Почему торренты живее всех и где конкретно им проигрывают онлайн-кинотеатры? Разбираемся с точки зрения не законодательства и правоприменения, а продуктового маркетинга.

Бесплатность скачивания? Нет. Массово выкладывают фильмы и на Youtube. Бери и смотри бесплатно (с рекламой, но что поделать). Youtube что-то пока не победил ни Нефтликс ни Рутрекер в качестве источника кинодосуга. Возможность сохранить фильм на носитель? Нет, это уже есть у многих. Оперативность выкладки? Торренты хоть на день-два, но отстают.

Но при этом:
- На условном Рутрекере есть выбор из субтитров / перевода / озвучки. Да, фильмы Нетфликса идут сразу с кучей субтитров и с профдубляжом. Но качество озвучки нередко вызывает вопросы у киноманов. Плюс в переводе нередко теряются сленговые детали - и особенно матерная лексика. А у той же Амедиатеки зачастую просто безобразнейшее качество перевода.
- При смене бизнес-модели из дистрибьютора в дистрибьютора-производителя многие онлайн-мэйджоры в погоне за эксклюзивом слегка выстрелили себе в ногу. Да, теперь вы сами производите кино и сериалы, да теперь у вас манящий эксклюзив. Но есть нюанс (с) Типовой юзер не будет подписываться одновременно на Netflix + AMC + HBO + Okko + ещё что-нибудь, чтобы иметь возможность посмотреть всю годноту. Он выберет что-то одно + с немалой долей вероятности полезет на торрент (или пиратский сервис онлайн-показа, коих тоже в достатке).
- Прочие онлайн-кинотеатры, которые не занимаются производством не горят желанием брать сублицензии на показ широкого спектра новинок, выбирая то, что они считают нужным для зрителя. В результате чего в KION (МТС ТВ) можно найти фильм "Полночное солнце", но нельзя найти отличный скандинавский сериал с одноименным названием. Мнение составителей продуктовой линейки Киона резко расходится с тем, что советуют смотреть раскрученные кино-сериальные ютуберы.

Итог: ни один онлайн-кинотеатр не может обеспечить полноценную широту ассортиментной линейки. Торренты / пиратский показ могут. Ни один онлайн-кинотеатр не может обеспечить широту линейки "расцветок и размеров", то есть версий озвучек, переводов и субтитров. Торренты могут.

Результат: онлайн-кинотеатры теряют определенный процент платежеспособной ЦА, которая просто не получает тот уровень услуг и сервиса, который предлагает условный Рутрекер. А если вы стоите денег и при этом хуже - то зачем вам вообще платить и даже пользоваться trial-периодом? Лучше не платить и не пользоваться вообще. И не потому, что ЦА жадная и не против законов, а потому что продукт ваш оказывается объективно хуже по ряду важных для ЦА параметров.
_______
Источник | #marketinghuyarketing

Вот что происходит, когда делается ставка на "искусственный интеллект" и "машинное обучение". Алгоритм Google начинает валить всё подряд, сама компания - полностью отрицать возможность ошибки.

Точно такая же срань у модерации Яндекса, особенно Яндекс Дзена. Работают корявые алгоритмы, написанные корявыми людьми; саппорт, состоящий из биороботов способен лишь на отписки и фразы "наши алгоритмы никогда не ошибаются".

vc.ru

Просто напомню, что сделав полностью ставку на корявые алгоритмы и корявое конструктивное решение, корпорация Boeing уронила два своих самолета (сотни трупов) и получила запрет на эксплуатацию вместе с расследованием в Конгрессе. Яндекс и Google давно напрашиваются на подобные расследования - но увы, провести их некому.
_______
Источник | #marketinghuyarketing

А самое забавное, что при падающем рынке из-за смены модели поведения ЦА (не сидят на карантинах весь день) и падении доходов населения, недостаточный объем контентной базы и УТП "мы снимаем свой эксклюзив" ударят дополнительно по стриминговым платформам. Потому что на Rutracker и на The Pirate Bay есть всё или почти всё. А в условиях дефицита средств, ЦА будет взвешивать и выбирать где смотритебельного контента больше, резко срезая число подписок на онлайн-кинотеатры. И если у вас контента мало или средне по сравнению с тем же Rutracker - вы первый кандидат на вылет.

https://t.iss.one/groks/2278
_______
Источник | #marketinghuyarketing

ВСЕМ МОТИВАЦИОННОЙ МОТИВАЦИИ, ПАЦАНЫ!

"Когда-то от дизайна, характеристик и себестоимости Dodge Viper в Крайслере охренели все, включая акционеров и совет директоров. От отсутствия фокус-групп и наплевательское отношение к типовым клиентским стереотипам охренели не меньше. Все подумали что дизайнеры, Лутц и Якокка е**нулись окончательно и похоронят компанию. Ведь так не принято, ведь не одобрят, ведь засмеют и откажут в покупке. Да и вообще скучные японские тачки продаются лучше, надо смотреть на их подход.

А что на деле? Вал предзаказов, истеричная дрочка публики (самых разных возрастов, статусов и убеждений) на эту машину. Которая позже станет культурным явлением. Аналитики потом пришли с вопросами: ведь наверняка были очень глубинные и сложные исследования, чтобы продукт так порвал рынок. Ответ был прост: «Насрать на исследования и на общественное мнение! Мы просто сделали это!»

Потому что исследования, стереотипы, нормы и прочая херь не скажут вам, что реально в башке у людей. И что они одобрят баблом, а что нет. Не спорю, они полезны и дают возможность улучшить существующие продукты. Но они лишь делают вас чуть менее скучными, чуть ярче и чуть лучше. Они не дадут вам прорыв, любовь и масштабную экономию на ресурсах при продвижении."

www.youtube.com
_______
Источник | #marketinghuyarketing

АМИНЬ

"Маркетинг требует максимальной эффективности, привлечения наибольшего числа пользователей. Но если у вас не готов продукт, это будет давать обратный эффект. Внутри компании должен быть человек, который может повлиять на процесс принятия решений, например, первые лица в управленческой цепочке. Маркетинг не подчинялся Stadia, но самое главное, что разработка постоянно сообщала, что проблемы пусть и есть, но они незначительные и решаемые. Сервис, по мнению разработчиков, выглядел не хуже, чем у конкурентов. И это прямое манипулирование информацией, так как можно найти множество отрицательных отзывов, посчитать их важными для конкурента, а для себя малозначительными. На бумаге рисуется очень красивая картинка, у вас хороший продукт. На деле это, конечно же, не так."

И ведь заметьте, в российских компаниях точно такая же фигня (вижу регулярно собственными глазами). Особенно в сфере IT. Продукт вообще не готов, но "мы считаем недостатки не критичными". ВЫ ЧО ВАЩЕ?! И потом начинаешь натурально допрашивать топ-менеджмент и непосредственных создателей: это не готово, то не готово, это не работает, но доделаем потом. Всё, продавать и продвигать технически нечего. Впрочем, можно и продавать несмотря на. Аж целый Google попробовал побегать по граблям.

Однако, хочется спросить: у вас есть столько денег, чтобы списать их как Google?
_______
Источник | #marketinghuyarketing

Продолжая тему шизофренических подписок Adobe, которые рано или поздно потопят и её продукты и саму компанию: в Acrobat Reader (всю жизнь был бесплатным, в отличие от старшего брата Acrobat-а) теперь функция поворота документа платная. По подписке. И аж 7 дней бесплатно. Пруфы имеются, хотя ещё год назад можно было подумать, что это чья-то тупая шутка.

Напоминаю, что отчуждаемость софта скоро будет мощнейшим УТП. А потом и просто условием доступа на рынок крупного B2B и госсектора.
_______
Источник | #marketinghuyarketing

Давно не было живительных пиздюлей

Читал тут один чат с кодерами и продактами - там в тот момент была перепись своих рабочих фэйлов. Содержание местами повергало в полный ужас. Не от того, что люди крупно всирались в своих рабочих процессах. И даже не от от того, что они ухитрялись парализовать или нарушить работу отдела / филиала / компании или положить важный продукт. А то, что никто даже не упоминает, что им дали за это мрачнейшей пизды. Потому что им, очевидно, за проеб никто не раздал по голове.

Это побочное явление воспитания детей в духе "давайте не будем ни с кем его сравнивать, не будем его бить, не будем на него кричать - даже если он намеренно сделал какую-то мерзость". Дети же святые. Из "святых детей" потом вырастают взрослые только по паспорту, зато детсадовцы по отношению к рискам и ответственности. Ментальная установка проста: ну а чо, я вам всё обосрал своими кривыми руками - и чо вы мне сделаете? Сразу хочется, чтобы вернулись лихие 90-е.

Потому что в 90-х и частично в 2000-х помимо всякой дичи была и ответственность исполнителей. Которая в том числе позволяла расти бизнесу, компаниям и экономике. Всё хорошо понимали - за серьезные проебы и пренебрежение установленными не просто так правилами ты останешься без зарплаты. Как минимум. Как максимум - окажешься в жестких долгах и вообще съездишь в лес с "переговорной бригадой". Что говорить, если в даже в полиграфии и рекламе в прессе, с которых я тогда начинал, можно было прилично отхватить - например, если очевидным образом всрался с цветокоррекцией ("ой, я всё собрал в RGB, звиняйте, забыл, спасити, памагити") на каталогах красок для волос / антиквариата / предметов искусства и т.д. или подбором цветов Pantone. Особенно если полиграфия выпускалась под ответственное мероприятие или промо-кампанию. Про упаковку и говорить было нечего. Самый минимум ты влетал на стоимость плёнок и перелопачивания макета - попутно слушая длинную лекцию от верстаков и технологов типографии какой же ты конченный долбоеб. А можно было влететь на весь тираж и стать должным на всю жизнь - если заказчик был резок и суров.

Как следствие, все старались всё и вся перепроверять, чтобы потом не иметь очень бледный вид перед лицом приближающихся последствий. Ну и пасти типографию на выводе форм и печати тиража, чтобы если что, успеть предотвратить полный крах с той же неприводкой или сваливанием составного черного в серятину или синятину - что в типографиях умели обеспечить, и потому они всячески препятствовали появлению "чужих" на приладке. Примерно так же, как вас выгоняют из автосервиса, чтобы вы не дай не увидели их косяки и махинации с запчастями.

А сейчас всем посрать. Хуяк-хуяк-и-в-продакшн. А потом "ой, я что-то нажала, и оно само". Так что дедушку Сталина чем дальше, тем больше начинаешь понимать с репрессиями. Ведь поначалу он таким не был. Он был гораздо лояльнее в 1920-х. Но потом его всё заебало и он пошел вразнос, натворив с товарищами из НКВД много очень стрёмных дел. Как говорится "кровавый тиран - это заебавшийся либерал".

Короче, Иосиф вернись, хипсторы совсем хуеют! На край верните нам святые 90-е. Леса ждут работников клавиатур.
_______
Источник | #marketinghuyarketing
@F_S_C_P
Генерируй картинки с ⛵️MIDJOURNEY в Telegram

Рождаемость, KPI и тупость

Чем более образованное население страны, тем меньше рождаемость. Это проблема, выявленная на практике за последние лет 50. Если к этому прибавить нестабильность в экономике и политике, а также отсутствие реальных социальных лифтов, то рождаемость может упасть ниже 1 ребёнка на семью. С этим столкнулись ЕС, Великобритания, Китай, Япония, Россия, Украина и так далее. Плюс-минус все.

Однако ключевым ресурсом для экономики являются люди. Чем больше людей и квалифицированной рабочей силы, тем выше средняя покупательская способность населения (при условии, что не начинают численно доминировать пенсионеры), больше ВВП страны и её вес в мировой политике. Живой пример - США (300+ млн населения) и Китай (1+ млрд населения). Рядом стоит Индия, где есть миллиард, но беда с массовым образованием - и как следствие Индия заметный, но региональный игрок. Это конечно очень и очень упрощённо и с массой допущений, но суть вы поняли.

Что вынуждены делать страны в условиях депопуляции, старения населения (то есть снижения числа работников) и жесткой экономической конкуренции? Затаскивать к себе человеческий ресурс.

Это можно делать как Канада и США (до 1990-х) - качественно фильтруя входящий поток мигрантов и оставляя у себя наиболее квалифицированных с подходящим тебе культурным кодом. В Канаде дай бог 35 млн человек, но ВВП на душу населения они стабильно были в топ-5 и ВВП страны стабильно в топ-10.

А можно как текущий ЕС, текущие США и частично Россия - принимать без разбору к себе всякое отребье, без учета квалификации и культурного кода. Просто чтобы заткнуть дыру в графе "численность населения" и сделать вид, что KPI по приросту рабочих рук выполняется. Но что в реальности? Приток деятелей, никак не интегрирующихся (и не желающих!!) в текущее общество, и либо заполняющих низовые полурабские рабочие позиции (курьеры с едой, как пример), либо живущих за счёт криминала (наркотрафик, грабежи) и/или за счёт пособий.

Формально KPI выполнены - политики и экономисты довольны. "Посмотрите, в Германии, Швеции и Франции стало больше населения за счет мигрантов! Не за горами взрывной экономический рост!". Реально - рост преступности и, как следствие, отток платежеспособного населения из регионов или сразу из страны. Что компенсирует радостный дроч на выполнение KPI и приносит ощутимый минус уже на среднесроке. Швеция - европейский лидер по изнасилованиям за последние 3 года. Во Франции постоянные замесы с иммигрантскими бандами и погромы. Из демштатов США массово валят самые платежеспособные слои населения, причем некоторые сразу в Канаду или Австралию с Новой Зеландией. И вот вроде KPI выполнили - а по факту все вместе оказались в говне.

А теперь вопрос: а что у вас с религиозным поклонением KPI? Вы уже всё просрали благодаря этому, или ещё что-то осталось?

[ запись на консультацию: [email protected] ]
_______
Источник | #marketinghuyarketing
@F_S_C_P
Генерируй картинки с ⛵️MIDJOURNEY в Telegram

Вчера был отличный вопрос: "Почему Тойота должна быть в восторге от того, что исламские и мексиканские боевики массово скупают пикапы HiLux?". Поясняю с чисто практической точки зрения.

Боевики берут бэушные и новые пикапы для перевозки личного состава и установки на них тяжёлых пулемётов, ПТРК или миномётов. Исходя из подобных целей такой пикап быстро превращается в расходник. Потому что его грех не оформить ПТУРом или не развалить из авиационной пушки с вертолета, а также не присовокупить к этому выстрелы из РПГ, мины или очередь из тяжёлого пулемёта. Это значит, что если пикап был новый, то его срок жизни как продукта короткий и его надо менять, купив новый. Если пикап был с пробегом, то покупка нового бэушныго пикапа создаёт рынок сбыта подержанных пикапов, таким образом заодно стимулируя спрос на новые (легко сбыть старый).

Всё это означает одно: теперь не нужно принудительно ухудшать свойства товара, чтобы увеличить его оборачиваемость. Товар успешно дохнет сам по естественным внешним причинам, требуя покупки на замену.

А вот производители обуви и бытовой техники вынуждены последние лет 20 в борьбе за рост продаж и акций превратить свойства своей продукции в кусок одноразового говна, чтобы сделать короче цикл смены. Подписчик сообщает, что Miele (дорогой кусок говна) станет абсолютным куском говна, перевезя производство полностью в Китай в рамках деиндустриализации ЕС, заботливо утроенной США. И это приводит к тому, что я детально описал в статье "Крах понятия бренд".

vc.ru

А вот у Toyota всё хорошо. И продукция ценится, и засирать специально продукт не нужно ради краткосрочного профита, и сам профит устойчив на долгосроке. Для них боевики - это хоть и стыдно, но очень хорошо.
_______
Источник | #marketinghuyarketing
@F_S_C_P
Узнай судьбу картами Таро:
✨Anna Taro bot

О важности смысла деятельности на примере сбора и составления отчётности.

Отчётность - это сраный набор бумажек, составленный, чтобы от тебя отстало начальство. Отчётность по факту нахрен никому не нужна.

Отчётность, собранная по единым правилам, и которую можно анализировать и из которой можно делать выводы - это статистика.

Отчётность с выведенным набором корреляций и отметками о важных моментах, на базе которых можно думать о тактике и стратегии компании - это аналитический отчет.

Отчётность, из которой не только сделаны выводы, но и даны варианты развития события - это прогнозирование.

Отчётность, которая содержит не только статистику, но и предупреждает заранее о приближении к критическим параметрам (например нехватки запасов на складах) - это мониторинг.

Везде при этом отчетность, но в базе она не имеет смысла, и это работа для секретарши. А там где она приобретает смысл, она приобретает другие названия.

Поэтому работайте и ведите бизнес осмысленно. Отчётность ради отчетности оставьте корпоративным биороботам и инфоцыганам.
_______
Источник | #marketinghuyarketing
@F_S_C_P
Генерируй картинки с ⛵️MIDJOURNEY в Telegram

Кстати, про аналитиков. Топ-игрок в настольный Warhammer (например, российский топ-10) часто представляет собой интерес гораздо больший как аналитик, нежели рашнбизнисмен с MBA и тремя высшими или ололитег из Сбера и Яндекса. Сообразите почему?
_______
Источник | #marketinghuyarketing
@F_S_C_P
-------
поддержи канал
-------