Доброе утро коллеги!

Спасибо всем кто проголосовал и кто написал в личку.
Сегодня проводим нашу встречу в 17:00 (мск).
Приглашаю всех, будет интересно и познавательно. Для тех кто будет занят в это время не печальтесь, как нибудь при встрече перескажу 😁

До встречи в 17:00, здесь на канале.

Хорошего дня!

Дорогие друзья!

Опубликую интересную историю.
Сегодня состоялось торжественное вручение подарков одному активному участнику наших встреч в СППУ (Михаилу Белову)
Спустя год, Михаил нашел возможность зайти в офис АУП СОВНЕТ и как сказал Президент (Товб Александр Самуилович) «награда нашла героя».
К чему эта история?
А к тому, что свои обещания мы выполняем и призываем быть активными и поддерживать все наши начинания!

Хороших выходных!!!

Уважаемые коллеги!

Вчера состоялась очередная встреча «Сообщества Практиков Проектного Управления».
Ниже опубликую видео.

Встреча продолжила цикл мероприятий на тему элементов компетентности, описанных в международном стандарте IPMA ICB (4-й версии), и была посвящена обсуждению элемента «Руководство, структура и процессы», относящегося к сфере компетентности «Контекст». 

В начале мероприятия Александр Калтыков, вице-президент Ассоциации «СОВНЕТ», дал краткий обзор данного элемента компетентности согласно международному стандарту, перечислил ключевые показатели компетентности, соответствующие этому элементу.

Далее эксперты поделились своим опытом и рекомендациями, связанными с применением этого элемента компетентности в реальной практике.

Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса цифровой трансформации в компании «Российские коммунальные системы», рассказал о ситуации, когда внутри крупной компании существует несколько противодействующих процессов, что может негативно влиять на работу руководителя проектов.
Привел в пример несколько кейсов:
- Ситуация, когда приходится убеждать высшее руководство в необходимости наличия у организации департамента проектного управления.
- Ситуация, когда на этапе детального планирования приходится по нескольку месяцев согласовывать договора с другими подразделениями.
- Ситуация, когда многие регламенты существуют на бумаге, но не выполняются на практике.
По мнению эксперта, компетентность руководителя проектов в подобных случаях заключается в умении договариваться, находить баланс и сглаживать противоречия. 

Евгений Гаврилов, заместитель директора по стратегии и инвестициям Метафракс Групп, обратил внимание на еще один пункт, часто осложняющий работу руководителя проектов – пункт, связанный с принятием управленческих решений в организации.
По словам эксперта, на практике могут встречаться ситуации, когда в компании либо нет соответствующих регламентов, либо («что еще хуже») есть проект регламента, но он еще не согласован, либо регламенты существуют, но в реальности процесс принятия решений выглядит не так, как на бумаге.
Компетентность руководителя проекта в подобных ситуациях, по мнению эксперта, заключается в умении убеждать, договариваться, узнавать нужную информацию, в том числе через неформальное общение (разговоры в «курилках», коллективные обеды и т.п.).

Михаил Белов, методолог проектного офиса стратегических и федеральных проектов по ИБ Ростелеком Солар, согласился с тем, что часто появляются регламенты, которые никак не соблюдаются на практике.
«Мы стараемся в определенных местах ставить блокеры, чтобы этого не происходило. И тогда в этих местах качество начинает существенно повышаться: проблемы возникают, но эти проблемы становятся прозрачными для всех», - поделился эксперт.

Елена Тощева (Служба сопровождения управления проектами) предложила к обсуждению вопрос: на каком этапе существования организации необходимо создание регламента управления проектами. Своим видением этого вопроса поделился Евгений Беспалов.  
В заключение участники дискуссии поделились некоторыми советами и рекомендациями с начинающими специалистами в области управления проектами.

До новых встреч!

Добрейшего утра коллеги!

Поделюсь планами на эту неделю.

Во-первых, нам надо провести обсуждение полученных результатов по индексу активности. Сейчас готовим промежуточный отчёт, с цифрами и комментариями и далее в четверг в 19:00 проводим встречу из серии «Ветер перемен», где планируем финальные обсуждения. Ссылку на встречу вышлю позже.

Во-вторых, мы продолжаем обсуждение элементов компетентности и у нас на очереди - «Соответствие требованиям, стандарты и правила».

Переходим к голосованию👇

Коллеги доброго утра!

Вчерашний опрос показал, что наиболее важным ключевым показателем в элементе компетентности - «Соответствие требованиям, стандартам и правилам», является - «Принятие роли и значения, использование профессиональных стандартов и инструментов в проекте»

Давайте традиционно перейдём к изучению критериев данного показателя.

Проходим опрос 👇

Доброе утро коллеги!

Итоги опросов за понедельник и вторник подведем позднее. Сейчас хочу ещё раз напомнить, завтра в 19:00 проводим интересную встречу в формате «Ветер перемен», где обсудим результаты опросов по индексам деловой активности в сфере управления проектами.

В связи с этим коснусь двух моментов.

Первое, формат «Ветер перемен» задумывался и существует до сих пор, как площадка, где каждый участник - спикер. То есть вам на встрече надо коротко прокомментировать получившиеся результаты опросов, при этом желательно назвать отрасль в которой вы трудитесь.
Правда демократия тут немного ограничена количеством времени (обычно встреча длится один час), поэтому я прошу тех, кто точно хочет выступить написать мне в личку.

Второе, я поставлю опрос, нужно ли публиковать «промежуточный отчёт» в группе. Он содержит все цифровые данные и комментарии от экспертов. Возможно, это окажет влияние на ваше мнение и вам это не нужно.

Итак, прошу переходит к голосованию 👇