#РепликаАКБ
Немного подробностей по кибератаку шифровальщика на Honda: с 8 июня компании пришлось прекратить работу своих заводов по всему миру, а также устроить выходной для сотрудников офисов. Атака затронула производственные процессы и продажи. Вернуться к нормальному режиму работу Honda сможет только к концу недели.

Были остановлены предприятия в США, Турции, Италии и Японии. К настоящему моменту работу некоторых заводов удалось восстановить, но владельцы авто жалуются в соцсетях, что они не могут совершать онлайн-платежи или получать доступ к веб-сайту обслуживания клиентов.

Подписывайтесь на @CyberAgency, следите за новостями.

#АгентствоКибербезопасности #АКБ #honda #хакеры #ransomware

🚘 Внутриигровые баннеры с рекламой Honda появятся во время плей-офф League of Legends Championship Series (LCS) — главного турнира по LoL в США и Канаде.

Виртуальные баннеры брендов во время киберспортивных событий — «фишка» Riot Games, которой уже воспользовались MasterCard, Alienware, KIA, KitKat, Logitech и Beko. Honda с 2019 года выступает эксклюзивным автомобильным партнёром LCS и спонсирует команду Team Liquid.

Esports Insider отмечает, что пусть баннеры и виртуальные, но реклама на стадионах привычна брендам. И в США, где (как и во всём мире) большинство спортивных мероприятий отменены, такая маркетинговая возможность может понравиться компаниям и спровоцировать их потратить неиспользованные на традиционную рекламу бюджеты.

///

Другие новости на эти темы (просто кликните по хэштегу): #партнёрство #маркетинг #Honda #США

@esportsindustry

Методология Scrum родилась как альтернатива другому подходу управления проектами, Waterfall. В пику жёсткой, задокументированной и бюрократичной системе предлагалась гибкая, адаптирующаяся система, которая бы легко вписывалась в любую неопределённость. Джефф Сазерленд, создатель методологии, прямо говорил, что сейчас в динамично развивающемся мире столько неопределённости, что мы больше не можем быть жёсткими, а наши команды должны строиться на принципах гибкости и самоорганизации. Сам автор концепции говорил, что самостоятельные группы могут показывать результативность в 600-800% к иерархично-водопадным.

Вот только "Водопада" никогда не существовало. Scrum противостоял ветряным мельницам, но не реальному оппоненту. Любая система классического управления проектами типа PMBOK или PRINCE уже долгие годы содержала в себе управление изменениями и правила адаптации к ним. Я хорошо помню, как в один огромный строительный проект ещё на стадиях планирования закладывался риск, что поставки технологического оборудования могут задержаться на год. И итоговое решение предполагало возможность адаптироваться под задержку практически без потерь.
Тот же Lean Change Management, который в принципе должен бороться с лишними потерями и запасами, даже предполагал обязательное формирование резервов под будущие преобразование, что могло показаться даже противоречащим изначальной идее. Хотя это мнимое противоречие легко снимается фактом, что никакой Lean не возможен в принципе, если не существует резервов по мощностям, компетенциям и ресурсам.

Тем не менее, идеи Scrum пошли в массы, стали активно распространяться и применяться. Ведь они предлагали очень простые и лёгкие решения, когда достаточно прочитать несколько простых инструкций и пару книг, сдать несложный экзамен, чтобы стать мастером. И эта понятность и простота настолько полюбилась и разработчиками, и их руководством, что Scrum пошёл даже туда, где он был уже неэффективен: где нужно было не итерационное движение к неизвестной точке, а вполне себе вдумчивое продвижение к понятным целям.

Сазерленд при продвижении идей наврал во многом, в том числе в том, что никаких результативных 600-800% не было. Даже самые лучшие проекты показывали рост в производительности едва ли в 15-25%. А стоило им выбраться в зону, где требовалось хотя бы среднесрочное планирование и согласованность действий, Scrum начал проваливаться. Просто потому "пропасть невозможно преодолеть в 2 прыжка" и "никакими итерациями из свечки не сделать лампочку".

Увы, но следствием популяризации Scrum в ущерб экономике стала популяризация простых, лёгких, но очень краткосрочных решений, без учёта долгосрочного плана. Рост спроса на быстрые и "методологически верные", но далеко не самые продуманные действия.
И это стало одним небольшим кусочком огромного тренда исхода инженеров, которые способны продумывать заранее и создавать сложнейшие конструкции и связывать воедино множество элементов. И вместо них пришли те самые "барыги" и сиюминутные решения.

О том , как происходила смена инженеров на барыг, смотрите новую беседу с Алексеем Гряцких, автором канала "Маркетинг WHOяркетинг".

_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P

-------
Секретики!
-------