Вторник - день селфи
Добавляйте ваши фоточки прям с рабочего места или где вы сейчас находитесь 😉
Добавляйте ваши фоточки прям с рабочего места или где вы сейчас находитесь 😉
Чтобы ИИ начал приносить пользу бизнесу, его недостаточно просто попробовать. Нужен фокус на задачах конкретной команды и понимание, какие инструменты действительно работают.
В Нетологии мы разработали формат тренингов, где сотрудники осваивают топовые нейросети на реальных кейсах вашей компании — при этом вы выбираете сразу два уровня настройки: по профессии и глубине погружения.
⚡️ Формат обучения:
S — Быстрое погружение (3 часа)
Введение в искусственный интеллект + разбор реальных кейсов
M — Практический интенсив (2 дня)
Теория + самостоятельное решение кейса с поддержкой тренера
L — Углублённое обучение (5 дней)
Программа под каждое направление в компании, практика +
Профиль команды:
HR, PR и маркетинг, продажи, продакт- и проект-менеджмент.
Тренинги проходят онлайн или офлайн, а ведёт их эксперт по внедрению ИИ в бизнес и основатель студии AIPL Иван Юхарин. Среди его клиентов — Газпром, АСГ, Агентство инноваций Москвы.
🎁 При выборе формата L вы получите Q/A-сессию с экспертом в подарок.
📩 Оставьте заявку на сайте
Реклама. ООО "Нетология", ИНН: 7726464125, erid: 2W5zFGwcxTi
В Нетологии мы разработали формат тренингов, где сотрудники осваивают топовые нейросети на реальных кейсах вашей компании — при этом вы выбираете сразу два уровня настройки: по профессии и глубине погружения.
⚡️ Формат обучения:
S — Быстрое погружение (3 часа)
Введение в искусственный интеллект + разбор реальных кейсов
M — Практический интенсив (2 дня)
Теория + самостоятельное решение кейса с поддержкой тренера
L — Углублённое обучение (5 дней)
Программа под каждое направление в компании, практика +
Профиль команды:
HR, PR и маркетинг, продажи, продакт- и проект-менеджмент.
Тренинги проходят онлайн или офлайн, а ведёт их эксперт по внедрению ИИ в бизнес и основатель студии AIPL Иван Юхарин. Среди его клиентов — Газпром, АСГ, Агентство инноваций Москвы.
🎁 При выборе формата L вы получите Q/A-сессию с экспертом в подарок.
📩 Оставьте заявку на сайте
Реклама. ООО "Нетология", ИНН: 7726464125, erid: 2W5zFGwcxTi
Андрей, добрый день.
Прошу анонимно. Ситуация такая.
После закрытия 2 квартала с тенденцией снижения прибыли на фоне увеличения ФОТ, собственник-директор принял решение о введении антикризисных мер.
С одной стороны, звучит все логично и верно, уклон на: повышение производительности, оптимизацию рабочих процессов и т.д.
Однако, меры, с которых хочет начать, вызывают сомнения.
Помимо сокращений хоз. затрат, временного приостановления обучений, командировок на конференции, и пересмотр ценовой политики клиентам, что кажется приемлемым, вводятся и такие:
- усиление контроля за рабочим временем сотрудников, кто во сколько приходит и уходит, начать считать до минут. А также вводить 0.5 оплаты для удаленных смен для гибридных работников или тем, у кого вдруг есть потребность в удаленной смене, так как есть убеждение, что сотрудники не могут работать из дома 100 % качественно и эффективно, тем более руководители. Видит в этом основную причину падения эффективности.
- уже с августа ввод КПЭ части премии от прибыли всем сотрудникам на окладе
- вводится показатель ФОТ/валовая, как основной ориентир бизнеса, но насколько он в полной мере отражает действительность и реальное положение дел?!
Важные дополнения для контекста.
- процессы многие ручные, многое не оцифровано
- нет общей стратегии компании, общих цифр и показателей эффективности, которые были бы спущены команде
- ФОТ-а для каждого отдела никогда не было, предложения его сформировать собственником отвергались как бессмысленные
- разговоры про «иллюзию» более высокой эффективности работы (нет метрик как это померить сейчас, просто ощущения) в офисе , и что нужно работать с контролем результата , а не минут каждого - безрезультатны.
На мой взгляд нужно начать с исправления/внедрения этих пунктов, как диагностики корневых причин, а потом на основании них принимать решения и меры.
Я начинающий HRD, хочу помочь компании выйти из кризисной ситуации, предложить директору реальные меры по выходу из сложного положения.
С чего начать, как действовать, что изучить почитать, буду признательна любым советам и помощи опытных….
Прошу анонимно. Ситуация такая.
После закрытия 2 квартала с тенденцией снижения прибыли на фоне увеличения ФОТ, собственник-директор принял решение о введении антикризисных мер.
С одной стороны, звучит все логично и верно, уклон на: повышение производительности, оптимизацию рабочих процессов и т.д.
Однако, меры, с которых хочет начать, вызывают сомнения.
Помимо сокращений хоз. затрат, временного приостановления обучений, командировок на конференции, и пересмотр ценовой политики клиентам, что кажется приемлемым, вводятся и такие:
- усиление контроля за рабочим временем сотрудников, кто во сколько приходит и уходит, начать считать до минут. А также вводить 0.5 оплаты для удаленных смен для гибридных работников или тем, у кого вдруг есть потребность в удаленной смене, так как есть убеждение, что сотрудники не могут работать из дома 100 % качественно и эффективно, тем более руководители. Видит в этом основную причину падения эффективности.
- уже с августа ввод КПЭ части премии от прибыли всем сотрудникам на окладе
- вводится показатель ФОТ/валовая, как основной ориентир бизнеса, но насколько он в полной мере отражает действительность и реальное положение дел?!
Важные дополнения для контекста.
- процессы многие ручные, многое не оцифровано
- нет общей стратегии компании, общих цифр и показателей эффективности, которые были бы спущены команде
- ФОТ-а для каждого отдела никогда не было, предложения его сформировать собственником отвергались как бессмысленные
- разговоры про «иллюзию» более высокой эффективности работы (нет метрик как это померить сейчас, просто ощущения) в офисе , и что нужно работать с контролем результата , а не минут каждого - безрезультатны.
На мой взгляд нужно начать с исправления/внедрения этих пунктов, как диагностики корневых причин, а потом на основании них принимать решения и меры.
Я начинающий HRD, хочу помочь компании выйти из кризисной ситуации, предложить директору реальные меры по выходу из сложного положения.
С чего начать, как действовать, что изучить почитать, буду признательна любым советам и помощи опытных….
❤19
Forwarded from Валерия
Андрей, добрый день! Прошу опубликовать.
Добрый день, коллеги!
Нужен ваш опыт, у кого такое было.
Бывший коллега на новом месте после 1,5 лет работы получает от нового рук-ва прямые угрозы, что если не уволится по собственному, то начнут выживать. И найдут за что Как сделали это с предыдущей начальницей.
Косяков нет, поэтому формально пока не нашли за что уводить. HR, СБ и рук-во, по словам коллеги, заодно. Предложил, что готов уволиться по соглашению сторон с выплатой, но получил резкий отказ.
Коллеге 50 лет, 3-ое детей, жена в декрете.
Может есть какие то рекомендации, как можно получить выплату, чтобы просто не оказаться на улице. Оставаться в такой остановке тоже понимает, что не вариант.
Добрый день, коллеги!
Нужен ваш опыт, у кого такое было.
Бывший коллега на новом месте после 1,5 лет работы получает от нового рук-ва прямые угрозы, что если не уволится по собственному, то начнут выживать. И найдут за что Как сделали это с предыдущей начальницей.
Косяков нет, поэтому формально пока не нашли за что уводить. HR, СБ и рук-во, по словам коллеги, заодно. Предложил, что готов уволиться по соглашению сторон с выплатой, но получил резкий отказ.
Коллеге 50 лет, 3-ое детей, жена в декрете.
Может есть какие то рекомендации, как можно получить выплату, чтобы просто не оказаться на улице. Оставаться в такой остановке тоже понимает, что не вариант.
👀8✍7❤3
Что на самом деле важно в заботе о сотрудниках
Фитмост и Ренессанс Страхование провели совместное исследование, чтобы разобраться, какие программы поддержки действительно ценят сотрудники и HR.
Мы опросили C&B- и HR-специалистов, а также самих сотрудников — и собрали данные, которые помогут вам улучшить свои подходы к благополучию команды.
Что внутри исследования:
📍 Актуальные тренды в корпоративной заботе
📍 Топ-10 форматов, которые сотрудники действительно ценят
📍 Какой вектор развития видят эксперты HR-направлений
📍 Чек-лист для запуска собственной программы
Если вы отвечаете за well-being в компании — этот материал точно стоит вашего внимания.
🔥 Получить полное исследование
Реклама. ООО “Фитмост” ИНН 9701004306 Erid 2SDnjeTjHeN
Фитмост и Ренессанс Страхование провели совместное исследование, чтобы разобраться, какие программы поддержки действительно ценят сотрудники и HR.
Мы опросили C&B- и HR-специалистов, а также самих сотрудников — и собрали данные, которые помогут вам улучшить свои подходы к благополучию команды.
Что внутри исследования:
Если вы отвечаете за well-being в компании — этот материал точно стоит вашего внимания.
Реклама. ООО “Фитмост” ИНН 9701004306 Erid 2SDnjeTjHeN
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
Шедевры резюме и вакансий
П.с. Замазывайте только персональные данные пожалуйста
П.с. Замазывайте только персональные данные пожалуйста
Forwarded from Ollennka
Коллеги, есть у кого-нибудь опыт работы в модной индустрии? Нужно ли эйчару тоже быть модным и стильным, чтобы работать в таких компаниях? Иногда хочу отправить резюме в условный тяжёлый люкс, но каждый раз кажется, что будет как в фильме "Дьявол носит Прада", что там и эйчару надо быть амбассадором высокой моды. Что скажете?
Forwarded from Катерина
Добрый день! Прошу опубликовать вопрос.
Коллеги, добрый день! Есть ли у кого-то готовые заготовки текста для шуточных и не очень номинаций на корпоратив?
Коллеги, добрый день! Есть ли у кого-то готовые заготовки текста для шуточных и не очень номинаций на корпоратив?
❤5
Четверг. Рыбный день
В комментариях выкладывайте резюме своих кандидатов, свои вакансии.
Ссылки нельзя, удаляю
В комментариях выкладывайте резюме своих кандидатов, свои вакансии.
Ссылки нельзя, удаляю
🎙Вебинар. Оценка 360° без боли.
Оценка 360° — один из самых эффективных инструментов для развития сотрудников и повышения их эффективности. Но если HR-команда перегружена и не может уделить исследованию достаточно времени, то результаты разочаруют.
О том, как сделать процесс оценки 360° управляемым и результативным, а также снизить нагрузку на HR-команду, расскажем на вебинаре 5 августа в 11:00.
📩 Всем участникам даримгайд по оценке 360° с шаблоном анкеты и примером отчёта
В программе:
— Оценка 360° как задача и как проект. В чём разница?
— Основные этапы проекта оценки: от постановки целей до анализа результатов
— Как улучшить подготовку и проведение оценки: ключевые цели и метрики успеха, PR-кампания, разработка лучшей версии анкеты
— Как снизить нагрузку на HR-команду
— Как правильно анализировать результаты оценки 360°
✍️ Регистрация по ссылке — https://clck.ru/3NPhtQ
Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633
Оценка 360° — один из самых эффективных инструментов для развития сотрудников и повышения их эффективности. Но если HR-команда перегружена и не может уделить исследованию достаточно времени, то результаты разочаруют.
О том, как сделать процесс оценки 360° управляемым и результативным, а также снизить нагрузку на HR-команду, расскажем на вебинаре 5 августа в 11:00.
📩 Всем участникам дарим
В программе:
— Оценка 360° как задача и как проект. В чём разница?
— Основные этапы проекта оценки: от постановки целей до анализа результатов
— Как улучшить подготовку и проведение оценки: ключевые цели и метрики успеха, PR-кампания, разработка лучшей версии анкеты
— Как снизить нагрузку на HR-команду
— Как правильно анализировать результаты оценки 360°
✍️ Регистрация по ссылке — https://clck.ru/3NPhtQ
Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633
Здравствуйте, Андрей!
Продолжая тему найма, хочу анонимно задать вот такой вопрос сообществу. Что (в резюме, сопроводительном, в ситуации подбора и т.п. - кроме Венеры в пятом доме) побудит вас взять в работу кандидата с 10-летним перерывом в трудоустройстве? Изучить, прособеседовать, продать нанимающему и т.д.
Даже если он на голову выше многих кандидатов в потоке откликов (такой кейс и побудил задать вопрос), на ХХ резюме с последним местом работы 8-10 лет назад гарантировано 0 просмотров. Рекрутер не станет тратить время. Учитывая, сколько стереотипов в головах участников процесса, трудоустройство кажется вообще невыполнимой задачей. «Потому что…» 100500 доводов разной степени объективности.
Опустим все доводы «против», давайте сосредоточимся на «за».
Если таковых для вас нет, так и скажите: «ни в коем случае».
Продолжая тему найма, хочу анонимно задать вот такой вопрос сообществу. Что (в резюме, сопроводительном, в ситуации подбора и т.п. - кроме Венеры в пятом доме) побудит вас взять в работу кандидата с 10-летним перерывом в трудоустройстве? Изучить, прособеседовать, продать нанимающему и т.д.
Даже если он на голову выше многих кандидатов в потоке откликов (такой кейс и побудил задать вопрос), на ХХ резюме с последним местом работы 8-10 лет назад гарантировано 0 просмотров. Рекрутер не станет тратить время. Учитывая, сколько стереотипов в головах участников процесса, трудоустройство кажется вообще невыполнимой задачей. «Потому что…» 100500 доводов разной степени объективности.
Опустим все доводы «против», давайте сосредоточимся на «за».
Если таковых для вас нет, так и скажите: «ни в коем случае».
Forwarded from Москвич Mag
Бизнесмен Дмитрий Гудзь подал жалобу в ФАС на «Хедхантер» из-за «дискриминации малого бизнеса»
Предприниматель уже давно ведет кампанию по защите малого бизнеса, а теперь подал жалобу в надзорное ведомство с требованием проверить компанию Headhunter.
Причина, как говорит Дмитрий Гудзь, в «необоснованно высоких тарифах» на вакансии и игнорировании запросов бизнеса.
«Компания, занимая доминирующее положение на рынке онлайн-рекрутинга (более 70% доли), необоснованно завышает тарифы на размещение вакансий и дискриминирует малый бизнес, создавая неравные условия конкуренции… 22 тыс. рублей за одну вакансию — неподъемные суммы для малого бизнеса», — аргументирует Гудзь, требуя провести проверку.
Ранее Гудзь провел несколько акций с плакатами. Во время одной из них он стоял на одной из московских улиц с табличкой для водителей: «Посигналь, если ты охренел от стоимости объявлений на ХХРУ».
Фото: Дмитрий Гудзь
Предприниматель уже давно ведет кампанию по защите малого бизнеса, а теперь подал жалобу в надзорное ведомство с требованием проверить компанию Headhunter.
Причина, как говорит Дмитрий Гудзь, в «необоснованно высоких тарифах» на вакансии и игнорировании запросов бизнеса.
«Компания, занимая доминирующее положение на рынке онлайн-рекрутинга (более 70% доли), необоснованно завышает тарифы на размещение вакансий и дискриминирует малый бизнес, создавая неравные условия конкуренции… 22 тыс. рублей за одну вакансию — неподъемные суммы для малого бизнеса», — аргументирует Гудзь, требуя провести проверку.
Ранее Гудзь провел несколько акций с плакатами. Во время одной из них он стоял на одной из московских улиц с табличкой для водителей: «Посигналь, если ты охренел от стоимости объявлений на ХХРУ».
Фото: Дмитрий Гудзь
❤72🔥52😁11✍3
Что делать, когда отчёт требуют ещё вчера?
Красивый, понятный, чтобы метрики были, фильтры были, и руководству все сразу стало ясно.
Как сделать его быстро, если BI-системы недоступны, а IT как всегда перегружены? И ещё чтоб красиво было, и не стыдно на планёрке показать.
Наши партнёры из TalentCode подготовили для вас решение: бесплатный шаблон HR-дашборда, собранный прямо в Excel — по текучести и укомплектованности.
✔️ Никаких надстроек
✔️ Только Power Query и Power Pivot
✔️ Быстро обновляется, легко настраивается под ваши данные
Это полезный инструмент, если вы часто готовите отчёты для руководства.
Забирайте шаблон бесплатно и адаптируйте под свои данные.
Получить шаблон можно по ссылке 👉 скачать шаблон
Реклама. ООО «ТалентКод». ИНН 7716702885
Красивый, понятный, чтобы метрики были, фильтры были, и руководству все сразу стало ясно.
Как сделать его быстро, если BI-системы недоступны, а IT как всегда перегружены? И ещё чтоб красиво было, и не стыдно на планёрке показать.
Наши партнёры из TalentCode подготовили для вас решение: бесплатный шаблон HR-дашборда, собранный прямо в Excel — по текучести и укомплектованности.
✔️ Никаких надстроек
✔️ Только Power Query и Power Pivot
✔️ Быстро обновляется, легко настраивается под ваши данные
Это полезный инструмент, если вы часто готовите отчёты для руководства.
Забирайте шаблон бесплатно и адаптируйте под свои данные.
Получить шаблон можно по ссылке 👉 скачать шаблон
Реклама. ООО «ТалентКод». ИНН 7716702885
❤4🔥1
Forwarded from Irina Rafikova
Андрей, привет
Размести , пожалуйста, в злом HR 😈 можно не анонимно )
Коллеги, подскажите, пожалуйста 🙏
У нас появилось потребность в специалисте по КПД, восстановить все после того, как этим занимался наш юрист, на проект, на постоянку не готовы брать , пока нет необходимости
На хх посмотрела там все в офис / гибрид на постоянку с зп от 120 и выше
Подскажите, где искать таких специалистов, которые работают проектами ? И какая + - вилка
У меня просто в первый раз такая задача, никогда не искала на проект и тем более специалистов по кпд😄
Спасибо 🙏
Размести , пожалуйста, в злом HR 😈 можно не анонимно )
Коллеги, подскажите, пожалуйста 🙏
У нас появилось потребность в специалисте по КПД, восстановить все после того, как этим занимался наш юрист, на проект, на постоянку не готовы брать , пока нет необходимости
На хх посмотрела там все в офис / гибрид на постоянку с зп от 120 и выше
Подскажите, где искать таких специалистов, которые работают проектами ? И какая + - вилка
У меня просто в первый раз такая задача, никогда не искала на проект и тем более специалистов по кпд😄
Спасибо 🙏
❤4
Росстат сообщает: средняя зарплата приблизилась к 99,4 т. руб. (До вычета налогов) Какая средняя зарплата в России по вашему мнению реальная?
Anonymous Poll
14%
В диапазоне от 30 до 50 тр
43%
В диапазоне от 50 до 70 тр
28%
В диапазоне от 70 до 90 тр
6%
В диапазоне от 90 до 100 тр
1%
В диапазоне 100 до 110 тр
3%
В диапазоне от 110 до 120 тр
4%
Свой вариант
Подведем итоги недели?! 😉
Кого уволили, кого приняли, какие проекты завершили Если без изменений, то можно выложить мем
Кого уволили, кого приняли, какие проекты завершили Если без изменений, то можно выложить мем