Сегодня вторник, а вторник день интервью! Делюсь ценными инсайтами от Анны Политовой - эксперта с 10+ годами опыта в IT, руководившей технической поддержкой и проектами по всему миру (Испания, Андорра, Дубай, Германия)!!!. Сейчас Анна еще и - комьюнити-менеджер в Skyeng, карьерный консультант и ментор. Она знает проектный менеджмент изнутри и видит рынок глазами работодателя. Анна ответила на два острых вопроса: о запредельной конкуренции и о том, как проект-менеджерам все же найти работу.
Анна Политова:
LinkedIn
Вопрос 1: Почему на одну вакансию project-менеджера сейчас приходится до 1000+ кандидатов?
Анна видит несколько ключевых причин:
Суть: Роль классического PM сужается, часть функций берет на себя продукт.
Вопрос 2: Как проект-менеджеру найти работу? Личные рекомендации Анны:
Анна советует стратегический подход:
Суть: Твое резюме должно кричать: "Я решу ВАШУ боль!".
Итог от Анны:
Рынок project-менеджеров перенасыщен, а роль трансформируется.
Анна Политова:
Вопрос 1: Почему на одну вакансию project-менеджера сейчас приходится до 1000+ кандидатов?
Анна видит несколько ключевых причин:
1. Экономика и сокращения:
Сейчас наблюдается не самая лучшая экономическая ситуация, и многие компании сокращают расходы."
Вакансий объективно меньше.
2. PM как "вход в IT":
"Позиция проекта для многих является входной точкой в рынок IT, поэтому в принципе она популярна."
Много желающих войти в сферу.
3. Волна выпускников курсов:
"Количество курсов... какое оно было, и не все проекты, которые выходят из этих школ, они качественные."
Рынок наводнен новичками разного уровня подготовки.
4. Переход из смежных ролей:
"Достаточно часто переходят из КУА и из бизнес-анализа в проекты."
Конкуренция усиливается за счет опытных специалистов из других областей.
5. Размытость роли и тенденции рынка:
"Проект-менеджером сейчас может называться все что угодно."
Но главный тренд:
"Постепенно очень многие компании... настроенные на сокращение костов... уходят от позиции проекта и стремятся нанимать маленькие трайбы и частично позицию проекта передают в продукты... менеджмент команды, контроль сроков он ложится на плечи либо продукта, либо продукт-оунера."
Суть: Роль классического PM сужается, часть функций берет на себя продукт.
Вопрос 2: Как проект-менеджеру найти работу? Личные рекомендации Анны:
Анна советует стратегический подход:
1. Фокус на Индустрию (Главный Совет!): "Я бы очень внимательно села бы и посмотрела, что это за опыт... и работала бы непосредственно по индустрии, не распыляясь бы на тысячи каких-то разных предложений."
"Если человек работал в маркетинге, я бы искала позиции, проджектованные, связанные с маркетингом... Сохраняй индустрию! Это дает знание бизнеса и меньше рисков."
Ищи не просто "PM", а "PM в e-commerce", "PM в manufacturing", "PM в tech".
2. Ищи Компании-Аналоги:
"Смотрела бы на компании, собирала бы их группами, как такие двойники. Есть компания, например, Ламода (e-commerce). Какие есть варианты e-commerce в России? Wildberries, Золотое Яблоко... Обрабатывай компании определенной сферы."
3. Нетворкинг - Твой Лучший Друг:
"Каким образом бы я это делала? Искала бы людей, которые там работают, используя LinkedIn, и общалась бы. Ходила бы на митапы и там тоже бы о себе заявляла, чтобы меня могли зареферить."
Личные связи и рекомендации решают.
4. Рассмотри Переход в Продукт:
"Возможно, рассмотрела бы переход в продуктовый менеджмент, потому что некоторые метрики... потихонечку переходят..."
Это естественная эволюция для многих PM в текущем тренде.
5. Резюме = Решение Проблем Работодателя:
"Смотрела бы на позицию проекта с точки зрения того, какие проблемы он закрывает, и каким образом это влияет на деньги... Каждый пункт в резюме показываешь, какую пользу ты приносишь, чтобы работодателю было очевидно, что твоим наймом он закроет проблему X."
Конкретные примеры проблем, которые PM решает:
"У кого-то не соблюдаются дедлайны"
"У кого-то кастомер-экспириенс плохой, и недовольные клиенты"
"У кого-то задержки поставок... это нужно договариваться."
Суть: Твое резюме должно кричать: "Я решу ВАШУ боль!".
Итог от Анны:
Рынок project-менеджеров перенасыщен, а роль трансформируется.
🔥6❤2
Всем привет! Пока одни обсуждают в чатах хакерские атаки, я снова погружаюсь в тему микроменеджмента 🙈
Не осуждая, а помогая: что делать, если контроль со стороны руководителя стал дискомфортным?
Когда это случается?
1)Кризис/важный проект📽 - временный контроль оправдан.
2) Стиль управления👨🏻✈️ - особенность руководителя.
3)Повышенное внимание к вашей работе - ☠️ требует осторожности.
Как мягко снизить напряжённость? Есть несколько рабочих вариантов:
1️⃣ Сохраняйте спокойствие. Это не ваша некомпетентность - возможно, у руководителя свои причины.
2️⃣ Опережайте запросы:
Кратко информируйте "ДО" его вопросов:
Этап А завершён - отправлен на тест. Риск: Б не сработал. План на завтра: С.
3️⃣ Фокусируйтесь на результате:
Спросите: Какой итог для вас наиболее важен?🔜 Помогает расставить приоритеты.
4️⃣ Предложите удобный формат:
Может, отправлять сводку раз в 2 дня? Это сэкономит ваше время. Структура успокаивает, а вам - свобода действий.
5️⃣ Фиксируйте договорённости. Письменные задачи и правки - защита от недопонимания.
6️⃣ Обозначьте границы тактично:
Сейчас углублён в задачу А срок поджимает. Можем обсудить правку через 2 часа?
7️⃣ Объединитесь с командой:
Предложите единый инструмент для статусов (краткий чат/таблица)🔜 меньше хаоса для всех.
8️⃣ Берегите концентрацию:
Статус 🔕 + тихие часы 2-3 раза/день🔜 так вы сделаете больше.
9️⃣ Отдыхайте без чувства вины. После работы - переключение. Ваш ресурс важнее круглосуточной связи.
Оцените ситуацию через 3-6 месяцев, если она для вас останется такой же дискомфортной:
▪️ Поищите проекты с другим стилем руководства;
◽️ Обсудите доверие: Я эффективнее, когда есть пространство для манёвра;
Помните: вы имеете право на комфортные условия.
#управлениестрессом #эффективнаяработа #команда #проактивность #менеджмент
(Проверено на практике. Работает без конфликтов.)
Не осуждая, а помогая: что делать, если контроль со стороны руководителя стал дискомфортным?
Когда это случается?
1)Кризис/важный проект📽 - временный контроль оправдан.
2) Стиль управления👨🏻✈️ - особенность руководителя.
3)Повышенное внимание к вашей работе - ☠️ требует осторожности.
Как мягко снизить напряжённость? Есть несколько рабочих вариантов:
Кратко информируйте "ДО" его вопросов:
Этап А завершён - отправлен на тест. Риск: Б не сработал. План на завтра: С.
Спросите: Какой итог для вас наиболее важен?
Может, отправлять сводку раз в 2 дня? Это сэкономит ваше время. Структура успокаивает, а вам - свобода действий.
Сейчас углублён в задачу А срок поджимает. Можем обсудить правку через 2 часа?
Предложите единый инструмент для статусов (краткий чат/таблица)
Статус 🔕 + тихие часы 2-3 раза/день
Оцените ситуацию через 3-6 месяцев, если она для вас останется такой же дискомфортной:
▪️ Поищите проекты с другим стилем руководства;
◽️ Обсудите доверие: Я эффективнее, когда есть пространство для манёвра;
Помните: вы имеете право на комфортные условия.
#управлениестрессом #эффективнаяработа #команда #проактивность #менеджмент
(Проверено на практике. Работает без конфликтов.)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥4
Пятничный Привет! 🌞 Канал PRO PROJECT MANAGER существует больше месяца 🏆
В честь этого делюсь подборкой лучших, на мой взгляд, постов июля. Каждый - особенный и с частичкой меня.
Спасибо за поддержку в первый месяц🥰 До встречи в августе! ✈️
1)Оцениваем сроки проекта - без слез
2)Пишем протоколы с помощью ИИ
3)Рабочий способ быстро сделать презу
4) Переквалификация РП: Рабочие Варианты
5) Выгорание, личный опыт,как пережить и избежать в будущем
6)Красные флаги на собесе, смотрим внимательно
7)Интервью Станислава о его работе с ИИ
8)PAEI - Что это за зверь?
9)Нейросети - микроменеджеры
10)Как РП получить грейд выше
В честь этого делюсь подборкой лучших, на мой взгляд, постов июля. Каждый - особенный и с частичкой меня.
Спасибо за поддержку в первый месяц
1)Оцениваем сроки проекта - без слез
2)Пишем протоколы с помощью ИИ
3)Рабочий способ быстро сделать презу
4) Переквалификация РП: Рабочие Варианты
5) Выгорание, личный опыт,как пережить и избежать в будущем
6)Красные флаги на собесе, смотрим внимательно
7)Интервью Станислава о его работе с ИИ
8)PAEI - Что это за зверь?
9)Нейросети - микроменеджеры
10)Как РП получить грейд выше
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥3👍1😁1
Всем привет! Сегодня вторник - традиционный день выхода рубрики «Инсайты из IT-окопов».
Сегодня я поговорила с Николаем, айти специалистом, работающим пять лет деливери-лидом в B2G-компании, занимающейся информационными технологиями и обеспечением кибербезопасности ☺️ 👏
Николай предпочитает оставаться вне публичной сферы, поэтому предпочёл не раскрывать своего профиля.
Вот четыре вопроса из нашей рубрики, на которые Николай подробно ответил:
1. Инструмент/привычка:
Какой один процесс или инструмент, привычка приносят тебе максимум эффективности? Как и почему ты их используешь?
Николай поделился опытом применения матрицы Эйзенхауэра.
2. Коммуникация:
С каким главным вызовом сталкиваешься при работе с другими командами или стекхолдерами? Как его преодолеваешь?
Основная проблема, которую отметил Николай, связанас переговорами . Даже несмотря на общую цель команды, нередко возникают разногласия относительно сроков, функциональности проекта или изменений требований (change requests).
3. Урок:
Какой самый ценный урок ты извлек из сложной проектной ситуации? Что пошло не так и как это изменило твой подход?
Главный урок, извлечённый Николаем, звучит так: не пытайтесь объять необъятное, особенно работая с размытыми требованиями.
4. AI на практике:
Как ты уже используешь ИИ (ChatGPT и другие кастомные модели) в работе? Если пока нет - какие задачи мечтаешь автоматизировать с помощью ИИ в ближайший год?
Николай активно применяет инструменты типа Perplexity для исследовательской работы и Obsidian вместе с Chat-GPT для быстрого анализа заметок и резюме материалов
Готов(а) вдохновлять коллег, также как Николай?
↪️Напиши мне в личку
Сегодня я поговорила с Николаем, айти специалистом, работающим пять лет деливери-лидом в B2G-компании, занимающейся информационными технологиями и обеспечением кибербезопасности ☺️ 👏
Вот четыре вопроса из нашей рубрики, на которые Николай подробно ответил:
1. Инструмент/привычка:
Какой один процесс или инструмент, привычка приносят тебе максимум эффективности? Как и почему ты их используешь?
Николай поделился опытом применения матрицы Эйзенхауэра.
Я регулярно записываю в неё крупные и мелкие задачи, отслеживая временные затраты и перенастраивая цели, если дело зависло надолго - то это помогает эффективно управляет приоритетами и поддерживает баланс между срочными и важными делами.
2. Коммуникация:
С каким главным вызовом сталкиваешься при работе с другими командами или стекхолдерами? Как его преодолеваешь?
Основная проблема, которую отметил Николай, связана
Чтобы справиться с такими ситуациями, я рекомендую прозрачно обозначать позицию, давать сторонам время подумать и повторно обсуждать решение позднее. Если переговоры оказываются неудачными, лучше сразу привлечь руководство, чтобы избежать перегрузки команды.
3. Урок:
Какой самый ценный урок ты извлек из сложной проектной ситуации? Что пошло не так и как это изменило твой подход?
Главный урок, извлечённый Николаем, звучит так: не пытайтесь объять необъятное, особенно работая с размытыми требованиями.
Однажды команда столкнулась с серьёзными задержками в крупном аутсорс-проекте, поскольку изначально была предоставлена недостаточная информация и ограничен доступ к инфраструктуре заказчика. Хотя иногда компания вынуждена брать подобные проекты ради прибыли, важно заранее обсудить ответственность сторон, чётко сформулировать требования и согласовать этапы доставки продукта. Необходимо информировать руководство обо всех рисках своевременно, иначе нервные клетки, потраченные на исправление ситуаций, вряд ли оправдаются деньгами или новым опытом.
4. AI на практике:
Как ты уже используешь ИИ (ChatGPT и другие кастомные модели) в работе? Если пока нет - какие задачи мечтаешь автоматизировать с помощью ИИ в ближайший год?
Николай активно применяет инструменты типа Perplexity для исследовательской работы и Obsidian вместе с Chat-GPT для быстрого анализа заметок и резюме материалов
Готов(а) вдохновлять коллег, также как Николай?
↪️Напиши мне в личку
❤4👍4
Ваши письма бесят коллег, если вы не знали 😳
Говорю как менеджер проектов, который ежедневно пишет больше ста писем. Вот топ-5 фраз из писем, которые, по мнению коллег и моему мнению, самые раздражающие в письмах менеджеров.
1. "Как дела по задаче? Какой статус?" или просто "Ну что там?" и все...без особой конкретики
Почему бесит: Резко, без контекста, звучит как допрос. Вы не поинтересовались, не дали шанса объяснить сложности.
Привет, Илья! Напиши, пожалуйста, состояние по задаче [ссылка/номер].
Сможешь сдать до завтра 18:00? Как мы обсуждали на встрече сегодня, важно сдать задачу до завтра, так как отчёт будет смотреть непосредственно генеральный директор. Если есть риски -давай обсудим, как ускорить работу и как я могу тебе помочь?
Суть: Имя + Конкретика + Срок + Обоснование напоминания + Предложение помощи.
2. "Срочно! Нужен отчет через час!!!!!" или "ASAP"
Почему бесит:Ваш "пожар" - не аврал коллеги соседнего отдела.
Анна, прости за спешку! Мой руководитель запросил отчёт к 15:00 для совета директоров. Сможешь прислать данные по метрикам за май?
Если это невозможно сделать очень быстро, я всё понимаю, пойду думать, как решить вопрос иначе. Но если это возможно, дай знать, как тебе помочь.
А лучше - не писать, а просто позвонить Анне. Все что срочно, лучше решать через звонок или личное общение в тг.
Суть: Извинение + Причина + Четкий запрос + Снижение нагрузки, предложение помощи.
3. "Направляю на согласование. Жду фидбека"
Почему бесит: Непонятно, что согласовать, на что смотреть и когда ответить. Коллега тратит время на расшифровку.
Максим, прикрепил ТЗ (v.2). Критично проверить раздел 3 (бюджет) - я изменил ставки. Нужно твоё одобрение («ОК») до среды.
Если что-то непонятно - звони, я готов с 9:00 завтра обсудить этот документ.
Суть: Что + Где правки + Срок + Канал для вопросов.
4. "Коллеги, кто возьмет задачу?" (в общий чат/письмо)
Почему бесит: Ответственность перекладывается на толпу. Задача повиснет в воздухе.
Привет, Олег! Есть задача X, у тебя большой опыт именно в этом направлении. Сможешь взять в работу до пятницы? Если нет -подскажи, кому лучше передать.
Суть: Персональный запрос + Обоснование + Срок + Альтернатива.
5. "Напомни, пожалуйста" (без контекста)
Почему бесит: Заставляете коллегу копаться в памяти/почте вместо того, чтобы напомнить суть.
Катя, привет! Напомни, пожалуйста, статус по договору с [Компания]. Я отправил его тебе 12 мая в 15:06 для проверки юридическим отделом.
Суть: Конкретика + Дата + Контекст.
Но это еще не все, есть3 смертных греха в переписке, которые разрушают доверие:
1. 📮 Рассылка в "никуда":
Письма все отделы = ответственность ничья.
ФИКС: Пишите персонально тому, кто принимает решение. Остальных в копию только, если им критично знать.
2. 📝 Совещание в почте:
Цепочка из 20 писем с я за/против - это ад.
ФИКС: Созвонитесь 10 минут - итог письмом: "Проблема..." ,"Решение...", "Действие...".
3. 🔄 Перекладывание ответственности:
"Прошу разобраться в письме" = "сделайте мою работу".
ФИКС:
Соберите всё: данные, контекст, ссылки;
Сформулируйте запрос: "Ирина, прошу тебя: проверить N по документам [ссылка]. Причина: расхождение с договором";
Предложите решение: "Если что-то не так - исправлю сам, дай знать".
💌 Идеальное письмо = это забота в деталях:
- Вы собрали ВСЁ: Номера задач, ссылки, скрины, даты - у коллеги не должно быть вопросов где?;
- Вы убрали мусор: Никакихнадеюсь на понимание, заранее спасибо, уважаемый коллега;
- Вы не давите: Есть право сказать нет или сделаю позже;
- Вам легко ответить: Ответ требует минимум усилий (Да, Нет, Сделаю к среде).
Итог, пишите так, чтобы коллега подумал:"О, приятно! Всё понятно, без воды" - а не "О боже,..." 😌
А Какие фразы в письмах бесят вас? Делитесь - добавим в стоп-лист! Ниже в комментариях приведу пример плохого и хорошего письма)
Говорю как менеджер проектов, который ежедневно пишет больше ста писем. Вот топ-5 фраз из писем, которые, по мнению коллег и моему мнению, самые раздражающие в письмах менеджеров.
1. "Как дела по задаче? Какой статус?" или просто "Ну что там?" и все...без особой конкретики
Почему бесит: Резко, без контекста, звучит как допрос. Вы не поинтересовались, не дали шанса объяснить сложности.
Альтернатива:Привет, Илья! Напиши, пожалуйста, состояние по задаче [ссылка/номер].
Сможешь сдать до завтра 18:00? Как мы обсуждали на встрече сегодня, важно сдать задачу до завтра, так как отчёт будет смотреть непосредственно генеральный директор. Если есть риски -давай обсудим, как ускорить работу и как я могу тебе помочь?
Суть: Имя + Конкретика + Срок + Обоснование напоминания + Предложение помощи.
2. "Срочно! Нужен отчет через час!!!!!" или "ASAP"
Почему бесит:Ваш "пожар" - не аврал коллеги соседнего отдела.
Альтернатива:Анна, прости за спешку! Мой руководитель запросил отчёт к 15:00 для совета директоров. Сможешь прислать данные по метрикам за май?
Если это невозможно сделать очень быстро, я всё понимаю, пойду думать, как решить вопрос иначе. Но если это возможно, дай знать, как тебе помочь.
А лучше - не писать, а просто позвонить Анне. Все что срочно, лучше решать через звонок или личное общение в тг.
Суть: Извинение + Причина + Четкий запрос + Снижение нагрузки, предложение помощи.
3. "Направляю на согласование. Жду фидбека"
Почему бесит: Непонятно, что согласовать, на что смотреть и когда ответить. Коллега тратит время на расшифровку.
Альтернатива:Максим, прикрепил ТЗ (v.2). Критично проверить раздел 3 (бюджет) - я изменил ставки. Нужно твоё одобрение («ОК») до среды.
Если что-то непонятно - звони, я готов с 9:00 завтра обсудить этот документ.
Суть: Что + Где правки + Срок + Канал для вопросов.
4. "Коллеги, кто возьмет задачу?" (в общий чат/письмо)
Почему бесит: Ответственность перекладывается на толпу. Задача повиснет в воздухе.
Альтернатива:Привет, Олег! Есть задача X, у тебя большой опыт именно в этом направлении. Сможешь взять в работу до пятницы? Если нет -подскажи, кому лучше передать.
Суть: Персональный запрос + Обоснование + Срок + Альтернатива.
5. "Напомни, пожалуйста" (без контекста)
Почему бесит: Заставляете коллегу копаться в памяти/почте вместо того, чтобы напомнить суть.
Альтернатива:Катя, привет! Напомни, пожалуйста, статус по договору с [Компания]. Я отправил его тебе 12 мая в 15:06 для проверки юридическим отделом.
Суть: Конкретика + Дата + Контекст.
Но это еще не все, есть
1. 📮 Рассылка в "никуда":
Письма все отделы = ответственность ничья.
ФИКС: Пишите персонально тому, кто принимает решение. Остальных в копию только, если им критично знать.
2. 📝 Совещание в почте:
Цепочка из 20 писем с я за/против - это ад.
ФИКС: Созвонитесь 10 минут - итог письмом: "Проблема..." ,"Решение...", "Действие...".
3. 🔄 Перекладывание ответственности:
"Прошу разобраться в письме" = "сделайте мою работу".
ФИКС:
Соберите всё: данные, контекст, ссылки;
Сформулируйте запрос: "Ирина, прошу тебя: проверить N по документам [ссылка]. Причина: расхождение с договором";
Предложите решение: "Если что-то не так - исправлю сам, дай знать".
💌 Идеальное письмо = это забота в деталях:
- Вы собрали ВСЁ: Номера задач, ссылки, скрины, даты - у коллеги не должно быть вопросов где?;
- Вы убрали мусор: Никаких
- Вы не давите: Есть право сказать нет или сделаю позже;
- Вам легко ответить: Ответ требует минимум усилий (Да, Нет, Сделаю к среде).
Итог, пишите так, чтобы коллега подумал:"О, приятно! Всё понятно, без воды" - а не "О боже,..." 😌
А Какие фразы в письмах бесят вас? Делитесь - добавим в стоп-лист! Ниже в комментариях приведу пример плохого и хорошего письма)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3💯3
Хочешь попробовать себя в роли прожект-менеджера? Давай разберёмся, подходит ли это тебе!
Часто ко мне приходят менти с запросом: "Расскажите, чем проджект отличается от других ролей и чем он вообще должен заниматься?" - а потом выясняется, что они уже фактически проджекты, но без осознанного выбора. На работе их вынужденно поставили на эту позицию...
Переход в управление - это новый этап, а не просто "повышение". Это значит:
✨ Меньше погружения в детали (аналитику, код, рутину).
✨ Больше координации, коммуникации и принятия решений.
✨ Ответственность не только за задачи, но и за людей.
Прежде чем сказать "да", проверь себя:
🌱 Что меня привлекает в управлении?
🌱 Готов ли я меньше заниматься тем, что люблю сейчас?(не всем нравится пушить людей)
🌱 Кто сможет меня поддержать, если будет сложно?
Если ответы вызывают сомнения - это нормально!
Иногда отказаться от "карьерного шага" - мудрее, чем согласиться и разочароваться.
Управление - это про людей.
👉 Ты помогаешь команде работать лучше, а не делаешь всё сам.
👉 Твои решения влияют на проект и на настроение коллег, ты должен быть лидером!
Попробуй представить:
🎯 Как я буду принимать сложные решения?
💬 Как отреагирую, если что-то пойдёт не так?
🤝 Смогу ли я брать ответственность не только за себя, но и за других?
Если это звучит вдохновляюще - дерзай!🔥
Если нет - возможно, твоя суперсила в чём-то другом, и это круто. 💙
Часто ко мне приходят менти с запросом: "Расскажите, чем проджект отличается от других ролей и чем он вообще должен заниматься?" - а потом выясняется, что они уже фактически проджекты, но без осознанного выбора. На работе их вынужденно поставили на эту позицию...
Переход в управление - это новый этап, а не просто "повышение". Это значит:
✨ Меньше погружения в детали (аналитику, код, рутину).
✨ Больше координации, коммуникации и принятия решений.
✨ Ответственность не только за задачи, но и за людей.
Прежде чем сказать "да", проверь себя:
🌱 Что меня привлекает в управлении?
🌱 Готов ли я меньше заниматься тем, что люблю сейчас?
🌱 Кто сможет меня поддержать, если будет сложно?
Если ответы вызывают сомнения - это нормально!
Иногда отказаться от "карьерного шага" - мудрее, чем согласиться и разочароваться.
Управление - это про людей.
👉 Ты помогаешь команде работать лучше, а не делаешь всё сам.
👉 Твои решения влияют на проект и на настроение коллег, ты должен быть лидером!
Попробуй представить:
🎯 Как я буду принимать сложные решения?
💬 Как отреагирую, если что-то пойдёт не так?
🤝 Смогу ли я брать ответственность не только за себя, но и за других?
Если это звучит вдохновляюще - дерзай!
Если нет - возможно, твоя суперсила в чём-то другом, и это круто. 💙
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5💯1
Всем привет!
Сегодня вторник, а это значит - у нас снова интервью💃
Сегодня на мои традиционные вопросы отвечает Сергей Раскин, руководитель проектов, программ и портфелей проектов с 20+ летним стажем успешных проектов в Сбере, Альфа-Банке, Билайне, а так же владелец канала "Мысли менеджера". Мы с Сергеем познакомилисьеще в 2014 году, когда я работала рекрутером на его проекте:)
Горячие цитаты из интервью:
ПРИВЫЧКА:
КОММУНИКАЦИИ:
УРОК:
AI на практике:
Полностью интервью Сергея вы можете прочитать по ссылке
Готов(а) вдохновлять коллег, также как Сергей?
↪️Напиши мне в личку
Сегодня вторник, а это значит - у нас снова интервью
Сегодня на мои традиционные вопросы отвечает Сергей Раскин, руководитель проектов, программ и портфелей проектов с 20+ летним стажем успешных проектов в Сбере, Альфа-Банке, Билайне, а так же владелец канала "Мысли менеджера". Мы с Сергеем познакомились
Горячие цитаты из интервью:
ПРИВЫЧКА:
В современной реальности основной навык руководителя проекта - это коммуникация.
От того, насколько эффективно я донесу мысли до заказчиков и до рабочей группы - часто зависит статус, а то и судьба проекта в целом.
КОММУНИКАЦИИ:
... первым моим вызовом становится объяснить Владельцам Продуктов (они же владельцы ресурсов и бэклога задач), многие из которых не застали проектную методологию, и могут не знать, что такое проект - зачем я вообще в этой задаче нужен.
И за что отвечаю. И кто из нас кому отчитывается. И какие решения принимают они, а какие - я.
И, желательно, все эти договоренности донести до участников команд.
УРОК:
Ключевое в проекте - это управлять ожиданиями Заказчика, в том числе и под давлением.
Довольный Заказчик - успешный проект, недовольный Заказчик - провальный проект.
AI на практике:
Что точно ИИ делает лучше меня - это рисует, поэтому если мне нужна иконка для нового чата или картинка для презентации, да даже для поста в моем канале - могу обратиться к ИИ, пока чаще к GigaChat и его модели Кандинский.
Полностью интервью Сергея вы можете прочитать по ссылке
Готов(а) вдохновлять коллег, также как Сергей?
↪️Напиши мне в личку
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥4
Что такое "Критический Путь" в проекте? Разжевываем на примерах!
Привет, коллеги! Сегодня в канале разберем термин, который звучит сложно, а на деле - суперважен для наших сроков: Критический Путь.
Пс. Это также очень частый вопрос на собеседованиях руководителей проектов :)
Простыми словами:
Зачем его знать?
Чтобы понимать, на какие задачи давить в первую очередь, чтобы успеть в срок! Это ваш главный фокус контроля.
Как это выглядит на практике (пример очень упрощенный и верхнеуровневый):
Представьте проект "Запуск нового модуля в CRM":
📝 Анализ требований (5 дней)
💻 Разработка бекенда (10 дней) → (Может начаться ТОЛЬКО после п.1)
🖥 Разработка фронтенда (8 дней) → (Может начаться ТОЛЬКО после п.1)
🔧 Интеграция с платежной системой (3 дня) → (Может начаться ТОЛЬКО после п.2)
🧪 Тестирование (5 дней) → (Может начаться ТОЛЬКО после п.3 и п.4)
🖨 Публикация (1 день) → (Может начаться ТОЛЬКО после п.5)
Где тут критический путь? Считаем длину цепочек:
Цепочка A: Анализ (5) → Бекенд (10) → Интеграция (3) → Тестирование (5) → Публикация (1) = 24 дня
Цепочка B: Анализ (5) → Фронтенд (8) → Тестирование (5) → Публикация (1) = 19 дней
Цепочка А длиннее (24 дня)! Это и есть Критический Путь!
Что это значит для планов (Графики/Диаграммы Ганта):
Задачи Критического Пути обычно выделяют ярким цветом (часто красным) или толстой рамкой. Сразу видно, что это "горячая зона":
пример 1
пример 2
пример 3
пример 4
Нулевой резерв: На диаграмме Ганта у этих задач нет "хвостиков" (буфера) между их окончанием и началом следующей критической задачи. Они идут "стык в стык".
Фокус мониторинга: эти задачи - ваш приоритет №1 на совещаниях и при распределении ресурсов. Задержка здесь = сдвиг дедлайна проекта.
Пример с сетевой диаграммой
"Плавающие" задачи: задачи вне Критического Пути (как "Разработка фронтенда" в нашем примере) часто имеют резерв времени. Их можно немного сдвигать, не влияя на общий срок (пока резерв не исчерпан). На графике это видно как "хвостики".
Еще пример: если "Интеграция с платежкой" (критическая задача) застрянет из-за проблем с API провайдера - весь релиз модуля сдвинется. А вот если "Разработка фронтенда" (некритическая, у нее был резерв) займет на 2 дня больше, но в рамках своего резерва - срок проекта не пострадает!
А ты строишь Критический Путь на проекте?👩🎓 Поделись опытом в комментариях👇
Привет, коллеги! Сегодня в канале разберем термин, который звучит сложно, а на деле - суперважен для наших сроков: Критический Путь.
Пс.
Простыми словами:
Критический Путь - это самая длинная цепочка задач в вашем проекте. Если хотя бы одна задача на этом пути задержится - весь проект задержится. Это тот самый "маршрут", где нет запаса времени (буфера). Задачи здесь идут строго последовательно, как вагоны поезда.
Зачем его знать?
Чтобы понимать, на какие задачи давить в первую очередь, чтобы успеть в срок! Это ваш главный фокус контроля.
Как это выглядит на практике (пример очень упрощенный и верхнеуровневый):
Представьте проект "Запуск нового модуля в CRM":
📝 Анализ требований (5 дней)
💻 Разработка бекенда (10 дней) → (Может начаться ТОЛЬКО после п.1)
🖥 Разработка фронтенда (8 дней) → (Может начаться ТОЛЬКО после п.1)
🔧 Интеграция с платежной системой (3 дня) → (Может начаться ТОЛЬКО после п.2)
🧪 Тестирование (5 дней) → (Может начаться ТОЛЬКО после п.3 и п.4)
🖨 Публикация (1 день) → (Может начаться ТОЛЬКО после п.5)
Где тут критический путь? Считаем длину цепочек:
Цепочка A: Анализ (5) → Бекенд (10) → Интеграция (3) → Тестирование (5) → Публикация (1) = 24 дня
Цепочка B: Анализ (5) → Фронтенд (8) → Тестирование (5) → Публикация (1) = 19 дней
Цепочка А длиннее (24 дня)! Это и есть Критический Путь!
Что это значит для планов (Графики/Диаграммы Ганта):
Задачи Критического Пути обычно выделяют ярким цветом (часто красным) или толстой рамкой. Сразу видно, что это "горячая зона":
пример 1
пример 2
пример 3
пример 4
Нулевой резерв: На диаграмме Ганта у этих задач нет "хвостиков" (буфера) между их окончанием и началом следующей критической задачи. Они идут "стык в стык".
Фокус мониторинга: эти задачи - ваш приоритет №1 на совещаниях и при распределении ресурсов. Задержка здесь = сдвиг дедлайна проекта.
Пример с сетевой диаграммой
"Плавающие" задачи: задачи вне Критического Пути (как "Разработка фронтенда" в нашем примере) часто имеют резерв времени. Их можно немного сдвигать, не влияя на общий срок (пока резерв не исчерпан). На графике это видно как "хвостики".
Еще пример: если "Интеграция с платежкой" (критическая задача) застрянет из-за проблем с API провайдера - весь релиз модуля сдвинется. А вот если "Разработка фронтенда" (некритическая, у нее был резерв) займет на 2 дня больше, но в рамках своего резерва - срок проекта не пострадает!
А ты строишь Критический Путь на проекте?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👎1
Привет! Видимо, последний пост не впечатлил, хотя тема была популярной ранее. Давайте определимся с направлением новых публикаций. Проголосуйте, пожалуйста, за интересное направление или напишите свой вариант в комментариях.
Anonymous Poll
25%
Давай больше выжимок из теории проектного управления, это помогает освежить знания.
42%
Теория не нужна, давай больше эпичных историй из практики.
21%
Нужно больше тем про собеседования и зарплаты.
25%
Давай затронем тему софтов и эмоц. интеллекта в проектах и как это помогает в работе.
8%
Давай больше мемов, опросов и конкурсов.
8%
Давай больше интервью, интересно почитать про других людей.
17%
Куда же без ИИ, нужно больше тем.
4%
Свой вариант напиши мне в ЛС или в комментариях.
❤3🔥1
Сегодня вторник - день интервью или ... треш-историй из ИТ. Решила открыть рубрику своей историей, а для кого-то, может, это просто рутина.
2017 год. Я - младший PM в Сбере, работаю в паре со старшим коллегой над SAP HR. Приезжаем в главный офис на встречу по закрытию проекта. Настроение огонь: проект сдан, пятница, хочется уйти вовремя (да, была причина, плюс устала от бесконечных переработок).
17:55 - я уже в шубе, двигаюсь к выходу. И тут наш руководитель ловит меня фразой: "Срочно нужно подхватить один факапный проект и открыть его на комитете в понедельник. Документы не готовы, придется задержаться..."😳
Я, не особо вникая, соглашаюсь, а куда деваться. В итоге:
Паспорт проекта клепаю на ноутбуке заказчика (свой по должности не положен).
На часах 2 ночи - а сделано меньше половины.
Понимаю, что выходные тоже тоже проведу вот тут, а возможно придетсяи ночевать 🥺
Мораль:
Хороший PM - не пожарный, который тушит чужие костры, а инженер, который не даёт им разгореться.
Но если по-честному - это просто будни. Не "стрем", а реальность, через которую мы все проходим. Главное - научиться не жить в этом режиме постоянно.
А вам часто приходилось "тушить" чужие пожары? Делитесь в комменты - посочувствуем вместе. 😅
(P.S. Если вдруг кто-то узнал в этом описании свой проект - это совпадение. Наверное.)
Присылайте мне свои треш истории, поплачем вместе😉
2017 год. Я - младший PM в Сбере, работаю в паре со старшим коллегой над SAP HR. Приезжаем в главный офис на встречу по закрытию проекта. Настроение огонь: проект сдан, пятница, хочется уйти вовремя (да, была причина, плюс устала от бесконечных переработок).
17:55 - я уже в шубе, двигаюсь к выходу. И тут наш руководитель ловит меня фразой: "Срочно нужно подхватить один факапный проект и открыть его на комитете в понедельник. Документы не готовы, придется задержаться..."
Я, не особо вникая, соглашаюсь, а куда деваться. В итоге:
Паспорт проекта клепаю на ноутбуке заказчика (свой по должности не положен).
На часах 2 ночи - а сделано меньше половины.
Понимаю, что выходные тоже тоже проведу вот тут, а возможно придется
Мораль:
Хороший PM - не пожарный, который тушит чужие костры, а инженер, который не даёт им разгореться.
Но если по-честному - это просто будни. Не "стрем", а реальность, через которую мы все проходим. Главное - научиться не жить в этом режиме постоянно.
А вам часто приходилось "тушить" чужие пожары? Делитесь в комменты - посочувствуем вместе. 😅
(P.S. Если вдруг кто-то узнал в этом описании свой проект - это совпадение. Наверное.)
Присылайте мне свои треш истории, поплачем вместе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😱4❤1🔥1
КАК ПРИГОТОВИТЬ ПРОЕКТ: РЕЦЕНЗИЯ НА КНИГУ-ШЕДЕВР ОТ ЕГОРА ГАНИНА
Привет, коллеги!👋
Поделюсь впечатлениями от книги Егора Ганина «Как приготовить проект». Прочла её на одном дыхании, и теперь это must-read в моей личной библиотеке проектного менеджера.
Мой вердикт: рекомендую абсолютно всем - от джунов, которые только учатся варить свои первые проекты, до матёрых специалистов, которые думают, что уже знают всё. Здесь каждый найдёт свою порцию инсайтов.
Что особенно зацепило?
Лично я помечала каждый абзац в главе про планирование. Я-то думала, что у меня чёрный пояс по этому делу, ан нет! Егор заходит в этом искусстве гораздо дальше и раскладывает всё по полочкам так, что хочется сразу же открыть и переписать все свои планы.
Можно немного помечтать: что бы было с нашими проектами, если бы планированием занимался не только проджект в начале, а каждый участник команды постоянно планировал свою деятельность и синхронизировался со всеми? Думаю,мы об этом никогда не узнаем... Или узнаем, если дадим эту книгу почитать всем в команде? 😉
Это та самая, редкая тема, которая затронута не для галочки, а раскрыта максимально широко и практично. В других книгах я такого глубокого погружения в планирование не встречала.
А что пишут другие?
Я изучила рецензии, и общее мнение совпадает с моим:
ХОЧУ КНИГУ! 📕
И у вас есть шанс её получить! Я разыгрываю один бумажный экземпляр среди вас (получите в пункте ozon рядом с домом).
Чтобы принять участие:
Поставьте лайк ❤️ этому посту.
Напишите комментарий с плюсиком ➕ (или расскажите, как у вас обстоят дела с планированием).
Итоги розыгрыша подведём в эту пятницу💃
Привет, коллеги!
Поделюсь впечатлениями от книги Егора Ганина «Как приготовить проект». Прочла её на одном дыхании, и теперь это must-read в моей личной библиотеке проектного менеджера.
Мой вердикт: рекомендую абсолютно всем - от джунов, которые только учатся варить свои первые проекты, до матёрых специалистов, которые думают, что уже знают всё. Здесь каждый найдёт свою порцию инсайтов.
Что особенно зацепило?
Лично я помечала каждый абзац в главе про планирование. Я-то думала, что у меня чёрный пояс по этому делу, ан нет! Егор заходит в этом искусстве гораздо дальше и раскладывает всё по полочкам так, что хочется сразу же открыть и переписать все свои планы.
Можно немного помечтать: что бы было с нашими проектами, если бы планированием занимался не только проджект в начале, а каждый участник команды постоянно планировал свою деятельность и синхронизировался со всеми? Думаю,
Это та самая, редкая тема, которая затронута не для галочки, а раскрыта максимально широко и практично. В других книгах я такого глубокого погружения в планирование не встречала.
А что пишут другие?
Я изучила рецензии, и общее мнение совпадает с моим:
«Книга написана простым и понятным языком, без воды»
«Это не теория, а готовые рецепты и инструменты, которые можно применять сразу после прочтения»
«Одна из лучших книг по управлению проектами на русском языке»
ХОЧУ КНИГУ! 📕
И у вас есть шанс её получить! Я разыгрываю один бумажный экземпляр среди вас (получите в пункте ozon рядом с домом).
Чтобы принять участие:
Поставьте лайк ❤️ этому посту.
Напишите комментарий с плюсиком ➕ (или расскажите, как у вас обстоят дела с планированием).
Итоги розыгрыша подведём в эту пятницу
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8
Привет всем! 😊 Книга достаётся Кириллу - поздравляем победителя! 🎉
Пс. подробности в комментариях под прошлым постом.
Пс. подробности в комментариях под прошлым постом.
👍2❤1🙏1
Work-Life Balance устарел? Давайте поговорим о Blend.
Все мы хоть раз слышали (и сами произносили) магическую мантру «Мне нужен work-life balance». Мы представляем себе идеальные весы, где с одной стороны - продуктивная работа, а с другой - насыщенная личная жизнь. Никаких звонков в отпуске, никаких мыслей о работе вечером.
Но давайте честно: в реалиях современного мира, особенно в сфере управления проектами, эти весы сломаны.Навсегда .
Почему? Потому что мир изменился. Удаленка, гибридный формат, глобальные команды в разных часовых поясах, постоянная доступность в мессенджерах. Грань между «работой» и «жизнью» стала настолько тонкой, что пытаться их жестко разделить - это как бороться с ветряными мельницами. Это вызывает только чувство вины и стресс: «Ой, я в 20:00 ответил на сообщение, я испортил свой баланс!».
На смену утопическому Balance приходит куда более практичная и современная концепция - Work-Life Blend.
🤔 В чем разница?
Work-Life Balance - это разделение. Работа ОТДЕЛЬНО, жизнь ОТДЕЛЬНО. Как вода и масло.
Work-Life Blend - это СМЕШЕНИЕ. Работа и жизнь - это части одной системы, которые могут гибко перетекать друг в друга. Как смузи.
Balance говорит: «Не могу пойти на дневную прогулку, я на работе». Blend говорит: «У меня сегодня затишье по проекту - отлично, проведу час на свежем воздухе, а вечером, если нужно, доделаю план».
Balance требует: «Работай строго с 9 до 18». Blend предлагает: «Главное - результат и своевременная коммуникация. Сделал таски - можешь заняться своими делами».
💡 Мое мнение:
Гнаться за идеальным Balance в 2025 году - путь в никуда. Это источник постоянной фрустрации. Особенно для проджектов, чья работа по определению связана с ответственностью и постоянным решением проблем.
Blend - это не про то, что работа поглощает твою жизнь. Это про то, что ты сам становишься куратором своей жизни и энергии.
Ты не делишь день на черное и белое. Ты создаешь свой уникальный узор, где рабочие задачи и личные дела гармонично вплетаются в канву дня. Иногда работа будет занимать больше места (например, на старте сложного проекта), иногда - меньше. И это нормально.
Как сделать Blend рабочим инструментом, а не адом?
Вот здесь самый важный момент. Blend сработает только при одном условии - осознанный выбор.
1. Выбор компании и культуры. Blend не будет работать в токсичной среде, где культура тотального контроля и презентеизма. Нужна компания, которая доверяет сотрудникам и ценит результат, а не часы в Jira. Ваша задача на собеседовании - задавать правильные вопросы и оценивать, подходит ли вам эта культура.
2. Выбор должности и проектов. Понятно, что на некоторых ролях и проектах уровень напряжения и вовлеченности будет зашкаливать. Важно понимать, на что ты идешь, и спрашивать себя: «Я готов к такому blend на ближайшие N месяцев? Что я получу взамен? (опыт, деньги, карьерный рост)».
3. Выбор своих правил. Даже в рамках Blend ты должен установить свои личные границы. Не «работать никогда по вечерам», а «не работать по веченам в среду и пятницу, потому что это время семьи/хобби». Сообщи об этом команде заранее. Используй режим «Не беспокоить». Ты управляешь проектом, а значит, должен управлять и своим временем.
Резюмирую:
Не корите себя за сломанный balance. Примите идею blend. Но помните: успешный blend- это не данность, а результат осознанного выбора компании, роли и выстроенных вами личных правил.
А что вы думаете? Balance или Blend? Или есть третье option? Жду ваши мысли в комментариях! 👇
#worklifebalance #worklifeblend #управлениепроектами #менеджмент #карьера #личнаяэффективность
Все мы хоть раз слышали (и сами произносили) магическую мантру «Мне нужен work-life balance». Мы представляем себе идеальные весы, где с одной стороны - продуктивная работа, а с другой - насыщенная личная жизнь. Никаких звонков в отпуске, никаких мыслей о работе вечером.
Но давайте честно: в реалиях современного мира, особенно в сфере управления проектами, эти весы сломаны.
Почему? Потому что мир изменился. Удаленка, гибридный формат, глобальные команды в разных часовых поясах, постоянная доступность в мессенджерах. Грань между «работой» и «жизнью» стала настолько тонкой, что пытаться их жестко разделить - это как бороться с ветряными мельницами. Это вызывает только чувство вины и стресс: «Ой, я в 20:00 ответил на сообщение, я испортил свой баланс!».
На смену утопическому Balance приходит куда более практичная и современная концепция - Work-Life Blend.
🤔 В чем разница?
Work-Life Balance - это разделение. Работа ОТДЕЛЬНО, жизнь ОТДЕЛЬНО. Как вода и масло.
Work-Life Blend - это СМЕШЕНИЕ. Работа и жизнь - это части одной системы, которые могут гибко перетекать друг в друга. Как смузи.
Balance говорит: «Не могу пойти на дневную прогулку, я на работе». Blend говорит: «У меня сегодня затишье по проекту - отлично, проведу час на свежем воздухе, а вечером, если нужно, доделаю план».
Balance требует: «Работай строго с 9 до 18». Blend предлагает: «Главное - результат и своевременная коммуникация. Сделал таски - можешь заняться своими делами».
💡 Мое мнение:
Гнаться за идеальным Balance в 2025 году - путь в никуда. Это источник постоянной фрустрации. Особенно для проджектов, чья работа по определению связана с ответственностью и постоянным решением проблем.
Blend - это не про то, что работа поглощает твою жизнь. Это про то, что ты сам становишься куратором своей жизни и энергии.
Ты не делишь день на черное и белое. Ты создаешь свой уникальный узор, где рабочие задачи и личные дела гармонично вплетаются в канву дня. Иногда работа будет занимать больше места (например, на старте сложного проекта), иногда - меньше. И это нормально.
Как сделать Blend рабочим инструментом, а не адом?
Вот здесь самый важный момент. Blend сработает только при одном условии - осознанный выбор.
1. Выбор компании и культуры. Blend не будет работать в токсичной среде, где культура тотального контроля и презентеизма. Нужна компания, которая доверяет сотрудникам и ценит результат, а не часы в Jira. Ваша задача на собеседовании - задавать правильные вопросы и оценивать, подходит ли вам эта культура.
2. Выбор должности и проектов. Понятно, что на некоторых ролях и проектах уровень напряжения и вовлеченности будет зашкаливать. Важно понимать, на что ты идешь, и спрашивать себя: «Я готов к такому blend на ближайшие N месяцев? Что я получу взамен? (опыт, деньги, карьерный рост)».
3. Выбор своих правил. Даже в рамках Blend ты должен установить свои личные границы. Не «работать никогда по вечерам», а «не работать по веченам в среду и пятницу, потому что это время семьи/хобби». Сообщи об этом команде заранее. Используй режим «Не беспокоить». Ты управляешь проектом, а значит, должен управлять и своим временем.
Резюмирую:
Не корите себя за сломанный balance. Примите идею blend. Но помните: успешный blend- это не данность, а результат осознанного выбора компании, роли и выстроенных вами личных правил.
А что вы думаете? Balance или Blend? Или есть третье option? Жду ваши мысли в комментариях! 👇
#worklifebalance #worklifeblend #управлениепроектами #менеджмент #карьера #личнаяэффективность
🔥5❤3🤔2
Как оценить зрелость и перестать быть «единственным спасательным кругом»
Привет, коллеги! ✌️
В последнее время частенько хожу на собесы (активный поиск пока планирую на октябрь-ноябрь, но уже сейчас присматриваю интересные варианты). И вот какой вопрос мне задают почти везде: «Как вы оцениваете зрелость команды? С чего начнете?».
В этот момент я мысленно всегда говорю спасибо своему бывшему коллеге - тимлиду гошников 😁. Как-то раз он скинул мне просто шикарную шпаргалку от ребят из Авито - их модель оценки зрелости команд.
Сам гугл-док - это настоящий ларец с сокровищами💎 . С ним можно не только оценить текущий уровень, но и понять, куда именно двигаться команде, чтобы становиться лучше и автономнее.
👉 Ссылка на модель от Авито: https://docs.google.com/...
Сохраняйте себе, берите на вооружение - это реальный лайфхак для любого проджекта и лида!
Я уверена, что одна из наших ключевых задач - сделать так, чтобы команда могла работать и принимать решения без нашего постоянного участия. Чтобы можно было уйти в отпуск (или на больничный, не дай бог, конечно 😅), и не держать телефон при себе в режиме 24/7.
И это не просто красивые слова. Вот почему зрелость команды - это не модный термин, а must-have:
Устойчивость к изменениям. Зрелая команда меньше зависит от конкретных людей (включая нас с вами). Уход ключевого специалиста, масштабирование, смена приоритетов - всё это переживается гораздо легче.
Скорость и качество. Когда процессы отлажены, есть взаимопомощь и понятные метрики, команда делает больше и лучше. Меньше хаоса - меньше ошибок.
Проактивность вместо реактивности. Зрелые команды не ждут указаний сверху. Они сами видят проблемы, предлагают решения и улучшают продукт.
Снижение операционной нагрузки на менеджера. Это про то самое «уйти в отпуск без последствий». Мы можем фокусироваться на стратегии и развитии, а не на постоянном «тушении пожаров».
В общем, я считаю,что наша цель - не быть единственным «спасательным кругом» для команды, а построить такой «корабль», который уверенно плывёт даже без капитана на мостике.
А как вы оцениваете зрелость своих команд? Пользуетесь какими-то своими методиками? Делитесь в комментариях! 👇
Привет, коллеги! ✌️
В последнее время частенько хожу на собесы (активный поиск пока планирую на октябрь-ноябрь, но уже сейчас присматриваю интересные варианты). И вот какой вопрос мне задают почти везде: «Как вы оцениваете зрелость команды? С чего начнете?».
В этот момент я мысленно всегда говорю спасибо своему бывшему коллеге - тимлиду гошников 😁. Как-то раз он скинул мне просто шикарную шпаргалку от ребят из Авито - их модель оценки зрелости команд.
Сам гугл-док - это настоящий ларец с сокровищами
👉 Ссылка на модель от Авито: https://docs.google.com/...
Сохраняйте себе, берите на вооружение - это реальный лайфхак для любого проджекта и лида!
Я уверена, что одна из наших ключевых задач - сделать так, чтобы команда могла работать и принимать решения без нашего постоянного участия. Чтобы можно было уйти в отпуск (или на больничный, не дай бог, конечно 😅), и не держать телефон при себе в режиме 24/7.
И это не просто красивые слова. Вот почему зрелость команды - это не модный термин, а must-have:
Устойчивость к изменениям. Зрелая команда меньше зависит от конкретных людей (включая нас с вами). Уход ключевого специалиста, масштабирование, смена приоритетов - всё это переживается гораздо легче.
Скорость и качество. Когда процессы отлажены, есть взаимопомощь и понятные метрики, команда делает больше и лучше. Меньше хаоса - меньше ошибок.
Проактивность вместо реактивности. Зрелые команды не ждут указаний сверху. Они сами видят проблемы, предлагают решения и улучшают продукт.
Снижение операционной нагрузки на менеджера. Это про то самое «уйти в отпуск без последствий». Мы можем фокусироваться на стратегии и развитии, а не на постоянном «тушении пожаров».
В общем, я считаю,что наша цель - не быть единственным «спасательным кругом» для команды, а построить такой «корабль», который уверенно плывёт даже без капитана на мостике.
А как вы оцениваете зрелость своих команд? Пользуетесь какими-то своими методиками? Делитесь в комментариях! 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5🙏1