Мы допускаем много ментальных искажений при принятии решений. Только в статье "Как управлять критическими рисками без когнитивных ошибок" я указал 43, которые гарантированно относятся к этому процессу. А есть же ещё десятки тех, что не вошли в тот список.
И на их стыке рождается "Видеть зримое и упускать скрытое" - одна из самых частых ошибок, которую только может допускать человек. И их допускают самые разные люди.

Например, есть у меня однокурсник. Очень умный. Светлая голова. IQ150+. Уехал в США, там стал самым молодым профессором одного из топовых университетов. Экономист, знаток всех возможных экономических теорий. И всё равно мыслит по шаблонам.

В одном из интервью он прямо заявил, что в России очень низкая ставка налога на доходы, всего 13%. Хотя он сам прожил здесь свыше 20 лет и мог хотя бы слышать, что есть ещё самые разные отчисления, которые платит работодатель. И мы можем спорить, относится ли НДС к таким налогам или нет, всё равно итоговая ставка будет примерно 40-55%. Сильно больше, чем "низкие 13%".

Или же он утверждал, что в странах Золотого миллиарда очень хорошо работают общественные институты, потому там и жить лучше. Вот только в одном из исследований экономист Утса Патнаик подсчитала, что с 1765 по 1938 год Великобритания вывела только из одной Индии товарного и финансового капитала примерно на $45 триллионов долларов в текущих ценах. Что и говорить, если только поступления от продажи наркотических веществ на полуострове составляли в определённые годы 20% английского бюджета! И это только Индия! Когда в вашу страну веками вливается капитал в таком объёме, сложно на сдачу не выстроить институты. Ну, или не выложить плитку несколько раз, если суммы ощутимо ниже.
Понятно, что он повторяет нарратив от Нобелевских лауреатов, но при этом упускает слона в комнате.

Вот и получается, что человек, вроде бы, умный, но ещё 3 года назад обещал к лету 2022 года "беспрецендентное падение благосостояния, которое Россия не переживала с начала 90-х". Просто потому, что по всем научным моделям и экономическим скриптам должно было начаться падение. Отлично знаю, потому что сам учился по тем же учебникам и тем формулам. Да, математика у всех этих ребят безупречная.
И экономистов не смущало, что падение по этой же логике должно было начаться намного раньше, с других волн санкций, что они раз за разом продолжают упускать из вида что-то очень серьёзное.

Есть привычка думать в строго заданных рамках, а умения заходить за них - нет. На выходе регулярно получаем грубейшую ментальную ошибку.

_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P

Стань спонсором!

Про MBA, как и обещал. Мы с вами выяснили, что менеджеры среднего звена практически не получают должного обучения и поддержки при своём первом повышении до руководителей. А что исследования говорят про обучение топ-менеджеров?

Есть целый набор исследований, например, "The impact of MBA programme attributes on post-MBA salaries" 2016 года, которые устанавливают зависимость: чем круче программа, тем выше зарплата. Затем посмотрим на "CEO education, CEO turnover, and firm performance" 2010 года. оно прямым текстом заявляет, что наличие диплома МВА значительно повышает шансы на трудоустройство топ-менеджера. Окей, с этим разобрались: директора в самом деле серьёзно выигрывают от бизнес-обучение, а расходы, в целом, являются оправданными. Для них. А что с компаниями?

А вот тут всплывают любопытные детали. Например, из последнего исследования делается вывод: да, директора с МВА поначалу могут показывать небольшое преимущество в результатах, но только на короткой перспективе. На долгосрочные результаты МВА не влияет никак. Совсем никак. Выпускники что самых лучших, что обычных MBA-программ показывают ровно те же результаты, что и "обычные" директора. В переводе на русский язык это буквально говорит, что образование для топ-менеджеров никак не помогает им лучше руководить. Шикарное образование, верно?Или что исследование старое. Окей.

Вы можете резонно возразить, что одно исследование ни о чём не говорит. Да, есть и другие. Например, исследования "Internal versus external CEO hires" или 2024 года так же не находят никакой разницы во влиянии MBA на качество управления топ-менеджера. И это международная история, что подтверждается в "Board Chairman Characteristics and Performance of Islamic Banks" 2024 года. Исследование "Does CEOs’ Educational Background Influence Firms’ ESG Performance" идёт дальше и выясняет, что МВА не помогает директорам даже с получением декоративных рейтингов типа ESG, что могло бы улучшить возможность привлекать капитал. Чему по идее должны хорошо учить в школах бизнес-образования. Если хотите копать дальше, у указанных исследований есть десятки ссылок на предыдущие работы в этой сфере, но найденные там выгоды для бизнеса вновь строго краткосрочные, а то и таких не выявлено. То есть, целая огромная система делового образования заточена на что угодно, только не на то, как лучше управлять бизнесом.

А вот чему хорошо учат на МВА, показывает исследование "MBA CEOs, Short-Term Management and Performance" 2019 год: к M&A (которые не достигают результатов примерно в 90% случаев), рисованию отчётности, манипуляции фактами и так далее. Плюс выше шансы на прямое мошенничество. Книге Генри Минцберга "Managers not MBA's" больше 20 лет, но она всё равно актуальна.

И получается, что с точки зрения бизнеса выгодней платить зарплату пониже директору без MBA, чем переплачивать за красивую и бесполезную корочку. Ну, или, как минимум, совсем не обращать внимания на такую ерунду, как бизнес-образование.

_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P

Стань спонсором!

Жил-был Иван, работал на заводе, старался. Ходил, снимал shorts о всяком позитивном и бытовом, набирал аудиторию на YT. Но руководство прослышало о съёмке роликов и попросила парня на выход. "Не положено". Тот ушёл, но переживать было некогда. За забором была очередь из заводов, потому его сразу захантили. И разница оказалась весьма ощутимой.

Прежнее место работы - очень тёмное, грязное. Чёрную униформу приходилось лично через день стирать. Регулярно приходилось работать по 12 часов, бесплатно перерабатывать, выходить в суточную смену или на выходных, а у руководства постоянно звучали нотки "я начальник, ты рабочий".

На новом месте Иван столкнулся с хорошим отношением со стороны начальства, отличным коллективом, хорошей атмосферой в цеху. Чистый, светлый цех, на контрасте с прошлым местом работы ярко-красная форма. Никто не торопит, никто над душой не стоит. Так ещё и на новом месте обучили работе на ЧПУ-станках по просьбе Ивана.

Руководство с прошлой работы быстро осознало свою ошибку и позвало обратно, но шансов у него уже не было. Иван с восторгом отдаётся делу и снимает забавные ролики на новом месте.

За него можно только порадоваться. А мы с вами можем воочию наблюдать, как эффективный "садистский" менеджмент буквально выгоняет из своего коллектива хороших сотрудников.

_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P

Стань спонсором!

Жизнь марафонца достаточно требовательная, если не сказать "суровая". Чтобы бегать хотя бы 3-4 раза в год эту дистанцию на 42 километра, приходится очень строго и последовательно соблюдать режим сна, питания, тренировок и общего восстановления. Спать приходится больше, чаще всего по 9-10 часов в сутки. Тренировки в неделю с учётом подготовки и завершения тоже могут отнимать по 10-20 часов за 7 дней. Плюс дорога, регулярное питание, и получается, что на эти мероприятия у спортсмена в неделю легко может уходить по 80 и более часов. А ведь нужно же ещё хотя бы немного успевать жить.

И получается, что у марафонцев в неделю на работу остаётся по 40-45 часов, не больше. Порой и меньше: по 30-35 часов труда. Что намного меньше средних 55-65 часов для типичного СЕО.

Представьте, что у вас его 3 генеральных директора. Первый - марафонец, который работает по 30-35 часов в неделю. Второй - просто регулярный директор, который работает по 40-45. И третий - стабильно перерабатывает и тратит на служение компании по 50-60 часов. Кто будет показывать самые лучшие результаты?
Если вы внимательно следили за всем, что я до сего момента писал, что вы сразу исключите третьего. И правильно сделаете. А вот кого выбрать из первых двух?

Выбирайте марафонца. Исследования "CEO Fitness and Firm value" 2014 года и "Is Leisure Consumption Purely Managerial Shirking?" 2017 года изучают опыт всех компаний S&P 1500 за период с 2001 по 2011 год в разрезе того, бегают ли их директора марафоны или нет. И выявляют чёткую зависимость: если компанию возглавляет активный любитель бегать на длинную дистанцию, то она демонстрирует лучшие результаты. Такие компании намного чаще становятся объектами интересов крупных инвесторов, а итоговая цена оказывается выше, чем компании без марафонцев во главе.

Что особенно стоит выделить: разрыв в результатах по мере увеличения возраста СЕО только увеличивается. Что и логично. Мой знакомый СЕО, который профессионально спортом занимается больше 20 лет, сперва скептически отнёсся к заявленным в начале цифрам, но потом сам признал, что после 40 тоже начал больше отдыхать и спать по 8-9 часов против 6-7 часов ранее.
То есть, требования к восстановлению для регулярных марафонов в 50 лет выше, чем в 35, потому такие директора чисто физически не имеют времени для регулярных переработок. И при этом демонстрируют лучшие результаты.

А значит, умение генерального директора хранить баланс в жизни и работе, не перерабатывать, достаточно отдыхать и восстанавливаться обеспечивает существенное преимущество в развитии компании. Полностью в логике бережливого управления людьми.

_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P

Узнай судьбу картами Таро:
✨Anna Taro bot

Предлагаю сегодня поразмышлять "задним умом" и разобрать, почему же различные любители простых решений, вы их можете знать как "экспертов рынка", очень часто ошибаются, когда экстраполируют.

Для примера возьмём рынок видеоигр, которые у нас представлены на телефонах, игровых консолях, компьютерах и прочих устройствах. Рынок начал формироваться в районе 1980-х годов, добрался до значимых объёмов в 25 миллиардов долларов к 1990-му. С тех пор 20 лет подряд рос с темпом в 4,5% каждый год. В 2010 году объём рынка составил уже 75 миллиардов долларов, вот только случился перелом, и продажи начали прирастать по 9,7% каждый год, чтобы в 2020 году превысить отметку в 200 миллиардов долларов. И многие эксперты протянули эти темпы роста ещё на 5 лет и получили отметку в 300 миллиардов долларов к нашему с вами 2025 году.

Объём рынка в прошлом году составил немногим выше 180 миллиардов. И мы с вами сейчас можем понять, почему это произошло, если изучим отдельные составляющие:
❌самый значительный рост 2010-х годов был вызван мобильными играми и тотальным распространением смартфонов. Вот только к 2020 году число пользователей смартфонов фактически замерло, так ещё и за наше внимание начали бороться всякие Тиктоки и прочие источники лёгкого дофамина
❌компьютерные игры в 10-х продолжали показывать небольшой спокойный рост в 2-3%
❌консоли тоже бурно прирастали вслед за улучшающейся графикой, вот только в один момент поток игр уменьшился: разработчики стали больше делать фокус на дорогих премиальных играх да ещё и начали проваливаться в качестве. В итоге, у игроков вслед за снижением выбора игр пропали стимулы покупать новые консоли. Разве что компания Nintendo смогла сохранить стабильный поток выхода игр. Да и ей начали дышать в спину различные мобильные компьютерные приставки, на которых можно уже полноценно запускать десятки тысяч игр
❌Виртуальная и дополненная реальности не смогли выпустить достаточного числа игр, чтобы в принципе привлечь сколь-либо серьёзную аудиторию. И получился тупик: чтобы выпускать игры, нужны покупатели. Чтобы были покупатели, должны быть игры, но нет ни того, ни другого. Аналитики, конечно, несколько лет подряд рисовали дикие клюшки роста будущего числа игроков, но эти прогнозы так и не сбылись
❌В облачный гейминг вкладывали серьёзные деньги. Вот только там, где стартапы ждут появления критической массы игроков, компании решили сразу сдирать с игроков по полной, потому нужного числа клиентов не набралось, и проекты были свёрнуты или совсем закрыты
❌Про Web3-игры, вообще, достаточно просто вспомнить. Они есть.

❌Все эти вещи аналитикам были известны даже в 2019 году, кроме разве что ИИ. Но на него тоже ставку делать нет смысла. И сами разработчики не верят, что он серьёзно изменит игры, разве что может их несколько обогатить. Так ещё и рынок фактически исчерпан, так что разворачивание ИИ может только несколько изменить долю разных игроков, но прироста уже не обеспечит.

И на десерт, на поведение покупателей резко негативно повлияла политика крупных издателей, когда они выпускали откровенно сырые продукты, в которых было полно жесточайшей монетизации, когда игроков буквально старались ободрать до нитки. А с недавних пор добавились приближение к технологическому пределу, а графический потолок стал ощутим даже раньше, в районе 2018-20 годов. Новых игроков просто нечем привлекать. И рынок просто перестал расти в тот момент, когда ему очень активно обещали бурный рост.

Надеюсь, что эта история будет у вас всплывать каждый раз, когда вы будете сталкиваться простейшей линейной экстраполяцией от очередного эксперта.

_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P

Стань спонсором!

Любая война - самое наглядное представление плохой организации бизнеса, отвратительного взаимодействия его отдельных подразделений и отсутствия нормальной слаженной работы. Например, вот что пишут англичане про свой собственный опыт ведения Крымской войны 1853-1856 годов:
 
🧨Никто не понимал, почему англичане в принципе воюют против Царской России: ведь эта война началась с того, что она выступила против Османской империи в качестве защитника христиан 
🧨Британская армия представляла собой просто "группу батальонов", как отмечал Принц Альберт
🧨Все функции были разделены весьма странным и крайне нелогичным способом. Например, закупкой снабжения для артиллерии занимались сразу 2 ведомства: во второе отдельно почему-то вынесли одежду
🧨За закупки и последующую поставку к частям действующей армии отвечали сразу 2 независимых органа
🧨Главнокомандующий конной гвардией руководил всеми войсками в Великобритании, но только внутри Великобритании. Потому он должен был организовать сбор и отправку войск за границу, но на этом его полномочия заканчивались
🧨Медицинский департамент обладал всеми полномочиями, кроме возможности осуществлять закупки и платежи, которые были у военного министра
🧨Военный министр имел в своём распоряжении все военные финансы, кроме артиллерии и инженерных войск
🧨Определением состава участвующей в Крымской войне британской армии занимался генеральный секретарь по делам колоний, а организовывал транспортировку - Королевский флот. Параллельно.

Из-за такого воплощения Закона Конвея в реальной жизни получались множественные накладки:
🧨Королевский флот просто не знал о необходимости перевозить большого числа лошадей, из-за чего пароходов для них не хватило, а на парусных судах были неподходящие условия. Из-за этого многие животные просто погибли в долгом пути. Из-за этого у британцев во время войны были большие проблемы с разведкой на местности  
🧨Вместо совершения согласованной атаки на Крым, британские войска высадились на Балканах, где успешно подхватили холеру
🧨После этого войска всё-таки направились к полуострову, но никто при этом не провёл никакой разведки
🧨При высадке десантной группы около Севастополя оказалось, что походное оборудование погребено глубоко в трюмах, потому солдатам приходилось спать под открытым небом
🧨У британцев была возможность атаковать Севастополь с северной стороны: это было бы значительно проще сделать. Но в итоге было принято решение об осаде, потому что инженерным войскам при атаке с севера практически нечего было бы делать. Сапёры не подчинялись командующему высадкой, потому Лорд Раглан был вынужден осадить город с юга.

Это только несколько примеров того хаоса, который царил в британской армии во время Крымской войны. Впрочем, как говорит историк Сергей Махов, у кого я эту историю подсмотрел, для британских войск "вся Крымская экспедиция с самого начала была катастрофой".

_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P

-------
Секретики!
-------

Прошлой осенью один адвокат из Австралии должен был готовиться к судебному процессу, но получил травму спины, из-за чего потерял несколько дней на лечение. Чтобы нагнать упущенное время, юрист сбросил на ChatGPT одну из задачек, получил ответ и без проверки подал весь пакет документов на рассмотрение.
Суд быстро выяснил, что все 17 судебных дел, на которые ссылался адвокат, оказались вымышленными. Абсолютно все "придумал" ChatGPT, а юрист их не проверил.

Сам только что столкнулся с подобной фантазией от одного из псевдо-ИИ. Я же сейчас активно собираю материалы про то, почему регулярные переработки директоров крайне вредны для бизнеса, дошёл до темы токсичного лидерства. Нашёл большую обзорную статью по теме от одного крайне уважаемого иностранного издания с указанием самых разных статей.
Беру первое указанное исследование - всё почти нормально, разве что смысл несколько иной, не страшно, мне всё равно только ключевые первоисточники нужны.
Беру второе. Странно. По названию находится книга в схожей тематике, но не совсем по теме. По авторам нахожу оригинальное исследование, выясняю, что в статье с годом тоже ошиблись, суть верна.
Третья статья. По совпадению названия ничего не находится, но есть сразу 3 статьи, из которых словно и составили итоговое название. Причём авторы тоже указаны "вперемешку".
Как вы уже поняли, одно известное издание закинуло задачку в псевдо-ИИ, получило ответ, проверила первый пункт, а дальше - оставило, как есть.

Или другой случай пару дней назад. Другое крайне уважаемое иностранное издание поделилось исследованием, где 3600 лидеров оценивали свои компетенции. И дюжина самых разных топовых информагенств потащила эту же ссылку со своими комментариями. Вот только ссылка ведёт на совсем другое исследование, что отметило только одно издание, аккуратно перечеркнув ссылку. Да и в самом исследовании никаких 3600 лидеров не было, речь шла про опрос лидеров по тесту 360°.

Как говорится, в мире пост-модерна объективных аспектов реальности не существует. И никому просто так верить нельзя. Даже мне. Я тоже иногда ошибаюсь. Но в половине случаев - абсолютно всегда прав.

_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P

Узнай судьбу картами Таро:
✨Anna Taro bot

2 час 53 минуты - среднее время продуктивной работы сотрудника в Великобритании. Это результат исследования "Survey Reveals Employee Productivity Averages 2 Hours and 53 Minutes a Day" компании Vouchercloud в 2018 году по итогам опроса 1989 представителей "офисного планктона".

В интернете несколько сайтов делают свод подобной статистики, и рядом часто помещается другие замечательные цифры: в среднем, сотрудника отвлекают от работы каждые 3 минуты и 5 секунд. И после каждого ему нужно 23 минуты и ещё 15 секунд, чтобы вернуться к нормальной продуктивной работе. Название снова говорящее: "The cost of interrupted work", 2008 год.

Потому-то я и выступаю за "дни тишины", когда сотрудника не отрывает от работы ни менеджер, ни даже почта с мессенджерами. По той же причине я против офисов "open space". И против постоянного микроконтроля со стороны руководства.
А ещё - при таких цифрах должно быть стыдно заставлять сотрудников перерабатывать. Сперва надо научиться, чтобы они продуктивно могли концентрированно работать над своими задачами хотя бы 4 часа в день, это уже даст прирост к производительности в 35% к средней. На долгосрочной перспективе.

_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P

⚙️ Разработка ботов Telegram от 5000 руб

В одном из проектов в группе компаний мне в подчинение достался Миша Переделкин: очень умный и оцень ценимый руководством начальник одного из отделов. Многие директора были от него в восторге: активно участвует на совещаниях, выдаёт грамотные советы, говорит правильные вещи. Просто молодец, даже странно, что Мишу не поставили на место финансового директора одной из компаний.

Я же очень быстро выяснил, что Миша - типичный болтун, который просто очень круто себя умеет продавать. Но как работник и специалист - полный ноль. Это же подтвердил и мой новый заместитель, которого я выбрал из доступных мне сотрудников. Это же подтвердил и новый директор одной из компаний, который по ходу работы столкнулся с тем, как Миша работает и выполняет свои задачи. Мой заместитель даже выяснил, что "ценный кадр" простых формул в Excel не знает, хотя и по должности много работает со сверкой данных: всё считал напрямую, каждый раз заводил новую формулу, на простую задачку на 2 минуты тратил больше часа.

Миша быстро понял, что ему грозит учиться и работать, и ушёл в другую компанию. Дела передавал в общей сложности меньше часа, а забравшая его задачи сотрудница на весь фронт работ тратила примерно 1.5-2 часа в неделю, не больше.

Вот только другие топ-менеджеры регулярно мне припоминали, что я зря упустил такого ценного сотрудника. Что называется, как может быть разрушительна сила самопиара и self-sell скиллов.

_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P

-------
Секретики!
-------

Начало 90-х - это не только геоэкономический кризис и обрушение сложного производственного комплекса СССР, демократия и много всяких изменений.
Это ещё и бурный расцвет мошенников. От бесчисленного числа пирамид и до прочих "иллюзионистов". Гадания на картах, изучение будущего на кофейных пятнах и прочая "шляпа".
Многие продолжают смеяться над жертвами мошенников того периода. Мол, хвалёное советское образование не помогло.

Вот только дело совсем не в образовании. Вообще не в нём. Оно и не могло помочь. Дело в диком стрессе, в котором оказалось общество. В условиях такого давления, к которому человек оказывается не готов, мы становимся иррациональными. Перестаём критически относиться к входящей информации, верим простым решениям, доверяем тем, кто хорошо продаёт. Включаем режим бинарного мышления. Какое там творческое мышление, навыки решения сложных проблем или стратегический взгляд? Мы в режиме повышенного стресса буквально становимся обученными мышками, работающими на рефлексах. И легко ведёмся на самое глупое и прозрачное, но хорошо упакованное мошенничество. А порой и на примитивный обман. В том числе на политический бред, когда белое в лоб выдаётся за чёрное.

Подобное поведение легко наблюдать и в других странах в другие кризисные периоды. Мошенники, шарлатаны и инфоцыгане плодятся бурным цветом каждый раз там, где стресс достигает высоких уровней. И хорошо это видно после кризисов. Шквал мошеннических схем и оккультных практик был в США во время Великой Депрессии, в Германии после I мировой, по всему миру прямо сейчас, когда нищие уже люди спускают последние копейки на откровенную ерунду. Или вы думаете, просто так получается, что 29% генеральных директоров прибегают к "интуиции", тарологам и прочим шарлатанским техникам? ("How Data Overload Creates Decision Distress", 2023)

Выход из этого всего предельно прост. Если вы хотите быть умным, сознательным человеком, адекватным руководителем или сотрудником, способным регулярно вести себя рационально, вы должны создавать себе комфортные условия с низким уровнем стресса. Когда ничего лишнего не давит. Когда легко сконцентрироваться и решать задачи. Когда можно думать на 2-3-4 шага вперёд и видеть возможные угрозы и возможности, строить различные сценарии и их качественно сравнивать.

Иррациональные стрессующие мышки на Марс сами не летают.

_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P

-------
Секретики!
-------

2024 год в США были побиты все рекорды по закрытию сетей магазинов:
🧨В марте подала на банкротство сеть по продаже тканей Joann, в которой было 850 магазинов. В этом январе сеть пошла на продедуру повторно, но уже под полное закрытие тех 300 заведений, на которых не нашлось покупателей
🧨В апреле 2024 подалась на банкротство сеть "Express", в которой было свыше 500 магазинов ещё в 2021 году, а в прошлом - осталось чуть менее 100
🧨Август стал чёрным месяцем для продаж наполных покрытий "LL Flooring" на 410 розничных точек
🧨В сентябре объявила о банкротстве сеть Big Lots на 963 магазина
🧨Ноябрь стал чёрной пятницей для TGI Fridays. К тому моменту в сети уже оставалось всего 270 заведений
🧨Prarty City уже подавался на банротство в 2022 году, перекрыл свои обязательства, вернулся к работе, чтобы в декабре снова прийти к банкротству на 700 оставшихся точек.
Туда же вписываются магазины Bowflex, которые продавали спортивный инвентарь для заниятия спортом дома. Tupperware с их контейнерами. True Value с продажей железа для компьютеров. И на очереди стоят ещё несколько крупных сетей типа Hooters. Liberated Brands, Tropicana и прочие компании с высокомаржинальными продуктами.

Все эти компании попали в пандемию, вышли из неё с явным желанием вернуться и завоевать обратно клиентов. Потому они активно вкладывались в маркетинг и раскрутку. Вот только они, насколько я вижу по новостям от этих компаний за 21-23 году, так и не отнеслись серьёзно к тому, что рынок серьёзно поменялся. Что многие клиенты переключились на онлайн-заказы, которые были не только удобней, но и дешевле. Что сами клиенты стали беднее из-за инфляции и роста ставок по кредитам, потому стали больше придираться к качеству и внимательней смотреть на цены.

И все эти тренды уже хорошо были видны в 2021 году. Но компании вышли из изоляции с такими расчётами, словно ничего не поменялось. Словно люди по-прежнему были готовы приходить в розничный магазин и закупать дорогие высокомаржинальные продукты. Словно всего остального не было. Словно их собственные предыдущие банкротства не научили, что надо жить иначе. Без плана Б.
И прогорели.

_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P

▪️Генерируй картинки в боте:
Flux + MidJourney

36+. Потому что сразу 2 темы для взрослых: рабство и смертность.

В XVI-XIX веках Европа организовала "треугольную торговлю" с Африкой и Америкой. Из Старого Света на юг везли немного денег и продуктов промышленности. Из Африки везли рабов в Новый Свет. Из Америки вывозили сахар, кофе, какао, табак и так далее. И нас сейчас интересует именно вторая часть.

Поначалу, пока спрос был сравнительно невысоким и сравнительно новым, рабы были очень дёшевы, потому их просто плотно забивали полный трюм и довозили "как получится", смертность составляла 25-50%.
К началу XVII века промышлявшие поиском рабов африканские племена стали жить лучше, а объекты их охоты начали селиться от них подальше. Да и спрос вырос, так что и цена на будущих работников плантаций подросла. А следом - капитаны кораблей начали создавать более подходящие условия для "товара" и даже начали нанимать для них отдельно медиков. Помогло, смертность упала до 20%.
Чтобы на пике спроса в XIX веке снизиться даже ниже 10%. Несколько веков ушло на то, чтобы торговцы поняли простую математику: чем загонять в трюм 100 рабов и привозить 70, лучше брать 75 и привозить те же 70. Хотя, спрашивается, что мешало вот эти от "75 к 70" возить ещё в XVI веке?

В середине XIX века Европу сотрясла целая серия революций и волнений, потому оттуда активно в США поехали мигранты. Это повысило спрос на торговые корабли, цену на их услуги, а потому смертность при перевозке рабов выросла до 17-19%. Впрочем, для белых мигрантов она тоже составляла 10% ("Mortality on Immigrant Voyages to New York", 1836-1853).

К чему эта ужасная статистика? (Без шуток, я её не выкладывал с ноября)
К тому, что единственный способ достучаться до компаний, показать, что текущие садистские менеджерские практики им вредят и бьют прямо по кошельку.
Показать, что практики бережливого управление в сочетании с хорошей организацией приносят выгодны всем.

Нет, конечно, можно ждать, что работодатели поймут, что очередь работников за забором уменьшается, а где-то и её уже нет, потому начнут больше заботиться о своих "рабах". Но вряд ли вы готовы ждать этого несколько веков.

_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P

Стань спонсором!