#RioTinto закрывает алмазный рудник Аргайл спустя 37 лет выработки.
На рудник Аргайл в отдаленной Западной Австралии приходится 90% мирового производства розовых алмазов.
Розовые бриллианты, и без того редкие, вот-вот станут еще более редкими, поскольку Rio Tinto закрыла свой знаменитый алмазный рудник Argyle, крупнейший в мире и основной мировой источник высококачественных розовых алмазов.
Закрытие Аргайла приведет к снижению 75% алмазодобычи Рио, однако влияние на доходы будет незначительным. Алмазы приносят лишь около 2% ее выручки, в то время как железная руда — основной товар компании — составляет почти 60%.
На рудник Аргайл в отдаленной Западной Австралии приходится 90% мирового производства розовых алмазов.
Розовые бриллианты, и без того редкие, вот-вот станут еще более редкими, поскольку Rio Tinto закрыла свой знаменитый алмазный рудник Argyle, крупнейший в мире и основной мировой источник высококачественных розовых алмазов.
Закрытие Аргайла приведет к снижению 75% алмазодобычи Рио, однако влияние на доходы будет незначительным. Алмазы приносят лишь около 2% ее выручки, в то время как железная руда — основной товар компании — составляет почти 60%.
Forwarded from Digital Business&Government Transformation Russia 🇷🇺 (Цифровая трансформация бизнеса и государственного управления Россия)
Top-tech-trends2021.pdf
291.3 KB
Top Strategic Technology Trends for 2021
Gartner
2020
Gartner
2020
"Мечел" опубликовал результаты работы за 3 квартал
Гендиректор "Мечела" Олег Коржов считает, что угольный рынок начал плавное восстановление после первой волны коронавируса. В компании за отчетный период объем добычи составил 4,3 млн тонн (-7%). Реализация продукции в целом показала положительную динамику.
Однако, на 12% сократились продажи концентрата коксующегося угля из-за снижения отгрузок на внутренний рынок. Другая причина - перераспределение на более маржинальные азиатские рынки. Например, продажи концентрата в страны АТР за июль-сентябрь выросли на 11%. Увеличились также продажи угля на южнокорейский рынок. В отчете отмечается, что в преддверии отопительного сезона, компания заключила долгосрочный контракт с Турцией на поставку угля.
Ранее в своем отчете за 3 квартал "Распадская" сообщала, что "появились предпосылки к позитивной оценке дальнейшего развития событий". В частности, металлургические компании по всему миру планируют увеличивать загрузку мощностей, а значит, приобретать больше угольного концентрата.
Гендиректор "Мечела" Олег Коржов считает, что угольный рынок начал плавное восстановление после первой волны коронавируса. В компании за отчетный период объем добычи составил 4,3 млн тонн (-7%). Реализация продукции в целом показала положительную динамику.
Однако, на 12% сократились продажи концентрата коксующегося угля из-за снижения отгрузок на внутренний рынок. Другая причина - перераспределение на более маржинальные азиатские рынки. Например, продажи концентрата в страны АТР за июль-сентябрь выросли на 11%. Увеличились также продажи угля на южнокорейский рынок. В отчете отмечается, что в преддверии отопительного сезона, компания заключила долгосрочный контракт с Турцией на поставку угля.
Ранее в своем отчете за 3 квартал "Распадская" сообщала, что "появились предпосылки к позитивной оценке дальнейшего развития событий". В частности, металлургические компании по всему миру планируют увеличивать загрузку мощностей, а значит, приобретать больше угольного концентрата.
#Thyssenkrupp сократит еще 5000 рабочих мест в дополнение к 6000 рабочих мест, которые он планировал сократить, поскольку компания продолжает свои усилия по реструктуризации в условиях сложного рынка, усугубленного пандемией COVID-19.
#Fitch Ratings пересмотрело прогноз по долгосрочному рейтингу дефолта эмитента ПАО "Полюс" со Стабильного на позитивный и подтвердило рейтинг BB на фоне значительного сокращения долга компании в 2020 году на фоне высоких операционных показателей и высоких цен на золото.
Forwarded from Politeconomics
После Великой рецессии российскому промышленному производству потребовалось 2 года, чтобы восстановиться. Сейчас падение меньше, но и восстановление менее динамичное.
@politeconomics
@politeconomics
Мировое промышленное производство по странам:
🇨🇳Китай $4 трлн (28,4% от мирового)
🇺🇸США $2,3 трлн (16,7%)
🇯🇵Япония $1 трлн (7,2%)
🇩🇪Германия $806 млрд (5,8%)
🇰🇷Ю Корея $459 млрд (3,3%)
🇷🇺РФ $204 млрд (1,5%)
🇨🇳Китай $4 трлн (28,4% от мирового)
🇺🇸США $2,3 трлн (16,7%)
🇯🇵Япония $1 трлн (7,2%)
🇩🇪Германия $806 млрд (5,8%)
🇰🇷Ю Корея $459 млрд (3,3%)
🇷🇺РФ $204 млрд (1,5%)
Forwarded from На видео видно
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Минпромторг выдал лицензию на производство медицинского кислорода Оскольскому комбинату "Металлоинвеста" — Мантуров
Forwarded from Refinitiv Metals
Цены на импортный лом в Турции подобрались к психологической отметке в $330/т
Импортный стальной лом, закупаемый турецкими металлургами, подорожал в среднем еще на $10, сообщили источники Refinitiv.
Было заключено как минимум три сделки на поставку смешанных партий лома с дальних направлений в адрес сталелитейных заводов Турции. Стоимость сырья HMS 1&2 (80:20) достигла $326,5-330/т CFR Турция, превысив уровень ожиданий участников рынка.
Поставщик с балтийского направления согласовал лом HMS 1&2 (80:20) по $329/т CFR Турция.
Поставщик из Европы продал индикативное сырье по цене ниже конкурентов - $326,5/т на тех же условиях.
Расчетная стоимость лома HMS 1&2 (80:20) в сделке другого европейского поставщика, о которой стало известно в четверг вечером, составила примерно $330/т CFR Турция.
Цена сделки прошлой недели - $318/т за лом HMS 1&2 (80:20) из Европы.
Один из участников рынка отмечает две причины значительного роста цен на лом в Турции - сезонный дефицит сырья и сильный спрос на стальную продукцию на рынках Турции и Азии.
"Заводы (в Турции) полностью забукированы до середины февраля", - сказал он.
Тем временем поставщикам с черноморского направления удалось заключить сделку по $327/т CIF Турция за лом HMS 1&2 (85:15).
Импортный стальной лом, закупаемый турецкими металлургами, подорожал в среднем еще на $10, сообщили источники Refinitiv.
Было заключено как минимум три сделки на поставку смешанных партий лома с дальних направлений в адрес сталелитейных заводов Турции. Стоимость сырья HMS 1&2 (80:20) достигла $326,5-330/т CFR Турция, превысив уровень ожиданий участников рынка.
Поставщик с балтийского направления согласовал лом HMS 1&2 (80:20) по $329/т CFR Турция.
Поставщик из Европы продал индикативное сырье по цене ниже конкурентов - $326,5/т на тех же условиях.
Расчетная стоимость лома HMS 1&2 (80:20) в сделке другого европейского поставщика, о которой стало известно в четверг вечером, составила примерно $330/т CFR Турция.
Цена сделки прошлой недели - $318/т за лом HMS 1&2 (80:20) из Европы.
Один из участников рынка отмечает две причины значительного роста цен на лом в Турции - сезонный дефицит сырья и сильный спрос на стальную продукцию на рынках Турции и Азии.
"Заводы (в Турции) полностью забукированы до середины февраля", - сказал он.
Тем временем поставщикам с черноморского направления удалось заключить сделку по $327/т CIF Турция за лом HMS 1&2 (85:15).
#НорНикель На горизонтах рудника «Северный» Кольской ГМК провели опытно-промышленные испытания прототипа автономного мобильного летательного аппарата для обследования горных выработок
https://kn51.ru/2020/11/19/vyrabotki-rudnika-severnyy-obsleduet-dron.html
https://kn51.ru/2020/11/19/vyrabotki-rudnika-severnyy-obsleduet-dron.html
https://www.womeninmining.org.uk/
Поздравляем девушек из компаний Полиметалл, Русал и Highland Gold!!! Они стали финалистками международного рейтинга 100 самых вдохновляющих женщин в добывающей отрасли!
1. Мария Лодкина, директор по финансовому контролю и корпоративной отчетности компании «Полиметалл»
2. Татьяна Чедаева, директор по корпоративному управлению компании «Полиметалл»
3. Елена Иванова, директор департамента по корпоративным финансам компании «Русал»
4. Наталья Кайбалина, управляющий директор ООО "Тасеевское", Highland Gold
5. Василина Тарабарова, управляющий директор ООО «Светлое», компания «Полиметалл»
Ежегодная инициатива стартовала в 2016 году, включает 💯 global inspirational women in ⛏ mining.
Поздравляем девушек из компаний Полиметалл, Русал и Highland Gold!!! Они стали финалистками международного рейтинга 100 самых вдохновляющих женщин в добывающей отрасли!
1. Мария Лодкина, директор по финансовому контролю и корпоративной отчетности компании «Полиметалл»
2. Татьяна Чедаева, директор по корпоративному управлению компании «Полиметалл»
3. Елена Иванова, директор департамента по корпоративным финансам компании «Русал»
4. Наталья Кайбалина, управляющий директор ООО "Тасеевское", Highland Gold
5. Василина Тарабарова, управляющий директор ООО «Светлое», компания «Полиметалл»
Ежегодная инициатива стартовала в 2016 году, включает 💯 global inspirational women in ⛏ mining.
Women In Mining
Home - Women In Mining
Впервые в истории Египет открыл иностранцам широкий доступ к добыче золота. Первый тендер выиграли 7 иностранных и 4 египетских компаний.
На аукцион выставили участки общей площадью 56 тыс. кв. м. Компании-победители получили право на поиск и добычу на условиях уплаты налогов и роялти на 14 тыс. кв. м. в Восточной пустыне. Среди иностранцев допуск получили австралийская Centamin, канадские B2Gold, Barrick Gold Geology, Red Sea Resources, Lotus Gold Corp и британская AKH Gold. Минимальные затраты каждой из них на геологоразведку превысят $60 млн.
Золото активно добывали в Египте еще во времена фараонов, но сейчас это делают только на одной единственной шахте. Стране нужны инвестиции. В Каире рассчитывают, что к 2030 году иностранцы вложат в добычу золота $1 млрд.
На аукцион выставили участки общей площадью 56 тыс. кв. м. Компании-победители получили право на поиск и добычу на условиях уплаты налогов и роялти на 14 тыс. кв. м. в Восточной пустыне. Среди иностранцев допуск получили австралийская Centamin, канадские B2Gold, Barrick Gold Geology, Red Sea Resources, Lotus Gold Corp и британская AKH Gold. Минимальные затраты каждой из них на геологоразведку превысят $60 млн.
Золото активно добывали в Египте еще во времена фараонов, но сейчас это делают только на одной единственной шахте. Стране нужны инвестиции. В Каире рассчитывают, что к 2030 году иностранцы вложат в добычу золота $1 млрд.
#Северсталь по-прежнему планирует построить завод по производству трубных изделий для нефтегазовой отрасли совместно с итальянской компанией Tenaris, но обсуждает изменения по срокам реализации. Производственная мощность завода составит 300 000 тонн трубной металлопродукции в год. Ввод комплекса в эксплуатацию запланирован на 2022 год, а полная мощность ожидается в 2024 году. Планируемый объем инвестиций в проект составляет около 13 млрд рублей.
#TataSteel рассматривает замещение австралийского угля российским коксом.
Металлургическая индийская компания согласна с мнением правительства о том, что Россия может стать поставщиком коксующегося угля. Закупки тестовых партий российского кокса начались после просьбы министерства угля Индии. Уже проведены испытания образцов коксующегося угля для выплавки стали.
Решение Tata Steel может разрушить монополию Австралии на поставку кокса в Индию. Новость для российских угольщиков хорошая, тем более, что ровно по такой же причине мы сможем нарастить экспорт угля в Китай.
Металлургическая индийская компания согласна с мнением правительства о том, что Россия может стать поставщиком коксующегося угля. Закупки тестовых партий российского кокса начались после просьбы министерства угля Индии. Уже проведены испытания образцов коксующегося угля для выплавки стали.
Решение Tata Steel может разрушить монополию Австралии на поставку кокса в Индию. Новость для российских угольщиков хорошая, тем более, что ровно по такой же причине мы сможем нарастить экспорт угля в Китай.
Forwarded from Норникель
Металлурги активно осваивают цифровое управление бизнесом. Дело не ограничивается переводом офисного персонала на удаленную работу и онлайн-продажами, которые компании развивают уже несколько лет. За лето и осень 2020 года они реализовали множество проектов цифровизации производственного процесса.
Например, в «Норникеле» действует система интеллектуальных цифровых двойников. А операционные диспетчерские центры, работающие на крупнейших рудниках компании, позволяют в режиме реального времени круглосуточно контролировать ход выполнения добычных работ и планировать проведение горных работ на всех временных горизонтах. В этот проект компания инвестировала 400 млн руб.
О том, как цифровые технологии позволяют адаптироваться к новым реалиям в металлургическом секторе, в материале Коммерсантъ: https://www.kommersant.ru/doc/4574240
Например, в «Норникеле» действует система интеллектуальных цифровых двойников. А операционные диспетчерские центры, работающие на крупнейших рудниках компании, позволяют в режиме реального времени круглосуточно контролировать ход выполнения добычных работ и планировать проведение горных работ на всех временных горизонтах. В этот проект компания инвестировала 400 млн руб.
О том, как цифровые технологии позволяют адаптироваться к новым реалиям в металлургическом секторе, в материале Коммерсантъ: https://www.kommersant.ru/doc/4574240
#Металлоинвест - выручка за 9 месяцев текущего года ⬇️ 14,2% до $4,572 млрд по сравнению АППГ.
EBITDA в отчетном периоде составила $1,632 млрд. ⬇️ к 9 месяцам прошлого года - 22,8%. Рентабельность EBITDA 35,7% против 39,7% в 2019 г.
Чистая прибыль ⬇️ на 49,3% до $752 млн. Чистый долг ⬇️8,9% .Чистый долг / EBITDA LTM 1,68x против 1,49x на 31 декабря 2019 г. Кап затраты $326 млн.
«Результаты компании за 9 месяцев ожидаемо оказались под давлением ухудшения экономической активности на мировом рынке, что в первую очередь сказывается на структуре рынков сбыта и ценах реализации продукции, учитывая возросшие транспортные расходы. При этом,себестоимость 📉 на 17%, что позволило сохранить высокий уровень рентабельности EBITDA – 35,7%❗️. В третьем квартале наблюдалось восстановление рынков сбыта, показатель EBITDA продемонстрировал 9% рост. Мы ожидаем сохранение положительной динамики до конца 2020 года. Низкий уровень долговой нагрузки и активное управление портфелем заимствований обеспечивают Компании комфортный график погашения долга и солидный запас ликвидности», - прокомментировал финансовые результаты заместитель генерального директора по финансам и экономике Металлоинвеста Алексей Воронов.
EBITDA в отчетном периоде составила $1,632 млрд. ⬇️ к 9 месяцам прошлого года - 22,8%. Рентабельность EBITDA 35,7% против 39,7% в 2019 г.
Чистая прибыль ⬇️ на 49,3% до $752 млн. Чистый долг ⬇️8,9% .Чистый долг / EBITDA LTM 1,68x против 1,49x на 31 декабря 2019 г. Кап затраты $326 млн.
«Результаты компании за 9 месяцев ожидаемо оказались под давлением ухудшения экономической активности на мировом рынке, что в первую очередь сказывается на структуре рынков сбыта и ценах реализации продукции, учитывая возросшие транспортные расходы. При этом,себестоимость 📉 на 17%, что позволило сохранить высокий уровень рентабельности EBITDA – 35,7%❗️. В третьем квартале наблюдалось восстановление рынков сбыта, показатель EBITDA продемонстрировал 9% рост. Мы ожидаем сохранение положительной динамики до конца 2020 года. Низкий уровень долговой нагрузки и активное управление портфелем заимствований обеспечивают Компании комфортный график погашения долга и солидный запас ликвидности», - прокомментировал финансовые результаты заместитель генерального директора по финансам и экономике Металлоинвеста Алексей Воронов.
Forwarded from Кремлёвский мамковед
🏭🤝📦Российский бизнес находится в самом начале кардинальных изменений. Постковидная реальность создала новые правила игры, навсегда изменив привычные форматы взаимодействия бизнеса с клиентами, структуру потребления и задав новые экономические тренды.
В первую очередь меняются бизнес-процессы. В отдельную категорию стоит выделить спрос на аутсорсинг. Согласно прогнозам исследовательской компании ReportLinker, через 5 лет его объем достигнет $114 млрд с годовыми темпами роста 5-6%.
Аналитики «Ленты» подмечают, что аутсорсинг выгоден и для промышленных гигантов – это дополнительная возможность увеличить эффективность и снизить затраты. Руководитель компании концентрирует высвобожденные ресурсы на развитии главного направления, поскольку непрофильные бизнес-процессы становятся заботой подрядчиков.
Отечественная система ценностей и бизнес-коммуникаций продуцирует «аутсорсинг по-российски» – перевод отдельных функций и обслуживающего персонала в дочерние предприятия, а не самостоятельные организации. По итогу сохраняется та же вертикаль подчинения и, как следствие, отсутствуют финансы на развитие и модернизацию.
Наглядной иллюстрацией «феномена» служит ситуация на НЛМК и «Северстали». Металлургические комбинаты отказались от аутсорсинга: упаковку осуществляют «дочки», а поставку материалов – сами комбинаты. Таким образом происходит разрыв единого процесса, а ответственность за качество продукции поставляемой продукции остаётся только на самом предприятии.
На контрасте выделяется ММК, который полностью передал «Европаку» все – включая финансовую ответственность за претензии от конечных потребителей.
В первую очередь меняются бизнес-процессы. В отдельную категорию стоит выделить спрос на аутсорсинг. Согласно прогнозам исследовательской компании ReportLinker, через 5 лет его объем достигнет $114 млрд с годовыми темпами роста 5-6%.
Аналитики «Ленты» подмечают, что аутсорсинг выгоден и для промышленных гигантов – это дополнительная возможность увеличить эффективность и снизить затраты. Руководитель компании концентрирует высвобожденные ресурсы на развитии главного направления, поскольку непрофильные бизнес-процессы становятся заботой подрядчиков.
Отечественная система ценностей и бизнес-коммуникаций продуцирует «аутсорсинг по-российски» – перевод отдельных функций и обслуживающего персонала в дочерние предприятия, а не самостоятельные организации. По итогу сохраняется та же вертикаль подчинения и, как следствие, отсутствуют финансы на развитие и модернизацию.
Наглядной иллюстрацией «феномена» служит ситуация на НЛМК и «Северстали». Металлургические комбинаты отказались от аутсорсинга: упаковку осуществляют «дочки», а поставку материалов – сами комбинаты. Таким образом происходит разрыв единого процесса, а ответственность за качество продукции поставляемой продукции остаётся только на самом предприятии.
На контрасте выделяется ММК, который полностью передал «Европаку» все – включая финансовую ответственность за претензии от конечных потребителей.
lenta.ru
Упаковать и забыть
Чем выгоден аутсорсинг для промышленных гигантов