​​Музеи мира - Военный музей Латвии в Риге

На днях решил, что неплохо было бы завести на канале рубрику, посвящённую историческим музеям - благо, посетил я их не мало, и мне есть что рассказать. А начнём мы новую рубрику с Военного музея Латвии.

Минувшим летом довелось мне посетить Ригу, и среди прочих посещённых мной мест затесался Военный музей Латвии. Шёл я туда с мрачными представлениями о том, что буду лицезреть только лишь эсэсовские штандарты и стенды с восхваляющими нацизм текстами - всё-таки нынче, живя в России, невозможно избежать того, чтобы тебя не задела хотя бы по касательной кремлёвская пропаганда.

Но как бы не так! Создатели Военного музея в Латвии в каждой эпохе старались быть предельно объективными и беспристрастными. Каждой экспозиции присуща дуалистичность. Например, в экспозиции про Гражданскую войну поочерёдно рассказывается про участие латышей как в Белом, так и Красном движениях. А экспозиция про Великую Отечественную и вовсе гениально представлена в виде двух параллельно идущих экспозиций - советской и немецкой. При этом, в отличие от, например, питерского Музея политической истории России, создателям рижского музея удалось выполнить сложнейшую задачу воздержания от эмоциональных оценок минувших событий.

Также меня крайне удивила экспозиция про Первую мировую войну. Мне-то всегда казалось - опять-таки, спасибо Киселёву и компании - что латыши исторически сильно тяготеют к немцам и для них едва ли не всё, что связано с Россией, вызывает у них невероятные приступы раздражения. Но с удивлением я обнаружил две вещи. Первая - латыши страшно гордятся тем, как их национальные формирования в составе Российской императорской армии обороняли территорию Латвии. И не скрывается, что оборона осуществлялась бок о бок с русскими частями. Вторая - короткое время, когда немецкие войска расположились на территории Латвии, недвусмысленно названо оккупацией.

В общем, уважаемые читатели, будете в Риге - не советую брезговать посещением данного музея. Он далеко не так плох, как может показаться на первый взгляд.

#РоссийскаяИмперия #XXвек #СССР #Латвия #Большевизм #МузеиМира

Atlasofobscura: Как Советский Союз платил Pepsi за газировку военными кораблями

«Нефть в обмен на продовольствие» - помните такую программу торговли с Ираком под эгидой ООН? А как вам "газировка в обмен на военные корабли"? Тем не менее, такая удивительная сделка в истории случалась, и заключал её не кто-нибудь, а могучий Советский Союз с компанией Pepsi. Дело было, кстати, не в бедности: таким находчивым приёмом стороны обходили американские санкции против СССР и советские ограничения по вывозу валюты за рубеж. Но "сделка века" не принесла ожидаемой выгоды ни Pepsi, ни Союзу, хотя причины её провала лежат не в экономике, а в геополитике. Все подробности - в нашем сегодняшнем переводе.

«Советские рубли были бесполезны на международном уровне, их стоимость определялась Кремлем. Советский закон также запрещал вывоз валюты за границу. Таким образом, СССР и Pepsi пришлось прибегнуть к бартерной торговле. В обмен на свой напиток Pepsi получала водку "Столичная" для распространения в Соединенных Штатах. Однако американский бойкот в ответ на советско-афганскую войну означал, что Pepsi надо было получать что-то другое. Так, весной 1989 года Pepsi и Советский Союз подписали замечательное соглашение. Pepsi стала посредником в продаже 17 старых подводных лодок и трех военных кораблей, включая фрегат, крейсер и эсминец, которые компания продала на металлолом. Pepsi также покупала новые советские нефтяные танкеры и сдавала их в аренду или продавала в партнерстве с норвежской компанией. В свою очередь, компания готова была удвоить количество заводов Pepsi в Советском Союзе. «Мы разоружаем Советский Союз быстрее, чем вы» - заявил Кендалл Бренту Скоукрофту, советнику президента Джорджа Буша по национальной безопасности».

https://theidealist.ru/pepsiussr/

#Atlasofobscura #власть #общество #история #Pepsi #СССР #бизнес #политика #экономика

#РетроРеклама авиакомпании «Аэрофлот», #СССР, 1970-е годы.

По подписи легко понять, что над частью развёртки глобуса пролетает дальнемагистральный реактивный авиалайнер Ил-62. Карта прямым образом «продаёт» дальнобойность этого самолёта. Кроме дальних рейсов по Советскому Союзу (в Хабаровск, Алма-Ату, Ташкент и др.), из Москвы на Ил-62 можно было добраться до Токио, Дели, Каира, Монреаля, Гаваны и других городов в Азии, Африке и Северной Америке.

Из интересного — ливрея авиалайнера позволяет сказать, что плакат готовился к печати до 1974 года. 1 декабря 1973 года была принята Единая цветографическая схема для всех воздушных судов «Аэрофлота». До этого схема окраски разрабатывалась самим конструкторскими бюро. А уже в следующем году новый стандарт начал применяться на самолётах — от Ан-2 до Ил-62.

P.S. За наводку спасибо @sovietleningrad
_______
Источник | #main_aerodrome

Денежная реформа 1947 года в СССР

16 декабря 1947 года в СССР началась экономическая реформа. 77 лет назад появился и новый советский рубль - но ещё не таким, каким мы его знали (ведь в 1961-м он опять в 10 раз “укрепился”, потеряв нолик и стал совсем новым). До 1947 года в ходу были не только рубли, а ещё и червонцы, которые появились в качестве ответа на колоссальную инфляцию 1921-1922 годов.

Монеты реформа не затронула, а вот наличные деньги обменивались 1:10 (а вот цены, конечно, упали не в 10 раз, а лишь в полтора-два). Со вкладами обошлись гуманнее: суммы в 3000 рублей менялись на новые деньги один к одному, от вклада свыше 3 тысяч рублей отщипывалась ⅓, а свыше 10 тысяч - половина. Суммы на счетах предприятий сократили на 20%. Интересно, что держателей государственных облигаций тоже не стали сильно грабить: новый выпуск менялся 1:1, предыдущие 1:3 и лишь довоенный займ 1938 года резанули в 5 раз - но всё же это в два раза выгодней, чем наличные. Обменять деньги можно было в течение недели, а в местах отдалённых на это выделили чуть больше времени - и, кстати, успели не все: в декабре и тогда было много снега. А тракторов - мало.

Целей у реформы было несколько. Во-первых, отмена карточной (пайковой) системы с одновременным уравниванием цен на черном рынке с ценами в магазинах. Во-вторых, избавление от лишней денежной массы - она сократилась примерно в 4 раза. В третьих, профилактика: в ходу было много фальшивых купюр, плюс нужно было
наказать спекулянтов, которые нажились во время войны.

Известно несколько курьёзов о той реформе. Самый известный - о том, что Лаврентий Берия приказал своему помощнику разместить 40 тысяч рублей в разных Сберкассах - по 3000 на каждую. То есть общей базы у Сбера не было: где сберкнижку открывали, туда и идите. И чуть менее известный - что за день до официального объявления нарком Зверев запер жену в ванной, чтобы та не проболталась. Несмотря на эту строжайшую меру, информация о предстоящей реформе из высоких кабинетов всё же утекла.

Советский народ начал скупать всё, что имело хоть малейшую долгосрочную ценность, начиная с мебели и велосипедов до шуб, посуды, ружей, музыкальных инструментов, удочек и консервов. В Узбекистане скупили даже тюбетейки. Из магазинов уже за месяц до реформы пропал сахар, чай и, разумеется, водка. Граждане начали безудержно кутить в ресторанах. Спекулянты раздавали деньги родственникам, чтобы те размещали их в банке на своё имя. Народ повалил в банки, чтобы оплатить вперёд всё, что только можно: налоги, сборы, долги.

Какие можно сделать выводы? Послевоенная деноминация - явление совершенно рядовое и проводилось, конечно, не только в СССР, а в очень многих странах-участниках. Конфискация “нечестно” нажитого - тоже обычное дело после войн и и экономических потрясений. Сейчас придумали windfall tax, в следующий раз назовут как-то иначе. Инсайдерская торговля - явление тоже не новое, и ею не брезгуют даже самые высокопоставленные лица. Ну и главное: надо признать, что та реформа сработала. Послевоенная инфляция была побеждена, рубль серьёзно укрепился (в том числе резко вырос его престиж для международных расчётов), цены выровнялись, карточки отменили, дефицит в течение 5 лет преодолели, а промышленность страны начала расти невиданными темпами.

#рубль #СССР #дефицит #деноминация #конфискация
_______
Источник | #hoolinomics
@F_S_C_P
Узнай судьбу картами Таро:
✨Anna Taro bot

Методология Scrum родилась как альтернатива другому подходу управления проектами, Waterfall. В пику жёсткой, задокументированной и бюрократичной системе предлагалась гибкая, адаптирующаяся система, которая бы легко вписывалась в любую неопределённость. Джефф Сазерленд, создатель методологии, прямо говорил, что сейчас в динамично развивающемся мире столько неопределённости, что мы больше не можем быть жёсткими, а наши команды должны строиться на принципах гибкости и самоорганизации. Сам автор концепции говорил, что самостоятельные группы могут показывать результативность в 600-800% к иерархично-водопадным.

Вот только "Водопада" никогда не существовало. Scrum противостоял ветряным мельницам, но не реальному оппоненту. Любая система классического управления проектами типа PMBOK или PRINCE уже долгие годы содержала в себе управление изменениями и правила адаптации к ним. Я хорошо помню, как в один огромный строительный проект ещё на стадиях планирования закладывался риск, что поставки технологического оборудования могут задержаться на год. И итоговое решение предполагало возможность адаптироваться под задержку практически без потерь.
Тот же Lean Change Management, который в принципе должен бороться с лишними потерями и запасами, даже предполагал обязательное формирование резервов под будущие преобразование, что могло показаться даже противоречащим изначальной идее. Хотя это мнимое противоречие легко снимается фактом, что никакой Lean не возможен в принципе, если не существует резервов по мощностям, компетенциям и ресурсам.

Тем не менее, идеи Scrum пошли в массы, стали активно распространяться и применяться. Ведь они предлагали очень простые и лёгкие решения, когда достаточно прочитать несколько простых инструкций и пару книг, сдать несложный экзамен, чтобы стать мастером. И эта понятность и простота настолько полюбилась и разработчиками, и их руководством, что Scrum пошёл даже туда, где он был уже неэффективен: где нужно было не итерационное движение к неизвестной точке, а вполне себе вдумчивое продвижение к понятным целям.

Сазерленд при продвижении идей наврал во многом, в том числе в том, что никаких результативных 600-800% не было. Даже самые лучшие проекты показывали рост в производительности едва ли в 15-25%. А стоило им выбраться в зону, где требовалось хотя бы среднесрочное планирование и согласованность действий, Scrum начал проваливаться. Просто потому "пропасть невозможно преодолеть в 2 прыжка" и "никакими итерациями из свечки не сделать лампочку".

Увы, но следствием популяризации Scrum в ущерб экономике стала популяризация простых, лёгких, но очень краткосрочных решений, без учёта долгосрочного плана. Рост спроса на быстрые и "методологически верные", но далеко не самые продуманные действия.
И это стало одним небольшим кусочком огромного тренда исхода инженеров, которые способны продумывать заранее и создавать сложнейшие конструкции и связывать воедино множество элементов. И вместо них пришли те самые "барыги" и сиюминутные решения.

О том , как происходила смена инженеров на барыг, смотрите новую беседу с Алексеем Гряцких, автором канала "Маркетинг WHOяркетинг".

_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P

-------
Секретики!
-------