали»
⛔️ Почему плохо: Показывает негибкость и нежелание учитывать специфику проекта.
✅ Что сказать вместо:
«Обычно мы используем такой подход, но для вашего случая предложу адаптированный вариант»
4. «Это ваша ошибка» (даже если это так)
⛔️ Почему плохо: Перекладывание вины злит заказчика.
✅ Что сказать вместо:
«Давайте проанализируем, как это произошло, и исправим»
5. «Я не знаю» (без продолжения)
⛔️ Почему плохо: Подрывает ваш экспертный статус.
✅ Что сказать вместо:
«Уточню детали у команды и дам ответ до [время]»
1. «Это невозможно»
✅ Что сказать вместо:
«Давайте разберём требования — найдём оптимальное решение»
2. «Это не по ТЗ» (сухо и без вариантов)
✅ Что сказать вместо:
«Это выходит за рамки текущего договора, но мы можем обсудить доп. опции»
3. «Мы всегда так делали»
✅ Что сказать вместо:
«Обычно мы используем такой подход, но для вашего случая предложу адаптированный вариант»
4. «Это ваша ошибка» (даже если это так)
✅ Что сказать вместо:
«Давайте проанализируем, как это произошло, и исправим»
5. «Я не знаю» (без продолжения)
✅ Что сказать вместо:
«Уточню детали у команды и дам ответ до [время]»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤1🔥1
Как я спасла горящий бюджет, превратив open source в «отечественное ПО»
Привет! Хочу поделиться кейсом, который начался с разговора у кофемашины. Ситуация:
🚨 «Тендер на систему провален — заявился один вендор. ₽XX млн сгорят через 6 месяцев ... Open source? ФСТЭК не пустит!»
Предлагаю: «Может, сами напишем?»
— «Нет ресурсов!»
«Тогда все таки open source?»
— «ФСТЭК же не пропустит!»
🌝 Но я не сдалась. Покопавшись в голове, вспомнила: не всё так безнадёжно! Есть кейсы, как это можно обойти.
💡 План спасения:
1. Берём XX систему (open source для крутых диаграмм).
Почему он?
- Бесплатен— лицензия GPL 3.0;
- Гибкий— диаграммы = текстовые файлы (удобно для Git);
- On-premise — ставится на сервер за 15 минут.
2. «Оботечествляем» или заменяем «рисковые» компоненты, пример:
- Меняем Graphviz → на Viz.js(российский аналог с MIT-лицензией),
- Java → на Axiom JDK (наш форк OpenJDK, реестр Минцифры).
3. Проверяем на ИБ:
- Solar appScreener сканирует код и далее чиним уязвимости,
- Готовим отчёт для ФСТЭК.
4. Регистрируем в реестре отечественного ПО (2-3 месяца, но бюджет уже не сгорит!).
5. Собираем MVP
Состав команды:
- 1 DevOps (развернуть инфраструктуру),
- 1 разработчик (интеграция с Viz.js),
- 1 ИБ-эксперт (подготовка к ФСТЭК).
Итог: MVP за 6 недель с командой из 3 человек!
Этапы:
mermaid
graph TD
Итого через 6 недель:
✅Рабочий прототип с диаграммами;
✅Отчёт для ФСТЭК (соответствие Приказу №239);
✅Дорожная карта для внедрения.
Привет! Хочу поделиться кейсом, который начался с разговора у кофемашины. Ситуация:
Предлагаю: «Может, сами напишем?»
— «Нет ресурсов!»
«Тогда все таки open source?»
— «ФСТЭК же не пропустит!»
💡 План спасения:
1. Берём XX систему (open source для крутых диаграмм).
Почему он?
- Бесплатен— лицензия GPL 3.0;
- Гибкий— диаграммы = текстовые файлы (удобно для Git);
- On-premise — ставится на сервер за 15 минут.
2. «Оботечествляем» или заменяем «рисковые» компоненты, пример:
- Меняем Graphviz → на Viz.js(российский аналог с MIT-лицензией),
- Java → на Axiom JDK (наш форк OpenJDK, реестр Минцифры).
3. Проверяем на ИБ:
- Solar appScreener сканирует код и далее чиним уязвимости,
- Готовим отчёт для ФСТЭК.
4. Регистрируем в реестре отечественного ПО (2-3 месяца, но бюджет уже не сгорит!).
5. Собираем MVP
Состав команды:
- 1 DevOps (развернуть инфраструктуру),
- 1 разработчик (интеграция с Viz.js),
- 1 ИБ-эксперт (подготовка к ФСТЭК).
Итог: MVP за 6 недель с командой из 3 человек!
Этапы:
mermaid
graph TD
A[Скачать ХХ систему]
B[Заменить Graphviz → Viz.js]
C[Интеграция с Astra Linux]
D[Аудит Solar appScreener]
E[Подача в реестр ПО]
Итого через 6 недель:
✅Рабочий прототип с диаграммами;
✅Отчёт для ФСТЭК (соответствие Приказу №239);
✅Дорожная карта для внедрения.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4😁3🔥1
«Как я научилась оценивать сроки без слез: чек-лист + боль моего банковского провала»
Проблема: 80% задержек происходятиз-за ошибок в первоначальной оценке . Исправляем это за 5 шагов.
Итак, коротко и ясно:
Шаг 1: Декомпозируйте без жалости
Что делать:
- Разбейте проект на задачи максимум по 8–16 часов.
Пример:
❌ Разработка модуля = ✅ Создать API для интеграции с SMS-шлюзом.
Зачем: Мелкие задачи = точнее оценка. Ловушка не упасть в яму с микрозадачами.
😱 Шаг 2: Буфер для рисков = ваше спасение
История моего провала: В банке не заложила время на согласование с ИБ. Итог: готовый релиз не мог выйти в прод без согласования с ИБ долгое время. Учитывайте 3 типа рисков:
Техническая сложность 15-30%
Человеческий фактор 10-20%
Внешние зависимости от 20 до 50%‼️
🤯 Шаг 3: Метод трёх оценок- мой священный грааль
Как в стартапе спасли продукт:
- Разработчик: «Сделаем за 2 недели» (он же оптимист🍷)
- Менеджер: «Дай реалистично» - «опа уже 3 недели»
- Техлид: «Если всё сломается — 1,5 месяца»
Факт: сделали за 4.
Как получилось:
1. Оптимистичный срок (если всё идеально)
2. Реалистичный срок (с учётом типичных проблем)
3. Пессимистичный срок (если всё пойдёт не так)
Формула: (2 недели + 4 * реалист 3 недели+ пессимист 6 недель)/6 = итоговый срок
💔 Шаг 4: Говорите правду — даже если хочется исчезнуть
Сорвали срок из-за валютного кризиса. Молчала 2 недели («Решим сами!»). Итог: скандал, штраф, испорченные отношения. Поэтому всегда:
Пиши заказчику сразу при риске >10% Пример:
«Иван, есть риск сдвига на 3 недели из-за X. Предлагаю решение или варианты решений. Ваши мысли?».
Шаблон письма —кому интересно можем подготовить вместе🤝
🌱 Шаг 5: Учитесь на моих костях
Каждую пятницу спрашиваю команду:
- «Какая оценка была самой тупой на этой неделе?» (в моём случае — тестирование «на глазок»).
- «Что сожгло нам нервы?» (внезапный техдолг 😭).
💬 Задачка для вас
«Представьте: ваш техлид (архитектор) говорит: Интеграция с госплатформой — 2 недели. Какие 3 вопроса вы зададите ему ДО встречи с заказчиком?»
Проблема: 80% задержек происходят
Итак, коротко и ясно:
Шаг 1: Декомпозируйте без жалости
Что делать:
- Разбейте проект на задачи максимум по 8–16 часов.
Пример:
❌ Разработка модуля = ✅ Создать API для интеграции с SMS-шлюзом.
Зачем: Мелкие задачи = точнее оценка. Ловушка не упасть в яму с микрозадачами.
😱 Шаг 2: Буфер для рисков = ваше спасение
История моего провала: В банке не заложила время на согласование с ИБ. Итог: готовый релиз не мог выйти в прод без согласования с ИБ долгое время. Учитывайте 3 типа рисков:
Техническая сложность 15-30%
Человеческий фактор 10-20%
Внешние зависимости от 20 до 50%‼️
🤯 Шаг 3: Метод трёх оценок- мой священный грааль
Как в стартапе спасли продукт:
- Разработчик: «Сделаем за 2 недели» (он же оптимист🍷)
- Менеджер: «Дай реалистично» - «опа уже 3 недели»
- Техлид: «Если всё сломается — 1,5 месяца»
Факт: сделали за 4.
Как получилось:
1. Оптимистичный срок (если всё идеально)
2. Реалистичный срок (с учётом типичных проблем)
3. Пессимистичный срок (если всё пойдёт не так)
Формула: (2 недели + 4 * реалист 3 недели+ пессимист 6 недель)/6 = итоговый срок
💔 Шаг 4: Говорите правду — даже если хочется исчезнуть
Сорвали срок из-за валютного кризиса. Молчала 2 недели («Решим сами!»). Итог: скандал, штраф, испорченные отношения. Поэтому всегда:
Пиши заказчику сразу при риске >10% Пример:
«Иван, есть риск сдвига на 3 недели из-за X. Предлагаю решение или варианты решений. Ваши мысли?».
Шаблон письма —кому интересно можем подготовить вместе
🌱 Шаг 5: Учитесь на моих костях
Каждую пятницу спрашиваю команду:
- «Какая оценка была самой тупой на этой неделе?» (в моём случае — тестирование «на глазок»).
- «Что сожгло нам нервы?» (внезапный техдолг 😭).
💬 Задачка для вас
«Представьте: ваш техлид (архитектор) говорит: Интеграция с госплатформой — 2 недели. Какие 3 вопроса вы зададите ему ДО встречи с заказчиком?»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤🔥1😎1
Частый кейс: Из Product Manager — вдруг ещё и Team Lead?
Знакомо? Меня (и многих коллег) наняли как Продакта, но добавили управление командой разработки: дейли, ретро, трекинг задач, планирование спринтов. Две роли в одном флаконе – вызов!
С чего начать? Мои рекомендации для первых шагов, основанные на опыте:
🎯 Ваша КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ и ЦЕЛЬ теперь:
"Максимизировать ценность продукта, обеспечивая бесперебойную и эффективную работу команды разработки".
Вы – "Щит" и "Экскаватор" команды:
Щит: Защищаете команду от внешних помех (бесконечные запросы стейкхолдеров, срочные "пожары" не по плану).
Экскаватор: Прокапываете путь, убирая внутренние препятствия (блокеры, неясности в задачах, конфликты, пробелы в процессах).
Ваша цель – создать условия, при которых команда может делать максимум полезной работы с высоким качеством и минимальными задержками.
📌 Что СРОЧНО нужно освоить и почитать:
1. 🗂 Основы Процессов (Библия!):
Scrum Guide (обязательно!): Поймите роли, события (Спринт, Планирование, Дейли, Обзор, Ретро), артефакты (Бэклог Продукта/Спринта, Инкремент).
Kanban: Принципы (визуализация потока, ограничение WIP, управление потоком), метрики (Cycle Time, Lead Time). Книга: Дэвид Андерсон "Канбан".
Гибридные подходы (Scrumban): Как это работает на практике.
2. ⚙️ Инструменты (Ваш рабочий арсенал):
Jira (или аналог): Глубокое погружение в создание/настройку проектов, workflows, досок (Scrum/Kanban), отчеты (Burndown/up Chart, Velocity Chart). Без этого – никак.
Confluence (или аналог): Организация документации, фиксация решений,согласование документов.
Основы Git (не кодить, а понимать): Ветки, пул-реквесты, мержи – чтобы говорить с командой на одном языке и понимать их боль.
3. 📊 Метрики Команды (Не для контроля, а для улучшений!):
Velocity: Сколько "стори поинтов" (или задач) команда стабильно делает за спринт? Для реалистичного планирования.
Cycle Time: Сколько времени задача "фактически" находится в работе (от старта до завершения)? Показывает эффективность потока.
Lead Time (моя любимая метрика💜): Сколько времени проходит от появления запроса (фичи/бага) до его попадания к пользователю? Показывает общую скорость доставки ценности.
4. 🛠 Проведение Ключевых Событий (Навык фасилитации):
Дейли (15 мин!): Фокус на блокерах ("Что мешает?"), а не статусе. Правило: Глубокие техдискуссии – выносим, общие фразы – уточняем.
Ретро: Не поиск виноватых! Цель: Выявить 1-2 "конкретных, выполнимых" улучшения процесса на следующий спринт. Обязательно: Отслеживать выполнение.
Планирование Спринта: Четко определить ЦЕЛЬ спринта и ОБЪЕМ работ, который команда "реально" возьмет.
Обзор (Review): Показать инкремент, собрать фидбэк.
5. 🧠 Критически Важные Soft Skills:
Активное Слушание и Эмпатия: Слышать не только слова, но и контекст, настроение, скрытые блокеры.
Конструктивная Обратная Связь (Feedback): Умение давать и получать (регулярные 1:1 с командой).
Разрешение Конфликтов: Внутри команды, с другими отделами. Фокус на интересах, а не позициях.
Делегирование и Доверие: Не контролировать каждый шаг, а давать автономию в рамках зоны ответственности. Доверять технической экспертизе команды.
Четкая Коммуникация: Донесение целей, приоритетов, статуса до стейкхолдеров и команды.
❗️ Важно: Не пытайтесь быть техлидом! Ваша зона – процессы, коммуникация, удаление препятствий и фокус на ценности продукта. Технические решения – ответственность разработчиков (при вашей поддержке в прояснении требований).
Сначала гора информации? Начните с Scrum Guide и настройки Jira. Дальше – по мере задач. Вы справитесь!
#ProductManagement #TeamLead #Agile #Scrum #УправлениеКомандами #Дейли #Ретро #ScrumMaster #РазработкаПО #Карьера #Лидерство
Знакомо? Меня (и многих коллег) наняли как Продакта, но добавили управление командой разработки: дейли, ретро, трекинг задач, планирование спринтов. Две роли в одном флаконе – вызов!
С чего начать? Мои рекомендации для первых шагов, основанные на опыте:
🎯 Ваша КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ и ЦЕЛЬ теперь:
"Максимизировать ценность продукта, обеспечивая бесперебойную и эффективную работу команды разработки".
Вы – "Щит" и "Экскаватор" команды:
Щит: Защищаете команду от внешних помех (бесконечные запросы стейкхолдеров, срочные "пожары" не по плану).
Экскаватор: Прокапываете путь, убирая внутренние препятствия (блокеры, неясности в задачах, конфликты, пробелы в процессах).
Ваша цель – создать условия, при которых команда может делать максимум полезной работы с высоким качеством и минимальными задержками.
📌 Что СРОЧНО нужно освоить и почитать:
1. 🗂 Основы Процессов (Библия!):
Scrum Guide (обязательно!): Поймите роли, события (Спринт, Планирование, Дейли, Обзор, Ретро), артефакты (Бэклог Продукта/Спринта, Инкремент).
Kanban: Принципы (визуализация потока, ограничение WIP, управление потоком), метрики (Cycle Time, Lead Time). Книга: Дэвид Андерсон "Канбан".
Гибридные подходы (Scrumban): Как это работает на практике.
2. ⚙️ Инструменты (Ваш рабочий арсенал):
Jira (или аналог): Глубокое погружение в создание/настройку проектов, workflows, досок (Scrum/Kanban), отчеты (Burndown/up Chart, Velocity Chart). Без этого – никак.
Confluence (или аналог): Организация документации, фиксация решений,согласование документов.
Основы Git (не кодить, а понимать): Ветки, пул-реквесты, мержи – чтобы говорить с командой на одном языке и понимать их боль.
3. 📊 Метрики Команды (Не для контроля, а для улучшений!):
Velocity: Сколько "стори поинтов" (или задач) команда стабильно делает за спринт? Для реалистичного планирования.
Cycle Time: Сколько времени задача "фактически" находится в работе (от старта до завершения)? Показывает эффективность потока.
Lead Time (моя любимая метрика💜): Сколько времени проходит от появления запроса (фичи/бага) до его попадания к пользователю? Показывает общую скорость доставки ценности.
4. 🛠 Проведение Ключевых Событий (Навык фасилитации):
Дейли (15 мин!): Фокус на блокерах ("Что мешает?"), а не статусе. Правило: Глубокие техдискуссии – выносим, общие фразы – уточняем.
Ретро: Не поиск виноватых! Цель: Выявить 1-2 "конкретных, выполнимых" улучшения процесса на следующий спринт. Обязательно: Отслеживать выполнение.
Планирование Спринта: Четко определить ЦЕЛЬ спринта и ОБЪЕМ работ, который команда "реально" возьмет.
Обзор (Review): Показать инкремент, собрать фидбэк.
5. 🧠 Критически Важные Soft Skills:
Активное Слушание и Эмпатия: Слышать не только слова, но и контекст, настроение, скрытые блокеры.
Конструктивная Обратная Связь (Feedback): Умение давать и получать (регулярные 1:1 с командой).
Разрешение Конфликтов: Внутри команды, с другими отделами. Фокус на интересах, а не позициях.
Делегирование и Доверие: Не контролировать каждый шаг, а давать автономию в рамках зоны ответственности. Доверять технической экспертизе команды.
Четкая Коммуникация: Донесение целей, приоритетов, статуса до стейкхолдеров и команды.
❗️ Важно: Не пытайтесь быть техлидом! Ваша зона – процессы, коммуникация, удаление препятствий и фокус на ценности продукта. Технические решения – ответственность разработчиков (при вашей поддержке в прояснении требований).
Сначала гора информации? Начните с Scrum Guide и настройки Jira. Дальше – по мере задач. Вы справитесь!
#ProductManagement #TeamLead #Agile #Scrum #УправлениеКомандами #Дейли #Ретро #ScrumMaster #РазработкаПО #Карьера #Лидерство
👍4❤1
PRO Project Manager pinned «Первый пост-знакомство для канала PRO Project Manager Привет, это твой будущий PM-наставник! 👋 Меня зовут Анастасия, и последние 10 лет я: ✔️ Вела проекты в крупных банках России и Европы ✔️ Спасала сроки в телеком-гиганте ✔️ Тушила пожары в стартапе…»
Как ИИ спас меня от совещательного ада: личный эксперимент IT-PM
(Часть 1: Когда ИИ стал твоими «запасными ушами»)
Транскрибация vs. человеческое терпение
Вводная часть
Всё Telegram завалено постами про ИИ. У всех есть мнение — но мало реальных кейсов, как PM юзать ИИ.
- Кто:Отдел проджектов в компании гиганте 🇷🇺
- Задача: «Внедрить ИИ в процессы к вчера!»
- Реальность: Ни одного работающего решения для PM.
- Мой вердикт: «Или мы что-то упускаем, или рынок ещё не созрел».
🔍 Проблема1️⃣ 😞 нудные/технические митинги =часы расшифровок =дни на протоколы.
Решение:Передать транскрибацию и суммаризацию ИИ.
Барьер:Ни один коробочный инструмент не зашёл (привет, МТС Линк!)
Делюсь моим экспериментом в проектной работе.
Спойлер: экономия 4+ часов в неделю— не миф.
ИИ сгенерировал протокол технического митинга вместо меня — архитектор не нашёл ни одной ошибки
🚨 Ситуация, где ИИ спас
Контекст:
- Совещание: Глубоко технический митинг по интеграции с legacy-системой банка
- Проблема: Параллельно горел прод-инцидент - я решала проблемы с разработчиками -физически отсутствовала мыслями на 70% встречи
- Риск: Пропустить critical path проекта
✅ Что сделал ИИ (и почему архитектор ахнул):
1️⃣ Выделил спорные моменты:
Архитектор: «Интерфейс SOAP не подходит»→ Dev: «Допишем конвертер»- Решение: Задача Сергею (до 15.05)
2️⃣ Зафиксировал технические нюансы:
«Требование: HTTPS вместо FTP для передачи логов». Ответственный: Марина (тестирование до 20.05)
Итог:
Архитектор после проверки: «Как ты всё запомнила? Ни одной ошибки!»
Реальность: Я даже не слышала половины дискуссии 😅 Да, было и не раз🐶
Итак ещё раз 🧪 Мой «колхозный»workflow (рабочая схема):
Шаг 1: Запись Kontur.Talk (лучшее качество транскриптов,экспериментов было много)
Шаг 2: Обезличивание:
- Удаляем имена/названия систем/цифры (30 мин ручной работы)
prompt:
Ты senior IT-проджект менеджер с опытом в банках. Напиши протокол встречи по транскрипту:
1. Ключевые решения(кратко, без общих фраз)
2. Ответственные- [Имя] - [Задача] с указанием сроков, если есть
3. Технические нюансы - API, интеграции, security-требования
4. Риски- Выдели спорные моменты
5. Действия- Что сделать до следующей встречи
Требования:
- Только факты из транскрипта
- Без благодарностей и «вода» вроде «состоялся полезный диалог»
А дальше магия 🪄
Теперь я спокойно жгу продакшн во время совещаний — ИИ мой надёжный соучастник🌝
Пс.Если будут сложные кейсы — присылайте примеры транскриптора (без NDA), проанализируем вместе!
#ai_для_pm #технические_совещания #ии_спасение
(Часть 1: Когда ИИ стал твоими «запасными ушами»)
Транскрибация vs. человеческое терпение
Вводная часть
Всё Telegram завалено постами про ИИ. У всех есть мнение — но мало реальных кейсов, как PM юзать ИИ.
- Кто:Отдел проджектов в компании гиганте 🇷🇺
- Задача: «Внедрить ИИ в процессы к вчера!»
- Реальность: Ни одного работающего решения для PM.
- Мой вердикт: «Или мы что-то упускаем, или рынок ещё не созрел».
🔍 Проблема
Решение:Передать транскрибацию и суммаризацию ИИ.
Барьер:Ни один коробочный инструмент не зашёл (привет, МТС Линк!)
Делюсь моим экспериментом в проектной работе.
Спойлер: экономия 4+ часов в неделю— не миф.
ИИ сгенерировал протокол технического митинга вместо меня — архитектор не нашёл ни одной ошибки
🚨 Ситуация, где ИИ спас
Контекст:
- Совещание: Глубоко технический митинг по интеграции с legacy-системой банка
- Проблема: Параллельно горел прод-инцидент - я решала проблемы с разработчиками -физически отсутствовала мыслями на 70% встречи
- Риск: Пропустить critical path проекта
Решение: graph LR
A[Запись в Kontur.Talk]
B[Обезличенный транскрипт]
C[Промпт в GigaChat]
D[Идеальный протокол]
✅ Что сделал ИИ (и почему архитектор ахнул):
1️⃣ Выделил спорные моменты:
Архитектор: «Интерфейс SOAP не подходит»→ Dev: «Допишем конвертер»- Решение: Задача Сергею (до 15.05)
2️⃣ Зафиксировал технические нюансы:
«Требование: HTTPS вместо FTP для передачи логов». Ответственный: Марина (тестирование до 20.05)
3️⃣ Структурировал даже хаотичное обсуждение: [Риски]
• Отсутствие документации по legacy-API
• Несовместимость форматов данных
Итог:
Архитектор после проверки: «Как ты всё запомнила? Ни одной ошибки!»
Реальность: Я даже не слышала половины дискуссии 😅 Да, было и не раз
Итак ещё раз 🧪 Мой «колхозный»workflow (рабочая схема):
Шаг 1: Запись Kontur.Talk (лучшее качество транскриптов,экспериментов было много)
Шаг 2: Обезличивание:
- Удаляем имена/названия систем/цифры (30 мин ручной работы)
prompt:
Ты senior IT-проджект менеджер с опытом в банках. Напиши протокол встречи по транскрипту:
1. Ключевые решения(кратко, без общих фраз)
2. Ответственные- [Имя] - [Задача] с указанием сроков, если есть
3. Технические нюансы - API, интеграции, security-требования
4. Риски- Выдели спорные моменты
5. Действия- Что сделать до следующей встречи
Требования:
- Только факты из транскрипта
- Без благодарностей и «вода» вроде «состоялся полезный диалог»
А дальше магия 🪄
Теперь я спокойно жгу продакшн во время совещаний — ИИ мой надёжный соучастник
Пс.Если будут сложные кейсы — присылайте примеры транскриптора (без NDA), проанализируем вместе!
#ai_для_pm #технические_совещания #ии_спасение
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤2❤🔥1👍1👎1
Кризис в российской IT-индустрии: Почему рынок рухнул в 2025 году и что ждет его дальше?
(Личное мнение на основе данных и опыта коллег)
Почему "импортозамещение" не спасло?
1. Цены vs. Качество:
Российские аналоги решений вроде Jira и Confluence стоят на 30–50 % дороже западных аналогов, обладая существенно меньшим функционалом. Стоимость закупки зачастую превышает выделенный бюджет компаний, качество оставляет желать лучшего. На моей прошлой работе аналог BI системы превосходил в цене 10 раз.
2. Уход инвесторов:
Объём венчурных инвестиций в российские стартапы снизился на 67 % за период с 2023 по 2025 годы. Компания МТС Трэвел, где я раньше работала, столкнулась с досрочным прекращением финансирования.
3. Кадровый дисбаланс:
На рынке преобладают джуниоры — их около 70%. Senior-разработчики эмигрируют из страны, а компании отказываются вкладываться в обучение новичков, предпочитая искать готовых экспертов высокой квалификации.
4. ИИ будет вытеснять людей, которые не используют ИИ:
Я до конца не верю, что ИИ заменит людей, но я точно уверена, что люди, использующие ИИ-технологии для оптимизации своей работы, повышают личную продуктивность минимум на 20%, а иногда даже на 40%. Те же, кто игнорирует технологии, рискуют оказаться невостребованными.
⚠️ Мой прогноз - будет хуже😱
К началу 2027 рынок сожмется;
Зарплаты middle упадут с 170 до 110 - 90к руб;
50% вакансий — госсектор,банки с техдолгом и бюрократией, работой в офисе 😭 .
План выживания (Часть 1: База)
Смените специализацию ЖЕСТКО
Не «прокачаю скиллы», а «войду в дефицитную нишу» к примеру:
✔️Кибербезопасность (нужно попотеть и получить доп. образование и сертификаты)
✔️AI|ML (нужно как минимум начать использовать ИИ в работе к примеру, для автоматизации протоколов, генерации шаблонов кода, декомпозиции задач и тд.)
Уезжайте, не уезжая
Развиваем IT в СНГ (В СНГ IT все потихоньку начинает крепнуть. Но, дефицит IT специалистов внутри страны остается острым. Растет большой спрос на айтишников из РФ)
Станьте «цифровым кочевником» (не фрилансером!)
Создавайте сильное резюме, развивайте личный бренд (канал в Telegram, публикации на Habrahabr, GitHub), демонстрируя профессиональные достижения.
🔮 Итог:
Рынок не "скорректировался" — он рухнул. Государственное "импортозамещение" стало катализатором кризиса, а ИИ и аутсорс добили инхаус. Ваш выбор: цепляться за иллюзии прошлого или адаптироваться к новой реальности, где ценятся только уникальные навыки.
ПС. оставлю здесь скриншоты по зп с ХабрКарьера, чтобы в конце года сверить сбылся ли мой прогноз по зп, надеюсь, что нет🙈
(Личное мнение на основе данных и опыта коллег)
Почему "импортозамещение" не спасло?
1. Цены vs. Качество:
Российские аналоги решений вроде Jira и Confluence стоят на 30–50 % дороже западных аналогов, обладая существенно меньшим функционалом. Стоимость закупки зачастую превышает выделенный бюджет компаний, качество оставляет желать лучшего. На моей прошлой работе аналог BI системы превосходил в цене 10 раз.
2. Уход инвесторов:
Объём венчурных инвестиций в российские стартапы снизился на 67 % за период с 2023 по 2025 годы. Компания МТС Трэвел, где я раньше работала, столкнулась с досрочным прекращением финансирования.
3. Кадровый дисбаланс:
На рынке преобладают джуниоры — их около 70%. Senior-разработчики эмигрируют из страны, а компании отказываются вкладываться в обучение новичков, предпочитая искать готовых экспертов высокой квалификации.
4. ИИ будет вытеснять людей, которые не используют ИИ:
Я до конца не верю, что ИИ заменит людей, но я точно уверена, что люди, использующие ИИ-технологии для оптимизации своей работы, повышают личную продуктивность минимум на 20%, а иногда даже на 40%. Те же, кто игнорирует технологии, рискуют оказаться невостребованными.
⚠️ Мой прогноз - будет хуже
К началу 2027 рынок сожмется;
Зарплаты middle упадут с 170 до 110 - 90к руб;
50% вакансий — госсектор,банки с техдолгом и бюрократией,
План выживания (Часть 1: База)
Смените специализацию ЖЕСТКО
Не «прокачаю скиллы», а «войду в дефицитную нишу» к примеру:
✔️Кибербезопасность (нужно попотеть и получить доп. образование и сертификаты)
✔️AI|ML (нужно как минимум начать использовать ИИ в работе к примеру, для автоматизации протоколов, генерации шаблонов кода, декомпозиции задач и тд.)
Уезжайте, не уезжая
Развиваем IT в СНГ (В СНГ IT все потихоньку начинает крепнуть. Но, дефицит IT специалистов внутри страны остается острым. Растет большой спрос на айтишников из РФ)
Станьте «цифровым кочевником» (не фрилансером!)
Создавайте сильное резюме, развивайте личный бренд (канал в Telegram, публикации на Habrahabr, GitHub), демонстрируя профессиональные достижения.
🔮 Итог:
Рынок не "скорректировался" — он рухнул. Государственное "импортозамещение" стало катализатором кризиса, а ИИ и аутсорс добили инхаус. Ваш выбор: цепляться за иллюзии прошлого или адаптироваться к новой реальности, где ценятся только уникальные навыки.
ПС. оставлю здесь скриншоты по зп с ХабрКарьера, чтобы в конце года сверить сбылся ли мой прогноз по зп, надеюсь, что нет🙈
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🤷♂1
Как вы оцениваете ситуацию на российском IT-рынке? Верите ли вы, что ситуация изменится в лучшую сторону?
Anonymous Poll
4%
48%
36%
12%
Сталкивались ли вы лично с перечисленными проблемами?
Anonymous Poll
9%
1️⃣Да, долго ищу работу
18%
2️⃣Нет, у нас в организации все хорошо. А остальное все слухи
36%
3️⃣ Был кейс с высокой ценой и низким качеством отечественных аналогов популярных сервисов
0%
4️⃣С качеством и ценой отечественных аналогов проблем не было, давно нашли способы и получше
27%
5️⃣Есть сложности адаптации к использованию ИИ в повседневной рабочей практике
9%
По вашим просьбам пересоздаю пост и открываю комментарии:)
Кризис в российской IT-индустрии: Почему рынок рухнул в 2025 году и что ждет его дальше?
(Личное мнение на основе данных и опыта коллег)
Почему "импортозамещение" не спасло?
1. Цены vs. Качество:
Российские аналоги решений вроде Jira и Confluence стоят на 30–50 % дороже западных аналогов, обладая существенно меньшим функционалом. Стоимость закупки зачастую превышает выделенный бюджет компаний, качество оставляет желать лучшего. На моей прошлой работе аналог BI системы превосходил в цене 10 раз.
2. Уход инвесторов:
Объём венчурных инвестиций в российские стартапы снизился на 67 % за период с 2023 по 2025 годы. Компания МТС Трэвел, где я раньше работала, столкнулась с досрочным прекращением финансирования.
3. Кадровый дисбаланс:
На рынке преобладают джуниоры — их около 70%. Senior-разработчики эмигрируют из страны, а компании отказываются вкладываться в обучение новичков, предпочитая искать готовых экспертов высокой квалификации.
4. ИИ будет вытеснять людей, которые не используют ИИ:
Я до конца не верю, что ИИ заменит людей, но я точно уверена, что люди, использующие ИИ-технологии для оптимизации своей работы, повышают личную продуктивность минимум на 20%, а иногда даже на 40%. Те же, кто игнорирует технологии, рискуют оказаться невостребованными.
⚠️ Мой прогноз - будет хуже😱
К началу 2027 рынок сожмется;
Зарплаты middle упадут с 200 до 150 - 110к руб;
50% вакансий — госсектор,банки с техдолгом и бюрократией, работой в офисе 😭 .
План выживания (Часть 1: База)
Смените специализацию ЖЕСТКО
Не «прокачаю скиллы», а «войду в дефицитную нишу» к примеру:
✔️Кибербезопасность (нужно попотеть и получить доп. образование и сертификаты)
✔️AI|ML (нужно как минимум начать использовать ИИ в работе к примеру, для автоматизации протоколов, генерации шаблонов кода, декомпозиции задач и тд.)
Уезжайте, не уезжая
Развиваем IT в СНГ (В СНГ IT все потихоньку начинает крепнуть. Но, дефицит IT специалистов внутри страны остается острым. Растет большой спрос на айтишников из РФ)
Станьте «цифровым кочевником» (не фрилансером!)
Создавайте сильное резюме, развивайте личный бренд (канал в Telegram, публикации на Habrahabr, GitHub), демонстрируя профессиональные достижения.
🔮 Итог:
Рынок не "скорректировался" — он рухнул. Государственное "импортозамещение" стало катализатором кризиса, а ИИ и аутсорс добили инхаус. Ваш выбор: цепляться за иллюзии прошлого или адаптироваться к новой реальности, где ценятся только уникальные навыки.
ПС. оставлю здесь скриншоты по зп с ХабрКарьера, чтобы в конце года сверить сбылся ли мой прогноз по зп, надеюсь, что нет🙈
Кризис в российской IT-индустрии: Почему рынок рухнул в 2025 году и что ждет его дальше?
(Личное мнение на основе данных и опыта коллег)
Почему "импортозамещение" не спасло?
1. Цены vs. Качество:
Российские аналоги решений вроде Jira и Confluence стоят на 30–50 % дороже западных аналогов, обладая существенно меньшим функционалом. Стоимость закупки зачастую превышает выделенный бюджет компаний, качество оставляет желать лучшего. На моей прошлой работе аналог BI системы превосходил в цене 10 раз.
2. Уход инвесторов:
Объём венчурных инвестиций в российские стартапы снизился на 67 % за период с 2023 по 2025 годы. Компания МТС Трэвел, где я раньше работала, столкнулась с досрочным прекращением финансирования.
3. Кадровый дисбаланс:
На рынке преобладают джуниоры — их около 70%. Senior-разработчики эмигрируют из страны, а компании отказываются вкладываться в обучение новичков, предпочитая искать готовых экспертов высокой квалификации.
4. ИИ будет вытеснять людей, которые не используют ИИ:
Я до конца не верю, что ИИ заменит людей, но я точно уверена, что люди, использующие ИИ-технологии для оптимизации своей работы, повышают личную продуктивность минимум на 20%, а иногда даже на 40%. Те же, кто игнорирует технологии, рискуют оказаться невостребованными.
⚠️ Мой прогноз - будет хуже
К началу 2027 рынок сожмется;
Зарплаты middle упадут с 200 до 150 - 110к руб;
50% вакансий — госсектор,банки с техдолгом и бюрократией,
План выживания (Часть 1: База)
Смените специализацию ЖЕСТКО
Не «прокачаю скиллы», а «войду в дефицитную нишу» к примеру:
✔️Кибербезопасность (нужно попотеть и получить доп. образование и сертификаты)
✔️AI|ML (нужно как минимум начать использовать ИИ в работе к примеру, для автоматизации протоколов, генерации шаблонов кода, декомпозиции задач и тд.)
Уезжайте, не уезжая
Развиваем IT в СНГ (В СНГ IT все потихоньку начинает крепнуть. Но, дефицит IT специалистов внутри страны остается острым. Растет большой спрос на айтишников из РФ)
Станьте «цифровым кочевником» (не фрилансером!)
Создавайте сильное резюме, развивайте личный бренд (канал в Telegram, публикации на Habrahabr, GitHub), демонстрируя профессиональные достижения.
🔮 Итог:
Рынок не "скорректировался" — он рухнул. Государственное "импортозамещение" стало катализатором кризиса, а ИИ и аутсорс добили инхаус. Ваш выбор: цепляться за иллюзии прошлого или адаптироваться к новой реальности, где ценятся только уникальные навыки.
ПС. оставлю здесь скриншоты по зп с ХабрКарьера, чтобы в конце года сверить сбылся ли мой прогноз по зп, надеюсь, что нет🙈
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥1
Немного разбавлю канал вакансиями PM. Буду присылать инстайты сюда.
#вакансия #ProjectManager #job #remote
City: Charlotte,NC
Form of work: remote, hybrid
Employment: part-time, full-time
Salary range: From $3400 to $5500 per month (depending on your location and level of expertise)
Company: Kepler team https://www.kepler.team/
https://www.kepler.team/careers/senior-it-project-manager
We are looking for a Senior Project Manager located in the US or EU who is authorized to work in the host country.
🔺Your English level is superb
🔺You are confident in speaking with US customers
About Us:
Kepler Team, a US-based company with a development branch in Portugal, has a head office located in Charlotte, North Carolina. We are a small but very friendly team. Our expertise lies in guiding medical startups from ideation to a fully functional app for end-users.
We'd love to chat with you if:
▪️Manage software development projects on a day-to-day basis. Facilitate team collaboration using Scrum, Kanban, or SAFe Agile methodologies. The methodology type is dependent upon the project.
▪️Identify initiatives, for the client’s associated priorities and complexities, and ensure all project stakeholders’ visions are aligned.
▪️Evaluate feature and change requests, and directly manage the work of the business and system analysts assigned to the project.
▪️Create and manage the product development roadmap.
▪️Understand the communication needs of each client and execute accordingly. Ensure communication consistency. Create weekly status reports for the internal management and the client.
▪️Problem solve, explain technological challenges, and propose solutions. Be able to communicate complex technological concepts on a high level to C-level executives.
Important to us:
°At least three years of experience as a Project Manager
°At least two years of experience in working with US customers
Our advantages:
°Market salary in $
°Assistance in professional development
°Remote work
@yana_kvasova
#вакансия #ProjectManager #job #remote
City: Charlotte,NC
Form of work: remote, hybrid
Employment: part-time, full-time
Salary range: From $3400 to $5500 per month (depending on your location and level of expertise)
Company: Kepler team https://www.kepler.team/
https://www.kepler.team/careers/senior-it-project-manager
We are looking for a Senior Project Manager located in the US or EU who is authorized to work in the host country.
🔺Your English level is superb
🔺You are confident in speaking with US customers
About Us:
Kepler Team, a US-based company with a development branch in Portugal, has a head office located in Charlotte, North Carolina. We are a small but very friendly team. Our expertise lies in guiding medical startups from ideation to a fully functional app for end-users.
We'd love to chat with you if:
▪️Manage software development projects on a day-to-day basis. Facilitate team collaboration using Scrum, Kanban, or SAFe Agile methodologies. The methodology type is dependent upon the project.
▪️Identify initiatives, for the client’s associated priorities and complexities, and ensure all project stakeholders’ visions are aligned.
▪️Evaluate feature and change requests, and directly manage the work of the business and system analysts assigned to the project.
▪️Create and manage the product development roadmap.
▪️Understand the communication needs of each client and execute accordingly. Ensure communication consistency. Create weekly status reports for the internal management and the client.
▪️Problem solve, explain technological challenges, and propose solutions. Be able to communicate complex technological concepts on a high level to C-level executives.
Important to us:
°At least three years of experience as a Project Manager
°At least two years of experience in working with US customers
Our advantages:
°Market salary in $
°Assistance in professional development
°Remote work
@yana_kvasova
Kepler Team
Custom Software Development In Healthcare | Kepler Team
Kepler Team is a healthtech engineering boutique-style agency known for our product development framework called System 4046. As a fractional product team, we helped dozens of healthcare companies build digital products and grow their business. MVP | HIPAA…
👍1
Пятничный нон-мем: Что посмотреть вместо советов по тайм-менеджменту?
Привет, коллеги по вселенной! 👋 Сегодня пятница, и я честно пыталась найти тот самый идеальный мем. Но все каналы уже похоже взорвались от однотипных мемов и гифок. Повторяться не хочется!
Так что ловите альтернативу: сериал-рекомендация на вечер! И нет, это НЕ про agile, scrum или как провести ретро. Это про то, как работа может забрать у нас самое важное.
🔥 "Разделение" (Severance) — сериал, который бьет по больному:
Представьте корпорацию
➖ "Интро" — ваша офисная версия. Она помнит ТОЛЬКО работу. Ни семьи, ни боли, ни радости. Только бессмысленная сортировка "страшных чисел" и вафельные вечеринки как поощрение. 🧇
➖ "Экстра" — ваша "уличная" версия. Она помнит ТОЛЬКО жизнь. И понятия не имеет, чем вы занимаетесь 9 часов в день.
Звучит как мечта? Отнюдь. Это жестокий эксперимент:
✅ Бегство от боли (герои так пытаются забыть потерю близких) превращается в ловушку.
✅ Работа становится тоталитарной системой — с культом основателя, психологическими пытками и полным стиранием личности "интро".
✅ Цена "удобного" разделения? Утрата себя. Можно ли быть цельным, если твое "рабочее я" — это безликий винтик в системе?
Почему это шедевр и причем тут мы?
Сериал — идеальная антиутопия про труд. Это не про "плохого босса", а про систему, которая дегуманизирует, предлагая "легкие решения":
"Раздели работу и жизнь — и забудь о стрессе!" (спойлер: не забудешь)
"Будь эффективным винтиком!" (спойлер: винтики не задают вопросов)
"Подави эмоции — и сортируй числа быстрее!" (спойлер: так рождаются зомби)
Фишка сериала: Он не просто пугает. Он заставляет очнуться. Когда герои-"интро" начинают бунтовать против системы — это наш внутренний крик: "Я не хочу быть функцией! Я — человек!"
📌 Почему рекомендую именно сейчас?
Потому что после рабочей недели — самое время задуматься о границах. Где заканчивается ваш "интро" и начинаетесь вы? Не превращаем ли мы свою жизнь в бегство от боли в офисные квесты?
👉 Итог: "Разделение" — это умный, красивый и леденяще-актуальный триллер не про инопланетян, а про нас. Про то, как легко отдать свою целостность ради иллюзии порядка.
#Разделение #Severance
Привет, коллеги по вселенной! 👋 Сегодня пятница, и я честно пыталась найти тот самый идеальный мем. Но все каналы уже похоже взорвались от однотипных мемов и гифок. Повторяться не хочется!
Так что ловите альтернативу: сериал-рекомендация на вечер! И нет, это НЕ про agile, scrum или как провести ретро. Это про то, как работа может забрать у нас самое важное.
🔥 "Разделение" (Severance) — сериал, который бьет по больному:
Представьте корпорацию
Lumon Industries, где сотрудникам хирургически разделяют сознание: ➖ "Интро" — ваша офисная версия. Она помнит ТОЛЬКО работу. Ни семьи, ни боли, ни радости. Только бессмысленная сортировка "страшных чисел" и вафельные вечеринки как поощрение. 🧇
➖ "Экстра" — ваша "уличная" версия. Она помнит ТОЛЬКО жизнь. И понятия не имеет, чем вы занимаетесь 9 часов в день.
Звучит как мечта? Отнюдь. Это жестокий эксперимент:
✅ Бегство от боли (герои так пытаются забыть потерю близких) превращается в ловушку.
✅ Работа становится тоталитарной системой — с культом основателя, психологическими пытками и полным стиранием личности "интро".
✅ Цена "удобного" разделения? Утрата себя. Можно ли быть цельным, если твое "рабочее я" — это безликий винтик в системе?
Почему это шедевр и причем тут мы?
Сериал — идеальная антиутопия про труд. Это не про "плохого босса", а про систему, которая дегуманизирует, предлагая "легкие решения":
"Раздели работу и жизнь — и забудь о стрессе!" (спойлер: не забудешь)
"Будь эффективным винтиком!" (спойлер: винтики не задают вопросов)
"Подави эмоции — и сортируй числа быстрее!" (спойлер: так рождаются зомби)
Фишка сериала: Он не просто пугает. Он заставляет очнуться. Когда герои-"интро" начинают бунтовать против системы — это наш внутренний крик: "Я не хочу быть функцией! Я — человек!"
📌 Почему рекомендую именно сейчас?
Потому что после рабочей недели — самое время задуматься о границах. Где заканчивается ваш "интро" и начинаетесь вы? Не превращаем ли мы свою жизнь в бегство от боли в офисные квесты?
👉 Итог: "Разделение" — это умный, красивый и леденяще-актуальный триллер не про инопланетян, а про нас. Про то, как легко отдать свою целостность ради иллюзии порядка.
#Разделение #Severance
🔥3❤2
📊 Руководитель проектов vs. Презентации: Как выжить без корпоративных шаблонов?
Признаюсь честно, коллеги, одна из моих вечных "головных болей" как руководителя проектов – это...рисование презентаций . 😅 Да-да, не управление рисками или командой, а именно это!
В большой компании – красота: шаблоны под рукой, гайдлайны есть, коллеги подскажут ("Настя, убери эту диаграмму, начальство не поймет!"), вебинары учат. Но что делать, когда ты один на один с пустым слайдом, дедлайн горит, а "стандартов" как не было, так и нет? Особенно когда привычные инструменты вдруг стали недоступны (RIP, мой платный Canva-аккаунт, ты был хорош 😢).
Методом проб, ошибок и авралов я выкристаллизовала для себя два фаворита экстренной помощи. Рассказываю:
1. 🛠 Zoho Show (show.zoho.com): Мой рабочий "танк"
Почему он? Бесплатный (базовый функционал – огонь!), работает без VPN (ключевое!), куча готовых шаблонов (в том числе для проектов, дорожных карт, отчетов).
Плюсы: Очень гибкий. Да, некоторые шаблоны выглядят ярко ("аляписто", как я это называю), но ты всегда можешь сделать все лаконично под свой стиль. Шрифтов – море! Есть встроенные рекомендации по дизайну, библиотека иконок/фото, возможность вставить картинку по описанию через AI (очень помогает!). Можно даже "подрубить" ChatGPT, чтобы генерировал текст прямо в слайды (правда, потом все равно редактировать).
Итог: Надежный, быстрый старт. Когда нужно собрать что-то вменяемое за пару часов – мой выбор №1.
(В комментариях оставлю пример шаблонов)
2. 🚀 Gamma App (gamma.app): "Скорая помощь" для совсем отчаявшихся
Почему он? Когда все дедлайны пролетели мимо, а слайдов – ноль. Или когда презентация не для топ-менеджмента, а для коллег, небольшого воркшопа или быстрого согласования идеи.
Плюсы: Творит чудеса (иногда страшные 😄). Закидываешь текст или промт ("Сделай презентацию про внедрение AI в управление проектами на 10 слайдов") – и через 10 секунд у тебя есть структура и дизайн!
(В комментариях оставлю пример презы). Редактировать можно, но результат спорный: иногда гениально просто, часто требует переделки 😅.
Итог: Спасатель в экстренных случаях. Идеален для быстрых внутренних воркшопов (как раз про AI в проектах – легко!). Но для важных отчетов руководству – рискованно. Используйте, когда "совсем все плохо" и скорость критична.
🔍 А что еще смотрела? (Чтоб вы знали альтернативы) расскажу в следующих постах:)
Признаюсь честно, коллеги, одна из моих вечных "головных болей" как руководителя проектов – это...
В большой компании – красота: шаблоны под рукой, гайдлайны есть, коллеги подскажут ("Настя, убери эту диаграмму, начальство не поймет!"), вебинары учат. Но что делать, когда ты один на один с пустым слайдом, дедлайн горит, а "стандартов" как не было, так и нет? Особенно когда привычные инструменты вдруг стали недоступны (RIP, мой платный Canva-аккаунт, ты был хорош 😢).
Методом проб, ошибок и авралов я выкристаллизовала для себя два фаворита экстренной помощи. Рассказываю:
1. 🛠 Zoho Show (show.zoho.com): Мой рабочий "танк"
Почему он? Бесплатный (базовый функционал – огонь!), работает без VPN (ключевое!), куча готовых шаблонов (в том числе для проектов, дорожных карт, отчетов).
Плюсы: Очень гибкий. Да, некоторые шаблоны выглядят ярко ("аляписто", как я это называю), но ты всегда можешь сделать все лаконично под свой стиль. Шрифтов – море! Есть встроенные рекомендации по дизайну, библиотека иконок/фото, возможность вставить картинку по описанию через AI (очень помогает!). Можно даже "подрубить" ChatGPT, чтобы генерировал текст прямо в слайды (правда, потом все равно редактировать).
Итог: Надежный, быстрый старт. Когда нужно собрать что-то вменяемое за пару часов – мой выбор №1.
(В комментариях оставлю пример шаблонов)
2. 🚀 Gamma App (gamma.app): "Скорая помощь" для совсем отчаявшихся
Почему он? Когда все дедлайны пролетели мимо, а слайдов – ноль. Или когда презентация не для топ-менеджмента, а для коллег, небольшого воркшопа или быстрого согласования идеи.
Плюсы: Творит чудеса (иногда страшные 😄). Закидываешь текст или промт ("Сделай презентацию про внедрение AI в управление проектами на 10 слайдов") – и через 10 секунд у тебя есть структура и дизайн!
(В комментариях оставлю пример презы). Редактировать можно, но результат спорный: иногда гениально просто, часто требует переделки 😅.
Итог: Спасатель в экстренных случаях. Идеален для быстрых внутренних воркшопов (как раз про AI в проектах – легко!). Но для важных отчетов руководству – рискованно. Используйте, когда "совсем все плохо" и скорость критична.
🔍 А что еще смотрела? (Чтоб вы знали альтернативы) расскажу в следующих постах:)
👍9❤3