Бывало ли у вас такое, что вы приносите директорам какие-то идеи или варианты на обсуждение, а те отмахиваются? О причинах мы уже знаем: переработки директоров, когда они работают на минимуме, хотя уверены, что их производительность предельно велика.

И поможет нам в этом исследование Элдера Шафира и Дональда Редельмайера. Врачам давалась история болезни пациента, которого готовили к операции. В ней было указано несколько вариантов лечения препаратами и указывалось, что проводили лечение всеми препаратами, кроме двух. И врачу нужно было выбрать: отправить пациента на операцию или дать шанс одному из двух препаратов.

Выбора много, но в 72% случаев выбор отдавался операции. Не 33%. Объясняется эта "математика" довольно просто. Если врач принимает решение продолжить лечение, у него возникает новый выбор: какой из двух препаратов выбрать? А операция сразу снимает с него все проблемы. И врач выбирает между необходимостью принять единственное решение или сразу два. Победа Системы №1 в большинстве случаев.

Но стоило оставить только 1 препарат, и в половине случаев врач назначал именно его. То есть, сокращение выбора сразу повышало шансы на дополнительные назначения со стороны врача.

Или же вспомним старую манипуляцию: чтобы ребёнок что-то съел, ему дают ложный выбор, например, съесть капусту или свёклу. Хорошо работает. Если дать выбор из 3 альтернатив, работает намного хуже.
Для выведения руководства из его режима "пониженного IQ из-за предельных переработок" на конструктивную работу надо пользоваться этой детской манипуляцией. Ну, или исследованием, чтобы не было так обидно.

_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P

▪️Генерируй картинки в боте:
Flux + MidJourney

Эксперты и консультанты – такие же люди, но об этом часто забывают, что очень часто приводит к негативу в работе с ними.

🧨они очень любят всех своих клиентов сажать на плюс-минус одинаковые и очень удобные во внедрении «лучшие практики», которые редко помогают компаниям
🧨их очень часто приглашают просто подтвердить и легитимизировать уже принятое решение. Мол, видите, это говорит не кто-то, а уважаемые консультанты с ведущим и не очень брендом
🧨продажами контракта и его реализацией занимаются разные люди. Вторые сильно уступают первым в компетенциях
🧨очень часто работа консалтеров представляет собой сбор и систематизацию идей снизу. Делают это обычно специалисты с парой лет постоянных переработок в анамнезе, потому идеи перевираются, а систематизация сводится к выбору понятных вещей.
🧨есть и ещё одно любопытное проявление - прямое перенесение ответственности за решение.

Ян Энгельман проводил такой эксперимент. Он клал людей в МРТ и ставил им задачки на решения, вкладываться ли в финансовые инструменты или нет. А затем – добавлял мнения экспертов. И удивительное дело, как только исследуемые получали совет эксперта, их центр решения практически не включался.
Так что экспертов слушайте, но думайте своей головой. Ведь большинство экспертов на вас в итоге зарабатывают. Вне зависимости, выиграете ли вы от советов "ведущих собаководов" или нет.

_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P

Узнай судьбу картами Таро:
✨Anna Taro bot

Поддержу Руслана Галифанова в его дискуссии с Андреем Кузьминых про пузырь на рынке искусственного интеллекта. Его оппонент говорит, что там обычный венчур, ничего такого. Пузырь и в самом деле есть, да ещё и надувается по полной.

Вот только он не типичный, а увеличивается из-за одного важного момента. До 2022 года венчурный рынок очень быстро рос и набирал большие обороты. В 2023 году резко наступила зима, и активность резко упала. И у венчурных капиталистов свободные финансы начали жечь карман. Потому что сложно переходить в активности с 10 сделок в год до 1-2, когда есть просто так лежащие средства.

ИИ стал такой отдушиной для венчурного бизнеса. Ведь нейросетки так круто мгновенно рисуют картинки, озвучивают видосики и делают то, что им скормили миллионы раз. Так что этот пузырь накачивается не только хайпом, но и сильной просадкой по инвестициям в прочие отрасли.

И совсем упускаются из вида исследования, которые прямо говорят, что такой нейроавтоматизации может быть подвержено не более 24% экономики, а с выгодой - менее 6%. И потому где-то прямо сейчас мы проходим точку, когда инвестиции в ИИ в целом уже перестают окупаться. Отдельные отобьются, а в целом - уже пузырь.

Так что, если вдруг вам жжёт карман лишний капитал, лучше вкладывать в те тренды, которые выделили на World Economic Forum 2024:
🍀 Кибербезопасность
🍀 Смарт-поверхности с возможностью перенастройки
🍀 Интегрированные датчики и связь
🍀 Иммерсивные и дополняющие реальность технологии
🍀 Эластокалории
🍀 Изучение генов для трансплантаций
🍀 Высотные станции интернет-связи
🍀 Улавливающие углерод микробы
🍀 Альтернативные корма для скота.

Можно, конечно вложить в бережливое управление персоналом. Но там, увы, много деняк не требуется, а отдача имеет очень высокие шансы и отличные результаты. Слишком предсказуемо и скучно.
Ещё можно посмотреть тренды 2023 года, там тоже без учёта ИИ есть несколько любопытных идей. Вариант найдётся для каждого. И без влезания в очередной инвестиционный пузырь.

_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P

Узнай судьбу картами Таро:
✨Anna Taro bot

Лайфхак. Если вы хотите прослыть суперэкспертом, получить массу читателей и почитателей, достаточно следовать простому правилу.

Вы выдаёте регулярно прогноз за прогнозом, штук по 10-30 в месяц на предстоящие 2-6 месяцев. Аккуратно добавляете выражения "скорее всего, возможно, наверняка, почти гарантированно" и ждёте.
Если событие произошло, пишете "вот, я как говорил, так и случилось". Если не произошло или даже всё оказалось наоборот, аккуратно подчищаете свои прошлые тексты (необязательно) и пафосно заявляете: "Как и прогнозировалось".

Люди не лезут смотреть и не помнят, что же вы в самом деле говорили и обещали. А самых назойливых можно забанить, а то и вовсе не открывать комментарии. Даже платные клиенты точно так же улетают в чёрный список "статусным действием".

Я так примерно полгода следил за 3 разными экспертами. В общем, у них уровень точности предсказаний получился от 10% до 27%. Зато десятки тысяч читателей и привлечение на конференции и прочие мероприятия.

По меркам суперпрогнозистов Филипа Тетлока эти "эксперты" не прошли бы даже отборочный тур. И проиграли бы простому броску монетки.

_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P

Стань спонсором!

Эксперты и всякие консалтеры – такие же иррациональные люди с кучей своих недостатков в работе. Многие инновационные идеи ими легко могут быть отторгнуты, даже при наличии доказательств, что прежние идеи уже не работают, или что у новых – есть внятное обоснование. И очень плохо, если эксперты не следят за этим.

Возьмём историю строительства Панамского канала. Французы пытались построить его «целиком», одним сплошным водным массивом, но умудрились превысить бюджет в несколько раз, обанкротиться и при этом даже 10% объёмов не сделали. Просто в силу разницы высот, сложности рельефа, погодных и санитарных условий для проведения таких работ. И потому главный инженер уже американского проекта Джон Фрэнк Стивенс предложил вариант с шлюзами и сопутствующими инженерными решениями по выравниванию высоты воды. Но американские эксперты продолжали настаивать на цельном исполнении канала и даже убедили в этом президента США. Джону даже пришлось лично ездить и ругаться с последним, чтобы добиться возможности реализовывать проект так, как планировал. И, в итоге, он оказался прав, хотя и эксперты половину проекта утверждали, что тот провалится.

Или другой случай. Начало XIX века. Два родильных дома в Вене, где смертность матерей различалась в несколько раз.
Роберт Земмельвейс нашёл объяснение. В первом учреждении родоразрешением занимались студенты, которые сочетали эту деятельность с патанатомией. Во втором работали акушерки, которые разве что случайно могли оказаться в морге. Роберт обязал сотрудников первого роддома обрабатывать руки в хлорсодержащей жидкости. Смертность быстро снизилась с 18% до 1,2%.
Профессиональное сообщество к этой инновации отнеслось «неожиданно»: проигнорировало достигнутые результаты и высмеяло Роберта. Во-многом, из-за того, что Земмельвейсу на момент его открытия не было даже 30 лет, а в акушерстве он к тому моменту был занят несколько месяцев.

Так что даже работающая идея может быть подвергнута критике со стороны экспертного общества, если она идёт вразрез с традиционной практикой.

Ужасное дополнение от одного из читателей: "Выдающегося хирурга Земмельвейса благодарное сообщество современных ему медиков довело до нервного срыва и посадило в психушку, где его в соответствии с передовыми методиками психиатрического лечения того времени за пару недель забили до смерти"

_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P

-------
Секретики!
-------

Уэйн Руни признан лучшим английским футболистом своего поколения многими выдающимися экспертами. Неудивительно. Не просто бомбардир и обладатель целого ряда рекордов и достижений, но и очень умный игрок, который играл очень разные роли в команде и подстраивался под разные схемы. С возрастом он потерял в скорости и умении продавливать оборону, но ушёл в центр поля и стал активно и весьма полезно участвовать в розыгрыше мяча и созидании, а не завершении. И с руководством ему везло: он был в подчинении у крайне разных выдающихся тренеров, потому мог знать совершенно разные стили и подходы. Казалось бы, и тренером Уэйн должен быть как минимум хорошим, ведь учиться по соответствующим программам он начал ещё в 2009 году, на заре своей карьеры футболиста.

Прямо под Новый год, 31 декабря, "Плимут" уволил Руни. Под его руководством команда по итогу 24 матчей оказалась на последнем месте в британском Чемпионшипе, втором футбольном турнире в Англии, и имеет высокие шансы на выбывание.
Перед этим у Уэйна было увольнение из "Бирмингема": за те 15 матчей было всего 2 победы и худшие результаты в лиге. До того был "Ди Си Юнайтед" из США и тоже чрезвычайно плохие результаты с увольнением. И началось всё с увольнения с британского "Дерби Каунти", когда спастись от вылета получилось только в последних турах: всего 10 побед за 35 матчей.

Наглядный пример того, что выдающиеся и даже самые лучшие сотрудники далеко не всегда становятся хорошими руководителями. Даже с учётом того, что для получения тренерской лицензии в футболе требуется получение специального образования.

_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P

-------
Секретики!
-------

У больных депрессией соблюдение баланса сил является одним из жизненно важных элементов жизни. Люди просто живут без резервов и возможности повыгорать или не беречь себя. Потому на ежедневной основе многие вырабатывают специальные привычки: послушать музыку, позаниматься йогой, посмотреть за окно с кружкой кофе в руке. Работает любой способ выдохнуть и собраться с силами, чтобы жить дальше. Многие здоровые люди тоже имеют такие привычки, просто не обязательно связывают их с необходимостью собраться с силами, сконцентрироваться и двигаться дальше.

Если подходить к этому без должного понимания, возникает проблема. Больной начинает что-то выполнять просто потому, что ему это посоветовал доктор. А не потому, что это работает и помогает. Слушает музыку вместо того, чтобы рисовать. Пьёт кофе вместо йоги по вечерам. Ходит на групповую терапию вместо чтения книг. У каждого есть какая-то деятельность, которая заряжает батарейку. Но без подключения самоощущения это просто плацебо, которая тоже может работать, но с ощутимо пониженной эффективностью.

В бизнесе полно таких бездумных ритуалов: процессов, которые запущены или организованы потому, что "так исторически сложилось". У кого-то это стратегические сессии или годовое планирование. Кто-то идёт по пути Бизнес-молодости и весь маркетинг сводит до работы с лендингом и гонкой за лидами. Многие впрягаются в Agile просто потому что. Кто-то вводит МСФО и думает, что сейчас и с финансами пойдёт порядок. А кто-то просто идут с советами наёмного консультанта по дороге из жёлтого кирпича в совершенно понятной компании: без мозгов и без сердца. Не потому, что им нужно. Не для того, чтобы разобраться с проблемами. А просто для самоуспокоения: я же проделал всё, а потому молодец.

Вот только больным такой бездумный подход практически не помогает. Равно как и бизнесу.

_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P

Стань спонсором!

Росреестр взломали. На днях группа хакеров разместила сообщение, что им удалось похитить 1 ТБ данных из этой системы, которые включают в себя ФИО, паспортные данные, адреса и прочие ID. Отличный повод вспомнить крупную утечку в Equifax, где расследование наглядно показывает, как работает модель воплощения критических рисков "Швейцарский сыр": когда авария, катастрофа или крупная утечка данных случаются именно тогда, когда есть несколько уровней барьеров, но все они где-то оказываются несостоятельны.

Equifax - бюро кредитных историй, входит в тройку самых крупных в США. И в 2017 году компания умудрилась проспать, как хакеры украли всю её базу клиентов. 280 миллионов кредитных историй физических лиц и почти 1 миллион - юридических. Как отражает отчёт Счётной палаты США "Actions Taken by Equifax and Federal Agencies in Response to the 2017 Breach", на пути к этой утечки не сработала целая серия барьеров:
🧨сперва стоит сказать о проблеме внутри самой системы, которой и воспользовались злоумышленники. О ней компания знала, программисты подготовили специальный патч ещё за 2 месяца до начала утечки. Но руководство откладывало его разворачивание, видимо, в их систему "а, жаль, не вписывался
🧨но до этой проблемы в системе злоумышленники могли ещё и не дойти. Одно из подразделений Национального управления кибербезопасности США за 2 дня до начала атаки направила в Equifax сведения об уязвимости на одном из порталов компании. Увы, но само бюро не обновляло список рассылки, потому письмо улетело совсем не тем, кто должен был заниматься этими вопросами
🧨Equifax, впрочем, заявляет, что уже после объявления сканировали свою систему на предмет уязвимости, но проверка ничего не выявила, возможно, в сканере тоже были дыры, возможно, его и не применяли, тут расследование истину не выявило
🧨впрочем, даже вторжение хакеров в систему могло быть своевременно замечено и остановлено: в Equifax существовала целая система по выявлению несанкционированных и нетипичных операций. Вот только всего один истёкший сертификат не позволил этой системе сработать должным образом и сообщить о вторжении службе безопасности: система даже выявила внешний несанкционированный трафик, но не смогла его проанализировать. На момент взлома сертификат не работал свыше полутора лет
🧨и тут в ход должны были пойти заложенные при формировании системы нормы безопасности. Но компания Equifax провалилась и тут. Она не разграничила доступ к информации с помощью разных доступов к данным даже на уровне логинов-паролей
🧨так ещё и при проектировании всей системы её базы данных не были изолированы друг от друга, потому хакеры смогли получить доступ ко всем данным сразу.

В общей сложности прямые финансовые потери компании Equifax с учётом всех выплат и штрафов превысили 1.4 миллиарда долларов. Почти 30% её годовой выручки и 3 годовых прибыли. Сколько стоило "накатить патч" или проверить сертификаты на актуальность?

_______
Источник | #truefinance
#хроникицифровизации
@F_S_C_P

-------
Секретики!
-------

Пожар в США - идеальный шторм. Сложился целый набор усиливающих катастрофу факторов, потому и последствия значительно выросли и стали практически неуправляемы:
🧨за зимний период выпало всего 0,1% от обычной нормы. Очень сухой период, а это всегда усиливает любой пожар
🧨сильный порывистый ветер и активно распространяет огонь, и мешает авиации и оградительным работам, скорость достигала 130 км/ч
🧨дорогая земля, продаваемая небольшими участками, из-за чего застройка очень плотная
🧨дома - типичные американские каркасники, которые горят спичкой и усиливают пожар. Кирпич и бетон слишком дороги для элитного жилья
🧨так ещё и дома отделены друг от друга модными живыми изгородями, которые значительно усиливают скорость распространения огня.
И этот пожар по совокупности причин практически невозможно остановить. Только оградить.

Разрушено уже 10 тысяч домов. Общие потери оценивают свыше 50 миллиардов долларов. Трамп и республиканцы уже нашли виновников в лице мэра города. СМИ по всему миру несут, что именно она порезала бюджет пожарной службы города на 17 миллионов долларов. Так ещё и руководитель самой службы выступил с отдельным интервью, где обрушился на мэра. Что мэр увеличила расходы на полицию на 126 миллионов долларов, а не на них, что именно урезание бюджета привело к вынужденной экономии на закупках нужного оборудования, воды и программ обучения.

Вот только очень многие люди живут в чёрно-белом мире, а политики и СМИ на этом активно играют. И в следующей заметке я расскажу, в чём нам врут, а что - упускают, а пока приглашаю делиться в комментариях мыслями.


Что же не так с освещением пожаров в ЛА?

Начнём с простого. Мэр города, видите ли, подняла расходы на полицию. Очевидное решение, если влезть в детали. Потому что последние 10 лет площади пожаров каждый год были сопоставимыми и менялись только в зависимости от удобства тушения пожара. В то же время количество преступлений в городе за то же время росло. Логично, что и на полицию стоило выделять бюджет побольше.

Затем к самой работе пожарной службы. Она курируется сразу двумя агентствами США, так что мэру практически не подчиняется, только на уровне получения денег. Так что главе пожарной службы у самой себя нужно спросить, почему она уволила 3 года назад большую команду мужчин и набрала новых сотрудников на основе идей толерантности, а не профессионализма. А в самой службе создала бюро равноправия вместо ведения многих профилактических программ. Зачем эти сотрудники участвовали во всех возможных толерантных парадах и тематических выступлениях, а не на учениях. И почему прекратили проводить профилактические мероприятия по предупреждению распространения лесных пожаров.

Можно поднять вопрос поведения губернатора Калифорнии, который слил запасы пресной воды в океан, чтобы сохранить экосистему местных рек и спасти их от высыхания, а ещё - поддержать популяцию корюшки в дельтах рек.

И самый последний аргумент в защиту мэра. Да, СМИ хором кричат о том, что бюджет пожарной службы сократился на 17 миллионов долларов. Вот только общий бюджет всё равно оказался выше 800 миллионов долларов, то есть сокращение - менее 2%. Вот только бюджет увеличился за последние 5 лет в 1.5 раза. Вот только фактическое исполнение расходов каждый год было на 30-100 миллионов долларов выше запланированного, а общий объём перерасхода за это время - почти 300 миллионов долларов. Так что урезание бюджета на 2% - больше похоже на попытку угомонить растратчика средств, а не на реальное урезание.

Так что на данный момент мэра ЛА можно обвинять в чём-то, но точно не в том, о чём кричат из каждого утюга.

P.S. К слову, город за 10 часов фактически организовал эвакуацию около 100 тысяч человек, включая их размещение и обеспечение питанием. Организатор этого - скрытый герой новостей, о котором не говорят.
P.P.S. В общем, меньше верьте новостям и не тратьте на них своё время. Лучше больше отдыхайте.

_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P

▪️Генерируй картинки в боте:
Flux + MidJourney

Хьюстон, у нас проблемы. Мой отпуск закончился, а желание продолжать заниматься идеями бережливого управления и их продвижением не появилось.
Канал и эти мысли мне как профессионалу не добавляют ценности, я вложил в него уже целый год, когда я не работал и не получал никакие деньги. Отбить эти вложения сил нереально: мой ценник на рынке из-за него не вырос, хотя качественно я сделал большой прыжок на уровне понимания и сложных взаимосвязей. В большинстве крупных компаний хроническая практика переработок, потому там даже не поймут, о чём я говорю. И не поймут, почему отдельным компаниям идеи бережливого управления могут принести миллиарды в самой разной валюте.

Потому я обращаюсь к вам за помощью. Не за советами, за реальной помощью:
🍀 нужны реальные исторические кейсы, которые бы показывали, что следование идеям бережливого управления людьми было выгодно. С другой стороны, нужны такие же подтверждённые истории, когда плохие практики (микроменеджмент, переработки, лишний стресс, идиотская культура) вредили компаниям
🍀 нужна помощь с продвижением канала и его идей. На крупных и онлайн-площадках
🍀 я очень положительно отношусь к идеям продюсеров, потому легко готов делиться, если эти выступления или иная деятельность может быть монетизирована
🍀 может помочь выход на ЛОМов. Бесплатный или на условиях продюсерства
🍀 я уже несколько месяцев думаю о том, чтобы сделать систему курсов, тренингов и мануалов для руководства одной компании. И в этом такой продюсер или даже компаньон мог быть полезен
🍀 в идеале, конечно, я ищу крупную компанию, которая бы дозрела до моих идей, чтобы их в полноценном проекте воплотить
🍀репосты и пиар в крупных пабликах и и любая иная помощь приветствуется
🍀 и, конечно же, другая сторона монеты: моё трудоустройство. Финансовый архитектор/CFO/операционный директор с крутыми достижениями и очень богатым опытом. На этой неделе вернусь к тем, кто со мной связывался в декабре. Мой контакт для связи - @Sertakov

Потому что без вашей помощи самый вероятный про сценарий дальнейшего развития поёт Кения Грейс: "One random night when everything changes you won't reply and we'll go back to strangers".

_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P

▪️Генерируй картинки в боте:
Flux + MidJourney