Эту информацию не возможно не опубликовать.
Размещаю новость дня с комментариями нашего эксперта, читаем 👇

Антон Ганжа, региональный менеджер «ВЭБ.РФ» в ВО, к.ф-м.н.
Отличная новость размещена на сайте Национальной ассоциации управления проектами «Совнет» - https://sovnet.ru/news/pozdravlyaem-sertifikacionnyy-centr-sovnet-sert-s-polucheniem-sertifikata-ob-uspeshnom-prohozhdenii-validacii , - СОВНЕТ-Серт (сертификационный орган российской национальной Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ») успешно прошел международную валидацию на соответствие блоку программам и требованиям IPMA для национальных ассоциаций - членов IPMA.
Таким образом, до 2025 года включительно «СОВНЕТ-Серт» подтвердил свое эксклюзивное право проводить на территории нашей страны международную сертификацию специалистов по управлению проектами по модели 4-L-C IPMA-СОВНЕТ.
Особо хочется отметить, что в процессе прохождения валидации к сертификационному центру СОВНЕТ-Серт не было ни одного замечания причем валидационная комиссия отметила высокий профессионализм сотрудников и асессоров СОВНЕТ-Серт.
От всей души поздравляю «СОВНЕТ» с успешным прохождением валидации и желаю дальнейших успехов в повышении компетентности профессионалов в области проектного управления и популяризации стандартов IPMA, являющихся наиболее адекватной международно-признанной альтернативой PMI(PMBOK), прекратившей свою деятельность в России.

#экспертговорит

Ну и в окончание дня размещаем интересные мысли Анны Телицыной. Как всегда яркая подача, красивая аргументация и полезные выводы, даже для мужчин 😀

Встречаем 👇

Анна Телицына, Руководитель Проектного офиса ТПХ
 
Сегодня мне бы хотелось поговорить о женщинах лидерах: в чем их особенность, насколько этот термин применим в патриархальной России, есть ли тенденция к изменению восприятия.

Сильная женщина-лидер - это не просто копия мужчины, а уникальная комбинация силы, интеллекта и эмоциональной глубины. Мы способны быть одновременно страстной и эмоциональной, но это не делает нас менее компетентной или профессиональной.

Ожидать от женщины таких же поступков, как от мужчины, неразумно. Каждый человек уникален и имеет свои особенности. Вместо того, чтобы сравнивать и ожидать одинакового поведения, мы должны уважать и ценить разнообразие и индивидуальность каждого.

Продолжение 👇

В мире сегодня большое количество женщин занимают должности самого высокого уровня. Несмотря на значительное упрощение положения женщин, в России продолжают бытовать как осознаваемые, так и бессознательные установки, образы, стереотипы, согласно которым лидерство не женское дело. При этом игнорируются факты как истории, так и современности, когда женщины проявили себя эффективными лидерами.

Равенство - это не просто одинаковые возможности и права, это уважение и признание достоинства каждого человека, независимо от его пола. Равенство должно быть основано на умном и тонком понимании различий и учете особенностей каждой стороны.

Сегодня мы наблюдаем переход к экономике знаний, в которой востребованы такие ценности, как человечность, эмпатия, кооперация и осознанность. Новое лидерство не силовое, а трасформационное, вдохновляющее. И эти черты характерны как раз для женского стиля управления.

Как показывает практика, женщины более адаптивны, нацелены на долгосрочное сотрудничество, многозадачны и стрессоустойчивы, что имеет особое значение в контексте текущей внешней ситуации.

Однако, на мой взгляд, важно, чтобы результаты наших действий были основаны на наших способностях и усилиях, а не на нашем поле. Не стоит давать оценку или делать предположения о человеке исходя только из его пола. Вместо этого, давайте оценивать людей по их поступкам, достижениям и качествам, независимо от того, являются они мужчинами или женщинами.

В итоге, сильная женщина-лидер - это та, которая умеет использовать свои индивидуальные качества и особенности, чтобы достигать успеха и вдохновлять других. Она не пытается быть мужчиной, она просто является собой - сильной, умной и эмоционально глубокой личностью.

Я уверена, что для того чтобы женщине-лидеру закрепить свой успех, стать более видимой и проявленной, нужно активно развивать свой личный бренд. Именно он может помочь ей максимально раскрыть свой потенциал и привлечь новые возможности для развития карьеры и расширения бизнеса.

#экспертговорит

Доброе утро!

Идентификация и оценка рисков, планирование мер реагирования, реализация и контроль исполнения мероприятий - содержательная часть элемента «Риски и возможности»
Профессионал «способен распознавать и эффективно работать с рисками и возможностями…»
Переходим в викторину, закрепляем прочитанное 😁👇

Уважаемые участники канала, коллеги!
Есть предложение сделать нашу активность более прозрачной и привлечь к ней большее количество экспертов.

На текущий момент у нас действует 4 направления.
1. Викторина по вопросам ICB
2. Комментирование новостей выпускаемых на сайте СОВНЕТ
3. Рубрика «эксперт говорит» (интересные мысли, лайфхаки)
4. Игра с искусственным интеллектом

Если есть желание принять участие в каком либо направлении пишите в личку @aleksandrkaltykov
Свяжемся, обсудим и найдём решение 😁

Это наш с вами канал и только мы сами делаем его интересным и полезным!

Коллеги, время рубрики «эксперт говорит»
Сегодня говорим о пользе работы с заинтересованными сторонами и не только😀
Встречаем 👇

Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»

О пользе работы с заинтересованными сторонами и управлением стратегией.
В сути проектного управления есть тонкий момент. Сама суть проектной деятельности заключается в создании или изменении чего то уникального, что ранее не делалось, будто то новая услуга или продукт, или то, что компания ранее не делала, а теперь вынуждена делать – изменение бизнес процессов или удовлетворение новых требований регуляторов, избежание рисков и т.д. и т.п. Это с одной стороны. С другой стороны в компании существуют бизнес процессы, как поддерживающие, так и производящие продукт или услугу, направленные на получение прибыли. В конечном счёте все мы работаем ради этого. Существуют и владельцы этих процессов - топ-менеджеры. Их основная задача, чтобы управляемые ими процессы идеально работали, и в конце концов, приносили прибыль всей компании. На выстроенный бизнес-процесс постоянно действуют различные факторы. Задача классического менеджмента – следить за устойчивостью бизнес-процесса. Стабильный процесс – показатель эффективности работы менеджера.
А тут приходят проектные управленцы и говорят: мы сейчас будем модернизировать что-то, оптимизировать, строить, придумывать, ИЗМЕНЯТЬ! У любого хорошего менеджера должно сразу же возникнуть желание отторгнуть проект, если он касается его бизнес-процесса. Любой хороший менеджер во избежание уменьшения своих фактических КПЭ должен противостоять проекту. Так оно обычно по факту и происходит. Внедрение системы проектного управления в общем и инициация крупных проектов в частности всегда вызывает отторжение у топ-менеджеров. Это нормальная реакция, обусловленная желанием не допустить вмешательства в свои бизнес процессы.

Продолжение 👇

Казалось бы неразрешимый конфликт методов управления. Столкнувшись с ним, «коварные» методологи проектного управления придумали целый ряд логичных инструментов, которые позволяют эффективно управлять проектами в любой среде, например: управление заинтересованными сторонами и компетенции профессионалов управления проектами в части стратегии (IPMA 4.0).
Мой опыт и опыт коллег по внедрению проектного управления показывает, что на начальном этапе можно и нужно дойти до каждого топ-менеджера, которого гипотетически может коснуться проектная деятельности и выяснить его потребности в проектном управлении, его ожидания и его заинтересованность, пусть даже и отрицательную. Так, например, финдректору будет проще выискивать и обосновывать деньги для инвестиций, техническому директору будет проще планировать эксплуатационные затраты и скорости работы и т.д. и т.п. Их бизнес-процессы от этого станут только устойчивее и их личный КПЭ только улучшится. Конечно, я на-фантазировал и в каждой компании может быть иная причина, у каждого топа может быть иной интерес, но он обязательно будет и задача руководителя проекта или методолога проектного управления найти эту «болевую точку» топа и придумать как привязать к ней результаты/продукта проекта или методы управления проектами.
Конечно, всё это в случае если стратегия компании четко не прописана, цели расплывчаты или стратегия является стратегией устойчивости, а не развития. Потому что в случае хорошей стратегии развития можно просто ссылаться на неё и цели, которые в ней прописаны. И руководитель проекта, внедренец системы проектного управления должен знать стратегию, постоянно сверяться с тем, чтобы продукты его проекта или всей системы проектного управления были направлены на достижение этих целей, а по-хорошему даже участвовать в разработке стратегии и её целей.
Пожалуй, это самая тяжелая часть работы управленца проектной деятельностью – найти точки интереса у всех стейкхолдеров и заинтересовать их конкретными предложениями. Это необходимо для успешности проектов. А «тяжелый», потому что здесь пригодятся все soft-skills в наивысшей степени. А уж инициировать проект, запланировать проект, и следить за его реализациией при современном развитии инструментов проектного управления – почти рутина…

#экспертговорит

Добрейшего пятничного утра!

Сегодня в фокусе нашего внимания идентификация, анализ, вовлечение и управление заинтересованными сторонами.
Профессионал обладающий элементом «Заинтересованные стороны» «способен управлять интересами, влиянием и ожиданиями заинтересованных сторон …»
Давайте вспомним набор ключевых показателей элемента и будем завершать нашу рабочую неделю 😄

Переходим в викторину, заряжаемся позитивом 👇

Мы тут задались одним вопросом.
А не провести ли нам короткий чемпионат по игре с искусственным интеллектом?
Три пары знатоков уже отыграли. За три месяца ещё несколько пар пройдут игру. И лучшие команды мы пригласим на финал в декабре в офис «Совнет»
По моему неплохо получается 😁

Кто с нами, пишите в личку @aleksandrkaltykov

Ну а завтра мы продолжаем и проводим очередную игру, присоединяйтесь, 10:00 мск, здесь же (обычно все нажимают кнопку синего цвета в правом верхнем углу)

Ждём желающих поднять себе настроение 😀

Завтра в 10:00 четвёртая игра 💪
Сможет ли новая группа «знатоков» одолеть набирающий силы искусственный интеллект? 👀
Хватит ли таланта распознать логику хитрого и коварного Айпроджекта? 👁️
Всё узнаем уже завтра.
Не пропустите, только в эту субботу играем уникальным составом знатоков.
Ждём, завтра, 10:00