Дорогие участники канала, спешу сообщить, у нашего коллеги сегодня день рождение!
Антон Маркин, наш активный участник всех мероприятий, профессионал с большой буквы, да и просто хороший товарищ и друг 😁
Антон будь счастлив, здоров и продолжай нас радовать своими успехами!!!

Ура, товарищи 🎉

В рубрике «эксперт говорит» сегодня подарок от именинника 😄
Свои мысли по корпоративной культуре представляет Антон Маркин, встречаем 👇

Корпоративная культура и эффективность проектов

Антон Маркин, эксперт в проектом и бережливом управлении

Хочу расширить тему поста Евгения Беспалова о личных инвестициях менеджера проекта в продукт проекта. Работая над проектом, если хотим получить максимальный результат, мы должны "гореть" идеей, которую собой воплощает продукт проекта. Мы готовы инвестировать в продукт проекта и делаем это "инвестируя" свою энергию и силы в его реализацию. В этом основа нашей мотивации.

Руководитель проекта и команда вкладываются в результат. А что организация? Предоставляет только ресурсы для достижения целей проекта? Или что-то еще?

Владелец бизнеса использует все ресурсы для достижения целей бизнеса, он их, собственно, и предоставляет. Он же задаёт правила внутреннего взаимодействия. Находясь в найме, мы, как руководители проектов, используем ресурсы организации и, в нагрузку, получаем среду (имеющиеся договорённости) в которой нам необходимо проект реализовать. На успешность проекта, помимо нашей личной мотивации, действует и эта сила — сила среды, существующей в организации, и внутренних договорённостей, то есть корпоративной культуры.

Корпоративная культура — это, в первую очередь, о "правилах игры". Бывают организации более открытые, с понятными "правилами игры", есть с более закрытой корпоративной культурой, где принятие решений происходит больше по "политическим" мотивам, чем основываясь на показателях и данных. В "закрытых" организациях сотруднику приходится считывать видение руководства на те или иные процессы. И руководствоваться этим знанием при принятии решений. В такой организации выигрывает тот, кто лучше считывает это неформализованное видение. Эффективно ли это? В моей практике не видел ни одной организации с политизированной корпоративной культурой, где бы были эффективно выстроены процессы или решения принимались эффективно. То же можно сказать и о реализации проектов.

окончание👇

начало👆

Чтобы ваш проект был успешен необходимо выбрать правильную компанию/организацию с которой вы сможете раскрыть весь свой потенциал. А как понять, что компания правильная? Что она вам подходит?

В организации должны быть определены правила взаимодействия. Это не про регламенты. Мощным инструментом для формализации правил, действующих в организации, является её миссия, ценности и принципы (которые позволяют эти ценности реализовывать). А так же стратегические цели.

Миссия отвечает на вопрос — «Для чего мы, как организация, существуем?». Нельзя ставить перед собой задачу заработать еще больше. Это применимо и к личным целям — вашей личной миссии. Это должна быть польза для общества. Если вы несете пользу обществу, то это, как магнит, притягивает дополнительные ресурсы для достижения ваших стратегических целей. Стратегические цели — это тоже больше про договорённости. Это договорённости о том, как мы будем принимать управленческие решения — способствуют они (наши решения) достижению наших стратегических целей или нет.

И наконец: ценности в организации. Ценности организации должны находить отклик у каждого сотрудника. Ценности должны быть не только в виде деклараций и плакатов на стенах. Они работают только тогда, когда в организации действует кодекс корпоративной этики. Исходя из ценностей в организацию набираются сотрудники — только те, кто эти ценности разделяет. HR-службе это поможет избежать текучки кадров, когда из проекта уходят руководитель или часть команды на активной фазе.

Понимание внутренней корпоративной культуры в организации поможет руководителю проекта понять насколько эффективным будет его проект до того, как в него были сделаны значительные финансовые вливания (возможно лично вам лучше в "политизированной" организации). Хорошо, когда эти правила вам понятны уже на первом собеседовании, не правда ли? Лично я выберу компанию с развитой корпоративной культурой или стремящуюся к её развитию. Ведь моя специфика — внутренние организационные проекты.

Напишите в комментарии насколько ваши личные ценности совпадают с ценностями организации. Понятны ли вам стратегические цели?

#экспертговорит

Добрейшего пятничного утра!

Способность профессионала решать вопросы обоснования и предоставления проекту финансовых ресурсов является назначением элемента «Финансы» и частью нашей с вами профессией 😁

Сегодня предлагаю вспомнить ключевые показатели элемента. Прошу обращать внимание на формулировки и слова, которые могут применяться в других элементах (например в «ресурсах»)

Итак, переходим в викторину, закрепляем свое победное шествие по викторинам за эту неделю 👇

Во время отпусков трудно хвастаться большой активностью 😄
☝️ НО, викторины по-прежнему развлекали нас всю неделю и рубрика «эксперт говорит» получила наибольшее количество лайков чем за все предыдущие недели, а значит было интересно и полезно ✌️
Никак не хватает сил запустить продолжение игры, но скоро все отдохнут и мы возобновим данное направление.

А для тех, кто ещё не был в отпуске, но по прежнему не перестаёт мечтать об этом - в качестве пожеланий на выходные публикую одну из моих самых любимых историй 🔥

Когда-то нашел на просторах интернета, с тех пор переодически перечитываю и делюсь со всеми 👇

Во время жестокого исследования в Гарварде в 1950-х годах доктор Курт Рихтер поместил крыс в бассейн с водой, чтобы проверить, как долго они могут ступать по воде.
В среднем они сдаются и тонут через 15 минут.
Но прямо перед тем, как они сдавались из-за истощения, исследователи вырывали их, сушили, давали им отдохнуть в течение нескольких минут - и возвращали их для второго раунда.

Во второй попытке - как вы думаете, как долго они продержались?

Еще 15 минут?
10 минут?
5 минут?
Нет!
60 часов!
Это не ошибка.
Верно! 60 часов плавания.
Был сделан вывод, что, поскольку крысы ВЕРИЛИ, что они в конечном итоге будут спасены, они могут держать свои тела на воле дальше того, что раньше считали невозможным.

Я оставлю вас с этой мыслью:
Если надежда может заставить измученных крыс так долго плавать, что может сделать для вас вера в себя и свои способности?

Берегите себя!

Доброе утро!

Коллеги сегодня поговорим о ресурсах. Данный элемент включает в себя «определение, приобретение, контроль и развитие ресурсов»
А профессионал обладающий этим элементом компетентности способен обеспечить выделение и правильно распределить необходимые ресурсы.
В сегодняшней викторине предлагаю вспомнить к какому показателю относится критерий (действие) руководителя проекта по принятию решения «сделать или купить»
Переходим в викторину получаем свой утренний позитив 👇

Утро доброе!

Процесс покупки или получения товаров (услуг) у внешних сторон является содержанием элемента компетентности «Закупки»
«Профессионал способен получать максимальную ценность в результате взаимодействия с выбранными поставщиками…»
Давайте разберём состав показателей и выявим один не соответствующий 😁

Переходим в викторину делаем зарядку … 👇

Коллеги пришло время рубрики «эксперт говорит»
Сегодня Евгений Гаврилов расскажет об одном лайфхаке, при всей простоте применения экономит массу времени и вносит порядок в непростые действия.
Встречаем 👇

Евгений Гаврилов, заместитель директора по стратегии и инвестициям Метафракс Групп


Как «распознать» проект?

Если для компании проектная работа – основной вид бизнеса, проблем с тем, чтобы понять, что открылся новый проект – никаких. Приказ об открытии, рабочая группа, устав, календарный план и т.д. – все эти хорошо знакомые атрибуты системно поставленной работы с заготовленными шаблонами документов и цепочками согласований «в рукаве» у проектного офиса. Отличный пример – девелопмент, хоть жилой, хоть коммерческий. Или же сфера услуг – заказ клиента, как проект для формирования рабочей группы и отнесения стоимости человеко-часов на себестоимость. Если же говорить о классических небольших производственных компаниях со стабильными бизнес-процессами, то проблема есть.

Продолжение 👇

Во-первых – непонятно кому определить проект. Как правило, проектный офис либо отсутствует, либо совмещает эту роль с «более важными» для текущего бизнеса делами. Во-вторых – непонятно как. Хорошо, если от высшего менеджмента поступило прямое поручение реализовать проект. А если не поступило, а по факту проект начался? В классической системе документооборота могло родиться обычное поручение/приказ определённому кругу лиц сделать работу, приводящую к уникальному для компании результату. Чаще – в области оргразвития, но бывают и классические инвестпроекты, просто небольшого масштаба. Ответственные начинают выполнять поручение и, например, на еженедельных планёрках «сверяют часы» с шефом – что сделано, что предстоит, сколько денег потребуется в ближайшее время, решения фиксируются в протоколах встреч, с их контроля начинают следующие. И такой цикл «от протокола до протокола» идёт до фактического завершения проекта. При этом не накапливается опыт, «летят» сроки и стоимость из-за отсутствия полного расписания проекта, трудно понять, в какой именно стадии находится проект – наиболее классические трудности при попытке заменить проектное управление «протокольным».
Моё решение для подобной компании заключалось в том, что мы утвердили 3 формальных признака проекта. При чём в виде правила для секретаря генерального директора. Её работа заключалась в том, чтобы каждое выданное поручение проверять на наличие одновременно трёх признаков:
1) срок исполнения более трёх месяцев,
2) в исполнении задействовано более трёх подразделений,
3) размер сопутствующих расходов точно более трёх миллионов рублей.
Если все три условия выполнялись, к сути поручения добавлялась форма – указание «выполнить как проект». Для первой фамилии в списке ответственных это автоматически означало задачу в течение недели представить на согласование устав проекта. Оцифровать такие признаки надо с учётом масштабов компании и характера выполняемых задач, но сам принцип показывает свою жизнеспособность – простая арифметика заменяет собой сложный процесс предпроектной проработки и инициации проекта.

#экспертговорит

Добрейшего утра!

Сегодня в фокусе нашего внимания элемент компетентности «Планирование и контроль»:
Создание сбалансированного плана, контроль его выполнения, регулярное обновление с учётом изменений, адаптация и совершенствование средств контроля
Профессионал должен быть способен «создавать и поддерживать сбалансированное представление об управлении проектом»
После знакомства с элементом 😄 предлагаю перейти в викторину 👇