В 1989 году сотрудник General Electric и инспектор Кей Суджиока в ходе рядовой проверки АЭС Фукусимы-1 выявил большие трещины в паросушителе, устройства для удаления влаги из воздуха в целях предотвращения роста давления и температур . Так же он выявил, что сама установка была смонтирована неправильно. Он сообщил об этом начальству о проблемах, но вместо исправления ошибок то настояло на том, чтобы вырезать из его заключения эти выводы.

9 лет спустя Суджиока уволился из GE и обратился со всеми деталями в японские ядерные регуляторы, что на Фукусиме покрывают и не решают серьёзные дефекты и проблемы. Дальнейшее расследование выявило, что на Фукусиме 16 лет редактировали и подделывали отчёты, чтобы не осуществлять ремонты и экономить. По итогу расследования руководство владеющей АЭС компанией TepCo ушло в отставку в полном составе.

Вот только на смену им пришли такие же эффективные менеджеры, которые гнались за прибылью в ущерб безопасности, а на смену им в 2008 - ещё одни. И выявленные ещё в 1989 году проблемы никто решать не стал, поверх просто "приклеили пластырь" и сделали вид, что всё под контролем. Что и открыло дверь для аварии на Фукусиме в марте 2011 года.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P

Узнай судьбу картами Таро:
✨Anna Taro bot

Лидеры групп мешают выработке новых идей и инновациям. Буквально такой вывод получили исследователи из Сиднейского и Стокгольмского универститетов в исследовании "Hub-and-spoke social networks among Indonesian cocoa farmers".

Учёные исследовали 30 деревень на острове Сулавеси и выяснили, что большинство фермеров копировали практики у лучших, а не придумывали что-то своё. Это, вроде бы, неплохо, но в итоге ведёт к стагнации технологий и отсутствию новых идей. Ведь лучшим фермерам даже не у кого подсмотреть какие-то новые подходы. Так ведь ещё и с авторитетом у лучших приходит самоуверенность и падает интерес в новых подходах у менее успешных конкурентов.

Добавьте к этому целую серию исследований (начиная с Майкла Диля и Вольфганга Штробе 1987 года), которая показала, что мы в одиночку генерируем куда больше идей, чем в команде.

И мы получим идеальный сценарий для брейншторма.
💚сперва сотрудники получают все вводные и за какое-то время собирают каждый свои идеи
💚идеи собираются модератором и структурируются, чтобы снизить авторитет их создателя
💚затем эти идеи на условиях отстутствия критики озвучиваются или выносятся на рассмотрение
💚на их основе группой формируются новые и уточняются уже озвученные идеи.
Дальше - как обычно.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P

Генерируй картинки с ⛵️MIDJOURNEY в Telegram

Отечественная война и правила управления изменениями. Клаузевиц и формула перемен, Барклай и управление через приоритеты, Наполеон и затяжное печенье амбиций, Александр I и командная работа, хаос - это лестница десятка бизнес-кейсов, логистические реформы в Риме и неудачное сватовство.

Как это всё связано, чему мы можем научиться у героев и злодеев Отечественной войны. И почему Наполеон всё-таки мог побеждать вопреки всем замыслам Российской империи.

Лонгрид на 67 минут. Приятного чтения!
_______
Источник | #truefinance
———
отличное чтиво
———
@F_S_C_P

Узнай судьбу картами Таро:
✨Anna Taro bot

Гении являются одновременно и немного сумасшедшими. Начало этому мнению положил ещё в середине XIX века французский психиатр Жак Жозеф Моро де Тур, когда говорил про «изменённые состояния разума». Эту идею подхватил, развил, популяризовал и даже несколько дискредитировал невропатолог Чезаре Ломброзо. Сумасшедше быть умным.

Уже в наши дни клинический психолог Кай Редфилд Джемисон совместно с коллегами из университета имени Джона Хопкинса провела 10-летний эксперимент, в ходе которого установила: подростки с высоким IQ имеют в 4 раза больше шансов стать жертвой биполярного расстройства. Рискованно быть умным.

В январе 2023 года эту идею развил Майкл Робинсон из университета в Северной Дакоте в исследовании «General cognitive ability, as assessed by self-reported ACT scores, is associated with reduced emotional responding». В ней получены выводы, что люди с более высокими когнитивными способностями реагируют медленней и не слабей на случаи, требующие эмоциональной реакции. То есть, чем выше рациональность и лучше развито логическое мышление у человека, тем ниже его эмоциональный интеллект. Истерично быть умным.

Не буду здесь писать про психопатов и социопатов, которых на высших уровня управления можно встретить в разы чаще, чем обычно, ограничусь лишь сравнительно простым выводом. Чем лучше вы ограничите эмоциональное включение сотрудников в работу, чем лучше вы организуете для этого рабочий процесс, тем больше «собственных Платонов и быстрых разумом Невтонов» вы сможете одновременно в компании одновременно и плодотворно удерживать. Организованно быть умным.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P

Узнай судьбу картами Таро:
✨Anna Taro bot

Пизанская башня - один из проектов, построенный по Agile. Или даже Safe, если точнее. Где почти на каждом шагу проводились попытки исправить ошибки предыдущих решений, но регулярно всё усложняли
🧨1173 год - закладываем 3-метровый фундамент и строим первый этаж. Получаем обратную связь, что из-за более плотного грунта с южной стороны фундамента башня наклонилась на север. Приостанавливаем стройку
🧨1272 - строим несколько этажей под углом к уже построенному, чтобы сбалансировать, из-за чего здание получается кривое. Это хорошо видно, если смотреть на первые три этажа с разных сторон. Отвлекаемся на войну
🧨I половина XIV века - достраиваем 7 и 8 этаж. Выясняем, что фундамент на севере со временем окреп. И из-за разницы в распределении давления башня начинает незначительно клониться на юг, через пару веков перестаёт
🧨1838 год - очищаем часть фундамента от накопившегося на нём песка и земли, чтобы придать товарный вид башне. Создаваемый этой землёй баланс весов нарушается, башня снова начинает падать. Отвлекаемся на революции и объединение Италии
🧨1934 год - решаемся усилить фундамент башни за счёт бетонирования 360 скважин. Допускаем ошибку в расчёте плотности и вызываем просадку фундамента. Отвлекаемся на фашизм и Вторую мировую
💚1990 год - угол наклона уже превышает 5 градусов. Проводится комплексная перестройка и перераспределение весов уже внутри башни, перекапывается и укрепляется со всеми расчётами грунт, фундамент укрепляется 15-метровыми бетонными сваями, добавляется система удерживающих тросов.
💚2002 год - по итогу наблюдений за 12 лет делается итоговое укрепление фундамента. Угол наклона уменьшен до 4 градусов и стал стабилен.

Башня больше не падает и признана безопасной на следующие 200 лет. Многовековая история локальных оптимизаций закончилась успешно.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P

-------
поддержи канал
-------

Одного из борцов с коррупцией Екатеринбурга обвиняют в регулярных взятках и крышевании мошенников. Приобретённое его семьёй имущество в десятки раз превышает доход всех родственников. Бывает.

У государства в предотвращении коррупции есть одно огромное преимущество в сравнении даже с самыми крупными корпорациями: оно может в любой момент свести воедино данные о доходам с их расходами. Причём как на уровне официальной, так и не очень официальной семьи - BigData с ИИ тут придётся ко двору. Чтобы как Аль Капоне. Того вообще прижали за то, что он тратил в сотни раз больше, чем зарабатывал. А значит - не платил налоги с доходов, каким бы образом они не получены: с торговли морковкой на базаре в субботу или же чёрными ставками на подпольных боях. Так что официально Аль Капоне - просто злостный налогоуклонист.

В таком случае любой потенциальный коррупционер будет знать, что даже получение взятки будет связано с определёнными сложностями. И одно дело - получить чемоданчик за какое-то решение. А другое - его как-то потратить, чтобы не всплыло. Это уже надо подключать знакомых, кто бы мог сумму легализовать, придумывать и реализовывать схему. Так при этом ещё и риски увеличиваются. За родственниками и друзьями следит "система", а остальные могут просто кинуть. А получать большую взятку ради того, чтобы можно было максимум ходить в топовые рестораны и платить наличностью - спорная мотивация для коррупционеров. Так ещё и многие схемы легализации тех же американских наркокартелей опять же будут связаны с большим количеством заморочек из-за изоляции российской финансовой системы.

Главное, чтобы в итоге процесс получения взятки значительно усложнялся . А следом и понижалось желание коррупционера нарушать закон.

P.S. Как раз на этой неделе в комментариях всплывал вопрос "Как контролировать контролёров". Всё по правилам предотвращения корпоративной коррупции: давать минимум шансов, повышать прозрачность и отчётность даже ретроспективно и максимально убирать человеческую иррациональность. А в идеале, конечно, подбирать на такие должности честных людей, которые никогда воровать не будут: таких всего 5%.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P

Генерируй картинки с ⛵️MIDJOURNEY в Telegram

Капитан Джек Воробей не имел ключа. У него было кое-что получше: рисунок ключика. Потому что рисунок есть, а ключа - нет. И того, что им отпирается - тоже нет. И ложки нет. Вот и в жизни порой вероломство рисуемых мошенниками образов настолько потрясает воображение, что за ними может ничего не скрываться.

Индонезия производит около 4% мирового производства золота, но первые серьёзные успехи были достигнуты лишь в 1970-х, когда компания Freeport начала выработку крупного рудника. Следом сюда пришли с разведкой конкуренты, выкупили права на разработку участков, что-то нашли, а остальное - по возможности и дешевле перепродали уже искателям "второй руки", а те - за копейки "третьей". Так компания Bre-X в 1992 году стала обладателем участка на острове Борнео.

И сразу же нашла золото в двух скважинах. А затем заявила, что найденные запасы золота крупнейшие сперва в Индонезии, а затем - и во всём мире. По их оценкам 1996 года прииск содержал 2 тысячи тонн золота на сумму в 20 миллиардов долларов. Капитализация Bre-X на этих новостях выросла в 800 раз и достигла цены в 6 миллиардов долларов, а сама компания начала активно привлекать инвестиции. Сумма настолько значительная, что правительство страны решило пересмотреть условия выдачи разрешения на разведку, а для переговоров со стороны Bre-X привлекали бывшего президента США Джорджа Буша-старшего.

В 1997 году компания Freeport как один из инвесторов провёл собственную разведку залежей и выявил, что оценка запасов немного преувеличена. Примерно в 1000 раз. Следом сперва случайно сгорел штаб Bre-X со всей документацией, а сразу после в сомнительных обстоятельствах совершил самоубийство Директор по разведке. Потом нашли свидетелей, у кого он покупал золото для подделки проб. Его-то и сделали крайним, обвинив в манипуляции данными и подделкой отчётов.
Общие потери акционеров оцениваются в 3 миллиарда долларов.

Коррупционное государство, удалённость от цивилизации, сложность проведения проверок, начальная фаза разработки, малый круг вовлечённых и отсутствие явных результатов - это всё сделало вероломство образов в Bre-X возможным. Но так ли это необходимо для мошенников? Или можно рисовать покруче Джека Воробья с Рене Магриттом вместе взятыми?
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P

1 Blum = $0.019:
Попробуй Blum

Никакое проклятье знания не сравнится с мифом, что многие топовые предприниматели начинали в гараже.

Вот только к этому как-то забывают добавить:
🍀знакомства из круга родителей
🍀сформированная команда и ряд знакомств из университета
🍀сфера представлена крайне малым числом игроков
🍀крупный заказ от одного из ведущих заказчиков, который главный игрок на рынке просто не успевает выполнить, потому отказывается
🍀связи одного из родителей, которые позволяют подсунуть нужным людям рекомендацию конкретного гаража
🍀наличие разработок на рынке, которые значительно закрывают крупный заказ, но которые при этом можно купить и допилить
🍀заказчик по слабой опытности на новом рынке не видит в продукте потенциал, потому не фиксирует в контракте права на итоговый продукт.

Это не к тому, что гаражи не нужны. Нужны. А к тому, что за любым крупным успехом всегда кроется большое число успешных решений и удачных стечений обстоятельств. И сводить всё к одному фактору - удобно для однобокой подачи в кейсе, но плохо для системного обучения и построении на этом бизнеса.

P.S. Кто угадал, чей гараж я расписал?
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P

Новый генератор картинок:
Попробуй Flux

https://t.iss.one/truefinance/1309

Вернёмся к теме выгорания, баланса и скуки в работе. И сегодня возьмём цикл осознанности-компетентности Альберта Бандуры. Вкратце его идея в следующем. Мы в своём профессионализме проходим следующий круг:
1️⃣ Неосознанная некомпетентность. Когда человек не умеет как следует делать работу, но даже не понимает этого. Ему кажется, что задача проста, понятна, а учебников и технологий не требуется. Тот самый Даннинга-Крюгера, когда каждый из нас специалист в медицине, футболе, политике, менеджменте и так далее
2️⃣ Осознанная некомпетентность. Человек понимает, что ранее он работал "без базы", без необходимых знаний и умений. И приходит к тому, что ему требуется обучение
3️⃣ Осознанная компетентность. Человек знает правила, нормы, логику, условия и может качественно работать
4️⃣ Неосознанна компетентность. Опыт уже настолько значителен, что даже в новых условиях и при дефиците информации человек может работать "на автомате" или по интуиции. Если это проходит очень долго, технологии наращиваются, программа "сбивается", а человек снова выходит на уровень неосознанной некомпетентности: когда он может выполнять работу, но уже не делает это "как следует" и не понимает этого.

Чем я хочу этот подход обогатить.
🤔 промежуточные состояния тоже важны. Потому что дистанция между статусами может длиться долго. Например, от осознанной некомпетентности до компетентности может пройти и несколько часов, и месяц, и несколько лет
🤔 должно быть обратное движение от неосознанной компетентности к осознанной - синяя прерывистая стрелка. Проверкой знаний, новыми задачами или программой обучения, аттестациями, общением с коллегами, изучением новых исследований, инструментов или фреймворков и так далее
🤔 в работе наши знания и умения могут сильно отличаться в разложении по задачам. Например, Доктор Ватсон оценил, что Шерлок Холмс на высочайшем уровне знает химию, уголовную хронику, законы, фехтует и играет на скрипке. Но при этом ботанику, геологию и анатомию - ограниченно. А в литературе, философии и астрономии - и вовсе никаких знаний нет. Это значит, что выдающийся детектив не может быть представлен одной точкой на этом цикле. Как нельзя представить и нас.

Продемонстрирую на примере трёх Мистеров, с которыми происходит следующее:
🤔 Мистер Синий скорее всего имеет огромный опыт и уже давно работает по инерции, от новых фреймворков и подходов отказывается, работает по старинке, в итоге у него некоторые компетенции уже отсутствуют, хотя он уже начинает о чём-то догадываться. Неудивительно, что на предыдущей схеме Мистер Синий оказался в глубокой тоске. Хороший руководитель в этот момент должен обратить его внимание на отставание знаний и умений и помочь с осознанием проблемы.
🤔 Мистер Зелёный ранее был замечен в зоне выгорания. И немудрено: он усиленно работает над двумя важными пластами работы, развивая свои навыки и знания, над частью задач ему приходится сознательно трудиться, и только совсем небольшая выполняется на автомате. Хороший руководитель мог бы увеличить долю "автоматических" задач и понизить запрос на те, где ещё далеко до компетентности.
🤔 Мистер Оранжевый снова в балансе. Его компетенции разделены поровну: над одними он работает, другие работают за него. Будьте как Мистер Оранжевый.

P.S. Это тот самый случай, когда "оценка 360" может действительно работать и приносить пользу
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P

Узнай судьбу картами Таро:
✨Anna Taro bot

Оптимизм - удел глупых людей. Чем хуже у человека с навыкамии восприятия, логики, прозрачности мышления, тем больше он верит в успешный успех, простые решения и лёгкие способы достигать вершины.

Буквально это говорит исследование "Looking on the (B)right Side of Life" 2023 года Криса Доусона. Умные люди на 52% чаще строят свою деятельность на пессимистичных планах, а глупые на 35% - на оптимистичных. Но это, конечно, не означает, что оптимисты сплошь глупые люди. Иногда везёт на веру в будущее и умным людям.

Ещё один важный вывод из статьи: непонятно, что именно следует за чем. То ли глупость порождает оптимизм, то ли наоборот.

Так что в день знаний желаю вам всем не терять оптимизм.

P.S. Иронично, что эта статья начинатеся с цитаты от Айн Ренд, которая тоже очень любила простые, если даже не примитивные решения.
_______
Источник | #truefinance
@F_S_C_P

Узнай судьбу картами Таро:
✨Anna Taro bot