Наступил понедельник и мы продолжаем изучение элементов компетентности ICB 4.0, обратившись к ярким страницам русской истории, сегодня в фокусе внимания — Куликовская битва. Наш герой — князь Дмитрий Иванович Донской, который возглавил русских воинов в борьбе с Золотой Ордой. Посмотрим, как его действия иллюстрируют важные компетенции современного руководителя проекта.
⛳ Шаг 1: Инициирует и развивает личные и профессиональные взаимоотношения
Дмитрий Донской отправлял гонцов к русским князьям, убеждая их присоединиться к походу. Он умел выстраивать прочные связи, сотрудничать с сильными союзниками и завоевывать доверие соратников.
Вопрос для размышления: Какие шаги вы бы предприняли, чтобы объединить усилия вашей команды?
👉 Шаг 2: Присоединяется к сообществам и создает сообщества
Подготовившись к сражению, князь организовал военный совет, куда пригласил воевод и опытных полководцев. Совместно вырабатывались стратегия и тактика битвы.
Вопрос для размышления: Как вы используете советы и обсуждения в вашем проекте?
🙏 Шаг 3: Демонстрирует эмпатию — способен выслушать, понять и поддержать другого человека
Дмитрий внимательно прислушивался к голосу армии, помогал нуждающимся, раздавал оружие и припасы. Он понимал чаяния солдат и принимал меры для поддержания боевого духа.
Вопрос для размышления: Чем для вас является поддержка и мотивация вашей команды?
✊ Шаг 4: Демонстрирует доверие и уважение к другим людям, поощряя их высказывать свое мнение
Во время битвы князь стоял впереди войска, подавая пример мужества и смелости. Он доверял командирам и войскам, предоставляя им свободу маневра.
Вопрос для размышления: Как вы демонстрируете доверие и уважение к сотрудникам?
🤝 Шаг 5: Делится своим видением и целями, чтобы заинтересовать и вовлечь других людей
Дмитрий рассказывал своим бойцам о великой цели сражения — освобождении Руси от монгольского ига. Солдаты видели величие замысла и шли в битву с гордостью.
Вопрос для размышления: Как вы делитесь своим видением и вдохновляете команду на достижение целей?
Завершилось наше путешествие. Давайте вспомним ключевые пункты нашего маршрута:
- Установление прочных связей и партнёрство.
- Участие в коллективных обсуждениях и совете.
- Проявление заботы и чуткость к нуждам команды.
- Демонстрация доверия и уважение к специалистам.
- Ясное изложение целей и путей их достижения.
Что это напоминает вам?
Всё верно, это элемент компетентности
Переходим в викторину закрепляем полученные знания.
Для серьёзного погружения в материал используйте тренажёр «Практикум»
#ЭлементыКомпетентности
#АлександрКалтыков
🖼️ Хорошего дня!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Anonymous Quiz
17%
«Мы можем договориться!»
55%
«Это принесёт вам максимальную пользу!»
14%
«Вам понравится результат!»
14%
«Вы сэкономите деньги!»
❤1
Орёл, сидящий на дереве, никогда не боится, что под ним сломается ветка.
Александр Калтыков
Вице-президент Ассоциации СОВНЕТ
Просто потому что он доверяет не ветке, а своим собственным крыльям.
Простая, казалось бы, история, но в ней скрыта глубокая мудрость. Когда вы руководите проектом, важно полагаться именно на себя — на собственный опыт, знания и … интуицию 🧠
Я сам убеждался в этом неоднократно. Не помню правда моментов, когда интуиция приводила меня к успеху, но точно помню когда игнорирование приводило к неприятностям 🤔
Поэтому однажды в одном из таких моментов пообещал себе создать что-то для развития интуиции в управлении проектами ✍️
Ну и вот - используя бот и технологии искусственного интеллекта, смоделировал разные кейсы на основе нашей ICB 4.0. Каждое решение кейса закодировал цветом восприятия, а время на ответ ограничил жесткими рамками 🔥
Результат оказался достойным: большинству участников (коллеги, друзья) понравилось, и почти все показали хорошие результаты — более 70% верных ответов 🥇
Это кстати, подтверждает, что люди нашей профессии имеют хорошо развитую интуицию и что она важна в профессии руководителя проектов💪
Так что задумайтесь над развитием, прислушивайтесь к себе и используйте этот мощный инструмент в своей практике!
P.S.: Если хотите проверить свою интуицию на моём тренажёре, переходите по ссылке ниже.
https://t.iss.one/Kaltykov_bot?start=link_sWHM1xt9Gs
Хорошего дня и успехов в делах!
#экспертговорит
#АлександрКалтыков
Александр Калтыков
Вице-президент Ассоциации СОВНЕТ
Просто потому что он доверяет не ветке, а своим собственным крыльям.
Простая, казалось бы, история, но в ней скрыта глубокая мудрость. Когда вы руководите проектом, важно полагаться именно на себя — на собственный опыт, знания и … интуицию 🧠
Я сам убеждался в этом неоднократно. Не помню правда моментов, когда интуиция приводила меня к успеху, но точно помню когда игнорирование приводило к неприятностям 🤔
Поэтому однажды в одном из таких моментов пообещал себе создать что-то для развития интуиции в управлении проектами ✍️
Ну и вот - используя бот и технологии искусственного интеллекта, смоделировал разные кейсы на основе нашей ICB 4.0. Каждое решение кейса закодировал цветом восприятия, а время на ответ ограничил жесткими рамками 🔥
Результат оказался достойным: большинству участников (коллеги, друзья) понравилось, и почти все показали хорошие результаты — более 70% верных ответов 🥇
Это кстати, подтверждает, что люди нашей профессии имеют хорошо развитую интуицию и что она важна в профессии руководителя проектов💪
Так что задумайтесь над развитием, прислушивайтесь к себе и используйте этот мощный инструмент в своей практике!
P.S.: Если хотите проверить свою интуицию на моём тренажёре, переходите по ссылке ниже.
https://t.iss.one/Kaltykov_bot?start=link_sWHM1xt9Gs
Хорошего дня и успехов в делах!
#экспертговорит
#АлександрКалтыков
👍5🙏1👌1
Давайте разберемся с одним из важнейших элементов компетентности ICB 4.0, прибегнув к историческому примеру. Представьте себя Петром Великим, стоящим перед огромной задачей модернизации России. Вашему предприятию, как специалисту, необходимо совершить переворот, ввести реформы и повести страну в новый век. Вот как Петр мог бы воплотить эти действия в современном стиле управления проектами.
🕵️ Проявляет инициативу в работе, предлагает другим свою помощь и советы
Петр отправляется в Европу, изучает кораблестроение, артиллерию и прочие новшества. Он возвращается домой и немедленно вводит строгие порядки и реформы, приглашая европейских мастеров и учителей. Пётр берёт инициативу на себя, делая первые шаги и приводя перемены, несмотря на сопротивление старой гвардии.
🦾 Берет на себя ответственность и демонстрирует заинтересованность в результате
Пётр лично возглавляет флот, командует армией и строит столицу Петербурга. Он работает плечом к плечу с рабочими, наблюдает за строительством кораблей и заводов. Своим примером он показывает абсолютную приверженность делу и готовность нести полную ответственность за результат.
🧑🏫 Осуществляет руководство, коучинг и менторинг с целью улучшения работы специалистов и команд
Создав школы и академии, Пётр воспитывает целое поколение инженеров, военных и государственных деятелей. Он создаёт систему обучения и воспитания кадров, беря на себя роль ментора и учителя, стремясь поднять профессионализм своих помощников.
🗡️ Применяет адекватную власть и влияние для достижения целей
Обладая сильной волей и харизмой, Пётр пользуется своим положением монарха, чтобы продвигать реформы и преодолевать противодействие. Он сочетает жёсткость и убедительность, двигая Россию вперёд через энергичное использование власти.
🔀 Принимает, продвигает и пересматривает решения при необходимости
Реформы Петра нередко менялись и уточнялись. Строительство флота, реорганизация армии, введение табели о рангах — всё это происходило путём постепенных изменений и постоянных корректировок. Пётр смело отвергал старые методы, заменяя их новыми и более эффективными подходами.
Итог нашего путешествия:
- Инициатива и самостоятельность в продвижении изменений.
- Личная ответственность и вовлечённость в процесс.
- Наставничество и улучшение квалификации команды.
- Грамотное использование власти и влияния.
- Гибкость и готовность пересмотреть решения.
Кто догадался, о чём идёт речь? Перед вами элемент компетентности
Переходите в тренажёр "Практикум" и проверьте свои знания в специальной викторине.
#ЭлементыКомпетентности
#АлександрКалтыков
🔹Удачи в ваших проектах!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Anonymous Quiz
4%
Читать мысли каждого члена команды.
19%
Всегда предугадывать изменения рынка и конкурентов.
11%
Преодолевать любые препятствия одним взглядом.
67%
Уметь видеть потенциал сотрудника даже, когда он сам его не замечает.
Человечность - как стратегия
Евгений Беспалов
Руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»
Любой серьёзный проект — по сути, управляемый кризис. Почему? Потому что он неизбежно вносит перемены, а люди к переменам относятся настороженно — часто с сопротивлением и страхом.
Кроме того, проекты всегда живут в условиях жёстких рамок: ограниченные сроки, скудный бюджет, высокие требования к результату и временный, часто разрозненный коллектив. И, наконец, самое главное — проекты реализуют люди, со всеми их слабостями, эмоциями и непредсказуемостью.
Этой тройки причин уже достаточно, чтобы понять: проект — это не лёгкая прогулка. Особенно, учитывая последний пункт (люди!).
Поэтому менеджеру проекта чаще всего приходится выбирать: быть в первую очередь холодным, расчётливым профессионалом — а не тёплым, добрым человеком. И так — проект за проектом. Жалко его? Мне — да.
Но разве он совсем не хочет оставаться человечным? Конечно, хочет.
Вот только секрет в том, что «быть хорошим человеком» — это не слабость, а мощный управленческий инструмент. Когда ты умеешь проявлять эмпатию, слушать, поддерживать — команда работает лучше, а проект идёт эффективнее. Так что быть хорошим человеком — это не просто моральный выбор. Это ещё и стратегически выгодно. Иногда — очень выгодно.
У Тома ДеМарко («Человеческий фактор: успешные проекты и команды») есть очень хорошая история на эту тему.
«На заре моей карьеры разработчика мне выпала честь работать в проекте под руководством Шерон Вайнберг. Эта женщина — яркий пример того, что я теперь привык называть просвещенным руководством.
Как-то раз шел снег, и я, переборов свое болезненное состояние, притащился на работу, чтобы собрать нашу шаткую систему в демонстрационную версию для пользователей. Шерон зашла и обнаружила меня за клавиатурой. Она исчезла и вернулась через несколько минут с миской супа. Когда она влила в меня этот суп, я почувствовал прилив бодрости и спросил, как она умудряется находить время на такие вещи, ведь ей еще нужно решать столько вопросов, связанных с руководством проектом. Она улыбнулась своей и сказала: «Том, это и есть руководство».
И я раз за разом убеждаюсь, насколько же она была права — правильно использовать правильные инструменты в правильные моменты - это и есть руководство.
Даже если вы сами – та ещё редиска.
#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов
Евгений Беспалов
Руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»
Любой серьёзный проект — по сути, управляемый кризис. Почему? Потому что он неизбежно вносит перемены, а люди к переменам относятся настороженно — часто с сопротивлением и страхом.
Кроме того, проекты всегда живут в условиях жёстких рамок: ограниченные сроки, скудный бюджет, высокие требования к результату и временный, часто разрозненный коллектив. И, наконец, самое главное — проекты реализуют люди, со всеми их слабостями, эмоциями и непредсказуемостью.
Этой тройки причин уже достаточно, чтобы понять: проект — это не лёгкая прогулка. Особенно, учитывая последний пункт (люди!).
Поэтому менеджеру проекта чаще всего приходится выбирать: быть в первую очередь холодным, расчётливым профессионалом — а не тёплым, добрым человеком. И так — проект за проектом. Жалко его? Мне — да.
Но разве он совсем не хочет оставаться человечным? Конечно, хочет.
Вот только секрет в том, что «быть хорошим человеком» — это не слабость, а мощный управленческий инструмент. Когда ты умеешь проявлять эмпатию, слушать, поддерживать — команда работает лучше, а проект идёт эффективнее. Так что быть хорошим человеком — это не просто моральный выбор. Это ещё и стратегически выгодно. Иногда — очень выгодно.
У Тома ДеМарко («Человеческий фактор: успешные проекты и команды») есть очень хорошая история на эту тему.
«На заре моей карьеры разработчика мне выпала честь работать в проекте под руководством Шерон Вайнберг. Эта женщина — яркий пример того, что я теперь привык называть просвещенным руководством.
Как-то раз шел снег, и я, переборов свое болезненное состояние, притащился на работу, чтобы собрать нашу шаткую систему в демонстрационную версию для пользователей. Шерон зашла и обнаружила меня за клавиатурой. Она исчезла и вернулась через несколько минут с миской супа. Когда она влила в меня этот суп, я почувствовал прилив бодрости и спросил, как она умудряется находить время на такие вещи, ведь ей еще нужно решать столько вопросов, связанных с руководством проектом. Она улыбнулась своей и сказала: «Том, это и есть руководство».
И я раз за разом убеждаюсь, насколько же она была права — правильно использовать правильные инструменты в правильные моменты - это и есть руководство.
Даже если вы сами – та ещё редиска.
#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов
👍8❤1🏆1
Сегодня вновь окунемся в глубины ICB 4.0, погрузимся в исторический сюжет и рассмотрим важный элемент компетентности через призму древних времён. Представьте, что вы возглавляете экспедицию первопроходцев, открывших Америку. Ваша задача — пройти тысячи километров, столкнувшись с неизведанными землями, болезнями и суровыми испытаниями. Вам предстоит пережить опасные приключения и вывести своих спутников к победе.
Вот как выглядела бы экспедиция глазами менеджера проектов XXI века.
🌍 Отбирает персонал и сплачивает команду
Вы собираете отряд исследователей из испанских моряков, индейских проводников и местных жителей. Вы понимаете, что успех экспедиции зависит от умения подбирать людей, которые подходят друг другу. Ваши критерии просты: крепкое здоровье, опыт путешествий и взаимопомощь.
⭐ Поощряет сотрудничество и взаимодействие в команде
Экспедиция оказалась невероятно тяжелой: нехватка еды, болезни, конфликты. Вместо паники и обвинений вы становитесь координатором, стимулирующим сотрудничество. Проводите собрания, слушаете каждую точку зрения и ищете лучшее решение. Ваш девиз: «Вместе мы сильнее!»
✅ Поддерживает, организует и анализирует развитие команды и членов команды
Ваш отряд развивается постепенно: новички осваивают навигацию, опытные моряки передают свои навыки молодым. Благодаря вашему руководству команда становится эффективнее, а ее участники растут профессионально.
🎯 Предоставляет полномочия команде, делегируя задачи и ответственность
Видя, что ваши моряки способны сами принимать решения, вы начинаете передавать им небольшие поручения. Сначала простая разведка, затем более серьезные задачи. Вскоре вы видите, как растет их уверенность и эффективность.
👶 Признает право на ошибки, поддерживает извлечение и усвоение уроков
Однажды ваш корабль застревает в песке. Первоначальная реакция — растерянность и обвинения. Но вместо наказания виноватых вы устраиваете собрание и подробно разбираете ошибку. Теперь команда готова лучше подготовиться к подобным случаям.
Итог нашего путешествия:
- Правильный подбор людей и их сплоченность стали ключом к успеху.
- Сотрудничество и доверие помогли выжить в экстремальных условиях.
- Постоянное развитие позволило команде расти и становиться сильнее.
- Возможность делегировать задачи позволила раскрыть потенциал каждого участника.
- Анализ ошибок сделал вашу команду мудрее и осмотрительнее.
Итак, дорогие друзья, о каком элементе компетентности шла речь?
Правильно, перед вами -
Хотите проверить свои знания глубже? Переходите на тренажёр «Практикум» и попробуйте свои силы в викторине!
#ЭлементыКомпетентности
#АлександрКалтыков
😄 Весёлого и познавательного дня!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Anonymous Quiz
12%
Мы дружная семья!
2%
Мы работаем быстрее всех конкурентов!
5%
Никаких споров и разногласий!
80%
Легко адаптируемся ко всему новому!
Эволюция взаимоотношений в современном офисе 📊💼✨
Мария Романова
к.э.н, владелец продуктов надзорных процессов ЦБ РФ, эксперт Мирового Банка, IPMA/СОВНЕТ уровень A, PMP@ PMI, АСP@PMI
За последние десятилетия взаимоотношения между начальниками и подчиненными кардинальным образом изменились. 📈
«Работодатель понимает, что ему нужно прикладывать усилия, чтобы удержать сотрудников в компании, а также что вас не нужно держать за руку и следить за каждым вашим шагом». ☝️
Кроме того, офисная атмосфера постоянно меняется, сейчас появилось новое поколение работников, привыкших к совершенно другому стилю работы. 😉
В том, что касается стратегии управления деятельностью, новое поколение в большей степени склонно подвергать сомнению решения начальства, их уровень ожиданий выше. От руководителя ждут, что он будет проявлять больше эмпатии и оперативно реагировать на потребности сотрудников. ✨
Команды, в которых между начальниками и подчиненными установилась хорошая связь, демонстрируют больше взаимной поддержки. В большинстве случаев лучшие примеры отношений в группе начальник-подчиненный - это те, где устанавливается глубокая связь на личном уровне. 💬
Однако не все руководители готовы выслушивать рассказы о том, как вы провели выходные или какие у вас проблемы. 🤷♂️
Если предпочтения сужаются исключительно до профессиональной деятельности, то можно общаться о предыдущем опыте и о том, что было полезного для текущих проектов и что было интересного на прежних должностях. Это обеспечивает определенный уровень открытости и честности, при этом вы не будете испытывать давления, как если бы разговаривали о текущем месте работы. 🚩
Мотивационная сфера руководителя часто включает в себя потребность во власти, но также важны мотивы достижения, самореализации, власти, статуса, безопасности и принадлежности. 🎯
Руководители с тягой к самоутверждению будут внимательно прислушиваться к вашему мнению в поисках возможностей для манипулирования в стремлении к лидерству, контролю над процессом. Главное для них – конкуренция, они могут увольнять более способных подчиненных ради поддержания собственного статуса. 🔥
Стратегические руководители видят в подчиненных партнеров, а не просто работников. С ними можно быть открытыми в инновационных идеях и предложениях по реорганизации. Для них важна самореализация, удовлетворение от выполнения интересных и масштабных задач. 🌟
Практически всем руководителям необходимо ощущать себя частью команды, видеть поддержку коллег. Это можно назвать слабостью, но для всех важно ощущать чувство собственной ценности, уважение и благодарность со стороны коллег и руководства. Ради этого они могут пожертвовать своим графиком работы, интересом к содержанию работы (получение удовольствия от процесса выполнения задач). 👍
Конечно, мотивация руководителя может меняться с возрастом или в зависимости от этапа карьеры. Какой руководитель Вы? С какими руководителями Вам приходится иметь дело? 🧐
#экспертговорит
#МарияРоманова
Мария Романова
к.э.н, владелец продуктов надзорных процессов ЦБ РФ, эксперт Мирового Банка, IPMA/СОВНЕТ уровень A, PMP@ PMI, АСP@PMI
За последние десятилетия взаимоотношения между начальниками и подчиненными кардинальным образом изменились. 📈
«Работодатель понимает, что ему нужно прикладывать усилия, чтобы удержать сотрудников в компании, а также что вас не нужно держать за руку и следить за каждым вашим шагом». ☝️
Кроме того, офисная атмосфера постоянно меняется, сейчас появилось новое поколение работников, привыкших к совершенно другому стилю работы. 😉
В том, что касается стратегии управления деятельностью, новое поколение в большей степени склонно подвергать сомнению решения начальства, их уровень ожиданий выше. От руководителя ждут, что он будет проявлять больше эмпатии и оперативно реагировать на потребности сотрудников. ✨
Команды, в которых между начальниками и подчиненными установилась хорошая связь, демонстрируют больше взаимной поддержки. В большинстве случаев лучшие примеры отношений в группе начальник-подчиненный - это те, где устанавливается глубокая связь на личном уровне. 💬
Однако не все руководители готовы выслушивать рассказы о том, как вы провели выходные или какие у вас проблемы. 🤷♂️
Если предпочтения сужаются исключительно до профессиональной деятельности, то можно общаться о предыдущем опыте и о том, что было полезного для текущих проектов и что было интересного на прежних должностях. Это обеспечивает определенный уровень открытости и честности, при этом вы не будете испытывать давления, как если бы разговаривали о текущем месте работы. 🚩
Мотивационная сфера руководителя часто включает в себя потребность во власти, но также важны мотивы достижения, самореализации, власти, статуса, безопасности и принадлежности. 🎯
Руководители с тягой к самоутверждению будут внимательно прислушиваться к вашему мнению в поисках возможностей для манипулирования в стремлении к лидерству, контролю над процессом. Главное для них – конкуренция, они могут увольнять более способных подчиненных ради поддержания собственного статуса. 🔥
Стратегические руководители видят в подчиненных партнеров, а не просто работников. С ними можно быть открытыми в инновационных идеях и предложениях по реорганизации. Для них важна самореализация, удовлетворение от выполнения интересных и масштабных задач. 🌟
Практически всем руководителям необходимо ощущать себя частью команды, видеть поддержку коллег. Это можно назвать слабостью, но для всех важно ощущать чувство собственной ценности, уважение и благодарность со стороны коллег и руководства. Ради этого они могут пожертвовать своим графиком работы, интересом к содержанию работы (получение удовольствия от процесса выполнения задач). 👍
Конечно, мотивация руководителя может меняться с возрастом или в зависимости от этапа карьеры. Какой руководитель Вы? С какими руководителями Вам приходится иметь дело? 🧐
#экспертговорит
#МарияРоманова
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Сегодня отправляемся в захватывающее историческое путешествие по мотивам знаменитых приключений Христофора Колумба. Только теперь мы рассматриваем их сквозь призму компетенции ICB 4.0.
Представьте, что вы — капитан судна, отправившийся в плавание на поиски новых земель. Ваше судно готово, экипаж собран, впереди ждут открытия... и невероятные испытания.
Вот как это выглядит глазами современного специалиста по управлению проектами.
🗺️ Предвидит и по возможности предотвращает конфликты и кризисы
Во время плавания ваша команда сталкивается с сильным штормом. Судно накрывает волна за волной, и экипаж напуган. Что делать? Используйте профилактические меры: заранее убедитесь, что снаряжение исправно, запасы продовольствия и воды достаточны, команда прошла подготовку и готова к возможным чрезвычайным ситуациям.
🧵 Анализирует причины и следствия конфликтов и кризисов, выбирает подходящие меры реагирования
Судно дало течь. Паника нарастает, угроза затопления корабля кажется неизбежной. Какие шаги предпринять? Найдите корень проблемы: проведите расследование, выясните, что вызвало аварию. Затем выберите подходящий подход: заделайте дыру, создайте план эвакуации или примите экстренные меры спасения экипажа.
🛠️ Разрешает и модерирует конфликты и кризисы, смягчает их последствия
Капитан столкнулся с мятежом среди экипажа. Моряки недовольны тяжелыми условиями плавания и требуют возвращения домой. Как поступить? Сохраняйте хладнокровие и проявляйте дипломатичность. Проведите переговоры, выслушайте недовольство, найдите компромисс и восстановите порядок на борту.
📝 Анализирует и делится опытом, полученным во время конфликтов и кризисов, для совершенствования практики их разрешения в будущем
Вернувшись домой, Колумб собирает команду и подводит итог плавания. Какие уроки вынесены? Определите, что пошло не так, и подумайте, как можно было бы улучшить подготовку следующего рейса. Сделайте выводы и поделитесь опытом с будущими поколениями мореплавателей.
Итак, подведем итоги нашего путешествия:
- Научились предотвращать конфликты и кризисы с помощью профилактических мер.
- Узнали, как разобраться в причинах аварий и выбрать подходящее решение.
- Потренировались в разрешении конфликтов и восстановлении спокойствия.
- Выделили полезные уроки, которые помогут в дальнейших путешествиях.
Так о каком же элементе компетентности мы говорили?
Это невозможно не угадать, элемент -
Теперь, вооружившись новыми знаниями, пройдите викторину переходите на тренажёр «Практикум»
#ЭлементыКомпетентности
#АлександрКалтыков
P.S.: Хорошего вам дня, без бунтов и шквальных ветров! 😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Anonymous Quiz
31%
Потому что сотрудники расслабляются и теряют бдительность.
67%
Из-за скрытых противоречий, проявляющихся при увеличении нагрузки.
0%
Это карма неудачных проектов.
2%
Руководители сами провоцируют конфликты, чтобы проверить стрессоустойчивость сотрудников.
Давайте в этот знаменательный день погрузимся в увлекательную историю великих изобретений прошлого века, взглянув на нее сквозь призму компетенции ICB 4.0.
Представьте, что вы инженер конца XIX века, столкнувшийся с проблемой освещения улиц вашего города. Тогда электричество только начинало завоевывать популярность, и лампы накаливания ещё не стали повсеместными. Ваша задача — придумать способ освещения улиц безопасным и экономически выгодным способом.
Вот как ваш подход отразился бы в компетенциях ICB 4.0.
✨ Стимулирует и поддерживает создание открытой и творческой атмосферы
Вы собираете команду инженеров и учёных, приглашаете их на мозговой штурм. Атмосфера открыта для любых смелых идей: от ламп, заряжаемых солнечными батареями, до подземных электрических линий питания фонарей. Ваш девиз: «Каждая идея заслуживает быть услышанной».
🖼️ Применяет концептуальное мышление для оценки ситуаций и определения стратегий
Изучив проблему глубже, вы понимаете, что решение должно учитывать городской ландшафт, климат и плотность населения. Вместо точечных решений, вы ищете универсальный подход, который можно легко адаптировать к любому району города.
⚙️ Применяет аналитические техники для анализа ситуаций, финансовых и организационных данных и трендов
Ваш следующий шаг — сбор и анализ данных о потребностях жителей, климатических особенностях и инфраструктурных ограничениях. Вооружённый цифрами, вы видите реальные перспективы внедрения вашей идеи.
🌟 Продвигает и использует творческие подходы для поиска альтернатив и решений
Среди предложенных идей вы выбираете самый необычный вариант: электрические фонари с системой накопления энергии днём и автоматического переключения ночью. Теперь нужно убедить городские власти и инвесторов, что ваша идея стоит вложений.
👀 Формирует целостное представление о проекте и его окружении для повышения эффективности принимаемых решений
Осознавая значимость городского ландшафта и общественного мнения, вы устраиваете публичные выставки и демонстрации ваших разработок. Жители видят вашу идею в действии и начинают требовать внедрения подобного освещения повсюду.
Итоги нашего путешествия:
- Научились стимулировать творчество и открытость в команде.
- Овладели искусством концептуального мышления и анализа данных.
- Поняли, как выбирать и продвигать нестандартные решения.
- Узнали, как создать целостное представление о проекте и среде его реализации.
А теперь назовите главную тему нашего повествования... это элемент компетентности —
Время проверить ваши знания! Переходите на тренажёр «Практикум» и приступайте к викторине.
#ЭлементыКомпетентности
#АлександрКалтыков
P.S.: Пусть сегодня в списках ваших утренних дел будет только употребление чашечки ароматного кофе! 😊
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Anonymous Quiz
10%
Составить подробнейший отчёт о причинах кризиса м представить руководству.
5%
Немедленно вызвать подрядчика, обещающего решить проблему быстро и недорого.
76%
Придумать способ привлечь внимание заказчика к проблемам проекта.
10%
Закрыть глаза, мысленно произнести мантру и надеяться на лучшее.
Ну вот и всё на эту неделю. Весь материал от экспертов я аккуратно донёс до вас. Описание элементов и викторины по утрам надеюсь создавали правильное настроение 😉
Друзья, по традиции в финале высылаю ссылку на посты за эту неделю и публикую очередные отзывы о сертификации IPMA-СОВНЕТ от наших коллег.
«Использование полученных знаний, подтвержденных сертификатом, в работе»
Хмырова Виктория Александровна (IPMA Level D)
«Признание компетентности в управлении проектами на уровне мирового сообщества»
Сходцев Константин Сергеевич (IPMA Level C)
«Повышение своих знаний и компетенций в области управления проектами, применение данных знаний на практике»
Баранова Екатерина Николаевна (IPMA Level C)
«Формальное подтверждение моей компетенции в области управления проектами в международном сообществе»
Новосельцев Сергей (IPMA Level C)
Не забываем ставить лайки коллегам, они этого достойны 👍
Вся исчерпывающая информация о сертификации здесь.
Для тех кому нужна подготовка, можно бесплатно пройти один блок здесь.
Хороших выходных!🍸
Друзья, по традиции в финале высылаю ссылку на посты за эту неделю и публикую очередные отзывы о сертификации IPMA-СОВНЕТ от наших коллег.
«Использование полученных знаний, подтвержденных сертификатом, в работе»
Хмырова Виктория Александровна (IPMA Level D)
«Признание компетентности в управлении проектами на уровне мирового сообщества»
Сходцев Константин Сергеевич (IPMA Level C)
«Повышение своих знаний и компетенций в области управления проектами, применение данных знаний на практике»
Баранова Екатерина Николаевна (IPMA Level C)
«Формальное подтверждение моей компетенции в области управления проектами в международном сообществе»
Новосельцев Сергей (IPMA Level C)
Не забываем ставить лайки коллегам, они этого достойны 👍
Вся исчерпывающая информация о сертификации здесь.
Для тех кому нужна подготовка, можно бесплатно пройти один блок здесь.
Хороших выходных!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2🤝1
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «Ну вот и всё на эту неделю. Весь материал от экспертов я аккуратно донёс до вас. Описание элементов и викторины по утрам надеюсь создавали правильное настроение 😉 Друзья, по традиции в финале высылаю ссылку на посты за эту неделю и публикую очередные отзывы…»
Новый рабочий день, новая порция полезных знаний! Сегодня мы продолжаем серию занятий по стандарту ICB 4.0, но с небольшой творческой фишкой. Готовьтесь встретиться с любимым персонажем советского кино и попытаться связать его приключения с важными показателями компетенций IPMA.
🎬 Итак, вспомните знакомую сцену из старого доброго фильма, где главный герой оказывается перед сложной ситуацией. Обстоятельства вынуждают его проявлять гибкость ума, терпение и мастерство общения. Ваша задача — подумать, какие черты характера персонажа напоминают ключевые показатели профессионального менеджера проектов.
🔹 Показатель 1: Начинается всё с внимательного наблюдения за окружающей обстановкой и выявления мнений окружающих. Подобно опытному руководителю, герой собирает информацию обо всех сторонах конфликта.
🔸 Показвтель 2: Затем герой сталкивается с необходимостью выбора: следовать обычному плану или искать нестандартные пути решения. Взвешенный подход и внимательность позволяют ему подобрать идеальный вариант.
🔷 Поквзвтель 3: Наступает время активных действий. Герой выдвигает продуманную стратегию, направленную на преодоление сопротивления и выполнение задания. Способность адаптироваться к изменениям — ценнейшее качество.
🔶 Показатель 4: Немаловажную роль играет умение общаться и договариваться. Главному герою удаётся наладить контакт с ключевыми фигурами, найдя подходящие аргументы и тактику.
🟢 Показатель 5: Завершив основную миссию, герой проявляет дальновидность, преобразуя полученный опыт в полезные навыки и создавая задел на будущее.
Удачи в расшифровке и приятных воспоминаний о любимых фильмах детства, переходим в викторину! 😊
#ICB4_0
#ЭлементыКомпетентности
#АлександрКалтыков
P.S.: Проверьте свои знания на тренажёре «Практикум» и убедитесь, что способны решать любые загадки управления проектами!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Anonymous Quiz
43%
Планирование и контроль / «Карнавальная ночь»
20%
Изменения и преобразования / «Бриллиантовая рука»
30%
Переговоры / «Иван Васильевич меняет профессию»
8%
Организация командной работы / «Москва слезам не верит»
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Чайник? 🧐🧐
Мнемотехника в управлении проектами - это когда слово "сложно", не означает слово "трудно"
Александр Калтыков
Вице-президент Ассоциации СОВНЕТ
Приглашаю поэкспериментировать на данную тему.
Итак, все мы знаем, что в основе международного стандарта ICB 4.0 лежат элементы компетентности. Хотите вы того или нет, но настоящие профессионалы в управлении проектами должны их знать 💼.
Давайте возьмем один элемент и разложим его на ключевые показатели. Но сделаем это необычным способом, через образы или образные действия. И…, попробуем отгадать, о каком элементе идет речь.
Поехали:
Элемент компетентности...
🫖Чайник. Поддержание тепла и заботы о команде.
Ключевой показатель 1:
Чайник всегда готов вскипятить воду, заварить чай, который согревает, бодрит и является источником вдохновения ☕️.
Ключевой показатель 2:
Чайник кипятит воду до нужной температуры и сохраняет тепло, символизируя постоянную заботу 🌡
Ключевой показатель 3:
Чайник имеет ручку, которая позволяет контролировать поток воды и равномерно распределять тепло, избегая перегрева 🎛
Ключевой показатель 4:
Чайник оснащен свистком, который сигнализирует о готовности чая и своевременности момента 🚨
Ключевой показатель 5:
Чайник можно наполнить водой снова и снова, символизируя определенную гибкость и адаптивность 🔄
Ну что, уверен, многие отгадали элемент компетентности:"Лидерство" . Согласитесь необычный подход к изучению нового для вас материала?
В профессии руководителя проекта часто приходится иметь дело с изучением большого количества информации, будь то методички, инструкции или рабочий материал для проекта. Для тех, кто хочет самостоятельно освоить искусство мнемотехники, предлагаю запомнить несколько универсальных шагов:
1. Разбейте материал на части: Разделение сложного текста на небольшие фрагменты облегчит его усвоение и сделает процесс запоминания более управляемым. 🗂
2. Определите ключевые моменты: Выделите самые важные части текста, которые требуют особого внимания. Это поможет сосредоточиться на главном и упростит процесс запоминания. 🔍
3. Создайте яркие ассоциации: Придумывайте необычные и смешные ассоциации для каждой ключевой части текста. Такие образы помогут быстрее и прочнее закрепить информацию в памяти. 🌈
4. Создавайте историю: Объедините ключевые моменты в единую сюжетную линию или историю. Это создаст контекст и поможет удерживать информацию в голове. 📖
5. Регулярно повторяйте: Повторение - мать учения. Регулярное возвращение к изученному материалу укрепит ваши знания и улучшит их удержание в долговременной памяти. 🔄
Используйте мнемотехнику в своей повседневной жизни - это существенно её упростит и сделает более весёлой 🤫 👻
Лично я применяю её повсеместно и даже в своей работе при подготовке коллег к сертификации. Таким инновационным способом мы готовим себя сразу после курса пройти сертификационные испытания. Результат поразительный, сдают экзамены подавляющее большинство. Точнее не сдают экзамены только те, кто не хочет сдать 😁
Тестируйте бесплатный модуль:
https://t.iss.one/Kaltykov_bot?start=link_lhsM17sT5a
приходите на подготовку к сертификации и давайте вместе делать нашу жизнь лучше!
#экспертговорит
#АлександрКалтыков
Мнемотехника в управлении проектами - это когда слово "сложно", не означает слово "трудно"
Александр Калтыков
Вице-президент Ассоциации СОВНЕТ
Приглашаю поэкспериментировать на данную тему.
Итак, все мы знаем, что в основе международного стандарта ICB 4.0 лежат элементы компетентности. Хотите вы того или нет, но настоящие профессионалы в управлении проектами должны их знать 💼.
Давайте возьмем один элемент и разложим его на ключевые показатели. Но сделаем это необычным способом, через образы или образные действия. И…, попробуем отгадать, о каком элементе идет речь.
Поехали:
Элемент компетентности...
🫖Чайник. Поддержание тепла и заботы о команде.
Ключевой показатель 1:
Проявляет инициативу в работе, предлагает другим свою помощь и советы
Чайник всегда готов вскипятить воду, заварить чай, который согревает, бодрит и является источником вдохновения ☕️.
Ключевой показатель 2:
Берет на себя ответственность и демонстрирует заинтересованность в результате
Чайник кипятит воду до нужной температуры и сохраняет тепло, символизируя постоянную заботу 🌡
Ключевой показатель 3:
Осуществляет руководство, коучинг и менторинг с целью улучшения работы специалистов и команд
Чайник имеет ручку, которая позволяет контролировать поток воды и равномерно распределять тепло, избегая перегрева 🎛
Ключевой показатель 4:
Применяет адекватную власть и влияние для достижения целей
Чайник оснащен свистком, который сигнализирует о готовности чая и своевременности момента 🚨
Ключевой показатель 5:
Принимает, продвигает и пересматривает решения при необходимости
Чайник можно наполнить водой снова и снова, символизируя определенную гибкость и адаптивность 🔄
Ну что, уверен, многие отгадали элемент компетентности:
В профессии руководителя проекта часто приходится иметь дело с изучением большого количества информации, будь то методички, инструкции или рабочий материал для проекта. Для тех, кто хочет самостоятельно освоить искусство мнемотехники, предлагаю запомнить несколько универсальных шагов:
1. Разбейте материал на части: Разделение сложного текста на небольшие фрагменты облегчит его усвоение и сделает процесс запоминания более управляемым. 🗂
2. Определите ключевые моменты: Выделите самые важные части текста, которые требуют особого внимания. Это поможет сосредоточиться на главном и упростит процесс запоминания. 🔍
3. Создайте яркие ассоциации: Придумывайте необычные и смешные ассоциации для каждой ключевой части текста. Такие образы помогут быстрее и прочнее закрепить информацию в памяти. 🌈
4. Создавайте историю: Объедините ключевые моменты в единую сюжетную линию или историю. Это создаст контекст и поможет удерживать информацию в голове. 📖
5. Регулярно повторяйте: Повторение - мать учения. Регулярное возвращение к изученному материалу укрепит ваши знания и улучшит их удержание в долговременной памяти. 🔄
Используйте мнемотехнику в своей повседневной жизни - это существенно её упростит и сделает более весёлой 🤫 👻
Лично я применяю её повсеместно и даже в своей работе при подготовке коллег к сертификации. Таким инновационным способом мы готовим себя сразу после курса пройти сертификационные испытания. Результат поразительный, сдают экзамены подавляющее большинство. Точнее не сдают экзамены только те, кто не хочет сдать 😁
Тестируйте бесплатный модуль:
https://t.iss.one/Kaltykov_bot?start=link_lhsM17sT5a
приходите на подготовку к сертификации и давайте вместе делать нашу жизнь лучше!
#экспертговорит
#АлександрКалтыков
⚡1👍1💯1
Новый рабочий день — отличное время для познавательных развлечений! Сегодня мы продолжаем вносить разнообразие в изучение стандарта ICB 4.0, сделав упор на любимые советские комедии. Присоединяйтесь к нашей игре-загадке, где вы познакомитесь с героем популярного фильма и свяжете его поступки с важными показателями компетентности профессионалов в управлении проектами.
🎬 Представьте героя известного советского фильма, которого судьба бросает в водоворот жизненных событий. Отважный мужчина, попадая в курьезные ситуации, вынужден доказывать окружающим свою самостоятельность и инициативность. Вместе с нами постарайтесь заметить, как его поступки отражают ключевые показатели одной из компетенций стандарта ICB 4.0.
🔹 Показатель 1: Оценивает влияние своих решений на успех проекта и организацию
Герой, желая порадовать супругу, устраивает шикарный праздник для семьи. Каждый выбранный рецепт и украшение становятся частью грандиозного мероприятия, которое призвано впечатлить зрителей. Подобные проявления свидетельствуют о способности анализировать влияние своих действий на общий результат.
🔸 Показатель 2: Оптимизирует ресурсы и усилия для достижения лучших результатов
Создавая идеальное застолье, герой ловко распоряжается имеющимися средствами, проявляя чудеса кулинарного творчества. Он адаптируется к нехватке ингредиентов, оперативно заменяя продукты аналогичными. Эта способность говорить о таланте балансировать ресурсы и добиваться нужного эффекта.
🔷 Показатель 3: Формирует и поддерживает приятную рабочую среду
В процессе подготовки праздника герой создает уникальную дружескую атмосферу, вовлекая соседей и знакомых в творческий процесс. Это способствует сплоченности коллектива и повышению мотивации. Прекрасный пример формирования здоровой обстановки на рабочих местах.
🔶 Показатель 4: Активно продвигает проект и результаты
Каждое мероприятие проводится ярко и энергично, подчеркивая индивидуальность и уникальность героя. Даже простое чаепитие приобретает статус грандиозного шоу, привлекающего внимание общественности. Данный критерий отражает способность профессионально представлять проект и привлекать внимание к результатам.
🟢 Показатель 5: Предоставляет качественные результаты и получает их одобрение
Окончательные итоги торжества вызывают искреннее восхищение гостей. Хозяин вечера искренне гордится проделанной работой, воспринимая комплименты и аплодисменты публики. Признание достижений коллегами и руководством — важная составляющая профессии руководителя проектов.
#ICB4_0
#ЭлементыКомпетентности
#АлександрКалтыков
P.S.: Для тех кому надо больше - потренируйте свои навыки и проверьте свои знания на тренажёре «Практикум» !
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Anonymous Quiz
8%
Пётр Ильич («Ширли-Мырли») / Отношения и вовлечение
22%
Василий Алибабаевич («Джентельмены удачи») / Межличностные коммуникации
22%
Павел Карпов («Спортлото-82») /Творческий подход
49%
Анатолий Новосельцев («Служебный роман») / Ориентированность на результат