🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل اول: اصول مدیریت
🔺پست نخست(1/77): برنامه‌ريزي


🔹#مدیریت_رسانه فرآیند به‌کارگیری بهینه منابع در جهت تولید/بازتولید و توزیع پیام‌های هدفمند به منظور اثرگذاری مطلوب بر مخاطبان است.

🔸مدیر رسانه می بایست برای تحقق تعریف فوق نسبت به وظایف اصلی مدیر یعنی #برنامه‌ریزی، #سازماندهی، بسیج منابع و امکانات، هدایت و رهبری و کنترل و نظارت آشنا باشد.

🔹«برنامه‌ریزی» تعیین هدف، یافتن و ساختن راه وصول به آن است. به عبارت دیگر تجسم و طراحی وضعیت مطلوب در آینده و یافتن و ساختن راه‌ها و وسایلی که رسیدن به آن را فراهم می‌کند برنامه‌ریزی است.


✅ هدف‌های برنامه‌ریزی افزایش احتمال رسیدن به هدف از طریق تنظیم فعالیتها، افزایش جنبه اقتصادی و مقرون به‌صرفه بودن عملیات، تمرکز بر روی مقاصد و اهداف و احتراز از تغییر مسیر و تهیه ابزاری برای کنترل است.

🔸فرآیندبرنامه‌ریزی برای #شرکت‌های_رسانه‌ای عملی بوده و عموما به یکی از شکل زیر است:

1️⃣ #استراتژیک: شامل تخصیص منابع برای دستیابی به اهداف بلندمدت شرکت است. این برنامه‌ها می‌توانند از یک تا ده سال را پوشش دهند اما معمولا برای یک دوره سه تا پنج ساله طراحی می‌شوند و بیانگر راه‌ها و روش‌هایی هستند که شرکت رسانه‌ای انتظار دارد از طریق آنها رسالت خود را انجام رساند.

2️⃣ #میان_مدت: معمولا از شش ماه تا دو سال را پوشش می‌دهند و برای اهداف بلندمدت، داده‌های تکمیلی و تصحیحی را فراهم آورده و آنها را تقویت می‌نمایند.

👈 شرکت‌های رسانه‌ای دریافته‌اند به دلیل عدم قطعیت‌های اقتصادی و اثرگذاری نوسانات بازار بر تقاضای #کالای_رسانه‌ای و مشتریان آن، باید با چابکی خود را با تغییرات محیطی تطبیق داده و از اختلال در اهداف برنامه‌ریزی استراتژیک‌شان اجتناب کنند.


3️⃣ #کوتاه_مدت: این برنامه‌ریزی از چند هفته تا یکسال را شامل می‌شود و منابع را به طور روزانه یا ماهانه تخصیص می‌دهد.

🔸 این سه نوع برنامه در یک سازمان رسانه‌ای ترکیب می‌شوند؛ برنامه‌ریزی راهبردی ماموریت و اهداف کلی سازمان را محقق می‌سازد، برنامه‌ریزی میان مدت روشی کلی است که از طریق آن برنامه راهبردی دنبال می‌گردد و برنامه‌ریزی کوتاه مدت نشان می‌دهد که برنامه راهبردی به طور روزانه چگونه کار می‌کند.

⏰ #دوشنبه هر هفته
ويژه دانشجويان سواد رسانه

🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل اول: اصول مدیریت
🔺پست دوم(2/77): برنامه‌ريزی 2

🔹 سه دیدگاه متداول در #برنامه‌ریزی وجود دارد:

1️⃣ برنامه‌ریزی بر مبنای #هدف و نتیجه: این دیدگاه برای ترکیب اهداف فردی و سازمانی به کار می‌رود و بر این عقیده استوار است که #مشارکت توام #رئیس و #مرئوس در تبدیل اهداف کلی به اهداف فردی، تاثیر مثبتی بر عملکرد کارکنان دارد. در واقع تدوین و پذیرش طرفینی تمامی اهداف، #تعهد قوی‌تری را در کارکنان ایجاد می‌کند.

2️⃣ برنامه‌ریزی بر اساس #استثناء: عبارتست از تعیین هدف، تخصیص منابع و تعیین شاخص‌های عملیاتی و واگذاری امور به ابتکارعمل مسئولان واحدها.

3️⃣ #برنامه‌ریزی_اضطراری: عبارتست از پیش‌بینی و معین ساختن عکس‌العمل‌ها و پاسخ مناسب، به حوادث یا شرایط جدیدی که در اوضاع و احوال سازمان ممکن است اتفاق بیفتد.

🔸برای اینکه برنامه‌ریزان بتوانند تمام متغیرهای مربوط به تصمیم‌گیری را پیگیری کنند، روش‌ها و فنون متعددی ابداع شده که به ترتیب پیدایش عبارتند از:

1️⃣ «#نمودار_پایان‌نمای_گانت»: این نمودار از دو محور تشکیل می‌شود؛ بر محور افقی، زمان بر حسب ساعت، روز، ماه یا سال نشان داده می‌شود و محور عمودی، نمایان‌گر مراکز کار، ماشین‌ها یا مراحل انجام کار است.

2️⃣ «#برنامه‌ریزی_شبکه»: یک سیستم شبکه‌ای شامل مجموعه‌ای از فعالیت‌ها یا رویدادهایی است که برای انجام یک پروژه لازم است و چون این فعالیت‌ها به شکل نمودار در می‌آید، لذا پس از اتصال به یکدیگر به صورت یک شبکه جلوه می‌کند.

👈از ویژگی‌های این فن برنامه‌ریزی، آگاهی بیشتر مدیریت از مسائل موجود، تعیین #زمان_مطلوب برای شروع، پایان و فعالیت در کل عملیات، آگاهی دقیق هر مدیر از مسئولیت‌های خویش درباره اهداف و نتایج مورد انتظار و تعیین نقاط احتمالی بروز مشکلات طرح و تفکیک دقیق مسئولیت هریک از مدیران از قبل است.

3️⃣ «روش #ارزیابی_و_تجدید_نظر در برنامه»: در این فن، بعد از مشخص کردن فهرست تمامی فعالیت‌های لازم برای تکمیل پروژه بر اساس #نظر_خبرگان مرتبط، سه تخمین زمانی با خوش‌بینی، با بدبینی و محتمل‌ترین زمان انجام کار، صورت می‌گیرد و با محاسبه میانگین تخمین‌های مذکور، زمان مورد انتظار حاصل می‌شود.

👈در نهایت نمودار مسیر فعالیت‌ها و تغییرات احتمالی در برنامه با ذکر زمان مورد انتظار برای انجام آن، ترسیم می‌گردد.

4️⃣ «#سی_پی_ام»: سی.پی.ام تلاش می‌کند به‌طور مشخص، زمان مورد انتظار پایان کل یک پروژه یا پروژه‌های فرعی که یک پروژه را تشکیل می‌دهد، تعیین کند.


⏰ #دوشنبه هر هفته
ويژه دانشجويان سواد رسانه

🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل اول: اصول مدیریت
🔺پست سوم(3/77): سازماندهی


🔹 #سازماندهی فرآیندی است که طی آن تقسیم کار میان افراد و گروه‌های کاری و هماهنگی میان آنان، به منظور کسب اهداف صورت می‌گیرد.

🔸 به بیان دیگر، سازماندهی فرآیندی سه مرحله‌ای است که مرکب از #طراحی کارها و فعالیت‌ها، #دسته‌بندی فعالیت‌ها به پست‌های سازمانی، #برقراری_رابطه میان پست‌ها به منظور کسب #هدف_مشترک.

✅ #ساخت_سازمانی:


🔹 ساخت سازمانی یا #طراحی_سازمان، حاصل فرآیند سازماندهی است و عبارت از سیستم روابطی است که به‌طور غیررسمی شکل گرفته و به طور رسمی تصویب شده‌است و حاکم بر فعالیت‌های افرادی است که برای کسب اهداف مشترک به هم وابسته‌اند. انواع مختلف ساخت سازمانی به شرح زیر است:

1️⃣ #سازمان_رسمی و غیر رسمی: در #سازمان_رسمی، مدیر روابط سازمانی را به طور مکتوب و به کمک نمودار با دقت هرچه بیشتر برای کارکنان تشریح می‌کند.

👈 تغییرات بعدی در صورت لزوم می‌تواند به طور رسمی یا غیر رسمی انجام شود. در #سازمان_غیررسمی، مدیر روابط سازمانی را به طور شفاهی برای کارکنان توضیح می‌دهد و این روابط را برحسب نیاز تغییر می‌دهد.

2️⃣ سازمان‌های #بوروکراتیک و #انطباقی: واژه بوروکراسی آنگونه که در نظریه سازمان به کار می‌رود، بیانگر شرح تفصیلی ساخت سازمان رسمی است و شامل شرح شغل، تفویض اختیار، رویه‌ها، مقررات و روابط تعیین شده‌است.



👈 نظریه‌پردازان جدید سازمان و مدیریت، ساخت‌های بوروکراتیک و ارزش‌های آن را مورد سوال قرار داده‌اند؛ به ویژه محیط‌های پویا ایجاب می‌کند که سازمان‌ها، خود را بیشتر با محیط تطبیق دهند.

✅ مراحل فرآیند سازماندهی رسمی:

🔸 نظریه کلاسیک بر این فرض استوار است که قصور در تعیین و تعریف دقیق روابط سازمانی به عدم کارایی و تضاد و سردرگمی در سازمان منجر می‌گردد؛ بنابراین هرچه فعالیت‌های افراد و خرده گروه‌های کاری، از قبل تعیین شده باشد، سازمان آسان‌تر و بهتر انجام وظیفه خواهد کرد.

🔹 مراحل چهارگانه سازماندهی بر اساس نظریه کلاسیک، به اختصار ذکر می‌شود:
1️⃣ تقسیم کامل سازمان به چند جزء (تقسیم¬بندی افقی)
2️⃣ برقراری روابط از نظر اختیارات (تقسیم¬بندی عمودی)
3️⃣ به هم مرتبط ساختن سلسله مراتب (ترکیب افقی)
4️⃣ تعیین جا برای کارکنان (شرح شغل)



✅الگوهای جدید سازماندهی:

1️⃣ #ساخت_سازمانی_بر_مبنای_پروژه
2️⃣ #ساخت_خزانه‌ای (#ماتریسی)
3️⃣ #ساخت_سازمانی_با_گروه‌های_متداخل
4️⃣ #ساخت_سازمانی_موقتی_ویژه (#اهوکراسی)

⏰ #دوشنبه هر هفته

🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل اول: اصول مدیریت
🔺پست چهارم(4/77): هدايت



✅ رهبری

🔹 متفکران علوم انسانی، مفهوم #رهبری را از ابعاد مختلفی مورد بحث قرار می ­دهند؛ گروهی رهبری را بخشی از وظایف #مدیریت می ­دانند و گروهی دیگر برای رهبری مفهوم وسیع­ تری نسبت به مدیریت قائلند و آن را «توانایی #ترغیب دیگران به کوشش مشتاقانه جهت هدف­های معین» می ­دانند.

🔸 یا آن را فعالیت ­هایی می ­دانند که «مردم را برای تلاش مشتاقانه در جهت کسب #اهداف_گروهی، تحت تاثیر قرار می ­دهد» و برخی نیز به «تحت #تاثیر قرار دادن دیگران جهت کسب هدف مشترک، رهبری» می­ گویند.

🗝 سخن کوتاه اینکه اگر رهبری، نفوذ در دیگران جهت کسب هدف باشد، #مدیریت_نفوذ در دیگران جهت کسب اهداف سازمانی است.



🔹 در رهبری، اهداف می­ توانند گوناگون باشند ولی در مدیریت، #اهداف_سازمانی اولویت دارد. اگر فردی در رده عملیاتی بر تصمیم مدیر عالی سازمان اثر بگذارد، در آن صورت آن فرد، در این مورد رهبر است و مدیر عالی پیرو؛ به دیگر سخن، در رهبری سلسله مراتب مطرح نیست و رهبر می ­تواند عضو سازمان نباشد.

✅ سبک رهبری

🔸 طریقی که رهبر از نفوذش برای کسب اهداف استفاده می­کند، #سبک_رهبری نامیده می ­شود.

🔹 راه نفوذ، داشتن قدرت است که به طور کلی به دو بخش قدرت "پست و مقام" و "قدرت شخصی" تقسیم می­ گردد.



1️⃣ #قدرت_پست_و_مقام، شامل #قدرت_تشویق و #قدرت_تنبیه می ­گردد.

2️⃣ #قدرت_شخصی مرکب از #قدرت_منتسب(مرجع) و #قدرت_مهارت(تخصص) است.

+👆 قدرت پنجمی که ذکر می ­کنند، #قدرت_مشروع(قانونی) است که می ­تواند جزو قدرت شخصی یا پست و مقام محسوب شود.

🔸 عامل عمده ­ای که سبک رهبری را تحت تاثیر قرار می ­دهد، شیوه نگرش مدیر نسبت به #نقش خود و کارکنان است. بر این اساس:

1️⃣ اگر مدیر کارکنان را افرادی بداند که تحت هدایت او کار می ­کنند، سبکش #محافظه_كار و #اقتداری است.

2️⃣ اگر مدیر، خود را همکاری نسبت به کارکنان بداند که مسئولیت­های معین بیشتری و وظایف متفاوتی دارد، سبکش #لیبرال و #مشارکتی است.

3️⃣ گذشته از دو سبک عمده بالا، سبک میانه ای نیز هست؛ سبکی که آمیزه ­ای از هر دو سبک است. در سبک میانه، مدیر نسبت به بعضی از جنبه­ های شغل مدیریت #محافظه_کار است و نسبت به جنبه­ های دیگر، #لیبرال.

🔹 این سه سبک از نظر تصمیم­گیری، برنامه­ریزی، سازماندهی، هماهنگی، ارتباطات و کنترل، دارای تفاوت است.

⏰ #دوشنبه هر هفته ساعت

🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل اول: اصول مدیریت
🔺پست پنجم(5/77): تصميم‌گيری


🔹 #تصمیم‌گیری و #مدیریت را می توان مترادف هم دانست یا جنبه اصلی مدیریت را تصمیم گیری به حساب آورد.

🔸 تصمیم‌گیری فرآیندی را تشریح می کند که از طریق آن، راه حل مسئله معینی انتخاب می گردد.

🔹 #انتخاب کردن جزئی از تصمیم‌گیری است. انتخاب، به مجموعه فعالیتهای فرد برمی گردد که موجب انتخاب یک بدیل از مجموع بدیل‌ها می شود.


✅ انواع مسئله و تصمیم گیری

1️⃣ #تصمیم‌های_برنامه‌ریزی_شده:

👈 تصمیم‌هایی هستند که بر حسب عادت، #قانون یا رویه اخذ می‌گردند و برای مسائل ساده و پیچیده به کار می روند. البته تصمیم‌های برنامه ریزی شده تا حدی آزادی مدیر را محدود می سازد زیرا سازمان به جای فرد تصمیم می گیرد که چه باید کرد.

2️⃣ #تصمیم‌های_برنامه‌ریزی_نشده:

👈 تصمیم‌هایی هستند که با مسائل #غیرمعمول و منحصر به فرد سروکار دارند. هر چه فرد در سلسله مراتب سازمانی بالاتر رود داشتن توان اخذ تصمیم‌های برنامه‌ریزی نشده اهمیت بیشتری می یابد زیرا بیشتر تصمیم‌هایی که باید بگیرد برنامه‌ریزی نشده‌اند.


✅ موقعیت های تصمیم‌گیری

🔸 مدیران در تعیین چگونگی برخورد با مشکلات موقعیت‌هایی را در نظر می‌گیرند.

1️⃣ #موقعیت_اطمینان:

👈 در وضعیت اطمینان می دانیم که در #آینده چه رخ خواهد داد. در این موقعیت اطلاعات مورد اطمینان قابل اندازه گیری و دقیقی وجود دارد تا بر اساس آن تصمیم گیری شود و در این وضع آینده قابل پیش بینی است.

2️⃣ #موقعیت_مخاطره:

👈 در وضعیت مخاطره میزان احتمال هرگونه نتیجه ممکن معین است. به عبارت دیگر اطلاعات کامل موجود نیست و قابلیت پیش بینی کمتر است.

3️⃣ #موقعیت_عدم_اطمینان:

👈 در وضعیت عدم اطمینان میزان احتمال نتیجه گرفتن ممکن و حتی نتیجه را نمی دانیم به عبارت دیگر اطلاعات ما نسبت به موضوع ناچیز است.


✅روش‌ها و فنون معین تصمیم‌گیری

1️⃣ #تفکر_خلاق: استفاده از تفکر خلاق بستگی به توانایی فرد دارد.

2️⃣ #تحقیق_در_عملیات: تحقیق در عملیات به جای آنکه مسئله را منحصر به یک واحد بداند در بهینه کردن نتایج کلی سازمان تلاش می کند.

3️⃣ #استراتژی‌ها و #مفاهیم زیربنایی: هر فرد یک چارچوب ادراکی دارد که در اخذ تصمیم در جریان کار و زندگی روزانه اش به وی کمک می کند.


⏰ #دوشنبه هر هفته ساعت ١٦

🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل اول: اصول مدیریت
🔺پست ششم(6/77): كنترل و نظارت


✅ مفهوم و اهمیت کنترل

🔹 یکی از وظایف اساسی مدیر که با سایر وظایف او در ارتباط است، #کنترل می‌باشد که از طریق آن می‌توان از منابع و فعالیت‌های اعضای سازمان، حداکثر کارایی و اثر بخشی را در جهت نیل به اهداف سازمان به دست آورد.

🔸 فقط با کنترل است که #برنامه‌ریز به صحت برنامه‌های خود پی خواهد برد. به همین دلیل است که باید پذیرفت که هیچ برنامه‌ای بدون کنترل به درستی اجرا نمی‌شود و کنترل نیز بدون وجود برنامه، مفهوم و معنی پیدا نمی‌کند.

✅ تعاریف کنترل

🔹 کنترل تلاش منظمی است در جهت رسیدن به #اهداف_استاندارد، #طراحی_سیستم_بازخورد_اطلاعات، #مقایسه اجزاء واقعی با استانداردهای از پیش تعیین شده و سرانجام #تعیین_انحرافات احتمالی و #سنجش ارزش آن‌ها بر روند اجرایی که در برگیرنده حداکثر کارایی است.

✅ فرآیند کنترل

🔸 کنترل را می‌توان طی چهار مرحله انجام داد:

1️⃣ مرحله اول: #تعیین_معیار یا #ضابطه برای کنترل؛

👈 این مرحله نیاز اولیه برنامه‌ریزی است که خود مستلزم شناخت هدف‌های سازمانی می‌باشد. تفسیر هدف‌های سازمان در قالب بازده دقیق و قابل اندازه‌گیری را #تعیین_استاندارد می‌نامند. استانداردها شامل استانداردهای #کمی، #کیفی و #مختلط می‌شود.

2️⃣ مرحله دوم: #مقایسه نتایج عملیات با هدف‌ها و استانداردها؛

👈 به طور کلی مقایسه، بیشتر در جنبه‌های کمی مثل درآمد، هزینه و مانند آن به کار می‌رود. شیوه‌های اساسی مقایسه عبارتند از: روش #نمونه‌گیری، روش #مشاهده و بحث غیر رسمی، روش #پیشگویی و روش #گزارش‌ها.

3️⃣ مرحله سوم: #تشخیص اتفاقات و #تحلیل علت آن‌ها؛

👈 مقایسه نتایج عملیات با استانداردها به #تشخیص_انحرافات منجر می‌شود. ضمن تشخیص عوامل بحرانی که موجب انحراف در عملیات است، باید به بررسی علل انحراف در نقطه‌ای که که اقدامات اصلاحی تمرکز یافته‌است، پرداخته‌شود.

4️⃣ مرحله چهارم: #اقدام‌های_اصلاحی؛

👈 اگر نتیجه عملیات از استاندارها پایین‌تر باشد، تنظیم و #اجرای_برنامه‌های اصلاحی ضرورت می‌یابد. اقدام‌های اصلاحی ممکن است شامل مواردی نظیر تعویض وسایل و سخت‌افزار، تلاش برای عرضه بهتر محصولات، افزایش کیفیت کالا و ارائه خدمات مطلوب‌تر گردد.

✅ انواع کنترل

1️⃣ #کنترل_پیش‌برنده: قبل از اینکه تمام عملیات به طور کلی انجام شود، نتایج، پیش‌بینی گردیده و اقدامات اصلاحی انجام می‌شود.

2️⃣ #کنترل‌های_غربالی یا کنترل «بله، خیر»: در این روش، کار هر مرحله بدون آزمایش انجام نمی‌گیرد و آزمایش نیز با طرح پرسش‌هایی است که پاسخ آن‌ها بله، یا خیر می‌تواند باشد.

3️⃣ کنترل‌های_پس_از_عمل: این نوع کنترل معمولا پس از اتمام عملیات، برای بررسی نتایج به کار می‌رود و انحراف اجرای طرح را استاندارد مشخص می‌کند.


⏰ #دوشنبه هر هفته ساعت ١٦

🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل اول: اصول مدیریت
🔺پست هفتم(7/77): بسیج منابع و امکانات

@Cyberspace_fars

🔹 یکی از وظایف اساسی مدیر، «#بسیج_منابع_و_امکانات» است. این وظیفه را می‌توان شامل موارد زیر دانست:

1️⃣ #مدیریت_بازاریابی:

👈 عبارت است از #تجزیه_و_تحلیل، #برنامه‌ریزی، #اجرا و #کنترل برنامه‌هایی که هدف آن‌ها ایجاد سطح مطلوبی از معاملات بازرگانی در بازرهای منظور نظر هدف‌های سازمانی است.

🗝 ایجاد تقاضا برای محصول و خدمات ارائه‌شده توسط سازمان نیز از وظایف مدیر بازاریابی است که وظیفه دارد مقدار، زمان و خصوصیات #تقاضا را طوری هماهنگ کند که سازمان یا موسسه بتواند به اهداف خود برسد.

2️⃣ تامین منابع مالی و سرمایه‌ای (#مدیریت_مالی):

👈 عبارت است از جریان #تصمیم_گیری_مالی براساس #جمع‌آوری_اطلاعات در ارتباط با #ثبت و #گزارش صحیح آن‌ها، #پیش‌بینی وقایع بر مبنای مدل‌های اقتصادی و #تجزیه_و_تحلیل نتایج اقدامات.

🗝 وظایف مدیر مالی عبارت است از هدایت به طرف #نقدینگی(داشتن نقدینگی کافی)، هدایت به طرف #سودآوری(کسب سود برای سازمان)، #اداره_دارایی‌ها(اعم از ساختمان‌ها، وسایل، تجهیزات و کلیه منابع در تملک و اجاره سازمان) و #اداره_وجوه(پول نقد نگه‌داری شده، مبالغ قرض‌شده و...) است.

3️⃣ ارزیابی، انتخاب و پرورش مدیران (#تأمین_منابع_مدیریت):

👈 جلب #همکاری افراد توانا یا کشف استعدادها و پرورش آن‌ها به‌طوری که به مدیران توانایی تبدیل شوند. یک مدیر حداقل باید دارای سه #مهارت_فنی، #مهارت_انسانی و #مهارت_نظری باشد.

4️⃣ #تأمین_مواد_و_وسائل (لجستیک):

👈 لجستیک ترکیبی از تمام فعالیت‌های متعدد از بهبود وضع روحیه و رفاه پرسنل گرفته تا فعالیت‌های سنتی مدیر را دربرمی‌گیرد. کار لجستیک ترکیبی از #مدیریت و #سازماندهی است که رئوس مطالب آن را #مدیریت_مواد، #مدیریت_توزیع و #مدیریت-بازرگانی تشکیل می‌دهد.

5️⃣ #تأمین_و_استفاده_از_منابع_حقوقی_و_مقرراتی:

👈 دانش مدیریت همانند بسیاری از دانش‌های دیگر، تحت تاثیر محیطی است که در آن محیط مورد استفاده قرار می‌گیرد. بدین معنی که ساختارهای #اقتصادی، #اجتماعی به‌طور اعم و چگونگی نهادها و #روابط_حقوقی هر جامعه به‌طور اخص در حیطه استفاده و نحوه کاربرد #فنون_مدیریت نقش اساسی دارد.
@Cyberspace_fars

🗝 مدیر با شناخت عوامل و مناسبات محیطی می‌تواند فنون و روش‌های مناسب را انتخاب کند و رسیدن به نتیجه را آسان نماید.

@Cyberspace_fars
⏰ #دوشنبه هر هفته ساعت١٦

🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل اول: اصول مدیریت
🔺پست هشتم(8/77): نوآوری


🔹 تدوام حیات سازمان ها به بازسازی آنها بستگی دارد. #خلاقیت برای بقای هر سازمانی لازم است.

✅ موانع خلاقیت

1️⃣ عدم #اعتماد_به_نفس
2️⃣ ترس از #انتقاد و شکست
3️⃣ تمایل به #همرنگی و همگونی
4️⃣ عدم #تمرکز ذهنی

✅ انواع اندیشیدن

🔸 بیشتر ایده‌های جدید با اندیشیدن به دست می‌آید که انواع آن عبارتند از:

1️⃣ #خلاق: اندیشیدنی است که در آن ذهن به طور عمیق با یک مسئله درگیر می شود، به تجسم و واضح کردن آن می پردازد و به منظور فرموله کردن یا دریافت مفهوم جدیدی به جرح و تعدیل آن می پردازد.

2️⃣ #سببی یا #علی: این نوع تفکر بر شکل دادن حوادث و دستاوردهای آتی به جای واگذار کردن مسائل به حوادث #آینده تأکید دارد.

3️⃣ #استقرایی: در این شیوه فرد استدلال های خود را بر اساس اجزاء گوناگونی برای رسیدن به یک نتیجه یا اصل کلی قرار می دهد.

4️⃣ #قیاسی: این شیوه درست عکس تفکر استقراری است. یعنی حرکت ذهن از کل به جزء است.

5️⃣ #قضاوتی (حل مسئله): در این شیوه فرد به کسب واقعیات درباره هر وضعیت توجه دارد تا مسئله را معین کند و واقعیات را به طور منطقی تجزیه و تحلیل کرده و رابطه معنی داری میان آنها برقرار کند و درباره مسئله تصمیم بگیرد.

✅ فرآیند خلاقیت:

1️⃣ #کسب_دیدگاه و نگرشی موافق نسبت به فکر (ایده های) نوین؛

2️⃣ #حساسیت نشان دادن نسبت به مسئله؛

3️⃣ آمادگی یافتن برای خلاقیت از طریق #کسب_مواد_خام لازم(مانند مطالعه، مشاهده، گفتگو با اشخاص آگاه، مسافرت و...)؛

4️⃣ به کارگیری #سلاست_فکر؛ به معنای توان گردآوری فکرهای متنوع و زیادی در مورد مسئله است. ارزش این کار در این است که هر چه میزان فکرهای موجود بیشتر باشد احتمال یافتن راه حل علمی بیشتر است.

5️⃣ #فعالیت_ضمیر_ناخودآگاه بر روی مسئله؛ هنگامی که پس از کار سخت و مداوم بر روی یک طرح، در آدمی حالت عجز پدیدار می شود بهترین کار پرهیز از وارد ساختن فشار بر ذهن برای فعالیت بیشتر است.

👈 در این حالت برای ذهن ناخودآگاه این فرصت ایجاد می شود تا به کمک تداعی به یافتن راه حلی برای مسئله طراحی شده یاری کند. این مدت زمان یادگیری را خواب بر روی مسئله می نامند.

6️⃣ #درخشش_ناگهانی_یک_فکر(زایش و جرفه زدن یک فکر جدید در ذهن)؛ آغاز این مرحله به شرایط محیطی فرد و توجه و دقت او به جهان پیرامونش نیز بستگی دارد.


⏰ #دوشنبه هر هفته ساعت ١٦

🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل اول: اصول مدیریت
🔺پست دهم(10/77): فرهنگ سازمانی

@Cyberspace_fars

✅ تعریف فرهنگ سازمانی

🔹 سازمان نیز همچون فرد و اجتماع از فرهنگی که اختصاص به خودش دارد برخوردار است و #فرهنگ_سازمانی را ارزش‌های غالب ارائه‌شده توسط سازمان یا شیوه‌ای که کارها در جایی انجام می‌شود تعریف کرده‌اند.

🔸 برخی از صاحبنظران بر این باروند که ترکیب و هماهنگی ویژگی‌های دهگانه زیر، اساس فرهنگ سازمانی را تشکیل می‌دهد:

1️⃣ #ابتکار_فردی
2️⃣ #خطر_پذیری
3️⃣ #هدایت و #سرپرستی
4️⃣ #انسجام
5️⃣ #حمایت_مدیریتی
6️⃣ #کنترل
7️⃣ #هویت
8️⃣ #سیستم_تشویق
9️⃣ #تحمل اختلاف سلیقه
0️⃣1️⃣ #الگوهای_ارتباطی

✅ جلوه های فرهنگ سازمان

🔹 چهار جلوه کلی یا بروز و ظهور برای فرهنگ سازمان مطرح می‌شود که عبارتند از:

1️⃣ چیزهای (اشیاء) مشترک
2️⃣ ضرب المثل های مشترک در گفتار
3️⃣ تلاش های مشترک در کردار
4️⃣ احساس های مشترک در شور و هیجان


🔸 نظریه‌پردازان به سازمان و مدیریت بر این باور تأکید دارند که ایجاد فرهنگ محرک خلاقیت و نوآوری در گرو عوامل زیر است:

1️⃣ تحمل مخاطره و ابهام
2️⃣ خود کنترلی
3️⃣ به حداقل رساندن جزئی کردن کار
4️⃣ پذیرش ابهام
5️⃣ پذیرش و تحمل اختلاف سلیقه
6️⃣ تحمل پیشنهادها غیر عملی
7️⃣ تأکید بر نتایج به جای شیوه ها
8️⃣ ارتباطات همه جانبه.

✅ تأثیرات فرهنگی بر رفتار سازمانی

🔹 فرهنگ اجتماعی آدمی در آداب و رسوم و زبان وی جلوه گر می‌شود که تحت تأثیر محیط اقتصادی مبتنی بر فناوری، سیاسی-قانونی، پاره فرهنگ و مذهب شکل می‌گیرد. کارکنان، فرهنگ اجتماعی را با خود به محیط کار می آورند.

🔸 فرهنگ سازمانی که محصول فرعی فرهنگ اجتماعی است به نوبه خود بر ارزش ها و اخلاق و نگرش ها و پیش‌فرض‌ها و انتظارهای فرد اثر می‌گذارد و در رفتارهای وی جلوه‌گر می‌شود.

✅ کارکردهای فرهنگ سازمانی

🔹 فرهنگ سازمانی وظایف چندی را بر عهده دارد که عبارتند از:

1️⃣ هویت سازمانی
2️⃣ تعهد و مسئولیت اجتماعی
3️⃣ ثبات سیستم اجتماعی
4️⃣ شکل دهی رفتار أعضاء
5️⃣ تقویت حس همکاری به جای رقابت

@Cyberspace_fars
⏰ #دوشنبه هر هفته ساعت ١٦

🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل دوم: نظريه‌هاي مديريت
🔺پست یازدهم(11/77): مکتب کلاسیک‌ها 1 (مدیریت علمی)


🔹 مدیریت در عمل قدمتی به اندازه تاریخ بشریت دارد ولی آنچه امروز به عنوان علم مدیریت شناخته می شود پس از انقلاب صنعتی توسط فردی به نام #فردریک_وینسلو_تیلور (1915-1856) مطرح شد.


✅✅ باور اصلی تیلور:

🔸 او باور داشت که می توان با استفاده از روش های علمی میزان تولید را افزایش داد و با مطالعه آثار گذشتگان مخصوصاً نوشته های #آدام_اسمیت به این نتیجه رسیده بود .


🔹 اولین مطالعه تیلور در حمل آهن قراضه ها از انبار به کوره ذوب انجام شد . او با استفاده از روش تقسیم کار و مطالعه علمی توانست میزان حمل آهن را به ازاء هر کارگر از 5/12 تن به 5/47 تن افزایش دهد .

🔸 تیلور چهار اصل ذیل را به عنوان "اصول مدیریت علمی" پیشنهاد کرد:

1️⃣ مدیریت باید علمی باشد. روش علمی جانشین روش تجربه و خطا گردیده و باید با مطالعه علمی بهترین روش انجام کاررا پیدا و به صورت دستورالعمل به کارکنان ابلاغ کرد.

👈 مطالعه علمی کار، شامل حرکت سنجی و زمان سنجی وتعیین استانداردهای تولید و کارکرد بر اساس آن است.



2️⃣ #انتخاب کارکنان باید اساس علمی داشته باشد و با استفاده از روش‌ها و فنون علمی افرادی برای کارانتخاب شوند که مهارت و توانایی‌های لازم برای انجام مؤثر و موفقیت آمیز آن را داشته باشند.

3️⃣ #آموزش و #تربیت کارکنان باید جنبه علمی داشته باشد.

4️⃣ روابط نزدیک و دوستانه و روحیه همکاری بین مدیریت و کارکنان و #تقسیم_کار و مسئولیت به طور مساوی میان مدیران وکارکنان به طوری که برنامه ریزی و کارهای فکری را مدیران و کارهای جسمی را کارکنان انجام دهند.

✅✅ روش های اجرا:

1️⃣ #زمان_سنجی با استفاده از روشها وابزارهای مناسب به منظور صرفه جویی در زمان انجام کار.

2️⃣ اعمال #سرپرستی چند جانبه ( بر اساس تخصص) به جای روش سنتی سرپرستی فردی.


3️⃣ #استاندارد کردن کلیه وسایل و ابزار کار و اعمال و حرکات کارکنان در انجام کار.

4️⃣ اختصاص دادن یک واحد سازمانی برای #برنامه_ریزی.

5️⃣ کاربرد #اصل_استثناء در مدیریت (تشویق و تنبیه براساس عملکرد)

6️⃣ استفاده از #دستور_العمل و شرح وظایف برای انجام کار و تدابیر تشویقی برای انجام درست وظایف

7️⃣ به کار گرفت نظام نرخ دستمزد متفاوت



8️⃣ استفاده از سیستم های راهنما برای #طبقه_بندی محصولات تولیدی و ابزارهای به کاررفته در تولید.

9️⃣ استفاده از یک #نظام_کار ساده و تکراری.

0️⃣1️⃣ به کارگرفتن #روش_حسابداری بهای تمام شده.


⏰ #دوشنبه هر هفته ساعت ١٦