Доброго утра!
Сегодня, как и планировали ранее, обсуждаем вопрос под номером один в нашем опроснике:
Как изменилось количество проектов в прошлом году по сравнению с позапрошлым?
Проинформирую, размер индексов предполагает, что значение равное 50%, указывает на отсутствие изменений. Менее 50% означает, что преобладает количество участников, которые наблюдают ухудшение текущей ситуации. Значение более 50% сигнализирует о росте деловой активности по сравнению с предыдущим периодом, респонденты положительно оценивают тенденции.
Я попросил дать комментарий партнера компании «Технологии Доверия» (ранее PwC) Михаила Фролова:
«Индекс изменения количества проектов составил 60,5, что говорит о существенном росте в 2022 году по сравнению с 2021. Рост количества проектов обусловлен беспрецедентным изменением условий деятельности компаний в 2022 году вследствие санкционного давления и ухода некоторых иностранных компаний из РФ. Данные события предполагают адаптацию бизнеса, что привело к большому количеству внутренних проектов.»
Добавлю в этот пост и комментарии от участников нашей группы:
Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса цифровой трансформации Холдинга Российские коммунальные системы
«Количество проектов в очень турбулентной среде должно было увеличиться. Любые перемены - это повод для новых продуктов, подходов, технологий, оптимизации и проч. проч. Даже для того, чтобы не развиваться, а просто выжить в условиях перемен нужно предпринимать какие-то усилия, что-то менять. Самое время открывать новые проекты. Может быть они не такие масштабные, но они должны быть.»
Антон Маркин, руководитель проектного офиса развития Производственной системы Росстата
«У нас многие проекты вышли на финальную стадию. То есть, от текущего процесса перешли к получению результатов, которые теперь можно "пощупать руками". Соглашусь с @evbespalov что дан "зеленый свет" проектам развития, действительно удалось получить многие "хотелки". В целом рад, что количество проектов растет.»
Коллеги, можно оставить свой комментарий под этим постом. Для нас важно мнение каждого. А наиболее интересные войдут в финальный отчёт исследования.
Пишите👇
Сегодня, как и планировали ранее, обсуждаем вопрос под номером один в нашем опроснике:
Как изменилось количество проектов в прошлом году по сравнению с позапрошлым?
Проинформирую, размер индексов предполагает, что значение равное 50%, указывает на отсутствие изменений. Менее 50% означает, что преобладает количество участников, которые наблюдают ухудшение текущей ситуации. Значение более 50% сигнализирует о росте деловой активности по сравнению с предыдущим периодом, респонденты положительно оценивают тенденции.
Я попросил дать комментарий партнера компании «Технологии Доверия» (ранее PwC) Михаила Фролова:
«Индекс изменения количества проектов составил 60,5, что говорит о существенном росте в 2022 году по сравнению с 2021. Рост количества проектов обусловлен беспрецедентным изменением условий деятельности компаний в 2022 году вследствие санкционного давления и ухода некоторых иностранных компаний из РФ. Данные события предполагают адаптацию бизнеса, что привело к большому количеству внутренних проектов.»
Добавлю в этот пост и комментарии от участников нашей группы:
Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса цифровой трансформации Холдинга Российские коммунальные системы
«Количество проектов в очень турбулентной среде должно было увеличиться. Любые перемены - это повод для новых продуктов, подходов, технологий, оптимизации и проч. проч. Даже для того, чтобы не развиваться, а просто выжить в условиях перемен нужно предпринимать какие-то усилия, что-то менять. Самое время открывать новые проекты. Может быть они не такие масштабные, но они должны быть.»
Антон Маркин, руководитель проектного офиса развития Производственной системы Росстата
«У нас многие проекты вышли на финальную стадию. То есть, от текущего процесса перешли к получению результатов, которые теперь можно "пощупать руками". Соглашусь с @evbespalov что дан "зеленый свет" проектам развития, действительно удалось получить многие "хотелки". В целом рад, что количество проектов растет.»
Коллеги, можно оставить свой комментарий под этим постом. Для нас важно мнение каждого. А наиболее интересные войдут в финальный отчёт исследования.
Пишите👇
👍2
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «Доброго утра! Сегодня, как и планировали ранее, обсуждаем вопрос под номером один в нашем опроснике: Как изменилось количество проектов в прошлом году по сравнению с позапрошлым? Проинформирую, размер индексов предполагает, что значение равное 50%, указывает…»
Уважаемые коллеги, предлагаем вам принять участие в опросе организованном членом международного редакционного совета нашего журнала «Управление проектами и программами», выдающимся испанским профессионалом Alfonso Bucerо
https://sovnet.ru/news/obrashchenie-prezidenta-sovnet-aleksandra-tovba
https://sovnet.ru/news/obrashchenie-prezidenta-sovnet-aleksandra-tovba
Доброе утро коллеги!
Сегодня на повестке второй вопрос из опросника:
Как изменились зарплаты членов команды управления проектами в прошлом году по сравнению с позапрошлым?
Комментарий Михаила Фролова - партнёр компании «Технология Доверия» (ранее PwC):
“Индекс изменения зарплат составил 55,5, что говорит о росте зарплат команды управления проектами в 2022 года по сравнению с 2021. Несмотря на неординарную экономическую ситуацию в стране, компании стараются удержать ключевых специалистов, в том числе за счет роста компенсационного пакета.”
Ниже под постом можно оставить свой комментарий 👇
Сегодня на повестке второй вопрос из опросника:
Как изменились зарплаты членов команды управления проектами в прошлом году по сравнению с позапрошлым?
Комментарий Михаила Фролова - партнёр компании «Технология Доверия» (ранее PwC):
“Индекс изменения зарплат составил 55,5, что говорит о росте зарплат команды управления проектами в 2022 года по сравнению с 2021. Несмотря на неординарную экономическую ситуацию в стране, компании стараются удержать ключевых специалистов, в том числе за счет роста компенсационного пакета.”
Ниже под постом можно оставить свой комментарий 👇
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «Доброе утро коллеги! Сегодня на повестке второй вопрос из опросника: Как изменились зарплаты членов команды управления проектами в прошлом году по сравнению с позапрошлым? Комментарий Михаила Фролова - партнёр компании «Технология Доверия» (ранее PwC):…»
Коллеги напомню, что завтра будем проводить вебинар на площадке «Проектная среда», кто не успел зарегистрироваться может воспользоваться ссылкой.
https://sovnet-event.timepad.ru/event/2301771/
https://sovnet-event.timepad.ru/event/2301771/
sovnet-event.timepad.ru
Проектное и процессное управление: вместе или порознь? / События на TimePad.ru
Проектная Среда СОВНЕТ в серии «Современные методы проектного управления»
Доброго утра!
Коллеги, мы подошли к третьему вопросу нашей анкеты
Изменилось ли количество рабочих мест занятых на проектах на Вашем предприятии в прошлом году по сравнению с позапрошлым?
Комментарий Михаила Фролова - партнёр компании «Технология Доверия» (ранее PwC):
«Индекс изменения количества сотрудников составил 51,5, что говорит о небольшом росте количества рабочих мест на проектах. Несмотря на возросшее количество проектов, компании остерегаются увеличивать штат вследствие существенной неопределенности на рынке, стараясь удерживать ключевых сотрудников.»
Я также напоминаю, что ниже под постом можно оставить свои комментарии 👇
Хорошего дня!
Коллеги, мы подошли к третьему вопросу нашей анкеты
Изменилось ли количество рабочих мест занятых на проектах на Вашем предприятии в прошлом году по сравнению с позапрошлым?
Комментарий Михаила Фролова - партнёр компании «Технология Доверия» (ранее PwC):
«Индекс изменения количества сотрудников составил 51,5, что говорит о небольшом росте количества рабочих мест на проектах. Несмотря на возросшее количество проектов, компании остерегаются увеличивать штат вследствие существенной неопределенности на рынке, стараясь удерживать ключевых сотрудников.»
Я также напоминаю, что ниже под постом можно оставить свои комментарии 👇
Хорошего дня!
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «Доброго утра! Коллеги, мы подошли к третьему вопросу нашей анкеты Изменилось ли количество рабочих мест занятых на проектах на Вашем предприятии в прошлом году по сравнению с позапрошлым? Комментарий Михаила Фролова - партнёр компании «Технология Доверия»…»
Всем привет!
Сегодня говорим о четвертом вопросе в нашей анкете:
Оцените суммарный бюджет открытых проектов в прошлом году по сравнению с позапрошлым.
Комментарий Михаила Фролова - партнёр компании «Технология Доверия» (ранее PwC):
«Индекс изменения бюджета проектов составил 53,5, что говорит о небольшом росте. Несмотря на необходимость существенно перестраивать внутренние процессы, и как следствие, большой рост количества проектов, компании стараются минимизировать рост бюджетов, что характерно для кризисных периодов. Сравнительно недавно компании прошли через кризис, связанный с эпидемией КОВИД-19, и стараются применить накопленный опыт к текущей ситуации.»
Совпадает ли это с вашим мнением или в вашей компании есть другие причины для такого роста бюджетов проектов?
Своё мнение можно опубликовать ниже под постом в комментариях 👇
Хорошего дня!
Сегодня говорим о четвертом вопросе в нашей анкете:
Оцените суммарный бюджет открытых проектов в прошлом году по сравнению с позапрошлым.
Комментарий Михаила Фролова - партнёр компании «Технология Доверия» (ранее PwC):
«Индекс изменения бюджета проектов составил 53,5, что говорит о небольшом росте. Несмотря на необходимость существенно перестраивать внутренние процессы, и как следствие, большой рост количества проектов, компании стараются минимизировать рост бюджетов, что характерно для кризисных периодов. Сравнительно недавно компании прошли через кризис, связанный с эпидемией КОВИД-19, и стараются применить накопленный опыт к текущей ситуации.»
Совпадает ли это с вашим мнением или в вашей компании есть другие причины для такого роста бюджетов проектов?
Своё мнение можно опубликовать ниже под постом в комментариях 👇
Хорошего дня!
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «Всем привет! Сегодня говорим о четвертом вопросе в нашей анкете: Оцените суммарный бюджет открытых проектов в прошлом году по сравнению с позапрошлым. Комментарий Михаила Фролова - партнёр компании «Технология Доверия» (ранее PwC): «Индекс изменения бюджета…»
Доброго утра!
Сегодня на повестке пятый вопрос из анкеты:
Спрогназируйте изменения количества проектов в течении ближайших трёх месяцев текущего года
Комментарий Михаила Фролова - партнёр компании «Технология Доверия» (ранее PwC):
«Индекс будущего роста количества проектов составил 63,5, что превышает индекс изменения количества проектов за предыдущий год, и сигнализирует ожидания участников рынка, что период турбулентности и адаптации к ней компаний продолжится в первом квартале 2023 года.»
Коллеги на следующей неделе подготовим и разместим полный Отчёт по нашим опросам.
Не могу избежать соблазна, проведу короткий опрос.
Была-ли интересной данная инициатива с измерением индекса деловой активности в нашей сфере?
Голосуйте 👇
Сегодня на повестке пятый вопрос из анкеты:
Спрогназируйте изменения количества проектов в течении ближайших трёх месяцев текущего года
Комментарий Михаила Фролова - партнёр компании «Технология Доверия» (ранее PwC):
«Индекс будущего роста количества проектов составил 63,5, что превышает индекс изменения количества проектов за предыдущий год, и сигнализирует ожидания участников рынка, что период турбулентности и адаптации к ней компаний продолжится в первом квартале 2023 года.»
Коллеги на следующей неделе подготовим и разместим полный Отчёт по нашим опросам.
Не могу избежать соблазна, проведу короткий опрос.
Была-ли интересной данная инициатива с измерением индекса деловой активности в нашей сфере?
Голосуйте 👇
Была-ли интересной/полезной инициатива по измерению индекса деловой активности в сфере управления проектами?
Anonymous Poll
70%
Да, мне было интересно/полезно
26%
Скорее да, чем нет
4%
Нет, мне показалось это неинтересным
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «Была-ли интересной/полезной инициатива по измерению индекса деловой активности в сфере управления проектами?»
Добрейшего утра!
Коллеги согласно нашему последнему опросу инициатива по измерению деловой активности у большинства вызывает интерес, а значит мы продолжим этим заниматься. Есть идея проводить данный опрос ежеквартально. И кстати, в скором времени до формируем и опубликуем итоговый отчёт.
Ну а я предлагаю продолжить наше изучение элементов компетентности из сферы - Контекст.
На повестке - Руководство, структуры и процессы
Переходим к опросу 👇
Коллеги согласно нашему последнему опросу инициатива по измерению деловой активности у большинства вызывает интерес, а значит мы продолжим этим заниматься. Есть идея проводить данный опрос ежеквартально. И кстати, в скором времени до формируем и опубликуем итоговый отчёт.
Ну а я предлагаю продолжить наше изучение элементов компетентности из сферы - Контекст.
На повестке - Руководство, структуры и процессы
Переходим к опросу 👇
Какие ключевые показатели в элементе Руководство, структуры и процессы вы считаете наиболее важными?
Anonymous Poll
53%
Знание принципов управления проектами и то, как они применяются на практике
13%
Знание и применение принципов управления программами и то, как они реализуются в организации
31%
Знание и применение принципов управления портфелями проектов и то, как они реализуются в организации
25%
Обеспечение содействия проекту со стороны подразделений поддержки проектной деятельности
34%
Обеспечение выполнения установленных в организации процессов принятия решений
0%
Обеспечение выполнения в проекте процессов управления персоналом и взаимодействия с данным отделом
13%
Обеспечение выполнения процессов управления финансами в проекте и взаимодействия с отделом финансов
👍1
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «Какие ключевые показатели в элементе Руководство, структуры и процессы вы считаете наиболее важными?»
Коллеги доброе утро!
Предлагаю уплотнить наш график по исследованию элементов компетентности и уже сегодня провести опрос по критериям победителя.
Итак, следующим постом выкладываю голосование 👇
Предлагаю уплотнить наш график по исследованию элементов компетентности и уже сегодня провести опрос по критериям победителя.
Итак, следующим постом выкладываю голосование 👇
Какие критерии вы готовы отметить как наиболее приоритетные в ключевом показателе - «Знание принципов управления проектами и того как они применяются на практике»?
Anonymous Poll
35%
Возможность идентифицировать проект на практике и знание принципов управления проектами
24%
Знание и применение характеристик функциональной, матричной и проектно-ориентированной организации
8%
Возможность рассказать о концепции проектно-ориентированного управления и реализация её на практике
75%
Понимание концепции проектно-ориентированного управления и умение внедрить её в своей организации.
24%
Возможность определения существующего уровня зрелости организации с предоставлением обоснования.
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «Какие критерии вы готовы отметить как наиболее приоритетные в ключевом показателе - «Знание принципов управления проектами и того как они применяются на практике»?»
Дамы и господа, доброго утра!
Сегодня подведём итоги нашим опросам за текущую неделю и выясним готовы ли мы обсудить полученные результаты.
Итак, в сфере компетентности «Контекст» мы разбирали элемент - «Руководство, структуры и процессы»
Выяснили, что самым важным ключевым показателем на наш взгляд является «Знание принципов управления проектами и того как они применяются на практике»
И в этом показатели мы определили как самый приоритетный критерий - «Понимание концепции проектно-ориентированного управления и умение внедрить её в своей организации»
Каждый по разному может использовать полученный результат. Для меня это способ понимать самые важные акценты на которые в первую очередь в своей работе надо обращать внимание. НО, давайте обсудим это вместе.
Итак, предлагаю завтра в 17:00 провести часовую встречу.
В самом начале я расскажу как описан данный элемент компетентности в наших «требованиях к компетентности» и далее каждый участник расскажет о своей практике применения и о том как и почему он сделал тот или иной выбор.
Запускаю голосование иесли когда наберём 10 голосов к исходу дня будем знать, что встреча состоится 😃
Голосуем👇
Сегодня подведём итоги нашим опросам за текущую неделю и выясним готовы ли мы обсудить полученные результаты.
Итак, в сфере компетентности «Контекст» мы разбирали элемент - «Руководство, структуры и процессы»
Выяснили, что самым важным ключевым показателем на наш взгляд является «Знание принципов управления проектами и того как они применяются на практике»
И в этом показатели мы определили как самый приоритетный критерий - «Понимание концепции проектно-ориентированного управления и умение внедрить её в своей организации»
Каждый по разному может использовать полученный результат. Для меня это способ понимать самые важные акценты на которые в первую очередь в своей работе надо обращать внимание. НО, давайте обсудим это вместе.
Итак, предлагаю завтра в 17:00 провести часовую встречу.
В самом начале я расскажу как описан данный элемент компетентности в наших «требованиях к компетентности» и далее каждый участник расскажет о своей практике применения и о том как и почему он сделал тот или иной выбор.
Запускаю голосование и
Голосуем👇