🚀 Новый запуск Starship: репутация SpaceX на кону
На этой неделе SpaceX готовится к новому запуску Starship: после двух аварий подряд компания хочет доказать, что способна осуществлять стабильные испытания нового корабля. Следующий, девятый испытательный полет, может состояться уже 21 мая.
Если всё пойдёт по плану, Starship выйдет в космос, облетит половину планеты и сядет в Индийский океан. В этот раз компания попытается снова поймать первую ступень — гигантский ускоритель Super Heavy — с помощью специальных механических «рук» Mechazilla. Этот же ускоритель уже использовался в испытаниях в январе этого года, и теперь SpaceX собирается использовать его повторно: это станет первым опытом подобной многоразовости в программе Starship.
📉 История провалов Starship
Оба предыдущих полёта закончились авариями примерно на восьмой минуте после старта. Причины были схожими: во время набора высоты в корабле возникали вибрации, которые приводили к протечкам топлива, пожарам и потере управления.
SpaceX уже пыталась это исправить: на запуске 6 марта были обновлены топливные магистрали, изменены температуры компонентов и режим тяги двигателей. Но это не помогло: Starship снова потерял двигатели и управление и в итоге разрушился в воздухе.
Предполагается, что причина аварий может быть в том, что последние два полета запущены с новой версией корабля Starship Block 2. Она выше предыдущей, в Block 2 обновлены закрылки, аккумуляторы, электроника и, самое главное, поставлена новая топливная система для вакуумных двигателей. Вероятно, в ней и кроется проблема.
📌 Подготовка к 21 мая
Официально SpaceX не раскрыла, какие именно доработки внесены в Starship к грядущему испытанию. Но известно, что компании пришлось несколько раз тестировать корабль:
➖ 30 апреля прошёл одиночный запуск двигателя — симуляция его повторного включения в космосе;
➖ 1 мая была первая попытка провести огневой тест шести двигателей, но она была прервана из-за воспламенения двигателя;
➖ после этого Starship отправили обратно на завод;
➖ 13 мая всё-таки состоялся успешный 60-секундный огневой тест всех шести двигателей.
Сейчас корабль готовят к финальной сборке и загрузке макетов спутников Starlink. SpaceX планирует не только безаварийный запуск, но и работу двух новых элементов: системы раскрытия полезной нагрузки и усовершенствованной тепловой защиты, способной выдерживать температуру до 1 430°C при входе в атмосферу.
🌕 Напомним, на корабле Starship завязаны будущие миссии NASA: агентство заключило контракт со SpaceX на $4 млрд в рамках лунной миссии. Чтобы Starship взлетел с Земли и долетел до Луны, потребуется до 10 пополнений запасов топлива прямо на орбите. Для этого SpaceX планирует отработать систему дозаправки Starship в космосе. Эти тесты станут следующими шагами, если полёт 21 мая пройдёт успешно.
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
-------
Поддержи канал подпиской
-------
На этой неделе SpaceX готовится к новому запуску Starship: после двух аварий подряд компания хочет доказать, что способна осуществлять стабильные испытания нового корабля. Следующий, девятый испытательный полет, может состояться уже 21 мая.
Если всё пойдёт по плану, Starship выйдет в космос, облетит половину планеты и сядет в Индийский океан. В этот раз компания попытается снова поймать первую ступень — гигантский ускоритель Super Heavy — с помощью специальных механических «рук» Mechazilla. Этот же ускоритель уже использовался в испытаниях в январе этого года, и теперь SpaceX собирается использовать его повторно: это станет первым опытом подобной многоразовости в программе Starship.
📉 История провалов Starship
Оба предыдущих полёта закончились авариями примерно на восьмой минуте после старта. Причины были схожими: во время набора высоты в корабле возникали вибрации, которые приводили к протечкам топлива, пожарам и потере управления.
SpaceX уже пыталась это исправить: на запуске 6 марта были обновлены топливные магистрали, изменены температуры компонентов и режим тяги двигателей. Но это не помогло: Starship снова потерял двигатели и управление и в итоге разрушился в воздухе.
Предполагается, что причина аварий может быть в том, что последние два полета запущены с новой версией корабля Starship Block 2. Она выше предыдущей, в Block 2 обновлены закрылки, аккумуляторы, электроника и, самое главное, поставлена новая топливная система для вакуумных двигателей. Вероятно, в ней и кроется проблема.
📌 Подготовка к 21 мая
Официально SpaceX не раскрыла, какие именно доработки внесены в Starship к грядущему испытанию. Но известно, что компании пришлось несколько раз тестировать корабль:
➖ 30 апреля прошёл одиночный запуск двигателя — симуляция его повторного включения в космосе;
➖ 1 мая была первая попытка провести огневой тест шести двигателей, но она была прервана из-за воспламенения двигателя;
➖ после этого Starship отправили обратно на завод;
➖ 13 мая всё-таки состоялся успешный 60-секундный огневой тест всех шести двигателей.
Сейчас корабль готовят к финальной сборке и загрузке макетов спутников Starlink. SpaceX планирует не только безаварийный запуск, но и работу двух новых элементов: системы раскрытия полезной нагрузки и усовершенствованной тепловой защиты, способной выдерживать температуру до 1 430°C при входе в атмосферу.
🌕 Напомним, на корабле Starship завязаны будущие миссии NASA: агентство заключило контракт со SpaceX на $4 млрд в рамках лунной миссии. Чтобы Starship взлетел с Земли и долетел до Луны, потребуется до 10 пополнений запасов топлива прямо на орбите. Для этого SpaceX планирует отработать систему дозаправки Starship в космосе. Эти тесты станут следующими шагами, если полёт 21 мая пройдёт успешно.
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
-------
Поддержи канал подпиской
-------
WIRED
SpaceX Tests Starship Fixes After Back-to-Back Failures
The next Starship launch may come as soon as next week. A test of its Raptor engines suggests SpaceX has resolved the issues that plagued its recent flights.
🔥4💯4
Стартап необразованного батрака
Первый телефон в Стокгольме появился в 1877 году, его заказал себе в американской фирме Bell богач Седергрен. Телефонная линия соединяла его магазин с домом. В магазине собирались толпы - поглазеть на новинку, и среди зевак оказался мальчишка-посыльный, который стал рассказывать, что «его хозяин делает аппараты намного лучше».
Седергрен хейта снести не мог, и отправился к «хозяину» мальчишки. Оказалось, мальчишка не обманывал: в мастерской по ремонту телеграфных аппаратов некого Ларса Магнуса Эрикссона стояла модель, которая оказалась во всех отношениях лучше аппарата Белла.
Ларс Магнус начал работать еще ребенком. Малец с фермы не учился в школе: после смерти отца он вынужден был наниматься батраком к соседям. Так что его карьерные перспективы были примерно нулевыми. Но жизнь батрака ему не нравилась, и в 15 он уезжает на заработки в норвежские шахты, где осваивает кузнечное дело и даже становится мастером.
В 21 год он уже в Стокгольме, где добился (не сразу и с трудом) места в электротехнической компании Öller. Днем работал, до ночи был занят самообразованием, наверстывал упущенное. В Öller он на хорошем счету - даже получает стипендию для обучения в Германии (в Сименс) и Швейцарии, где работает чертежником и конструктором. В 30 лет вернувшись, Эрикссон уже состоявшийся инженер, пусть и без диплома (говорит, что практика куда важнее формального образования).
Через год после посещения мастерской Эрикссона Седергрен уже занимался телефонизацией Швеции, а аппараты поставлял Эрикссон, выигравший тендер у компании Bell — его телефоны лучше передавали звук и были вдвое дешевле в производстве и эксплуатации. Так что к началу 1880-х Швеция была уже первой в мире по числу аппаратов на душу населения, а ¾ рынка заняла продукция Эрикссона. Начинается и международная экспансия, и не только в соседние Норвегию, Данию, Германию — появляются экзотические заказы на телефонизацию Мехико и Шанхая.
Александр Белл скептически относился к Скандинавии и свое изобретение там не запатентовал, так что у Эрикссона оказались развязаны руки, он использовал все новинки Белла на законных основаниях. Но то, что его аппараты покорили мир - его личная заслуга, он сам - конструктор всех разработок и вложил в технику много своих, личных изобретений, которые улучшили и удешевили аппарат. Это в самом деле было лучшее оборудование на планете, а придуманный шведом дизайн определил облик телефонов на столетие.
Но Эрикссон еще и умный организатор. Он начал с мастерской, где работали 4 человека (считая того самого мальчика-посыльного). Правда, стоило бы посчитать еще и его жену, которая работала наравне со всеми и замещала мужа на время его отъездов. А через несколько лет в производстве уже заняты сотни людей, причем масштабируется бизнес умно и безболезненно.
В середине 80-х Эрикссона зовут в Россию - Людвигу Нобелю, нужно телефонизировать свой завод. Заказ для Эрикссона скромный, но не отказывать же земляку. С этого небольшого заказа начинается история заводов Эрикссона в России, причем дела тут идут прекрасно: его компания телефонизирует Киев, Харьков, Ростов, Казань и десятки других городов. Ларс Магнус даже задумывается о переезде в Петербург, а на Васильевском острове строится завод, где работает 600 человек.
В 1901-м у Москвы заканчивается контракт с Bell, объявляется новый тендер, который выигрывает Эрикссон, у него стоимость абонентской платы в 63 рубля против 250 у Bell, а инженеры утверждают, что качество связи Эрикссона выше, а поломок в намного меньше.
К счастью для компании Ericsson, реализовать идею перевода компании в Россию Ларс Магнус не успел: в 1903-м, в возрасте 54 лет, он уходит на пенсию и переезжает на ферму, из которой изобретатель делает «умный дом» (самодвижущийся плуг, гидроэлектростанци
{...продолжить в источнике}
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
▪️Генерируй картинки в боте:
Flux + MidJourney v7
Первый телефон в Стокгольме появился в 1877 году, его заказал себе в американской фирме Bell богач Седергрен. Телефонная линия соединяла его магазин с домом. В магазине собирались толпы - поглазеть на новинку, и среди зевак оказался мальчишка-посыльный, который стал рассказывать, что «его хозяин делает аппараты намного лучше».
Седергрен хейта снести не мог, и отправился к «хозяину» мальчишки. Оказалось, мальчишка не обманывал: в мастерской по ремонту телеграфных аппаратов некого Ларса Магнуса Эрикссона стояла модель, которая оказалась во всех отношениях лучше аппарата Белла.
Ларс Магнус начал работать еще ребенком. Малец с фермы не учился в школе: после смерти отца он вынужден был наниматься батраком к соседям. Так что его карьерные перспективы были примерно нулевыми. Но жизнь батрака ему не нравилась, и в 15 он уезжает на заработки в норвежские шахты, где осваивает кузнечное дело и даже становится мастером.
В 21 год он уже в Стокгольме, где добился (не сразу и с трудом) места в электротехнической компании Öller. Днем работал, до ночи был занят самообразованием, наверстывал упущенное. В Öller он на хорошем счету - даже получает стипендию для обучения в Германии (в Сименс) и Швейцарии, где работает чертежником и конструктором. В 30 лет вернувшись, Эрикссон уже состоявшийся инженер, пусть и без диплома (говорит, что практика куда важнее формального образования).
Через год после посещения мастерской Эрикссона Седергрен уже занимался телефонизацией Швеции, а аппараты поставлял Эрикссон, выигравший тендер у компании Bell — его телефоны лучше передавали звук и были вдвое дешевле в производстве и эксплуатации. Так что к началу 1880-х Швеция была уже первой в мире по числу аппаратов на душу населения, а ¾ рынка заняла продукция Эрикссона. Начинается и международная экспансия, и не только в соседние Норвегию, Данию, Германию — появляются экзотические заказы на телефонизацию Мехико и Шанхая.
Александр Белл скептически относился к Скандинавии и свое изобретение там не запатентовал, так что у Эрикссона оказались развязаны руки, он использовал все новинки Белла на законных основаниях. Но то, что его аппараты покорили мир - его личная заслуга, он сам - конструктор всех разработок и вложил в технику много своих, личных изобретений, которые улучшили и удешевили аппарат. Это в самом деле было лучшее оборудование на планете, а придуманный шведом дизайн определил облик телефонов на столетие.
Но Эрикссон еще и умный организатор. Он начал с мастерской, где работали 4 человека (считая того самого мальчика-посыльного). Правда, стоило бы посчитать еще и его жену, которая работала наравне со всеми и замещала мужа на время его отъездов. А через несколько лет в производстве уже заняты сотни людей, причем масштабируется бизнес умно и безболезненно.
В середине 80-х Эрикссона зовут в Россию - Людвигу Нобелю, нужно телефонизировать свой завод. Заказ для Эрикссона скромный, но не отказывать же земляку. С этого небольшого заказа начинается история заводов Эрикссона в России, причем дела тут идут прекрасно: его компания телефонизирует Киев, Харьков, Ростов, Казань и десятки других городов. Ларс Магнус даже задумывается о переезде в Петербург, а на Васильевском острове строится завод, где работает 600 человек.
В 1901-м у Москвы заканчивается контракт с Bell, объявляется новый тендер, который выигрывает Эрикссон, у него стоимость абонентской платы в 63 рубля против 250 у Bell, а инженеры утверждают, что качество связи Эрикссона выше, а поломок в намного меньше.
К счастью для компании Ericsson, реализовать идею перевода компании в Россию Ларс Магнус не успел: в 1903-м, в возрасте 54 лет, он уходит на пенсию и переезжает на ферму, из которой изобретатель делает «умный дом» (самодвижущийся плуг, гидроэлектростанци
{...продолжить в источнике}
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
▪️Генерируй картинки в боте:
Flux + MidJourney v7
Telegram
Нецифровая экономика
Стартап необразованного батрака
Первый телефон в Стокгольме появился в 1877 году, его заказал себе в американской фирме Bell богач Седергрен. Телефонная линия соединяла его магазин с домом. В магазине собирались толпы - поглазеть на новинку, и среди зевак…
Первый телефон в Стокгольме появился в 1877 году, его заказал себе в американской фирме Bell богач Седергрен. Телефонная линия соединяла его магазин с домом. В магазине собирались толпы - поглазеть на новинку, и среди зевак…
🔥4🤮1
Старый Свет и новые технологии
Пока США и Китай воюют за первенство в эпоху ИИ, Европа сидит в углу и смотрит на пластиковую крышечку, приваренную к бутылке в рамках новой директивы по переработке отходов. Эта картинка — не просто мем с X-аккаунта Марка Андриссена, это диагноз, как утверждает американская газета WSJ. За пределами континента — технологическая революция, инвестиции, искусственный интеллект, гиперрост, венчур. Внутри — регулирование, осторожность, фискальная щепетильность и общее ощущение, что поезд опять ушёл.
Apple стоит дороже всей фондовой биржи Германии. В десятке крупнейших технокомпаний мира — ни одного европейца. Даже среди 50 — только четыре. Быстрота, гибкость, жажда риска, венчурная ликвидность — всё это оказалось не в ДНК Старого Света. Европа не родила своих Amazon или Google, а теперь рискует проиграть и в гонке LLM, квантовых компьютеров и всего остального, что будет определять уровень жизни и экономику ближайших десятилетий.
Немецкий стартап Aleph Alpha (разрабатывает языковые модели и ИИ-решения для госсектора и бизнеса), который ещё недавно обещал бросить вызов OpenAI, уже перешёл к контрактам с государственными структурами — тише, спокойнее, без риска. Один из его бывших сотрудников, Томас Оденвальд, не продержался в Хайдельберге, где у компании штаб-квартира, и двух месяцев: отсутствие опциона у сотрудников, низкая мотивация, медленные процессы — и вот он снова в Кремниевой долине. “Они просто не успевают”, — говорит он.
Проблема не только в венчуре (по объему сделок рынок в Европе в пять раз меньше, чем в США) и не в том, что на каждый европейский стартап приходится пачка бюрократии. Проблема в скорости — и в культуре. В Штатах решение принимается за день, в ЕС — после совещания, консультаций, юридического заключения и кофе с профсоюзом. Когда Apple в 2000-х взлетала на продаже iPod, немецкие компании прохлопали изобретение MP3 (формат цифрового сжатия аудио, изобретённый в Германии), не поверили, не вложились. Сегодня изобретатель формата, Карлхайнц Бранденбург, ищет 5 миллионов евро на стартап по производству новых наушников — и снова сталкивается с тем, что “все слишком осторожны”.
Многое упирается в масштаб. Американский рынок един, а Европа — это десятки стран, языков, налоговых и трудовых режимов. Попробуй там быстро масштабироваться. Добавим к этому высокие налоги, дорогой найм, трёхмесячные уведомления об увольнении и gardening leave (формально оплачиваемый «отпуск» при увольнении, в течение которого сотрудник уже не работает, но не может перейти к конкуренту). А ещё — айтишники, которые хотят профсоюз. Да, такое бывает: стартап Jina AI (создаёт ИИ для поиска информации в неструктурированных данных) в Берлине так и не смог уволить неэффективных сотрудников — дело пошло в суд.
Даже «единороги» и перспективные стартапы в Европе всё чаще заканчивают американской пропиской: то переезжают, то продаются, то просто работают в режиме аутсорс-колонии. Платформа Bird (разрабатывает корпоративное ПО для обработки электронных писем) из Нидерландов только что объявила, что вывозит штаб-квартиру из Европы — и на прощание пожелала ЕС “поменьше регулировать”.
На бумаге у Европы всё есть: учёные, инженеры, вузы, качество жизни. Но когда дело доходит до роста, всё вязнет. Потому и выходит, что даже Mistral AI (французский разработчик LLM, привлёкший свыше $1 млрд инвестиций) зарабатывает на партнёрствах с Microsoft и Amazon. А технобизнес, как ни странно, чаще всего строят эмигранты, вернувшиеся с американским опытом, деньгами и пониманием, как устроена настоящая технологическая машина.
Когда бывший глава ЕЦБ Марио Драги представил доклад о стагнации экономики ЕС, он пря
{...продолжить в источнике}
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
▪️Генерируй картинки в боте:
Flux + MidJourney v7
Пока США и Китай воюют за первенство в эпоху ИИ, Европа сидит в углу и смотрит на пластиковую крышечку, приваренную к бутылке в рамках новой директивы по переработке отходов. Эта картинка — не просто мем с X-аккаунта Марка Андриссена, это диагноз, как утверждает американская газета WSJ. За пределами континента — технологическая революция, инвестиции, искусственный интеллект, гиперрост, венчур. Внутри — регулирование, осторожность, фискальная щепетильность и общее ощущение, что поезд опять ушёл.
Apple стоит дороже всей фондовой биржи Германии. В десятке крупнейших технокомпаний мира — ни одного европейца. Даже среди 50 — только четыре. Быстрота, гибкость, жажда риска, венчурная ликвидность — всё это оказалось не в ДНК Старого Света. Европа не родила своих Amazon или Google, а теперь рискует проиграть и в гонке LLM, квантовых компьютеров и всего остального, что будет определять уровень жизни и экономику ближайших десятилетий.
Немецкий стартап Aleph Alpha (разрабатывает языковые модели и ИИ-решения для госсектора и бизнеса), который ещё недавно обещал бросить вызов OpenAI, уже перешёл к контрактам с государственными структурами — тише, спокойнее, без риска. Один из его бывших сотрудников, Томас Оденвальд, не продержался в Хайдельберге, где у компании штаб-квартира, и двух месяцев: отсутствие опциона у сотрудников, низкая мотивация, медленные процессы — и вот он снова в Кремниевой долине. “Они просто не успевают”, — говорит он.
Проблема не только в венчуре (по объему сделок рынок в Европе в пять раз меньше, чем в США) и не в том, что на каждый европейский стартап приходится пачка бюрократии. Проблема в скорости — и в культуре. В Штатах решение принимается за день, в ЕС — после совещания, консультаций, юридического заключения и кофе с профсоюзом. Когда Apple в 2000-х взлетала на продаже iPod, немецкие компании прохлопали изобретение MP3 (формат цифрового сжатия аудио, изобретённый в Германии), не поверили, не вложились. Сегодня изобретатель формата, Карлхайнц Бранденбург, ищет 5 миллионов евро на стартап по производству новых наушников — и снова сталкивается с тем, что “все слишком осторожны”.
Многое упирается в масштаб. Американский рынок един, а Европа — это десятки стран, языков, налоговых и трудовых режимов. Попробуй там быстро масштабироваться. Добавим к этому высокие налоги, дорогой найм, трёхмесячные уведомления об увольнении и gardening leave (формально оплачиваемый «отпуск» при увольнении, в течение которого сотрудник уже не работает, но не может перейти к конкуренту). А ещё — айтишники, которые хотят профсоюз. Да, такое бывает: стартап Jina AI (создаёт ИИ для поиска информации в неструктурированных данных) в Берлине так и не смог уволить неэффективных сотрудников — дело пошло в суд.
Даже «единороги» и перспективные стартапы в Европе всё чаще заканчивают американской пропиской: то переезжают, то продаются, то просто работают в режиме аутсорс-колонии. Платформа Bird (разрабатывает корпоративное ПО для обработки электронных писем) из Нидерландов только что объявила, что вывозит штаб-квартиру из Европы — и на прощание пожелала ЕС “поменьше регулировать”.
На бумаге у Европы всё есть: учёные, инженеры, вузы, качество жизни. Но когда дело доходит до роста, всё вязнет. Потому и выходит, что даже Mistral AI (французский разработчик LLM, привлёкший свыше $1 млрд инвестиций) зарабатывает на партнёрствах с Microsoft и Amazon. А технобизнес, как ни странно, чаще всего строят эмигранты, вернувшиеся с американским опытом, деньгами и пониманием, как устроена настоящая технологическая машина.
Когда бывший глава ЕЦБ Марио Драги представил доклад о стагнации экономики ЕС, он пря
{...продолжить в источнике}
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
▪️Генерируй картинки в боте:
Flux + MidJourney v7
WSJ
The Tech Industry Is Huge—and Europe’s Share of It Is Very Small
A risk-averse business culture and complex regulations have stifled innovation on the continent, weighing on its future.
👍3🥱3😭2❤1🤡1🤨1
💎Как Telegram готовится к IPO
В 2024 году Telegram впервые в своей истории стал прибыльным — +$540 миллионов, пишет FT. Годом ранее компания отчиталась об убытке в $173 млн. Выручка же достигла $1,4 млрд, против $343 млн в 2023-м. Улучшение финансового положения не только позволило компании Павла Дурова запустить выкуп собственных облигаций, но и открыло двери к возможному IPO — если, конечно, политика не вмешается.
Новые облигации на $1,5 млрд Telegram начал предлагать инвесторам на этой неделе, пообещав будущую скидку 20% к размещению акций. Сделка проходит на фоне того, что бизнес-модель Telegram становится всё более устойчивой. Половина доходов пришлась на «экосистему и партнёрства» — это мини-приложения внутри Telegram, построенные на базе блокчейна TON: маркетплейсы, геймификация, реклама. Около $250 млн принесла собственная рекламная сеть, а $292 млн — премиум-подписки. Всё это при команде в 60 человек.
Однако, как водится у Telegram, успех сопровождается тревожными оговорками. Летом 2024 года Павел Дуров был задержан во Франции. Повод — расследование по подозрению в том, что платформа не делает достаточно для борьбы с преступлениями, включая распространение материалов насильственного характера. Кроме того, на днях Дуров заявил, что якобы французская разведка просила ограничить влияние консервативных Telegram-каналов в Румынии накануне выборов. Французские власти назвали это манипуляцией и запретили ему вылет в США, где у него была встреча с инвесторами.
Тем не менее, аудитория Telegram продолжает расти — число активных пользователей перевалило за миллиард. Финансовый директор компании Джон Хайман, по данным собеседников FT, сообщил потенциальным инвесторам, что все цели достигнуты и компания готова к выходу на биржу — если удастся снять юридические барьеры. Одним из них как раз и остаётся дело против Дурова: согласно презентации, оно может быть закрыто уже в этом году. Но пока оно в силе, IPO остаётся в подвешенном состоянии.
При этом Telegram продолжает расширяться. В презентации инвесторам компания подчеркнула, что становится крупнейшей открытой площадкой для «разговорного ИИ». Речь идёт о новом партнёрстве с xAI Илона Маска: чат-бот Grok уже интегрирован в Telegram, а доходы от его использования планируется делить. Это первая попытка Grok выйти за пределы X (экс-Twitter), и очевидно, что Маск и Дуров всё чаще выступают в унисон — по крайней мере, когда речь идёт о свободе слова и конфликте с европейскими регуляторами.
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
-------
Поддержи канал подпиской
-------
В 2024 году Telegram впервые в своей истории стал прибыльным — +$540 миллионов, пишет FT. Годом ранее компания отчиталась об убытке в $173 млн. Выручка же достигла $1,4 млрд, против $343 млн в 2023-м. Улучшение финансового положения не только позволило компании Павла Дурова запустить выкуп собственных облигаций, но и открыло двери к возможному IPO — если, конечно, политика не вмешается.
Новые облигации на $1,5 млрд Telegram начал предлагать инвесторам на этой неделе, пообещав будущую скидку 20% к размещению акций. Сделка проходит на фоне того, что бизнес-модель Telegram становится всё более устойчивой. Половина доходов пришлась на «экосистему и партнёрства» — это мини-приложения внутри Telegram, построенные на базе блокчейна TON: маркетплейсы, геймификация, реклама. Около $250 млн принесла собственная рекламная сеть, а $292 млн — премиум-подписки. Всё это при команде в 60 человек.
Однако, как водится у Telegram, успех сопровождается тревожными оговорками. Летом 2024 года Павел Дуров был задержан во Франции. Повод — расследование по подозрению в том, что платформа не делает достаточно для борьбы с преступлениями, включая распространение материалов насильственного характера. Кроме того, на днях Дуров заявил, что якобы французская разведка просила ограничить влияние консервативных Telegram-каналов в Румынии накануне выборов. Французские власти назвали это манипуляцией и запретили ему вылет в США, где у него была встреча с инвесторами.
Тем не менее, аудитория Telegram продолжает расти — число активных пользователей перевалило за миллиард. Финансовый директор компании Джон Хайман, по данным собеседников FT, сообщил потенциальным инвесторам, что все цели достигнуты и компания готова к выходу на биржу — если удастся снять юридические барьеры. Одним из них как раз и остаётся дело против Дурова: согласно презентации, оно может быть закрыто уже в этом году. Но пока оно в силе, IPO остаётся в подвешенном состоянии.
При этом Telegram продолжает расширяться. В презентации инвесторам компания подчеркнула, что становится крупнейшей открытой площадкой для «разговорного ИИ». Речь идёт о новом партнёрстве с xAI Илона Маска: чат-бот Grok уже интегрирован в Telegram, а доходы от его использования планируется делить. Это первая попытка Grok выйти за пределы X (экс-Twitter), и очевидно, что Маск и Дуров всё чаще выступают в унисон — по крайней мере, когда речь идёт о свободе слова и конфликте с европейскими регуляторами.
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
-------
Поддержи канал подпиской
-------
Ft
Telegram jumps to $540mn profit despite founder facing legal peril
Messaging app’s finances are booming even as chief Pavel Durov fights French case over alleged content failings
❤1
⚡️Владимир Потанин получил 10% в ЗПИФ «Консорциум. Первый», контролирующем российский «Яндекс»
Формально новость звучит скучно:
МКООО «Каталитик пипл» (СП «Интерроса» и «Т-Технологий») получила 100% долей ООО «Меридиан-Сервис», которую до этого контролировал экс-зампред "Газпрома" Александр Рязанов.
Мередиан-Сервис владеет 10% ЗПИФ, которому принадлежит 64,58% капитала, или 67,55% голосов МКПАО «Яндекс» и является самым скромным его участником. Остальные участники ЗПИФ: ФМП (владеет 35%), объединяющая менеджеров "Яндекса", компания основателя LETA Capital Александра Чачавы (25%), структура ЛУКОЙЛа (15%), компания гендиректора «Инфинитума» Павла Прасса (15%).
Владимир Потанин назывался среди претендентов на «Яндекс» во время его реструктуризации. Форбс писал, что его структуры скупали акции голландской Yandex N.V. на внебиржевом рынке. Этим занимался не только он: издание писало, что к началу реорганизации российские инвесторы скупили примерно 45% акций Yandex N.V., но пакет Потанина, считали собеседники издания, был самым крупным. Тем не менее после реорганизации Потанина не оказалось среди участников ЗПИФ «Консорциум. Первый».
Зато теперь он там есть, всё встало на места
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
-------
Поддержи канал подпиской
-------
Формально новость звучит скучно:
МКООО «Каталитик пипл» (СП «Интерроса» и «Т-Технологий») получила 100% долей ООО «Меридиан-Сервис», которую до этого контролировал экс-зампред "Газпрома" Александр Рязанов.
Мередиан-Сервис владеет 10% ЗПИФ, которому принадлежит 64,58% капитала, или 67,55% голосов МКПАО «Яндекс» и является самым скромным его участником. Остальные участники ЗПИФ: ФМП (владеет 35%), объединяющая менеджеров "Яндекса", компания основателя LETA Capital Александра Чачавы (25%), структура ЛУКОЙЛа (15%), компания гендиректора «Инфинитума» Павла Прасса (15%).
Владимир Потанин назывался среди претендентов на «Яндекс» во время его реструктуризации. Форбс писал, что его структуры скупали акции голландской Yandex N.V. на внебиржевом рынке. Этим занимался не только он: издание писало, что к началу реорганизации российские инвесторы скупили примерно 45% акций Yandex N.V., но пакет Потанина, считали собеседники издания, был самым крупным. Тем не менее после реорганизации Потанина не оказалось среди участников ЗПИФ «Консорциум. Первый».
Зато теперь он там есть, всё встало на места
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
-------
Поддержи канал подпиской
-------
Интерфакс
Структура "Т-Технологий" и "Интерроса" приобрела участника консорциума, выкупившего "Яндекс"
Компания "Каталитик пипл", контроль в которой недавно получили "Т-Технологии", стала единственным владельцем юрлица, входившего в консорциум инвесторов по выкупу российских активов "Яндекса".Как следует из данных ЕГРЮЛ, МКООО "Каталитик пипл" получила 100%…
🤮2✍1
Как айтишники из КНДР нанимаются на удаленку в США
На вид Кристина Чапман была обычной американкой от мира халтур. У неё был TikTok с сотней тысяч подписчиков, посты про удалённую работу с ИТ-клиентами, книжка в жанре фэнтези, которую она писала, либеральные убеждения, поездки на концерты японских бойз-бендов, советы по здоровому питанию. В одном из видео 2023 года она жалуется, что не успела приготовить себе завтрак — клиенты «сходят с ума» — и показывает купленный асаи-боул с кокосовым смузи. На заднем плане — стойка с десятком работающих ноутбуков, шум которых перекрывает речь.
На самом деле Кристина управляла «фермой ноутбуков» — подпольной точкой, где сотни ноутбуков с американскими IP-адресами использовались северокорейскими программистами. Те, находясь в Китае или другом месте, выдавали себя за американских сотрудников и через удалённый доступ каждый день входили в корпоративные системы.
Суммарно эта схема принесла им более $17 млн зарплат от трёхсот компаний из США. Чапман обеспечивала прикрытие: принимала корпоративные компьютеры, устанавливала программы для удалённого доступа, помогала с подделкой налоговых форм и иногда даже от руки подписывала документы от имени своих «клиентов». Лэптопы она маркировала стикерами с именами и названиями компаний.
Сама она в это ввязалась ещё в 2020 году — по её словам, после того как ей написали в LinkedIn с предложением «стать американским лицом» для некой ИТ-компании. Тогда она только закончила курсы по веб-разработке и жила в трейлере без воды и отопления, записывая слёзные видео в TikTok. Через пару лет она уже переехала в Аризону, сняла дом с четырьмя спальнями и завела три чихуахуа по имени Хенри, Сиринити и Беарито.
ФБР называет таких операторов ферм частью масштабной схемы по встраиванию северокорейских специалистов в западные компании. Некоторые из них работают годами, получая шестизначные зарплаты, одновременно числясь в двух или трёх фирмах. Их учат в техникумах КНДР, затем они уезжают в Китай, скрывают своё происхождение и устраиваются на фриланс или в американские компании — чаще всего через сторонние кадровые агентства. Один из таких «работников» устроился в ИТ-отдел известного автомобильного бренда, другой — в аэрокосмическую компанию. У некоторых из них на ноутбуках были установлены кастомные программы, позволявшие незаметно загружать файлы, участвовать в видеозвонках и обходить корпоративные антивирусы.
Схема включала не только «удалёнку», но и подделку удостоверений личности, передачу банковских реквизитов, прохождение видеопроверок (иногда с помощью наёмных актёров), использование ИИ для изменения внешности во время онлайн-собеседований.
Кристина к моменту ареста отправила за границу почти 50 устройств, в основном в китайский город Даньдун на границе с КНДР. Деньги она получала на свой счёт, оставляла себе долю и пересылала остальное дальше. Некоторые зарплаты приходили почтой, и она лично их депонировала. По версии прокуратуры, в результате её деятельности более 35 американцев получили фальшивые налоговые обязательства — ведь их данные использовались без ведома.
В октябре 2023 года в её дом пришли с обыском. ФБР изъяло 90 ноутбуков. Она осталась без работы и денег, но продолжала делать вид в TikTok, что всё в порядке: «Меня уволили в октябре, с тех пор не платили. Я ищу работу, но пока ничего не нашлось». Попробовала продавать раскраски на Amazon, открыла магазин на Etsy. В августе 2024 года переселилась в приют для бездомных в Финиксе. Последнее видео вышло в октябре: «Это были адские американский горки. Но я вернусь». Она всё ещё живёт в приюте.
В феврале она признала вину в мошенничестве, краже личности и отмывании денег. За всё время заработала около $177 тысяч. По условиям сделки с прокуратурой, ей грозит чуть больше девяти лет лишения свободы. Приговор огласят 16 июля.
_______
Источник | #antidigital
На вид Кристина Чапман была обычной американкой от мира халтур. У неё был TikTok с сотней тысяч подписчиков, посты про удалённую работу с ИТ-клиентами, книжка в жанре фэнтези, которую она писала, либеральные убеждения, поездки на концерты японских бойз-бендов, советы по здоровому питанию. В одном из видео 2023 года она жалуется, что не успела приготовить себе завтрак — клиенты «сходят с ума» — и показывает купленный асаи-боул с кокосовым смузи. На заднем плане — стойка с десятком работающих ноутбуков, шум которых перекрывает речь.
На самом деле Кристина управляла «фермой ноутбуков» — подпольной точкой, где сотни ноутбуков с американскими IP-адресами использовались северокорейскими программистами. Те, находясь в Китае или другом месте, выдавали себя за американских сотрудников и через удалённый доступ каждый день входили в корпоративные системы.
Суммарно эта схема принесла им более $17 млн зарплат от трёхсот компаний из США. Чапман обеспечивала прикрытие: принимала корпоративные компьютеры, устанавливала программы для удалённого доступа, помогала с подделкой налоговых форм и иногда даже от руки подписывала документы от имени своих «клиентов». Лэптопы она маркировала стикерами с именами и названиями компаний.
Сама она в это ввязалась ещё в 2020 году — по её словам, после того как ей написали в LinkedIn с предложением «стать американским лицом» для некой ИТ-компании. Тогда она только закончила курсы по веб-разработке и жила в трейлере без воды и отопления, записывая слёзные видео в TikTok. Через пару лет она уже переехала в Аризону, сняла дом с четырьмя спальнями и завела три чихуахуа по имени Хенри, Сиринити и Беарито.
ФБР называет таких операторов ферм частью масштабной схемы по встраиванию северокорейских специалистов в западные компании. Некоторые из них работают годами, получая шестизначные зарплаты, одновременно числясь в двух или трёх фирмах. Их учат в техникумах КНДР, затем они уезжают в Китай, скрывают своё происхождение и устраиваются на фриланс или в американские компании — чаще всего через сторонние кадровые агентства. Один из таких «работников» устроился в ИТ-отдел известного автомобильного бренда, другой — в аэрокосмическую компанию. У некоторых из них на ноутбуках были установлены кастомные программы, позволявшие незаметно загружать файлы, участвовать в видеозвонках и обходить корпоративные антивирусы.
Схема включала не только «удалёнку», но и подделку удостоверений личности, передачу банковских реквизитов, прохождение видеопроверок (иногда с помощью наёмных актёров), использование ИИ для изменения внешности во время онлайн-собеседований.
Кристина к моменту ареста отправила за границу почти 50 устройств, в основном в китайский город Даньдун на границе с КНДР. Деньги она получала на свой счёт, оставляла себе долю и пересылала остальное дальше. Некоторые зарплаты приходили почтой, и она лично их депонировала. По версии прокуратуры, в результате её деятельности более 35 американцев получили фальшивые налоговые обязательства — ведь их данные использовались без ведома.
В октябре 2023 года в её дом пришли с обыском. ФБР изъяло 90 ноутбуков. Она осталась без работы и денег, но продолжала делать вид в TikTok, что всё в порядке: «Меня уволили в октябре, с тех пор не платили. Я ищу работу, но пока ничего не нашлось». Попробовала продавать раскраски на Amazon, открыла магазин на Etsy. В августе 2024 года переселилась в приют для бездомных в Финиксе. Последнее видео вышло в октябре: «Это были адские американский горки. Но я вернусь». Она всё ещё живёт в приюте.
В феврале она признала вину в мошенничестве, краже личности и отмывании денег. За всё время заработала около $177 тысяч. По условиям сделки с прокуратурой, ей грозит чуть больше девяти лет лишения свободы. Приговор огласят 16 июля.
_______
Источник | #antidigital
Telegram
Нецифровая экономика
Как айтишники из КНДР нанимаются на удаленку в США
На вид Кристина Чапман была обычной американкой от мира халтур. У неё был TikTok с сотней тысяч подписчиков, посты про удалённую работу с ИТ-клиентами, книжка в жанре фэнтези, которую она писала, либеральные…
На вид Кристина Чапман была обычной американкой от мира халтур. У неё был TikTok с сотней тысяч подписчиков, посты про удалённую работу с ИТ-клиентами, книжка в жанре фэнтези, которую она писала, либеральные…
🔥7❤3👍3
Подписка и поток
Что делает настоящий предприниматель, продавший свой бизнес? Правильно: мгновенно открывает новый. Рид Хастингс же в 1997-м ждал целых два дня после того, как вышел из своего первого проекта, фирмы по разработке софта.
Легенда рассказывает, что он пошел в пункт проката видеокассет и выяснилось, что он какую-то кассету вовремя не сдал, и теперь ему грозит штраф — словом, Рид проклял эту систему, и ему тут же пришла в голову идея, как насолить этим нехорошим людям. В этот самый момент и родилась компания Netflix.
Поясним для тех, кто не застал эти чудеса технологии. В те далекие годы в просмотре кино произошла настоящая революция: все обзавелись видеомагнитофонами — большими гаджетами, которые надо было состыковать с телевизором, поставить в них кассету (размером в полкирпича) и — вуаля! — ты смотришь кино не в кинотеатре, а дома, сидя на диване! Следом за этим новшеством появились салоны, где можно было взять кассету напрокат, и описанное выше произошло в одной из точек сети-монополиста в этой сфере.
Хастингс вместе с Марком Рэндольфом создает бизнес, задуманный как рассылка по почте только что появившихся DVD-дисков с фильмами (они сильно меньше и легче кассет, под них только-только придуманы проигрыватели, но на некоторых компьютерах их уже можно смотреть), а рекламирует свою идею через только-только появившийся интернет.
Про интернет, примерно как сейчас про AI, знают почти все, многие думают, что за ним будущее, но мало кто понимает, как именноприладить его к делу. Дела же идут у компаньонов не особо здорово: хотя клиентов немало, но рентабельность — на грани хлеба и воды.
В какой-то момент появляется ангел-спаситель, которого зовут Джеф Безос — он как раз решает расширить ассортимент своего книжного интернет-магазина, дополнив его DVD, и деньги предлагает такие, которых Хастингсу с Рэндольфом, кажется, никогда не заработать, но сделка срывается.
Дела так плохи, что Хастингс предлагает 49% акций той самой сети салонов проката, с которой все и началось, но получает отказ — там не верят в интернет. Они не прочь купить конкурента, чтобы его закрыть, но для этого 49% — мало.
А еще через год, в 1999-м, Хастингс придумывает новый маркетинговый подход — подписку.
Он предлагает за фиксированную ежемесячную сумму неограниченное количество DVD, любое — и это ломает рынок. Конкуренты — и салоны проката, и Амазон — остаются далеко позади.
Наверное, ничего этого не было бы, если бы не уникальные корпоративные правила, разработанные Хастингсом. Этот манифест, известный как «Свобода и ответственность», говорит: «мы не семья, а команда профессионалов, и мы работаем здесь, потому что нам это нравится».
Netflix, вероятно — самая демократичная компания в мире. Тут нет учета рабочего времени, вертикального давления и графика выходных и отпусков. Даже HR в компании не существует, но при этом всегда есть кому спросить за результат.
В 2005-м Netflix рассылает уже по 1 млн DVD в день, и этому никто, кроме почты США, не рад. Конкуренты кусают локти, пробуют копировать идеи Netflix, но Хастингс тоже не почивает на лаврах — он наблюдает за тем, как делает первые шаги YouTube и понимает, что будущее — за потоковым видео.
Так появляется тот самый Netflix, который мы знаем и которым пользуемся. Это настоящий прорыв, но Хастингс идет дальше и делает студию Netflix Original. Он считает, что миру не хватает контента, особенно «долгоиграющего», и это видение дает качественный скачок сериалов. Первый же из которых — «Карточный домик» — меняет мир кино.
Команда Netflix в тот момент занята международной экспансией и расширением формата продаж — смотреть кино можно на мобильных в любом браузере и в любой стране мира на востребованном языке. Коппистов и подражателей много, но оперативный простор и новаторство — за Netf
{...продолжить в источнике}
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
-------
Поддержи канал подпиской
-------
Что делает настоящий предприниматель, продавший свой бизнес? Правильно: мгновенно открывает новый. Рид Хастингс же в 1997-м ждал целых два дня после того, как вышел из своего первого проекта, фирмы по разработке софта.
Легенда рассказывает, что он пошел в пункт проката видеокассет и выяснилось, что он какую-то кассету вовремя не сдал, и теперь ему грозит штраф — словом, Рид проклял эту систему, и ему тут же пришла в голову идея, как насолить этим нехорошим людям. В этот самый момент и родилась компания Netflix.
Поясним для тех, кто не застал эти чудеса технологии. В те далекие годы в просмотре кино произошла настоящая революция: все обзавелись видеомагнитофонами — большими гаджетами, которые надо было состыковать с телевизором, поставить в них кассету (размером в полкирпича) и — вуаля! — ты смотришь кино не в кинотеатре, а дома, сидя на диване! Следом за этим новшеством появились салоны, где можно было взять кассету напрокат, и описанное выше произошло в одной из точек сети-монополиста в этой сфере.
Хастингс вместе с Марком Рэндольфом создает бизнес, задуманный как рассылка по почте только что появившихся DVD-дисков с фильмами (они сильно меньше и легче кассет, под них только-только придуманы проигрыватели, но на некоторых компьютерах их уже можно смотреть), а рекламирует свою идею через только-только появившийся интернет.
Про интернет, примерно как сейчас про AI, знают почти все, многие думают, что за ним будущее, но мало кто понимает, как именноприладить его к делу. Дела же идут у компаньонов не особо здорово: хотя клиентов немало, но рентабельность — на грани хлеба и воды.
В какой-то момент появляется ангел-спаситель, которого зовут Джеф Безос — он как раз решает расширить ассортимент своего книжного интернет-магазина, дополнив его DVD, и деньги предлагает такие, которых Хастингсу с Рэндольфом, кажется, никогда не заработать, но сделка срывается.
Дела так плохи, что Хастингс предлагает 49% акций той самой сети салонов проката, с которой все и началось, но получает отказ — там не верят в интернет. Они не прочь купить конкурента, чтобы его закрыть, но для этого 49% — мало.
А еще через год, в 1999-м, Хастингс придумывает новый маркетинговый подход — подписку.
Он предлагает за фиксированную ежемесячную сумму неограниченное количество DVD, любое — и это ломает рынок. Конкуренты — и салоны проката, и Амазон — остаются далеко позади.
Наверное, ничего этого не было бы, если бы не уникальные корпоративные правила, разработанные Хастингсом. Этот манифест, известный как «Свобода и ответственность», говорит: «мы не семья, а команда профессионалов, и мы работаем здесь, потому что нам это нравится».
Netflix, вероятно — самая демократичная компания в мире. Тут нет учета рабочего времени, вертикального давления и графика выходных и отпусков. Даже HR в компании не существует, но при этом всегда есть кому спросить за результат.
В 2005-м Netflix рассылает уже по 1 млн DVD в день, и этому никто, кроме почты США, не рад. Конкуренты кусают локти, пробуют копировать идеи Netflix, но Хастингс тоже не почивает на лаврах — он наблюдает за тем, как делает первые шаги YouTube и понимает, что будущее — за потоковым видео.
Так появляется тот самый Netflix, который мы знаем и которым пользуемся. Это настоящий прорыв, но Хастингс идет дальше и делает студию Netflix Original. Он считает, что миру не хватает контента, особенно «долгоиграющего», и это видение дает качественный скачок сериалов. Первый же из которых — «Карточный домик» — меняет мир кино.
Команда Netflix в тот момент занята международной экспансией и расширением формата продаж — смотреть кино можно на мобильных в любом браузере и в любой стране мира на востребованном языке. Коппистов и подражателей много, но оперативный простор и новаторство — за Netf
{...продолжить в источнике}
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
-------
Поддержи канал подпиской
-------
Telegram
Нецифровая экономика
Подписка и поток
Что делает настоящий предприниматель, продавший свой бизнес? Правильно: мгновенно открывает новый. Рид Хастингс же в 1997-м ждал целых два дня после того, как вышел из своего первого проекта, фирмы по разработке софта.
Легенда рассказывает…
Что делает настоящий предприниматель, продавший свой бизнес? Правильно: мгновенно открывает новый. Рид Хастингс же в 1997-м ждал целых два дня после того, как вышел из своего первого проекта, фирмы по разработке софта.
Легенда рассказывает…
👍5🤮2❤1
Как Голливуд сидит на игле ИИ
Весной этого года в Asteria — одна из почти сотни новых ИИ-студий, появившихся в Голливуде за последние два года. Её основатели — предприниматель Брин Музер и актриса Наташа Лионн — видят в своём проекте не просто очередной стартап, а попытку оседлать волну ИИ в кино.
Сейчас почти все крупные студии экспериментируют с нейросетями — но делают это либо молча, либо в формате «эксперимента».
Что именно генерируют с помощью ИИ? Всё: фоны, взрывы, второстепенных персонажей, спецэффекты, раскадровки. Иногда — целые трейлеры к фильмам. Один из таких кейсов описывает вице-президент Lionsgate Майкл Бёрнс: студия тестирует Runway — платформу, которую основал 28-летний выпускник NYU Кристобаль Валенсуэла. С её помощью можно не только делать фоны или менять стиль, но и, к примеру, создать аниме-версию уже существующего фильма. И продать её новой аудитории. Как говорит сам Бёрнс, «раньше такой фильм стоил бы $100 млн. Теперь — $10 млн.»
Runway, как и Asteria, позиционирует себя не как технокомпанию, а как платформу для режиссёров. Здесь всё строится не вокруг кода, а вокруг визуального языка. Именно это стало причиной того, почему продюсеры доверяют таким студиям больше, чем OpenAI или Google: те предлагают алгоритмы, но не знают, как снимается кино. А Runway уже работает над проектами с Lionsgate, анимационными студиями и Amazon — просто без публичных заявлений.
Asteria пошла ещё дальше. Музер и Лионн утверждают, что обучили свою модель исключительно на лицензированном контенте, без сомнительных парсингов. Такой подход ощутимо снижает юридические риски. Пока одни компании действуют в серой зоне, Asteria собирает портфель «легальной» технологии. С ней уже сотрудничают ведущие визуальные художники, среди которых Пол Трилло и Бенджамин Лок, работавший над Rogue One и Ready Player One.
При этом речь не идёт о «нажать на кнопку — получить видео». Процесс генерации у Asteria напоминает работу с пластилином: сначала создаются иллюстрации, затем они становятся датасетом, потом — основой для трёхмерной сцены. Один из проектов — анимационный клип, где 60 авторских рисунков художника превратились в полноценный город с динамичной камерой и трёхмерной геометрией. Результат выглядит не как машинная имитация, а как фильм, где ИИ — просто инструмент.
Но рынок меняется не только изнутри. Снаружи растёт напряжение. Всё больше художников теряют работу: теперь студии могут обойтись без раскадровщика, без иллюстратора, без дизайнера. Некоторые идут на компромисс: просят нарисовать ИИ-концепт, а потом нанимают художника, чтобы тот «почистил» изображение от машинных артефактов. Внутри индустрии это называют «отмывкой генеративного контента».
Вопрос качества остаётся открытым. Почти все, с кем говорили журналисты, признают: да, традиционные методы всё ещё точнее, глубже, выразительнее. Но большинству зрителей это не важно. Как сказал один художник по визуальным эффектам: «Разницу увидят только те, кто разбирается. Как с вином — кто-то отличит бордо от мерло, а кто-то просто выпьет».
И всё же даже скептики признают: скорость изменений невероятна. Что ещё недавно выглядело как футуристическая демонстрация, сегодня стало инструментом планирования бюджета. Один и тот же кадр с 10 000 солдат в горах можно снять за $3 млн или сгенерировать за $10 000 — и для продюсера выбор очевиден.
В этой ситуации особенно интересен подход Лионн. Её не интересует удешевление съёмок. Её интересует независимость. Как она сама говорит: «Я не хочу, чтобы будущее кино определяли айтишники. Я хочу, чтобы его определяли авторы». И если ИИ — инструмент, который позволяет вернуть контроль над визуальным языком тем, кто его создаёт, а не тем, кто ег
{...продолжить в источнике}
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
▪️Генерируй картинки в боте:
Flux + MidJourney v7
Весной этого года в Asteria — одна из почти сотни новых ИИ-студий, появившихся в Голливуде за последние два года. Её основатели — предприниматель Брин Музер и актриса Наташа Лионн — видят в своём проекте не просто очередной стартап, а попытку оседлать волну ИИ в кино.
Сейчас почти все крупные студии экспериментируют с нейросетями — но делают это либо молча, либо в формате «эксперимента».
Что именно генерируют с помощью ИИ? Всё: фоны, взрывы, второстепенных персонажей, спецэффекты, раскадровки. Иногда — целые трейлеры к фильмам. Один из таких кейсов описывает вице-президент Lionsgate Майкл Бёрнс: студия тестирует Runway — платформу, которую основал 28-летний выпускник NYU Кристобаль Валенсуэла. С её помощью можно не только делать фоны или менять стиль, но и, к примеру, создать аниме-версию уже существующего фильма. И продать её новой аудитории. Как говорит сам Бёрнс, «раньше такой фильм стоил бы $100 млн. Теперь — $10 млн.»
Runway, как и Asteria, позиционирует себя не как технокомпанию, а как платформу для режиссёров. Здесь всё строится не вокруг кода, а вокруг визуального языка. Именно это стало причиной того, почему продюсеры доверяют таким студиям больше, чем OpenAI или Google: те предлагают алгоритмы, но не знают, как снимается кино. А Runway уже работает над проектами с Lionsgate, анимационными студиями и Amazon — просто без публичных заявлений.
Asteria пошла ещё дальше. Музер и Лионн утверждают, что обучили свою модель исключительно на лицензированном контенте, без сомнительных парсингов. Такой подход ощутимо снижает юридические риски. Пока одни компании действуют в серой зоне, Asteria собирает портфель «легальной» технологии. С ней уже сотрудничают ведущие визуальные художники, среди которых Пол Трилло и Бенджамин Лок, работавший над Rogue One и Ready Player One.
При этом речь не идёт о «нажать на кнопку — получить видео». Процесс генерации у Asteria напоминает работу с пластилином: сначала создаются иллюстрации, затем они становятся датасетом, потом — основой для трёхмерной сцены. Один из проектов — анимационный клип, где 60 авторских рисунков художника превратились в полноценный город с динамичной камерой и трёхмерной геометрией. Результат выглядит не как машинная имитация, а как фильм, где ИИ — просто инструмент.
Но рынок меняется не только изнутри. Снаружи растёт напряжение. Всё больше художников теряют работу: теперь студии могут обойтись без раскадровщика, без иллюстратора, без дизайнера. Некоторые идут на компромисс: просят нарисовать ИИ-концепт, а потом нанимают художника, чтобы тот «почистил» изображение от машинных артефактов. Внутри индустрии это называют «отмывкой генеративного контента».
Вопрос качества остаётся открытым. Почти все, с кем говорили журналисты, признают: да, традиционные методы всё ещё точнее, глубже, выразительнее. Но большинству зрителей это не важно. Как сказал один художник по визуальным эффектам: «Разницу увидят только те, кто разбирается. Как с вином — кто-то отличит бордо от мерло, а кто-то просто выпьет».
И всё же даже скептики признают: скорость изменений невероятна. Что ещё недавно выглядело как футуристическая демонстрация, сегодня стало инструментом планирования бюджета. Один и тот же кадр с 10 000 солдат в горах можно снять за $3 млн или сгенерировать за $10 000 — и для продюсера выбор очевиден.
В этой ситуации особенно интересен подход Лионн. Её не интересует удешевление съёмок. Её интересует независимость. Как она сама говорит: «Я не хочу, чтобы будущее кино определяли айтишники. Я хочу, чтобы его определяли авторы». И если ИИ — инструмент, который позволяет вернуть контроль над визуальным языком тем, кто его создаёт, а не тем, кто ег
{...продолжить в источнике}
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
▪️Генерируй картинки в боте:
Flux + MidJourney v7
VULTURE
Everyone Is Already Using AI (And Hiding It)
With dozens of new studios and rapidly evolving tech, generative AI video is more embedded in Hollywood movies and TV than we may realize.
❤5🤡1👾1
Back to basics 📺
Если вам кажется, что физические кнопки — это прошлый век, погодите: как минимум в одной индустрии аналоговые переключатели имеют немалый шанс остаться с нами надолго:
⏩ Комитет EuroNCAP, занимающийся проведением независимых краш-тестов, призывает автопроизводителей устанавливать именно физические переключатели, кнопки и прочие тактильные компоненты управления для повышения рейтинга безопасности авто.
В ходе различных тестов исследователи пришли к выводу: поиск нужных опций в сенсорных дисплеях требует от сидящего за рулем гораздо больше внимания, чем простое включение кнопки на панели управления. При взаимодействии с физическими регуляторами у водителя уходит лишь 10 секунд на выполнение простейших операций вроде настройки радио или изменения температуры в салоне, а при работе с цифровыми — 45 секунд.
Причины банальны и знакомы каждому, кто хоть раз имел дело с сенсорными панелями:
➖ с первого раза не удалось как следует нажать на нужную область экрана;
➖ нажать удалось, но нажалось не туда, поэтому надо вернуться в предыдущее меню и снова как следует прицелиться;
➖ бесконечное блуждание по вложенным меню с целью найти нужную опцию.
Итог предсказуем: глаза водителя отвлекаются и вместо анализа дорожной ситуации изучают экран.
⏪ Исследования также утверждают, что взаимодействие с цифровыми экранами снижает скорость реакции. Причем она снижается даже сильнее, чем под действием алкоголя или наркотических веществ.
После таких выводов неудивительно, что 89% водителей предпочитают именно аналоговые кнопки и переключатели. Ведь их можно найти по памяти, а управлять ими - на ощупь.К слову, на счету автора данного поста есть даже одна успешная попытка набора и отправки смс с кнопочного телефона из кармана полностью вслепую. Пример хоть и не из области авто, но наглядно доказывает некое превосходство тактильных кнопок над цифровыми интерфейсами в непростых ситуациях.
⏺️ Автопроизводители, конечно, не сдаются и не спешат отказываться от огромных тач-скринов во всю приборную панель. Вместо этого они экспериментируют с голосовыми командами, ИИ и LLM. Однако результаты пока далеки от идеальных. Да и дремлющие в салоне пассажиры напрягаются. Возможно придется подождать нейроинтерфейсов, когда водитель сможет включать радио или подогрев сидений одной только силой мысли!
Анонимный Аналитик, специально для @antidigital
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
-------
Поддержи канал подпиской
-------
Если вам кажется, что физические кнопки — это прошлый век, погодите: как минимум в одной индустрии аналоговые переключатели имеют немалый шанс остаться с нами надолго:
⏩ Комитет EuroNCAP, занимающийся проведением независимых краш-тестов, призывает автопроизводителей устанавливать именно физические переключатели, кнопки и прочие тактильные компоненты управления для повышения рейтинга безопасности авто.
В ходе различных тестов исследователи пришли к выводу: поиск нужных опций в сенсорных дисплеях требует от сидящего за рулем гораздо больше внимания, чем простое включение кнопки на панели управления. При взаимодействии с физическими регуляторами у водителя уходит лишь 10 секунд на выполнение простейших операций вроде настройки радио или изменения температуры в салоне, а при работе с цифровыми — 45 секунд.
Причины банальны и знакомы каждому, кто хоть раз имел дело с сенсорными панелями:
➖ с первого раза не удалось как следует нажать на нужную область экрана;
➖ нажать удалось, но нажалось не туда, поэтому надо вернуться в предыдущее меню и снова как следует прицелиться;
➖ бесконечное блуждание по вложенным меню с целью найти нужную опцию.
Итог предсказуем: глаза водителя отвлекаются и вместо анализа дорожной ситуации изучают экран.
⏪ Исследования также утверждают, что взаимодействие с цифровыми экранами снижает скорость реакции. Причем она снижается даже сильнее, чем под действием алкоголя или наркотических веществ.
После таких выводов неудивительно, что 89% водителей предпочитают именно аналоговые кнопки и переключатели. Ведь их можно найти по памяти, а управлять ими - на ощупь.
⏺️ Автопроизводители, конечно, не сдаются и не спешат отказываться от огромных тач-скринов во всю приборную панель. Вместо этого они экспериментируют с голосовыми командами, ИИ и LLM. Однако результаты пока далеки от идеальных. Да и дремлющие в салоне пассажиры напрягаются. Возможно придется подождать нейроинтерфейсов, когда водитель сможет включать радио или подогрев сидений одной только силой мысли!
Анонимный Аналитик, специально для @antidigital
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
-------
Поддержи канал подпиской
-------
WIRED
Rejoice! Carmakers Are Embracing Physical Buttons Again
Amazingly, reaction times using screens while driving are worse than being drunk or high—no wonder 90 percent of drivers hate using touchscreens in cars. Finally the auto industry is coming to its senses.
👍4
Как наш мир стал стеклянным
Казалось бы, что общего у стекла с высокими технологиями? Однако, к счастью, в стекольной фирме со 100-летней историей Corning Glass Works так не считали!
Вообще, оптическое волокно могло появиться и раньше. Желание направить луч света точечно, на выбранный объект не линейно, а по извилистым каналам, возникло давно, но были проблемы с материалами. В середине XIX века Джон Тиндалл даже экспериментально установил угол отражения, при котором луч света проводится водой, алмазом и стеклом, но только в 1930-х гг ученые «поймали» этот принцип. А затем вмешалась война.
Часто считают, что войны способствуют прогрессу. Однако изобретения, которым во время войн не видят прямого и быстрого применения, обычно наоборот тормозятся.
До войны ближе всех к управлению лучом был немецкий гастроэнтеролог Генрих Ламм, который надеялся заглянуть внутрь кишечно-желудочного тракта с помощью гибкого волокна. Правда, получить патент на свое изобретение он не смог — аналог был уже запатентован Клэренсом Хэнселлом, по числу патентов уступавшему только Эдисону. Хэнселл фонтанировал идеями, но не мог сосредоточиться на чем-то одном и довести до внедрения. А вот его бывший партнер, экстравагантный изобретатель механического телевидения англичанин Джон Бэрд, мог. У Бэрда тоже был патент, и он рассчитывал передавать телевизионный сигнал за океан. Но война смешала все карты, а Ламм был вынужден эмигрировать в США и сосредоточиться на врачебной практике, ему было не до разработок.
Только в 1953-м голландец ван Хиль демонстрирует принцип передачи изображения по волокнам, а в том же году состоялся настоящий прорыв: группа ученых из Лондона передала через пучок из 10 тысяч волокон изображение на целых 75 см! Мир бросился искать идее практическое применение: уже в 1956-м появляется гастроскоп, а позже и эндоскоп. А в 1960-м в Nature впервые появляется термин «оптическое волокно».
Главной проблемой этого волокна было быстрое затухание сигнала. Поэтому передача даже на весьма короткое расстояние (как при гастроскопии) была прорывом. Но шли опыты с поиском новых материалов и их комбинированием, параллельно искали способы максимального удешевления кабеля. А в 1965-м Чарльз Као, будущий лауреат нобелевки, доказал, что затухание вызвано примесями, содержащимися в материалах волокон, и указал на кварцевое стекло как оптимальный материал для производства.
Тогда-то в эту игру решила вписаться Corning Glass Works, на счету которой были огромные линзы для телескопов, а также идея ветрового стекла для авто, которое при аварии не оставляет осколков. Работа со стеклом – это и есть борьба с примесями и взвесями, влияющими на искажения. Так что руководство Corning поняло, что это их шанс.
Corning создает довольно мощную научную группу в лице Роберта Маурера, Дональда Кека и Питера Шульца, которая нашла способ легирования кварцевого стекла титаном, что дало возможность замены городских кабелей связи на оптическое волокно. Чуть позже они дополнили состав оксидом германия, сократив затухание еще вчетверо и, наконец, создали кабель, который стали применять при междугородней и даже трансатлантической связи, как и мечтал когда-то Бэрд.
А еще один гений из Corning, инженер Томас Менса, в 1983-м придумал технологию производства, благодаря которой оптико-волоконный кабель стал дешевле медного, после чего участь последнего была решена.
Во второй половине 80-х была поставлена точка и в проблеме затухания сигнала — в оптическом волокне коэффициент затухания теперь ниже, чем в медном.
Наука не стоит на месте – фотонно-кристаллическое волокно уже превосходит оптическое по всем параметрам, кроме цены. Впрочем, как мы знаем, и это дело времени.
Лаборатория же Corning принесла компании еще кучу гениальных решений и денег: она придумала лучший ЖК-
{...продолжить в источнике}
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
▪️Генерируй картинки в боте:
Flux + MidJourney v7
Казалось бы, что общего у стекла с высокими технологиями? Однако, к счастью, в стекольной фирме со 100-летней историей Corning Glass Works так не считали!
Вообще, оптическое волокно могло появиться и раньше. Желание направить луч света точечно, на выбранный объект не линейно, а по извилистым каналам, возникло давно, но были проблемы с материалами. В середине XIX века Джон Тиндалл даже экспериментально установил угол отражения, при котором луч света проводится водой, алмазом и стеклом, но только в 1930-х гг ученые «поймали» этот принцип. А затем вмешалась война.
Часто считают, что войны способствуют прогрессу. Однако изобретения, которым во время войн не видят прямого и быстрого применения, обычно наоборот тормозятся.
До войны ближе всех к управлению лучом был немецкий гастроэнтеролог Генрих Ламм, который надеялся заглянуть внутрь кишечно-желудочного тракта с помощью гибкого волокна. Правда, получить патент на свое изобретение он не смог — аналог был уже запатентован Клэренсом Хэнселлом, по числу патентов уступавшему только Эдисону. Хэнселл фонтанировал идеями, но не мог сосредоточиться на чем-то одном и довести до внедрения. А вот его бывший партнер, экстравагантный изобретатель механического телевидения англичанин Джон Бэрд, мог. У Бэрда тоже был патент, и он рассчитывал передавать телевизионный сигнал за океан. Но война смешала все карты, а Ламм был вынужден эмигрировать в США и сосредоточиться на врачебной практике, ему было не до разработок.
Только в 1953-м голландец ван Хиль демонстрирует принцип передачи изображения по волокнам, а в том же году состоялся настоящий прорыв: группа ученых из Лондона передала через пучок из 10 тысяч волокон изображение на целых 75 см! Мир бросился искать идее практическое применение: уже в 1956-м появляется гастроскоп, а позже и эндоскоп. А в 1960-м в Nature впервые появляется термин «оптическое волокно».
Главной проблемой этого волокна было быстрое затухание сигнала. Поэтому передача даже на весьма короткое расстояние (как при гастроскопии) была прорывом. Но шли опыты с поиском новых материалов и их комбинированием, параллельно искали способы максимального удешевления кабеля. А в 1965-м Чарльз Као, будущий лауреат нобелевки, доказал, что затухание вызвано примесями, содержащимися в материалах волокон, и указал на кварцевое стекло как оптимальный материал для производства.
Тогда-то в эту игру решила вписаться Corning Glass Works, на счету которой были огромные линзы для телескопов, а также идея ветрового стекла для авто, которое при аварии не оставляет осколков. Работа со стеклом – это и есть борьба с примесями и взвесями, влияющими на искажения. Так что руководство Corning поняло, что это их шанс.
Corning создает довольно мощную научную группу в лице Роберта Маурера, Дональда Кека и Питера Шульца, которая нашла способ легирования кварцевого стекла титаном, что дало возможность замены городских кабелей связи на оптическое волокно. Чуть позже они дополнили состав оксидом германия, сократив затухание еще вчетверо и, наконец, создали кабель, который стали применять при междугородней и даже трансатлантической связи, как и мечтал когда-то Бэрд.
А еще один гений из Corning, инженер Томас Менса, в 1983-м придумал технологию производства, благодаря которой оптико-волоконный кабель стал дешевле медного, после чего участь последнего была решена.
Во второй половине 80-х была поставлена точка и в проблеме затухания сигнала — в оптическом волокне коэффициент затухания теперь ниже, чем в медном.
Наука не стоит на месте – фотонно-кристаллическое волокно уже превосходит оптическое по всем параметрам, кроме цены. Впрочем, как мы знаем, и это дело времени.
Лаборатория же Corning принесла компании еще кучу гениальных решений и денег: она придумала лучший ЖК-
{...продолжить в источнике}
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
▪️Генерируй картинки в боте:
Flux + MidJourney v7
Telegram
Нецифровая экономика
Как наш мир стал стеклянным
Казалось бы, что общего у стекла с высокими технологиями? Однако, к счастью, в стекольной фирме со 100-летней историей Corning Glass Works так не считали!
Вообще, оптическое волокно могло появиться и раньше. Желание направить…
Казалось бы, что общего у стекла с высокими технологиями? Однако, к счастью, в стекольной фирме со 100-летней историей Corning Glass Works так не считали!
Вообще, оптическое волокно могло появиться и раньше. Желание направить…
👍5❤3