Готовность к провалу

Некоторые изменения начинаются с фразы: «Скорее всего, мы обосремся».

❗️ Когда я беру сложный проект или вписываюсь в неведомую движуху — я всегда допускаю, что с первого раза нихера не получится.

Но это не повод не пробовать. Это повод быть готовым: к итерациям, к адаптации, к боли.

⚡️ Хорошая система — это не та, что не ломается. А та, что выдерживает сбой и продолжает работать.

Как говаривал Рокки Бальбоа: «Не важно как ты ударишь — важно какой держишь удар»

Ты не обязан побеждать сразу. Но обязан продолжать двигаться.

#мотивациипост

@M3ubeev

153. Правда — основа любой трансформации

Самая большая угроза проекту — не конкуренты. А самообман.

— «У нас всё и так неплохо работает»
— «Сотрудники привыкнут как-нибудь»
— «Битрикс нам не подходит, потому что мы особенные»
— «У нас все стандартно, сделайте как у всех»

⚡️ Нет. Просто страшно признать, что процессы глючат, команда не вовлечена, а контроль — иллюзия.
Но только через правду начинается реальное изменение.

Так что, Нео, проснись

Ты должен увидеть это сам. Не поздно отказаться. Потом пути назад не будет. Примешь синюю таблетку — и сказке конец. Ты проснёшься в своей постели и поверишь, что это был сон. Примешь красную таблетку — войдёшь в страну чудес. Я покажу тебе, глубока ли кроличья нора.

❗️ Если не говорить, как есть — ты будешь продолжать оставаться в матрице. Даже если интерфейс красивый на реальные изменения рассчитывать не стоит.

#наблюдениеимею

@M3ybeev

Кароче.

⚡️ Думал, как справляться с постами при моей текущей загрузке.

Решил пока остановиться на 3–4 постах в неделю. Канал будет пиликать, как обычно, в 8:47 по МСК — это уже мой личный будильник.
Ориентир: понедельник, среда, пятница + иногда выходные.

Но оставляю за собой право врываться вне графика — это ж мой канал!

🤘 А пока держите мем про мой типичный рабочий день.

#хиханькихаханьки

@M3ybeev

154. Кто про что, а я опять про планирование

В силу своей профессии я регулярно занимаюсь оцениванием объема работ.
Идеальной системы оценки — нет. Кто не согласен — велком в комменты.
Всё равно все оценки - это прикидки от бедра с поправкой на прошлый опыт, собственные силы и ощущения.

❗️ Но я убежден в одном:
Если исполнитель сделал задачу за 3 дня вместо 5 — это победа.
И это совсем не повод наваливать ему ещё работы.

Почему так?

Потому что задача руководителя или менеджера — не накидывать как можно больше.
Задача — договориться о реалистичном объеме и сроках.

🤘 Если я как менеджер запланировал 5 дней на задачу, а ты сделал за 3 —
ты молодец.
Можешь гулять.
Или заниматься тем, что действительно важно.
Ну или давай я тебе еще пару задач отгружу.

А что с оставшимися задачами?
Да, они никуда не делись.
Но это проблема не исполнителя, а планировщика.

⚡️ Именно менеджер должен:
— Вникать в реальную скорость работы команды
— Учиться ставить задачи так, чтобы их реально было выполнить
— Не превращать оценку в "максимум, что можно выжать"

Здесь могла бы быть реклама какой-нибудь известной системы постановки задач, но главное:

Когда люди знают:
— задача четкая
— срок реалистичный
— если сделаю быстрее — смогу переключиться на что-то ещё

Они начинают:
— Более точно оценивать свои силы
— Говорить «нет» сырым задачам
— Брать ответственность в том числе за планирование

⚡️ И это опять история про доверие.

Да, сначала будет непривычно.
Кто-то подумает: «Он сделал за 3 дня, значит, можно давать больше».
Но это путь в никуда. Однажды не сделает.

🤘 Нормальный менеджер не тот, кто накидывает задач, чтоб исполнитель завопил : «Горшочек не вари».
Нормальный менеджер — тот, кто умеет договориться о реалистичном объеме.

А вы как оцениваете объем работ?
🔥 — По максимуму +15%
❤️ — Балансирую
🗿 — Как оплачено...

Пишите в комментах. Давайте разберёмся.

@M3ybeev

155. Очистить куки. Ну почти

Бывает, жизнь придавливает так, что будто тонна херни на плечах.
Не тянет ни на работу, ни на общение, ни на себя самого.

❗️ У меня для таких моментов есть ритуал:
— беру машинку,
— вжух! — бреюсь почти налысо.

Это по сути перезагрузка.

Вся эта муть — тревоги, дедлайны, внутренний ор — будто смывается вместе с волосами.

Это не про моду. Где я и где мода, ага.
Это про рефреш системы. Пусть и визуальный.
Когда внешнее изменение заставляет внутреннее доганать.

⚡️ Не, я не говорю что всем нужно сбривать волосы или делать карэ. Попробуйте что-то своё:
— выбросить старый хлам из дома,
— пробежать 5 км,
— заорать любимую песню в душе,
— или просто поменять аватарку на чёрный квадрат.

⚡️ Найдите способ выкинуть балласт.
Не важно, как — важно, чтобы работало.

❓ Как перезагружаетесь, когда начинает накрывать?

🅰️ Расскажите в комментах.
Интересно ж блин. И, возможно, ваш вариант кому то будет полезен.

#наблюдениеимею

@M3ybeev

156. Телеграм — это не только мемы и каналы

Я очень люблю Телеграм.
Общаюсь. Работаю. Задачками управляю. Канал вот веду. Даже семейный чатик есть, где всякие фото, списки сериалов и ссылки на интересное в маркетплейсах.

Но Телеграм — это не просто чаты.
Это инструмент, который может попробовать заменить целый отдел.

❗️ Кароче, кейс. Вы же говорили, что я ничем не делюсь из практики. Вот рассказываю.

Заказчик — владелец нескольких сотен ПВЗ Wildberries, OZON и Яндекс.Маркет.
Более 1000 сотрудников.
Каждый месяц — десятки новых пунктов выдачи.
И сотни стажёров.

😈 Проблема?
Добавлять стажеров в Битрикс24 — бессмысленно, т.к. через пару месяцев придется увольнять. практика показывает, что текучка в этом сегменте сильно высокая. Но при этом их нужно как-то обучить, проконтролировать, оценить.

Как следствие, наставники тратят кучу времени:
— ищут инструкции,
— вручную рассылают материалы,
— проверяют тесты,
— забывают ставить задачи себе опять же из-за беготни.

Ну классика же.

🤘 Что сделали:

Мы построили систему, где телеграм стал центром обучения.

1️⃣ Сначала перенесли все материалы для обучения в единую систему. В «Базу знаний и тестирование» — теперь все инструкции, курсы и тесты — в одном контуре и быстром доступе. По каждому ПВЗ — свои материалы — все разложили по структуре и по доступам.

2️⃣Потом в Битрикс24 создали смарт-процесс «Кандидаты». Каждый соискатель — отдельная карточка. сам процесс тянется от отклика до выхода на стажировку.

3️⃣ Еще прикрутили смарт-процесс «Стажировка». Здесь автоматизация на 5 дней. Каждый день — отдельная стадия. Наставник не забывает контролировать: система пингует его.

4️⃣ И вот ключевое — подключили телеграм-бота.

Стажёр получает все материалы и тесты — в личном чате с ботом.
Проходит обучение на телефоне.
Фиксирует рабочее время.
Оставляет комментарии по стажировке и общается с куратором при необходимости.

⚡️ И всё это — в реальном времени — попадает в Битрикс24.

По итогу:
— Обучение — без добавления в портал.
— Контроль — без ручного сбора данных.
— Минимум времени наставников.
— Все результаты — в одной системе.

Ну кайф же? Считаю, что да, и вот почему:


Телеграм — это то, что люди используют практически каждый день.
Не надо учить стажёров новой системе.
Они просто пишут в чат.
А система делает всё остальное.

🎸 Ключевая мысль этого поста вот здесь:

Автоматизация — это не про роботов.
Это про то, чтобы выстроить систему, которая будет требовать минимум ресурсов на поддержание и при этом оставаться устойчивой.

Всем кто заинтересовался кейсом — вот здесь более подробно все описано.
Если остались вопросы или есть комментарии — вы знаете где их можно написать. В комментариях к этому посту, ну?

#битриксрешает

@M3ybeev

157. Как не быть тормозом в своих же проектах.

Я тут на днях осознал, что становлюсь иногда блокнотом с своих же проектах. Первый звоночек случился, когда в зрелой команде продолжал микроконтролировать, словно мы только вчера из пещеры выползли. А в другом проекте, где команда тонула в хаосе, я витал в облаках стратегий, забыв, что людям нужна не высокоуровневая херота, а четкая доска с задачками и понимание, куда бежать, если всё пылает.

⚡️ Так я открыл для себя meta-менеджмент. Это не про таски. Это про то, как ты управляешь своим управлением. Да, вот такая всратая тавтология.

❗️ Проще говоря, это навык не трахать мозги команде своим кривоватым подходом.

Запомни. Ты должен настраивать свой стиль управления под три координаты:

1️⃣ Команда: новички или спецы?
2️⃣ Фаза проекта: хаотичный старт или стабильная поддержка?
3️⃣ Заказчик: адекватный партнер или трешовый абьюзер?

И вот в этом пространстве из трёх векторов как-то надо крутиться. Иногда нужно быть авторитарным директивным мудаком, а иногда — уйти в тень и просто фасилитировать. Где-то давить на газ, а где-то — выжимать тормоз, чтобы не вылететь с трассы.

❗️ Что НЕ работает:

— Упороться в свой «проверенный» скрипт.
— Действовать «как в прошлой компании».
— Слепо применять методичку как догму.

🤘 Каждый проект — это новая архитектура. И твоя роль — это или гибкий фреймворк, или legacy-код, который все ненавидят и боятся трогать вдобавок.

🤘Мой рецепт: Раз в две недели устраиваю себе жестокий ретро. Задаю неудобные вопросы:

— Я сейчас рулю или просто создаю ИБД?
— Мой уровень контроля — это необходимость или моя внутренняя невротичка?
— Какие сигналы от команды я пролюбил, потому что они не влезали в мою картину мира?
— И главное — готов ли я признать, что мой стиль сегодня должен быть другим, чем вчера?

🅰️ Кароче. Управляй своим управлением, иначе оно начнет управлять тобой.

#систематизируйэто

@M3ybeev

Сегодня будет рекомендация.

Герман — один из тех редких авторов, после которых хочется не просто поставить лайк, а открыть блокнот. Ну или сохраненки. Где вы там храните важное.

🔤Я редко дохожу до конца длинных постов. Обычно — скролл, читка по диагонили, оценка тона, пара мыслей и дальше.
Но здесь прям залип.

Вот что цепануло:

1️⃣ Про карьеру как продукт.
Нет смысла "расти по ступенькам". Вместо этого — ты сам становишься CEO своей роли. С бэклогом, метриками, видением и пользователем по имени "твой руководитель". Звучит как что-то эпичное? Только на первый взгляд. Через пару абзацев понимаешь - это рабочая модель. И ты прям завтра можешь применить не на себя.

2️⃣ Про LTV в 180 евро.
Здесь Герман показывает, как одна метрика может врать, если не знать, контекста и какие вопросы задавать.
Не "сколько?", а "у кого?", "почему?", "что скрывается за средним?".
Я всегда говорил, что правильно заданные вопросы - это половина успеха. А здесь ещё и на примере цифер и метрик. Ну красота же.

3️⃣ Ну и про язык бизнеса.
Ненене, не надо становиться бухгалтером, чтобы разобраться в бизнесе.
Но если ты не говоришь на языке финансов, тебя не услышат наверху.
Здесь особо ценны формулировки. "Улучшить UX" — это, конечно, хорошо.
А вот "снизить отток на 2% — это +10 тысяч к годовому LTV" И это уже совсем другой диалог, который меняет решения.

🔤 У Германа огромное множество регалий, которые я даже боюсь пересказывать. Он слишком крут. Его опыт не про презенташки в паверпойнте. Он из тех, кто "строит"

Но при этом в канале только ясность, структура и то, что работает в реальном мире. Скорее залетайте в канал Германа.

И да — после его постов действительно хочется открыть блокнот.

#наблюдениеимею

@M3ybeev

Поздравляю всех с 1 сентября!

Школа — это чудесное время.
Не потому что было легко.
А потому что впервые появлялась система:
звоночки, расписание, домашка, оценки…

🤘 И, конечно, дневник.

До сих пор, когда планирую день, в голове всплывает этот разворот с разлинеенными днями недели и квадратиками.

⚡️ Как по мне — самая удачная система учёта на свете.
— План на день? Есть.
— Контроль выполнения? Есть.
— Обратная связь от "стейкхолдера"? (да, учительница с красной ручкой) — есть.
— История изменений? Есть.
— Даже автоподсчёт среднего балла — в воображении работает.

❗️ Школа учила не столько предметам, сколько держать фокус.

Учителя и родители — держитесь.
Чё.
Да пребудет с вами сила.

@M3ybeev

158. Мой топ того, что можно теребонькать на созвонах

Я работаю из дома уже около пары лет и только недавно понял: чтобы не сойти с ума на долгом созвоне, мне нужно что-то теребить в руках. Иначе я теряю нить повествования и могу тупо полезть проверять рабочие чатики автономно агакая в паузах. Знакомо?

И кароче это не просто чудачество. Это фиджетинг — вполне себе научно доказанный способ снизить тревогу и сфокусироваться.

❗️ Я перепробовал всякое. Делюсь тотальным разбором всей ху%ты, которая попадала мне в руки.

Мой личный зоопарк для рук (от худшего к лучшему):

5️⃣ Силиконовые поп-иты и жвачки для рук
Плюсы: На первые пять минут — прикольно.
Минусы: Липкие, собирают всю пыль и крошки с клавиатуры. Выглядишь так, будто только что закончил лепить пельмени и пошел на созвон.

4️⃣ Классические спиннеры и гироскопы
Плюсы: Есть крутые и брутальный модели.
Минусы: Жужжит, как комар у уха. На звонке могут думать, что у вас стартует дрон. Ну и уже никто не крутит. Вы то куда?

3️⃣ Магнитный слайдер
Плюсы: Выглядит стильно и минималистично. Приятно щелкает.
Минусы: Надоедает через день. Функциональности — ноль. Мой быстро заклинило.

2️⃣ Магнитные шарики (Неокуб)
Плюсы: Классно собирать в разные фигуры. Напрягает мозг и руки. Есть прикольные варианты в силиконовой оболочке - приятные на ощупь.
Минусы: Гремят, как погремушка. Могут неожиданно слипнуться и прикусить палец.

1️⃣ Бесконечный куб (Infinity Cube) — мой фаворит и чемпион
Плюсы: Практически бесшумный. Компактный. Его можно бесконечно складывать и разламывать — это затягивает, как нарратив дурного сериала. Мой держится уже год.
Минусы: Идеален. Минусов нет. Наверное.

⚡️ Вместо итога: Если вы ищете идеальный фиджет для работы — забудьте про всю остальную лабуду. Берите бесконечный куб. Он тихий, компактный и реально помогает концентрироваться. Если не нашли - экспериментируйте. Крутить в руках что-то это нормально.

🅰️ Если вы что-то теребонькаете, то делитесь своими лайфхаками в комментах!

Это не реклама, если чё.

#наблюдениеимею

@M3ybeev

159. Исторически сложилось

На днях общались с клиентом по новому проекту.
Вроде все прикольно, но чувствую что "попахивает"
Спрашиваю: «А почему у вас так все как-то сложно устроено?»
И слышу самое токсичное: «У нас так исторически сложилось»

🤘 Кароче, перевожу: «Мы ничего не хотим менять. Мы привыкли, нам и так окей, главное что не сильно мозги делают»

И вот как это выглядит на практике:

1️⃣ Согласования по 10 кругам. После каждой встречи «мяч на вашей стороне». Но этот мяч надо гонять через всех смежников. По факту: коллективная безответственность.

2️⃣ Переписки ради переписок. Надо документировать каждое слово, потому что доверия ноль. У тебя растёт переписка, у компании — расходы, у всех — жопаболь.

3️⃣ Талмуды экселек и мириадами строк. «Сначала изучи вот эти документы, там вся история». А на деле — классическая ИБД. Накопили всякой херни и сваливают на новичков, чтобы он увяз и отстал.

4️⃣ Рабочие группы галочки ради. Без «вовлечения всех экспертиз» не двигается ни одно изменение. Это может и красиво звучит, но в реальности — это KPI одного влиятельного человека, который каждый месяц получает бонус.

5️⃣ Незаменимые эксперты, которые пересидели 6 поколений руководителей. С ними всегда особый подход. Правда проста: у прошлых руков не хватило яиц расстаться с шантажистами.

Что с этим делать?
— снести к чертям мёртвые бэклоги и собрать новый список приоритетов
— распустить рабочие группы с круговой холократией и вернуть ответственность туда, где она должна быть
— обновить цели у себя и у смежников

И да, есть много способов побеждать эту «историческую сложивчивость».
Можно внедрить процессы обучения и развития. Отрегулировать регламенты, быть крутым лидером и увлечь сотрудников.
А можно уволить к чёрту всех этих ибдшников и нанять адекватных новичков.

⚡️ Как говорится:

«Не меняй людей — меняй людей»

Смысл вкладывайте каждый свой.

#систематизируйэто

@M3ybeev

160. Не внедряйте. Перезагружайте.

Знакомо: приходишь с огонь-методикой, а тебе — «у нас так не работают» или «это в 2019 не взлетело». Забей. Люди рубят не логику — они рубят ощущение «это не наша норма».

🤘 Менять инструкции — бесполезно. Менять воздух, которым дышит отдел — вот где магия.

Перестань говорить «а давайте попробуем». Начинай говорить «теперь делаем так»:

⚡️ «У нас теперь все гипотезы вот здесь прописаны. Проверяем. Без этого — даже не подходи».
⚡️ «Фиксим время, фиксим бюджет, флексим содержание. Остальное — дёшево».
⚡️ «CRM — это наш единый источник правды. Не эксель, не чаты, не крики из соседнего кабинета».

Но! В одиночку эту норму не сдвинуть. Вся система смотрит на топов. Если шеф говорит «битрикс», а сам просит «скинь в эксельчике» — ну всё, пи$дец. Люди копируют то, за что видят, а не то, что что говорят. Так с младенчества как-кто повелось.

⚡️ Как продать топам новую реальность?

Забейте на «меняем культуру» или «внедряем SCRUM». Только хардкор:

— «Вот тут мы теряем 2 млн в месяц. Исправим за 4 недели»
— «Каждый лид, который прошел CRM — это упущенный клиент. Вы готовы их терять?»
— «Рост возможен, но сначала нужно перестать тушить одни и те же повторяющиеся пожары»

🔤 Топы мысляют упущенной выгодой. Не «станет лучше», а «сейчас херово, долго и дорого». Вот это бьёт.

Рассказываю как это у меня (На одном из последних примеров):

1️⃣Неделя — аудит. Смотрим, где данные текут мимо, а процессы висят на паре адекватных людей.
2️⃣Еще неделя — первый стандарт. Не ждём. Внедряем единую карточку клиента и скрипт обработки. Уже на этом этапе видим, кто работает по-новому, а кто саботирует.
3️⃣ Месяц — новая реальность. Не «внедрили», а «теперь вот так вот работаем». Все лиды — в CRM, все сделки — в воронке, все контакты — в единой базе. Топы получают дашборды, а не запросы в личку.

И да — без резких движений первое время. «Исторически сложилось» — значит, были причины. Их нужно не ломать, а понять и аккуратно обойти.

Норма должна стать новой привычкой. А привычки — они про удобство. CRM должна стать удобнее, чем старый способ.

#систематизируйэто

@M3ybeev

161. Иногда задумка настолько масштабна — что с ней не получается «раздуплиться» сразу.

Не за день. Не за год. Иногда — даже не за пять.
Кто-то смотрит на это — и бросает.
«Мертвая лошадь», «не зашло», «слишком амбициозно», «аудитория не готова».

А кто-то — идёт дальше.
Скромно. Упрямо. Без шума. Правит. Добавляет. Переписывает. Ждёт своего времени.

🤘 No Man’s Sky — идеальный пример.

— 2016 год.
Игра выходит — и её хоронят. Практически в день релиза.
Обещали бесконечную вселенную — дали баги и пустоту.
Мета-сайты: 6/10.
Reddit кричит: «разводилово».
YouTube: «топ-5 самых громких провалов».

Я ждал выхода с нетерпением и начал играть еще в 2016.
Да, было сыро. Да, было странно.
Но… что-то цепляло.
Что-то заставляло возвращаться.

И стоит отметить, что разработчики не слились, не закрылись не ушли в «лёгкие проекты».

Они — обновляли. Год за годом. Бесплатно. Без паники. Без оправданий. (Ну иногда с ними, ок)

— Сейчас — 2025.
No Man’s Sky — одна из самых живых, глубоких, атмосферных игр на рынке. С огромными возможностями творчества. С обновлениями, которые выходят до сих пор. С любовью сообщества. и местами с бешенным онлайном.

⚡️И знаешь, что самое интересное?

Когда проект начинает подниматься — особенно после провала — вокруг всегда полно тех, кто тянет его обратно.
Критики. Тролли. «Эксперты»...
Те, кто говорит: «Да кому это нужно?», «Уже поздно», «Не твоя лига».

😈 Своеобразное ведро с крабами:
Поставь одного краба в ведро — он выберется.
Поставь туда десяток — и как только кто-то начнёт карабкаться наверх, остальные его стянут обратно.
Чтобы никто не высовывался, наверное. Чтобы все оставались на дне.

⚡️ Так в сути и с любым долгосрочным проектом:
— Книга, которую переписывают 7 раз.
— Стартап, который 3 года в минусе — и на 4-й взлетает.
— Блог, который никто не читает — пока однажды не читают все.
— Лабубы, которые... ну вы сами знаете...

❗️ Главный вопрос не в том — «зайдёт ли».
А «не дашь ли крабам тебя стянуть обратно».

Иногда — нужно просто не сдаваться раньше времени.
И не слушать тех, кто сидит на дне.

🅰️ У тебя есть такой проект, про который говорят «забей» — а ты продолжаешь?

#наблюдениеимею

@M3ybeev

По горячи следам Битвы интеграторов.

Да, я участвовал в «Битве интеграторов» от Сипуни — шоу, где интеграторы превращают боль заказчика в рабочую систему. А потом еще и убеждают всех, что их способ — самый правильный.

Герой боли — компания «Молком» из Пензы. Делают огромное количество классных молочных продуктов, но при этом теряют новых сотрудников уже через пару месяцев после найма. Практически нет никакой аналитики в HR, да и сам подбор превращается в хаотичную рутину.

Задача: создать систему, которая не просто обеспечивает найм и закрывает вакансию, а помогает человеку остаться в компании.

❗️ Участвовали трое:

Олег Медников — основатель Медников, Садыгов и партнеры — amoCRM — мастер элегантных решений и UX-магии.
Андрей Седойкин — руководитель проектного офиса Enterprise В ROCKET.red — amoCRM — с мощной системой парсинга резюме.
Максим Зубеев — руководитель проектов по Битрикс24 в IT-Solution — (угадайте с чем?) с Битрикс24 и идеей «системного подхода»

Что получилось?
⚡️ У Олега — философия «одной кнопки». Всё красиво, плавно, без лишнего. Я бы сам работал в таком интерфейсе с удовольствием. Наверное.
🤘 У Андрея — технологичный скрининг кандидатов. Если у вас поток сотен резюме — это прям маст хэв
😈 А мы пошли немного другим путём.

Вместо того чтобы лечить один симптом, решили подойти комплексно и построить полную экосистему адаптации. От заявки до онбординга, от генерации текстов и автоскрининга резюме через нейросеть — до базы знаний с ответами на главные вопросы новичка, от простого напоминания кандидату о дате собеседования до полноценных дашбордов с аналитикой ключевых показателей. И все это в одном интерфейсе.

❗️ Мы не обещали мгновенного порядка после внедрения. Мы показали путь — как можно систематизировать то, что уже есть. Как можно идти от хаоса в табличках к масштабируемости. Шаг за шагом.

После трех презентаций и ответов на вопросы было зрительское голосование, результаты которого в картинке.

Спасибо Сипуни за организацию
Спасибо «Молкому» за честную боль и доверие.
Спасибо Мише Васянину за ведение
Спасибо жюри за вопросы и комментарии
Олег и Андрей — вы топовые профессионалы, работать с вами — честь.

🅰️ Я сам искренне считаю, что Олег должен был забрать победу в голосовании. Мне самому сильно зашла идея и харизма, что в очередной раз подчеркивает важность самого интегратора.

Кто смотрел, переживал, голосовал — огромное спасибо. Вы и есть настоящая аудитория тех, кто делает автоматизацию не ради автоматизации, а ради людей и результата.

⚡️Кто смотрел битву — делитесь впечатлениями!

#битриксрешает

@M3ybeev