Hello, Lloyd! 🌍🚢

Дмитрий Медведев
Директор «СОВНЕТ-СЕРТ»

История одного из наиболее уважаемых и крупных профессиональных страховых обществ «Lloyd's» началась в 1688 году, когда Эдвард Ллойд открыл кофейню на Тауэр-стрит в Лондоне. Порт английской столицы тогда уже считался одним из крупнейших в мире. Заведение вскоре стало привлекать моряков, судовладельцев и торговцев, которые собирались там, чтобы делиться новостями и информацией о судоходстве и торговле ☕️.

Со временем кофейня Ллойда превратилась в центр деловой активности, а некоторые её посетители стали предлагать судовладельцам услуги страхования. Они записывали своё имя и сумму риска, которую были готовы принять, на листке бумаги. Эти первые страховщики впоследствии образовали Ассоциацию, которая в 1774 году переехала на Королевскую Биржу и основала Общество Ллойда. Его полис применялся при страховании морских судов как в самой Англии, так и за рубежом ✅.

Кто такие «Капитаны Ллойда»? Это почётное название не имеет официального диплома. Однако в прошлом самыми опытными капитанами страховое общество Ллойда приглашалось в роли наставников или персональных агентов. Их называли именно так — «Капитаны Ллойда». Англичане традиционно присваивали морскому офицеру звание «Экстра-мастер», соответствующее высшему классу квалификации капитана. Такой диплом выдавался Министерством транспорта Великобритании исключительно опытным профессионалам с отличным послужным списком и успешно сдавшим специализированный сложный экзамен 🏴‍☠️.

Профессиональные качества Капитанов Ллойда высоко ценились обществом, поскольку они обладали репутацией высококвалифицированных специалистов, способствующих снижению рисков в мореходстве. Судно под руководством капитана Ллойда считалось застрахованным от убытков даже в случае кораблекрушения 😊.

Сегодня система сертификации проектных менеджеров IPMA основана на схожем подходе признания компетентности профессионалов, демонстрируя свою высокую эффективность. Многие руководители проектов стремятся пройти сертификацию на высоком уровне, стремясь показать личные амбиции, но часто недооценивая важность знания стандартов управления проектами 📝.

Современные специалисты зачастую слабо ориентируются в базовых стандартах проектной деятельности. Например, лишь около 5% опрошенных руководителей проектов способны чётко объяснить различия между основными международными стандартами (PMBOK, PRINCE2, ISO 21502). Без глубокого понимания стандартов невозможно эффективно организовать и вести проекты в условиях меняющегося рынка и требований заинтересованных сторон 🔥.

Именно эта разница и подчёркивает значимость сертификатов IPMA. Получив сертификат, специалист демонстрирует владение знаниями, методами и инструментами управления проектами, независимыми от конкретных отраслей и национальных особенностей. Подобно «Капитанам Ллойда», сертификаты IPMA подтверждают высокий уровень профессионального мастерства и способствуют дальнейшему развитию карьеры руководителя проектов на международном уровне 💪.

Подготовившись к сертификации по системе IPMA, подумайте: насколько глубоки ваши знания в управлении проектами, достаточны ли они для соответствия высокому уровню профессионализма? Возможно, стоит лучше подготовиться и подтянуть теоретические основы перед прохождением испытаний 🧑‍🏫.

#экспертговорит
#ДмитрийМедведев

Коллеги публикуем обещанный Отчёт.
Индекс динамики развития Проектного управления в РФ (2 квартал 2025)

Простая вещь…

Александр Калтыков
Вице-президент
Ассоциации «СОВНЕТ»

Коллеги-руководители, наверняка среди вас есть те, кто устал бороться с бесконечными проблемами: сроки сдвигаются, деньги утекают, а сотрудники теряют оптимизм. Знаете, бывает такое ощущение, будто вы застряли в болоте, и каждое движение только глубже затягивает? 😔🤯😳

Так случилось когда-то и с нами. Крупнейший девелопер страны работал над несколькими мегапроектами одновременно. Команда привыкла трудиться в старых добрых кабинетах, проводила долгие часы на заседаниях, линейка руководителей первого уровня постоянно соревновалась за влияние на первое лицо, а проекты не получали должного развития…

Пришло понимание: нужны перемены. Мы решили рискнуть и провести эксперимент, основанный на удивительном подходе, который зовётся «методом Пуаже».

Суть проста: иногда, чтобы решить сложную проблему, нужно поменять угол зрения.

Мы сделали две важные вещи:

✅ Переехали в новый офис, сменив замкнутые пространства на открытое пространство с прозрачностью между отделами.
✅ Ликвидировали персональные кабинеты руководителей, оставив лишь общие переговорные комнаты.

Результат хоть и не сразу, но оправдал себя: люди увидели коллег, с которыми раньше общались редко, стали исчезать барьеры в коммуникациях, постепенно возникала атмосфера доверия и открытости.

Но важно понимать: не обязательно сразу бежать снимать новый офис. Порой достаточно совсем простых шагов: организовать встречу в непривычном месте, отказаться от формальных презентаций в пользу живого обсуждения, внести изменения в распорядок рабочего дня.

Заметка на полях:

Часто мы ищем сложное там, где всё гораздо проще. Возможно, ваше спасение лежит прямо перед глазами, но скрыто привычным образом действий. Посмотрите вокруг, подумайте: что можно изменить, не затрачивая больших ресурсов? Начните с малого шага, и уверен результат вас приятно удивит. 💡👍

Может, пришло время применить метод Пуаже и в ваших проектах?

#Экспертговорит
#АлександрКалтыков