Вот мы и добрались до последнего в списке элемента компетентности в сфере «Практика» - «Изменения и преобразования», очередной круг по всем элементам завершён
Вновь приобретенные возможности позволяют получать выгоды только тогда, когда их начинают использовать и если получившие их организации и люди хотят это делать. Изменения (улучшение текущей ситуации с учетом прошлого опыта) и преобразования (разработка решений на основе видения будущего) позволяют создавать процессы, инструменты и техники, с помощью которых люди и организации могут успешно осуществлять изменения на личностном и организационном уровне, результатом которых должны стать принятие и реализация улучшений/преобразований.
(ICB 4.0)
Переходим в викторину, делаем свою зарядку
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Когда, в каком ключевом показателе элемента «Изменения и преобразования», руководитель проекта «адаптируется к изменению интересов и ситуации»?
Anonymous Quiz
12%
Когда оценивает способность организации адаптироваться к изменениям
48%
Когда идентифицирует потребности в изменениях и возможностях для преобразований
13%
Когда разрабатывает стратегию изменений и преобразований
27%
Когда внедряет стратегию управления изменениями или преобразованиями
Сегодня поговорим о тишине, о той тишине, которая приносит пользу и приводит нас в ресурсное состояние
Читаем, пополняем список своих лайфхаков 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«Давайте делать просто тишину…»
Булат Окуджава
Александр Калтыков
Вице-президент АУП «СОВНЕТ»
Консультант, тренер, эксперт по управлению проектами, программами и портфелями.
«Самый эффективный прием в переговорах – пауза.
Пауза помогает собраться, привести свои эмоции в порядок, перехватить инициативу»
Игорь Рызов, эксперт по переговорам.
Особенности нашей профессии накладывают отпечаток своей постоянной сменой событий, быстроменяющейся реальностью. Через какое -то время мы перестаём быть эффективными и получать удовольствие от работы.
Есть ли способы с этим как-то бороться?
Рекомендую приём, описанный в одной истории на полях интернета
Однажды фермер обнаружил, что потерял в сарае с сеном свои часы- подарок отца.
После безрезультатных долгих поисков вдоль и поперек сарая, он сдался. Сил уже не было. Увидев неподалеку играющих мальчиков, он решил обратиться за помощью к ним и пообещал вознаграждение тому, кто отыщет в сене его часы.
Услышав это, мальчишки ватагой помчались к сараю, облазили весь стог сверху донизу, но часов так и не нашли. И в момент, когда фермер уже собирался оставить все попытки разыскать часы, к нему подошёл маленький мальчик и попросил дать ему ещё шанс. Фермер, посмотрев на него, подумал, а почему бы и нет, тем более ребёнок выглядел достаточно искренним. Поэтому фермер отправил мальчика в сарай.
Каково же было его изумление, когда спустя некоторое время мальчик вышел из сарая с часами в руке. Фермер, охваченный радостью, с любопытством спросил, как ему удалось сделать то, в чём остальные мальчишки потерпели неудачу. Мальчик ответил: «Я не делал ничего. Я просто сидел на полу и слушал. В тишине я услышал их тиканье, пошёл по направлению звука и нашёл их».
Несколько минут тишины в день, приведут в порядок ваши мысли и сделают ваши действия более осмысленными.
Вспоминайте об этом, когда почувствуете усталость или водоворот событий закружит вам голову.
Будьте внимательны к себе и всё будет хорошо.
Хорошего дня!!!
#экспертговорит
Булат Окуджава
Александр Калтыков
Вице-президент АУП «СОВНЕТ»
Консультант, тренер, эксперт по управлению проектами, программами и портфелями.
«Самый эффективный прием в переговорах – пауза.
Пауза помогает собраться, привести свои эмоции в порядок, перехватить инициативу»
Игорь Рызов, эксперт по переговорам.
Особенности нашей профессии накладывают отпечаток своей постоянной сменой событий, быстроменяющейся реальностью. Через какое -то время мы перестаём быть эффективными и получать удовольствие от работы.
Есть ли способы с этим как-то бороться?
Рекомендую приём, описанный в одной истории на полях интернета
Однажды фермер обнаружил, что потерял в сарае с сеном свои часы- подарок отца.
После безрезультатных долгих поисков вдоль и поперек сарая, он сдался. Сил уже не было. Увидев неподалеку играющих мальчиков, он решил обратиться за помощью к ним и пообещал вознаграждение тому, кто отыщет в сене его часы.
Услышав это, мальчишки ватагой помчались к сараю, облазили весь стог сверху донизу, но часов так и не нашли. И в момент, когда фермер уже собирался оставить все попытки разыскать часы, к нему подошёл маленький мальчик и попросил дать ему ещё шанс. Фермер, посмотрев на него, подумал, а почему бы и нет, тем более ребёнок выглядел достаточно искренним. Поэтому фермер отправил мальчика в сарай.
Каково же было его изумление, когда спустя некоторое время мальчик вышел из сарая с часами в руке. Фермер, охваченный радостью, с любопытством спросил, как ему удалось сделать то, в чём остальные мальчишки потерпели неудачу. Мальчик ответил: «Я не делал ничего. Я просто сидел на полу и слушал. В тишине я услышал их тиканье, пошёл по направлению звука и нашёл их».
Несколько минут тишины в день, приведут в порядок ваши мысли и сделают ваши действия более осмысленными.
Вспоминайте об этом, когда почувствуете усталость или водоворот событий закружит вам голову.
Будьте внимательны к себе и всё будет хорошо.
Хорошего дня!!!
#экспертговорит
👍11⚡1🔥1
Как уже писал вчера, сегодня начинаем новый круг по элементам компетентностей из ICB 4.0 и на повестке сфера «Контекст» с первым в списке элементом «Стратегия»
«Стратегия» описывает, как профессионал понимает стратегию организации и с помощью проектов может превращать ее в управляемые элементы. Соответственно, в данном элементе компетентности рассматривается система управления деятельностью организации, в которой проекты инициируются и управляются в соответствии с её стратегией и вбидением, обеспечивают реализацию миссии
и устойчивое развитие организации.
(ICB 4.0)
Переходим в викторину делаем своё утро бодрым 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Когда, в каком показателе, руководитель проекта использует знания процесса разработки стратегии?
Anonymous Quiz
30%
Когда учитывает соответствие своего проекта стратегии организации
45%
Когда идентифицирует и использует возможности влияния на стратегию организации
16%
Когда определяет, оценивает и анализирует критические факторы успеха
9%
Когда определяет, оценивает и анализирует ключевые показатели эффективности
Сегодня Евгений Гаврилов поделится своим опытом в подходах к оценке и обоснования проектов в разных отраслях. Как всегда получилось и полезно и интересно
Читаем, пополняем свою «базу знаний» 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Разные отрасли – разные проекты
Евгений Гаврилов
Руководитель проектного офиса по стратегии Метафракс Кемикалс
Очевидно, что есть существенная разница между классическими инвестиционными проектами и организационными или «сервисными» проектами. Собственно, резкие отличия между ИТ-проектами и классическими «строительными» проектами в своё время породили новый agile-подход. Но даже внутри классических инвестпроектов есть серьёзные отличия.
Лично мой опыт складывался в строительстве коммерческой и жилой недвижимости, при чём на ранних этапах – от идеи до финального инвестрешения (FID). Как правило, у девелоперов отлично выстроен управленческий учёт по видам работ на 1 кв.м площади разного типа и класса. Это сильно упрощает работу по подготовке обоснования проекта, в первую очередь – финансовой модели. Очевидно, что с появлением проектной документации инвестиционный бюджет становился точнее, а с рабочей документацией – ещё точнее, однако, уже на этапе подготовки архитектурной и коммерческой концепции точности прогнозирования, как правило, было достаточно для принятия решения о реализации проекта и открытия финансирования. В случае с промышленным девелопментом ситуация серьёзно изменилась. Доля типовых площадей, стоимость которых можно оценить через факт по аналогу, как правило, менее 50%. Большая часть стоимости – в основном технологическом оборудовании. А стоимость оборудования – результат применения той или иной технологии. И именно процесс отбора наиболее оптимальной технологии является ключевым для ранней стадии инвестпроекта. Stage-gate подход универсален, но в случае с коммерческим и жилым девелопментом он скорее формален – принятое инвестрешение просто уточняется. Для промышленных проектов окончание каждого гейта – настоящая переоценка проекта с высокой вероятностью его закрытия.
До реального FID промышленному проекту разумно пройти до 4 гейтов:
1) Оценка по аналогам с коэффициентами масштаба
2) Оценка по объектам ISBL по доступной технологии от лицензиара
3) Оценка по базовым проектам всех доступных технологий от лицензиаров
4) Оценка по проектной документации стадии «Проект» по выбранной технологии
При переходе в промышленность из девелопмента такой подход, на первый взгляд, кажется избыточно сложным и длительным, однако результаты постинвестиционного мониторинга показывают его справедливость.
#экспертговорит
Евгений Гаврилов
Руководитель проектного офиса по стратегии Метафракс Кемикалс
Очевидно, что есть существенная разница между классическими инвестиционными проектами и организационными или «сервисными» проектами. Собственно, резкие отличия между ИТ-проектами и классическими «строительными» проектами в своё время породили новый agile-подход. Но даже внутри классических инвестпроектов есть серьёзные отличия.
Лично мой опыт складывался в строительстве коммерческой и жилой недвижимости, при чём на ранних этапах – от идеи до финального инвестрешения (FID). Как правило, у девелоперов отлично выстроен управленческий учёт по видам работ на 1 кв.м площади разного типа и класса. Это сильно упрощает работу по подготовке обоснования проекта, в первую очередь – финансовой модели. Очевидно, что с появлением проектной документации инвестиционный бюджет становился точнее, а с рабочей документацией – ещё точнее, однако, уже на этапе подготовки архитектурной и коммерческой концепции точности прогнозирования, как правило, было достаточно для принятия решения о реализации проекта и открытия финансирования. В случае с промышленным девелопментом ситуация серьёзно изменилась. Доля типовых площадей, стоимость которых можно оценить через факт по аналогу, как правило, менее 50%. Большая часть стоимости – в основном технологическом оборудовании. А стоимость оборудования – результат применения той или иной технологии. И именно процесс отбора наиболее оптимальной технологии является ключевым для ранней стадии инвестпроекта. Stage-gate подход универсален, но в случае с коммерческим и жилым девелопментом он скорее формален – принятое инвестрешение просто уточняется. Для промышленных проектов окончание каждого гейта – настоящая переоценка проекта с высокой вероятностью его закрытия.
До реального FID промышленному проекту разумно пройти до 4 гейтов:
1) Оценка по аналогам с коэффициентами масштаба
2) Оценка по объектам ISBL по доступной технологии от лицензиара
3) Оценка по базовым проектам всех доступных технологий от лицензиаров
4) Оценка по проектной документации стадии «Проект» по выбранной технологии
При переходе в промышленность из девелопмента такой подход, на первый взгляд, кажется избыточно сложным и длительным, однако результаты постинвестиционного мониторинга показывают его справедливость.
#экспертговорит
👍3
Перед тем, как уйти на короткий и заслуженный отдых, кто-то придумал пятницу, когда оказывается надо ещё поработать
Сегодня в утренней разминке элемент компетентности «Руководство, структуры и процессы»
Этот элемент компетентности определяет, насколько профессионал знает структуры, системы и процессы организации, которые участвуют в процессе реализации проектов и влияют на то, как проекты организуются, осуществляются и управляются. Руководство, структуры и процессы организации могут включать как временные системы (такие, как проекты и программы), так и постоянные (такие как системы управления портфелем проектов, финансовые/административные, обеспечивающие, отчетности, поддержки принятия решений, аудита и т. п.).
Эти системы могут быть стратегическим источником инициации проекта (например, проекты по совершенствованию бизнес-процессов или проекты по созданию новых систем).
(ICB 4.0)
Переходим в викторину, множим число своих побед за неделю 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Какой ключевой показатель НЕ входит в состав элемента «Руководство, стандарты и процессы»?
Anonymous Quiz
19%
Знает принципы управления проектами
15%
Обеспечивает содействие проекту со стороны подразделений поддержки проектной деятельности
21%
Обеспечивает выполнение установленных в организации процессов представления отчётности
45%
Определяет применимые в проекте этические кодексы и обеспечивает их выполнение
Читаем, придаёмся неге 👇
https://sovnet.ru/news/ekspert-govorit-podborka-publikaciy-za-nedelyu-40
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡2👍2
Традиционно завершаем общение на этой неделе отзывами коллег о ценности сертификации IPMA-СОВНЕТ
«Повышение компетентности. Как для сотрудника группы управления проектом АЭС «Куданкулам», для меня сертификат IPMA представляет высокую ценность. Для применения на практике почти всех полученных знаний».
Рябухо Станислав Леонидович (IPMA Level D)
«Самопроверка возможностей, знаний и умений»
Магола Игорь Анатольевич (IPMA Level D)
«Систематизация знаний, получение знаний в ранее не используемых областях»
Балунов Андрей Борисович (IPMA Level D)
«Расширение базы знаний и престижный сертификат для управленца»
Фомина Юлия Борисовна (IPMA Level D)
Присоединяйтесь к сообществу сертифицированных профессионалов, все подробности здесь 👇
https://sovnet.ru/specialists/candidates
По вопросам подготовки к сертификации можно обращаться 👇
@aleksandrkaltykov
Ничто не обходится нам так дёшево и не ценится другими так дорого какнаши лайки 👍
Ставим лайки коллегам, не проходим мимо 👇
«Повышение компетентности. Как для сотрудника группы управления проектом АЭС «Куданкулам», для меня сертификат IPMA представляет высокую ценность. Для применения на практике почти всех полученных знаний».
Рябухо Станислав Леонидович (IPMA Level D)
«Самопроверка возможностей, знаний и умений»
Магола Игорь Анатольевич (IPMA Level D)
«Систематизация знаний, получение знаний в ранее не используемых областях»
Балунов Андрей Борисович (IPMA Level D)
«Расширение базы знаний и престижный сертификат для управленца»
Фомина Юлия Борисовна (IPMA Level D)
Присоединяйтесь к сообществу сертифицированных профессионалов, все подробности здесь 👇
https://sovnet.ru/specialists/candidates
По вопросам подготовки к сертификации можно обращаться 👇
@aleksandrkaltykov
Ничто не обходится нам так дёшево и не ценится другими так дорого как
Ставим лайки коллегам, не проходим мимо 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4⚡1🔥1
За окном понедельник и надо собираться на работу.
Проверено, лучше всего в таких случаях, выходить из дома в хорошем настроении.
И поэтому предлагаю заглянуть в наш ICB 4.0 и рассмотреть очередной элемент компетентности - «Соответствие требованиям, стандарты и правила»
Профессионал должен знать, какие внешние и внутренние ограничения существуют в определенной стране, организации или отрасли промышленности, и находить баланс между ними. Соответствие требованиям обеспечивается путем адекватного соблюдения заданного набора норм.
Требования могут быть добровольными и неформальными или обязательными и формальными. Стандарты и правила определяют, как следует организовывать проект и управлять им, чтобы
он был выполнимым и успешным. Соответствие требованиям означает, что в проекте должны выполняться требования законодательства и нормативно-правовых актов, договоров и соглашений, законодательства об охране интеллектуальной собственности и патентного права, охраны здоровья, обеспечения безопасности и защиты окружающей среды, а также профессиональные стандарты.
(ICB 4.0)
Переходим в викторину, настраиваем себя на любимую работку 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
К какому показателю можно отнести критерий «Знает регулятивные органы и управляет взаимодействием с ними как с заинтересованными сторонами проекта»?
Anonymous Quiz
68%
Определяет соответствие проекта всем применимым законам
10%
Определяет применимые в проекте этические кодексы и профессиональные правила
5%
Определяет соответствие проекта существующим принципам и целям обеспечения устойчивого развития
18%
Принимает роль и значение, использует и развивает профессиональные стандарты и инструменты в проекте
Каждый год в это время мы слышим фразу: «Первый раз в первый класс»
Сегодня Мария Романова с поздравлениями и пожеланиями профессиональному сообществу.
Читаем, заряжаемся позитивом 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что особенного в управлении проектами?
Мария Романова
к.э.н, владелец продуктов надзорных процессов ЦБ РФ, эксперт Мирового Банка, IPMA/СОВНЕТ уровень A, PMP@ PMI, АСP@PMI
Эта неделя - начало учебного года, поздравляю всех с Днем знаний и посвящаю этот пост началу учебного года.
Меня често спрашивают студенты, чем проектное управление отличается от всего остального. Простой ответ - детальным планированием с зависимостями, это как начало проектного управления. Далее начинается усложнение, что планирование должно строиться от иерархической структуры работ, в которой самих работ пока нет), что структура является базой для других планов проекта. И вообще все начинается от целеполагания. От анализв стейкхолдерлв и их влияния на проект.
Это как в рассуждении Шрека о кольцах лука “Великаны не так просты как кажется. Великаны как луковицы, многослойны”.
Но мои студенты нетерпеливы и еще так далеки от реальностей проектного мира. Поэтому только на практике, на кейсах можно осознать необходимость какие инструменты и в какой степени нужны.
Самые простые для понимания инструменты - это план коммуникаций и матрица ответственности, но быстро забываются. Тема коммуникаций очень важна и ее развивают в контексте своих интересов.
Очень популярна тема мотивации, ее все ”пропускают” через себя и, конечно, развивают и используют в своих интересах.
Очень долго ”заходит” тема управления рисками. Но эффект сразу виден, поэтому уже не могут без нее. Становится правилом, если не ты управляешь рискамм, значит ты ничем не управляешь.
Простая тема про стили лидерства, очень сложная - управление изменениями. Интеграция - доступна только профессионалам и продвинутым пользователям).
Учиться и развиваться в проектном управлении можно всегда, поэтому желаю вам найти что-то интересное и для вас в этом учебном году.
Какие цветы вы выбираете на 1 сентября?
Я выбираю гладиолосы, и пусть учебный год будет успешным для нас всех!
#экспертговорит
Мария Романова
к.э.н, владелец продуктов надзорных процессов ЦБ РФ, эксперт Мирового Банка, IPMA/СОВНЕТ уровень A, PMP@ PMI, АСP@PMI
Эта неделя - начало учебного года, поздравляю всех с Днем знаний и посвящаю этот пост началу учебного года.
Меня често спрашивают студенты, чем проектное управление отличается от всего остального. Простой ответ - детальным планированием с зависимостями, это как начало проектного управления. Далее начинается усложнение, что планирование должно строиться от иерархической структуры работ, в которой самих работ пока нет), что структура является базой для других планов проекта. И вообще все начинается от целеполагания. От анализв стейкхолдерлв и их влияния на проект.
Это как в рассуждении Шрека о кольцах лука “Великаны не так просты как кажется. Великаны как луковицы, многослойны”.
Но мои студенты нетерпеливы и еще так далеки от реальностей проектного мира. Поэтому только на практике, на кейсах можно осознать необходимость какие инструменты и в какой степени нужны.
Самые простые для понимания инструменты - это план коммуникаций и матрица ответственности, но быстро забываются. Тема коммуникаций очень важна и ее развивают в контексте своих интересов.
Очень популярна тема мотивации, ее все ”пропускают” через себя и, конечно, развивают и используют в своих интересах.
Очень долго ”заходит” тема управления рисками. Но эффект сразу виден, поэтому уже не могут без нее. Становится правилом, если не ты управляешь рискамм, значит ты ничем не управляешь.
Простая тема про стили лидерства, очень сложная - управление изменениями. Интеграция - доступна только профессионалам и продвинутым пользователям).
Учиться и развиваться в проектном управлении можно всегда, поэтому желаю вам найти что-то интересное и для вас в этом учебном году.
Какие цветы вы выбираете на 1 сентября?
Я выбираю гладиолосы, и пусть учебный год будет успешным для нас всех!
#экспертговорит
👍5❤2
Продолжаем наше путешествие в мир элементов компетентности из ICB 4.0.
Сегодня в повестке «Впасть и интересы»
Профессионал осознает, какими неформальными интересами руководствуются люди и группы и как это влияет на их поведение и применение ими власти. Люди, участвующие в проектах, должны понимать, как неформальные влияния (обусловленные личными и групповыми амбициями и интересами и подверженные влиянию личных взаимоотношений и отношений между группами) связаны с контекстом проекта. Эти неформальные влияния отличаются от формальных интересов (перечисленных, например, в обосновании проекта), источником которых является стратегия организации, стандарты, инструкции и т. д
(ICB 4.0)
Переходим в викторину, делаем своё утро правильным 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Какой показатель НЕ относится к элементу «Власть и интересы»?
Anonymous Quiz
60%
Демонстрирует уверенность в себе, осознавая свои сильные и слабые стороны
4%
Оценивает амбиции и личные интересы других людей и их влияние на проект
6%
Выявляет неформальное влияние отдельных людей и групп и их воздействие на проект
30%
Определяет особенности характера и стиль работы людей для выполнения работ на проекте
Читаем, проявляем озабоченность 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Отпускной лайфхак
Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»
Летний лайфхак для любого менеджера, да что уж там - любого офисного сотрудника.
В любом спорте, в любом спортзале, если прийти и начать без разминки серьезно заниматься, то наверняка сорвешь себе какие-нибудь мышцы, получишь травму или что-то ещё плохое.
Если на работе в первый после отпуска день сразу взяться за тяжелую задачу, то тоже ничего хорошего не получится. Необходимо разогреваться и разминаться постепенно: пообщаться с коллегами, распланировать свою рабочую жизнь на ближайший месяц, неделю, заняться какой-то несложной рутиной.
Да, может возникнуть ощущение, что первый рабочий день будет бездарным и непродуктивным, и это верное ощущение, но что поделать. Зато вкатишься в работу спокойно, без травм.
Разминка всем нужна и только тем бедолагам, кто не знает, что такое отдых и не прекращал работать, можно обойтись без неё, а остальным без неё даже опасно.
#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов
Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»
Летний лайфхак для любого менеджера, да что уж там - любого офисного сотрудника.
В любом спорте, в любом спортзале, если прийти и начать без разминки серьезно заниматься, то наверняка сорвешь себе какие-нибудь мышцы, получишь травму или что-то ещё плохое.
Если на работе в первый после отпуска день сразу взяться за тяжелую задачу, то тоже ничего хорошего не получится. Необходимо разогреваться и разминаться постепенно: пообщаться с коллегами, распланировать свою рабочую жизнь на ближайший месяц, неделю, заняться какой-то несложной рутиной.
Да, может возникнуть ощущение, что первый рабочий день будет бездарным и непродуктивным, и это верное ощущение, но что поделать. Зато вкатишься в работу спокойно, без травм.
Разминка всем нужна и только тем бедолагам, кто не знает, что такое отдых и не прекращал работать, можно обойтись без неё, а остальным без неё даже опасно.
#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов
👍17🔥4⚡2