Коллеги, пришло время подумать об отдыхе 😎
Как обычно в конце публикуем нашу любимую ссылку - лучшие посты за неделю, для чтения на выходных.
https://sovnet.ru/news/ekspert-govorit-podborka-publikaciy-za-nedelyu-61
Если есть желание проявить свою эмпатию - поставьте лайки отзывам о сертификации нашим коллегам прошедшим сертификационные испытания IPMA-СОВНЕТ, они этого достойны:
«Самоорганизованность и самоосознанность»
Соломенный Сергей Сергеевич (IPMA Level C)
«Знания. Профессиональный рост»
Павловский Павел (IPMA Level D)
«Профессиональный рост и новые знания по управлению проектами»
Привезенцев Никита Николаевич (IPMA Level C)
«1. Повышение знаний по проектному управлению (например, в элементам закупки, изменения и преобразования).
2. Совершенствование уже имеющихся знаний.
3. Подтверждение своих знаний».
Прозоров Андрей Сергеевич (IPMA Level D)
Ну и еще есть отличная новость, мы собрали все активности по тренажёру «Практикум» в одном месте, включая тренировку интуиции🔥
Пост в закрепе, если лень поднимать голову размещу здесь
https://t.iss.one/CommunityProject/2909
Развлекайтесь на выходных, там много бесплатных модулей.
Хорошего окончания недели!👌
Как обычно в конце публикуем нашу любимую ссылку - лучшие посты за неделю, для чтения на выходных.
https://sovnet.ru/news/ekspert-govorit-podborka-publikaciy-za-nedelyu-61
Если есть желание проявить свою эмпатию - поставьте лайки отзывам о сертификации нашим коллегам прошедшим сертификационные испытания IPMA-СОВНЕТ, они этого достойны:
«Самоорганизованность и самоосознанность»
Соломенный Сергей Сергеевич (IPMA Level C)
«Знания. Профессиональный рост»
Павловский Павел (IPMA Level D)
«Профессиональный рост и новые знания по управлению проектами»
Привезенцев Никита Николаевич (IPMA Level C)
«1. Повышение знаний по проектному управлению (например, в элементам закупки, изменения и преобразования).
2. Совершенствование уже имеющихся знаний.
3. Подтверждение своих знаний».
Прозоров Андрей Сергеевич (IPMA Level D)
Ну и еще есть отличная новость, мы собрали все активности по тренажёру «Практикум» в одном месте, включая тренировку интуиции
Пост в закрепе, если лень поднимать голову размещу здесь
https://t.iss.one/CommunityProject/2909
Развлекайтесь на выходных, там много бесплатных модулей.
Хорошего окончания недели!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2⚡1🍾1🤝1
Если будет время отреагируйте на участие в исследовании.
Мне показалось полезным узнать результаты данного исследования.
Хорошего вечера!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1🔥1
✨Примите участие в исследовании «Корпоративное управление проектной деятельностью в российских организациях - 2025».
Пройти опрос можно будет до 14 июля включительно!
👉Участвуйте => https://anketa.b1.ru/e/5396/meqhlpab
🔹Исследование проводит Центр Оценки и Развития Пректного Управления, Академия бизнеса Б1, Академиz управления WINbd и Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ».
👉Цель исследования – определить уровень Корпоративного управления (Руководства) проектной деятельностью (Governance) в российских организациях, собрать мнения респондентов о компонентах эффективного руководства и выявить области для последующего изучения.
✍️Заполнение анкеты займет не более 15 минут!
Пройти опрос можно будет до 14 июля включительно!
👉Участвуйте => https://anketa.b1.ru/e/5396/meqhlpab
🔹Исследование проводит Центр Оценки и Развития Пректного Управления, Академия бизнеса Б1, Академиz управления WINbd и Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ».
👉Цель исследования – определить уровень Корпоративного управления (Руководства) проектной деятельностью (Governance) в российских организациях, собрать мнения респондентов о компонентах эффективного руководства и выявить области для последующего изучения.
✍️Заполнение анкеты займет не более 15 минут!
👍3🔥2⚡1
Сегодня пришло время поговорить об элементе компетенции «Руководство, структуры и процессы» в свете требований IPMA ICB 4.0. Наш герой сегодня — обычный канцелярский скрепочник!
Вот представьте себе, что этот маленький металлический товарищ — ваше управление проектами. Он крепко держит все бумаги вместе, ровно так же, как вам необходимо удерживать проект под строгим контролем.
Давайте посмотрим, как наши любимые металлические герои помогают нам держать в голове все важные пункты этого элемента компетенции:
1. Знаете принципы управления проектами и то, как они применяются на практике.
Ваш любимый скрепочник олицетворяет аккуратность и соблюдение утвержденных правил. Представьте, что неправильная установка металлического зигзагообразного изделия нарушает прочность крепления страниц — так и малейшая ошибка в проекте способна вызвать разрушение.
2. Знаете и применяете принципы управления программами и знаете, как эти принципы реализуются в организации.
Подобно прочному скреплению бумаг, профессиональный подход в управлении программами придает стабильности всей структуре. Будете ли вы спокойны, если случайно пропустите одно звено?
3. Знаете и применяете принципы управления портфелями проектов и знаете, как они реализуются в организации.
Здесь скрепочка символизирует удержание целостности портфеля проектов. Ведь ваш проект — лишь одна страница в книге, и именно грамотное управление портфелем сохраняет стройность повествования.
4. Обеспечиваете содействие проекту со стороны подразделений поддержки проектной деятельности.
Представьте, что поддержка вашей команды похожа на прочный узел канцелярского предмета, соединяющий страницы документа. Чем сильнее переплетены нити взаимопомощи, тем эффективнее ваша проектная деятельность.
5. Обеспечиваете выполнение установленных в организации процессов принятия решений, представления отчетности, исполнения требований к качеству.
Скрепочка служит гарантом прочности проекта. Она обязана выдерживать нагрузку любых перемен, будь то новые вводные или экстренные изменения, подобно упругости металла.
6. Обеспечиваете выполнение в проекте процессов управления персоналом и правильно взаимодействуете с отделом по работе с персоналом.
Поддерживаете ли вы свои кадры так же надежно, как металл удерживает листы бумаги? Грамотное взаимодействие с кадровой службой укрепляет команду и делает ее готовой к любым поворотам судьбы проекта.
7. Обеспечиваете выполнение процессов управления финансами в проекте и правильно взаимодействуете с финансовым подразделением организации.
Хороший финансист аккуратно следит за цифрами, словно мастер, ставящий последнюю деталь скрепочки. Нарушение порядка тут равнозначно поломке замка и потере ценных листов.
Пройдите викторину и убедитесь, что вы готовы к любому повороту судьбы вашего проекта!
А если есть желание сильнее прокачать себя, предлагаю заглянуть на нашу тренировочную площадку — «Практикум», сегодня тренируем интуицию в элементе «Лидерство»
До встречи на тропинке успеха! ✅
#элементкомпетентности
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Anonymous Quiz
2%
"Положить красную ленточку на сервер, это приносит удачу!"
5%
"Элегантная упаковка всегда спасает самую запутанную начинку"
64%
"Берегите кости - мой скелет, моя сила"
29%
"Вся сила в гладких линиях и железных нервах"
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Всем доброго дня!
Традиционно на этой неделе приглашаем вас присоединиться к нашему ежеквартальному исследованию. Этот опрос помогает выявить актуальные тенденции в российском проектном управлении и предложить эффективные решения для дальнейшего развития.
Сегодня публикуем пять ключевых вопросов анкеты, посвященных различным аспектам управления проектами. Начнем с анализа изменений количества инвестиционных проектов в последнем квартале.
Индекс динамики развития проектного управления в РФ
Вопрос №1: Как изменилось количество инвестиционных проектов в прошлом квартале по сравнению с позапрошлым?
Основной вывод: Количество инвестиционных проектов сократилось, отражая тенденцию последних месяцев. Эксперты отмечают влияние высокой стоимости кредитов и завершение ряда долгосрочных инициатив.
Ключевые цифры отчета:
- Стало больше: 19%
- Осталось без изменений: 19%
- Стало меньше: 61%
Индекс изменения количества проектов находится на отметке 28,5, что значительно ниже среднего значения предыдущих кварталов.
Комментарии экспертов:
- Михаил Фролов («Технологии Доверия»):
«Инвестиции резко упали из-за дорогой кредитной политики.»
- Антон Ганжа («ВЭБ.РФ»):
«Завершение старых проектов и отсутствие новых привело к снижению количества инвестиций.»
- Дилара Ижбердеева («Рексофт Консалтинг»):
«Без понижения ставок ЦБ тенденция останется негативной.»
Почему важно ваше мнение?
Ваш голос позволит нам лучше понимать ситуацию и предлагать решения, соответствующие современным реалиям российского рынка проектного управления. Поделитесь своим опытом и мнением!
Приглашаем вас принять участие в нашем опросе!
Ответьте на вопросы и помогите нам создать полную картину текущего состояния развития проектного управления в России.
Отчёт за первый квартал 2025 года можно увидеть здесь.
Традиционно на этой неделе приглашаем вас присоединиться к нашему ежеквартальному исследованию. Этот опрос помогает выявить актуальные тенденции в российском проектном управлении и предложить эффективные решения для дальнейшего развития.
Сегодня публикуем пять ключевых вопросов анкеты, посвященных различным аспектам управления проектами. Начнем с анализа изменений количества инвестиционных проектов в последнем квартале.
Индекс динамики развития проектного управления в РФ
Вопрос №1: Как изменилось количество инвестиционных проектов в прошлом квартале по сравнению с позапрошлым?
Основной вывод: Количество инвестиционных проектов сократилось, отражая тенденцию последних месяцев. Эксперты отмечают влияние высокой стоимости кредитов и завершение ряда долгосрочных инициатив.
Ключевые цифры отчета:
- Стало больше: 19%
- Осталось без изменений: 19%
- Стало меньше: 61%
Индекс изменения количества проектов находится на отметке 28,5, что значительно ниже среднего значения предыдущих кварталов.
Комментарии экспертов:
- Михаил Фролов («Технологии Доверия»):
«Инвестиции резко упали из-за дорогой кредитной политики.»
- Антон Ганжа («ВЭБ.РФ»):
«Завершение старых проектов и отсутствие новых привело к снижению количества инвестиций.»
- Дилара Ижбердеева («Рексофт Консалтинг»):
«Без понижения ставок ЦБ тенденция останется негативной.»
Почему важно ваше мнение?
Ваш голос позволит нам лучше понимать ситуацию и предлагать решения, соответствующие современным реалиям российского рынка проектного управления. Поделитесь своим опытом и мнением!
Приглашаем вас принять участие в нашем опросе!
Ответьте на вопросы и помогите нам создать полную картину текущего состояния развития проектного управления в России.
Отчёт за первый квартал 2025 года можно увидеть здесь.
👍1
1️⃣ Как изменилось количество инвестиционных проектов во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
Final Results
9%
Стало больше
38%
Осталось без изменений
53%
Стало меньше
2️⃣ Как изменились зарплаты членов команды управления проектами во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
Final Results
8%
Стали больше
81%
Остались без изменений
11%
Стали меньше
3️⃣ Как изменилось количество рабочих мест занятых в проектах во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
Final Results
25%
Стало больше
36%
Осталось без изменений
39%
Стало меньше
4️⃣ Как изменился суммарный бюджет открытых проектов во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
Final Results
14%
Стал больше
42%
Остался без изменений
44%
Стал меньше
5️⃣ Спрогнозируйте как изменится количество инвестиционных проектов в третьем квартале 2025 года?
Final Results
8%
Станет больше
30%
Останется без изменений
62%
Станет меньше
Сегодня на повестке ключевой элемент компетентности — «Соответствие требованиям, стандарты и правила» согласно требованиям IPMA ICB 4.0. Рассмотрим этот пункт на простом и наглядном примере из жизни российских городов.
Допустим, мы решили благоустроить сквер в городе. Задача простая, но есть нюансы: как обустроить зону отдыха, соблюдая все нормативы и законы?
Вот как это выглядит на практике:
✅ Определение соответствие проекта всем применимым законам и обеспечение такого соответствие. Нам важно понимать, какие законы регулируют благоустройство общественных пространств: санитарно-эпидемиологические нормы, строительные регламенты, пожарная безопасность и многое другое. Иначе можно столкнуться с неприятностями вроде штрафов или травм горожан.
⚠️ Выявление соответствия проекта применимым законам о безопасности, здоровье, труде и защите окружающей среды и обеспечение исполнение их требований. Нужно учесть нормативы по ширине тротуаров, освещению территории, посадке деревьев и уходу за зелеными насаждениями. Несоблюдение приведет к ухудшению удобства и комфорта сквера.
💡 Определение применимых в проекте этических кодексов и профессиональных правил и обеспечение их выполнения. Наша обязанность — добросовестно подходить к делу, качественно исполнять работы и ответственно обращаться с материалами и оборудованием.
🏞️ Определение соответствия проекта принципам устойчивого развития и обеспечение его. Сквер должен служить долго и гармонично вписываться в городскую среду. Тут важны энергоэффективные фонари, долговечность конструкций и минимальное воздействие на природу.
🧐 Принятие роли и значения, использование и развитие профессиональных стандартов и инструментов в проекте. Важно применять отраслевые стандарты и новейшие технологии, ведь только так мы сможем спроектировать красивый и удобный сквер, достойный восхищения горожан.
👩💻 Оценка, сравнение и совершенствование компетентности организации в области управления проектами. Всегда полезно учиться у успешных проектов, посещать конференции и читать литературу по ландшафтному дизайну, чтобы создавать лучшие пространства для отдыха.
Таким образом, ключевые шаги на пути к грамотному обустройству нашего сквера:
1. ✅ Проверяем соответствие законодательству и нормативам.
2. ⚠️ Обеспечиваем безопасность и удобство для посетителей.
3. 💡 Соблюдаем этические нормы и профессиональные правила.
4. 🏞️ Проектируем экологоустойчивую зеленую зону.
5. 🧐 Используем актуальные стандарты и технологии.
6. 👷 Постоянно совершенствуем компетенции и обогащаемся опытом.
Хотите проверить свои навыки и углубить знания?
Пройдите викторину!
А для тех кому надо больше, предлагаем потренироваться на нашем тренажёре «Практикум» сегодня качаем интуицию в элементе «Конфликты и кризисы» 💪
#элементкомпетентности
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Anonymous Quiz
10%
Потому что в них забыли вписать пункт о соблюдении стандартов и правил.
17%
Потому что проект-менеджеры не любят читать толстые книжки вроде ICB4.0.
46%
Потому что несоблюдение нормативных требований ставит под сомнение саму суть проекта.
27%
Потому что кажется, что правила придуманы специально, чтобы усложнить жизнь, а не защитить проект.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Зарплаты членов команды управления проектами: стабильность или застой?
Сегодня мы публикуем второй материал из серии статей, посвященных исследованию Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ». Наша цель — провести небольшой аналитический обзор ключевых показателей индустрии управления проектами в России, опираясь на мнения ведущих экспертов и цифры отчета.
Что показали итоги последнего квартала?
Согласно данным отчета, зарплаты членов команды управления проектами остаются относительно стабильными. Индекс изменения зарплат составил всего лишь 51 балл, что свидетельствует о незначительном изменении уровня оплаты труда в сравнении с предыдущими кварталами. Из опрошенных экспертов:
- 12% отметили повышение заработной платы;
- 78% указали, что зарплаты остались на прежнем уровне;
- Лишь 10% зафиксировали снижение.
Эксперты подчеркивают важность сохранения стабильности в условиях экономической неопределенности. Например, Михаил Фролов, партнер компании «Технология Доверия» (PwC), комментирует ситуацию следующим образом:
«Несмотря на замедление инвестиционной активности, компании вынуждены поддерживать зарплату сотрудников на конкурентоспособном уровне, поскольку рынок кадров остаётся напряжённым».
Однако такая стабильность имеет и обратную сторону медали. Эксперты предупреждают, что при сохранении текущего состояния рынка возможен риск дальнейшей оптимизации численности персонала. Антон Ганжа, региональный менеджер «ВЭБ.РФ», акцентирует внимание на важности поддержания баланса между сохранением штата и контролем расходов:
«Без активного притока инвестиций компаниям придётся искать способы повысить эффективность за счёт имеющихся ресурсов, включая кадровые изменения».
Таким образом, хотя нынешняя ситуация демонстрирует относительную стабильность в вопросах оплаты труда, эксперты подчёркивают необходимость подготовки к возможным изменениям на рынке труда и в корпоративной политике.
Хотите узнать больше и поделиться своим мнением? Присоединяйтесь к нашему опросу! Ваше участие позволит нам составить наиболее полную картину происходящего в отрасли управления проектами и выработать рекомендации для дальнейшего развития!
Вопросы для опроса 👇
1️⃣ Как изменилось количество инвестиционных проектов во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
2️⃣ Как изменились зарплаты членов команды управления проектами во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
3️⃣ Как изменилось количество рабочих мест занятых в проектах во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
4️⃣ Как изменился суммарный бюджет открытых проектов во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
5️⃣ Спрогнозируйте как изменится количество инвестиционных проектов в третьем квартале 2025 года?
Отчет за первый квартал 2025 года - здесь
#ИндексыPMI
Сегодня мы публикуем второй материал из серии статей, посвященных исследованию Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ». Наша цель — провести небольшой аналитический обзор ключевых показателей индустрии управления проектами в России, опираясь на мнения ведущих экспертов и цифры отчета.
Что показали итоги последнего квартала?
Согласно данным отчета, зарплаты членов команды управления проектами остаются относительно стабильными. Индекс изменения зарплат составил всего лишь 51 балл, что свидетельствует о незначительном изменении уровня оплаты труда в сравнении с предыдущими кварталами. Из опрошенных экспертов:
- 12% отметили повышение заработной платы;
- 78% указали, что зарплаты остались на прежнем уровне;
- Лишь 10% зафиксировали снижение.
Эксперты подчеркивают важность сохранения стабильности в условиях экономической неопределенности. Например, Михаил Фролов, партнер компании «Технология Доверия» (PwC), комментирует ситуацию следующим образом:
«Несмотря на замедление инвестиционной активности, компании вынуждены поддерживать зарплату сотрудников на конкурентоспособном уровне, поскольку рынок кадров остаётся напряжённым».
Однако такая стабильность имеет и обратную сторону медали. Эксперты предупреждают, что при сохранении текущего состояния рынка возможен риск дальнейшей оптимизации численности персонала. Антон Ганжа, региональный менеджер «ВЭБ.РФ», акцентирует внимание на важности поддержания баланса между сохранением штата и контролем расходов:
«Без активного притока инвестиций компаниям придётся искать способы повысить эффективность за счёт имеющихся ресурсов, включая кадровые изменения».
Таким образом, хотя нынешняя ситуация демонстрирует относительную стабильность в вопросах оплаты труда, эксперты подчёркивают необходимость подготовки к возможным изменениям на рынке труда и в корпоративной политике.
Хотите узнать больше и поделиться своим мнением? Присоединяйтесь к нашему опросу! Ваше участие позволит нам составить наиболее полную картину происходящего в отрасли управления проектами и выработать рекомендации для дальнейшего развития!
Вопросы для опроса 👇
1️⃣ Как изменилось количество инвестиционных проектов во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
2️⃣ Как изменились зарплаты членов команды управления проектами во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
3️⃣ Как изменилось количество рабочих мест занятых в проектах во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
4️⃣ Как изменился суммарный бюджет открытых проектов во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
5️⃣ Спрогнозируйте как изменится количество инвестиционных проектов в третьем квартале 2025 года?
Отчет за первый квартал 2025 года - здесь
#ИндексыPMI
⚡1🤝1🫡1
Сегодня давайте посмотрим на элемент компетентности — «Власть и интересы», используя интересный образ, близкий каждому российскому специалисту: жизнь небольшого провинциального городка, где проект — это открытие кафе-мороженого.
❗ Почему кафе-мороженого? Потому что мороженое объединяет людей всех возрастов и профессий, а маленький городок — идеальное место, где легко проследить динамику человеческих отношений и власти.
Наш проект — открытие кафе-мороженого в небольшом городке. Казалось бы, дело простое, но на практике — целая наука. Какие сложности ждут нас?
🤝 Первый шаг: «ОЦЕНИВАЕМ АМБИЦИИ И ИНТЕРЕСЫ»
Мы начинаем с того, что рассматриваем интересы и амбиции жителей нашего маленького городка. Кто-то мечтает получить престижную работу рядом с домом, кто-то рассчитывает на приток туристов летом, кто-то любит сладкое и надеется почаще лакомиться мороженым. Важно учитывать интересы соседей, конкурентов, властей — у каждого своя мечта и цель.
☁️ Второй шаг: «ВЫЯВЛЯЕМ НЕФОРМАЛЬНОЕ ВЛИЯНИЕ**
Важно понять, кто действительно держит нити власти в руках. Возможно, председатель местного садоводства или бабушка Лидочка, известная всем бабушкиным рецептом мороженого, незаметно диктуют настроение в городе. Помните, сила влияния не всегда официально закреплена бумагами и титулами.
🙋 Третий шаг: «ОПРЕДЕЛЯЕМ ОСОБЕННОСТИ ХАРАКТЕРА И ПРИВОДИМ К РАБОТЕ ПОДХОДЯЩИХ СПЕЦИАЛИСТОВ**
Может случиться так, что самая энергичная продавщица оказалась прирожденным лидером, способным убедить покупателей покупать побольше мороженого. Или уборщица окажется мастером ремонта холодильного оборудования. Выбирайте людей, которые проявляют инициативу и приносят пользу там, где это нужно.
Подведем итоги:
✅ Оценивайте амбиции и интересы людей вокруг вас.
✅ Узнавайте неформальное влияние лидеров.
✅ Используйте уникальные таланты людей для достижения успехов проекта.
И помните, коллеги, пусть ваши проекты радуют вас так же, как свежий пломбир в жаркий летний день!
Попробуйте закрепить знания, поучаствуйте в викторине!
Для более сертёзного погружения переходите на тренажёр «Практикум», сегодня тренируем интуицию в элементе «Межличностные коммуникации» 💪
#элементкомпетентности
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2⚡1🤝1
Anonymous Quiz
3%
Потому что формальные структуры всегда эффективнее.
45%
Потому что они боятся показаться слабыми, демонстрируя чувствительность к скрытой власти.
45%
Потому что неформальные интересы непредсказуемы и мешают стабильности.
8%
Потому что стандарт IPMA ICB4 строго запрещает учитывать неформальные интересы.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Анализ третьего вопроса: Изменилось ли количество рабочих мест занятых на проектах?
Согласно третьему вопросу отчета Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», индекс изменения количества рабочих мест упал до отметки 30,5, что свидетельствует о значительном снижении занятости на проектах. Эксперты выделяют следующие аспекты:
Ключевые моменты анализа
- Практически половина опрошенных (47%) отметили сокращение рабочей силы на проектах, лишь небольшая группа (8%) зафиксировала прирост.
- Индекс демонстрирует существенное падение, отражающее проблемы с инвестиционной активностью и доступностью финансирования.
- Михаил Фролов («Технология Доверия», ранее PwC) акцентирует внимание на рисках массового увольнения сотрудников: восстановление числа качественных кадров займет немало времени, особенно в условиях сложной экономической обстановки.
- Антон Ганжа («ВЭБ.РФ») подчёркивает, что нестабильность с новыми заказами и финансовыми ресурсами препятствует росту вакансий, несмотря на сохраняющийся потенциал расширения производства.
- Старший менеджер Рексофт Консалтинг Дилара Ижбердеева объясняет ситуацию рядом факторов: высокая процентная ставка, неэффективность найма в периоды активной инвестиции, рост автоматизации и перегретый рынок зарплат
Ваш вклад необходим для точного определения дальнейших шагов и эффективного планирования ресурсов. Присоединяйтесь к нашему исследованию и поделитесь своим мнением! 👇
Вопросы для опроса 👇
1️⃣ Как изменилось количество инвестиционных проектов во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
2️⃣ Как изменились зарплаты членов команды управления проектами во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
3️⃣ Как изменилось количество рабочих мест занятых в проектах во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
4️⃣ Как изменился суммарный бюджет открытых проектов во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
5️⃣ Спрогнозируйте как изменится количество инвестиционных проектов в третьем квартале 2025 года?
Отчет за первый квартал 2025 года - здесь
#ИндексыPMI
Согласно третьему вопросу отчета Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», индекс изменения количества рабочих мест упал до отметки 30,5, что свидетельствует о значительном снижении занятости на проектах. Эксперты выделяют следующие аспекты:
Ключевые моменты анализа
- Практически половина опрошенных (47%) отметили сокращение рабочей силы на проектах, лишь небольшая группа (8%) зафиксировала прирост.
- Индекс демонстрирует существенное падение, отражающее проблемы с инвестиционной активностью и доступностью финансирования.
- Михаил Фролов («Технология Доверия», ранее PwC) акцентирует внимание на рисках массового увольнения сотрудников: восстановление числа качественных кадров займет немало времени, особенно в условиях сложной экономической обстановки.
- Антон Ганжа («ВЭБ.РФ») подчёркивает, что нестабильность с новыми заказами и финансовыми ресурсами препятствует росту вакансий, несмотря на сохраняющийся потенциал расширения производства.
- Старший менеджер Рексофт Консалтинг Дилара Ижбердеева объясняет ситуацию рядом факторов: высокая процентная ставка, неэффективность найма в периоды активной инвестиции, рост автоматизации и перегретый рынок зарплат
Ваш вклад необходим для точного определения дальнейших шагов и эффективного планирования ресурсов. Присоединяйтесь к нашему исследованию и поделитесь своим мнением! 👇
Вопросы для опроса 👇
1️⃣ Как изменилось количество инвестиционных проектов во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
2️⃣ Как изменились зарплаты членов команды управления проектами во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
3️⃣ Как изменилось количество рабочих мест занятых в проектах во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
4️⃣ Как изменился суммарный бюджет открытых проектов во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
5️⃣ Спрогнозируйте как изменится количество инвестиционных проектов в третьем квартале 2025 года?
Отчет за первый квартал 2025 года - здесь
#ИндексыPMI
🏆1🤝1
Давайте сегодняшнее утро посвятим элементу компетентности — «Культура и ценности». Наш любимый российский антураж — старый советский завод. Попробуем разобраться, как культура и ценности влияют на нашу работу и жизнь проекта на таком предприятии.
Представьте себе проект модернизации старинного завода, расположенного в живописном российском городке. Кажется, что это обычная стройка, но всё намного сложнее...
▌ 🎯 Шаг №1: Оцениваем культуру и ценности общества и их значимость для проекта
Наш завод находится в историческом районе города, жители которого привыкли к уютным вечерам возле реки и семейным праздникам. Жители волнуются, что модернизация нарушит привычную спокойную атмосферу. Следовательно, нам важно учитывать пожелания местных жителей и сохранять традиции.
Например, местные любят отмечать праздники с народными гуляниями. Значит, наши работники смогут стать частью этого культурного наследия, укрепляя тем самым отношения с жителями.
▌ 🛠️ Шаг №2: Добиваемся соответствия проекта формальной культуре и корпоративным ценностям организации
Во времена СССР на заводе действовала строгая дисциплина и чёткость действий. Сейчас предприятие переходит на новые рельсы, сохраняя традиционную строгость и профессионализм. Мы обязаны учитывать наследие прошлого, транслируя преемственность поколений.
Кроме того, старые цехи хранят следы исторического наследия, поэтому наша задача — модернизировать пространство бережно, подчеркнув эстетику советского дизайна и инженерного искусства.
▌ 😊 Шаг №3: Оцениваем неформальную культуру и ценности организации и их значение для проекта
Помимо официального устава, на заводе сформировалась особая атмосфера взаимопомощи и товарищества. Старожилы передают молодым рабочим секреты мастерства, делятся мудростью и рассказывают забавные истории о прошлом. Вот откуда берётся знаменитая советская фраза: «Один за всех, и все за одного!» — вот настоящая рабочая культура, созданная десятилетиями совместного труда.
Итак, подведём итог:
✅ Учитывайте общественные настроения и традиции.
✅ Сохраняйте преемственность традиций и гордитесь историей.
✅ Поймите неформальную культуру вашей организации и примите её как актив.
Теперь попробуйте поучаствовать в викторине и закрепите знания!
Если останется время рекомендуем тренажёр «Практикум», сегодня оттачиваем интуицию в элементе «Творческий подход»
Пусть ваш проект станет ярким событием в жизни завода и подарит радость жителям города!
#элементкомпетентоости
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Anonymous Quiz
7%
Потому что одни проекты возглавляют харизматичные лидеры, а другие — нет.
5%
Потому что первые уделяют меньше внимания мелочам, а вторые — чрезмерно педантичны.
85%
Потому что первым удается гармонично вписаться в корпоративную культуру, а вторым — нет.
2%
Потому что удачные проекты привлекают больше ресурсов.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Добрый день, коллеги!
Продолжаем серию публикаций, посвященных исследованию текущего состояния проектного управления в России.
Сегодня обсудим итоги четвертого вопроса нашего ежегодного обзора, проведенного Ассоциацией «СОВНЕТ».
Четвертый вопрос: Оцените суммарный бюджет открытых проектов в прошлом квартале по сравнению с позапрошлым.
Согласно результатам анализа, предоставленным экспертами и участниками исследования, общий индекс суммарного бюджета открытых проектов заметно снизился, составив всего 30 баллов. Около двух третей респондентов отметили существенное сокращение бюджетных объемов.
Эксперты подчеркнули несколько ключевых факторов, влияющих на сложившуюся ситуацию:
- Высокая стоимость заимствования негативно влияет на способность компаний привлекать инвестиции и расширять портфель проектов.
- Завершение ряда долгосрочных инвестиционных инициатив привело к уменьшению общего объема активных проектов.
- Ограниченная доступность финансовых ресурсов затрудняет запуск новых масштабных проектов.
❗️ Ваши мнения важны для формирования общей картины состояния проектного управления в стране. Оставьте свой голос и узнаете как он откликается в сообществе 👇
1️⃣ Как изменилось количество инвестиционных проектов во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
2️⃣ Как изменились зарплаты членов команды управления проектами во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
3️⃣ Как изменилось количество рабочих мест занятых в проектах во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
4️⃣ Как изменился суммарный бюджет открытых проектов во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
5️⃣ Спрогнозируйте как изменится количество инвестиционных проектов в третьем квартале 2025 года?
Отчет за первый квартал 2025 года - здесь
#ИндексыPMI
Продолжаем серию публикаций, посвященных исследованию текущего состояния проектного управления в России.
Сегодня обсудим итоги четвертого вопроса нашего ежегодного обзора, проведенного Ассоциацией «СОВНЕТ».
Четвертый вопрос: Оцените суммарный бюджет открытых проектов в прошлом квартале по сравнению с позапрошлым.
Согласно результатам анализа, предоставленным экспертами и участниками исследования, общий индекс суммарного бюджета открытых проектов заметно снизился, составив всего 30 баллов. Около двух третей респондентов отметили существенное сокращение бюджетных объемов.
Эксперты подчеркнули несколько ключевых факторов, влияющих на сложившуюся ситуацию:
- Высокая стоимость заимствования негативно влияет на способность компаний привлекать инвестиции и расширять портфель проектов.
- Завершение ряда долгосрочных инвестиционных инициатив привело к уменьшению общего объема активных проектов.
- Ограниченная доступность финансовых ресурсов затрудняет запуск новых масштабных проектов.
❗️ Ваши мнения важны для формирования общей картины состояния проектного управления в стране. Оставьте свой голос и узнаете как он откликается в сообществе 👇
1️⃣ Как изменилось количество инвестиционных проектов во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
2️⃣ Как изменились зарплаты членов команды управления проектами во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
3️⃣ Как изменилось количество рабочих мест занятых в проектах во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
4️⃣ Как изменился суммарный бюджет открытых проектов во втором квартале 2025 года по сравнению с первым кварталом 2025 года?
5️⃣ Спрогнозируйте как изменится количество инвестиционных проектов в третьем квартале 2025 года?
Отчет за первый квартал 2025 года - здесь
#ИндексыPMI
⚡1👍1