Справился ли российский полиграфический рынок с проблемами 2022 года?

Два последних года стали для российской полиграфии самой жесткой проверкой. Первыми о прекращении работы в России заявили все самые популярные производители оборудования: HP, Canon, Epson, Ricoh, Lexmark. Потом исчезла европейская бумага, краски и комплектующие. Закончилась поддержка софта от Adobe. К концу 2022 года стало проще назвать оставшиеся в РФ бренды, чем пересчитать тех, кто ушёл.

Удалось ли сейчас стабилизировать рынок?

При всем разнообразии полиграфического оборудования, типографии адаптировались к новым условиям и перестроились.
— Во-первых, не вся техника попала под санкции.
— Во-вторых, посредником в поставках «санкционки» из Европы стала Турция, ОАЭ, Китай.
— В-третьих, начала выручать б/у техника, в том числе и на запчасти. Через параллельный импорт достать нужные модели отказавшихся от поставок в страну брендов по-прежнему можно. Наконец, почти все типографии стали переходить на китайские марки. Как считают коллеги, всего за пять лет китайские производители сделали мощный рывок, сравнимый с тем, что удалось сделать китайским же автопроизводителям.

Все чаще на профильных ресурсах появляются новости о закупках российскими полиграфистами оборудования HanGlobal Haotian, Qingdao Solna Electronics, Liyu International, Sprinter, Hanway, Zhejiang Huayue Packing Machinery, Masterwork и многих других.

Бумажный кризис, который грозил нам в 2022 году, удалось предотвратить. Бумагу продолжают делать в России, и сегодня на рынке достаточное количество картона и офсетной бумаги. Крупнейший производитель «Монди Сыктывкарский ЛПК» возобновил производство с новой линейкой и под новым брендом Komi. Остаются проблемы с качеством и количеством российской мелованной «Омелы», но её импорт из привычной Финляндии теперь заменили поставки из Китая и Турции.

С красками и расходниками для переплётов вышло сложнее. Производитель красок в России всего один — ООО «Полиграфические краски», но практически вся офсетная краска импортируется из Китая, Кореи и других стран. Нитки, клей и проволоку для переплётов также приходится закупать за границей.

Полиграфия — одна из наиболее зависимых от импорта отраслей. То, что в сложнейших условиях 2022 года ей удалось выжить и приспособиться к новым обстоятельствам, — лучшее доказательство, что у нас всё получится. Другого выхода у нас нет.
_______
Источник | #rusgalifanov
🐾 @F_S_C_P

-------
поддержи канал
-------

Работать? А может лучше волшебная трын-трава?

Количество американцев, ежедневно употребляющих марихуану, превысило количество людей, ежедневно употребляющих алкоголь. Согласно опросу, 17,7 млн человек заявили, что они могут курить траву два-три раза в день. Авторы исследования связывают такую тенденцию с тем, что наркотик легализован практически в половине Штатов, а за последние несколько десятилетий курение марихуаны стало чуть ли не социально-одобряемым явлением.

Иногда кажется, что в погоне за одобрением электората американский истеблишмент стреляет себе в ногу. Причем, вне зависимости от партийной принадлежности, в вопросе легализации обе партии сходились во мнении. Сейчас марихуана разрешена в 38 штатах для использования в медицинских целях, а в 24, то есть практически в половине страны — в рекреационных.

Дискуссия там, где она еще осталась, в лучшем случае упирается в вопрос о декриминализации или легализации хранения и употребления. Обе тенденции вызваны беспокойством американцев из-за расовой диспропорции при арестах и дискриминации при устройстве на работу после судимости.

В Калифорнии, например, люди называют себя сторонниками трезвого образа жизни, когда отказываются от алкоголя в пользу каннабиса. Довольно странное понимание трезвости.

Почему вместо того, чтобы переломить тренд, американские элиты его зачем-то усиливают, делают траву условно социально-одобряемым явлением. Слышал историю от знакомого русского бизнесмена, когда один из его сотрудников ходил покурить траву на обеде. Когда ему указали, что на работе курить нельзя, он ответит что-то вроде: «А что такого? Я и перед работой покурил».

Даже учителя замечают, что количество обкуренных школьников на уроках доходит до абсурда. Может быть, именно так возникают ситуации, когда в центре американского города образуется наркотическое гетто, а полиция ничего не может с этим сделать?
_______
Источник | #rusgalifanov
@F_S_C_P

Генерируй картинки с ⛵️MIDJOURNEY в Telegram

Уволить одним днем и без объяснения причин — запросто

Так просто расстаться с сотрудником можно, если ты живешь в США. Их самые распространенные трудовые договоры at-will подразумевают, что начальник не должен ничего объяснять, если вдруг захотел расстаться с надоевшим работником. А еще можно заставлять офисных сотрудников перерабатывать и донимать их в любое время, но с синими воротничками так поступать нельзя.

Рассказываю об особенностях культуры найма в США в своей новой статье на Habr.
_______
Источник | #rusgalifanov
@F_S_C_P

Узнай судьбу картами Таро:
✨Anna Taro bot

Смотрю в прошлое, вижу будущее

Я часто бываю в США. Мне нравится эта страна. Но в последнее время, как и многие, замечаю, что в американском обществе явно наблюдается раскол, кризис. Это еще раз подчеркнули недавние дебаты Байдена и Трампа. Почему так вышло? И что будет дальше?

Ответы на эти вопросы я нашел в книге Петра Турчина, американского биолога и специалиста в математическом моделировании популяционной динамики, основателя клиодинамики (науки, которая строит математические модели для исторических процессов). Книга называется «Конец времен: элиты, контрэлиты и путь политического распада». В ней Турчин рассказывает о будущем американского общества, опираясь на статистические данные прошлых лет. И, конечно, объясняет настоящее.

Я решил поделиться идеями из книги в своей статье.

— Читайте на Хабре
— Или на VC.RU
_______
Источник | #rusgalifanov
———
#мнение
больше мнений в платной части канала https://t.iss.one/F_S_C_P/96973
@F_S_C_P

Генерируй картинки с ⛵️MIDJOURNEY в Telegram

Почему в США очень дорогой интернет

Я часто бываю США и даже консультирую своих местных друзей по бизнесу. О плюсах и минусах страны рассказывал много раз. Однако почему-то всегда обходил стороной интернет. А он там один из самых дорогих в мире.

Судите сами:

— Средняя стоимость гигабайта мобильного интернета составляет 6 долларов.

— Кабельный интернет в среднем стоит — 63 доллара в месяц. Если кабель оптоволоконный (он как минимум в несколько раз быстрее передает данные) — 78 долларов. Интернет через мобильный модем — 60. Спутниковый — 95.

— Широкополосный (то есть быстрый) интернет из-за цены не могут позволить себе около 20% американцев.

— До сих пор существуют лимитные тарифы для домашнего интернета. Да, с каждым годом их все меньше и многие из них предлагают лимиты, которые пользователь вряд ли исчерпает (например, 1000 гигабайт в месяц). Но факт остаётся фактом. На постсоветском пространстве такого я не встречал очень давно. Даже в конце нулевых, когда открыл интернет-кафе, лимитных тарифов почти не было.

При этом интернет не в самых дешевых для жизни странах (таких как Израиль, Франция, Германия, Япония) стоит в 2-3 раза дешевле. А в России вообще можно подключить безлимит за 5-6 долларов в месяц и не думать ни о чем. Да, доходы у населения Америки выше, чем у тех же россиян. Но цены на интернет все равно космические, особенно если учесть, что еще нужно оплачивать различные подписки.

Почему же в США дела обстоят так? Причин, на мой взгляд, несколько.

Монополизм. Когда я проводил домашний интернет в России, выбирал из пяти вариантов. В крупных городах такое повсеместно: откройте 2ГИС, нажмите на любой дом — и вы увидите список как минимум из нескольких провайдеров. В США 83 миллиона человек имеют доступ только к одному провайдеру. Самые крупные — Comcast и Charter — сохраняют абсолютную монополию как минимум на 47 миллионов человек.

Интересно, что в конце 1990-х и начале 2000-х Штаты были страной с самым дешевым интернетом и с огромным количеством провайдеров. Но за это время крупные компании поглотили маленькие, а регулирование рынка в эту сферу не подвезли. Поэтому провайдеры устанавливают заоблачные цены, а в счета включают много пунктов со звездочкой. Например, у одной из компаний есть пункт «сбор за модернизацию». Что это — не объясняют.

«Не на моем дворе». Для развития интернета нужна инфраструктура: вышки сотовой связи, прокладка кабеля в земле и над землей, установка распределительного оборудования. Этому мешает принцип Not In My Back Yard («Не на моем заднем дворе»). Суть его в том, что люди поддерживают строительство новых объектов, но только подальше от своего жилья. Причины разные: от «портится вид из кона» до «эта вышка вызывает рак». Помните, массовые протесты в России против вышек 5G? В США то же самое, только помноженное на многолетние традиции низового самоуправления.

Долгие судебные процессы и лоббизм. С крупным компаниями судиться очень трудно. Например, еще в 2020 году Минюст США подал в суд на Google: компания выплачивала миллиарды долларов производителям смартфонов и создателям браузеров, чтобы те устанавливали их поисковик по умолчанию. Суд закочнился только на прошлой неделе — Google проиграла. Процессы с провайдерами так же идут годами, что очень тормозит демократизацию интернета.

При этом правительство осознает проблему и пытается решать. Например, запустили программу по созданию общественной инфраструктуры для интернета — к ней могут подключаться частные компании и предоставлять доступ конечном пользователю. Цены на такой интернет ниже. Но благодаря усилиям крупных провайдеров в 16 из 50 штатов такие общественные сети все еще ограничены или запрещены.
_______
Источник | #rusgalifanov
@F_S_C_P

Узнай судьбу картами Таро:
✨Anna Taro bot

Их очень много

По работе мне часто приходится бывать за границей. Но в Арабские Эмираты я поехал как турист. И больше всего был удивлен не бескрайней пустыней, не небоскребами, а количеством мигрантов — они составляют 90% населения ОАЭ. Хотя в глаза бросаются не сразу.

В центре Дубая даже нет ощущения, что находишься в ближневосточной стране. Встретить женщину в хиджабе или мужчину в традиционной длинной рубашке (дишдаша) очень сложно. Все забито людьми вполне европейского вида. Но если вечером зайти в рабочий район Дейра — ближневосточный колорит прет из всех щелей. И его источник — пакистанцы и индусы. При этом женщин на улицах нет вообще. От этого становится немного не по себе.

Я решил выяснить, как Эмираты дошли до жизни такой — и написал на эту тему статью:

— Читайте на Habr
— Pikabu
— Или VC.RU 
_______
Источник | #rusgalifanov
@F_S_C_P

1 Blum = $0.019:
Попробуй Blum

Чем выше взлетаешь, тем медленней отвечаешь?

Недавно наткнулся на интересное исследование, которое провел Дункан Уотс, социолог из Колумбийского университета. Он с коллегами изучал электронные письма сотрудников разных компаний, которые не были довольны своей работой, работой начальника и балансом между трудовой и личной жизнью. Ученые, конечно, не читали письма, а опирались на обобщенные данные: их количество, объем, назначение (деловое или личное), время получения ответа.

Меня особенно заинтересовало последнее. Согласно результатам исследования, в 93% случаев недовольство подчиненных связано с тем, что начальник медленно отвечает на письма. Это не прямая связь, а корреляция, но довольно интересная. И нужно сказать, что в исследовании не указали конкретные значения. То есть «медленно» — это сколько? Час, два, три, день?

Задумался — достаточно быстро ли я отвечаю на письма и сообщения сотрудников? Если нет встреч и дел, которые требуют тотального погружения, проверяю почту и рабочие чаты примерно раз в час и отвечаю сразу, как увижу сообщение. Прибыль растет, команда стабильна, жалоб почти не получаю (с командой общаемся регулярно) — наверное, отвечаю достаточно быстро. 

Задумался еще раз — а как отвечают менеджеры, которыми я руковожу? Быстрее или медленней, чем я? Лезть в личную почту сотрудников, конечно, не буду. Но в памяти сразу всплывает книга Дэниела Гоулмана «Фокус. О внимании, рассеянности и жизненном успехе», которую читал еще пару лет назад. Даже нашел цитату оттуда:

Понять, каким образом связаны внимание и власть, можно по одному очень простому критерию: сколько времени уходит у человека А на то, чтобы ответить на электронное письмо от человека Б? Чем дольше человек не отвечает на письмо, тем более высокой социальной властью он обладает. Если проследить, насколько быстро отвечают на письма в той или иной организации, можно точно понять ее иерархическую структуру. Начальник не отвечает на письма часами и даже сутками, а те, кто находится в основании пирамиды, реагируют в течение нескольких минут

То есть подчиненные должны отвечать быстрее, согласно этой концепции. Это естественно. Если же опираться на исследование Уотса,  для успеха компании начальнику нужно не вести себя «статусно», то есть ломать естественный ход вещей, чтобы ускорить рабочий процесс.

Но что если в среднем мои подчиненные отвечают медленней, чем я? Тогда мы сломали систему и построили новую. Если выясню, напишу. 

P.S. Книгу Гоулмана очень рекомендую — автор проделал большую работу: изучил исследования антропологов, социологов, физиологов и применил все к жизни и бизнесу. Конечно, есть с чем поспорить, но это хорошо, ведь опровергнуть нельзя только конспирологические теории.
_______
Источник | #rusgalifanov
@F_S_C_P

Стань спонсором!

Договор не спасает от обмана. А что спасает?

Листал недавно многостраничный договор от подрядчика и вспомнил, как менял сантехнику в квартире.

По рекомендации знакомых вызвал мастера. Он пришел, посмотрел на фронт работ, сказал, что сделает за день и назвал сумму. Пожали руки, я поехал по своим делам. Вернулся вечером — все было готово и работало. Отдал деньги. Снова пожали друг другу руки. Распрощались довольные: я с новой сантехникой, но без денег, мастер без сантехники, но с деньгами. И никакого договора. Я честно хотел новую сантехнику и был готов за это платить, мастер честно хотел сделать свою работу и получить за это плату.

В бизнесе так же. Если хотите честно работать с клиентом или партнёром, то вы будете это делать. Если кто-то захочет обмануть, то договор не спасет. Да, в случае обмана можно подать в суд, опираясь на договор, и попросить государство разрешить спор. Но государство — это полицейский с огромной дубиной, которой пришибить могут и истца. Особенно если договор большой и толстый, как все тома «Войны и мира». Чем больше текст, тем больше места для маневра. На какой-нибудь 498 странице найдется мелкий шрифт или неоднозначно прописанная фраза, которая перечеркнет все, что написано до.

В конце концов можно просто плюнуть и на суд и отправиться с договором в туалет. Даже на международном уровне. Вспомните, сколько за последнее время вы слышали в новостях, как какая-то страна нарушает договоры, действовавшие десятилетиями.

Отсюда следует несколько выводов:

— Договор, устный или письменный, чего-то стоит, если все участники процесса хотят его соблюдать

— Все хотят его соблюдать, если им важна репутация и результат

— Репутация важна участникам только при долгосрочном сотрудничестве

Кстати, того мастера ещё не раз рекомендовал знакомым. Толковый мужик. А подрядчика я сменил на другого. У него договор короче раз в десять, партнёры с ним уже работали.
_______
Источник | #rusgalifanov
@F_S_C_P

Новый генератор картинок:
Попробуй Flux

Макнамара ошибался, или Снова про KPI

Я уже писал о том, как опасно для бизнеса ориентироваться только на KPI. Но эта проблема выходит далеко за рамки бизнеса: на основе голой статистики неверные решения принимают буквально все. Например, кто-то выбирает для просмотра только фильмы с высоким рейтингом. Скажем, выше семи. Но означает ли это, что фильм понравится человеку? Нет. А самое страшное, что голые KPI принимают за основу высшие руководители стран. И яркий пример — это Роберт Макнамара, бывший с 1961 по 1968 год министром обороны США.

Всю жизнь он занимался статистикой. Сначала — в бухгалтерской компании. Затем разрабатывал программу по обучению американских офицеров статистическим подходам, потом попал в Офис статистического надзора ВВС США и даже возглавлял компанию Ford — он вывел ее из кризиса, способствовал выходу одной из самых популярных машин тех лет (Ford Falcon) и внедрил метод «научного менеджмента».

Если упрощать, то принципы «научного менеджмента» Макнамары звучат так:

— Если любые последствия принятого решения можно измерить и зафиксировать, их надо измерить и зафиксировать

— Все, что нельзя измерить и включить в математическую модель, нужно отбросить

— Все, что плохо поддается измерению, можно считать несущественным

Это сработало на заводах Ford. А на войне во Вьетнаме сыграло злую штуку, ценой которой были многие жизни. Макнамара полагал, что увеличение потерь противника и уменьшение своих потерь приведет к победе. По его предположению, в какой-то момент враг должен понять, что дело идет к катастрофе и просто сдаться. Вполне логично, если не учитывать, что озлобленность противника, хитрость и страх своих подчиненных перед начальством в статистическую модель не укладываются. 

«Потери стали главным KPI? Ок» — сказали офицеры и чиновники и стали увеличивать в отчетах потери противника и преуменьшать свои. Все это наложилось и на стандартные военные трудности: корректно подсчитать потери во время боевых действий невозможно. Может, солдат в плену или сбежал, а не погиб. С потерями противника еще сложней, но здесь в качестве мерила так же использовали площадь пораженных бомбардировкой объектов.

В итоге на стол руководству поступали искаженные данные, на основе которых принимались решения. Прямой связи с командирами «на земле» почти не было, боевой дух противника не учитывался. ЦРУ неоднократно предупреждало, что увеличение числа убитых не означает достижения успеха, так как поддержка Северного Вьетнама со стороны местного населения продолжала расти, но это не помогло. ​Все это привело к поражению и выводу войск в 1973 году. А также подтвердило принцип Гудхарта (английского экономиста): «Когда мера становится целью, она перестает быть хорошей мерой». 

Правда Гудхарт сформулировал свой принцип только в 1975 году. Однако это не мешает политикам всех стран регулярно его нарушать по сей день. Впрочем, не только политикам.
_______
Источник | #rusgalifanov
@F_S_C_P

Узнай судьбу картами Таро:
✨Anna Taro bot

Пулеметчик безостановочно стреляет в пустое небо.

— Зачем он это делает?

— У него KPI по гильзам.

В моей практике было немало случаев, когда KPI сильно тормозили процесс. Например, доход продакт-менеджера зависит от вовремя сданного проекта, если же проект сдан не вовремя — менеджера ждут штрафы. Догадайтесь, что старается сделать продакт, когда сроки горят? Конечно, не решить проблему, а свалить вину на партнера и закрыть проект к такой-то бабушке. Тогда его доход не пострадает. Обычно такие проблемы удавалось разрулить при прямом контакте с партнером. Но если бы не KPI, которые вроде как должны помогать делу, проблем бы не было вообще.

И если неверно поставленные KPI в моем случае не приносят глобального вреда (да, бизнес пострадает, но страна и мир останутся на месте), то есть сферы, в которых они просто губительны: образование, медицина, управление государством. В них цена ошибки слишком высока, а последствия часто очень отдаленные. Как раз об этом книга историка Джерри Мюллера «Тирания показателей».

Как у всех появилась зацикленность на количественных показателях? Почему даже ошибочным цифрам верят больше, чем суждениям профессионалов? Когда KPI стоит применять, а когда нет? Поделился ответами Джерри Мюллера в своей статье. Читайте на:

— Хабр
— ВиСи
— Пикабу

_______
Источник | #rusgalifanov
@F_S_C_P

-------
Секретики!
-------

И снова кадровый вопрос

Недавно увидел сразу две новости. Первая — Ozon вводит для пунктов выдачи новое оформление: неоновые вывески и световые иконки. Их нужно установить до 1 ноября. Вторая новость — в пунктах выдачи Ozon и Wildberries не хватает персонала. Многие из них работают с перебоями, а некоторые даже закрываются. Случился когнитивный диссонанс.

Рознице вообще не хватает персонала. В «Красном и Белом» выстраиваются гигантские очереди. По данным, которые приводит Forbes, нужно около миллиона человек, чтобы закрыть дефицит. Причины происходящего в целом понятны. Кто-то идет в курьеры (там можно зарабатывать 100 000+ рублей) сказывается нехватка мигрантов, СВО и демография.

По всей видимости, кризис будет только нарастать. Для розницы лично я вижу один выход — больше вкладываться в автоматизацию (кассы самообслуживания, автоматические пункты выдачи). Да, скорее всего, цены на доставку вырастут, зарплаты сотрудников тоже, количество ПВЗ сократится, но удастся сохранить уровень сервиса и, возможно, даже поднять его. К тому же это небольшой вклад в торможение инфляции. Никому не нравится повышение цен, но поднимать зарплаты и пытаться при этом сохранять прежнюю стоимость услуг и товаров довольно сложно.

Возможно, такая ситуация приведет к пересмотру политики в отношении мигрантов. Но сомневаюсь, что если включить заднюю, все можно быстро вернуть на прежний уровень. В общем, будем наблюдать, станет ли в России больше неоновых вывесок Ozon.

_______
Источник | #rusgalifanov
@F_S_C_P

▪️Генерируй картинки в боте:
Flux + MidJourney