🛠مهارت

🌀مهارت‌های بحران مدیریت

🕰فرصت طلایی نخستین روز بحران

🔺شما برای پاسخ‌گویی به افکار عمومی درباره وضعیت و بحران پیش آمده،‌ تنها ۲۴ ساعت فرصت دارید. نخستین ساعات رسیدگی به بحران‌ها، بسیار حائز اهمیت است. واکنش‌های شما، مسکوت گذاشتن موضوع و معطل کردن در اقدامات، هریک سرنوشت خاصی را رقم می‌زنند که می‌تواند به نفع یا علیه شما باشد.

▪تعجب و غافلگیر شدن به عنوان نخستین عامل ویرانگر در بحران‌ها،‌ باعث گسترش دامنه زیان‌ها می‌شود، اما هرگز به عنوان یک بهانه برای تعلل و مسکوت گذاشتن موضوع یا رسیدگی نکردن به آن، از سوی اذهان عمومی پذیرفته نیست.

🔹ممکن است مانند بسیاری از سازمان‌ها و دولت‌ها بگویید هم‌اکنون قدرت در دستان ماست و می‌توانیم به اذهان عمومی پاسخی ندهیم و معتقد باشیم بعدها مسئله به فراموشی سپرده خواهد شد. اما این تمام ماجرا نیست؛ شما در آینده با انباشتی از اعتراضات عمومی رو‌به‌رو خواهید شد که مهارشدنی نیستند و علیه سازمان و تشکیلات متبوع شما به کار گرفته خواهد شد.


#مهارت
#مدیریت_بحران


📌@canoon_org

🔰اعتبارت رو بالا ببر!

🔹افزایش اعتبار یکی از فنونی است که در خاموش‌کردن بحران موثر است. افزایش اعتبار عمدتاً با استفاده از نمایش قدرت، بهره‌گیری از عملیات روانی، قراردادن عوامل بحران‌ساز در مقابل مردم و سایر عوامل سازماندهی‌شده در یک بحران صورت می‌گیرد تا حریف احساس کند هزینه‌های زیادی را برای ایجاد بحران و استمراربخشیدن به آن پرداخت می‌کند و با مشاهده آن از ادامه کار منصرف شود‌‌.

🔸یکی از عواملی که معمولاً مخالفان در مواقع بحران بر آن تاکید می‌کنند، زنده نگه‌داشتن جریانات و آشوب‌ها با توسل به یک بهانه است. آن‌ها تلاش می‌کنند با پناه‌آوردن به یک رویداد خاص، افراد را متحد و بحران را رهبری کنند؛ مثلاً ممکن است با متوسل‌شدن به کشته‌شدن یک نفر یا یک مسئله فرعی برای مدتی هواداران خود را منسجم و حتی افرادی جدید را جذب کنند. در این شرایط، وظیفه مهم شما به عنوان مدیر ارشد یک سازمان آن است که مانع از شکل‌گیری چنین جریاناتی شوید و این اقدامات را با استفاده از فنون مختلف خنثی کنید.

#مهارت
#مدیریت_بحران


📌@canoon_org

🔰مدیریت با دو سبک متناقض

🔸سبک مدیریت مؤثر تشکیلات که شما نیز باید از آن پیروی کنید، مبتنی بر احترام و اهمیت‌دادن به کارکنان، در کنار تحقق اهداف سازمان است. بر اساس نظریه مک گریگور، از این سبک به عنوان سبک y یاد می‌شود که در نقطه مقابل سبک x قرار دارد.

🔹در سبک x مدیران، دارای نگرشی منفی به کارکنان هستند و چنین فرض می‌کنند که همه کارمندان درصدد شانه خالی‌کردن از زیر مسئولیت‌هایی هستند که بر عهده دارند. آن‌ها کار را نوعی دشواری و تکلیف می‌دانند که برای انسان‌ها زجرآور است و همه تلاش می‌کنند تا از آن بگریزند و درنهایت، محرک برای کارکنان تنها تشویق مادی است و نه تشویق‌های کلامی و مانند آن.

♦️به یاد داشته باشید نگرش مناسب، شخصیت متعادل و رفتار منطقی مدیران سازمان، باعث تداوم رفتار مطلوب، پدید آمدن نوعی هویت مثبت و افزایش تعهد به مدیران تشکیلات را پدید می‌آورد.





#تعهد
#مهارت
#مدیریت
#تشکیلات
#مک_گریگور


📌@canoon_org

🔷 رسانه‌ها در زمان وقوع بحران - به ویژه بحران سیاسی- نقش مهمی برعهده دارند. نخست آنکه می‌توانند با رفتاری عقلایی، بحران را به حداقل رسانند. دوم آنکه در قالب یک میانجی وارد عرصه شوند و بین عوامل بحران و گروه‌های ذی نفع در بحران حائل شوند و برخوردهای فیزیکی و تنش‌ها را به حداقل تقلیل دهند.

🔶 توضیح روند رخنه بحران از سوی رسانه‌ها مناسبی را در فرونشاندن روند بحران‌ها ایفا می‌کند. تهیه برخی برنامه‌ها که به اندازه کافی در آن مستندات ارائه شود، می‌تواند سرنخ‌های مناسبی را در اختیار افکار عمومی قرار دهد و جریان بحران را غیرفعال کند، توضیح و افشای روند رخنه و نفوذ در جمعیت شورشگر می‌تواند کمک مناسبی به شمار آید.

🔷 البته تهیه برنامه‌های فاقد ضابطه و مغرضانه نیز می‌تواند اثری معکوس داشته باشد و زبان بار تلقی شود. یکی از راه‌هایی که انتظار می‌رود صاحبان رسانه‌ها و به ویژه رسانه ملی هنگام وقوع بحران از آن بهره گیرند، شناساندن آشوب‌هایی است که از خارج کشور کنترل و هدایت می‌شوند. دشمن در این موارد با بهره گیری از عملیات روانی و فشارهای متعدد اقتصادی، سیاسی، فرهنگی، نظامی تلاش میکند تا مردم را از حکومت ناراضی و به آن بدبین کند.

📖 کتاب دورزدن ممنوع به قلم جمعی از نویسندگان


#مهارت
#مدیریت_بحران
#دور_زدن_ممنوع



📌@canoon_org

🔶 مدیریت خانواده در ادبیات جامعه شناسی در حوزه ساختار قدرت مطرح می شود و در متون جامعه شناسی از هنر انجام دادن کارها به وسیله دیگران یا دستیابی به مقاصد سازمان به شیوه کارا و اثر بخش از طریق به کارگیری منابع انسانی، مالی، فیزیکی و اطلاعاتی گفته می شود. خانواده از بنیادی ترین نهادهای اجتماعی است که در طول تاریخ بر اثر عوامل گوناگون دچار تغییر شده است.

🔷 چگونگی توزیع و نحوه اعمال مدیریت درون خانواده در شکل گیری و رشد شخصیت افراد، اجتماعی شدن فرزندان، عزت نفس، انسجام، رضایتمندی زناشویی، احساس بیگانگی، افسردگی و پریشانی زناشویی اثر می گذارد. منابع دینی هم به مدیریت خانواده و نقش آن در رشد و پویایی خانواده عنایتی ویژه دارند.



📖 کتاب مدیرعامل زندگی به قلم محمد زارعی توپخانه


#مشاوره
#خانواده
#مدیریت
#زندگی_موفق
#مدیر_عامل_زندگی
#محمد_زارعی_توپخانه





📌@canoon_org

🔷زمانِ در اختیارِ ما دارای اثربخشی یکسان نیست. بهترین زمان برای تفکر و فعالیت فکری، بعد از نماز صبح است. چرا این زمان دارای اثربخشی زیاد است؟ چون بعد از نماز صبح با توجه به استراحت شبانه، خستگی جسمی و روانی رفع شده است، بدن آماده ی فعالیت است، مزاحمت‌های تلفنی، آلودگی‌های صوتی (سر و صدای بچه‌ها، بوق اتومبیل ها و...) ، مراجعات شخصی، دوستان و... وجود ندارد؛ لذا قدرت یادگیری در این زمان بسیار بالاست.

🔶ما در اندک زمانی می‌توانیم حجم بیشتری از فعالیت‌ها را انجام دهیم. لذا شب زودتر بخوابیم تا صبح زودتر بلند شویم. با تکرار این عمل، سحرخیزی به صورت یک عادت مثبت در بدن ما نهادینه می‌شود؛ سحرخیز باش تا کامروا شوی.

⭕️عادت کنیم:

▪️کارهای فکری را صبح زود و کارهای بدنی و اجرایی را در طول روز انجام دهیم.
▪️همیشه کارهای دشوار تر و پر دغدغه تر را زودتر انجام دهیم.
▪️در هنگامی که در بهترین شرایط جسمی و روحی هستیم، به آنها عمل کنیم.



📖کتاب مدیریت زمان به قلم جعفر رحمانی

#مهارت
#مدیریت_زمان
#جعفر_رحمانی


📌@canoon_org

🔰خودرو در بند سیاست‌گذاری

🔶آیا قیمت گذاری دستوری، شیوه ی صحیحی برای مدیریت قیمت خودرو در کشور می باشد؟

🔷چرا ممنوعيت واردات و انحصار خودرو، موجب ارتقاء سطح کیفی در تولیدات داخل نشد؟

⁉️دولت چگونه می تواند منافع خودروسازان را در جهت منافع ملی همگام کند؟



#کالک
#خودرو
#واردات
#صنعت
#مدیریت
#قیمت_گذاری
#خودرو_سازی
#رسول_سلیمانی
#محمدحسین_پروانه
#تشکل_های_دانشجویی
#گفتگوهای_تشکل_های_دانشجویی



📌@canoon_org

🔰سیاست گذاری در صنعت خودرو

🎞فیلم کامل نود و چهارمین نشست از سلسله نشست های گفتگوهای تشکل های دانشجویی

🔷این نشست با حضور رسول سلیمانی (عضو اسبق شورای مرکزی جامعه اسلامی دانشجویان دانشگاه صنعتی شریف) و محمدحسین پروانه (مسئول اسبق معاونت علمی بسیج دانشجویی دانشگاه صنعتی ارومیه) برگزار شد.



🔶فیلم کامل این نشست را در سایت و شبکه های کانون اندیشه جوان ببینید.


🌐 در سایت کانون ببینید.

📽 در آپارات کانون ببینید.

📱در اینستاگرام کانون ببینید.




#کالک
#خودرو
#واردات
#صنعت
#مدیریت
#قیمت_گذاری
#خودرو_سازی
#رسول_سلیمانی
#محمدحسین_پروانه
#تشکل_های_دانشجویی
#گفتگوهای_تشکل_های_دانشجویی



📌@canoon_org

🔰جوانگرایی کاریکاتوری

🔶موعد مناسب برای ورود نسل جدید به ساختارهای اجرایی کشور چه زمانی است؟

🔷آیا با هویت سازی بر روی صندلی می توان کشور را مدیریت کرد؟

⁉️با وجود جوان گرایی کاریکاتوری، فرهنگ ستایش گری و رزومه سازی عریان، می توان به موفقیت نسل جوان در عرصه حکمرانی کشور امید داشت؟



#کالک
#هویت
#مسئول
#مدیریت
#دانشگاه
#حاکمیت
#حکمرانی
#تصدی_گری
#محمدرضا_محمدی
#محمدحسین_اصغریان
#تشکل_های_دانشجویی
#گفتگوهای_تشکل_های_دانشجویی


📌@canoon_org

🔰بررسی ورود زودهنگام فعالین دانشجویی به عرصه حاکمیت

🎞فیلم کامل یکصدمین نشست از سلسله نشست های گفتگوهای تشکل های دانشجویی

🔷این نشست با حضور محمدرضا محمدی (عضو سابق شورای مرکزی اتحادیه انجمن اسلامی دانشجویان مستقل) و محمد حسین اصغریان (مسئول بسیج دانشجویی دانشگاه صنعتی امیرکبیر) برگزار شد.


🔶فیلم کامل این نشست را در سایت و شبکه های کانون اندیشه جوان ببینید.


🌐 در سایت کانون ببینید.

📽 در آپارات کانون ببینید.

📱در اینستاگرام کانون ببینید.




#کالک
#هویت
#مسئول
#مدیریت
#دانشگاه
#حاکمیت
#حکمرانی
#تصدی_گری
#محمدرضا_محمدی
#محمدحسین_اصغریان
#تشکل_های_دانشجویی
#گفتگوهای_تشکل_های_دانشجویی


📌@canoon_org

🔰جوان‌گرایی یا انحصار گرایی

🔶آیا ورود ادوار جنبش دانشجویی به نهاد های اقتصادی تجربه موفقی بوده است؟


📽 برای مشاهده کامل گفتگو به قسمت صدم برنامه کالک مراجعه فرمایید.

🌐 در سایت کانون ببینید.

📽 در آپارات کانون ببینید.

📱در اینستاگرام کانون ببینید.




#کالک
#هویت
#مسئول
#مدیریت
#دانشگاه
#حاکمیت
#حکمرانی
#تصدی_گری
#محمدرضا_محمدی
#تشکل_های_دانشجویی
#گفتگوهای_تشکل_های_دانشجویی


📌@canoon_org

🔰گریز از اقتباس به انطباق

🔶اقتباس، محیط تشکل های دانشگاهی را فضای رشد گلخانه ای کرده است؛
رشد گلخانه ای دانشجو را یا منفعل در برابر مسائل روز می کند و یا توجه کننده
و این مقتل آرمان خواهی است.

💢ما به یک نه بزرگ به عقلانیت ابزاری دربرابر عقلانیت آرمانی احتیاج داریم.


📽 برای مشاهده کامل گفتگو به قسمت صدم برنامه کالک مراجعه فرمایید.

🌐 در سایت کانون ببینید.

📽 در آپارات کانون ببینید.

📱در اینستاگرام کانون ببینید.


#کالک
#هویت
#مسئول
#مدیریت
#دانشگاه
#حاکمیت
#حکمرانی
#تصدی_گری
#محمدحسین_اصغریان
#تشکل_های_دانشجویی
#گفتگوهای_تشکل_های_دانشجویی

📌@canoon_org

🔰انحصار خوب یا بد؟!

🔷انحصار در زمینه خودرو سازی چگونه می تواند باعث رشد شود؟

🔶قاعده هیرشمن درباره صنعت خودرو در ایران چه می گوید؟

📽 برای مشاهده کامل گفتگو به قسمت نود و چهار برنامه کالک مراجعه فرمایید.

🌐 در سایت کانون ببینید.

📽 در آپارات کانون ببینید.

📱در اینستاگرام کانون ببینید.




#کالک
#خودرو
#واردات
#صنعت
#مدیریت
#قیمت_گذاری
#خودرو_سازی
#رسول_سلیمانی
#محمدحسین_پروانه
#تشکل_های_دانشجویی
#گفتگوهای_تشکل_های_دانشجویی



📌@canoon_org

🔰قیمت گذاری دولتی آری یا خیر؟

🔷بهترین شیوه برای قیمت گذاری خودرو چیست ؟

🔶 چه راهکارهایی غیر از روش قیمت گذاری دولتی وجود دارد؟

📽 برای مشاهده کامل گفتگو به قسمت نود و چهار برنامه کالک مراجعه فرمایید.

🌐 در سایت کانون ببینید.

📽 در آپارات کانون ببینید.

📱در اینستاگرام کانون ببینید.




#کالک
#خودرو
#واردات
#صنعت
#مدیریت
#قیمت_گذاری
#خودرو_سازی
#رسول_سلیمانی
#محمدحسین_پروانه
#تشکل_های_دانشجویی
#گفتگوهای_تشکل_های_دانشجویی



📌@canoon_org

🔰حکومت مندی و فوکو

🔶چرا دولت و در افقی دیگر، نظام سیاسی یا حکومت، مسئولیت هدایت و اداره رفتار افراد را برعهده می گیرد؟ چگونه این «اراده به اداره کردن» را به انجام می رساند؟ میشل فوکو درباره حکومت مندی چه می گوید؟


#فوکو
#قدرت
#دولت
#شابک
#انسان
#حکومت
#مقاومت
#مدیریت
#میشل_فوکو
#علوم_انسانی
#حسین_امیری
#مقاله_تصویری
#حکومت_مندی
#باورهای_نابارور

📌@canoon_org

🔶فضای مجازی، فضایی یک دست با حضور هم وزن و یک دست کاربران نیست بلکه برخی در #فضای_مجازی، نقش برجسته و اثربخش تر و مالکانه ای دارند؛ با این توضیح که: گفتمان پایگاه داده به دسته بندی و نام گذاری انواع #کاربران، دست زده و آن ها را وارد فضای دائمی گفتمان میزبان/کاربر یا مالک/کاربر کرده است.

🔷نخبگان #اینترنتی امروز به دستکاری، #مدیریت و اداره انواع کاربران می پردازند و درباره مسیرهای اطلاع یابی و رفتارهای اطلاع جویی آن ها دست به انواع تحقیقات می زنند و آن ها را به #ابژه دائمی بررسی خود تبدیل کرده اند. در نظام های #سرمایه_داری که در آن کنترل هرچه بیشتر عاملان و «منابع»، برابر با صرفه و سود بیشتر است، انسان هایی که تبدیل به داده شده اند، راحت تر قابل نظارت و کنترل اند.

💢بنابراین، می توان از #نخبگان فضای مجازی به مالکان و سودجویان این فضا یاد کرد؛ نخبگانی که به همه چیز به ویژه اعتقادات جهت می دهد و همه را مدیریت می کند و دیگران، صرفا پیاده نظامی هستند که #بازنشر_دهنده مطالب و محتواهای مدیریت شده هستند.

📖کتاب #باور_در_عصر_کلیک نوشته ی #عبدالله_صلواتی

#رسانه
#اینترنت
#فضای_سایبری
#مدیریت_مجازی


📌@canoon_org

🔶یکی از عوامل از بین برنده زمان به تعویق انداختن کارهاست. به تعویق انداختن کار منجر به صرف زمان بیشتری برای اجرا اقدام و یا حل مسئله می شود؛ زیرا هوشیاری مغز ما نسبت به آن اقدام یا فعالیت با گذشت زمان کم خواهد شد و ما باید زمان بیشتری را صرف یادآوری و حل آن کنیم.

🔷زمان درس خواندن درست بعد از تدریس استاد است نه در پایان هفته. کار واگذار شده به ما باید در همان زمان انجام شود نه در پایان مهلت مقرر و نیز بسیاری از ما که کار را در زمانی مناسب و به موقع انجام نمی دهیم، در زمان انجام کارهای دیگر و یا در زمان استراحت به اضطراب نگرانی و دل مشغولی نسبت به آن کار دچار میشویم.

💢لذا کارهای دیگر را نیز نمی توانیم درست و در کمال آرامش انجام دهیم کاری که همراه با آرامش نباشد و ما تحت فشار و کمبود وقت باشیم مطمئناً دقت کمتری دارد،که این امر خود منجر به شکست و دوباره کاری خواهد شد و به معنی صرف وقتِ بیشتر برای کاری دوباره است. آنهایی که کار امروز را به فردا محول میکنند،مطمئناً کار فردا را به روز بعد موکول خواهند کرد.

📖کتاب #مدیریت_زمان قلم #جعفر_رحمانی



#زمان
#معرفی_کتاب
#مدیریت_زمان
#کانون_اندیشه_جوان


📌@canoon_org

💢هرچند پیش‌بینی‌کردن اتفاقات ناگوار کار خوشایندی نیست اما یکی از اصول بسیار مهم #مدیریت کسب‌وکار، آماده‌سازی خود برای #بحران‌ سازمانی و نحوه مدیریت آن است. برای انجام این کار ابتدا باید به تیم خود بگویید که بحران چیست، انواع بحران‌ها چگونه هستند و در نهایت نحوه مدیریت بحران را آموزش دهید.

🔸افزایش چشمگیر خطا بی نظمی و #ضابطه_شکنی در میان کارکنان
🔹بی رغبتی و بی انگیزگی کارکنان کلیدی
🔸فاصله چشمگیر منافع و روابط مدیران ارشد با مدیران میانی و کارکنان
🔹خارج شدن تمام یا بخشی از فعالیت های موسسه از مسیر و چارچوب های علمی از پیش تعیین شده
🔸عدم انطباق منابع (#بودجه،امکانات و نیرو با برنامه ها و یا کاهش درآمدها)
🔹ضعف و ناتوانی مدیران و کارکنان کلیدی در اجرای برنامه (عدم #تخصص و #تجربه)
🔸عدم همسویی و همفکری مدیران و به ویژه اعضای هیات مدیره یا هیات امنا با یکدیگر
🔹ایجاد اختلال در برقراری رابطه میان موسسه و مخاطب (ناکارآمدی ،زبان، روش و ابزار)
🔸کاهش کیفیت محصولات از جهات مختلف
🔹از دست دادن یک یا چند نیروی کلیدی
🔸ایجاد ،خرابکاری سرقت افشای اطلاعات محرمانه بروز وقایع غیر اخلاقی و یا اعتصاب کارکنان

📖ماهنامه #زمانه، شماره ۲۷



📌@canoon_org