Коллеги пришло время вернуться в нашу активность под названием «ветер перемен»
Напомню кто позабыл, мы проводим экспресс-опрос по 7 вопросам с квартальной периодичностью. Изучаем развитие проектного управления в нашей стране. Полученные данные из опроса мы переводим в индексы и сравниваем с предыдущими результатами. Сравнение проводим в кругу экспертов, ну так чтобы понимать причины изменений или как минимум услышать варианты 😁
Кстати проинформирую о небольшом новшестве в этом цикле. Информацией по итогам работы будем делиться только с теми кто принимал участие в опросе ☝️ В открытом пространстве отчёт больше публиковаться не будет.
Итак, предлагаю перейти к самому интересному, отвечаем на вопросы, начинаем сравнивать свои ощущения с мнением других👇

Коллеги, лучше поздно, чем никогда 😁
Публикуем сегодняшнюю новость дня и комментарий нашего эксперта 👇

https://sovnet.ru/news/konferenciya-gos-agile-2-023-gibkie-goskontrakty-itogi

Антон Ганжа, региональный менеджер «ВЭБ.РФ» в ВО, к.ф-м.н.

27 июня на площадке Аналитического Центр при Правительстве РФ в партнёрстве с компанией "ScrumTrek" и сообществами "Enterprise Agile Russia" и "ГОС-Agile" прошла конференция по теме гибкого управления проектами в рамках госконтрактов. Данная конференция посвящена решению регулярно возникающей при исполнении госконтрактов проблеме, когда в условиях экономической и ценовой турбулентности на определенных этапах реализация проекта невозможна без существенного изменения условий контракта. Кроме того, регулирующие деятельность нормативные акты подчас принимаются без предварительного согласования с представителями тех сфер, которые призваны регулировать, особенно в бурно развивающихся и флагманских областях, в частности ИТ.
Решением являются госконтракты нового типа, базирующиеся на принципах Agile-управления, в которых заказчики и исполнители совместно и регулярно уточняют и корректируют конкретные задачи внутри контракта и при необходимости инициируют корректировку условий, изменение приоритетов и требований. В новости имеются ссылки на видеозапись мероприятия и панельной дискуссии. Особенно, предоставленная информация, будет интересна Менеджменту ИТ-компаний и участникам цифровой трансформации государственного и муниципального управления

#экспертговорит

Всем доброго утра!

Что-то плотность нашего общения на канале начинает нарастать 😁
Продолжаем викторины, проводим опрос по индексам (кстати всех прошу отозваться, дело полезное и интересное), не бросаем рубрику «эксперт говорит» и ещё в эту субботу мы опять планируем собраться на игру.
Но, наш лозунг - «лучше износиться, чем заржаветь» и мы продолжаем заряжать себя и окружающих утренним позитивом 💪
Сегодня переходим в сферу: «Контекст» и рассматриваем элемент - «Стратегия»

Прошу к барьеру 👇

Уважаемые коллеги в эту субботу в 10:00 проводим очередную игру.
Всем кому хочется правильно начать выходные или просто переключить тумблер с рабочего режима на выходной - приглашаем принять участие в самом необычном баттле.
Баттл с искусственным интеллектом (пока откликается на «Ай-проджект»). Проиграть не стыдно, выиграть почётно 😁
Ждём всех желающих получить хорошее настроение ✌️

Коллеги, продолжаем наполнять нашу ленту активностями 😁
Рубрику «эксперт говорит» сегодня развивает Антон Маркин.
Встречаем 👏👏👏👇

Без заказчика нет проекта

Антон Маркин, эксперт в проектом управлении и бережливом производстве

Чтобы проект случился у него обязательно должен быть заказчик — казалось бы, это простая истина, которую знает любой руководитель проекта. Но выполняется ли это требование? Давайте разберёмся.

Понятно, что у организации занимающийся проектами в рамках договорных обязательств, заказчик есть всегда. И он заинтересован в результатах проекта, которые закреплены в договоре. Юристы и финансовые службы обоих участников договорных отношений рассматривают выполнение этапов «под микроскопом». Управляющие комитеты и советы директоров отслеживают этапы данных проектов, так как они непосредственно влияют на достижение финансовых показателей организации (переведенные транши за выполненные работы складываются в прибыль компании). Но если вы реализуете проект развития? Заказчиком такого проекта выступает либо первое лицо компании, либо его заместитель. То есть лицо достаточно влиятельное и заинтересованное в результатах проекта, у которого есть возможность влиять на стратегические цели организации.

Когда занимаемся проектом внутреннего развития важно, чтобы заинтересованность нашего заказчика не снижалась. В таких проектах работает правило «нет заказчика — нет проекта». В условиях когда, на начальном этапе, у вас все складывалось и вы оформили все необходимые документы для старта проекта, может возникнуть ситуация когда вам некому предъявлять результаты 🙂 Аналогично, для старта такого проекта вам необходимо заручиться поддержкой ТОПа — заинтересовать его в результатах проекта. И учесть интересы заинтересованных сторон (какие выгоды проект может принести и как повлияет на зоны влияния — вы же так или иначе влияете на организационную структуру).

Важно в проектах развития поддерживать интерес заказчика — сформировать график встреч с заказчиком на которых будете представлять промежуточные результаты. Еще в этот план необходимо добавить встречи на уровне ТОП-менеджмента.

А у вашего проекта есть заказчик?

#экспертговорит

Добрейшего утра!

Сегодня говорим о том, что необходимо знать структуры, системы и процессы организации.
«Профессионал … способен эффективно участвовать в руководстве проектной деятельности организации и управлять влиянием на проект структур и процессов руководства»
Да, это элемент - «Руководство, структуры и процессы»
Давайте быстро пройдём викторину и будем заканчивать свою рабочую неделю 😁

Проходим, забираем свой заряд позитива 👇