آموزش سواد سایبری
🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه 💢 فصل اول: اصول مدیریت 🔺پست نخست(1/77): برنامه‌ريزي 🔹#مدیریت_رسانه فرآیند به‌کارگیری بهینه منابع در جهت تولید/بازتولید و توزیع پیام‌های هدفمند به منظور اثرگذاری مطلوب بر مخاطبان است. 🔸مدیر رسانه می بایست برای تحقق تعریف…
🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل اول: اصول مدیریت
🔺پست دوم(2/77): برنامه‌ريزی 2
🔹 سه دیدگاه متداول در #برنامه‌ریزی وجود دارد:
1️⃣ برنامه‌ریزی بر مبنای #هدف و نتیجه: این دیدگاه برای ترکیب اهداف فردی و سازمانی به کار می‌رود و بر این عقیده استوار است که #مشارکت توام #رئیس و #مرئوس در تبدیل اهداف کلی به اهداف فردی، تاثیر مثبتی بر عملکرد کارکنان دارد. در واقع تدوین و پذیرش طرفینی تمامی اهداف، #تعهد قوی‌تری را در کارکنان ایجاد می‌کند.
2️⃣ برنامه‌ریزی بر اساس #استثناء: عبارتست از تعیین هدف، تخصیص منابع و تعیین شاخص‌های عملیاتی و واگذاری امور به ابتکارعمل مسئولان واحدها.
3️⃣ #برنامه‌ریزی_اضطراری: عبارتست از پیش‌بینی و معین ساختن عکس‌العمل‌ها و پاسخ مناسب، به حوادث یا شرایط جدیدی که در اوضاع و احوال سازمان ممکن است اتفاق بیفتد.
🔸برای اینکه برنامه‌ریزان بتوانند تمام متغیرهای مربوط به تصمیم‌گیری را پیگیری کنند، روش‌ها و فنون متعددی ابداع شده که به ترتیب پیدایش عبارتند از:
1️⃣ «#نمودار_پایان‌نمای_گانت»: این نمودار از دو محور تشکیل می‌شود؛ بر محور افقی، زمان بر حسب ساعت، روز، ماه یا سال نشان داده می‌شود و محور عمودی، نمایان‌گر مراکز کار، ماشین‌ها یا مراحل انجام کار است.
2️⃣ «#برنامه‌ریزی_شبکه»: یک سیستم شبکه‌ای شامل مجموعه‌ای از فعالیت‌ها یا رویدادهایی است که برای انجام یک پروژه لازم است و چون این فعالیت‌ها به شکل نمودار در می‌آید، لذا پس از اتصال به یکدیگر به صورت یک شبکه جلوه می‌کند.
👈از ویژگی‌های این فن برنامه‌ریزی، آگاهی بیشتر مدیریت از مسائل موجود، تعیین #زمان_مطلوب برای شروع، پایان و فعالیت در کل عملیات، آگاهی دقیق هر مدیر از مسئولیت‌های خویش درباره اهداف و نتایج مورد انتظار و تعیین نقاط احتمالی بروز مشکلات طرح و تفکیک دقیق مسئولیت هریک از مدیران از قبل است.
3️⃣ «روش #ارزیابی_و_تجدید_نظر در برنامه»: در این فن، بعد از مشخص کردن فهرست تمامی فعالیت‌های لازم برای تکمیل پروژه بر اساس #نظر_خبرگان مرتبط، سه تخمین زمانی با خوش‌بینی، با بدبینی و محتمل‌ترین زمان انجام کار، صورت می‌گیرد و با محاسبه میانگین تخمین‌های مذکور، زمان مورد انتظار حاصل می‌شود.
👈در نهایت نمودار مسیر فعالیت‌ها و تغییرات احتمالی در برنامه با ذکر زمان مورد انتظار برای انجام آن، ترسیم می‌گردد.
4️⃣ «#سی_پی_ام»: سی.پی.ام تلاش می‌کند به‌طور مشخص، زمان مورد انتظار پایان کل یک پروژه یا پروژه‌های فرعی که یک پروژه را تشکیل می‌دهد، تعیین کند.
⏰ #دوشنبه هر هفته
ويژه دانشجويان سواد رسانه
💢 فصل اول: اصول مدیریت
🔺پست دوم(2/77): برنامه‌ريزی 2
🔹 سه دیدگاه متداول در #برنامه‌ریزی وجود دارد:
1️⃣ برنامه‌ریزی بر مبنای #هدف و نتیجه: این دیدگاه برای ترکیب اهداف فردی و سازمانی به کار می‌رود و بر این عقیده استوار است که #مشارکت توام #رئیس و #مرئوس در تبدیل اهداف کلی به اهداف فردی، تاثیر مثبتی بر عملکرد کارکنان دارد. در واقع تدوین و پذیرش طرفینی تمامی اهداف، #تعهد قوی‌تری را در کارکنان ایجاد می‌کند.
2️⃣ برنامه‌ریزی بر اساس #استثناء: عبارتست از تعیین هدف، تخصیص منابع و تعیین شاخص‌های عملیاتی و واگذاری امور به ابتکارعمل مسئولان واحدها.
3️⃣ #برنامه‌ریزی_اضطراری: عبارتست از پیش‌بینی و معین ساختن عکس‌العمل‌ها و پاسخ مناسب، به حوادث یا شرایط جدیدی که در اوضاع و احوال سازمان ممکن است اتفاق بیفتد.
🔸برای اینکه برنامه‌ریزان بتوانند تمام متغیرهای مربوط به تصمیم‌گیری را پیگیری کنند، روش‌ها و فنون متعددی ابداع شده که به ترتیب پیدایش عبارتند از:
1️⃣ «#نمودار_پایان‌نمای_گانت»: این نمودار از دو محور تشکیل می‌شود؛ بر محور افقی، زمان بر حسب ساعت، روز، ماه یا سال نشان داده می‌شود و محور عمودی، نمایان‌گر مراکز کار، ماشین‌ها یا مراحل انجام کار است.
2️⃣ «#برنامه‌ریزی_شبکه»: یک سیستم شبکه‌ای شامل مجموعه‌ای از فعالیت‌ها یا رویدادهایی است که برای انجام یک پروژه لازم است و چون این فعالیت‌ها به شکل نمودار در می‌آید، لذا پس از اتصال به یکدیگر به صورت یک شبکه جلوه می‌کند.
👈از ویژگی‌های این فن برنامه‌ریزی، آگاهی بیشتر مدیریت از مسائل موجود، تعیین #زمان_مطلوب برای شروع، پایان و فعالیت در کل عملیات، آگاهی دقیق هر مدیر از مسئولیت‌های خویش درباره اهداف و نتایج مورد انتظار و تعیین نقاط احتمالی بروز مشکلات طرح و تفکیک دقیق مسئولیت هریک از مدیران از قبل است.
3️⃣ «روش #ارزیابی_و_تجدید_نظر در برنامه»: در این فن، بعد از مشخص کردن فهرست تمامی فعالیت‌های لازم برای تکمیل پروژه بر اساس #نظر_خبرگان مرتبط، سه تخمین زمانی با خوش‌بینی، با بدبینی و محتمل‌ترین زمان انجام کار، صورت می‌گیرد و با محاسبه میانگین تخمین‌های مذکور، زمان مورد انتظار حاصل می‌شود.
👈در نهایت نمودار مسیر فعالیت‌ها و تغییرات احتمالی در برنامه با ذکر زمان مورد انتظار برای انجام آن، ترسیم می‌گردد.
4️⃣ «#سی_پی_ام»: سی.پی.ام تلاش می‌کند به‌طور مشخص، زمان مورد انتظار پایان کل یک پروژه یا پروژه‌های فرعی که یک پروژه را تشکیل می‌دهد، تعیین کند.
⏰ #دوشنبه هر هفته
ويژه دانشجويان سواد رسانه