📌 Всем добрейшего утра!
Пятница и сегодня мы переходим в сферу «Люди, первым в списке элемент компетентности — «Самоосознанность и самоорганизация», предлагаю для интересного сравнения взять обычный бытовой сценарий для пятницы — уборку квартиры 😁
Представьте себе, что ваша квартира — это проект, который нужно довести до конца, а уборка — это процесс, раскрывающий ваши навыки и компетенцию.
🧽 Первый шаг: Осознайте, как ваши ценности и опыт влияют на процесс уборки.
Кто-то любит чистоту и порядок, а кому-то удобнее хаос и свобода. Это отражается на стиле уборки: одни аккуратно складывают каждую вещь, другие сметают мусор одним махом. Обратите внимание, как ваши прошлые переживания и установки влияют на ваш подход к делу.
🧺 Совет: поймите, как ваши ценности определяют ваше поведение и реакцию на происходящее.
🛠️ Второй шаг: Примите свои сильные и слабые стороны.
Вам тяжело сортировать одежду? Вы терпеть не можете мыть посуду? Или наоборот, вы гениально складываете белье и обожаете протирать пыль? Признайте свои сильные и слабые стороны. Важно не бояться просить помощи у близких или использовать гаджеты, облегчающие быт.
💬 Совет: не бойтесь говорить о своих слабостях и сильных сторонах окружающим, чтобы найти эффективные решения.
🗄️ Третий шаг: Поставьте чёткие цели и приоритеты.
Нужно убрать квартиру за полчаса? Или у вас целый выходной впереди? Чёткое понимание целей и задач поможет распределить время и силы. Возможно, захочется сначала заняться самыми грязными зонами, а затем переходить к мелочам.
📌 Совет: установите чёткие цели и приоритеты, чтобы уборка проходила проще и эффективнее.
🏷️ Четвёртый шаг: Организуйте процесс уборки с учётом имеющегося времени и ресурсов.
Если у вас мало времени, соберите разбросанные вещи и пропылесосьте комнату. Если времени достаточно, разложите всё по местам, сделайте влажную уборку и уделите внимание мелочам. Рационально используйте свои силы и время.
🔧 Совет: рационально распределяйте усилия и сосредоточьтесь на главном.
📚 Последний шаг: Возьмите на себя ответственность за своё обучение и развитие.
Решили, что нужно научиться быстро гладить рубашки или правильно чистить ковры? Начните изучать полезные лайфхаки и советы опытных хозяек. Развивайтесь и становитесь экспертом в бытовых делах.
📚 Совет: постоянно ищите способы совершенствоваться и расти.
🏆 Итоги:
✅ Определите, как ваши ценности и опыт влияют на ваши действия.
✅ Признайте свои сильные и слабые стороны.
✅ Ставьте чёткие цели и приоритеты.
✅ Грамотно организуйте процесс, учитывая ресурсы и время.
✅ Постоянно учитесь новому и развивайтесь.
Проверьте себя в викторине и закрепите знания, посетив тренажёр «Практикум», сегодня работаем над интуицией в элементе «Самоосознаность и самоорганизация»
До встречи на страницах саморазвития!
#элементкомпетентности
#АлександрКалтыков
Пятница и сегодня мы переходим в сферу «Люди, первым в списке элемент компетентности — «Самоосознанность и самоорганизация», предлагаю для интересного сравнения взять обычный бытовой сценарий для пятницы — уборку квартиры 😁
Представьте себе, что ваша квартира — это проект, который нужно довести до конца, а уборка — это процесс, раскрывающий ваши навыки и компетенцию.
🧽 Первый шаг: Осознайте, как ваши ценности и опыт влияют на процесс уборки.
Кто-то любит чистоту и порядок, а кому-то удобнее хаос и свобода. Это отражается на стиле уборки: одни аккуратно складывают каждую вещь, другие сметают мусор одним махом. Обратите внимание, как ваши прошлые переживания и установки влияют на ваш подход к делу.
🧺 Совет: поймите, как ваши ценности определяют ваше поведение и реакцию на происходящее.
🛠️ Второй шаг: Примите свои сильные и слабые стороны.
Вам тяжело сортировать одежду? Вы терпеть не можете мыть посуду? Или наоборот, вы гениально складываете белье и обожаете протирать пыль? Признайте свои сильные и слабые стороны. Важно не бояться просить помощи у близких или использовать гаджеты, облегчающие быт.
💬 Совет: не бойтесь говорить о своих слабостях и сильных сторонах окружающим, чтобы найти эффективные решения.
🗄️ Третий шаг: Поставьте чёткие цели и приоритеты.
Нужно убрать квартиру за полчаса? Или у вас целый выходной впереди? Чёткое понимание целей и задач поможет распределить время и силы. Возможно, захочется сначала заняться самыми грязными зонами, а затем переходить к мелочам.
📌 Совет: установите чёткие цели и приоритеты, чтобы уборка проходила проще и эффективнее.
🏷️ Четвёртый шаг: Организуйте процесс уборки с учётом имеющегося времени и ресурсов.
Если у вас мало времени, соберите разбросанные вещи и пропылесосьте комнату. Если времени достаточно, разложите всё по местам, сделайте влажную уборку и уделите внимание мелочам. Рационально используйте свои силы и время.
🔧 Совет: рационально распределяйте усилия и сосредоточьтесь на главном.
📚 Последний шаг: Возьмите на себя ответственность за своё обучение и развитие.
Решили, что нужно научиться быстро гладить рубашки или правильно чистить ковры? Начните изучать полезные лайфхаки и советы опытных хозяек. Развивайтесь и становитесь экспертом в бытовых делах.
📚 Совет: постоянно ищите способы совершенствоваться и расти.
🏆 Итоги:
✅ Определите, как ваши ценности и опыт влияют на ваши действия.
✅ Признайте свои сильные и слабые стороны.
✅ Ставьте чёткие цели и приоритеты.
✅ Грамотно организуйте процесс, учитывая ресурсы и время.
✅ Постоянно учитесь новому и развивайтесь.
Проверьте себя в викторине и закрепите знания, посетив тренажёр «Практикум», сегодня работаем над интуицией в элементе «Самоосознаность и самоорганизация»
До встречи на страницах саморазвития!
#элементкомпетентности
#АлександрКалтыков
👍2⚡1🤝1
Anonymous Quiz
0%
Легко, ведь хорошая память компенсирует нехватку навыков организации.
19%
Возможно, если проект простой и не требует многозадачности.
81%
Невозможно, ведь чёткость приоритетов — основное условие самоорганизации.
0%
Достаточно интуитивного ощущения времени и задач.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Прогнозирование изменений в количестве инвестиционных проектов
Завершаем серию постов аналитическими выводами по пятому вопросу нашего отчета: «Спрогнозируйте изменения в количестве инвестиционных проектов в течение следующего квартала».
Эксперты отмечают тенденцию на стабилизацию:
🧐 Михаил Фролов («Технологии Доверия», ранее PWC)
* Индекс будущего роста стабилизировался на уровне третьего квартала 2024 года. Однако эксперты подчеркивают необходимость снижения ставок для восстановления инвестиционной активности.
🧐 Антон Ганжа («ВЭБ.РФ»):
* Планы запуска новых проектов остаются неопределенными из-за нехватки финансирования и экономической целесообразности.
🧐 Михаил Белов («Солар»):
* Хотя многим хотелось бы видеть позитивные изменения, общая картина остается нестабильной. Возможности увеличения объемов инвестиций зависят от стабилизации условий рынка.
📌 Что покажет следующий квартал?
Исходя из анализа мнений экспертов, можно предположить умеренный оптимизм. Некоторые участники рынка ожидают роста числа проектов благодаря возможностям внутреннего инвестирования и оптимизации расходов.
Однако большая часть опрошенных сохраняет осторожность и ожидает дальнейшего падения активности до момента появления четких сигналов о восстановлении доверия инвесторов.
➡️ Поделитесь вашим мнением!
Поддерживаете ли вы прогнозы экспертов? Уверены ли вы в росте инвестиционного портфеля в ближайшее время?
Ваш вклад важен! Оставьте свое мнение в нашем опросе и помогите нам составить полную картину происходящего в индустрии управления проектами 👇
1️⃣ Как изменилось количество инвестиционных проектов во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
2️⃣ Как изменились зарплаты членов команды управления проектами во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
3️⃣ Как изменилось количество рабочих мест занятых в проектах во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
4️⃣ Как изменился суммарный бюджет открытых проектов во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
5️⃣ Спрогнозируйте как изменится количество инвестиционных проектов в третьем квартале 2025 года?
Отчет за первый квартал 2025 года - здесь
Хороших выходных🍸
#ИндексыPMI
Завершаем серию постов аналитическими выводами по пятому вопросу нашего отчета: «Спрогнозируйте изменения в количестве инвестиционных проектов в течение следующего квартала».
Эксперты отмечают тенденцию на стабилизацию:
🧐 Михаил Фролов («Технологии Доверия», ранее PWC)
* Индекс будущего роста стабилизировался на уровне третьего квартала 2024 года. Однако эксперты подчеркивают необходимость снижения ставок для восстановления инвестиционной активности.
🧐 Антон Ганжа («ВЭБ.РФ»):
* Планы запуска новых проектов остаются неопределенными из-за нехватки финансирования и экономической целесообразности.
🧐 Михаил Белов («Солар»):
* Хотя многим хотелось бы видеть позитивные изменения, общая картина остается нестабильной. Возможности увеличения объемов инвестиций зависят от стабилизации условий рынка.
📌 Что покажет следующий квартал?
Исходя из анализа мнений экспертов, можно предположить умеренный оптимизм. Некоторые участники рынка ожидают роста числа проектов благодаря возможностям внутреннего инвестирования и оптимизации расходов.
Однако большая часть опрошенных сохраняет осторожность и ожидает дальнейшего падения активности до момента появления четких сигналов о восстановлении доверия инвесторов.
➡️ Поделитесь вашим мнением!
Поддерживаете ли вы прогнозы экспертов? Уверены ли вы в росте инвестиционного портфеля в ближайшее время?
Ваш вклад важен! Оставьте свое мнение в нашем опросе и помогите нам составить полную картину происходящего в индустрии управления проектами 👇
1️⃣ Как изменилось количество инвестиционных проектов во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
2️⃣ Как изменились зарплаты членов команды управления проектами во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
3️⃣ Как изменилось количество рабочих мест занятых в проектах во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
4️⃣ Как изменился суммарный бюджет открытых проектов во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
5️⃣ Спрогнозируйте как изменится количество инвестиционных проектов в третьем квартале 2025 года?
Отчет за первый квартал 2025 года - здесь
Хороших выходных
#ИндексыPMI
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня в повестке элемент компетентности — «Личностная целостность и надежность», предлагаю использовать необычный образ, знакомый каждому специалисту в России: приготовление борща.
Представьте, что ваш проект — это приготовление традиционного русского блюда. Борщ — блюдо сложное, ведь тут важны не только ингредиенты, но и мастерство повара, строгость рецепта и последовательность действий. Давайте посмотрим, как ключевые показатели этого элемента компетентности соотносятся с нашим кулинарным символом.
⚙️Осознает свои этические ценности и руководствуется ими во всех решениях и действиях
Борщ вкусен, когда повар честен и откровенен. Скажем, солит столько соли, сколько положено рецепту, а не по собственному вкусу. Повару нужны твердые этические принципы, чтобы блюдо получилось качественным и безопасным. Ведь добавить меньше ингредиентов — проще и выгоднее, но неправильно.
✔️Обеспечивает соответствие продуктов и результатов проекта принципам устойчивого развития
Готовя борщ, шеф заботится о качестве продуктов и здоровье гостей. Он покупает овощи и мясо локально, стараясь не наносить вреда природе и экономике местных фермеров. Аналогично, профессиональный менеджер заботится о том, чтобы проект приносил максимальную пользу, не забывая о балансе экономических, социальных и экологических факторов.
🛠️Последователен в своих действиях, решениях и коммуникациях
Верный повар всегда готовит борщ одинаково вкусно. Нет ничего хуже, когда блюдо получается одним утром горьким, другим кислым. Наш специалист всегда доводит начатые проекты до конца и сохраняет последовательность решений и действий, заслуживая доверие коллег и заказчика.
🧑🍳Принимает на себя ответственность за свои решения и действия
Настоящий шеф не сваливает вину на некачественную свеклу или кастрюлю. Если борщ получился невкусным, он исправляет ошибку лично. Так и ответственный руководитель проекта — берет на себя ответственность за промахи и честно решает возникающие проблемы.
- Осознайте свои ценности и следуйте им.
- Заботьтесь о долгосрочных последствиях ваших решений.
- Будьте последовательны и аккуратны в словах и делах.
- Примите ответственность за каждую ложку вашего борща... простите, проекта.
Коллеги, помните, ваш профессионализм украшен вашей ответственностью и вниманием к мелочам. Попробуйте закрепить эти знания, пройдя нашу веселую викторину!
Хорошего аппетита вашему проекту и вашим начинаниям!
PS Для тех у кого серьёзные планы на этот день - ссылка на страницу с продуктами где можно круто прокачать навыки! Сегодня кстати добавлены новые интересные тренажёры 💪
#элементкомпетентости
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Anonymous Quiz
34%
Скрыть мелкие ошибки, надеясь, что их никто не заметит.
3%
Сказать клиенту: «Ваш проект самый сложный, я стараюсь изо всех сил»
61%
Свалить всю вину на неэффективность исполнителя.
3%
Сделать скидку на оплату, если клиент недоволен ходом проекта.
Сегодня поговорим о значении логики в управленческих решениях руководителя проекта.
Читаем, тренируем своё логическое мышление 💪👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Решение вопросов силой логики: не спеши с выводами! 💡🗞
Александр Калтыков
Вице-президент
АУП «СОВНЕТ»
Зачастую кажется, что быстрые решения - это признак сильного руководителя. Мы хватаемся за первое пришедшее в голову решение, забывая подумать глубже: сопоставить факты, проследить цепь событий, учесть последствия…
Но действительно ли поспешность полезна? Ведь поверхностный, импульсивный подход легко может привести к неверным выводам и дорогостоящим ошибкам.
Возьмем простой пример: столкнулись с задержкой в сроках проекта. Ваша первая реакция - наказать виноватых, сменить команду или ужесточить контроль. Но разве тут дело только в вине отдельных сотрудников? А если причина задержки кроется в сбоях на стороне поставщика, изменении рынка или несогласованной работе смежных департаментов?
Логично подходить к любому решению - значит шаг за шагом распутывать клубок обстоятельств, собирая максимум информации и оценивая возможные последствия каждого шага.
Посмотрите вокруг себя: успешные руководители проектов давно поняли простую истину - решение без аналитики равнозначно выстрелу в темноте. Вместо импульсивных выводов попробуйте задуматься о причинах проблемы, спросить совета у опытных коллег, разложить всё по полочкам и лишь потом приступать к действиям.
Собрал для вас в тренажёре топ 10 вопросов по сфере «Люди» (читай «мягкие навыки») и подобрал варианты последовательности шагов по решению задачи для прокачки логики, на мой взгляд получилось неплохо.
Если готовы проверить свою логику пробуйте и делитесь впечатлениями!🚀
⭐ Лайкните публикацию, если согласны, что сила логики в управленческих решениях - ключ к успеху вашего проекта!
#логическоемышление
#экспортговорит
#АлександрКалтыков
Александр Калтыков
Вице-президент
АУП «СОВНЕТ»
Зачастую кажется, что быстрые решения - это признак сильного руководителя. Мы хватаемся за первое пришедшее в голову решение, забывая подумать глубже: сопоставить факты, проследить цепь событий, учесть последствия…
Но действительно ли поспешность полезна? Ведь поверхностный, импульсивный подход легко может привести к неверным выводам и дорогостоящим ошибкам.
Возьмем простой пример: столкнулись с задержкой в сроках проекта. Ваша первая реакция - наказать виноватых, сменить команду или ужесточить контроль. Но разве тут дело только в вине отдельных сотрудников? А если причина задержки кроется в сбоях на стороне поставщика, изменении рынка или несогласованной работе смежных департаментов?
Логично подходить к любому решению - значит шаг за шагом распутывать клубок обстоятельств, собирая максимум информации и оценивая возможные последствия каждого шага.
Посмотрите вокруг себя: успешные руководители проектов давно поняли простую истину - решение без аналитики равнозначно выстрелу в темноте. Вместо импульсивных выводов попробуйте задуматься о причинах проблемы, спросить совета у опытных коллег, разложить всё по полочкам и лишь потом приступать к действиям.
Собрал для вас в тренажёре топ 10 вопросов по сфере «Люди» (читай «мягкие навыки») и подобрал варианты последовательности шагов по решению задачи для прокачки логики, на мой взгляд получилось неплохо.
Если готовы проверить свою логику пробуйте и делитесь впечатлениями!
⭐ Лайкните публикацию, если согласны, что сила логики в управленческих решениях - ключ к успеху вашего проекта!
#логическоемышление
#экспортговорит
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2⚡1
Для тех кто не успел присоединиться к голосованию, публикуем данное сообщение.
Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» продолжает исследование индекса динамики развития проектного управления в России.
Предлагаем принять участие в экспресс-опросе:
1️⃣ Как изменилось количество инвестиционных проектов во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
2️⃣ Как изменились зарплаты членов команды управления проектами во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
3️⃣ Как изменилось количество рабочих мест занятых в проектах во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
4️⃣ Как изменился суммарный бюджет открытых проектов во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
5️⃣ Спрогнозируйте как изменится количество инвестиционных проектов в третьем квартале 2025 года?
Только вместе мы сможем сделать наш профессиональный мир еще прозрачнее и интереснее.
С предыдущим отчётом можно ознакомиться по здесь.
Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» продолжает исследование индекса динамики развития проектного управления в России.
Предлагаем принять участие в экспресс-опросе:
1️⃣ Как изменилось количество инвестиционных проектов во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
2️⃣ Как изменились зарплаты членов команды управления проектами во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
3️⃣ Как изменилось количество рабочих мест занятых в проектах во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
4️⃣ Как изменился суммарный бюджет открытых проектов во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
5️⃣ Спрогнозируйте как изменится количество инвестиционных проектов в третьем квартале 2025 года?
Только вместе мы сможем сделать наш профессиональный мир еще прозрачнее и интереснее.
С предыдущим отчётом можно ознакомиться по здесь.
Сегодня поговорим об элементе компетентности — «Межличностные коммуникации». И рассмотрим его на необычном примере, близком каждому специалисту: семейное застолье.
Представьте семейный праздник, скажем, День рождения любимой бабушки. Ваша задача — грамотно организовать общение, чтобы гости чувствовали себя комфортно и весело проводили время. Теперь перенесемся в проект, где наши «гости» — это участники команды, а ваша цель — наладить эффективные коммуникации.
💬 Предоставляет понятную и структурированную информацию и удостоверяется в том, что она понятна
Вы прекрасно знаете рецепты блюд и умеете объяснить родственникам, что салат оливье — это нарезанная картошка, яйца, огурцы и колбаса, заправленные майонезом. Но когда мама волнуется и кричит: «Что положить первым?!», вы уточняете: «Сначала картофель, затем яйцо…». Ваш профессионализм в коммуникации — не допустить недопонимания.
😊 Поддерживает и поощряет открытые коммуникации
Создали уютную атмосферу праздника, где никто не боится говорить правду. Дедушка поделился воспоминаниями молодости, тетя рассказала анекдоты, а дети показали танцы. Благодаря вам семья стала ближе и открыта для общения. Подобно этому, грамотный коммуникатор создает комфортную атмосферу на встрече, где все могут высказать мысли и идеи.
🕸️ Выбирает стили и каналы коммуникации, соответствующие аудитории, ситуации и уровню управления
Перед праздником вы отправили родным смс-сообщения, сделали телефонные звонки старшим родственникам и использовали мессенджеры для молодых членов семьи. Грамотный руководитель подобен вам: подбирает подходящий стиль общения в зависимости от ситуации и аудитории.
🖥️ Эффективно взаимодействует с виртуальными командами
Современные праздники теперь проходят онлайн, и ваша задача — держать связь с родственниками, живущими далеко. Вы организовали конференцию Zoom, создали чат в WhatsApp, где шло живое обсуждение меню и подарков. Ваше виртуальное общение стало ярким и насыщенным, как настоящее застолье.
😂 Обладает чувством юмора и способен посмотреть на проблему со стороны
Когда дед случайно пролил чай на скатерть, вы улыбнулись и пошутили: «Теперь стол получил заряд бодрости!» Юмор снимает напряжение и облегчает непростые моменты. В проекте аналогичный подход помогает снять стресс и повышает эффективность работы.
Умейте передавать ясную информацию, слушайте и уважайте чужие позиции, выбирайте верный стиль общения и будьте готовы к виртуальному взаимодействию. Добавляйте немного юмора, чтобы разрядить напряжённую обстановку.
Помните, межличностные коммуникации — ключ к успеху любого проекта, будь то семейный ужин или серьёзная встреча на высшем уровне.
Чтобы закрепить навыки, посетите тренажёр «Практикум» (ссылка на страницу с продуктами) и примите участие в викторине!
Желаю всем приятных праздников и успешных проектов!
#элементкомпетентости
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2💯1🤝1
Anonymous Quiz
88%
Умением держать паузу и дождаться откровенного ответа.
10%
Подробным изложением технического регламента проекта.
0%
Громкостью голоса и интенсивностью подачи материала.
2%
Частым употреблением жаргонных терминов и отраслевого сленга.
Сегодня о коротких итогах про резервы эффективности PMO.
Читаем, прибавляем к своей базе знаний лучшие моменты ✍️👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
PMO в фокусе: Где искать резервы эффективности? C полей PM Forum 2025
Евгений Беспалов
Руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»
🔥 PMO в фокусе: Где искать резервы эффективности? C полей PM Forum 2025
На прошлой неделе на конференции Project Management forum вместе с другими экспертами обсуждали способы выжать максимум из проектных офисов. Делюсь выжимкой дискуссии!
🎯 Чем мерить успех PMO? Единый взгляд на метрики:
1. Удовлетворенность "клиентов" (бизнес-подразделений и проектных команд).
2. % успешных проектов (цели + сроки/бюджет/качество).
3. Измеримый вклад в прибыль/стратегию компании.
💥 Главные "болевые точки" и точки роста:
• Информационный вакуум: Решения страдают – нужные данные не доходят до ЛПР и ЗС вовремя.
• Ресурсы в тумане: Нет системы управления людьми и финансами ни внутри PMO, ни по всей компании.
• Административная трясина: PMO тонут в рутине всех проектов, даже нестратегических. Границы ответственности размыты!
• Технологии отстают: Ручные отчеты и трекинг съедают время. ИИ для прогнозов и оптимизации не используется.
• Методология как лабиринт: Слишком сложная СУП – барьер для команд и time sink для PMO.
• Культура & Скиллы: Не хватает наставничества и обучения не только PMO/РП, но и заказчиков, функциональных руководителей, участников команд.
🚀 Конкретные шаги для прорыва (Рекомендации):
1. Автоматизировать рутину СЕЙЧАС: Отчеты, статусы, документы – внедрить Jira/Trello/Asana + BI (обязательно!). Упростить КСУП: ревизия, "лайт"-версии для малых проектов, четкие гайды. Определить зону ответственности PMO (Устав/Роль PMO) – что входит и что НЕТ.
2. Стратегия – прежде всего!: Внедрить жесткую приоритезацию проектов. СТОП поддержке low-priority! Переключить PMO с администрирования на управление портфелем: баланс ресурсов, синергии, прозрачность для ЛПР.
3. Прозрачность = Скорость: Единые дашборды (BI) с ключевыми KPI, ресурсной нагрузкой, рисками в реальном времени для ЛПР/ЗС. Стандартизировать каналы и форматы коммуникации.
4. Ресурсы под контролем: Внедрить ИТ-систему управления ресурсами компании (навыки, загрузка). Применить технологии бережливого производства к процессам самого PMO – найти и устранить потери.
5. Технологии будущего: Пилотировать ИИ: прогнозы сроков/бюджетов, анализ рисков, чат-боты (методология, статусы), оптимизация ресурсов. Консолидировать инструменты в единую платформу.
6. Инвестиции в людей: Формальное наставничество (опытные → новые РП/команды). Расширить обучение: углубленное для PMO/РП + базовое ПМ, Agile, риски – для заказчиков, команд, функц.руководителей!
📌 Суть трансформации:
PMO должен стать стратегическим партнером, а не бюрократическим центром. Его цель – максимизация ценности портфеля для бизнеса. Оптимизация процессов + Технологии (Авто/ИИ) + Четкая роль + Развитие культуры = Рост ключевых метрик (удовлетворенность, успешность проектов, вклад в прибыль).
➡️ Дальше?
Рабочие группы (Авто, СУП, Ресурсы, Обучение) → Детальные планы → Пилоты (ИИ!) → Мониторинг метрик!
#экспортговорит
#ЕвгенийБеспалов
Евгений Беспалов
Руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»
🔥 PMO в фокусе: Где искать резервы эффективности? C полей PM Forum 2025
На прошлой неделе на конференции Project Management forum вместе с другими экспертами обсуждали способы выжать максимум из проектных офисов. Делюсь выжимкой дискуссии!
🎯 Чем мерить успех PMO? Единый взгляд на метрики:
1. Удовлетворенность "клиентов" (бизнес-подразделений и проектных команд).
2. % успешных проектов (цели + сроки/бюджет/качество).
3. Измеримый вклад в прибыль/стратегию компании.
💥 Главные "болевые точки" и точки роста:
• Информационный вакуум: Решения страдают – нужные данные не доходят до ЛПР и ЗС вовремя.
• Ресурсы в тумане: Нет системы управления людьми и финансами ни внутри PMO, ни по всей компании.
• Административная трясина: PMO тонут в рутине всех проектов, даже нестратегических. Границы ответственности размыты!
• Технологии отстают: Ручные отчеты и трекинг съедают время. ИИ для прогнозов и оптимизации не используется.
• Методология как лабиринт: Слишком сложная СУП – барьер для команд и time sink для PMO.
• Культура & Скиллы: Не хватает наставничества и обучения не только PMO/РП, но и заказчиков, функциональных руководителей, участников команд.
🚀 Конкретные шаги для прорыва (Рекомендации):
1. Автоматизировать рутину СЕЙЧАС: Отчеты, статусы, документы – внедрить Jira/Trello/Asana + BI (обязательно!). Упростить КСУП: ревизия, "лайт"-версии для малых проектов, четкие гайды. Определить зону ответственности PMO (Устав/Роль PMO) – что входит и что НЕТ.
2. Стратегия – прежде всего!: Внедрить жесткую приоритезацию проектов. СТОП поддержке low-priority! Переключить PMO с администрирования на управление портфелем: баланс ресурсов, синергии, прозрачность для ЛПР.
3. Прозрачность = Скорость: Единые дашборды (BI) с ключевыми KPI, ресурсной нагрузкой, рисками в реальном времени для ЛПР/ЗС. Стандартизировать каналы и форматы коммуникации.
4. Ресурсы под контролем: Внедрить ИТ-систему управления ресурсами компании (навыки, загрузка). Применить технологии бережливого производства к процессам самого PMO – найти и устранить потери.
5. Технологии будущего: Пилотировать ИИ: прогнозы сроков/бюджетов, анализ рисков, чат-боты (методология, статусы), оптимизация ресурсов. Консолидировать инструменты в единую платформу.
6. Инвестиции в людей: Формальное наставничество (опытные → новые РП/команды). Расширить обучение: углубленное для PMO/РП + базовое ПМ, Agile, риски – для заказчиков, команд, функц.руководителей!
📌 Суть трансформации:
PMO должен стать стратегическим партнером, а не бюрократическим центром. Его цель – максимизация ценности портфеля для бизнеса. Оптимизация процессов + Технологии (Авто/ИИ) + Четкая роль + Развитие культуры = Рост ключевых метрик (удовлетворенность, успешность проектов, вклад в прибыль).
➡️ Дальше?
Рабочие группы (Авто, СУП, Ресурсы, Обучение) → Детальные планы → Пилоты (ИИ!) → Мониторинг метрик!
#экспортговорит
#ЕвгенийБеспалов
👍5🤝1
Сегодня на горизонте элемент компетентности — «Отношения и вовлечение». Давайте поговорим об этом элементе компетенции на простом и близком многим примеру: совместная поездка на конференцию.
🚘 Представьте, что ваша компания отправляет сотрудников на крупную отраслевую конференцию. Ваша роль — организовать поездку так, чтобы все почувствовали себя комфортно и полноценно участвовали в мероприятии.
✨ Почему конференция? Потому что она идеально иллюстрирует разнообразие интересов и коммуникативных навыков, необходимых для успешных отношений и вовлечения в проектную деятельность.
🔍 Итак, какие компетенции потребуются вам как организатору поездки?
1. Инициируйте и развивайте личные и профессиональные взаимоотношения
👉 Вам нужно встретить каждого участника индивидуально, поговорить о его ожиданиях и интересах. Установите прочные личные связи с каждым сотрудником, будь то новичок или ветеран вашей компании. Ведь эффективные личные взаимоотношения облегчают общение и способствуют достижению общих целей.
2. Присоединитесь к сообществам и создайте сообщества
👉 Найдите существующие сообщества на конференции и познакомьтесь с местными специалистами. Сделайте мероприятие интересным и полезным для ваших коллег, найдя новые знакомства и полезные контакты. Создайте собственное мини-сообщество участников вашего проекта и проведите небольшие встречи перед и после выступления.
3. Эффективно взаимодействуйте с виртуальными командами
👉 Вероятно, некоторые участники останутся дома и подключатся онлайн. Проверьте удобство платформы для виртуального подключения, сделайте инструкцию и убедитесь, что все понимают, как пользоваться технологией.
4. Демонстрируйте эмпатию — слушайте, понимайте и поддерживайте
👉 Будьте чуткими к чужим переживаниям и беспокойствам. Помогите коллегам снять нервозность, обсудите их опасения и предложите практические шаги для преодоления трудностей. Порекомендуйте удобную обувь и теплую одежду, если погода непредсказуема.
5. Показывайте доверие и уважение к другим людям
👉 Всегда прислушивайтесь к мнению коллег, ведь каждый участник поездки уникален и полезен. Вместе принимайте решения, ставьте цели и разделяйте ответственность. Пусть каждый чувствует себя услышанным и понятым.
6. Делитесь своим видением и целями, чтобы заинтересовать и вовлечь
👉 Постройте общее видение поездки, расскажите о целях, подчеркните значимость каждого шага. Покажите сотрудникам, как их вклад принесет пользу лично им и компании в целом. Включите их в подготовку программы, дайте почувствовать причастность к итоговому результату.
⏳ Как видите, организация поездки на конференцию — идеальный полигон для тренировки компетенций по элементу «Отношения и вовлечение». Главное — уделите внимание мелочам, будьте открытыми и доброжелательными.
⭐ Попробуйте пройти викторину и проверьте, насколько развит ваш навык выстраивания отношений и вовлечения других в проектную деятельность!
До скорой встречи на дорогах профессионального роста! 😊
PS Для серьёзно настроенных на сегодняшний день предлагаю заглянуть в линейку продуктов тренажёра «Практикум» и выбрать упражнения для прокачки своих навыков 💪
#элементкомпетентности
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Anonymous Quiz
3%
Потому что оба постоянно путешествуют и посещают международные конференции.
97%
Из-за способности превращать споры в совместные обсуждения и формировать атмосферу доверия.
0%
Они постоянно хорошо готовят отчёты и презентации.
0%
У обоих много свободного времени на отдых и релаксацию.
Сегодня представляем нашего нового эксперта Сергея Черепанова и его тему - применение ИИ в управлении проектами.
Читаем, расширяем свои профессиональные горизонты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ИИ в проектах: где он уже сегодня сильнее человека?
Привет, коллеги! На связи Сергей Черепанов, руководитель проектного офиса ТюмГУ, финалист конкурсов «Проектный Олимп» и «Проектный руководитель», сертифицированный руководитель проектов СРП-3.
ИИ всё чаще используется в управлении проектами – от планирования до аналитики.
Но эффект разный. Для одних – экономия недель работы. Для других – ошибки и разочарование.
Чтобы извлечь реальную пользу, важно понимать, как работает ИИ и как правильно формулировать задачи.
🔝 ТОП-3 задачи, где ИИ помогает уже сегодня
✅ 1. Анализ осуществимости и обоснование бизнес-кейса проекта
🔹 Что решает: анализ рынка, трендов, конкурентов, патентных ландшафтов для обоснования проекта.
🔹 Принцип работы: кластерный анализ, регрессии, методы нормализации данных.
🔹 Что учесть при промте?
– Пропишите четкие критерии (рост рынка, инвестиции).
– Укажите источники данных или прикрепите их.
– Запросите структурированный вывод (таблицы, карты кластеров, SWOT).
✅ 2. Приоритизация задач проекта
🔹 Что решает: быстро распределяет задачи по важности, срочности, сложности.
🔹 Принцип работы: методы классификации, обученные на тысячах управленческих кейсов.
🔹 Что учесть при промте?
– Опишите критерии приоритизации (сроки, риски, цена ошибки).
– Укажите количество групп (высокий, средний, низкий приоритет).
– Попросите аргументацию для каждой категории.
✅ 3. Оценка рисков по срокам и бюджету проекта
🔹 Что решает? Оценивает вероятность завершения проекта в срок и без перерасхода бюджета.
🔹 Принцип работы: регрессии, симуляции Монте-Карло, корреляционный анализ.
🔹 Что учесть при промте?
– Укажите исторические данные (сроки, бюджеты, состав команд).
– Определите ключевые переменные (масштаб, сложность, ресурсы).
– Запросите вероятностный прогноз с диапазоном, а не одно число.
🔥 Эти три сценария – лишь малая часть того, что умеют нейросети. Главное – знать, как правильно с ними работать, чтобы ИИ стал вашим преимуществом, а не источником ошибок.
#экспертговорит
#СергейЧерепанов
Привет, коллеги! На связи Сергей Черепанов, руководитель проектного офиса ТюмГУ, финалист конкурсов «Проектный Олимп» и «Проектный руководитель», сертифицированный руководитель проектов СРП-3.
ТюмГУ – это не только про образование. Университет реализует бизнес-проекты с индустриальными партнерами, сочетая практику с научно-обоснованным подходом. Такой подход позволяет внедрять инновации и делиться по-настоящему ценным опытом.
ИИ всё чаще используется в управлении проектами – от планирования до аналитики.
Но эффект разный. Для одних – экономия недель работы. Для других – ошибки и разочарование.
Чтобы извлечь реальную пользу, важно понимать, как работает ИИ и как правильно формулировать задачи.
🔝 ТОП-3 задачи, где ИИ помогает уже сегодня
✅ 1. Анализ осуществимости и обоснование бизнес-кейса проекта
🔹 Что решает: анализ рынка, трендов, конкурентов, патентных ландшафтов для обоснования проекта.
🔹 Принцип работы: кластерный анализ, регрессии, методы нормализации данных.
🔹 Что учесть при промте?
– Пропишите четкие критерии (рост рынка, инвестиции).
– Укажите источники данных или прикрепите их.
– Запросите структурированный вывод (таблицы, карты кластеров, SWOT).
✅ 2. Приоритизация задач проекта
🔹 Что решает: быстро распределяет задачи по важности, срочности, сложности.
🔹 Принцип работы: методы классификации, обученные на тысячах управленческих кейсов.
🔹 Что учесть при промте?
– Опишите критерии приоритизации (сроки, риски, цена ошибки).
– Укажите количество групп (высокий, средний, низкий приоритет).
– Попросите аргументацию для каждой категории.
✅ 3. Оценка рисков по срокам и бюджету проекта
🔹 Что решает? Оценивает вероятность завершения проекта в срок и без перерасхода бюджета.
🔹 Принцип работы: регрессии, симуляции Монте-Карло, корреляционный анализ.
🔹 Что учесть при промте?
– Укажите исторические данные (сроки, бюджеты, состав команд).
– Определите ключевые переменные (масштаб, сложность, ресурсы).
– Запросите вероятностный прогноз с диапазоном, а не одно число.
🔥 Эти три сценария – лишь малая часть того, что умеют нейросети. Главное – знать, как правильно с ними работать, чтобы ИИ стал вашим преимуществом, а не источником ошибок.
🎓 Сергей с командой из ТюмГУ запустили онлайн-курс
«Нейросети для управления проектами»,
на котором представлены более 20 готовых ИИ-решений для рутинных и креативных задач проектного менеджера. Приглашаем присоединиться!
#экспертговорит
#СергейЧерепанов
❤6🔥4👍3
🔥 Коллеги,всем добрейшего утра!
Сегодня поговорим о важном элементе компетентности — «Лидерство», и сделаем это немного необычно. Давайте взглянем на этот элемент через необычный образ, который близок каждому русскому специалисту: деревенский мастер-кустарь, который открывает маленькую кузницу.
🔸 Почему деревенская кузница?
Потому что кузнец воплощает в себе все ключевые компетенции, необходимые настоящему лидеру:
- Проявляет инициативу: Кузнечное ремесло требует постоянного творчества и смелости экспериментов.
- Демонстрирует ответственность: Кузнец лично следит за качеством изделий и репутацией мастерской.
- Обучает и ведёт за собой: Передаёт секреты мастерства ученикам и соседям.
- Умеет грамотно распоряжаться силой и влиянием: Мастеру приходится учитывать пожелания заказчика, но не забывать о технике безопасности и эстетике изделия.
- Способен пересмотреть и улучшить решения: Если изделие получилось неидеальным, кузнец находит причину и исправляет ошибку.
✨ Ключевые показатели элемента «Лидерство»:
🚀 Проявляет инициативу:
Мастер-кустарь придумывает необычные предметы быта и украшения, привлекает прохожих необычным дизайном изделий. Всегда первым тестирует новинки, приглашает желающих научиться новому искусству ковки металла.
⭐ Берёт на себя ответственность:
Именно он отвечает за качество продукции, безопасность учеников и соблюдение традиций семьи мастеров. Всегда доводит начатое до конца, создаёт репутацию честного мастера.
🧑♂️ Осуществляет руководство, коучинг и менторинг:
Учёба идёт непрерывно: старший мастер наблюдает за учениками, даёт ценные советы, вдохновляет молодых ребят гордостью за мастерство предков. Постепенно ученики осваивают сложное ремесло и сами открывают кузницы.
💬 Применяет адекватную власть и влияние:
Хорошо ладит с местными жителями, прислушивается к советам опытных горожан, но при этом чётко отстаивает свои позиции, когда дело касается производственного процесса и стандартов качества.
🔄 Принимает, продвигает и пересматривает решения:
Всегда открыт новым идеям, слушает советы местных старейшин, изучает старинные чертежи, но всё равно решает, как именно поступить, понимая нюансы металлургии и технологии обработки металлов.
🎯 Заключение:
Итак, наши русские мастера-кузнецы показывают яркий пример настоящих лидеров. Они понимают важность инициативы, берут на себя полную ответственность, передают свои знания и ведут команду вперёд, умеют правильно распорядиться своей силой и влиянием, а также умеют принимать мудрые решения.
Теперь попробуйте закрепить эти знания и пройдите нашу викторину. Пусть ваш внутренний кузнец сияет ярким светом мудрости и опыта!
PS. Тренажёр «Практикум»открыт для всех желающих. Отзывы и все тренинги в закреплённых сообщениях в канале.
#элементкомпетентности
#АлександрКалтыков
Сегодня поговорим о важном элементе компетентности — «Лидерство», и сделаем это немного необычно. Давайте взглянем на этот элемент через необычный образ, который близок каждому русскому специалисту: деревенский мастер-кустарь, который открывает маленькую кузницу.
🔸 Почему деревенская кузница?
Потому что кузнец воплощает в себе все ключевые компетенции, необходимые настоящему лидеру:
- Проявляет инициативу: Кузнечное ремесло требует постоянного творчества и смелости экспериментов.
- Демонстрирует ответственность: Кузнец лично следит за качеством изделий и репутацией мастерской.
- Обучает и ведёт за собой: Передаёт секреты мастерства ученикам и соседям.
- Умеет грамотно распоряжаться силой и влиянием: Мастеру приходится учитывать пожелания заказчика, но не забывать о технике безопасности и эстетике изделия.
- Способен пересмотреть и улучшить решения: Если изделие получилось неидеальным, кузнец находит причину и исправляет ошибку.
✨ Ключевые показатели элемента «Лидерство»:
🚀 Проявляет инициативу:
Мастер-кустарь придумывает необычные предметы быта и украшения, привлекает прохожих необычным дизайном изделий. Всегда первым тестирует новинки, приглашает желающих научиться новому искусству ковки металла.
⭐ Берёт на себя ответственность:
Именно он отвечает за качество продукции, безопасность учеников и соблюдение традиций семьи мастеров. Всегда доводит начатое до конца, создаёт репутацию честного мастера.
🧑♂️ Осуществляет руководство, коучинг и менторинг:
Учёба идёт непрерывно: старший мастер наблюдает за учениками, даёт ценные советы, вдохновляет молодых ребят гордостью за мастерство предков. Постепенно ученики осваивают сложное ремесло и сами открывают кузницы.
💬 Применяет адекватную власть и влияние:
Хорошо ладит с местными жителями, прислушивается к советам опытных горожан, но при этом чётко отстаивает свои позиции, когда дело касается производственного процесса и стандартов качества.
🔄 Принимает, продвигает и пересматривает решения:
Всегда открыт новым идеям, слушает советы местных старейшин, изучает старинные чертежи, но всё равно решает, как именно поступить, понимая нюансы металлургии и технологии обработки металлов.
🎯 Заключение:
Итак, наши русские мастера-кузнецы показывают яркий пример настоящих лидеров. Они понимают важность инициативы, берут на себя полную ответственность, передают свои знания и ведут команду вперёд, умеют правильно распорядиться своей силой и влиянием, а также умеют принимать мудрые решения.
Теперь попробуйте закрепить эти знания и пройдите нашу викторину. Пусть ваш внутренний кузнец сияет ярким светом мудрости и опыта!
PS. Тренажёр «Практикум»открыт для всех желающих. Отзывы и все тренинги в закреплённых сообщениях в канале.
#элементкомпетентности
#АлександрКалтыков
Anonymous Quiz
10%
Хамелеон, меняющий облик в зависимости от настроения команды.
0%
Бегемот, тяжело переносящий нагрузки и давления.
90%
Орёл, парящий над трудностями и побеждающий ветер перемен.
0%
Ёжик,сворачивающийся клубком в минуту опасности.
Аскар Нуржанов поделится некоторыми мыслями, читаем, формируем своё мнение 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🛠️ Спонсор проекта: невидимый двигатель успеха или угроза провала?
Аскар Нуржанов
Эксперт ООО Сибкор
IPMA Level A, ПМ Стандарт, PMP, Cert IoD
Проект без сильного спонсора — корабль без капитана. Сегодня поговорим откровенно о той роли, которую чаще всего недооценивают, хотя именно она решает судьбу проекта.
🦾 Основные вызовы для спонсоров проектов:
- Отсутствие чётких инструкций. Многие руководители, назначаемые спонсорами, получают роль по умолчанию, не имея представления о её функциях и обязанностях.
- Недостаточная квалификация. Только треть (!) опрошенных признались, что чувствуют себя подготовленными к выполнению этой сложной миссии.
- Непонимание рисков. Без ясного видения роли спонсора высока вероятность перерасхода бюджета, задержек сроков и потери ценности проекта.
💼 Последствия игнорирования важности спонсора:
Без активного участия спонсора возникают серьёзные риски:
- Нехватка ресурсов и мотивации команды.
- Несогласованность действий руководства и исполнителей.
- Потеря доверия инвесторов и заказчиков.
🆘 Реальность российской практики:
Наши отечественные компании сталкиваются с теми же проблемами, что и зарубежные коллеги. Исследование Центра Оценки и Развития Проектного Управления показывает, что примерно четверть команд вообще не уверена, назначен ли официальный спонсор проекта.
Что делать дальше? Для начала важно понять, что проблема существует повсеместно. Но самое важное — найти пути её решения. Здесь на помощь приходит наше совместное исследование, которое поможет выявить реальные трудности и предложить конкретные меры для исправления ситуации.
Хотите внести свой вклад в повышение качества проектного управления в России? Помогите разобраться, пройдя короткий опрос:
🗳️ Пройти опрос: опрос здесь.
Будьте частью изменений — станьте архитектором успешных проектов завтрашнего дня!
#экспертговорит
#АскарНуржанов
Аскар Нуржанов
Эксперт ООО Сибкор
IPMA Level A, ПМ Стандарт, PMP, Cert IoD
Проект без сильного спонсора — корабль без капитана. Сегодня поговорим откровенно о той роли, которую чаще всего недооценивают, хотя именно она решает судьбу проекта.
🦾 Основные вызовы для спонсоров проектов:
- Отсутствие чётких инструкций. Многие руководители, назначаемые спонсорами, получают роль по умолчанию, не имея представления о её функциях и обязанностях.
- Недостаточная квалификация. Только треть (!) опрошенных признались, что чувствуют себя подготовленными к выполнению этой сложной миссии.
- Непонимание рисков. Без ясного видения роли спонсора высока вероятность перерасхода бюджета, задержек сроков и потери ценности проекта.
💼 Последствия игнорирования важности спонсора:
Без активного участия спонсора возникают серьёзные риски:
- Нехватка ресурсов и мотивации команды.
- Несогласованность действий руководства и исполнителей.
- Потеря доверия инвесторов и заказчиков.
🆘 Реальность российской практики:
Наши отечественные компании сталкиваются с теми же проблемами, что и зарубежные коллеги. Исследование Центра Оценки и Развития Проектного Управления показывает, что примерно четверть команд вообще не уверена, назначен ли официальный спонсор проекта.
Что делать дальше? Для начала важно понять, что проблема существует повсеместно. Но самое важное — найти пути её решения. Здесь на помощь приходит наше совместное исследование, которое поможет выявить реальные трудности и предложить конкретные меры для исправления ситуации.
Хотите внести свой вклад в повышение качества проектного управления в России? Помогите разобраться, пройдя короткий опрос:
🗳️ Пройти опрос: опрос здесь.
Будьте частью изменений — станьте архитектором успешных проектов завтрашнего дня!
#экспертговорит
#АскарНуржанов
👍3❤1🤝1