Как выйти из бизнеса и остаться с доходом? (и собой)

По многочисленным просьбам делюсь опытом выхода из активного управления бизнесами. О том, как «выйти» — но не «уйти», перестать крутить педали, но остаться в деле. Этот текст не про успех, а про честный путь осознания и переопределения своей роли в жизни и бизнесе.

Итак, в 2016 году я отчетливо понял, что «бегаю, как белка в колесе». Вроде всё правильно: бизнесы работают, процессы налажены. Но это был не выбор, а своего рода инерция. Я принял решение выйти из оперативного управления, дал себе полгода на подготовку и ушёл из всех управленческих ролей, сняв с себя формальные полномочия и отдав всю «власть». Это было осознанное «волевое снятие ответственности».

Я не инвестор в классическом смысле — каждый мой бизнес рождался как личное дело, часть меня. В каждом случае это вложенные годы, смысл, отношения. Поэтому уход был не техническим, а экзистенциальным.

Управленцем я, откровенно говоря, был средним. Многое держал на себе, лично общался с заказчиками, принимал решения в режиме «тут и сейчас». Мои партнёры поначалу не поверили, что я действительно уйду. Стёб в стиле «а нет ли у Вас в штатном расписании вакантной должности философа?» сопровождает меня до сих пор. Но мое решение было твердым, хотя процесс продлился года два и был весьма болезненным.

Я пережил несколько предательств. Когда ты не внутри — тебя начинают выталкивать. Это больно, но это реальность. К счастью, большинство моих партнеров оказались порядочными людьми и мы продолжаем развивать совместные проекты до сих пор.

Как это устроено сегодня? В каждом бизнесе своя управляющая команда, в которую я вхожу (от двух до шести человек). Но вовлекаюсь я крайне редко. Только один проект требует моего регулярного присутствия — это молодой стартап, там я на еженедельных планёрках. В остальных я приезжаю раз в квартал или раз в полгода на стратегические сессии и не более того.

С годами с каждой командой и директором выстроилась индивидуальная, живая модель коммуникации. Главное — доверие и ясность ожиданий. Ключ — в выстраивании отношений, а не регламентов. Потому что и бизнесы разные, и люди. Где-то на интуиции, где-то с опорой на цифры.
Важно уважать разницу темпераментов, научиться быть рядом — не вмешиваясь. Это требует времени. И зрелости.

Были случаи когда не получилось – меня кинули на большие деньги, выкинули из бизнеса – но я это прожил и принял. Был опыт трехлетней судебной тяжбы. После него я осознанно отказался от корпоративных войн — решил, что не хочу, чтобы это стало частью моей жизни. Моя энергия не про это.

Поворотным моментом для решения стало внутреннее признание: я гораздо больше предприниматель, чем управленец. Я понял это на тренинге MBTI — примерил на себя шкалу J–P (judging – perceiving).

Руководитель — тот, кто принимает решения.
Предприниматель — тот, кто до последнего держит поле возможностей открытым.

Инсайт того дня: я не люблю управлять, я предпочитаю создавать. Мне важны запуск, энергия старта, архитектура. А дальше — надо отпустить и переходить к следующему смыслу.

Итак, сегодня моя роль в бизнесе – быть ценным. Я выбираю вовлекаться только тогда, когда меня зовут. И только туда, где могу принести пользу. Есть конечно решения, которые мы принимаем вместе: запуск новых направлений, существенный капекс, выход на международный рынок. Всё остальное — в поле доверия и взрослой ответственности команд.

И последнее — про иллюзию «диверсификации» рисков». Раньше я думал, что шесть бизнесов = меньше шансов на кризис. Мол, один поддержит другой. На деле если «загорается» что-то в одной из компаний – ты не можешь быть в стороне, как не можешь быть равнодушен, когда болен твой ребёнок. Так что, если у тебя шесть бизнесов, это шесть потенциальных экзистенциальных драм.

Такова цена свободы – c’est la vie! ))

Красивый клип

Открытый вебинар | Философские выходные в Великом Новгороде

Что, если уикенд может не только перезагрузить, но и изменить взгляд на жизнь?

В понедельник, 16 июня в 19:00 мы проведём открытый вебинар, где:
• расскажем, как проходят философские путешествия: без лекций, без экзаменов, с живым мышлением и уважением к каждому;
• раскроем, почему именно Великий Новгород стал местом нашей следующей поездки (подробности о поездке в анонсе);
• поделимся, какие темы будем обсуждать в этом путешествии: свобода, соборность и божественная мудрость;
• ответим на ваши вопросы о формате, группе, программе.

💬 Если вам интересно почувствовать, как философия становится не книгами, а живым опытом — присоединяйтесь.

Как попасть на вебинар:

https://calendar.app.google/zwJroXnTRNXoXYe16

Также можете поставить «+» в комментариях или написать Полине @polina_cusp — и в день вебинара мы отправим вам ссылку за час до начала

Друзья, сегодня в 19:00 ответим на все вопросы:

- как проходят «Путешествия за смыслом»
- куда? зачем? с кем? и тд можно поехать

Вот ссылка на календарь - внутри ссылка на тг-трансляцию в 19:00
https://calendar.app.google/zwJroXnTRNXoXYe16

Также вывесили в канале Трэвелогос карточки FAQ с ответами на частые вопросы.

Присоединяйтесь сегодня в семь вечера 👍

Всем привет!
Клуб выпускников и друзей Университета «Синергия» взял у меня интервью.
Получилось вот так

Из Путешествия за смыслом в Великий Новгород. Осмысляем Софию. Отец Сергий очень понятно представил нам догматический христианский концепт. Дальше философские прочтения )))

В поисках Софии: личные впечатления от поездки в Великий Новгород

Третье «Путешествие за смыслом» привело нас в Великий Новгород. Темой стала Премудрость Божия — София.

Софию можно воспринимать по-разному:
– как практическую мудрость, о которой писал Аристотель — умение решать жизненные задачи;
– как вторую ипостась Бога в православии;
– как связующее звено между земным и Божественным в софиологии;
– как универсальный, пронизывающий всё принцип.
Или — как всё это вместе.

Мне было непросто. Ощущение — будто стоишь рядом с чем-то важным, но не можешь к этому прикоснуться.

Если в Казани (где мы обсуждали Бога и культуру) и в Калуге (где говорили о связи человека и Космоса) я был захвачен восторгом от возможности философствовать всерьёз — в компании ищущих и вдумчивых людей,
то в Новгороде мне потребовалось время.

Два дня я чувствовал себя «вне» общего потока. Но на третий день случился прорыв.
Саша представил нам концепт гностического мышления, который уводит ещё дальше от моего мировоззрения: в эзотерику, практики исихазма и паламизма — вообще говоря, в некий «сюр для меня», сродни мифологическим представлениям о божественном устройстве.
Всё это, мягко говоря, не из моей картотеки привычных категорий. Но, возможно, именно отказ от привычной рационализации и позволил прочувствовать что-то очень важное.

И, как часто бывает, все эти поиски снова привели меня к вопросу об этике — моему главному интересу:
как жить мудро, будучи заброшенным в этот мир — с моим сознанием, моей ответственностью, моими ограничениями?
Как соответствовать мировым законам и действовать во благо?

Это про вопрос: бороться или подстроиться? Гнуть свою линию или «принять» и отдаться потоку?

Один из ответов мы нашли в «синергийной антропологии» Сергея Хоружего — современного философа, который, к сожалению, ушёл от нас в 2020 году.
Он писал, что человек способен на «Обожение» — на соединение двух горизонтов: земного и Божественного.
Не убежать от мира, а остаться в нём — и в то же время направить свои усилия, свою энергию, свою жизнь к тому, что выше нас.
Как в даосизме: предназначение человека — слияние с мировым космическим Дао.

У меня сложилось: и принцип мироустройства, и личная жизненная мудрость, и чувство сопричастности мировому порядку.

И подтверждение для себя: если не идёт — не страшно. Не складывается в голове — попробуй почувствовать.

Большое спасибо всем участникам поездки — это был ценный путь 🤗

Зарисовки второго дня «Путешествия за смыслом» в Великий Новгород

Первый директор ОИЯИ Блохинцев Д.И. написал купание красного коня в формулах ))
Футболка на мне случайно 😀

После этого я вообще не боюсь никакой нагрузки.

Хочу вам рассказать об одном трансформационном опыте, который случился со мной в 2012 году.

Меня только что назначили генеральным директором: мой начальник уехала работать в США, а я перешёл с должности коммерческого. Причём замены мне не было — продолжал лично вести ключевых клиентов. А новая позиция на практике означала 70% времени на работу в корпорации. То есть управлять внутри страны — некогда.

В это же время моя супруга ожидала двойню. Беременность шла тяжело, осложнения, тревожные УЗИ. Это были мои первые дети — и я был, как никогда, эмоционально уязвим.

Параллельно я учился на Executive MBA. Каждый месяц — трёхдневный модуль, куча дедлайнов, творческие задания, командные проекты. Проскочить «по-быстрому» невозможно. Всё отнимает время.

И вот август: супруга на шестом месяце, на MBA учиться ещё почти год, меня ещё оформляют генеральным, но О.В. уже на новой должности в США. Очень волнительно — за то, как я справлюсь.

Совершенно новый функционал в корпорации: регулярные отчёты и совещания, стратегические сессии на глобальном уровне. Начинается парад внедрений: ERP, аттестация, процессы. Российское законодательство тоже никто не отменял, Газпром и Роснефть со своими «корочками»; пожарные, которым тоже нужен именно гендир…

И теперь за всё это — отвечаю я.

Итак, август. Я в шпагате. Причём раза в три шире, чем позволяют ноги.

И тут — письмо от президента компании: "Алексей, Вам предлагается принять участие в глобальной Leadership Program". Отобрали 20 человек со всего мира, полтора года. Этакая прокачка кадрового резерва высшего управленческого звена, плюс пара-тройка сложных корпоративных проектов. Программа сильная, но по нагрузке — это как ещё один MBA.

Говорю с О.В.: «Надо отказываться. Куда мне сейчас ещё 1,5-годовая программа по лидерству? Это нереально».
Ответ моего друга и учителя: «Пиши, что согласен. Прямо сейчас пиши — и всё».

Дети родились 19 сентября. MBA я закончил с отличием. Leadership Program оказалась очень крутой: мы внедряли новую CRM и проходили разные необычные управленческие тренинги.

Через два года меня повысили до Senior Director.
Ничего страшного не случилось 😊

Тогда я понял важную вещь: в какой-то момент управленец просто не может делать 100% того, что «необходимо». Это всегда вопрос приоритетов. А раз так — это простая когнитивная задачка: что важнее — то и делаешь. Приходится быть точным — не по времени, а по смыслу.

Мне повезло: у меня было слишком много слишком важных задач одновременно. При любом выборе нужно было отказываться от чего-то, от чего вроде бы нельзя отказываться. Это и научило — справляться.

Спустя пару лет, когда мы запускали производство, в разгар двух больших проектов и переезда в новое здание, технический директор предложил отложить запуск завода:
«Сейчас всё закончим, переедем спокойно — и через полгода начнём проект производства».
Я вспомнил 2012-й.
И ответил: «Запускаем сейчас».
И мы запустили.

Друзья, через час в 19:00 Полина прочитает короткую лекцию по теме поездки в Дубну: "Познание реальности в науке", приглашаем всех на трансляцию в канале "Путешествия за смыслом": @philostravel
Все участникам транляции бонус ))

В поездке в Дубну мы будем обсуждать проблемы познания и реальности в науке. Чтобы немножко прояснить, о чем будет идти речь, приглашаем вас на лекцию-вебинар в это воскресенье в 19:00. Поговорим о том, зачем вообще задаваться философскими вопросами о науке и как философы и другие исследователи работают с этими вопросами.

Участники вебинара получат от нас небольшой бонус) Подключайтесь, ждем вас!

Личные ценности, трансформация и этот канал

Около месяца назад я завёл этот канал. Всё это время — слушал. Себя, свои мысли, желания, сомнения. О чём говорить? Что важно? Нужно ли «приносить пользу» или быть просто собой?

Главный смысл для меня ясен. Этот канал — про стремление жить хорошей жизнью.

Но каким языком говорить об этом? Языком философии, психологии, науки? Бизнес-языком — он мне близок, это часть моей жизни и тема моих исследований?
Пока решил не выбирать. Буду писать живым языком своих личных историй. Изнутри, как есть.

Пока что главная внутренняя трансформация случилась со мной в 38 лет.
Я осмыслил, что происходило: генеральный директор, несколько бизнесов, двое детей, машина, квартира… Всё как «в картинке». Но чья она? Родителей? Партии? Ожиданий общества? Где в этой картинке — я?

Ощущение было простое и болезненное: я жил по чужому сценарию.
И тогда я решил выйти из него. Ушёл из управления бизнесами. Поступил на философский факультет.
Главное — перестал игнорировать свой настоящий интерес. Без объяснений. Просто потому что тянет.

Помогли разные тренинги, психотерапия, да и просто жизненный опыт…
Пришло осознание, что моя главная ценность — познание. Вот что по-настоящему даёт мне радость. Не просто так у меня пять высших образований, бесконечные курсы, страсть к смыслу. Я больше всего люблю познавать этот мир.
Вы не представляете, как мне стало комфортно с этим пониманием.

В 40 лет, уже поступив на философский, я узнал от отца одну историю:

Оказывается, на моём выпускном классная руководительница подошла к нему и сказала:
«Куда вы его в Бауманский? Он же чистый гуманитарий!»
Я, смеясь, спросил:
«Пап, а ты пораньше не мог мне это рассказать?» ))

Этот канал — о личной трансформации. О поиске и утверждении себя.
О выборе — каждый день, каждый миг. Чтобы жить хорошую жизнь. Не идеальную — а подлинную. Для себя. Для близких.
А если повезёт — то и ради наилучшего выбора для мира в целом.