С Днём России!
Сегодня мы отмечаем особенный праздник — День России, который символизирует нашу богатую историю, многовековую культуру и крепкое национальное единство. Мы гордимся нашими предками, которые заложили фундамент нашего государства, создали великие традиции и оставили нам в наследство уникальную природу, выдающиеся научные открытия и культурные ценности.
От всей души поздравляем вас с этим замечательным праздником! Пусть каждый из нас найдёт своё место под солнцем, реализует самые смелые мечты и достигнет поставленных целей. Желаем вам успехов во всех начинаниях, новых интересных проектов, заслуженного профессионального признания и неиссякаемого творческого вдохновения на пути к будущим победам и достижениям!
С уважением к вам,
АУП СОВНЕТ
Команда канала СППУ
Сегодня мы отмечаем особенный праздник — День России, который символизирует нашу богатую историю, многовековую культуру и крепкое национальное единство. Мы гордимся нашими предками, которые заложили фундамент нашего государства, создали великие традиции и оставили нам в наследство уникальную природу, выдающиеся научные открытия и культурные ценности.
От всей души поздравляем вас с этим замечательным праздником! Пусть каждый из нас найдёт своё место под солнцем, реализует самые смелые мечты и достигнет поставленных целей. Желаем вам успехов во всех начинаниях, новых интересных проектов, заслуженного профессионального признания и неиссякаемого творческого вдохновения на пути к будущим победам и достижениям!
С уважением к вам,
АУП СОВНЕТ
Команда канала СППУ
🎉3⚡2❤🔥1
Наконец наступил понедельник, и мы опять стартуем навстречу новым свершениям! Сегодня мы проведём увлекательную экскурсию по ключевому пункту нашего маршрута — элементу компетентности «Организация и информация».
Представьте, что ваш проект — это дальний поход. Хотите пережить невероятные приключения и вернуться домой героями? Тогда возьмите с собой самый важный аксессуар любого туриста — надёжный рюкзак.
🗃 Ваш рюкзак — это ваш информационно-логистический центр, где хранятся все сокровища экспедиции: от карт и чертежей до проверенных маршрутов и необходимых припасов. Аккуратно собранные вещи — гарантия вашего успеха, а дезорганизация может обернуться катастрофой в середине дороги.
🚀 Проверьте свои навыки выживания!
Вот как превратить обычный проект в успешную экспедицию, следуя ключевым показателям ICB 4.0:
- 🏕 Оценивайте потребности заинтересованных сторон в информации и документации: как опытные туристы выбирают карту и компас, убедитесь, что у вас под рукой только самая нужная и актуальная информация. Не берите лишнего груза, берегите пространство для главного!
- 🌍 Определите организационную структуру проекта, роли и обязанности: грамотно распакуйте свой рюкзак, найдите идеальное место для каждой вещи. Ясно распределите задачи, как походные принадлежности — так никто не останется без инструмента и материала.
- 📊 Создайте инфраструктуру, процессы и системы обмена информацией: устройте своё снаряжение так, чтобы быстро достать нужный инструмент. Надежные каналы связи — это ваши ключи и ремешки, которые делают перемещение комфортным и безопасным.
- 🏗 Внедрите, контролируйте и поддерживайте организацию проекта: убедитесь, что в вашем рюкзаке все вещи идеально подобраны и расположены. Строго следите за порядком, проверяйте крепления и застежки — так вы будете уверены, что ничто не подведёт вас в ответственный момент.
🔥 Зачем всё это нужно?
Без правильной упаковки рюкзака дорога покажется бесконечной и мучительной. Зато с грамотно организованной структурой вы будете двигаться легко и уверенно. Ваши проекты станут более предсказуемыми, быстрыми и успешными. Никаких неприятностей вроде пропажи данных или потерявшегося исполнителя!
🏁 Хотите испытать настоящий вкус побед?
Заряжайтесь энергией в нашем тренажёрном зале «Практикум»! Тренируйтесь, проходите кейсы. Затем подтвердите свои навыки в весёлой викторине и испытайте гордость победителя!
#элементкомпетентности
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Anonymous Quiz
16%
Пчела-трудяжка, постоянно занятая сбором данных.
54%
Архивариус с педантичным складом ума.
22%
Быстроногий курьер, передающий сведения мгновенно.
8%
Хранитель тайн, охраняющий конфиденциальность сведений.
Сегодня поговорим о нематериальном…
Тема интересная и недооцененная, читаем, делаем пометки на будущее ✍️👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что такое нематериальный актив или почему важно формировать и накапливать базу знаний в проекте? 🧐
Александр Калтыков
Вице-президент АУП «СОВНЕТ»
Сегодняшняя история продемонстрирует значимость систематического накопления знаний и обмена опытом внутри команды, особенно в сфере управления крупными проектами. 📚💬
В моей практике был случай, когда после успешного завершения проекта возникла непредвиденная проблема: значительное число ключевых участников покинули команду. Основной причиной стало нежелание переезда в другой регион или частые командировки. ⛴🏃♂️
Тем не менее, благодаря наличию формализованной базы знаний, процесс адаптации прошёл относительно гладко. ✅ Накопленные материалы содержали подробную структуру работ, методические рекомендации и оптимальные методы решения возможных затруднений. Таким образом, созданная база позволила минимизировать риски и сохранить темпы реализации последующих этапов проекта. Кстати, второй проект был реализован быстрее и экономичнее! 😊✨
Практичные советы по созданию эффективной базы знаний:
1. Определите области применения: Уже на этапе формирования фиксируйте, где именно полученный опыт можно применить повторно. Например, в моём опыте это были работы верхнего уровня структурной декомпозиции работ (СДР). 📌
2. Фиксируйте не только проблему и способ предотвращения, но и как можно применить опыт в будущем: Важно описать не только саму проблему и применённое решение, но и меры предосторожности, позволяющие избегать повторения аналогичной ситуации в будущем. 🔍
3. Разработайте чёткий алгоритм использования: Обеспечьте удобный доступ к материалам. К примеру, при составлении планов работ удобно собрать все относящиеся к задаче материалы и организовать быстрое ознакомление с командой. 🗂️
Ещё один неочевидный лайфхак: накопленную базу необходимо обсуждать с экспертами, проверяйте релевантность своего опыта — это то, что имеет ценность сейчас и будет иметь неоценимую ценность (актив) в будущем. 👩🎓👨🎓
Пишите в личку если заходит тема, думаю эксперты канала смогут помочь в экспертизе вашего накопленного опыта.
Хорошего дня!
#экспертговорит
#АлександрКалтыков
Александр Калтыков
Вице-президент АУП «СОВНЕТ»
Сегодняшняя история продемонстрирует значимость систематического накопления знаний и обмена опытом внутри команды, особенно в сфере управления крупными проектами. 📚💬
В моей практике был случай, когда после успешного завершения проекта возникла непредвиденная проблема: значительное число ключевых участников покинули команду. Основной причиной стало нежелание переезда в другой регион или частые командировки. ⛴🏃♂️
Тем не менее, благодаря наличию формализованной базы знаний, процесс адаптации прошёл относительно гладко. ✅ Накопленные материалы содержали подробную структуру работ, методические рекомендации и оптимальные методы решения возможных затруднений. Таким образом, созданная база позволила минимизировать риски и сохранить темпы реализации последующих этапов проекта. Кстати, второй проект был реализован быстрее и экономичнее! 😊
Практичные советы по созданию эффективной базы знаний:
1. Определите области применения: Уже на этапе формирования фиксируйте, где именно полученный опыт можно применить повторно. Например, в моём опыте это были работы верхнего уровня структурной декомпозиции работ (СДР). 📌
2. Фиксируйте не только проблему и способ предотвращения, но и как можно применить опыт в будущем: Важно описать не только саму проблему и применённое решение, но и меры предосторожности, позволяющие избегать повторения аналогичной ситуации в будущем. 🔍
3. Разработайте чёткий алгоритм использования: Обеспечьте удобный доступ к материалам. К примеру, при составлении планов работ удобно собрать все относящиеся к задаче материалы и организовать быстрое ознакомление с командой. 🗂️
Ещё один неочевидный лайфхак: накопленную базу необходимо обсуждать с экспертами, проверяйте релевантность своего опыта — это то, что имеет ценность сейчас и будет иметь неоценимую ценность (актив) в будущем. 👩🎓👨🎓
Пишите в личку если заходит тема, думаю эксперты канала смогут помочь в экспертизе вашего накопленного опыта.
Хорошего дня!
#экспертговорит
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3👏1🤝1
Сегодня отправляемся в увлекательное путешествие по элементу компетентности «Качество»!
Представьте, что ваш проект — это редчайший бриллиант, а качество — это ювелирная обработка, раскрывающая всю прелесть и уникальность драгоценного камня.
💎 Ваш бриллиант-качество — это не просто кристалл, а сложная работа мастеров, придающая камню сияние, глубину цвета и максимальную ценность.
- 📌 Разработайте и поддерживайте план управления качеством: как ювелир готовит эскиз украшения, подробно рассчитывая огранку и оформление, так и вы должны создать план управления качеством, предусматривающий все нюансы производственного процесса.
- 🔍 Анализируйте соответствие требованиям: как специалист проверяет подлинность камня, изучая его внутреннюю структуру и характеристики, так и вы должны регулярно сопоставлять проект с установленными требованиями, выявляя отклонения и устраняя их.
- 🔄 Рекомендуйте корректирующие действия: как гравёр вручную исправляет мельчайшие неровности поверхности, так и вы должны оперативно реагировать на выявленные недостатки, устраняя их и предотвращая появление новых.
- 🛠 Организуйте валидацию результатов: как геммолог проверяет блеск и чистоту камня под микроскопом, так и вы должны организовать тщательную проверку готового продукта, подтверждающую его соответствие заявленным характеристикам.
- 🙌 Обеспечивайте качество на всём протяжении проекта: как опытный мастер ювелирного дела бережно следит за камнем на всех этапах обработки, так и вы должны непрерывно контролировать качество, поддерживая его на высоте от начала до финала.
🔥 Почему это важно?
Только идеально обработанный бриллиант засияет яркой игрой света и привлечёт внимание знатоков. Точно так же проект заслуживает признания и любви публики, только если обладает безупречным качеством, привлекательным дизайном и отменной функциональностью.
🏁 Хотите почувствовать себя ювелиром-мастером высочайшей квалификации?
Попробуйте свои силы в тренажёрном зале «Практикум» и начните обрабатывать собственный бриллиант-качества. Затем станьте обладателем эксклюзивного звания в викторине и насладитесь триумфом собственного мастерства!
#элементкомпетентности
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1
Anonymous Quiz
14%
Недостаточная мотивация сотрудников.
19%
Плохое управление ожиданиями заказчика.
59%
Отказ от регулярных проверок и улучшений.
8%
Чрезмерная концентрация внимания руководства на второстепенных аспектах.
Евгений Беспалов с интереснейшей и поучительной историей.
Читаем, заполняем свою «базу знаний» 🧐👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как главный скептик компании помог внедрить проектное управление
Евгений Беспалов
Руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»
История о том, как финансовый директор — консерватор и ярый противник "новомодных методик" — неожиданно стал главным двигателем изменений.
1. "Нет эффекта — нет проекта"
На двери его кабинета могла бы висеть табличка с таким лозунгом. Прежде чем дать деньги, он требовал железных доказательств эффектов и окупаемости. Это заставило нас:
• Глубоко прорабатывать экономику проектов
• Четко прописывать выгоды для бизнеса
• Учить заказчиков считать ROI до старта
2. "Деньги не берутся из воздуха"
Он заставлял нас:
• Выявлять ВСЕ возможные риски
• Просчитывать финансовые последствия каждого сценария
• Заранее планировать резервы
Результат: риск-менеджмент перестал быть формальностью.
3. "Какая еще мотивация?"
Его позиция: "Люди и так должны работать!" заставила нас создать:
• Прозрачную систему KPI
• Четкие формулы расчета премий
• Объективные критерии успеха проектов
Парадокс: самый жесткий противник мотивационных схем стал самым строгим контролером их исполнения, когда мы с ним договорились о такой системе.
4. "Почему нам нужен еще один сотрудник?"
Его любимые вопросы:
• Чем занят каждый специалист?
• Почему нагрузка распределена неравномерно?
• Как обоснована необходимость новых штатных единиц?
Это привело к реальному ресурсному планированию вместо "набрать побольше людей".
5. Только цифры, никакой "воды"
Убедить его можно было только:
• Проверенными данными
• Документированными расчетами
• Подробными бизнес-кейсами
Благодаря этому проектная документация стала действительно рабочей, а не "для галочки".
6. "Сделано неточно? Переделывайте!"
Его беспощадная критика заставила нас:
• Доводить процессы до совершенства
• Искать оптимальные решения
• Избавляться от полумер
7. Лучший тренажер для переговоров
Чтобы провести любое решение, нужно было:
• Готовить безупречную аргументацию
• Продумывать контраргументы
• Уметь отстаивать свою позицию
Это стало лучшей школой для всех участников проектов.
Ирония судьбы
Он так и не полюбил проектное управление, но именно его консерватизм и требовательность стали главными факторами успешного внедрения.
Какой урок можно вынести?
Иногда, самый ценный союзник — это не тот, кто поддерживает сходу, а тот, кто заставляет доказывать каждую запятую.
И это же лайфхак при внедрении проектного управления: выбирайте самого сильного и жесткого оппонента и работайте с ним. Управляйте его ожиданиями.
#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов
Евгений Беспалов
Руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»
История о том, как финансовый директор — консерватор и ярый противник "новомодных методик" — неожиданно стал главным двигателем изменений.
1. "Нет эффекта — нет проекта"
На двери его кабинета могла бы висеть табличка с таким лозунгом. Прежде чем дать деньги, он требовал железных доказательств эффектов и окупаемости. Это заставило нас:
• Глубоко прорабатывать экономику проектов
• Четко прописывать выгоды для бизнеса
• Учить заказчиков считать ROI до старта
2. "Деньги не берутся из воздуха"
Он заставлял нас:
• Выявлять ВСЕ возможные риски
• Просчитывать финансовые последствия каждого сценария
• Заранее планировать резервы
Результат: риск-менеджмент перестал быть формальностью.
3. "Какая еще мотивация?"
Его позиция: "Люди и так должны работать!" заставила нас создать:
• Прозрачную систему KPI
• Четкие формулы расчета премий
• Объективные критерии успеха проектов
Парадокс: самый жесткий противник мотивационных схем стал самым строгим контролером их исполнения, когда мы с ним договорились о такой системе.
4. "Почему нам нужен еще один сотрудник?"
Его любимые вопросы:
• Чем занят каждый специалист?
• Почему нагрузка распределена неравномерно?
• Как обоснована необходимость новых штатных единиц?
Это привело к реальному ресурсному планированию вместо "набрать побольше людей".
5. Только цифры, никакой "воды"
Убедить его можно было только:
• Проверенными данными
• Документированными расчетами
• Подробными бизнес-кейсами
Благодаря этому проектная документация стала действительно рабочей, а не "для галочки".
6. "Сделано неточно? Переделывайте!"
Его беспощадная критика заставила нас:
• Доводить процессы до совершенства
• Искать оптимальные решения
• Избавляться от полумер
7. Лучший тренажер для переговоров
Чтобы провести любое решение, нужно было:
• Готовить безупречную аргументацию
• Продумывать контраргументы
• Уметь отстаивать свою позицию
Это стало лучшей школой для всех участников проектов.
Ирония судьбы
Он так и не полюбил проектное управление, но именно его консерватизм и требовательность стали главными факторами успешного внедрения.
Какой урок можно вынести?
Иногда, самый ценный союзник — это не тот, кто поддерживает сходу, а тот, кто заставляет доказывать каждую запятую.
И это же лайфхак при внедрении проектного управления: выбирайте самого сильного и жесткого оппонента и работайте с ним. Управляйте его ожиданиями.
#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов
👍15⚡2🔥1👌1👀1
💰 Добрейшего утра, коллеги!
Давайте сегодняшним утром отправимся в путешествие по волшебному миру финансовой грамотности в рамках элемента компетентности ICB 4.0 - «Финансы»! Представьте себе удивительный предмет, обладающий магическими свойствами: волшебный кошелек!
Ваш волшебный кошелёк — это универсальный инструмент руководителя проекта, помогающий контролировать финансы и управлять ресурсами так, чтобы проект развивался стремительно и стабильно. Но помните, управление финансами требует особых навыков и осторожности, иначе ваше финансовое благополучие исчезнет в мгновение ока!
🤖 Представляем вам ключевые показатели волшебного кошелька, отражённые в компетенциях ICB 4.0:
- 💼 Оценивает стоимость проекта: перед началом пути волшебник заглядывает внутрь кошелька, определяя общую сумму, необходимую для осуществления вашей мечты.
- 📌 Формирует бюджет проекта: здесь волшебник аккуратно раскладывает монеты по кармашкам, создавая идеальный баланс расходов и прибыли.
- 🎯 Обосновывает и защищает объёмы финансирования проекта: волшебник объясняет каждому заинтересованному лицу, зачем нужны именно такие суммы денег и убеждает их поддержать вашу инициативу.
- 🛠 Разрабатывает, создаёт и поддерживает систему управления стоимостью и финансами проекта: теперь волшебник устанавливает защитные чары вокруг кошелька, гарантируя сохранность средств и своевременное распределение ресурсов.
- 🔍 Отслеживает финансовые показатели проекта, выявляет и корректирует отклонения от плана проекта: волшебник периодически проверяет содержимое кошелька, своевременно замечая недостачу монет и оперативно устраняя возможные утечки финансов.
Этот волшебный кошелёк гарантирует порядок и стабильность ваших финансовых потоков, обеспечивая устойчивость и процветание вашего проекта!
Почему волшебный кошелёк важен для каждого руководителя проекта?
⭐ Во-первых, потому что с ним ваши финансовые потоки будут прозрачными и управляемыми.
⭐ Во-вторых, ваш проект станет устойчивым к финансовым потрясениям и неожиданностям.
⭐ Наконец, правильный финансовый менеджмент позволит достигать целей быстро и эффективно, не расходуя лишнего.
Хотите почувствовать себя настоящим волшебником-финансистом?
Проверьте свои силы в нашей онлайн-игре-тренаже «Практикум». Решайте интересные задачи, учитесь анализировать и управлять своими скилами профессионально и весело. А потом пройдите нашу весёлую викторину и почувствуйте радость победы!
😄 Превратите каждый проект в сказочный квест вместе с нами!
#элементкомпетентности
#АлександрКалтыков
Давайте сегодняшним утром отправимся в путешествие по волшебному миру финансовой грамотности в рамках элемента компетентности ICB 4.0 - «Финансы»! Представьте себе удивительный предмет, обладающий магическими свойствами: волшебный кошелек!
Ваш волшебный кошелёк — это универсальный инструмент руководителя проекта, помогающий контролировать финансы и управлять ресурсами так, чтобы проект развивался стремительно и стабильно. Но помните, управление финансами требует особых навыков и осторожности, иначе ваше финансовое благополучие исчезнет в мгновение ока!
🤖 Представляем вам ключевые показатели волшебного кошелька, отражённые в компетенциях ICB 4.0:
- 💼 Оценивает стоимость проекта: перед началом пути волшебник заглядывает внутрь кошелька, определяя общую сумму, необходимую для осуществления вашей мечты.
- 📌 Формирует бюджет проекта: здесь волшебник аккуратно раскладывает монеты по кармашкам, создавая идеальный баланс расходов и прибыли.
- 🎯 Обосновывает и защищает объёмы финансирования проекта: волшебник объясняет каждому заинтересованному лицу, зачем нужны именно такие суммы денег и убеждает их поддержать вашу инициативу.
- 🛠 Разрабатывает, создаёт и поддерживает систему управления стоимостью и финансами проекта: теперь волшебник устанавливает защитные чары вокруг кошелька, гарантируя сохранность средств и своевременное распределение ресурсов.
- 🔍 Отслеживает финансовые показатели проекта, выявляет и корректирует отклонения от плана проекта: волшебник периодически проверяет содержимое кошелька, своевременно замечая недостачу монет и оперативно устраняя возможные утечки финансов.
Этот волшебный кошелёк гарантирует порядок и стабильность ваших финансовых потоков, обеспечивая устойчивость и процветание вашего проекта!
Почему волшебный кошелёк важен для каждого руководителя проекта?
⭐ Во-первых, потому что с ним ваши финансовые потоки будут прозрачными и управляемыми.
⭐ Во-вторых, ваш проект станет устойчивым к финансовым потрясениям и неожиданностям.
⭐ Наконец, правильный финансовый менеджмент позволит достигать целей быстро и эффективно, не расходуя лишнего.
Хотите почувствовать себя настоящим волшебником-финансистом?
Проверьте свои силы в нашей онлайн-игре-тренаже «Практикум». Решайте интересные задачи, учитесь анализировать и управлять своими скилами профессионально и весело. А потом пройдите нашу весёлую викторину и почувствуйте радость победы!
😄 Превратите каждый проект в сказочный квест вместе с нами!
#элементкомпетентности
#АлександрКалтыков
👍1
Anonymous Quiz
0%
Переименовать кошку программиста в имя клиента и требовать пожертвования на корм пушистика
14%
Красочно описать будущую популярность бренда клиента, сравнив его с великими историческими деятелями
78%
Нарисовать график счастья, где ось Y — вложения клиента, а ось X — комфорт после реализации проекта
8%
Раскрыть древнюю тайну манускриптов, утверждающих, что щедрость продлевает жизнь
Екатерина Булхина поделится советами о том как безопасно проводить изменения 🤔
Читаем, заполняем свою «базу знаний» ✍️👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Маленькие шаги vs большие скачки:
или "как выгоднее и безопаснее для бизнеса проводить изменения?" 🏢
Екатерина Булхина
Руководитель программ ПАО «Газпром нефть», методолог и практик управления изменениями
🤔 Почему маленькие шаги выигрывают?
✔️ Меньше стресса для команды: сотрудники адаптируются к новым процессам без паники.
✔️ Тестирование и корректировки: можно проверить гипотезу на малом масштабе, а не рисковать всем проектом.
✔️ Сохранение лояльности клиентов/сотрудников :
не теряются из-за резких изменений в продукте, услугах или требованиях.
🚨 Когда бизнесу нужны «скачки»?
Только в кризисных ситуациях (угроза банкротства, резкий спад рынка, изменение условий) или при технологических прорывах, где промедление = потеря позиций⬇️ .
⚠️Но даже после рывка важно вернуться к поэтапному развитию.
💡 Вывод:
Успешные компании строятся по кирпичику.
Радикальные реформы — это аварийный выход, а не стратегия.
Лучше эволюция, чем революция: меньше рисков, больше контроля.
или "как выгоднее и безопаснее для бизнеса проводить изменения?" 🏢
Екатерина Булхина
Руководитель программ ПАО «Газпром нефть», методолог и практик управления изменениями
Революционные реформы в бизнесе часто выглядят эффектно, но именно постепенные изменения чаще сохраняют стабильность и дают долгосрочный результат.
не теряются из-за резких изменений в продукте, услугах или требованиях.
Только в кризисных ситуациях (угроза банкротства, резкий спад рынка, изменение условий) или при технологических прорывах, где промедление = потеря позиций
⚠️Но даже после рывка важно вернуться к поэтапному развитию.
Проактивное
управление изменениями всегда эффективнее, безопаснее и надежнее, чем
реактивное
. Встречу кризиса лицом к лицу могут выдержать
не только лишь все
немногие
Успешные компании строятся по кирпичику.
Радикальные реформы — это аварийный выход, а не стратегия.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤1🤝1
Сегодня мы откроем новую главу нашего захватывающего путешествия в мир управления проектами — поговорим об элементе компетентности «Ресурсы», используя ICB 4.0 и немного фантазии!
Представьте, что ваш проект — это прекрасный сад, полный чудесных растений и плодов. Для его выращивания необходимы плодородная почва, вода, удобрения и умелые садоводы. Точно так же для успешного проекта требуются правильные ресурсы и умение ими распоряжаться.
🌱 Давайте рассмотрим важные аспекты садоводства, а заодно поймём, как управлять ресурсами в вашем проекте:
- 🌾 Планирование потребностей в ресурсах: подобно заботливому садовнику, оценивая количество семян и удобрений, руководитель определяет, какие ресурсы понадобятся для роста проекта.
- 🌊 Получение и приобретение ресурсов: находите качественные семена и инструменты для сада, привлекая нужных специалистов и закупая необходимое оборудование.
- 💡 Управление использованием ресурсов: умело поливайте растения и ухаживайте за ними, распределив ресурсы равномерно и рационально.
- 🚜 Контроль и мониторинг ресурсов: постоянно наблюдайте за ростом и состоянием растений, сравнивая реальность с запланированными показателями.
- 🦷 Анализ эффективности ресурсов: смотрите, какие приёмы работают лучше всего, избавляйтесь от неэффективных методов и улучшайте продуктивность сада.
Зачем нужен этот волшебный огород-менеджмент?
❇️ Чтобы ваш проект рос здоровым и крепким, минуя кризисы нехватки ресурсов или их переизбытка.
❇️ Чтоб конечный урожай оказался великолепным и впечатляющим.
🌟 Попробуйте свои силы в наших интерактивных упражнениях в разделе «Практикум»: прокачайте свои навыки, подготовьте себя к работе!
Затем проверьте свои новые способности в увлекательной викторине и ощутите истинную радость победы!
#элементкомпетентности
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2⚡1🤓1
Anonymous Quiz
89%
Новичок ещё верит в чудеса и волшебные палочки, а профессионал понимает, что ресурсы конечны.
7%
Профи смотрит на часы и ждёт чудесного озарения, а начинающий менеджер действует мгновенно.
5%
Только профи знает секрет вечной молодости и энергии, новичок вынужден тратить время на сон.
0%
Всё дело в удаче — кому повезёт с начальством, тот и победит.
👍1
Сегодня Дилара Ижбердеева о технике отказа… с заказчиком 👌
Читаем, учимся, запоминаем 🧐👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🚫 Как говорить «нет» заказчику?
Дилара Ижбердеева
Кандидат экономических наук;
Консультант в сфере стратегического и управленческого консалтинга.
В начале карьеры проектному менеджеру может показаться, что главная его задача — выполнять всё, что говорит заказчик. Ведь именно так можно обеспечить самый высокий уровень сервиса.
Но со временем приходит понимание: плохое «да» вредит проекту сильнее, чем честное «нет». Соглашаясь на невыполнимые задачи или нереальные сроки, ты либо выгораешь команду, либо всё равно не оправдываешь завышенные ожидания заказчика, а чаще — и то, и другое одновременно.
Поэтому вовремя сказанное «нет» — это тоже важная часть работы руководителя.
Конечно, нельзя просто сказать «нет» в ответ на просьбу заказчика, поэтому я использую определённые техники отказа.
🛠 3 техники отказа без конфликта:
1️⃣ «Да, но...» — не отказ, а выбор
«Да, задача может быть выполнена, но сроки проекта увеличатся на 2 недели, и будет упущен выход на управляющий комитет в конце июня. Подойдёт ли такой вариант?»
➡️ Почему работает: заказчику даётся возможность выбрать, обеспечивая прозрачность последствий его решений.
2️⃣ Предлагать альтернативу
«Сложную интеграцию можно заменить на готовый API — это будет быстрее в три раза и без потери функциональности».
➡️ Почему работает: вы позиционируете себя как эксперт и предлагаете разумную и выгодную альтернативу получения требуемого заказчиком результата.
3️⃣ Опора на договорённости
«В техническом задании предусмотрено три итерации тестирования, чтобы покрыть весь разрабатываемый функционал. Если сократить количество тестов, риски багов увеличатся примерно на 40%. Это может негативно сказаться на конечном продукте и, наоборот, увеличить сроки его вывода на рынок».
➡️ Почему работает: защищаются ранее согласованные условия, объясняются причины их установления и потенциальные риски несоблюдения.
💬 Личный инсайт:
Когда я перестала бояться говорить «нет» и начала делать это честно и уважительно, мои отношения с заказчиками и командой существенно улучшились. Был случай, когда заказчик настаивал на нереалистичном скоупе проекта. Я корректно, подкрепив расчётами и аналитикой, объяснила текущие ограничения его процессов, которые делают скоуп нереалистичным, а также пояснила, каких результатов можно достичь сейчас и что необходимо, чтобы достичь желанных результатов в перспективе. Заказчик оценил мой профессионализм, а у команды выросла мотивация, так как они получили выполнимую задачу.
#экспертговорит
#ДилараИжбердеева
Дилара Ижбердеева
Кандидат экономических наук;
Консультант в сфере стратегического и управленческого консалтинга.
В начале карьеры проектному менеджеру может показаться, что главная его задача — выполнять всё, что говорит заказчик. Ведь именно так можно обеспечить самый высокий уровень сервиса.
Но со временем приходит понимание: плохое «да» вредит проекту сильнее, чем честное «нет». Соглашаясь на невыполнимые задачи или нереальные сроки, ты либо выгораешь команду, либо всё равно не оправдываешь завышенные ожидания заказчика, а чаще — и то, и другое одновременно.
Поэтому вовремя сказанное «нет» — это тоже важная часть работы руководителя.
Конечно, нельзя просто сказать «нет» в ответ на просьбу заказчика, поэтому я использую определённые техники отказа.
🛠 3 техники отказа без конфликта:
1️⃣ «Да, но...» — не отказ, а выбор
«Да, задача может быть выполнена, но сроки проекта увеличатся на 2 недели, и будет упущен выход на управляющий комитет в конце июня. Подойдёт ли такой вариант?»
➡️ Почему работает: заказчику даётся возможность выбрать, обеспечивая прозрачность последствий его решений.
2️⃣ Предлагать альтернативу
«Сложную интеграцию можно заменить на готовый API — это будет быстрее в три раза и без потери функциональности».
➡️ Почему работает: вы позиционируете себя как эксперт и предлагаете разумную и выгодную альтернативу получения требуемого заказчиком результата.
3️⃣ Опора на договорённости
«В техническом задании предусмотрено три итерации тестирования, чтобы покрыть весь разрабатываемый функционал. Если сократить количество тестов, риски багов увеличатся примерно на 40%. Это может негативно сказаться на конечном продукте и, наоборот, увеличить сроки его вывода на рынок».
➡️ Почему работает: защищаются ранее согласованные условия, объясняются причины их установления и потенциальные риски несоблюдения.
💬 Личный инсайт:
Когда я перестала бояться говорить «нет» и начала делать это честно и уважительно, мои отношения с заказчиками и командой существенно улучшились. Был случай, когда заказчик настаивал на нереалистичном скоупе проекта. Я корректно, подкрепив расчётами и аналитикой, объяснила текущие ограничения его процессов, которые делают скоуп нереалистичным, а также пояснила, каких результатов можно достичь сейчас и что необходимо, чтобы достичь желанных результатов в перспективе. Заказчик оценил мой профессионализм, а у команды выросла мотивация, так как они получили выполнимую задачу.
#экспертговорит
#ДилараИжбердеева
👍8✍1⚡1
Чтобы разобраться в тонкостях элемента компетентности «Закупки», предлагаю рассмотреть один известный образ — русская печь. Да-да, та самая бабушка-грелка из деревенской сказки, которую мы будем наделять функциями современного специалиста по закупкам.
Русская печь в роли закупщика
🔥 Какие у неё задачи?
Русская печь — сердце каждого домашнего очага. Она согревает жилище, готовит еду и сушит одежду. Но чтобы функционировать полноценно, ей нужны качественные дрова, уголь и правильное распределение тепла. Давайте присмотримся внимательнее, как задачи специалистов по закупкам (ключевые показатели элемента) похожи на искусство поддержания огня в русской печи:
- 🍂 Согласовать потребности, варианты и процессы поставок — это умение выбрать подходящий вид топлива: сухие берёзовые поленья дадут устойчивое и длительное пламя, тогда как сырые дрова лишь дымят и плохо греют. Настоящий профессионал по закупкам подобен опытному хозяину, умеющему точно рассчитать нужный объём качественного сырья.
- 🔥 Принять участие в оценке и выборе поставщиков и партнеров — это ответственное решение, кому доверить покупку дров. Можно обратиться к соседям, знакомым лесникам или рынку, сравнив цены и качество товара. Аналогичным образом специалист по закупкам тщательно подходит к отбору поставщиков, исходя из выгодности предложений и репутации компаний.
- 🧘 Обсудить условия договора, соответствующие целям проекта — означает согласовать, каким образом дрова попадут в печь. Будет ли доставка утром или вечером, потребуется ли помощь разгрузки и прочее. Профессиональный закупщик похож на умелого хозяина, детально оговаривающего условия сделки.
- 🌟 Контролировать выполнение договоров, решать возникающие проблемы и требовать компенсацию ущерба — аналогично контролю горения. Иногда партия дров оказывается сырой или привезённой поздно ночью, что нарушает график отопления. Задача профессионала — исправить ситуацию, добившись устранения нарушений или компенсаций.
Таким образом, русская печь отражает всю суть профессиональных закупок: оптимально подобранные ресурсы, регулярные проверки качества и поддержка работоспособности системы для максимального эффекта! 🔥
🍜 Почему это важно?
Представьте, что печь разожгли углем плохого качества, и дом быстро остыл. Или, наоборот, переборщили с количеством дров, и температура стала опасной. Неправильные закупки в проекте приводят к таким же печальным последствиям: либо сроки нарушаются, либо финансы уходят впустую.
Теперь представьте, что ваши проекты — это большая деревня, где каждый дом нуждается в качественной печи. Закупщик — это тот волшебник, который обеспечит жителей теплом и пищей.
❓ Готовы проверить свои силы? Добро пожаловать в тренажёр «Практикум»! Практикуйтесь, собирайте дрова и учитесь готовить идеальный ужин для вашего проекта.
Желаю удачи в освоении профессии и пусть ваша печь всегда радует ровным огнем и аппетитным ароматом пирогов! 🍞
#элементкомпетентности
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2
Anonymous Quiz
0%
Тренируют удачу для победы в тендерах.
14%
Используют кубики для принятия важных решений методом "брось кости".
77%
Играют в настольные игры, развивая навыки стратегического мышления.
9%
Просто отдыхают от стрессов работы.
▌ Время расставания ❤️✨
Наступает время короткого отдыха!
Заканчиваем нашу рабочую неделю позитивными новостями 😊
🎯 Во-первых, традиционно делюсь лучшими постами за последнюю неделю.
https://sovnet.ru/news/ekspert-govorit-podborka-svezhih-publikaciy-6
Читаем, вдохновляемся и берем полезные советы на выходные!
🚀 Во-вторых, спешу предупредить: скидка на обучение, подготовку и сертификацию по программе IPMA-SOVNET ОУП скоро закончится! 💥 Уходящую возможность надо ловить руками и ногами 😉 Бесплатный бонус и запись ждут вас тут:
👉🏻 Ссылка на бесплатный элемент: https://t.iss.one/Kaltykov_bot?start=link_oUuljL0Iij
👉🏻 Записаться на сертификацию: https://www.sovnet.ru/specialists/candidates_pmo
📌 Ну и третье. Читаем отзывы счастливых обладателей сертификатов IPMA-SOVNET, ставим лайки и идем отдыхать! 🍃😎
«Достижение моего личного плана самосовершенствования в области управления проектами»
Орлова Дарья Александровна (IPMA Level С)
«Повышение личной компетентности в управлении проектами»
Куклашов Александр Вячеславович (IPMA Level С)
«Официальное подтверждение моих компетенций в области управления проектами»
Драгунов Владимир Александрович (IPMA Level B)
«Наличие такого сертификата безусловно дает повод гордится собой. Но считаю более важным приобретение бесценного опыта и знаний в период подготовки к сертификации, изучения стандарта, прохождения процедуры сертификации. Сейчас через призму стандарта на многие вещи стал смотреть по-другому и четко вижу все свои ошибки в работе с проектами, готов к изменениям и преобразованиям, спасибо!»
Зянкин Дмитрий Михайлович (IPMA Level С)
Всем хорошего отдыха и ярких эмоций! До скорой встречи! 😊
Наступает время короткого отдыха!
Заканчиваем нашу рабочую неделю позитивными новостями 😊
🎯 Во-первых, традиционно делюсь лучшими постами за последнюю неделю.
https://sovnet.ru/news/ekspert-govorit-podborka-svezhih-publikaciy-6
Читаем, вдохновляемся и берем полезные советы на выходные!
🚀 Во-вторых, спешу предупредить: скидка на обучение, подготовку и сертификацию по программе IPMA-SOVNET ОУП скоро закончится! 💥 Уходящую возможность надо ловить руками и ногами 😉 Бесплатный бонус и запись ждут вас тут:
👉🏻 Ссылка на бесплатный элемент: https://t.iss.one/Kaltykov_bot?start=link_oUuljL0Iij
👉🏻 Записаться на сертификацию: https://www.sovnet.ru/specialists/candidates_pmo
📌 Ну и третье. Читаем отзывы счастливых обладателей сертификатов IPMA-SOVNET, ставим лайки и идем отдыхать! 🍃😎
«Достижение моего личного плана самосовершенствования в области управления проектами»
Орлова Дарья Александровна (IPMA Level С)
«Повышение личной компетентности в управлении проектами»
Куклашов Александр Вячеславович (IPMA Level С)
«Официальное подтверждение моих компетенций в области управления проектами»
Драгунов Владимир Александрович (IPMA Level B)
«Наличие такого сертификата безусловно дает повод гордится собой. Но считаю более важным приобретение бесценного опыта и знаний в период подготовки к сертификации, изучения стандарта, прохождения процедуры сертификации. Сейчас через призму стандарта на многие вещи стал смотреть по-другому и четко вижу все свои ошибки в работе с проектами, готов к изменениям и преобразованиям, спасибо!»
Зянкин Дмитрий Михайлович (IPMA Level С)
Всем хорошего отдыха и ярких эмоций! До скорой встречи! 😊
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2🎉1