🤖Когда роботы начнут мыть за нами посуду?
В среду Google представила новую версию своей ИИ-модели Gemini, которая выходит за пределы цифровой среды чат-ботов и интернет-поиска — теперь она может управлять роботами.
Gemini Robotics объединяет возможности больших языковых моделей с пространственным мышлением, позволяя отдавать роботизированным устройствам команды вроде «положи виноград в прозрачную стеклянную миску». ИИ интерпретирует намерения человека, разбивает задачу на последовательность действий и передает команды роботу.
На первый взгляд, это кажется естественным развитием технологий. Но сам факт того, что Google делает шаг в сторону робототехники, удивляет. Компания не считалась заметным игроком в этой сфере, несмотря на то, что в разное время приобретала стартапы, работающие с роботами. В 2023 году Google и вовсе закрыла подразделение, разрабатывавшее машины для выполнения бытовых задач, таких как уборка мусора.
Но тренд очевиден: ИИ проникает в физический мир. Раньше роботы создавались без сильной опоры на нейросети, а теперь разработчики ИИ осваивают робототехнику. OpenAI в 2021 году свернула свою программу по созданию роботов, а в этом году вновь запустила проект по разработке человекоподобных машин. Nvidia в октябре заявила, что следующий этап развития искусственного интеллекта — это «физический ИИ».
Использование ИИ в роботах может происходить по-разному. Оно улучшает их обучение, оптимизирует выполнение задач. Но именно возможность взаимодействовать с машиной с помощью простых текстовых команд — как в случае с Gemini Robotics — выглядит особенно перспективной.
Google здесь далеко не пионер. В прошлом году стартап Figure стал вирусным благодаря видео, где человек отдавал команды гуманоиду, помогая ему разложить посуду. А Covariant — стартап, вышедший из OpenAI, — представил аналогичное решение для складских роботизированных манипуляторов. Всего через пять месяцев компанию приобрел Amazon.
Все это поднимает очевидный вопрос: когда такие роботы появятся в офисах, на заводах, в магазинах?
Ответ: скорее раньше, чем позже. В субботу Figure объявила, что строит завод по массовому производству гуманоидных роботов с планируемым объемом выпуска 12 000 роботов в год. Это серьезный шаг к индустриальному внедрению. Но пока технология проходит стадию тестирования, роботы работают в зонах, где нет людей. Даже Agility Robotics, единственная компания в США, у которой уже есть клиенты, использующие человекоподобных роботов, вынуждена держать своих машин подальше от сотрудников из-за отсутствия отраслевых стандартов безопасности.
Поэтому дома роботы появятся в последнюю очередь. В отличие от заводов и складов, жилое пространство хаотично, предсказать поведение людей сложнее, и уровень безопасности должен быть куда выше. Даже самые передовые модели, такие как Gemini Robotics, должны пройти долгие испытания в лабораториях, на предприятиях, в гостиницах и больницах, прежде чем им доверят перемывать тарелки на вашей кухне.
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
Стань спонсором!
В среду Google представила новую версию своей ИИ-модели Gemini, которая выходит за пределы цифровой среды чат-ботов и интернет-поиска — теперь она может управлять роботами.
Gemini Robotics объединяет возможности больших языковых моделей с пространственным мышлением, позволяя отдавать роботизированным устройствам команды вроде «положи виноград в прозрачную стеклянную миску». ИИ интерпретирует намерения человека, разбивает задачу на последовательность действий и передает команды роботу.
На первый взгляд, это кажется естественным развитием технологий. Но сам факт того, что Google делает шаг в сторону робототехники, удивляет. Компания не считалась заметным игроком в этой сфере, несмотря на то, что в разное время приобретала стартапы, работающие с роботами. В 2023 году Google и вовсе закрыла подразделение, разрабатывавшее машины для выполнения бытовых задач, таких как уборка мусора.
Но тренд очевиден: ИИ проникает в физический мир. Раньше роботы создавались без сильной опоры на нейросети, а теперь разработчики ИИ осваивают робототехнику. OpenAI в 2021 году свернула свою программу по созданию роботов, а в этом году вновь запустила проект по разработке человекоподобных машин. Nvidia в октябре заявила, что следующий этап развития искусственного интеллекта — это «физический ИИ».
Использование ИИ в роботах может происходить по-разному. Оно улучшает их обучение, оптимизирует выполнение задач. Но именно возможность взаимодействовать с машиной с помощью простых текстовых команд — как в случае с Gemini Robotics — выглядит особенно перспективной.
Google здесь далеко не пионер. В прошлом году стартап Figure стал вирусным благодаря видео, где человек отдавал команды гуманоиду, помогая ему разложить посуду. А Covariant — стартап, вышедший из OpenAI, — представил аналогичное решение для складских роботизированных манипуляторов. Всего через пять месяцев компанию приобрел Amazon.
Все это поднимает очевидный вопрос: когда такие роботы появятся в офисах, на заводах, в магазинах?
Ответ: скорее раньше, чем позже. В субботу Figure объявила, что строит завод по массовому производству гуманоидных роботов с планируемым объемом выпуска 12 000 роботов в год. Это серьезный шаг к индустриальному внедрению. Но пока технология проходит стадию тестирования, роботы работают в зонах, где нет людей. Даже Agility Robotics, единственная компания в США, у которой уже есть клиенты, использующие человекоподобных роботов, вынуждена держать своих машин подальше от сотрудников из-за отсутствия отраслевых стандартов безопасности.
Поэтому дома роботы появятся в последнюю очередь. В отличие от заводов и складов, жилое пространство хаотично, предсказать поведение людей сложнее, и уровень безопасности должен быть куда выше. Даже самые передовые модели, такие как Gemini Robotics, должны пройти долгие испытания в лабораториях, на предприятиях, в гостиницах и больницах, прежде чем им доверят перемывать тарелки на вашей кухне.
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
Стань спонсором!
MIT Technology Review
When you might start speaking to robots
Google is only the latest to fuse large language models with robots. The trend has big implications.
Случайный бизнес на миллиарды
Потом выяснится, что Пьер Омидьяр писал код для web-аукциона как развлечение - ему казалось, что такая фишка может привлечь аудиторию к его личному сайту. Говорят, что он справился с написанием этого кода за уик-энд.
Auction Web появился на его сайте 4 сентября 1995 года, и он выложил там единственный лот - свою сломанную лазерную указку. К его удивлению, на этот хлам нашелся покупатель. Омидьяр даже позвонил ему, чтобы убедиться, что тот понимает, что указка сломана. На что покупатель ответил, что он коллекционирует сломанные лазерные указки.
Потрясение сменилось пониманием того, что на свете много совершенно разных людей со странными интересами – а значит, можно смело выставлять на продажу все, покупатель обязательно найдется.
Auction Web не был первым интернет-аукционом, но он был бесплатным (другие требовали примерно 35% от суммы сделки), и сайт Омидьяра засыпали лотами. Да так, что через пять месяцев его провайдер начал брать с него деньги как с бизнес-аккаунта – настолько возросла нагрузка на сайт. Пришлось вводить плату в 6% от суммы сделки, но продавцов это не остановило: через два месяца Омидьяр был вынужден нанять первого сотрудника, для обработки банковских чеков.
Денег вдруг оказалось столько, что Омидьяр оставляет работу в звездной команде General Magic (со звездной же зарплатой) и задумывается о превращении хобби в бизнес. Для этого ему требовался управляющий. Его целью был Стив Джобс, но договориться с ним не вышло, и компанию в период экстенсивного роста возглавила Мэг Уитмен.
В 1998-м компания выходит на IPO, и рынок голосует кошельком: акции номиналом в $18 ушли за $53.50. Омидьяр потом будет вспоминать о странных чувствах человека, который за несколько часов получил столько денег, сколько невозможно потратить на тысячи жизней.
Омидьяра часто называют французом, хотя он иранец, родившийся в семье эмигрантов в Париже, откуда уехал в США с семьей, когда ему было семь. Его опыт в IT начался с провального проекта: идея управлять интерфейсом на экране с помощью стилуса привела его в Apple, но технические возможности тех лет не позволили реализовать задумку. Зато «выстрелил» второй проект, в котором он участвовал – приложения для электронной коммерции eShop. Проект купила Microsoft, Омидьяр стал богаче на миллион и получил приглашение в «корпорацию гениев» — General Magic, а опыт eShop ему очень пригодился потом в Auction Web.
К счастью для eBay, Омидьяр оказался тем самым человеком, который воспринял свой внезапный успех трезво - заработав миллиарды, не потерял почвы под ногами, манией величия не заболел, сделав ставку на толковых управленцев. И она, в целом, сыграла – с покупками бизнесов и попытками их интеграции в eBay случались провалы, вроде Skype, и успехи, как с PayPal.
Тем временем, по всему миру у eBay появилось локальные клоны. И Джон Донахью, сменивший Уитман, поставил на международную экспансию, скупая аналоги в разных странах, и открывая офисы там, где компания еще не была представлена. Так eBay стал из просто огромной компании – глобальной корпорацией, и сотрудничество с PayPal тут очень помогло. Сейчас eBay работает в 190 странах мира.
В XXI веке глобальную конкуренцию компании составил классический e-commerce, вроде Amazon. Компания Джефа Безоса даже попыталась тоже замахнуться на аукционы, но отказался, признав, что конкурировать с eBay на ее поле бессмысленно. А вот ее конкурент Amazon, проект Marketplace, напротив, жив.
Вот так из хобби чудака из Кремниевой долины вырос миллиардный бизнес. Может вам стоит повнимательней взглянуть на свои собственные хобби?
#техноистории от Саши Иванова
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
▪️Генерируй картинки в боте:
Flux + MidJourney
Потом выяснится, что Пьер Омидьяр писал код для web-аукциона как развлечение - ему казалось, что такая фишка может привлечь аудиторию к его личному сайту. Говорят, что он справился с написанием этого кода за уик-энд.
Auction Web появился на его сайте 4 сентября 1995 года, и он выложил там единственный лот - свою сломанную лазерную указку. К его удивлению, на этот хлам нашелся покупатель. Омидьяр даже позвонил ему, чтобы убедиться, что тот понимает, что указка сломана. На что покупатель ответил, что он коллекционирует сломанные лазерные указки.
Потрясение сменилось пониманием того, что на свете много совершенно разных людей со странными интересами – а значит, можно смело выставлять на продажу все, покупатель обязательно найдется.
Auction Web не был первым интернет-аукционом, но он был бесплатным (другие требовали примерно 35% от суммы сделки), и сайт Омидьяра засыпали лотами. Да так, что через пять месяцев его провайдер начал брать с него деньги как с бизнес-аккаунта – настолько возросла нагрузка на сайт. Пришлось вводить плату в 6% от суммы сделки, но продавцов это не остановило: через два месяца Омидьяр был вынужден нанять первого сотрудника, для обработки банковских чеков.
Денег вдруг оказалось столько, что Омидьяр оставляет работу в звездной команде General Magic (со звездной же зарплатой) и задумывается о превращении хобби в бизнес. Для этого ему требовался управляющий. Его целью был Стив Джобс, но договориться с ним не вышло, и компанию в период экстенсивного роста возглавила Мэг Уитмен.
В 1998-м компания выходит на IPO, и рынок голосует кошельком: акции номиналом в $18 ушли за $53.50. Омидьяр потом будет вспоминать о странных чувствах человека, который за несколько часов получил столько денег, сколько невозможно потратить на тысячи жизней.
Омидьяра часто называют французом, хотя он иранец, родившийся в семье эмигрантов в Париже, откуда уехал в США с семьей, когда ему было семь. Его опыт в IT начался с провального проекта: идея управлять интерфейсом на экране с помощью стилуса привела его в Apple, но технические возможности тех лет не позволили реализовать задумку. Зато «выстрелил» второй проект, в котором он участвовал – приложения для электронной коммерции eShop. Проект купила Microsoft, Омидьяр стал богаче на миллион и получил приглашение в «корпорацию гениев» — General Magic, а опыт eShop ему очень пригодился потом в Auction Web.
К счастью для eBay, Омидьяр оказался тем самым человеком, который воспринял свой внезапный успех трезво - заработав миллиарды, не потерял почвы под ногами, манией величия не заболел, сделав ставку на толковых управленцев. И она, в целом, сыграла – с покупками бизнесов и попытками их интеграции в eBay случались провалы, вроде Skype, и успехи, как с PayPal.
Тем временем, по всему миру у eBay появилось локальные клоны. И Джон Донахью, сменивший Уитман, поставил на международную экспансию, скупая аналоги в разных странах, и открывая офисы там, где компания еще не была представлена. Так eBay стал из просто огромной компании – глобальной корпорацией, и сотрудничество с PayPal тут очень помогло. Сейчас eBay работает в 190 странах мира.
В XXI веке глобальную конкуренцию компании составил классический e-commerce, вроде Amazon. Компания Джефа Безоса даже попыталась тоже замахнуться на аукционы, но отказался, признав, что конкурировать с eBay на ее поле бессмысленно. А вот ее конкурент Amazon, проект Marketplace, напротив, жив.
Вот так из хобби чудака из Кремниевой долины вырос миллиардный бизнес. Может вам стоит повнимательней взглянуть на свои собственные хобби?
#техноистории от Саши Иванова
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
▪️Генерируй картинки в боте:
Flux + MidJourney
Telegram
история экономики
Краткие эссе об истории экономики.
Все контакты - @alexander_id
Поддержать канал:
https://boosty.to/economic_history
Все контакты - @alexander_id
Поддержать канал:
https://boosty.to/economic_history
В Сан-Франциско снова пытаются изобрести любовь — на этот раз не через очередное дейтинг-приложение, через оффлайн встречи, с фейс-контролем, дресс-кодом и обязательной проверкой LinkedIn. В мире, где даже ИИ генерирует романтические переписки, настоящая любовь теперь ищется по рекомендациям — как хороший CTO.
Сегодня вся технологическая элита Кремниевой долины — от основателей стартапов до бывших «форбсовских» вундеркиндов — ходит не на свидания, а на специально отобранные вечеринки. Это не просто тусовки, а тщательно отобранные ивенты с фейс-контролем, регистрацией через LinkedIn, системой приглашений и строгим дресс-кодом. На входе могут попросить «спонсора» — человека, который за тебя поручится, а в зале ждёт коктейль, диджей и сто айтишников, готовых поговорить не только о блокчейне, но и о чувствах.
«Мы все поняли, что дейтинг-приложения — это ад», — честно говорит Элли Хоффман, основательница клуба «Чувства». По её словам, в приложениях — боты, гоустинг, манипуляции и полное опустошение. Поэтому народ массово уходит в офлайн, где любовь можно встретить хотя бы случайно, а не по алгоритму, обученному на переписках 2017 года.
«Пряный Король» — таинственный организатор элитных вечеринок и тайный инвестор, просит у гостей не только ссылку на LinkedIn, но и имя того, кто пригласил. Так проще отсеять людей с сомнительной репутацией — и почувствовать, что ты часть элиты. Каждое событие должно быть как маленькое IPO для сердечного портфеля.
Клубы вроде Paloma уже проводят собственные фестивали знакомств, где шампанское льётся рекой, а входной адрес высылают только после подтверждения заявки.
Приложение Sable, запущенное как видеоплатформа для знакомств, довольно быстро столкнулось с усталостью пользователей от цифровых форматов. Вместо того чтобы бороться с трендом, команда решила его возглавить — и вышла в офлайн. Уже в первый месяц работы сервис организовал закрытую вечеринку в стиле «шампанское и таинственность»: адрес мероприятия раскрывался только зарегистрированным пользователям, приглашения — строго по списку.
«В Сан-Фране искать любовь — как питчить инвесторам. Только вместо цифр — чувства, а вместо MVP — попытка быть уязвимым», — говорит Анна Найдис, основательница ИИ-стартапа. По её словам, ходит на дейтинговые вечеринки гораздо проще, если до этого был опыт нетворкинга на профессиональных конференциях.
Любопытно, что в логове бигтеха, видимо, люди устали от самих себя и тянутся к простым человеческим радостям, вроде живого общения.
Есть в этом что-то поучительное.
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
Стань спонсором!
Сегодня вся технологическая элита Кремниевой долины — от основателей стартапов до бывших «форбсовских» вундеркиндов — ходит не на свидания, а на специально отобранные вечеринки. Это не просто тусовки, а тщательно отобранные ивенты с фейс-контролем, регистрацией через LinkedIn, системой приглашений и строгим дресс-кодом. На входе могут попросить «спонсора» — человека, который за тебя поручится, а в зале ждёт коктейль, диджей и сто айтишников, готовых поговорить не только о блокчейне, но и о чувствах.
«Мы все поняли, что дейтинг-приложения — это ад», — честно говорит Элли Хоффман, основательница клуба «Чувства». По её словам, в приложениях — боты, гоустинг, манипуляции и полное опустошение. Поэтому народ массово уходит в офлайн, где любовь можно встретить хотя бы случайно, а не по алгоритму, обученному на переписках 2017 года.
«Пряный Король» — таинственный организатор элитных вечеринок и тайный инвестор, просит у гостей не только ссылку на LinkedIn, но и имя того, кто пригласил. Так проще отсеять людей с сомнительной репутацией — и почувствовать, что ты часть элиты. Каждое событие должно быть как маленькое IPO для сердечного портфеля.
Клубы вроде Paloma уже проводят собственные фестивали знакомств, где шампанское льётся рекой, а входной адрес высылают только после подтверждения заявки.
Приложение Sable, запущенное как видеоплатформа для знакомств, довольно быстро столкнулось с усталостью пользователей от цифровых форматов. Вместо того чтобы бороться с трендом, команда решила его возглавить — и вышла в офлайн. Уже в первый месяц работы сервис организовал закрытую вечеринку в стиле «шампанское и таинственность»: адрес мероприятия раскрывался только зарегистрированным пользователям, приглашения — строго по списку.
«В Сан-Фране искать любовь — как питчить инвесторам. Только вместо цифр — чувства, а вместо MVP — попытка быть уязвимым», — говорит Анна Найдис, основательница ИИ-стартапа. По её словам, ходит на дейтинговые вечеринки гораздо проще, если до этого был опыт нетворкинга на профессиональных конференциях.
Любопытно, что в логове бигтеха, видимо, люди устали от самих себя и тянутся к простым человеческим радостям, вроде живого общения.
Есть в этом что-то поучительное.
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
Стань спонсором!
WIRED
Inside Silicon Valley’s Invite-Only IRL Dating Scene
The San Francisco Bay Area is awash with in-person dating meetups for tech workers, where attendees are vetted before entry.
Самый древний калькулятор, не считая пальцев
Ум ленив, человек рассеян и невнимателен. Поэтому все народы мира задумывались о том, как считать без ошибок, и каждый придумывал для этого свои приспособления. Но в Китае, Индии, Мезоамерике, Греции — словом, буквально везде — идеи совпали, и приняли, с небольшими вариациями, форму, которая получила название «абак» — доска, где счет велся с помощью нескольких рядов камней или других предметов.
Абак то входил в обиход, то исчезал и даже совсем забывался — случались времена, когда арифметика не имела значения в быту.
В «темные века» европейцам было не до математики, считать было нечего. Торговли почти не существовало (монет тоже) — нечего было продавать. По всей Европе выращивали одно и то же, одевались в одно и то же, пользовались одинаковой посудой и инструментами. Дороги были опасны, сами купцы-чужаки выглядели как добыча, а нет торговли — нет счета.
Это не означало, что математика умерла, например, ученый монах Беда Достопочтенный, в VIII веке написал трактат, объясняющий, как считать на пальцах.
Но времена менялись, и монах Герберт Орильякский, обучавшийся в свое время в университете Аль-Карауин (в марокканском Фесе), став римским папой Сильвестром II, пробовал внедрить арабские цифры, вызвавшие восхищение среди знающих людей. Вот только «в народ» эти знания тогда не ушли.
В 1200-м Леонардо Пизанский, известный как Фибоначчи, купец, вернувшийся в Европу из странствий по арабским странам, участвует в придворных турнирах, где состязаются в скорости счета, и легко выигрывает соревнования.
Из «рецепта» успеха он не делает секрета — не только рассказывает о нем, но и описывает в «Книге абака». Его главные читатели — это купцы, у них торговля, ярмарки, связи с арабским миром — им-то есть что считать. А еще они они в восторге от описанного в книге устройства для счета.
Так что, пусть революции счета «сверху», через папу римского, не вышло, зато, начиная со времена Фибоначчи, неуклонно идет революция счета «снизу» - от купцов: через ярмарки и рынки, которых становится все больше и больше, в которые вовлекаются постепенно примерно все жители Европы.
Век спустя Аматино Мануччи первым начинат вести двойную бухгалтерию — приход и расход. Систематическое изложение этого принципа появляется только в 1494-м, когда Лука Пачоли издает свою книгу «Сумма арифметики», которая очень быстро распространяется по всему миру, переводится (книгопечатание уже изобретено и это способствует большим тиражам) и становится настольной книгой купцов.
Уже есть что считать, но беспокоят ошибки при вычислениях, и люди ищут способ упростить счет.
Сильвестр II привез абак в Европу еще в конце X века, но по большого распространения тогда не получил, а вот после Фибоначчи им заинтересовались многие торговцы.
В Венеции первые мастерские по изготовлению абаков появляются с XIV века, и сам счетный прибор совершенствуется до XVII века, времени, когда арабские цифры входит в обиход и полностью вытесняют римские. В ходу как абаки для так называемых абацистов, сторонников римских цифр, так и абаки для алгоритмиков, пользующихся арабским (обе «партии» воюют друг с другом, изощряясь в доказательствах и оскорблениях).
Революционный переворот в массовом сознании в пользу арабских цифр начался с эпохой великих географических открытий и океанской торговли. Вдруг выяснилось, что купцы имеют дело с очень большими цифрами, требующими прекрасного владения арифметикой. И Европа оказалась готова к этому вызову: абак стал обыкновенным предметом в любой купеческой лавке и на любом торговом корабле.
Особого совершенства абак достиг в России, где стал известен как «счеты». Он попал сюда в XVI веке, а развитие и распространение гаджета было связано с необходимостью считать доли копейки.
С 1874-го года мир стали заполнять
{...продолжить в источнике}
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
Стань спонсором!
Ум ленив, человек рассеян и невнимателен. Поэтому все народы мира задумывались о том, как считать без ошибок, и каждый придумывал для этого свои приспособления. Но в Китае, Индии, Мезоамерике, Греции — словом, буквально везде — идеи совпали, и приняли, с небольшими вариациями, форму, которая получила название «абак» — доска, где счет велся с помощью нескольких рядов камней или других предметов.
Абак то входил в обиход, то исчезал и даже совсем забывался — случались времена, когда арифметика не имела значения в быту.
В «темные века» европейцам было не до математики, считать было нечего. Торговли почти не существовало (монет тоже) — нечего было продавать. По всей Европе выращивали одно и то же, одевались в одно и то же, пользовались одинаковой посудой и инструментами. Дороги были опасны, сами купцы-чужаки выглядели как добыча, а нет торговли — нет счета.
Это не означало, что математика умерла, например, ученый монах Беда Достопочтенный, в VIII веке написал трактат, объясняющий, как считать на пальцах.
Но времена менялись, и монах Герберт Орильякский, обучавшийся в свое время в университете Аль-Карауин (в марокканском Фесе), став римским папой Сильвестром II, пробовал внедрить арабские цифры, вызвавшие восхищение среди знающих людей. Вот только «в народ» эти знания тогда не ушли.
В 1200-м Леонардо Пизанский, известный как Фибоначчи, купец, вернувшийся в Европу из странствий по арабским странам, участвует в придворных турнирах, где состязаются в скорости счета, и легко выигрывает соревнования.
Из «рецепта» успеха он не делает секрета — не только рассказывает о нем, но и описывает в «Книге абака». Его главные читатели — это купцы, у них торговля, ярмарки, связи с арабским миром — им-то есть что считать. А еще они они в восторге от описанного в книге устройства для счета.
Так что, пусть революции счета «сверху», через папу римского, не вышло, зато, начиная со времена Фибоначчи, неуклонно идет революция счета «снизу» - от купцов: через ярмарки и рынки, которых становится все больше и больше, в которые вовлекаются постепенно примерно все жители Европы.
Век спустя Аматино Мануччи первым начинат вести двойную бухгалтерию — приход и расход. Систематическое изложение этого принципа появляется только в 1494-м, когда Лука Пачоли издает свою книгу «Сумма арифметики», которая очень быстро распространяется по всему миру, переводится (книгопечатание уже изобретено и это способствует большим тиражам) и становится настольной книгой купцов.
Уже есть что считать, но беспокоят ошибки при вычислениях, и люди ищут способ упростить счет.
Сильвестр II привез абак в Европу еще в конце X века, но по большого распространения тогда не получил, а вот после Фибоначчи им заинтересовались многие торговцы.
В Венеции первые мастерские по изготовлению абаков появляются с XIV века, и сам счетный прибор совершенствуется до XVII века, времени, когда арабские цифры входит в обиход и полностью вытесняют римские. В ходу как абаки для так называемых абацистов, сторонников римских цифр, так и абаки для алгоритмиков, пользующихся арабским (обе «партии» воюют друг с другом, изощряясь в доказательствах и оскорблениях).
Революционный переворот в массовом сознании в пользу арабских цифр начался с эпохой великих географических открытий и океанской торговли. Вдруг выяснилось, что купцы имеют дело с очень большими цифрами, требующими прекрасного владения арифметикой. И Европа оказалась готова к этому вызову: абак стал обыкновенным предметом в любой купеческой лавке и на любом торговом корабле.
Особого совершенства абак достиг в России, где стал известен как «счеты». Он попал сюда в XVI веке, а развитие и распространение гаджета было связано с необходимостью считать доли копейки.
С 1874-го года мир стали заполнять
{...продолжить в источнике}
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
Стань спонсором!
Telegram
Нецифровая экономика
Самый древний калькулятор, не считая пальцев
Ум ленив, человек рассеян и невнимателен. Поэтому все народы мира задумывались о том, как считать без ошибок, и каждый придумывал для этого свои приспособления. Но в Китае, Индии, Мезоамерике, Греции — словом…
Ум ленив, человек рассеян и невнимателен. Поэтому все народы мира задумывались о том, как считать без ошибок, и каждый придумывал для этого свои приспособления. Но в Китае, Индии, Мезоамерике, Греции — словом…
Реестр отечественного ПО сегодня цветёт и пахнет. По итогам 2024 года в него включили 4632 новых продукта от более чем 2700 правообладателей. Общий прирост составил 24% — до 24271 единицы ПО. При этом более 80% разработчиков оказались в реестре впервые.
ℹ️ Наибольший прирост показали такие категории, как встроенное ПО (48%), промышленные решения (38%) и средства анализа данных (34%). В ряде классов также наблюдается особенно высокая конкуренция, выяснили в аналитическом агентстве ИТ-холдинга Т1.
Если в среднем по рынку на одного разработчика приходится 2,7 продукта, то, например, для средств антивирусной защиты он достигает 15,6, в категории специализированного ПО для органов исполнительной власти — 7.3, а в области средств автоматизированного перевода — 6,3.
📍 В принципе, сухие цифры рынка хорошо накладываются друг на друга. В конце марта в Руссофте сообщили, что совокупный оборот российских ИТ-компаний за 2024 год может превысить 2,6 трлн рублей, прибавив 600 млрд по сравнению с 2023 годом. Но куда интереснее взглянуть на ситуацию со стороны потребителей — им-то льгот никто не даёт.
15,2% российских компаний вообще не используют отечественный софт, а около половины лояльно относятся к пиратству, говорит последнее исследование ГК «Сисофт». Повысить уровень внедрения российского ПО бизнес готов, если: будут спецпредложения и субсидии (22,5%), с течением времени (21,2%), при полной недоступности импорта или если использование отечественных решений станет более выгодным, чем внутренняя разработка (по 18,8%).
Кажется, что в дискурсе сейчас доминирует одна общая мысль: ключевым драйвером для роста доли отечественного ПО будет функциональное совершенствование. Без этого конкуренцию даже с «серыми» продуктами выиграть не получится — особенно среди специализированных инструментов.
🔤🔤Ну и что касается самого реестра. Не стоит забывать, что в него до сих пор попадали в том числе внутренние разработки госкорпораций. Так они добиваются нужных показателей по импортозамещению, но обходят рыночные процессы, расходуя средства на «изобретение велосипеда».
Чтобы решить эту проблему, осенью в Минцифры предложили сделать выручку от внешних продаж обязательным условием для нахождения в реестре. В актуальном проекте правил говорится, что госкорпорации не смогут просто так вносить своё ПО, если оно уже имеет аналоги на рынке. Для этого потребуется ежегодно подтверждать его коммерциализацию.
Доля продаж аффилированным лицам не должна превышать 30%. Но первую проверку придётся пройти только через год после попадания в реестр. Для тех, чьи решения уже есть в реестре, также предусмотрен переходный период. Посмотрим, как это повлияет на рост статистики в этом году :)
_______
Источник | #antidigital
ℹ️ Наибольший прирост показали такие категории, как встроенное ПО (48%), промышленные решения (38%) и средства анализа данных (34%). В ряде классов также наблюдается особенно высокая конкуренция, выяснили в аналитическом агентстве ИТ-холдинга Т1.
Если в среднем по рынку на одного разработчика приходится 2,7 продукта, то, например, для средств антивирусной защиты он достигает 15,6, в категории специализированного ПО для органов исполнительной власти — 7.3, а в области средств автоматизированного перевода — 6,3.
📍 В принципе, сухие цифры рынка хорошо накладываются друг на друга. В конце марта в Руссофте сообщили, что совокупный оборот российских ИТ-компаний за 2024 год может превысить 2,6 трлн рублей, прибавив 600 млрд по сравнению с 2023 годом. Но куда интереснее взглянуть на ситуацию со стороны потребителей — им-то льгот никто не даёт.
15,2% российских компаний вообще не используют отечественный софт, а около половины лояльно относятся к пиратству, говорит последнее исследование ГК «Сисофт». Повысить уровень внедрения российского ПО бизнес готов, если: будут спецпредложения и субсидии (22,5%), с течением времени (21,2%), при полной недоступности импорта или если использование отечественных решений станет более выгодным, чем внутренняя разработка (по 18,8%).
Кажется, что в дискурсе сейчас доминирует одна общая мысль: ключевым драйвером для роста доли отечественного ПО будет функциональное совершенствование. Без этого конкуренцию даже с «серыми» продуктами выиграть не получится — особенно среди специализированных инструментов.
🔤🔤Ну и что касается самого реестра. Не стоит забывать, что в него до сих пор попадали в том числе внутренние разработки госкорпораций. Так они добиваются нужных показателей по импортозамещению, но обходят рыночные процессы, расходуя средства на «изобретение велосипеда».
Чтобы решить эту проблему, осенью в Минцифры предложили сделать выручку от внешних продаж обязательным условием для нахождения в реестре. В актуальном проекте правил говорится, что госкорпорации не смогут просто так вносить своё ПО, если оно уже имеет аналоги на рынке. Для этого потребуется ежегодно подтверждать его коммерциализацию.
Доля продаж аффилированным лицам не должна превышать 30%. Но первую проверку придётся пройти только через год после попадания в реестр. Для тех, чьи решения уже есть в реестре, также предусмотрен переходный период. Посмотрим, как это повлияет на рост статистики в этом году :)
_______
Источник | #antidigital
Telegram
Нецифровая экономика
Реестр отечественного ПО сегодня цветёт и пахнет. По итогам 2024 года в него включили 4632 новых продукта от более чем 2700 правообладателей. Общий прирост составил 24% — до 24271 единицы ПО. При этом более 80% разработчиков оказались в реестре впервые.
…
…
🎭 Deepfake — новая форма цифрового насилия
В мае 2024 года у актрисы и художницы Джоанны Чу вышел фильм. Спустя несколько месяцев, как это делают многие, она загуглила своё имя — хотела узнать, что выпадает в выдаче: сайт с её работами? Интервью? Отзывы?
Вместо этого она увидела десятки ИИ-порнороликов, где её лицо было наложено на чужие тела. Её полное имя — в заголовках. Рядом — расистские оскорбления. Так она узнала, что стала героиней сотен deepfake-фальшивок, созданных одним человеком — пользователем по имени «Рон».
Он посвятил ей YouTube-канал, альбомы на порнохостингах, страницы в соцсетях. Писал сообщения — от любовных признаний до угроз. Предлагал монетизировать эти фальшивки через OnlyFans. Утверждал, что «превратил её в искусство» и «хочет сделать ее бессмертной». Героине так и не удалось найти на него управу. Даже после того, как его аккаунты улетали в бан, он создавал новые и принимался за творчество с новой силой.
Такие видео теперь может делать любой — с помощью открытых нейросетей и бесплатного софта. Но удалить их почти невозможно — платформы практически не реагируют. Например, YouTube официально заявил, что deepfake-видео с её лицом «не нарушают правила платформы».
И вот здесь кроется главная проблема. В США с 2022 года действует закон, позволяющий подавать в суд за публикацию интимных фото без согласия. Но он не распространяется на изображения, созданные с помощью ИИ. В Европе обсуждаются меры в рамках Digital Services Act, но они касаются только хостинга, не самого контента.
В других странах с регулированием все еще хуже.
Героине текста, видимо, повезло, так как преступник пропал в прошлом ноябре и перестал публиковать новые видео. То ли из-за ее усилий, то ли из-за вышедшего текста - но нам не удалось найти даже те видео, которые упоминаются изданием 404 Media.
Менее публичным людям так может и не повести.
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
▪️Генерируй картинки в боте:
Flux + MidJourney v7
В мае 2024 года у актрисы и художницы Джоанны Чу вышел фильм. Спустя несколько месяцев, как это делают многие, она загуглила своё имя — хотела узнать, что выпадает в выдаче: сайт с её работами? Интервью? Отзывы?
Вместо этого она увидела десятки ИИ-порнороликов, где её лицо было наложено на чужие тела. Её полное имя — в заголовках. Рядом — расистские оскорбления. Так она узнала, что стала героиней сотен deepfake-фальшивок, созданных одним человеком — пользователем по имени «Рон».
Он посвятил ей YouTube-канал, альбомы на порнохостингах, страницы в соцсетях. Писал сообщения — от любовных признаний до угроз. Предлагал монетизировать эти фальшивки через OnlyFans. Утверждал, что «превратил её в искусство» и «хочет сделать ее бессмертной». Героине так и не удалось найти на него управу. Даже после того, как его аккаунты улетали в бан, он создавал новые и принимался за творчество с новой силой.
Такие видео теперь может делать любой — с помощью открытых нейросетей и бесплатного софта. Но удалить их почти невозможно — платформы практически не реагируют. Например, YouTube официально заявил, что deepfake-видео с её лицом «не нарушают правила платформы».
И вот здесь кроется главная проблема. В США с 2022 года действует закон, позволяющий подавать в суд за публикацию интимных фото без согласия. Но он не распространяется на изображения, созданные с помощью ИИ. В Европе обсуждаются меры в рамках Digital Services Act, но они касаются только хостинга, не самого контента.
В других странах с регулированием все еще хуже.
Героине текста, видимо, повезло, так как преступник пропал в прошлом ноябре и перестал публиковать новые видео. То ли из-за ее усилий, то ли из-за вышедшего текста - но нам не удалось найти даже те видео, которые упоминаются изданием 404 Media.
Менее публичным людям так может и не повести.
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
▪️Генерируй картинки в боте:
Flux + MidJourney v7
404 Media
'I Want to Make You Immortal:' How One Woman Confronted Her Deepfakes Harasser
“After discovering this content, I’m not going to lie… there are times it made me not want to be around any more either,” she said. “I literally felt buried.”
От китобоев до искусственного интеллекта
В начале XIX века киты оказались на грани истребления, но китобойцев тревожило не само их вымирание, а последствия: за китами теперь надо было плавать очень далеко, и все равно добыча не была гарантирована. Однако сдаваться они не собирались: промысел давал очень высокую прибыль. Ведь китовый жир в то время был «идеальным» для освещения и галлон жира на рубеже XVIII-XIX веков вырос в цене в 8 раз.
Для финансирования экспедиций возникла потребность в совместном капитале, и появились посредники, которые занимались объединением капиталов, оснасткой кораблей и поиском инвесторов.
Риски были высоки: дальние и долгие плавания, возвращались не все - природа сурова, пираты безжалостны, киты редкость - вкладываться в один проект было делом ненадежным, и люди с деньгами предпочитали микшировать риски, вкладываясь в доли в нескольких кораблях. Прибыль, в случае успеха, была такова, что с лихвой перекрывала все вложения - даже с учетом того, что некоторые другие вложения не приносили вообще ничего. Поэтому вкладчики мудро предусмотрели специальные премии капитанам судов, которые доходили до 20% от стоимости груза – это повышало стимулы для успеха.
По той же схеме действовали голландские торговцы. Как писал в конце XVII века амстердамский биржевой спекулянт Джозеф де ла Вега – если вы хотите разбогатеть быстро, то вам надо вкладываться в торговые операции, правда, сложно угадать, какая из экспедиций окажется успешной - чтобы корабли не утонули и не стали бы добычей пиратов, чтобы привезенное добро оказалось бы на пике спроса и т.д. Но чтобы купировать риски голландские купцы издавна руководствовались принципом «не класть все яйца в одну корзину». Они имели доли в разных кораблях: 3/11 в одном, 4/9 в другом, 2/7 в третьем и так далее. Так распределялась прибыль и так купировались риски.
Еще раньше с проблемой инвестирования столкнулся арабский мир: ростовщичество («риба») было запрещено, но займы были нужны: деньги делались на посреднической торговле. А если не закупать товар, то и продавать нечего. С проблемой разобрался основатель ислама, который был докой в торговых делах - Мухаммед поддержал запрет рибу, а долевое участие в торговых операциях допустил.
Подразумевалось, что, вкладываясь в торговую операцию, ты вправе получать доход от нее пропорционально вложениям, но ты обязан при этом нести все риски, с которыми сопряжена торговля. И если твой караван пропал в песках, стал жертвой налёта или конъюнктура сложилась не в твою пользу, то риски не оправдались.
В этих историях можно найти всё, что отличает венчурные инвестиции, но такие истории оставалась редкостью (китобойный промысел перестанет быть выгодным после изобретения керосина).
Венчурные инвестиции, как бизнес, «оперились» после второй мировой. В 1946-м генерал и профессор Гарварда Джордж Дарио создал компанию ARSD, в которую первоначально были привлечены средства ветеранов. Во время войны они получали неплохие деньги, которые негде было тратить - они невольно стали накоплениями - и Дарио решил использовать их для инвестиций.
Долгое время успехи ARSD были скромными, но уровень доходности был адекватным. Наконец, в 1957-м он финансировал создание Digital Equipment Corporation, которые вывели на рынок мини-компьютеры PDP, вложив в дело $70 тысяч. Через 11 лет биржа оценила компанию в $38 млн, и успех был так оглушителен, что венчурные компании по примеру ARSD стали расти как грибы после дождя.
{...продолжить в источнике}
#техноистории от Саши Иванова
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
-------
Поддержи канал подпиской
-------
В начале XIX века киты оказались на грани истребления, но китобойцев тревожило не само их вымирание, а последствия: за китами теперь надо было плавать очень далеко, и все равно добыча не была гарантирована. Однако сдаваться они не собирались: промысел давал очень высокую прибыль. Ведь китовый жир в то время был «идеальным» для освещения и галлон жира на рубеже XVIII-XIX веков вырос в цене в 8 раз.
Для финансирования экспедиций возникла потребность в совместном капитале, и появились посредники, которые занимались объединением капиталов, оснасткой кораблей и поиском инвесторов.
Риски были высоки: дальние и долгие плавания, возвращались не все - природа сурова, пираты безжалостны, киты редкость - вкладываться в один проект было делом ненадежным, и люди с деньгами предпочитали микшировать риски, вкладываясь в доли в нескольких кораблях. Прибыль, в случае успеха, была такова, что с лихвой перекрывала все вложения - даже с учетом того, что некоторые другие вложения не приносили вообще ничего. Поэтому вкладчики мудро предусмотрели специальные премии капитанам судов, которые доходили до 20% от стоимости груза – это повышало стимулы для успеха.
По той же схеме действовали голландские торговцы. Как писал в конце XVII века амстердамский биржевой спекулянт Джозеф де ла Вега – если вы хотите разбогатеть быстро, то вам надо вкладываться в торговые операции, правда, сложно угадать, какая из экспедиций окажется успешной - чтобы корабли не утонули и не стали бы добычей пиратов, чтобы привезенное добро оказалось бы на пике спроса и т.д. Но чтобы купировать риски голландские купцы издавна руководствовались принципом «не класть все яйца в одну корзину». Они имели доли в разных кораблях: 3/11 в одном, 4/9 в другом, 2/7 в третьем и так далее. Так распределялась прибыль и так купировались риски.
Еще раньше с проблемой инвестирования столкнулся арабский мир: ростовщичество («риба») было запрещено, но займы были нужны: деньги делались на посреднической торговле. А если не закупать товар, то и продавать нечего. С проблемой разобрался основатель ислама, который был докой в торговых делах - Мухаммед поддержал запрет рибу, а долевое участие в торговых операциях допустил.
Подразумевалось, что, вкладываясь в торговую операцию, ты вправе получать доход от нее пропорционально вложениям, но ты обязан при этом нести все риски, с которыми сопряжена торговля. И если твой караван пропал в песках, стал жертвой налёта или конъюнктура сложилась не в твою пользу, то риски не оправдались.
В этих историях можно найти всё, что отличает венчурные инвестиции, но такие истории оставалась редкостью (китобойный промысел перестанет быть выгодным после изобретения керосина).
Венчурные инвестиции, как бизнес, «оперились» после второй мировой. В 1946-м генерал и профессор Гарварда Джордж Дарио создал компанию ARSD, в которую первоначально были привлечены средства ветеранов. Во время войны они получали неплохие деньги, которые негде было тратить - они невольно стали накоплениями - и Дарио решил использовать их для инвестиций.
Долгое время успехи ARSD были скромными, но уровень доходности был адекватным. Наконец, в 1957-м он финансировал создание Digital Equipment Corporation, которые вывели на рынок мини-компьютеры PDP, вложив в дело $70 тысяч. Через 11 лет биржа оценила компанию в $38 млн, и успех был так оглушителен, что венчурные компании по примеру ARSD стали расти как грибы после дождя.
{...продолжить в источнике}
#техноистории от Саши Иванова
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
-------
Поддержи канал подпиской
-------
Telegram
история экономики
Краткие эссе об истории экономики.
Все контакты - @alexander_id
Поддержать канал:
https://boosty.to/economic_history
Все контакты - @alexander_id
Поддержать канал:
https://boosty.to/economic_history
Токсичный отец современных баз данных
Ларри Эллисон любит рассказывать, что еще ребенком запланировал стать богатым. Однако его сложное детство этого не предвещало, его можно описать известным анекдотом: «До восьми лет я думал, что меня зовут “Заткнись!”». Отца, летчика ВВС США, он не знал. Когда ему еще не было года, мать отдала его в семью своей тети, муж которой воспитывал его в строгости.
Эллисон был способным молодым человеком, но с вузом у него не заладилось – он дважды пробовал учиться, но оба раза был отчислен. Зато из дома он уехал легко, и нашел себе работу в фирме Ampex российского эмигранта Александра Понятова. Именно там Эллисон стал классным программистом и нашел компаньонов для реализации своей идеи по созданию СУБД.
В те годы базы данных были устроены иерархически, как дерево связей: ствол, ветки, веточки, листья и так далее. Так до сих пор устроена файловая система – папки и в них подпапки. Но в 1970-м британец Эдгар Кодд из IBM предлагает для создания баз данных реляционный подход, основанный на теории множеств и логике предикатов, то есть соответствия истинных и ложных значений.
В IBM, впрочем, идея восторга не вызвала: компания только что вложилась в очень дорогую иерархическую СУБД. Так что там внедрение идеи Кодда отложили, а вот Эллисон из Ampex ею увлекся.
К концу 1970-х все больше разработчиков начали ставить на реляционную модель, в IBM тоже опомнились и начали создавать свой продукт. Будучи человеком способным, Эллисон смог по небольшим фрагментам публичных выступлений сотрудников IBM разгадать идею продукта и использовать их логику.
Так в 1977-м появился новый разработчик СУБД. 33-летний Эллисон вложил в дело $1200, еще $800 внесли его партнеры, Эд Оутс и Боб Майнер. Говорят, что одной из причин развода Эллисона с его второй женой стал тот факт, что она отказалась инвестировать в компанию $500, хотя её муж и пообещал стать миллионером.
Партнеры до этого вместе работали в Ampex над проектом СУБД для ЦРУ, который носил кодовое имя Oracle. Так они и назвали свой продукт, а потом и компанию. Эллисон заранее присмотрел себе клиентов: в Ampex он программировал СУБД для ВВС, и первым их клиентом в 1979 году стала одна из авиабаз. Так что дела сразу пошли отлично.
Ларри обладал незаурядной харизмой: говорят, он с легкостью мог убедить повысить ему зарплату или уговорить коллегу поработать вместо него. Это умение очень пригодилось компании. Через 9 лет после старта, в 1986 году Oracle вышел на IPO, а Эллисон стал миллионером, как и обещал бывшей жене.
К 1990-му оборот превысил полмиллиарда долларов, и всё шло отлично, пока регуляторы не поймали Oracle на мухлеже при составлении отчетности. Было ли это ошибкой или обманом с целью повышения котировок, но компания оказалась в шаге от банкротства. Пришлось сокращать расходы, и Эллисон недрогнувшей рукой подписывает приказ об увольнении сотен человек. Oracle остался на плаву, и вскоре забыл о былых бедах, но то увольнение припоминают ему до сих пор.
Эллисон вообще считается крайне жестким руководителем (сейчас его бы назвали «токсичным»). Виноваты ли в этом детские травмы, или гены отца-военного, но кажется, теперь его сотрудники считают, что их всех зовут “Заткнись!”. Говорят, что, соглашаясь работать на Эллисона, нужно быть готовым потерять себя как личность. Зато его школа высоко ценится, и желающих поработать в Oracle всегда хватало.
Если к сотрудникам он жесток, конкурентов он искренне ненавидит. Эллисон говорит, что в бизнесе не бывает win-win, кто-то должен умереть, а кто-то уйти победителем. Он всегда агрессивно скупал конкурентов. Но его враг номер один – это Microsoft и лично Билл Гейтс, над домом которого он любил пролетать на бреющем на своем истребителе.
Сейчас Эллисону 81, он снова холост и уверенно входит в пятерку богат
{...продолжить в источнике}
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
▪️Генерируй картинки в боте:
Flux + MidJourney v7
Ларри Эллисон любит рассказывать, что еще ребенком запланировал стать богатым. Однако его сложное детство этого не предвещало, его можно описать известным анекдотом: «До восьми лет я думал, что меня зовут “Заткнись!”». Отца, летчика ВВС США, он не знал. Когда ему еще не было года, мать отдала его в семью своей тети, муж которой воспитывал его в строгости.
Эллисон был способным молодым человеком, но с вузом у него не заладилось – он дважды пробовал учиться, но оба раза был отчислен. Зато из дома он уехал легко, и нашел себе работу в фирме Ampex российского эмигранта Александра Понятова. Именно там Эллисон стал классным программистом и нашел компаньонов для реализации своей идеи по созданию СУБД.
В те годы базы данных были устроены иерархически, как дерево связей: ствол, ветки, веточки, листья и так далее. Так до сих пор устроена файловая система – папки и в них подпапки. Но в 1970-м британец Эдгар Кодд из IBM предлагает для создания баз данных реляционный подход, основанный на теории множеств и логике предикатов, то есть соответствия истинных и ложных значений.
В IBM, впрочем, идея восторга не вызвала: компания только что вложилась в очень дорогую иерархическую СУБД. Так что там внедрение идеи Кодда отложили, а вот Эллисон из Ampex ею увлекся.
К концу 1970-х все больше разработчиков начали ставить на реляционную модель, в IBM тоже опомнились и начали создавать свой продукт. Будучи человеком способным, Эллисон смог по небольшим фрагментам публичных выступлений сотрудников IBM разгадать идею продукта и использовать их логику.
Так в 1977-м появился новый разработчик СУБД. 33-летний Эллисон вложил в дело $1200, еще $800 внесли его партнеры, Эд Оутс и Боб Майнер. Говорят, что одной из причин развода Эллисона с его второй женой стал тот факт, что она отказалась инвестировать в компанию $500, хотя её муж и пообещал стать миллионером.
Партнеры до этого вместе работали в Ampex над проектом СУБД для ЦРУ, который носил кодовое имя Oracle. Так они и назвали свой продукт, а потом и компанию. Эллисон заранее присмотрел себе клиентов: в Ampex он программировал СУБД для ВВС, и первым их клиентом в 1979 году стала одна из авиабаз. Так что дела сразу пошли отлично.
Ларри обладал незаурядной харизмой: говорят, он с легкостью мог убедить повысить ему зарплату или уговорить коллегу поработать вместо него. Это умение очень пригодилось компании. Через 9 лет после старта, в 1986 году Oracle вышел на IPO, а Эллисон стал миллионером, как и обещал бывшей жене.
К 1990-му оборот превысил полмиллиарда долларов, и всё шло отлично, пока регуляторы не поймали Oracle на мухлеже при составлении отчетности. Было ли это ошибкой или обманом с целью повышения котировок, но компания оказалась в шаге от банкротства. Пришлось сокращать расходы, и Эллисон недрогнувшей рукой подписывает приказ об увольнении сотен человек. Oracle остался на плаву, и вскоре забыл о былых бедах, но то увольнение припоминают ему до сих пор.
Эллисон вообще считается крайне жестким руководителем (сейчас его бы назвали «токсичным»). Виноваты ли в этом детские травмы, или гены отца-военного, но кажется, теперь его сотрудники считают, что их всех зовут “Заткнись!”. Говорят, что, соглашаясь работать на Эллисона, нужно быть готовым потерять себя как личность. Зато его школа высоко ценится, и желающих поработать в Oracle всегда хватало.
Если к сотрудникам он жесток, конкурентов он искренне ненавидит. Эллисон говорит, что в бизнесе не бывает win-win, кто-то должен умереть, а кто-то уйти победителем. Он всегда агрессивно скупал конкурентов. Но его враг номер один – это Microsoft и лично Билл Гейтс, над домом которого он любил пролетать на бреющем на своем истребителе.
Сейчас Эллисону 81, он снова холост и уверенно входит в пятерку богат
{...продолжить в источнике}
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
▪️Генерируй картинки в боте:
Flux + MidJourney v7
Telegram
Нецифровая экономика
Токсичный отец современных баз данных
Ларри Эллисон любит рассказывать, что еще ребенком запланировал стать богатым. Однако его сложное детство этого не предвещало, его можно описать известным анекдотом: «До восьми лет я думал, что меня зовут “Заткнись!”».…
Ларри Эллисон любит рассказывать, что еще ребенком запланировал стать богатым. Однако его сложное детство этого не предвещало, его можно описать известным анекдотом: «До восьми лет я думал, что меня зовут “Заткнись!”».…
☄️ В Марс хотят бросить астероид
Учёные всё чаще всерьез обсуждают колонизацию Марса, но условия на планете остаются экстремальными: почти нет атмосферы, жидкая вода не удерживается на поверхности, а давление в сто раз ниже земного. Чтобы сделать Марс пригодным для жизни, красивых рендеров марсианских городов недостаточно — нужна терраформация, проще говоря, преобразование условий на другой планете в подходящие для развития жизни.
Один из самых радикальных способов был недавно представлен на научной конференции Lunar and Planetary Science Conference. И это, внимание, бомбардировка планеты астероидом из пояса Койпера, который располагается за Нептуном.
Идея принадлежит профессору Лешеку Чеховскому из Института геофизики Польской академии наук. Он предложил направить водо- и азотсодержащий астероид в сторону марсианского кратера Эллада — крупнейшего ударного бассейна в южном полушарии. Такое «срежессированное» событие произведёт нагрев поверхности, утолщение атмосферы и, возможно, запуск вулканических процессов.
Причем, нужен именно астероид из пояса Койпера, который находится на самых задворках Солнечной системы и как бы опоясывает её вокруг:
➖ астероидный пояс между Марсом и Юпитером не подходит, в нём мало воды и азота;
➖ во внешней части Солнечной системы находятся первозданные ледяные тела, которые содержат необходимые элементы;
➖ только такие объекты, по расчётам Чеховского, могут стать источником вещества для формирования плотной атмосферы.
Как это должно работать
План Чеховского состоит из нескольких этапов. Сперва проводится отбор подходящего астероида с высоким содержанием воды и азота. Затем на него устанавливаются ускорители, и при помощи гравитационного маневрирования изменяется его траектория движения. Любопытно, что по расчётам Чеховского процесс доставки объекта в зону удара может занять от 29 до 63 лет.
Предполагается, что при столкновении полезные элементы вольются в марсианскую среду и повлияют на её климат. Но чтобы доставить астероид с края Солнечной системы, понадобится гигантская энергия: она сопоставима с годовым потреблением всей Земли.
Чеховский предлагает создать термоядерную электростанцию на водороде с ионным двигателем — именно такой подход, по его мнению, позволит обеспечить доставку объекта.
Дойдёт ли идея до реализации?
С одной стороны, наполеоновские планы покорить Марс не покидают умы человечества, и рано или поздно человечеству понадобится создавать условия, которые смогли бы сделать пребывание на Марсе возможным. Напомним, что сейчас:
▪️Среднее давление на Марсе — 600 паскалей (на Земле — 101 325), т.е. менее 1% от привычного нам. Кровь человека просто закипит, если он окажется без скафандра, потому что низкое давление не будет давать ей оставаться в жидком состоянии.
▪️ На планете просто недостаточно материала — нет водяного пара, CO₂, O₂ и других веществ, — чтобы изменить ее атмосферу, и любая попытка перенести туда элементы требует беспрецедентных затрат энергии.
С другой стороны, этот план требует ресурсов и технологий, которыми современная наука не располагает. Ученые признают, что любой реалистичный план по терраформированию Марса может появится только спустя десятилетия, хотя уже ведутся расчеты, чтобы оценить, как можно осуществить это предприятие неимоверных масштабов.
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
-------
Поддержи канал подпиской
-------
Учёные всё чаще всерьез обсуждают колонизацию Марса, но условия на планете остаются экстремальными: почти нет атмосферы, жидкая вода не удерживается на поверхности, а давление в сто раз ниже земного. Чтобы сделать Марс пригодным для жизни, красивых рендеров марсианских городов недостаточно — нужна терраформация, проще говоря, преобразование условий на другой планете в подходящие для развития жизни.
Один из самых радикальных способов был недавно представлен на научной конференции Lunar and Planetary Science Conference. И это, внимание, бомбардировка планеты астероидом из пояса Койпера, который располагается за Нептуном.
Идея принадлежит профессору Лешеку Чеховскому из Института геофизики Польской академии наук. Он предложил направить водо- и азотсодержащий астероид в сторону марсианского кратера Эллада — крупнейшего ударного бассейна в южном полушарии. Такое «срежессированное» событие произведёт нагрев поверхности, утолщение атмосферы и, возможно, запуск вулканических процессов.
Причем, нужен именно астероид из пояса Койпера, который находится на самых задворках Солнечной системы и как бы опоясывает её вокруг:
➖ астероидный пояс между Марсом и Юпитером не подходит, в нём мало воды и азота;
➖ во внешней части Солнечной системы находятся первозданные ледяные тела, которые содержат необходимые элементы;
➖ только такие объекты, по расчётам Чеховского, могут стать источником вещества для формирования плотной атмосферы.
Как это должно работать
План Чеховского состоит из нескольких этапов. Сперва проводится отбор подходящего астероида с высоким содержанием воды и азота. Затем на него устанавливаются ускорители, и при помощи гравитационного маневрирования изменяется его траектория движения. Любопытно, что по расчётам Чеховского процесс доставки объекта в зону удара может занять от 29 до 63 лет.
Предполагается, что при столкновении полезные элементы вольются в марсианскую среду и повлияют на её климат. Но чтобы доставить астероид с края Солнечной системы, понадобится гигантская энергия: она сопоставима с годовым потреблением всей Земли.
Чеховский предлагает создать термоядерную электростанцию на водороде с ионным двигателем — именно такой подход, по его мнению, позволит обеспечить доставку объекта.
Дойдёт ли идея до реализации?
С одной стороны, наполеоновские планы покорить Марс не покидают умы человечества, и рано или поздно человечеству понадобится создавать условия, которые смогли бы сделать пребывание на Марсе возможным. Напомним, что сейчас:
▪️Среднее давление на Марсе — 600 паскалей (на Земле — 101 325), т.е. менее 1% от привычного нам. Кровь человека просто закипит, если он окажется без скафандра, потому что низкое давление не будет давать ей оставаться в жидком состоянии.
▪️ На планете просто недостаточно материала — нет водяного пара, CO₂, O₂ и других веществ, — чтобы изменить ее атмосферу, и любая попытка перенести туда элементы требует беспрецедентных затрат энергии.
С другой стороны, этот план требует ресурсов и технологий, которыми современная наука не располагает. Ученые признают, что любой реалистичный план по терраформированию Марса может появится только спустя десятилетия, хотя уже ведутся расчеты, чтобы оценить, как можно осуществить это предприятие неимоверных масштабов.
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
-------
Поддержи канал подпиской
-------
Telegram
Нецифровая экономика
🗞 Репортаж о планах Маска на Марс в любом случае занимателен для субботнего чтения. А мы считаем долгом поделиться невероятными рендерингами будущей жизни на красной планете, которые появились в распоряжении NYT (некоторые, кстати, Маск сам размещал в своём…
Закон един для всех — но карают, как всегда, крайних
Интересная активность происходит вокруг лицензированного контента в России. После новости о том, что в доменной зоне .ru регистрируют больше всего пиратских ресурсов, в Госдуме анонсировали законопроект, который сделает обязательной проверку данных администраторов доменных имен через «Госуслуги».
Так мошенников и пиратов хотят выдавить из национальных доменных зон .ru и .рф. А с учётом последней активности с «приземлением» (а точнее уже изгнанием) зарубежных хостеров, мы получаем будущее с максимально прозрачным и подконтрольным государству веб-пространством.
Но вот вопрос: а как так вышло, что антипиратская активность законодателей в упор проходит мимо российских видеохостингов? И почему во многом выглядит как зачистка поля «для своих» — пока палкой колотят в том числе тех, кто пытается соблюдать закон?
🐷 Утверждается, что доходы пиратских видеосервисов за прошлый год выросли на 32%, до 4,5 млрд рублей, свой заработок до 94 млн рублей повысили и студии неофициального озвучивания зарубежного кино и сериалов. Легальные стриминги в РФ за прошлый год получили почти 150 млрд рублей.
Но пока никто, кажется, не проводил анализ той выручки, что приносит отдельным энтузиастам (и самим платформам) выгрузка пиратского контента на RuTube и в VK Видео. Условные «Ёлки» там не найти, но всякую классику и последние новинки западного кинопроката — вполне.
При этом прямо говорится, что интерес пользователей к пиратским ресурсам сокращается, а трафик перетягивают на себя социальные сети и легальные видеохостинги. Новые загрузки у них рекламируют прямо на главной странице, в то время как обычные пиратские ссылки чистят из поисковой выдачи.
❓ Давайте начистоту: в российских стримингах сегодня днём с огнём не сыщешь зарубежных новинок, за редкими (приятными) исключениями. Но ими постоянно пополняются видеохостинги, где основную работу с контентном берут на себя сами пользователи.
Но здесь возникает вопрос к модерации. На площадки попадают в том числе фильмы с упоминанием запрещённых тематик, и следить за всем российские платформы явно не успевают. При этом в 2023 году после запрета «ЛГБТ*-пропаганды» отечественные стриминги были вынуждены оперативно зачищать свой контент, сталкиваясь со штрафами и особым вниманием регулятора.
В итоге есть ощущение, что ситуация складывается не совсем справедливая. Пока одни проходят «под радаром», другие получают ещё больше законодательных ограничений в своей работе.
📍 Здесь мы уже плавно переходим к прокатным удостоверениям. Сейчас стриминги договариваются о возможном смягчении законопроекта об удостоверениях на фильмы. Предлагают хотя бы ограничить лицензии до новых релизов — иначе бизнесу придётся в срочном порядке потратить кучу денег и времени, рискуя сроками выхода релизов. Общая сумма госпошлины на 100 тысяч единиц контента — 350 млн рублей, а оформление лицензии занимает до 10 дней.
В Минцифры, кстати, посчитали необходимость прокатных удостоверений для онлайн-кинотеатров «избыточной». В министерстве отметили, что находятся в диалоге по этому вопросу с другими заинтересованными ведомствами и отраслью.
{...продолжить в источнике}
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
▪️Генерируй картинки в боте:
Flux + MidJourney v7
Интересная активность происходит вокруг лицензированного контента в России. После новости о том, что в доменной зоне .ru регистрируют больше всего пиратских ресурсов, в Госдуме анонсировали законопроект, который сделает обязательной проверку данных администраторов доменных имен через «Госуслуги».
Так мошенников и пиратов хотят выдавить из национальных доменных зон .ru и .рф. А с учётом последней активности с «приземлением» (а точнее уже изгнанием) зарубежных хостеров, мы получаем будущее с максимально прозрачным и подконтрольным государству веб-пространством.
Но вот вопрос: а как так вышло, что антипиратская активность законодателей в упор проходит мимо российских видеохостингов? И почему во многом выглядит как зачистка поля «для своих» — пока палкой колотят в том числе тех, кто пытается соблюдать закон?
🐷 Утверждается, что доходы пиратских видеосервисов за прошлый год выросли на 32%, до 4,5 млрд рублей, свой заработок до 94 млн рублей повысили и студии неофициального озвучивания зарубежного кино и сериалов. Легальные стриминги в РФ за прошлый год получили почти 150 млрд рублей.
Но пока никто, кажется, не проводил анализ той выручки, что приносит отдельным энтузиастам (и самим платформам) выгрузка пиратского контента на RuTube и в VK Видео. Условные «Ёлки» там не найти, но всякую классику и последние новинки западного кинопроката — вполне.
При этом прямо говорится, что интерес пользователей к пиратским ресурсам сокращается, а трафик перетягивают на себя социальные сети и легальные видеохостинги. Новые загрузки у них рекламируют прямо на главной странице, в то время как обычные пиратские ссылки чистят из поисковой выдачи.
❓ Давайте начистоту: в российских стримингах сегодня днём с огнём не сыщешь зарубежных новинок, за редкими (приятными) исключениями. Но ими постоянно пополняются видеохостинги, где основную работу с контентном берут на себя сами пользователи.
Но здесь возникает вопрос к модерации. На площадки попадают в том числе фильмы с упоминанием запрещённых тематик, и следить за всем российские платформы явно не успевают. При этом в 2023 году после запрета «ЛГБТ*-пропаганды» отечественные стриминги были вынуждены оперативно зачищать свой контент, сталкиваясь со штрафами и особым вниманием регулятора.
В итоге есть ощущение, что ситуация складывается не совсем справедливая. Пока одни проходят «под радаром», другие получают ещё больше законодательных ограничений в своей работе.
📍 Здесь мы уже плавно переходим к прокатным удостоверениям. Сейчас стриминги договариваются о возможном смягчении законопроекта об удостоверениях на фильмы. Предлагают хотя бы ограничить лицензии до новых релизов — иначе бизнесу придётся в срочном порядке потратить кучу денег и времени, рискуя сроками выхода релизов. Общая сумма госпошлины на 100 тысяч единиц контента — 350 млн рублей, а оформление лицензии занимает до 10 дней.
В Минцифры, кстати, посчитали необходимость прокатных удостоверений для онлайн-кинотеатров «избыточной». В министерстве отметили, что находятся в диалоге по этому вопросу с другими заинтересованными ведомствами и отраслью.
{...продолжить в источнике}
_______
Источник | #antidigital
@F_S_C_P
▪️Генерируй картинки в боте:
Flux + MidJourney v7
Коммерсантъ
Свистать всех на .ru
Интернет-пираты определились с любимой доменной зоной