ЗЕМСКИЙ
13.5K subscribers
3.28K photos
440 videos
4 files
12.9K links
Главный канал о муниципалитетах и муниципальной политике

Обратная связь @zemski_bot
Download Telegram
Проекты школьников реализовали в Кемерово

Год назад ребята приняли участие в проекте «Город для всех», где предложили свои идеи, как сделать Кемерово лучше. На встрече с мэром Дмитрием Анисимовым подвели промежуточные итоги, значительную часть пожеланий уже выполнили.

❗️Для муниципалитета это не просто встреча с молодежью, а рабочий механизм обратной связи. Школьники выступили как заказчики конкретных изменений городской среды, а администрация как исполнитель.

🔺По 13 адресам для формирования безбарьерной среды понизили бортовой камень на пешеходных переходах, несколько объектов еще в работе.

Предложения по созданию пешеходных тротуаров и асфальтированию привычных жителям тропинок включат в программы ремонта, то есть идеи детей встроены в муниципальные планы, а не остались на уровне презентаций.

❗️Ключевой момент для города не количество выполненных пунктов, а сам формат. Школьники видят, что их предложения доходят до мэра и превращаются в бордюры, тротуары и переходы.

Это формирует доверие к местной власти с юного возраста и одновременно дает администрации точные запросы от тех, кто каждый день ходит по этим улицам.

🔺Если Кемерово сохранит такую практику и будет отчитываться по каждому адресу публично, «Город для всех» станет не разовой акцией, а постоянным каналом муниципального управления.

Подписывайтесь на Земский
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Теплые остановки общественного транспорта не нужны россиянам

Вчера мы писали о проблеме с городскими остановками в Екатеринбурге, на которую обратил внимание мэр города, Рустам Галямов, а вот что думает по этому поводу депутат гордумы.

Жили же как-то раньше без них, вот и дальше справятся, заявил депутат гордумы Екатеринбурга Александр Колесников.

И вообще, теплые остановки – это дорого, надо экономить, считает депутат, возглавляющий комиссию по городскому хозяйству.

«Никто не умер, как-то без этого прожили. Я считаю, что нужно жить в режиме экономии, тем более сейчас».

Подписывайтесь на Земский
Forwarded from 
Текстовая трансляция публичных презентаций номинантов на получение Политической премии РАСО "Гамбургский счет".

Номинация: Мэр года

Номинант и докладчик: Пётр Вагин, глава Тобольска
 
Быть главой города и рассматриваться в такой номинации, конечно, очень почётно. Уверен, что многие из вас, кто ещё не бывал в Тобольске, после презентации примут решение приехать.
 
На мэра такого города возлагается особая ответственность: необходимо сохранить историческое наследие и сделать так, чтобы людям жилось комфортно.

Поэтому свою презентацию я построил не столько на конкретных достижениях, сколько на подходе, который практикую в городе: самое главное — выстроить правильную коммуникацию со всеми людьми, со всеми категориями населения, конфессиями и сообществами. Чтобы каждый мог быть в прямом диалоге с главой и решать свои насущные вопросы.
 
Я считаю своей обязанностью находить время и внимание для каждого человека. Каждую субботу выезжаю с командой по городу, проверяю содержание территорий, строительство объектов, благоустройство, работу коммунальных служб. Когда глава прямо на улице способен решать текущие вопросы и слышать людей, это правильный подход.
 
Особый упор делаем на поддержку молодых и многодетных семей. Выделили более 500 земельных участков для строительства. Я стараюсь лично участвовать в семейных мероприятиях. Например, пригласил многодетную семью с десятью детьми, вместе лепили пельмени, разговаривали о семейных ценностях. Это вызвало очень живой отклик.
 
Работаем и с подрастающим поколением. В Тобольске действуют предпрофильные классы МЧС, кадетские, казачьи, полицейские классы и классы Следственного комитета. Я сам офицер, полковник в отставке, прекрасно понимаю, насколько важны дисциплина, порядочность, уважение к форме и служение Отечеству.
 
Очень важно взаимодействие с депутатским корпусом. У нас 25 депутатов, я сам являюсь секретарём «Единой России» в Тобольске. На выборах в областную и Государственную думы мы обеспечили беспрецедентную явку — 72%, на 12% выше предыдущих выборов.
 
▫️Тобольск — одна из туристических столиц
Наша особенность — большие гастрономические фестивали:
⏺ «Уха-царица» — в этом году поставили 17 казанов. Я лично варю уху и угощаю жителей и гостей города.
⏺ Зимний пельменный съезд — объединяет жителей вокруг наших традиций.
⏺ Изготовление большого торта в виде ключа к Сибири — это тобольский бренд.
 
Активно развиваем спорт. Тобольский марафон провожу уже три года, сам обязательно участвую в забегах. В этом году приехали 3000 спортсменов из 167 городов. Бег по историческим и духовным местам России доставляет огромное удовольствие.
 
▫️Тобольск — один из духовных центров России
Из стен наших семинарий вышли более 700 священников, 17 стали епископами. Мы поддерживаем православные и межконфессиональные мероприятия, проводим областные сабантуи.
 
Более 30% населения города — молодёжь. Поэтому очень важно вовлекать школьников в волонтёрство, патриотические мероприятия, говорить с ними на понятном языке. У меня много подписчиков-школьников, и я этим горжусь.
 
В этом году вместе с жителями установили памятник героям СВО, создали большую площадь в центре города рядом с памятником воинам Великой Отечественной войны. Здесь можно проводить патриотические мероприятия, чествовать бойцов, отправлять гуманитарную помощь.
 
Не забываем и о казачьих корнях Тобольска. Три года проводим День Сибири, возрождаем утраченные традиции. В этом году провели крестный ход от обелиска Ермака, отслужили молебен.
 
Я умышленно не говорил подробно про дороги, скверы и парки. Об этом говорят наши рейтинги. Мы входим в пятёрку самых благоустроенных городов России. Наш транспорт побеждал в номинациях по комфорту, а «Лето в Тобольском кремле» — одно из важнейших культурных событий России.
 
Всё это позволяет жителям чувствовать себя уверенно и делать ставку на будущее поколение.
 
Приезжайте в гости!

 Презентация здесь

Шорт-лист по номинациям федерального уровня здесь
 
Шорт-лист по номинациям регионального уровня здесь
 
Шорт-лист по зарубежным номинациям здесь
 
@GamburgPrize
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Муниципальный автоперевозчик появится в Находке

Глава Находки Тимур Магинский сообщил, что сейчас в городском округе создается муниципальное автотранспортное предприятие. Оно будет обслуживать социально значимые, важные для горожан маршруты.

📍Краевые власти помогают Находке с приобретением новых автобусов, которые станут основой муниципального автопарка. Вскоре на дороги НГО выйдут низкопольные машины марки "МАЗ" – аналогичные автобусы уже успешно эксплуатируются в других городах.

«Сейчас занимаемся оформлением документов, проведением конкурсных процедур. С середины декабря автобусы выйдут на городские маршруты. Штат водителей подобран, они в настоящее время и занимаются обкаткой новых машин»,

– рассказал Тимур Магинский.

❗️Добавим, что руководство Находки уделяет большое внимание вопросам развития общественного транспорта и кадрового обеспечения отрасли.

В прошлом месяце Тимур Магинский встретился с коллективом одного из крупных предприятий, чтобы обсудить наболевшие вопросы и вместе найти решения для стабильной работы.

Подписывайтесь на Земский
Forwarded from 
Текстовая трансляция публичных презентаций номинантов на получение Политической премии РАСО "Гамбургский счет".

Номинация: Лучшая муниципальная кампания оппозиционной парламентской партии
 
Номинант: "Новые люди" (Пермский край, выборы в Пермскую городскую Думу)

Докладчик: Егор Лаптев

У «Новых людей» было два главных вызова с точки зрения работы в городе. Первое: я как секретарь был назначен уже в ходе электорального года, в декабре 2025 года. Помимо подготовки к кампании, надо было ещё и разобраться в регионе, потому что я переехал из Калининградской области. Второе: оба депутата Законодательного Собрания, которые были до этого во фракции, публично вышли из партии.

Главная задача — увеличить процент на выборах в Пермскую городскую Думу и, соответственно, увеличить представительство.

Ключевой лозунг «Пермский край для людей»: с одной стороны, нативно вшили наименование нашей партии, с другой стороны, подсветили, что работаем на интересы простого человека, который живёт в городе, которому интересна городская жизнь, простая, размеренная и спокойная.

Наши кандидаты-одномандатники — местные, все пермяки и с практическим опытом в самых разных сферах. Кроме того, у нас обновилась региональная команда кандидатов, 95% ни разу не выдвигались на выборах, у всех профессиональный опыт был внеполитическим.

Мы старались использовать разнообразие форм взаимодействия с жителями, помимо традиционной полевой кампании, активно использовали медийную и мероприятийную.

Новый медийный формат — «Новые вести»: еженедельные новости в соцсетях. Новости снимали сами кандидаты у себя на округах. Каждую неделю получался микс новостей с разных территорий города, от самих кандидатов. Мы это размещали у них на личных страницах в соцсетях и разгоняли в том числе по таргету.

Также мы впервые хорошо выстроили работу с пермскими блогерами, у нас хорошее комьюнити блогеров. Мы их интегрировали в разные проекты, чтобы они погружали людей в наши проекты нативно, а не напрямую.

Большой проект «Рекорд Урала». Мы работали в коллаборации с Федерацией северной ходьбы Пермского края. Северная ходьба — вид спорта простой в организации, интересный и затрагивает большое количество людей. Мы запустили 15 клубов в разных частях города Перми, а также провели большой заход в парке. Это было самое крупное электоральное мероприятие, проведённое в Пермском крае в эти выборы.

Конечно, мы реализовывали и федеральные партийные проекты: «Жизнь по-новому» (работа с людьми старшего поколения, мы провели порядка 40 мероприятий в разных муниципалитетах), проекты по экологии, по уличным музыкантам и т.д.

В информационной кампании основной задачей было повышение узнаваемости и формирование положительного общественного мнения, чтобы фоном человек понимал, что «Новые люди» — это хорошие ребята. И мы должны были качественно выделяться на фоне конкурентов с точки зрения визуала. То есть это и креативная ПМ, это и яркая наша бирюзовая составляющая, это красивые пикеты, соответствующий уровень дизайна и стилистики.

Впервые мы сделали три волны собственной газеты, не считая федерального тиража.

AПM кандидатов был в единой стилистике, чтобы кандидаты считывались как общая команда, работающая на город.

Широкая кампания по наружной рекламе: порядка 60 баннеров, реклама как в лифтах, так и на общественном транспорте, сити-форматы.

Широкая пикетная кампания. Сначала выходило более 30 точек ежедневно. Ближе к выборам мы достигли уже 100 пикетов ежедневно. Причём они были разноформатные.

С точки зрения результата. Мы прибавили результат (+4% по сравнению с 2021 г. + 2 мандата по списку в Пермской гордуме), стали самой быстро растущей оппозиционной партией в регионе.

В Заксобрании Пермского края тоже у нас результат увеличился и по мандатам, по голосам, и в том числе по процентам.


Презентация здесь

Шорт-лист по номинациям федерального уровня здесь

Шорт-лист по номинациям регионального уровня здесь

Шорт-лист по зарубежным номинациям здесь

@GamburgPrize
Forwarded from 
Текстовая трансляция публичных презентаций номинантов на получение Политической премии РАСО "Гамбургский счет".
 
Номинация: Мэр года
 
Номинант:
Юрий Шалабаев, Нижний Новгород
 
Докладчик: Юрий Шалабаев

 
Ещё несколько лет назад Нижний Новгород сталкивался с серьёзными вызовами. Общественные пространства нуждались в обновлении, инфраструктура — в модернизации, не хватало современных школ, детских садов и спортивных площадок.
 
Шесть лет назад мы сформулировали чёткое представление о том, каким должен стать Нижний Новгород, — городом, где хочется жить. Этот девиз с нами до сих пор.
 
За эти годы город совершил колоссальный рывок. Конечно, до совершенства ещё далеко, но значительный шаг мы сделали. За переменами стоит большая работа всех уровней власти, прежде всего команды губернатора и городской команды.
 
Фундаментом преобразований стала городская среда. Благоустроили более 1200 общественных и дворовых территорий, включая Нижегородский кремль, Стрелку, крупнейшие парки и небольшие пространства в каждом районе, которые выбирали вместе с жителями.
 
Отремонтировали более 300 км дорог. Сейчас 85% дорог соответствуют нормативу. В 2026 году Нижний Новгород занял второе место в России по реализации нацпроекта «Инфраструктура для жизни».
 
Решили проблему уличного освещения. Несколько лет назад около 30% города было недостаточно освещено. Заменили более 65 тыс. элементов освещения, сейчас его уровень составляет 98%. Реализовали проект «Чистое небо» — перенос кабельных линий под землю.
 
▫️Особое внимание — экологии и транспорту:
⏺ С нуля создали электробусную сеть — 120 электробусов. Приобрели 170 новых трамваев.
⏺ Строим три станции метро и вторую канатную дорогу через Оку.
⏺ Ликвидировали более тысячи свалок, рекультивировали 40 га территорий.
⏺ Перевели все городские котельные на экологичные виды топлива.
⏺ Реконструируем Нижегородскую станцию аэрации — одно из крупнейших очистных сооружений России.
 
В социальной сфере тоже серьёзные изменения. Полностью решили проблему очередей в детские сады: построили 23 садика на 4 тысячи мест и 16 школ на 17 тысяч мест. Охват детей дополнительным образованием достиг 90%.
 
▫️Цифровая трансформация — обязательная составляющая современного мегаполиса
В городе строится IT-кампус «НЕЙМАРК» почти на 8 тыс. студентов, формируется IT-квартал. В 2025 году мы вошли в топ-2 рейтинга цифровой жизни городов России.
 
Одно из наших ключевых решений — интеграционная платформа «Лобачевский». Она объединяет городские информационные системы, собирает и анализирует данные, помогает принимать управленческие решения.
 
Её ядро — платформа взаимодействия с жителями. Сообщения из соцсетей, «Госуслуг», прямых линий президента и губернатора поступают в единое окно. За два года получили более 380 тыс. обращений.
 
Системой активно пользуется каждый четвёртый житель, а хотя бы раз воспользовалась уже половина города.
Важно, что мы не только оперативно решаем проблемы, но и используем данные для стратегических решений. Например, на 80% план ремонта дорог формируется на основе обращений жителей. По этим же данным корректируем школьное меню.
 
▫️Поддержка участников СВО и их семей — ещё один приоритет
Принято около 30 мер соцподдержки, направляем порядка 2 млрд рублей муниципальных средств. В районных администрациях создана система помощи по принципу одного окна.
 
Все основные бюджетообразующие показатели ежегодно растут. Доходы городского бюджета с 2020 года увеличились в 2,6 раза. Это позволяет вкладывать средства в развитие инфраструктуры.
 
Тех, кто ещё не был в Нижнем Новгороде, ждём в гости. А тех, кто уже приезжал, уверен, обязательно захочется вернуться.

 Презентация здесь

Шорт-лист по номинациям федерального уровня здесь
 
Шорт-лист по номинациям регионального уровня здесь
 
Шорт-лист по зарубежным номинациям здесь
 
@GamburgPrize
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from 
Текстовая трансляция публичных презентаций номинантов на получение Политической премии РАСО «Гамбургский счёт».
 
Региональный уровень

Номинация:
Мэр года

Номинант: Мэр Костромы Олег Болоховец

Докладчик: Ярослав Игнатовский

Представляю Олега Валерьевича Болоховца, мэра Костромы.

Мэром Олег Валерьевич назначен с апреля 2026 года, но при этом с 2012 года он являлся первым заместителем главы города Костромы. Поэтому все ключевые решения, принятые на территории города, все основные показатели и наши достижения в любом случае связаны либо напрямую с Олегом Валерьевичем, либо принимались при его участии. Поэтому позвольте рассказать кратко про 14 лет достижений города.

Кострома — это небольшой административный центр, население около 265 тысяч человек, в этом году ей исполнилось 874 года.

За последние 14 лет инвестиции в основной капитал на территории города выросли в 3 раза. Сам город стал крепче стоять на ногах и бюджет стал более стабильный. Этот бюджет, бюджетный эффект и собираемость налогов на территории города и самообеспеченность позволила нам за последние 14 лет отремонтировать 208 км дорог. В относительных цифрах это приведение в нормативное состояние 70% дорог в 2025 году при том, что в 2012 году в нормативном состоянии было 17% дорог.

Также мы смогли реализовать несколько инфраструктурных проектов: это строительство девяти детских садов, пяти школ, пяти крупных спортобъектов и один крупный объект культуры, который в этом году был введён в эксплуатацию.

Если говорить в относительных цифрах, треть города сейчас у нас новостройки.

При этом на территории Костромы много объектов культурного наследия. Мы очень чтим нашу историю, пытаемся её сохранить, вкладываем средства в ремонт фасадов, поддержание объектов культурного наследия. Объекты культурного наследия мы вовлекаем в оборот, в совместную деятельность.

Кроме того, привели в части благоустройства город в порядок.

И это увидел турист. За последние 10 лет туропоток увеличился в 3,5 раза. Теплоходы стали заходить в Кострому чаще в 2,5 раза. Кострома также является участником Золотого кольца. К нам идет большой турпоток с соседних регионов, с Москвы и Санкт-Петербурга. Поэтому ключевые решения как раз-таки принимаемые мэром в части благоустройства за последние 14 лет, повлияли на развитие и турсектора, и сектора размещения и отдыха.

На территории города в 2021 году была создана управляющая компания - единая для всей сферы образования. Ранее разрозненные сотрудники были в каждой школе, в каждом детском саду, не было единого драйвера, который объединил бы все ресурсы.
Создав в 2021 году управляющую компанию, мы смогли отремонтировать 60 учреждений, 60 000 кв. м. И этот опыт был отмечен на уровне региона, губернатором Костромской области Сергеем Ситниковым. Была задача поставлена в каждом муниципалитете внедрить такую же практику и создать управляющие компании для социальной сферы.

Мы выдвинуты на премию «Служение», которая пройдёт в следующие выходные в Москве в номинации по 2026 году.

Следующее - это платформа «Мой дом». Это наша муниципальная платформа, которая разработана в виде интернет-портала и приложения для телефонов. Она позволяет в оперативном порядке отвечать на запросы граждан, связанные с ЖКХ, с обеспеченностью садиками, школами.
Теперь мы добавили информационную обеспеченность туда в плане мероприятий событийных, которые проводятся на территории города. И эта разработка в прошлом году вошла в топ-100 премии «Служение» среди 63 000 заявок, поданных по данному направлению.

Одно из ключевых решений, принятых буквально в ближайшие последние пару месяцев, это создание муниципального регионального оператора.

Ещё одно решение, которое привлекло внимание коллег с других муниципалитетов, это создание муниципально-частного партнёрства при строительстве кладбища.

Из очень важных решений для жителей города Костромы — ремонт теплосетевого комплекса.

Это еще и муниципально-частное партнёрство в строительстве.
За последние 10 лет инвестиции превысили 2 млрд руб., было получено 94 квартиры, и при этом мы вовлекаем ещё и объекты культурного наследия. Не тратя бюджетные деньги, мы с инвестором договариваемся о дальнейшей эксплуатации объекта. Он нам передаёт жилые помещения, если это МКД, либо передаёт нежилые площади, которые мы реализуем и покупаем квартиры сиротам.

В принципе, по ключевым достижениям города Костромы доложил.



Шорт-лист по номинациям федерального уровня здесь
 
Шорт-лист по номинациям регионального уровня здесь
 
Шорт-лист по зарубежным номинациям здесь
 
@GamburgPrize
В Приангарье депутаты не назначили предложенного губернатором мэра

Дума Шелеховского муниципального округа Иркутской области проголосовала против назначения Максима Модина мэром. Он представляет «Единую Россию» и был согласован с губернатором Игорем Кобзевым («ЕР»).

📌Во время тайного голосования его поддержали шесть депутатов, 12 проголосовали «против всех», еще трое воздержались. Второй кандидат, заммэра округа Дмитрий Савельев, не получил ни одного голоса в поддержку.

📍Модин с 2013 года был мэром Шелеховского района.

После муниципальной реформы по преобразованию района, все его муниципалитеты, включая административный центр, город Шелехов, лишились самостоятельности. До этого у Шелехова, в котором проживает более 40 тысяч человек, были собственная мэрия и гордума.

📌В сентябре 2026 года прошли выборы первой думы Шелеховского муниципального округа. «ЕР» получила 8 мандатов, «Справедлива Россия» 7, самовыдвиженцы 3, ЛДПР и КПРФ по одному.

Спикером стала единоросска Екатерина Видасьева, но с перевесом всего в один голос, 11 у нее и 10 у беспартийного Андрея Кобякова.

❗️Модин резко прокомментировал выборы мэра Шелеховского округа, которые проиграл. В своем канале политик прокомментировал позицию депутатов:
«Это их право и наша новая политическая реальность. Но, честно говоря, этот отказ — чёткое доказательство того, что работать в единой команде с губернатором и правительством эти депутаты не собираются».


По словам Модина, до него доходила информация, что оппозиция готова была обсуждать поддержку, но на своих условиях.

Он уточнил, о чем идет речь:
«Условия оказались специфическими, в основном это сделать частными большинство предприятий района. Предлагать раздать народное хозяйство в частные руки, это не про заботу о жителях».


Он поблагодарил губернатора, который поддержал его кандидатуру, и жителей, которые голосовали за него в 2024 году. Сейчас Максим Модин продолжает руководить территорией в статусе исполняющего обязанности.

Подписывайтесь на Земский