Доброе утро коллеги!
Для тех кто найдёт сегодня время на игру, в комментариях этого поста будет вестись переписка по игре.
Присоединяйтесь 👇

Доброго утра!

Сегодня останавливаемся на элементе «Изменения и преобразования».
Улучшение текущей ситуации с учётом прошлого опыта, разработка решений на основе видения будущего.
Профессионал способен помогать изменять (трансформировать) свои организации и таким образом реализовывать намеченные выгоды и цели.
Предлагаю вспомнить список из четырёх ключевых показателей в данном элементе и определить критерии одного из них 👌

Переходим в викторину, получаем свою зарядку для хвоста 😁👇

Коллеги сделали для вас нарезки игры проходившей в субботу. Получилось на мой вкус неплохо 😁

Всем кто хочет принять участие пишите в личку @aleksandrkaltykov расскажу подробности 😉

Коллеги пришло время рубрики «эксперт говорит»
Сегодня комментируем новость из Ростовской области и тема - нацпроекты.
Встречаем 👇

https://sovnet.ru/news/realizaciya-nacproektov-v-rostovskoy-oblasti

Владимир Владимирович Подоплелов,
Руководитель компании «Центр Проектного Внедрения»
к.в.н., PMP, IPMA (D), PRINCE2 Practitioner, СРП-3 ПМ СТАНДАРТ


Будучи бизнес-тренером и консультантом, мне пришлось участвовать во внедрении проектного управления, обучая госслужащих в Правительства Республики Саха (Якутия), Ханты-Мансийского автономного округа и Ямало-Ненецкого автономного округа.
Не буду говорить о значимости и важности нацпроектов, все это прекрасно понимают. Как и то, что добиться эффективного результата возможно только используя хорошие практики и проектный подход.
Но когда на деле приходилось вникать в сложности их реализации при внедрении системы управления проектной деятельностью, то порой оказывалось, что не всегда уделялось должное внимание таким аспектам и областям знаний, как учет рисков, постоянная работа с ожиданиями заинтересованных сторон, календарно-ресурсное планирование в условиях жестких ограничений, работа с изменениями и актуализация данных по проектам и портфелям проектов.
Этому мы научили на тренингах. Но вот что оказалось не менее важным – так это активное информирование граждан о реализации нацпроектов на территории субъекта РФ, их активное вовлечение и внутренняя поддержка и принятие всех этих нужных и правильных инициатив на Федеральном и региональном уровне. Вот только тогда можно по-настоящему эффективно управлять национальными проектами с конкретными понятными и измеримыми результатами!
Поэтому данный семинар в Правительстве Ростовской области, по моему личному мнению, затрагивает очень важную проблему и задает правильный вектор реализации национальных проектов.

#экспертговорит

Не могу пропустить приглашение на очередную проектную среду 😁

Как всегда будет интересно и познавательно. Записывайте мероприятие себе в календарь 👇

https://sovnet-event.timepad.ru/event/2539950/

Коллеги, добрый день! Мы подготовили для вас состав выступающих на нашей ближайшей Проектной Среде 23 августа, мы будем обсуждать проектные офисы в промышленности.

По направлению Люди выступит Дмитрий Пластинин, эксперт по организационно-технической трансформации в горно-металлургической промышленности.

По направлению Процессы выступит Аскар Нуржанов, профессионал проектной деятельности в добывающих отраслях промышленности.

По направлению Технологии выступит Евгений Гаврилов, профессионал проектной деятельности в крупнотоннажной химической промышленности.

Коллеги сейчас готовят краткие ролики о своих выступлениях, мы будем выкладывать их по мере получения.

Ждём всех! Приходите, будет интересно.

Всем добрейшего!

Элемент компетентности «Стратегия» описывает «… как профессионал понимает стратегию организации и с помощью проектов может превращать её в управляемые элементы»
Профессионал обладающий данным элементом, «также должен понимать окружение организации, реализовывать выгоды и уметь отбирать проекты и/или программы в рамках портфеля»
Давайте освежим в памяти набор ключевых показателей данного элемента и перейдём в текущую суету сегодняшнего дня 😁
Проходим в викторину получаем свою зарядку … 👇

Коллеги редкий случай, когда удаётся получить комментарий от создателя новостного события.
Встречаете Дмитрий Медведев о прохождении валидации 👇

https://sovnet.ru/news/sertifikat-ob-uspeshnom-prohozhdenii-validacii-sertifikacii-ipma-delta

Медведев Дмитрий Викторович
Директор СОВНЕТ-СЕРТ

СОВНЕТ-Серт успешно получил сертификат о прохождении валидации по модели IPMA Delta®. Однако эта валидация прошла в непростой обстановке (как международной, так и межличностной в семье IPMA).

Сертификация по модели IPMA Delta® существует с 2010-го года (уже 13 лет), но находилась больше в стадии "раскручивания" - компании в мире присматривались к ней, оценивали и осмысливали опыт прохождения сертификации не индивидуально - участниками проекта, а компетентность целых подразделений, ведущих активную проектную деятельность. Поэтому, сертификация стала активной на международной арене с 2019-го года, когда стало понятно, что сертификационный процесс по данной модели является сложной комплексной оценкой всех аспектов деятельности по управлению проектами (компетентности сотрудников, основных и вспомогательных процессов, нормативной-методологической документации, отраслевого бенчмаркига), понимания развитости общей корпоративной культуры проектного менеджмента. Понимание драйверов развития в управлении проектами и как следствие - развития компании (что немаловажно для использования конкурентного преимущества там, где его невозможно достичь в логистике или других сферах деятельности).
Система оценки зрелости Компании также есть в PMI, на основе стандарта OPM3, но количество компаний в мире, прошедших по ней сертификацию гораздо меньше, чем по модели IPMA Delta®.

В 2022-м году IPMA в рамках унификации и развития системы качества решили также внедрить валидацию по сертификации IPMA Delta®. СОВНЕТ-Серт был выбран как международный лидер по данному виду сертификации (1/3 компаний сертифицирована в "СОВНЕТ") и имеет сильный состав асессоров и методологов. Однако, непростая международная ситуация способствовала исключительно пристальному вниманию ко всем аспектам сертификационного процесса, документации, соблюдению всех формальных требований, описанных в Regulations. Руководство IPMA по валидации из прибалтийских стран весьма небеспристрастно относилось ко всему этому процессу и постоянно заволакивалось всё, что можно.

Хочу искренне поблагодарить валидаторов - профессоров Ханса Кнёпфеля и Ян Сюе, которые исключительно профессионально, беспристрастно и позитивно провели саму валидацию, потратив 5 месяцев усилий на изучение документов, страновой специфики, и постоянно помогающими нам перед Валидационным советом IPMA!!!

Я уверен, что Сертификационный центр Ассоциации управления проектами "СОВНЕТ" сможет и дальше сохранять и развивать лидерство в сертификации организаций по модели IPMA Delta® в то время, когда эта сертификация входит в период активного роста во всём мире (только за первую половину 2023 года прошла сертификации в России- на 3 класс, Иране - на 4 класс, Финляндии - на 2 класс компетентности), и признания ценности для проектно-ориентированных компаний. Так как накопленный управленческий потенциал ещё не полностью реализован в корпоративном сегменте, и может являться "рабочим" драйвером экономического развития.

#экспертговорит

Мне кажется хорошим продолжением сегодняшней новости данные размышления нашего эксперта.
Прочитайте, возможно вы со мной согласитесь 😁👇



Ускорев Илья Викторович, Руководитель службы качества частной Южно-Корейской космической компании KAIROSPACE Co., Ltd.

Аудит проекта – взгляд со стороны!
Наверно каждый из профессионалов управления проектами не раз задавался вопросом, какой ещё можно использовать инструмент контроля или как построить так систему контроля исполнения проекта, чтобы на критических его этапах четко понимать реальное состояние, а не из «внутренних отчетов», подготовленных для удобного восприятия заинтересованными сторонами.
Конечно, в идеале, при наличии выстроенной системы проектного управления кажется странным задавать вопрос о том, что внутренняя система отчетности и отслеживания статуса проекта может не отражать реальной ситуации и давать ложное представление о том, что всё хорошо или в какой-то степени не плохо.
Существует множество стандартов, которые помогают и являются действенным инструментом по управлению проектами, портфелями, программами, компетенциями руководителя проектов, но они всё-таки являются для компании (проектного офиса в компании) внутренним инструментом. Что же касается внешнего анализа проекта со стороны независимой экспертизой, то на текущий момент стандартов такого рода практически не разработано.
Есть стандарты аудита системы менеджмента качества организации, аутов финансовой деятельности и пр.. Но как такового ориентира стандарта внешнего аудита проекта не представлено в явной форме. Для чего же нужен внешний аудит проекта и что имеется ввиду?

Продолжение 👇

Внешний аудит проекта это независимый аудит состояния проекта внешними специалистами (группами аудита или компанией), которые обладают сертифицированными навыками управления проектами и могут представить экспертное заключение о реальном состоянии проекта. Его результаты способны:
 повысить качество управления проекта,
 скорректировать сам проект, его план-график и сформировать план мероприятий по устранению недостатков;
 выявить правильность применения стандартов управления проектом, используемых в работе;
 оценить компетентность участников проекта;
 оценить реальный бюджет проекта и дать прогноз о его финансовых показателях по результатам выполнения.
Когда же такой внешний аудит востребован, спросите Вы. Так вот, наиболее частым случаем являются следующие ситуации:
1. Проект критически важен для организации и нужно повысить вероятность его успешного завершения;
2. Происходит передача проекта от одной команды другой и требуется знать фактическое состояние проекта;
3. Проведение регулярного аудита является требованием Спонсора проекта и одним из условий финансирования.
К сожалению, о внешнем аудите сейчас думают не многие и никто не хочет впускать «со стороны» в «свой огород» внешних экспертов. Это тормозит развитие направления внешних аудитов. Для подкрепления такого рода аудитов сообществам проектного управления было бы полезно разработать некий универсальный стандарт по внешнему аудиту проекта на соответствие требованиям проектного управления и требованиям к компетенциям. Наличие такого бы стандарта помогало всем понимать цели и задачи, основные функции и преимущества внешнего аудита, помогло бы сформировать отдельный пласт специалистов и услуг в области проектного управления, повысить эффективность внедряемых и используемых стандартов по управлению проектами.

#экспертговорит

Доброго утра!
Когда профессионал знает структуры, системы и процессы организации, участвующие в процессе реализации проектов, то можно утверждать, что он знаком и использует элемент компетентности «Руководство, структуры и процессы»
А вот в каком ключевом показателе (случае) указывается на применение стандартов отчётности родительской организации я предлагаю выяснить в нашем сегодняшнем опросе 😁

Переходим в викторину, получаем свою зарядку для хвоста 😉👇