Книги, пчёлы и успех: формула эффективного руководителя проекта
Алексей Кулешов
Директор офиса - проектный офис блока межоператорского взаимодействия. ПАО «РОСТЕЛЕКОМ»
Сегодня хочется поднять тему, близкую каждому из нас — развитие и самосовершенствование. Будучи руководителем проектного офиса, понимаю, как важно поддерживать высокий уровень профессионализма и делиться полезным опытом. Вот несколько книг, которые стали моими настольными пособиями и, надеюсь, станут полезны и вам.
✍🏻 Чтение, повышающее квалификацию руководителя проекта:
📚 1. Фредерик Лалу — «Открывая организации будущего»
Здесь автор призывает отказаться от традиционной жесткой иерархии и перейти к бирюзовым компаниям, где преобладают самоуправление, доверие и ориентация на эволюционную цель. Отличная книга для тех, кто хочет вывести команду на качественно новый уровень.
📚 2. А.С. Макаренко — «Педагогическая поэма»
Это настоящая энциклопедия воспитания лидерства и создания сильного коллектива. Несмотря на исторический контекст, книга прекрасно иллюстрирует, как из неоднородной массы вырастить крепкую команду, которая способна самостоятельно двигаться к общей цели.
📚 3. Теодор Драйзер — «Трилогия Желаний»
Романы о Фрэнке Каупервуде — отличный пример того, как амбиции без глубокого стратегического мышления приводят к поражению. Классика литературы напомнит вам о важности разумного риска и необходимости опоры на сильную команду.
📚 4. Роджер Коннорс — «Принцип ОЗ: Достижение результатов через ответственность»
Проактивность и атмосфера ответственности — вот ключевые темы этой книги. Идея проста: заменить обвиняющий подход на конструктивный, когда каждый сотрудник берёт ответственность за свою зону влияния и приносит ощутимую пользу общему делу.
🐝 Мой бонус: увлечение пчеловодством
Вероятно, вы знаете, что я увлекаюсь пчеловодством. Наблюдая за жизнью улья, открыл для себя массу параллелей с бизнесом: идеально организованная команда, общая цель, чёткость и дисциплина. Поэтому рекомендую ознакомиться с моим каналом @paseka_kuleshov, где делюсь мыслями и наблюдениями о природе и искусстве управления.
Коллеги, пусть ваши проекты развиваются гармонично, ваша команда остаётся сильной и работоспособной, а успехи растут пропорционально вашим усилиям.
Пусть знания, почерпнутые из этих книг, помогут воплотить ваши замыслы в жизнь!
#экспертговорит
#АлексейКулешов
Алексей Кулешов
Директор офиса - проектный офис блока межоператорского взаимодействия. ПАО «РОСТЕЛЕКОМ»
Сегодня хочется поднять тему, близкую каждому из нас — развитие и самосовершенствование. Будучи руководителем проектного офиса, понимаю, как важно поддерживать высокий уровень профессионализма и делиться полезным опытом. Вот несколько книг, которые стали моими настольными пособиями и, надеюсь, станут полезны и вам.
✍🏻 Чтение, повышающее квалификацию руководителя проекта:
📚 1. Фредерик Лалу — «Открывая организации будущего»
Здесь автор призывает отказаться от традиционной жесткой иерархии и перейти к бирюзовым компаниям, где преобладают самоуправление, доверие и ориентация на эволюционную цель. Отличная книга для тех, кто хочет вывести команду на качественно новый уровень.
📚 2. А.С. Макаренко — «Педагогическая поэма»
Это настоящая энциклопедия воспитания лидерства и создания сильного коллектива. Несмотря на исторический контекст, книга прекрасно иллюстрирует, как из неоднородной массы вырастить крепкую команду, которая способна самостоятельно двигаться к общей цели.
📚 3. Теодор Драйзер — «Трилогия Желаний»
Романы о Фрэнке Каупервуде — отличный пример того, как амбиции без глубокого стратегического мышления приводят к поражению. Классика литературы напомнит вам о важности разумного риска и необходимости опоры на сильную команду.
📚 4. Роджер Коннорс — «Принцип ОЗ: Достижение результатов через ответственность»
Проактивность и атмосфера ответственности — вот ключевые темы этой книги. Идея проста: заменить обвиняющий подход на конструктивный, когда каждый сотрудник берёт ответственность за свою зону влияния и приносит ощутимую пользу общему делу.
🐝 Мой бонус: увлечение пчеловодством
Вероятно, вы знаете, что я увлекаюсь пчеловодством. Наблюдая за жизнью улья, открыл для себя массу параллелей с бизнесом: идеально организованная команда, общая цель, чёткость и дисциплина. Поэтому рекомендую ознакомиться с моим каналом @paseka_kuleshov, где делюсь мыслями и наблюдениями о природе и искусстве управления.
Коллеги, пусть ваши проекты развиваются гармонично, ваша команда остаётся сильной и работоспособной, а успехи растут пропорционально вашим усилиям.
Пусть знания, почерпнутые из этих книг, помогут воплотить ваши замыслы в жизнь!
#экспертговорит
#АлексейКулешов
❤3👍2🙏2🤔1🤝1
Кому в это утро досталось от вас больше всего, вангую, это… обычный будильник. Тот самый, который каждое утро пытается вас убить резким звонком. Но знаете что? Этот маленький тиран — настоящий мастер результата!
⏰ Будильник — ваш личный менеджер по результатам
Почему? Потому что он не просто звонит — он добивается. Его задача — не дать вам проспать, и он сделает всё, чтобы вы действовали:
🔹 Ставит четкую цель — подъём в 7:00. Никаких «может быть» или «ещё пять минуточек».
🔹 Не принимает отговорки — выключишь? Он перезаведётся. Сбросишь на пол? Будет звонить громче.
🔹 Работает до результата — пока вы не встали, он не успокоится.
Именно так работает элемент компетентности «Ориентированность на результат» в ICB 4.0.
🔥 Что это значит для вас?
Это не просто «делать дела» — это добиваться результата, даже если:
✔ лень,
✔ много препятствий,
✔ коллеги говорят «невозможно».
Вы, как будильник, должны запускать процессы, контролировать ход работы и добиваться итога, а не просто «стараться».
⚙️ Где это пригодится?
🔸 В проектах — когда сроки горят, а команда в прокрастинации.
🔸 В переговорах — когда нужно не просто поговорить, а получить решение.
🔸 В личных целях — когда мечта так и остаётся мечтой, потому что «нет времени».
📖 Как прокачать этот навык?
1️⃣ Ставьте четкие цели (не «сделаю когда-нибудь», а «до пятницы»).
2️⃣ Разбивайте на шаги (будильник не кричит 3 часа — он звонит прямо сейчас).
3️⃣ Контролируйте до результата (если задача не выполнена — ищите способ, а не оправдания).
💡 Итог
Хотите не просто работать, а добиваться результата? Тогда заходите в тренажёр «Практикум» и прокачайте свои элементы компетентности! А потом проверьте себя в викторине — вдруг вы уже мастер, который может поднять с постели даже самого упрямого сотрудника? 😉
🎯 Заходите на тренировку
https://t.iss.one/Kaltykov_bot?start=link_o9MeLUbt5d
— и пусть ваши проекты просыпаются вовремя!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Anonymous Quiz
0%
Чтобы снять с себя ответственность за провал проекта.
4%
Потому что главное - это угодить клиенту.
90%
Чтобы понять, чего хочет и ждёт заказчик.
6%
Просто потому, что иначе непонятно, куда двигать проект дальше.
Пришло время поговорить о боли…
А действительно в нашей профессии есть всё и даже это. Но как известно умелый менеджер проекта из всего всегда делает правильные выводы.
Антон Маркин по следам реальных событий.
Читаем, расширяем кругозор своих возможностей 💪👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Если у команды не болит — будет болеть у тебя. Всегда.
*основано на реальных событиях
Антон Маркин, руководитель проектов, АНО «Россия — страна возможностей», «Мастерская управления «Сенеж», направление «Мастерская эффективности»
Руководитель проекта (или любой другой руководитель), уставший и слегка поседевший, смотрит на план. План смотрит в ответ. И молчит. А дедлайн уже где-то на горизонте скачет галопом — в сторону от тебя.
Почему команда подводит? Потому что может. Потому что «ну это же не мой кусок». И потому что "ну а чё, никто ж не сказал, что это срочно". А ещё потому что у всех свои задачи, свои форс-мажоры и своя любимая фраза: «А я думал, это неважно».
Что делать?
1. Вставай у доски.
Физической или электронной. Неважно. Главное — чтобы все видели: вот задачи, вот сроки, вот то, что горит.
Когда у всех на глазах начинает плавиться участок диаграммы Ганта — тревожность повышается, и это хорошо.
2. Не бей по рукам — вовлекай в мозговой штурм.
Когда вместо «Кто виноват?!» звучит «Что мешает, и как это поправить?» — мозги включаются, а не закрываются.
Люди начинают думать. А когда команда думает — руководителю можно даже иногда выдыхать.
3. Будь не только начальником, но и коучем.
Не надо сразу в футболке с надписью "Я — коуч". Достаточно перестать решать за всех и начать помогать находить решения. Ставить вопросы, направлять, поддерживать.
И не путай: коуч — не тот, кто всех гладит. А тот, с кем ты не тупишь один в тишине.
Эти подходы работают не только в управлении проектами. Они работают везде, где есть команда и результат, за который отвечаешь ты.
Хоть ты РП, хоть руководитель направления, хоть гендир — принцип один: либо вовлёк всех, либо носишься один, как олень по тайге.
Так что доску в руки, команду к ней — и вперёд. Пусть хоть раз заболит у всех понемногу, чтобы не болело у тебя одного по-крупному.
#экспертговорит
#АнтонМаркин
*основано на реальных событиях
Антон Маркин, руководитель проектов, АНО «Россия — страна возможностей», «Мастерская управления «Сенеж», направление «Мастерская эффективности»
Руководитель проекта (или любой другой руководитель), уставший и слегка поседевший, смотрит на план. План смотрит в ответ. И молчит. А дедлайн уже где-то на горизонте скачет галопом — в сторону от тебя.
Почему команда подводит? Потому что может. Потому что «ну это же не мой кусок». И потому что "ну а чё, никто ж не сказал, что это срочно". А ещё потому что у всех свои задачи, свои форс-мажоры и своя любимая фраза: «А я думал, это неважно».
Что делать?
1. Вставай у доски.
Физической или электронной. Неважно. Главное — чтобы все видели: вот задачи, вот сроки, вот то, что горит.
Когда у всех на глазах начинает плавиться участок диаграммы Ганта — тревожность повышается, и это хорошо.
2. Не бей по рукам — вовлекай в мозговой штурм.
Когда вместо «Кто виноват?!» звучит «Что мешает, и как это поправить?» — мозги включаются, а не закрываются.
Люди начинают думать. А когда команда думает — руководителю можно даже иногда выдыхать.
3. Будь не только начальником, но и коучем.
Не надо сразу в футболке с надписью "Я — коуч". Достаточно перестать решать за всех и начать помогать находить решения. Ставить вопросы, направлять, поддерживать.
И не путай: коуч — не тот, кто всех гладит. А тот, с кем ты не тупишь один в тишине.
Эти подходы работают не только в управлении проектами. Они работают везде, где есть команда и результат, за который отвечаешь ты.
Хоть ты РП, хоть руководитель направления, хоть гендир — принцип один: либо вовлёк всех, либо носишься один, как олень по тайге.
Так что доску в руки, команду к ней — и вперёд. Пусть хоть раз заболит у всех понемногу, чтобы не болело у тебя одного по-крупному.
#экспертговорит
#АнтонМаркин
👍6🔥1
🔌 Всем привет!
Сегодня пятница, а значит перестаем говорить серьёзно на серьезные темы 😜
Давайте вспомним про самый забытый предмет в офисе. Представьте себе… розетку. Да, ту самую, в которую вы ежедневно тыкаете зарядкой, даже не глядя. Она годами висит на стене, скромная и незаметная, но без неё ваш ноутбук — просто кирпич, а кофемашина — дорогая статуэтка.
⚡ Розетка — это ваша концепция проекта
Почему? Потому что она:
🔹 Даёт энергию для работы (без чёткого плана проект — как телефон с 1% заряда)
🔹 Имеет строгий стандарт (вилки бывают разные, но розетка диктует правила)
🔹 Остаётся незаметной, пока всё работает (идеальная концепция — та, о которой не вспоминают, потому что нет проблем)
Как и хороший общий план, розетка не требует внимания — она просто обеспечивает подключение к ресурсам, когда это нужно.
🔥 Что это значит для вас?
Концепция проекта — это не «красивый документ для галочки». Это:
✔ Единый стандарт (чтобы все «вилки» — участники — подключались без переделок)
✔ Скрытая инфраструктура (которая не мешает, но без которой всё встанет)
✔ Точка подключения ресурсов (денег, времени, людей)
Без неё вы будете тыкаться в поисках «энергии» наугад, как зарядка в темноте.
⚙️ Где это критично?
🔸 При масштабировании (новая «вилка» = новый сотрудник должен быстро включиться)
🔸 В кризисах (когда надо быстро «переподключить» ресурсы)
🔸 При передаче проекта (чтобы следующий человек не искал «где тут у вас розетка?»)
📖 Как сделать свою «розетку» идеальной?
1️⃣ Определите «разъём» (Какие стандарты обязательны для всех?)
2️⃣ Проложите «провода» (Где будут точки подключения ресурсов?)
3️⃣ Спрячьте «монтажную коробку» (Концепция должна быть простой, даже если система сложная)
💡 Финал
Хотите, чтобы ваш проект работал как устройство от правильной розетки — без искр, перегрева и попыток воткнуть «что-то не то»?
Попробуйте тренажёр «Практикум» — прокачайте свои скиллы, которые дают энергию вместо того, чтобы отвлекать. А потом проверьте себя в викторине — вдруг вы уже мастер скрытой инфраструктуры?
⏚ Нажимайте на «включить»
https://t.iss.one/Kaltykov_bot?start=link_o9MeLUbt5d
— пусть ваши проекты всегда будут под напряжением!
(P.S. Теперь вы больше никогда не сможете смотреть на розетку как на простое отверстие в стене😜 )
Сегодня пятница, а значит перестаем говорить серьёзно на серьезные темы 😜
Давайте вспомним про самый забытый предмет в офисе. Представьте себе… розетку. Да, ту самую, в которую вы ежедневно тыкаете зарядкой, даже не глядя. Она годами висит на стене, скромная и незаметная, но без неё ваш ноутбук — просто кирпич, а кофемашина — дорогая статуэтка.
⚡ Розетка — это ваша концепция проекта
Почему? Потому что она:
🔹 Даёт энергию для работы (без чёткого плана проект — как телефон с 1% заряда)
🔹 Имеет строгий стандарт (вилки бывают разные, но розетка диктует правила)
🔹 Остаётся незаметной, пока всё работает (идеальная концепция — та, о которой не вспоминают, потому что нет проблем)
Как и хороший общий план, розетка не требует внимания — она просто обеспечивает подключение к ресурсам, когда это нужно.
🔥 Что это значит для вас?
Концепция проекта — это не «красивый документ для галочки». Это:
✔ Единый стандарт (чтобы все «вилки» — участники — подключались без переделок)
✔ Скрытая инфраструктура (которая не мешает, но без которой всё встанет)
✔ Точка подключения ресурсов (денег, времени, людей)
Без неё вы будете тыкаться в поисках «энергии» наугад, как зарядка в темноте.
⚙️ Где это критично?
🔸 При масштабировании (новая «вилка» = новый сотрудник должен быстро включиться)
🔸 В кризисах (когда надо быстро «переподключить» ресурсы)
🔸 При передаче проекта (чтобы следующий человек не искал «где тут у вас розетка?»)
📖 Как сделать свою «розетку» идеальной?
1️⃣ Определите «разъём» (Какие стандарты обязательны для всех?)
2️⃣ Проложите «провода» (Где будут точки подключения ресурсов?)
3️⃣ Спрячьте «монтажную коробку» (Концепция должна быть простой, даже если система сложная)
💡 Финал
Хотите, чтобы ваш проект работал как устройство от правильной розетки — без искр, перегрева и попыток воткнуть «что-то не то»?
Попробуйте тренажёр «Практикум» — прокачайте свои скиллы, которые дают энергию вместо того, чтобы отвлекать. А потом проверьте себя в викторине — вдруг вы уже мастер скрытой инфраструктуры?
⏚ Нажимайте на «включить»
https://t.iss.one/Kaltykov_bot?start=link_o9MeLUbt5d
— пусть ваши проекты всегда будут под напряжением!
(P.S. Теперь вы больше никогда не сможете смотреть на розетку как на простое отверстие в стене
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Anonymous Quiz
47%
Оценка и управление изменениями.
11%
Анализ альтернативных решений.
15%
Управление ожиданиями заинтересованных сторон.
28%
Всё дело в хорошо написанном плане реагирования на кризисы.
Ссылка для всех желающих прочитать лучшие посты за неделю
https://sovnet.ru/news/ekspert-govorit-podborka-publikaciy-za-nedelyu-60
Отзыв нашего коллеги о подготовке и прохождении сертификации. Путь от постановки целей до получения сертификата.
И не надо стесняться ставить лайки 👍
Переходим к чтению и до новых встреч на следующей неделе! 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Владимир Киселёв
IPMA, Level “A”
Директор по строительству ООО «Новые вершины».
После завершения очередного мега-проекта, содержащего значительный набор сложностей и особенностей, поставил перед собой задачу прохождения сертификации. Цели были сформулированы следующим образом:
1. В процессе подготовки еще раз проанализировать и превратить в базу знаний все что «накреативили» нового при управлении проектом.
2. Оценить и подтвердить свой уровнь компетентности.
В качестве сертификационного органа был выбран СОВНЕТ-СЕРТ Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ».
СОВНЕТ - потому что после моей первой сертификации, на протяжении карьеры, на практике используя свод знаний собранных в стандарте IPMA ICB, я знал когда и как действовать, видел эффективные результаты и чувствовал уверенность.
Сказано - сделано. Подготовка по четвертой версии ICB, формирование отчета кандидата, подготовка презентации, и успешная сертификация.
Результат превзошел ожидания - получил гораздо больше чем сертификат: новый взгляд и новые идеи по улучшению корпоративных систем управления, улучшению существующих и внедрению новых инструментов, определил точки роста компетенций. Сделал для себя однозначный вывод: практику и опыт необходимо чередовать с теорией. Получается синергетический эффект: новый практический опыт не только систематизируется, но и обрастает идеями по улучшению этих практик на следующих проектах.
Отдельное спасибо Александру Калтыкову, вице-президенту Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», за эффективные консультации по подготовке к сертификации в условиях дефицита времени. Высокой оценки заслуживают его прогрессивный метод применения мнемотехники. С большим удовольствием прошел все квизы в онлайн-тренажере «Практикум».
Медведеву Дмитрию, директору СОВНЕТ-СЕРТ - благодарность за оперативную обратную связь при проверке комплекта документов, достаточности содержания и за решение организационных вопросов.
Большая благодарность Президенту Ассоциации Товбу Александру Самуиловичу и Члену Правления Романовой Марии Вячеславовне за глубокое погружение в особенности реализации моих проектов, внимание к примененным подходам в управлении, за интереснейшие обсуждения направлений развития проектного управления и точек приложения усилий для сообщества в целом, и для моего личностного развития.
Коллегам по цеху: системно изучайте методы и подходы, анализируйте проделанную вами работу, делитесь опытом с сообществом и добавляйте в свой календарь сертификацию - как итог очередного этапа Вашего развития !!!
P.S. Попробовать бесплатно и купить подготовку на тренажёре «Практикум» можно по ссылке:
https://t.iss.one/Kaltykov_bot?start=link_lhsM17sT5a
Получить информацию по сертификации:
https://sovnet.ru/specialists/candidates
IPMA, Level “A”
Директор по строительству ООО «Новые вершины».
После завершения очередного мега-проекта, содержащего значительный набор сложностей и особенностей, поставил перед собой задачу прохождения сертификации. Цели были сформулированы следующим образом:
1. В процессе подготовки еще раз проанализировать и превратить в базу знаний все что «накреативили» нового при управлении проектом.
2. Оценить и подтвердить свой уровнь компетентности.
В качестве сертификационного органа был выбран СОВНЕТ-СЕРТ Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ».
СОВНЕТ - потому что после моей первой сертификации, на протяжении карьеры, на практике используя свод знаний собранных в стандарте IPMA ICB, я знал когда и как действовать, видел эффективные результаты и чувствовал уверенность.
Сказано - сделано. Подготовка по четвертой версии ICB, формирование отчета кандидата, подготовка презентации, и успешная сертификация.
Результат превзошел ожидания - получил гораздо больше чем сертификат: новый взгляд и новые идеи по улучшению корпоративных систем управления, улучшению существующих и внедрению новых инструментов, определил точки роста компетенций. Сделал для себя однозначный вывод: практику и опыт необходимо чередовать с теорией. Получается синергетический эффект: новый практический опыт не только систематизируется, но и обрастает идеями по улучшению этих практик на следующих проектах.
Отдельное спасибо Александру Калтыкову, вице-президенту Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», за эффективные консультации по подготовке к сертификации в условиях дефицита времени. Высокой оценки заслуживают его прогрессивный метод применения мнемотехники. С большим удовольствием прошел все квизы в онлайн-тренажере «Практикум».
Медведеву Дмитрию, директору СОВНЕТ-СЕРТ - благодарность за оперативную обратную связь при проверке комплекта документов, достаточности содержания и за решение организационных вопросов.
Большая благодарность Президенту Ассоциации Товбу Александру Самуиловичу и Члену Правления Романовой Марии Вячеславовне за глубокое погружение в особенности реализации моих проектов, внимание к примененным подходам в управлении, за интереснейшие обсуждения направлений развития проектного управления и точек приложения усилий для сообщества в целом, и для моего личностного развития.
Коллегам по цеху: системно изучайте методы и подходы, анализируйте проделанную вами работу, делитесь опытом с сообществом и добавляйте в свой календарь сертификацию - как итог очередного этапа Вашего развития !!!
Получить информацию по сертификации:
1👍5❤2🤝2
🛠️👩💻 Всем привет!
На улице понедельник, а значит мы приступаем к утренней зарядке и продолжаем наше путешествие в мир элементов компетентности!
Сегодня поговорим о важном элементе — «Требования и цели», но сделаем это весело и интересно, используя образ старого доброго молотка.
☝️ Молоток — символ чётких целей ✅
Представьте себе обычный молоток. Что делает мастер первым делом перед работой? Правильно, формулирует цель: забить гвоздь, повесить полку, починить забор. Без ясной цели молоток бесполезен, верно? Так же и в проектах: без четкого определения требований и постановки конкретных целей невозможно двигаться вперёд эффективно.
🤗 Почему это важно?
Потому что чётко сформулированная цель помогает команде понимать, куда идти и зачем прилагать усилия. Представьте строительство дома без проекта: получится хаос, потеря ресурсов и разочарование клиентов. Вот почему постановка правильных целей и точное понимание требований заказчика являются основой успешного проекта.
😃 Где применяется?
Во всём проекте! От начала планирования до завершения работ. Важно правильно задать требования, выявить потребности клиента, составить техническое задание и постоянно сверяться с ними, чтобы вовремя замечать отклонения от курса и исправлять их.
🧑🏫 Как развивать этот навык?
Регулярно задавайте себе и своей команде вопросы:
— Какие цели стоят перед нами?
— Чего хочет клиент?
— Какой конечный продукт мы создадим?
Учитесь фиксировать требования письменно, проверяйте их понятность и согласованность между всеми участниками процесса.
Теперь предлагаем вам два интересных упражнения:
📌Практикум
Позволяет применить полученные знания на практике. Вам предстоит решить реальные кейсы, развить свои профессиональные навыки для успешной реализации проектов.
https://t.iss.one/Kaltykov_bot?start=link_o9MeLUbt5d
🔥 Присоединяйтесь к практикуму и покажите коллегам своё мастерство эффективного управления проектами!
⭐ Викторина
Проверит ваше умение грамотно формулировать цели и определять задачи проектов. Проявите свою смекалку!
✨ Перейдите в викторину прямо сейчас и убедитесь, насколько легко и полезно учиться новому!
На улице понедельник, а значит мы приступаем к утренней зарядке и продолжаем наше путешествие в мир элементов компетентности!
Сегодня поговорим о важном элементе — «Требования и цели», но сделаем это весело и интересно, используя образ старого доброго молотка.
☝️ Молоток — символ чётких целей ✅
Представьте себе обычный молоток. Что делает мастер первым делом перед работой? Правильно, формулирует цель: забить гвоздь, повесить полку, починить забор. Без ясной цели молоток бесполезен, верно? Так же и в проектах: без четкого определения требований и постановки конкретных целей невозможно двигаться вперёд эффективно.
🤗 Почему это важно?
Потому что чётко сформулированная цель помогает команде понимать, куда идти и зачем прилагать усилия. Представьте строительство дома без проекта: получится хаос, потеря ресурсов и разочарование клиентов. Вот почему постановка правильных целей и точное понимание требований заказчика являются основой успешного проекта.
😃 Где применяется?
Во всём проекте! От начала планирования до завершения работ. Важно правильно задать требования, выявить потребности клиента, составить техническое задание и постоянно сверяться с ними, чтобы вовремя замечать отклонения от курса и исправлять их.
🧑🏫 Как развивать этот навык?
Регулярно задавайте себе и своей команде вопросы:
— Какие цели стоят перед нами?
— Чего хочет клиент?
— Какой конечный продукт мы создадим?
Учитесь фиксировать требования письменно, проверяйте их понятность и согласованность между всеми участниками процесса.
Теперь предлагаем вам два интересных упражнения:
📌Практикум
Позволяет применить полученные знания на практике. Вам предстоит решить реальные кейсы, развить свои профессиональные навыки для успешной реализации проектов.
https://t.iss.one/Kaltykov_bot?start=link_o9MeLUbt5d
Проверит ваше умение грамотно формулировать цели и определять задачи проектов. Проявите свою смекалку!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Anonymous Quiz
0%
Чтобы всегда ругался первым и снижал градус напряжения.
18%
Чтобы требовать большего, чем положено, подстёгивая остальных.
67%
Чтобы оспаривать чужие идеи и держать команду в тонусе.
16%
Чтобы пилить дерево сомнений и неуверенности.
Сегодня в повестке тема общения с Заказчиком. Несколько нехитрых правил, используя которые вы сможете существенно поднять свой уровень взаимодействия.
Читаем, проверяем свой план работы с Заказчиком ✍️👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Проектное управление глазами заказчика 📌💬
Александр Калтыков
Вице-президент АУП «СОВНЕТ»
Задача номер один любого руководителя проекта — сделать так, чтобы клиент остался доволен. Но часто возникает проблема взаимопонимания: одни хотят одно, другие понимают другое. Давайте разберем главные моменты, которые помогут наладить контакт с заказчиком и создать действительно нужный продукт. На самом деле они очень просты, понятны и скорее всего вы именно так и поступаете 😉. НО, как показывает практика знать не значит делать. Поэтому сегодня ещё раз о главных правилах, проверенных опытом и трудностями. 🤔
Что важно учитывать при работе с заказчиком?
1. Все начинается с правильных вопросов
Выясните подробно, чего хочет ваш клиент. Иногда кажется, что задача понятна, но потом выясняется, что сделано было не то. Обязательно уточняйте ЛЮБЫЕ нюансы на старте проекта.
2. Говорите чаще и открыто
Делитесь информацией РЕГУЛЯРНО. Общайтесь удобным способом: встречи, звонки, письма. Всегда объясняйте, как идут дела и куда движется проект. Так проще заметить проблему раньше, чем она станет критичной.
3. Следите за сроками и деньгами
Это то, что волнует клиентов больше всего. Важно сообщать ВОВРЕМЯ, если возникли задержки или перерасход бюджета. Будьте готовы объяснить причины и показать пути исправления ситуации.
4. Результат совпадает с обещаниями
Каждое промежуточное достижение должно соответствовать ожиданиям заказчика. Проверяйте регулярно, устраивает ли его то, что получается на выходе. Лучше решить мелкие недочеты СРАЗУ, чем переделывать весь проект позже.
5. Быстро реагируйте на изменения
Клиенты могут менять свое мнение по ходу работы. Ваша задача — оценивать последствия таких решений и ПРЕДЛАГАТЬ варианты, которые минимизируют ущерб проекту.
6. Создайте атмосферу доверия
Покажите клиенту, что вы ЗАИНТЕРЕСОВАНЫ в хорошем результате так же сильно, как и он сам. Открытость и готовность честно обсуждать сложности укрепляют взаимное доверие и способствуют продолжительному сотрудничеству.
Подведем итоги ✅
Хорошее взаимодействие с заказчиком — основа успеха любого проекта. Для развития навыков общения с клиентами мы рекомендуем нашим участникам тренажёр «Практикум». Там можно прокачать элемент компетенции «Переговоры», который особенно важен для тех, кто хочет глубже понимать точку зрения заказчика и решать возникающие вопросы быстрее и эффективнее.🚀
Хорошего дня!☕️
#экспертговорит #АлександрКалтыков
Александр Калтыков
Вице-президент АУП «СОВНЕТ»
Задача номер один любого руководителя проекта — сделать так, чтобы клиент остался доволен. Но часто возникает проблема взаимопонимания: одни хотят одно, другие понимают другое. Давайте разберем главные моменты, которые помогут наладить контакт с заказчиком и создать действительно нужный продукт. На самом деле они очень просты, понятны и скорее всего вы именно так и поступаете 😉. НО, как показывает практика знать не значит делать. Поэтому сегодня ещё раз о главных правилах, проверенных опытом и трудностями. 🤔
Что важно учитывать при работе с заказчиком?
1. Все начинается с правильных вопросов
Выясните подробно, чего хочет ваш клиент. Иногда кажется, что задача понятна, но потом выясняется, что сделано было не то. Обязательно уточняйте ЛЮБЫЕ нюансы на старте проекта.
2. Говорите чаще и открыто
Делитесь информацией РЕГУЛЯРНО. Общайтесь удобным способом: встречи, звонки, письма. Всегда объясняйте, как идут дела и куда движется проект. Так проще заметить проблему раньше, чем она станет критичной.
3. Следите за сроками и деньгами
Это то, что волнует клиентов больше всего. Важно сообщать ВОВРЕМЯ, если возникли задержки или перерасход бюджета. Будьте готовы объяснить причины и показать пути исправления ситуации.
4. Результат совпадает с обещаниями
Каждое промежуточное достижение должно соответствовать ожиданиям заказчика. Проверяйте регулярно, устраивает ли его то, что получается на выходе. Лучше решить мелкие недочеты СРАЗУ, чем переделывать весь проект позже.
5. Быстро реагируйте на изменения
Клиенты могут менять свое мнение по ходу работы. Ваша задача — оценивать последствия таких решений и ПРЕДЛАГАТЬ варианты, которые минимизируют ущерб проекту.
6. Создайте атмосферу доверия
Покажите клиенту, что вы ЗАИНТЕРЕСОВАНЫ в хорошем результате так же сильно, как и он сам. Открытость и готовность честно обсуждать сложности укрепляют взаимное доверие и способствуют продолжительному сотрудничеству.
Подведем итоги ✅
Хорошее взаимодействие с заказчиком — основа успеха любого проекта. Для развития навыков общения с клиентами мы рекомендуем нашим участникам тренажёр «Практикум». Там можно прокачать элемент компетенции «Переговоры», который особенно важен для тех, кто хочет глубже понимать точку зрения заказчика и решать возникающие вопросы быстрее и эффективнее.
Хорошего дня!
#экспертговорит #АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5👌1🤝1
📝🔍 Привет, друзья!
Сегодня поговорим о такой важной штуке, как «Содержание» — одна из ключевых компетенций в управлении проектами по стандарту ICB 4.0. И сделаем это на простом, понятном примере — допустим, возьмем … книгу.
📚 Книга — это ваше содержание ✅
Книга похожа на любой проект. Она имеет четкую структуру: обложка, оглавление, главы, иллюстрации... Но самое главное — её содержимое. Что внутри неё? Идеи, мысли, информация, истории. Вот точно так же и в проекте: важно не только красивое оформление и презентация, но и ясность целей, понимание проблем и задач, продуманная структура действий.
⭐ Почему это важно?
Потому что от содержания зависит успех всего проекта. Если книга пустая или плохо структурированная, никто не захочет читать дальше первой страницы. Точно так же, если проект теряет смысл, неясны цели или отсутствует чёткий план действий, вряд ли удастся достичь желаемого результата.
🧑🤝🧑 Где пригодятся такие навыки?
Вы можете встретить ситуации, когда работа кажется запутанной, непонятной или перегруженной деталями. Именно тогда умение выделять основное, формулировать задачи ясно и понятно становится решающим фактором успеха.
🛠️ Как развивать такую компетенцию?
Тренируйтесь регулярно анализировать проекты, выделяя главное и второстепенное. Представляйте себе каждую ситуацию как страницу книги: что должно быть написано крупным шрифтом, а что мелким примечанием внизу страницы? Начните записывать идеи, формировать планы, обсуждать их с коллегами и заказчиками.
🎯 Итоги
Умение видеть содержание — важнейший инструмент руководителя проекта. Оно помогает сохранять фокус на целях, понимать потребности участников и заказчиков, строить эффективные коммуникации и добиваться успехов.
😄 Практика ждёт тебя!
Переходите в тренажёр «Практикум», прокачайте свои навыки управления и проверьте себя в увлекательной викторине. Узнайте, насколько хорошо вы умеете видеть главное и достигать результатов!
🏃♂ Время побеждать! Дерзайте и будьте успешны!
Сегодня поговорим о такой важной штуке, как «Содержание» — одна из ключевых компетенций в управлении проектами по стандарту ICB 4.0. И сделаем это на простом, понятном примере — допустим, возьмем … книгу.
📚 Книга — это ваше содержание ✅
Книга похожа на любой проект. Она имеет четкую структуру: обложка, оглавление, главы, иллюстрации... Но самое главное — её содержимое. Что внутри неё? Идеи, мысли, информация, истории. Вот точно так же и в проекте: важно не только красивое оформление и презентация, но и ясность целей, понимание проблем и задач, продуманная структура действий.
⭐ Почему это важно?
Потому что от содержания зависит успех всего проекта. Если книга пустая или плохо структурированная, никто не захочет читать дальше первой страницы. Точно так же, если проект теряет смысл, неясны цели или отсутствует чёткий план действий, вряд ли удастся достичь желаемого результата.
🧑🤝🧑 Где пригодятся такие навыки?
Вы можете встретить ситуации, когда работа кажется запутанной, непонятной или перегруженной деталями. Именно тогда умение выделять основное, формулировать задачи ясно и понятно становится решающим фактором успеха.
🛠️ Как развивать такую компетенцию?
Тренируйтесь регулярно анализировать проекты, выделяя главное и второстепенное. Представляйте себе каждую ситуацию как страницу книги: что должно быть написано крупным шрифтом, а что мелким примечанием внизу страницы? Начните записывать идеи, формировать планы, обсуждать их с коллегами и заказчиками.
🎯 Итоги
Умение видеть содержание — важнейший инструмент руководителя проекта. Оно помогает сохранять фокус на целях, понимать потребности участников и заказчиков, строить эффективные коммуникации и добиваться успехов.
😄 Практика ждёт тебя!
Переходите в тренажёр «Практикум», прокачайте свои навыки управления и проверьте себя в увлекательной викторине. Узнайте, насколько хорошо вы умеете видеть главное и достигать результатов!
🏃♂ Время побеждать! Дерзайте и будьте успешны!
Anonymous Quiz
23%
"Разработка подробного технического задания решит все проблемы с содержанием проекта."
15%
"Изменения в содержании проекта легко учитываются в процессе разработки."
53%
"Клиент всегда чётко понимает, что он хочет получить."
10%
"Отсутствие ясности в содержании — повод отложить старт проекта."
Как гласит народная мудрость: «прежде чем бежать по лестнице, посмотри куда она приставлена»
Сегодня об этом профессионально с принадлежностью к нашей профессии расскажет Евгений Беспалов.
Читаем, размышляем, делаем выводы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🚀 Почему цель проекта — это фундамент успеха?
Евгений Беспалов
Руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»
Без четкой цели проект похож на корабль без маяка: двигаться можно, но куда и зачем — непонятно. Разбираемся, почему цель так важна:
1️⃣ Дает направление
— Помогает команде и стейкхолдерам понимать, куда идти и куда вкладывать ресурсы.
— Убирает «распыление» на второстепенное.
2️⃣ Позволяет измерить результат
— Четкие критерии (например, «+15% дохода за год») показывают, достигнут ли успех.
— Без цели непонятно, завершился ли проект вообще.
3️⃣ Мотивирует команду
— Люди работают эффективнее, когда видят смысл («построить школу» vs. «копать ямы»).
— Выравнивает интересы всех участников.
4️⃣ Упрощает планирование
— Цель — основа для задач, ресурсов и сроков.
— Например, «запустить приложение к Д1» сразу определяет дедлайны для всех этапов.
5️⃣ Снижает риски
— Позволяет оценить реалистичность (хватит ли бюджета, времени?).
— Помогает вовремя заметить отклонения и скорректировать курс.
6️⃣ Улучшает коммуникацию
— Четкая цель — якорь для переговоров с инвесторами и партнерами.
— Стартап с целью «5% рынка за 2 года» привлекает инвестиции легче, чем проект с размытыми обещаниями.
Что будет без цели?
🔸 Хаос в приоритетах («все делают что-то важное»).
🔸 Перерасход ресурсов.
🔸 Конфликты из-за разных ожиданий.
🔸 Невозможность оценить результат.
📌 Классическая аналогия:
Проект без цели — как корабль в океане без маяка. Можно плыть, но вряд ли приплывёшь куда нужно.
🔹 И не только в проектах
То же самое — в жизни, карьере, личном развитии. Без цели легко потеряться в рутине, тратить силы на неважное и годами топтаться на месте. Чёткий ориентир («выйти на доход Х», «освоить навык Y», «переехать в Z») превращает мечту в план и помогает двигаться осознанно.
Вывод:
Цель превращает идею в осмысленный план. Без неё даже гениальный замысел рискует провалиться.
🔎 А у ваших проектов (или жизненных стратегий) есть чёткие цели? Делитесь в комментариях!
#экспертооворит
#ЕвгенийБеспалов
Евгений Беспалов
Руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»
Без четкой цели проект похож на корабль без маяка: двигаться можно, но куда и зачем — непонятно. Разбираемся, почему цель так важна:
1️⃣ Дает направление
— Помогает команде и стейкхолдерам понимать, куда идти и куда вкладывать ресурсы.
— Убирает «распыление» на второстепенное.
2️⃣ Позволяет измерить результат
— Четкие критерии (например, «+15% дохода за год») показывают, достигнут ли успех.
— Без цели непонятно, завершился ли проект вообще.
3️⃣ Мотивирует команду
— Люди работают эффективнее, когда видят смысл («построить школу» vs. «копать ямы»).
— Выравнивает интересы всех участников.
4️⃣ Упрощает планирование
— Цель — основа для задач, ресурсов и сроков.
— Например, «запустить приложение к Д1» сразу определяет дедлайны для всех этапов.
5️⃣ Снижает риски
— Позволяет оценить реалистичность (хватит ли бюджета, времени?).
— Помогает вовремя заметить отклонения и скорректировать курс.
6️⃣ Улучшает коммуникацию
— Четкая цель — якорь для переговоров с инвесторами и партнерами.
— Стартап с целью «5% рынка за 2 года» привлекает инвестиции легче, чем проект с размытыми обещаниями.
Что будет без цели?
🔸 Хаос в приоритетах («все делают что-то важное»).
🔸 Перерасход ресурсов.
🔸 Конфликты из-за разных ожиданий.
🔸 Невозможность оценить результат.
📌 Классическая аналогия:
Проект без цели — как корабль в океане без маяка. Можно плыть, но вряд ли приплывёшь куда нужно.
🔹 И не только в проектах
То же самое — в жизни, карьере, личном развитии. Без цели легко потеряться в рутине, тратить силы на неважное и годами топтаться на месте. Чёткий ориентир («выйти на доход Х», «освоить навык Y», «переехать в Z») превращает мечту в план и помогает двигаться осознанно.
Вывод:
Цель превращает идею в осмысленный план. Без неё даже гениальный замысел рискует провалиться.
🔎 А у ваших проектов (или жизненных стратегий) есть чёткие цели? Делитесь в комментариях!
#экспертооворит
#ЕвгенийБеспалов
👍4👏1
🛠️ Всем привет!
Прикольно когда пятница наступает уже в среду🆗
Не сбавляя оборотов продолжаем прокладывать свой путь по тропинке неизведанных элементов компетентностей. Итак, …
Представьте себе часы. Классические механические часы с циферблатом и стрелками. Такие часы показывают точное время, аккуратно отсчитывая каждую секунду. Они напоминают нам о важности пунктуальности и аккуратности в делах. А теперь давайте разберемся, как часы помогают понять значимость элемента компетентности "Сроки" в управлении проектами.
⏳ Часы - это ваши сроки ⭐
Почему? Потому что часы подсказывают нам, что время ограничено и нужно успеть завершить всё вовремя. Вот и сроки проекта — это рамки, в пределах которых необходимо уложиться, чтобы успешно достичь цели. Иначе проект потеряет свою актуальность и привлекательность для заказчика.
🔥 Что это значит?
Этот элемент компетентности означает способность грамотно планировать время, расставлять приоритеты и следить за ходом выполнения задач. Правильное управление сроками гарантирует своевременное завершение проекта и удовлетворение всех заинтересованных сторон.
⚙️ Где пригодится эта компетенция?
Она незаменима практически в любых сферах деятельности. Будь то крупные строительные проекты, разработка программного обеспечения или даже простая организация семейного праздника. Грамотное управление сроками позволит избежать задержек, проконтролировать ход выполнения задач и удержать команду в ритме.
📚 Как развить этот навык?
Попробуйте начать с составления списка задач и чётких дедлайнов. Используйте тайм-менеджмент и календарь для планирования вашего дня. Регулярно проверяйте прогресс выполнения задач и вносите коррективы, если видите отставание. Научитесь грамотно расставлять приоритеты и говорить "нет" второстепенным задачам, если они мешают основной цели.
🌟 Итоги
Хотите освоить грамотное управление по элементам компетентности? Тогда воспользуйтесь нашим тренажером "Практикум"!
А также проверяйте свои знания в викторине и получите удовольствие от осознания, что можете эффективно распоряжаться своим временем.
Переходите в тренировочную зону и позвольте вашему чувству времени расцвести!😄
https://t.iss.one/Kaltykov_bot?start=link_o9MeLUbt5d
#элементыкомпетентности
#АлександрКалтыков
Прикольно когда пятница наступает уже в среду
Не сбавляя оборотов продолжаем прокладывать свой путь по тропинке неизведанных элементов компетентностей. Итак, …
Представьте себе часы. Классические механические часы с циферблатом и стрелками. Такие часы показывают точное время, аккуратно отсчитывая каждую секунду. Они напоминают нам о важности пунктуальности и аккуратности в делах. А теперь давайте разберемся, как часы помогают понять значимость элемента компетентности "Сроки" в управлении проектами.
⏳ Часы - это ваши сроки ⭐
Почему? Потому что часы подсказывают нам, что время ограничено и нужно успеть завершить всё вовремя. Вот и сроки проекта — это рамки, в пределах которых необходимо уложиться, чтобы успешно достичь цели. Иначе проект потеряет свою актуальность и привлекательность для заказчика.
🔥 Что это значит?
Этот элемент компетентности означает способность грамотно планировать время, расставлять приоритеты и следить за ходом выполнения задач. Правильное управление сроками гарантирует своевременное завершение проекта и удовлетворение всех заинтересованных сторон.
⚙️ Где пригодится эта компетенция?
Она незаменима практически в любых сферах деятельности. Будь то крупные строительные проекты, разработка программного обеспечения или даже простая организация семейного праздника. Грамотное управление сроками позволит избежать задержек, проконтролировать ход выполнения задач и удержать команду в ритме.
📚 Как развить этот навык?
Попробуйте начать с составления списка задач и чётких дедлайнов. Используйте тайм-менеджмент и календарь для планирования вашего дня. Регулярно проверяйте прогресс выполнения задач и вносите коррективы, если видите отставание. Научитесь грамотно расставлять приоритеты и говорить "нет" второстепенным задачам, если они мешают основной цели.
🌟 Итоги
Хотите освоить грамотное управление по элементам компетентности? Тогда воспользуйтесь нашим тренажером "Практикум"!
А также проверяйте свои знания в викторине и получите удовольствие от осознания, что можете эффективно распоряжаться своим временем.
Переходите в тренировочную зону и позвольте вашему чувству времени расцвести!
https://t.iss.one/Kaltykov_bot?start=link_o9MeLUbt5d
#элементыкомпетентности
#АлександрКалтыков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2⚡1👏1
Anonymous Quiz
40%
Тот, кто спокойно пьёт чай перед дедлайном.
13%
Тот, кто кричит «Ничего страшного, у нас ещё целая ночь впереди!»
43%
Тот, кто заказал пиццу всей команде в последний рабочий вечер.
5%
Тот, кто посреди ночи танцует джигу на столе, заявляя, что это разгоняет креатив!
Специально для вас, всего несколько минут в доступе. Интервью Президента АУП СОВНЕТ.
Подключайтесь в VK
https://vk.com/wall-167359090_154
Просто напоминаем, за этот период вы можете воспользоваться уникальной возможностью — бесплатно пройти образовательные модули, отмеченные значком 🎁, и сделать осознанный выбор относительно своей дальнейшей подготовки и сертификации.
Подготовка к сертификации IPMA - СОВНЕТ ОУП
https://t.iss.one/Kaltykov_bot?start=link_oUuljL0Iij
Подготовка к сертификации IPMA - СОВНЕТ
https://t.iss.one/Kaltykov_bot?start=link_lhsM17sT5a
Отзывы можно прочитать здесь:
https://t.iss.one/CommunityProject/2909
Желаем всем приятных и продуктивных выходных!
#обучение
#сертификация
#выходные
#развитие
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
VK
Ассоциация управления проектами "СОВНЕТ". Пост со стены.
Интервью с президентом АУП СОВНЕТ: А.С. Товб о первом номере научного журнала «Вестник Управления Пр... Смотрите полностью ВКонтакте.
🤝3⚡1🔥1