ИЛЬЯ ЗИБАРЕВ
1.51K subscribers
283 photos
19 videos
48 links
эдвайзери для бизнеса, ментор для людей, ex. председатель правления "Русский стандарт, ex. топ-менеджер "Альфа-банка", и др. компаний.
Связаться лично @IlyaZibareff
Download Telegram
Друзья! Сегодня без поста… У меня день рождения, отмечаю в кругу семьи и близких друзей!
🎉96🔥2512🤩6👏2😁2🥰1🏆1😎1
Вчера мы жарили мясо на даче, среди друзей и хороших знакомых. Тихо, в формате «все свои». Как же я люблю такие встречи, такие вечера! Все спокойно общаются, никто не хвастается… как-то все в ладах с тем, кто они есть. При том, что люди все разные по материальному достатку, это никогда не имело значения.

Мы просто говорим о жизни, детях, школах, поэзии и музыке, обсуждаем автомобили (преимущественно ретро), дизайн, даже магнитофоны! Одним словом, все это напоминает мне то, как собирались мои родители со своими друзьями много лет назад.

Я заметил, что уже лет 15 как очень люблю и ценю такие форматы встреч. Большие тусовки и светские рауты мне нравятся все меньше; я никого и ничего там не ищу, ничего не продаю. Это не значит, кстати, что мне не интересны новые люди и знакомства — очень даже интересны. Мы регулярно встречаем новых интересных и близких нам по ценностям людей, с которыми также собираемся и тихо проводим время с радостью и пользой!

На самом деле у нас всех в жизни много прекрасных людей, но у нас нет на них времени. Мы продолжаем бегать и набирать себе новых знакомых, а потом на них тоже нет времени. Так зачем?!

Хороших выходных! Звоните друзьям и покрутите завтра шашлычок!
👍2016🔥8👏2
Дружба с подчиненными/командой на работе…

Люди, вернее, большинство людей, не учатся и не хотят учиться на ошибках других. Даже умные люди.

Вот конкретный случай: коллега вдруг понял, что дружить на работе с командой не надо. На это у него ушло много лет! При том что вокруг много опытных людей, и спросить можно было не раз, и сам человек умный, руководит HR службой.

Мой опыт, естественно, подтверждает этот тезис. Дружба с подчиненными и другими членами команды носит преимущественно односторонний характер, где сотрудники начинают манипулировать вами еще сильнее, используя «дружбу». Их в принципе даже не в чем обвинить, ведь вы сами создали формат отношений в стиле «дружба», а дружба подразумевает бескорыстность, терпение и еще «навсегда».

Командой и сотрудниками это интерпретируется почти всегда следующим образом:
• Я свой, меня не уволят.
• Могу не выполнить планы и т. п.
• Могу обижаться и эмоционально давить на начальника-друга.
• Мне все в первую очередь, мы же друзья.
• Доля в компании, потому что мы друзья — считай, партнеры.
• Позиция повыше и зарплата побольше.

Что взамен? Лояльность. Но при нормальной структуре управления, прозрачных KPI и системе ценностей и вознаграждения все и так будет правильно и лояльно, потому что взаимовыгодно!

Если вы думаете, что в случае ваших личных сложностей, скажем, с акционером, все ваши друзья-сотрудники встанут плечом к плечу, то сразу скажу: как правило, этого не случится, и причин для этого они найдут множество.

Так что не стоит питать иллюзий. Одним словом: дружите с друзьями, работайте с коллегами, партнерьтесь с партнерами.

P.S. А вот когда вы уже не работаете вместе — это идеальное время проверить ваши отношения «дружбы». Но в 95% случаев от них ничего не останется.
Почему? Потому что вы уже не источник власти, дохода и карьерного роста.
👍26💯129👏3😁31
Работать
«На дядю» или работать на себя.
На мой взгляд это вопрос экзистенциального характера уровня шекспировского - to be or not to be!
Недавно я прочитал пост моего друга Юрия Грибанова на эту тему.
https://t.iss.one/gribanov_channel/173

Тут нужно сразу отметить тот факт, что Юра — очень незаурядный человек, который работал в банках, а потом создал свой бизнес, Frank Research Group, и пошел дальше, создав Frank Media. Одним словом, человек знает, о чем пишет. И в целом мне очень импонируют ценности и подходы Юры, и то, что он открыто делится этим опытом в своем ТГ-канале и в других медиа.
Итак, мое мнение на тему «работать на дядю» или нет, сильно совпадает с тем, что Юра написал у себя, и переписывать смысла не вижу.
Единственное, что я хочу тут добавить: не стоит делать себе какие-то жесткие установки, мол «только на себя», или «на себя» — это правильно, а «на дядю» — нет. Я знаю людей, которые абсолютно счастливы как в найме, так и работая на себя.
Более того, оценивать стоит не формат вашей деятельности, а уровень радости и самореализации, который вы достигаете на том или ином месте работы.
И точно стоит помнить, что предприниматели — это небольшая прослойка общества, особый склад людей, и большинство из нас точно к этому типу не относятся.
Есть компании, где акционеры развивают такой формат, как корпоративное предпринимательство, который дает больше свободы и независимости в принятии решений и достижении результата.
Еще есть такой достаточно распространенный («мягкий» ) путь перехода из найма в свой бизнес — это когда вы начинаете строить свой бизнес, продолжая работать в найме. Рисков того, что вы уже вышли из компании (найма), а новый бизнес не взлетел, намного меньше. Но тут могут возникнуть вопросы конфликта интересов с текущей работой и этические моменты.
👍9🔥7💯4👏31🤔1
Я всегда отзываюсь на приглашения поговорить или обсудить вопросы благотворительности и взаимодействия/партнерства бизнеса и благотворительных фондов и нко. В этот раз меня пригласили поговорить о смыслах в бизнесе, лучших практиках, эффективности и благотворительности для группы MBA Университета Рыбакова. Это был первый набор, и тем ответственнее была моя миссия, заинтересовать коллег и показать весь горизонт современной благотворительности.

Сразу хочу отметить, что сам факт того, что такие вопросы уже включены в программу развития предпринимателей и менеджеров, уже само по себе достижение! За что особое спасибо команде Университета!

На мой взгляд, разговаривать с предпринимателями о таких вопросах эффективнее всего, когда ты сам из этой среды, когда ты сам что-то сделал или делаешь, прошел путь от «только бизнес» и тусовки до отдачи и поддержки чего-то важного не только для себя и своего бизнеса, но и для общества, в котором живешь.

Одним словом, как в старой доброй рекламе Альфа-Банка: с каждым клиентом мы говорим на его языке!

Именно благодаря тому факту, что мне повезло одновременно быть и на стороне бизнеса, и на стороне благотворительных фондов, у нас получилась очень откровенная и прямая дискуссия с разбором конкретных кейсов и примеров, запросов от аудитории на свой путь в благотворительности, обсуждением лучших практик и мотиваций!

Мне очень приятно рассказывать про добрые дела, смыслы, помогать опытом и советом о том, как встроить благие дела в повседневную деловую жизнь и бизнес спешащих деловых людей.

В заключении этого поста хочу сказать, что благотворительность — это как вера: каждый идет своим путем и своим темпом. Главное — встать на этот путь.
- Помогать или быть благотворителем или меценатом — это не обязательно про миллионы и богатых; иногда достаточно просто включиться и стать неравнодушным.
👍15🔥85👏1
Иногда каким-то чудом случаются выходные мечты.
Вот прошедшие выходные были именно такими.
Но все не так просто. Практически целую неделю до выходных я всё «мучился», принимая решение, ехать мне в Курбу или нет. Как ни крути, 4,5 часа езды за рулем туда и столько же обратно.

Но как не поехать на фестиваль, который так тщательно и с такой любовью организовывал наш Фонд сохранения наследия «Белый Ирис», я тоже придумать не мог!
Все решилось, как обычно, быстро и просто: сначала один мой друг сказал, что он приедет и поедет в Курбу со мной, а потом и другой к нам присоединился со всей семьей! Бинго! Все сложилось, и утром в субботу мы отправились на фестиваль «Курба будет жить» в поддержку нашего храма Иконы Казанской Божьей Матери в селе Курба Ярославской губернии.

Компания прекрасная: я со старшей дочкой и другом в одном авто, а друг с семьей — в другом! Дорога отличная, доехали легко и быстро. На месте все уже кипело: танцы, игры, экскурсии по истории Курбы (владения Андрея Курбского, друга и соратника Ивана Грозного, позже сбежавшего в Литву из-за конфликта с Грозным и ведшего переписку с ним!), и о самом удивительном и неповторимом в архитектурном плане храме и многом другом!

Пришлось даже как попечителю храма поработать: пообщаться с журналистами, волонтерами и меценатами! Потом был обед: солдатская каша и местные малосольные огурчики — невероятно вкусно! Божественно.

Мне лично тема сохранения культурного наследия очень близка. Очень важно привлекать внимание к сохранению нашего культурного наследия, говорить об этом и показывать пример. Что мы и делаем. Хотя, если честно, это все дается сложно, дела идут медленно, и все очень дорого (проект, реставрация, строй материалы…).

Одним словом, нам все очень понравилось. Мы ехали домой вдохновленные и радостные, что помимо всего прочего нам хватает времени и сил заниматься таким важным делом. Спасибо, друзья, всем вам, кто помогает нам в вопросах реставрации этого храма, и всем тем, кто сохраняет наследие нашей земли.

P.S. Прикреплю все же с вашего позволения ссылку на небольшой сбор на наш храм в Курбе))

https://nasledie-iris.org/projects/zakupaem-czement-dlya-fundamenta-kazanskogo-hrama-v-kurbe-2-etap/
11🔥6👏2